仁怀市梯子岩煤矿安全质量标准化达标规划及年度计划

煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法是为了提高煤矿安全生产水平，确保煤矿安全质量达到国家相关标准要求而制定的一套管理制度。

下面是一份可能的煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法的内容：一、总体目标1. 实现煤矿安全质量标准化达到国家相关标准要求；2. 提高安全责任意识，减少事故发生率；3. 建立完善的安全质量管理体系，提高煤矿自查自纠能力；4. 增加安全质量标准化达标奖励机制和违规行为惩戒机制。

二、达标规划1. 制定煤矿安全质量标准化达标的指标体系，明确各项标准和要求；2. 按照指标体系，制定具体的安全质量达标目标和时间表；3. 制定具体的工作方案，明确责任分工，确保任务的完成；三、达标考核办法1. 设置安全质量达标考核小组，负责对煤矿安全质量达标情况进行监督和考核；2. 考核内容包括煤矿的安全管理制度、安全生产设施、安全生产技术措施等方面；3. 考核方式包括实地考察、文件审查、专家评审等方式；4. 根据考核结果，对达标煤矿给予奖励，对未达标煤矿给予督促整改，并采取相应的惩戒措施；5. 定期公布达标煤矿名单和不达标煤矿名单，促使各煤矿加大安全质量标准化工作的力度。

这仅是一份示例，具体的煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法需要根据实际情况进行制定和调整。

煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法（二）主要包括以下内容：一、达标标准的制定根据国家和地方的煤矿安全质量标准要求，制定具体的标准化达标指标和要求，包括煤矿生产设备、安全防护设施、管理制度等方面的标准。

二、达标规划的制定制定煤矿安全质量标准化达标的具体规划，包括达标的时间节点、具体的整改措施和方式、责任人、完成时间等。

三、达标计划的执行按照规划要求，组织煤矿进行达标工作。

分解责任，明确任务，制定工作计划和实施方案，明确责任人和完成时间。

四、达标考核的制定制定煤矿安全质量标准化达标的考核办法，明确考核指标和权重，确定考核周期和方式。

考核内容可以包括安全生产指标、事故处理情况、安全培训等方面。

煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法范本一、总则为了加强煤矿安全质量管理，提高煤矿安全生产水平，特制定本规划及考核办法，以规范煤矿安全质量标准化达标工作，确保煤矿安全生产达到国家标准。

二、达标目标1. 提高安全意识：通过开展安全培训、发放安全宣传材料等方式，使职工的安全意识得到提高；2. 完善安全管理制度：建立健全煤矿安全管理制度，明确各项安全措施的责任和要求；3. 加强现场管理：改善煤矿现场管理流程，提高各项安全操作规范的执行率；4. 提高应急处置能力：建立完善的应急预案，提高职工应对突发情况的能力；5. 提升设备安全性：对煤矿设备进行定期维护和检修，确保设备的安全性能；6. 加强安全巡检：定期进行煤矿安全巡检，及时发现和解决安全隐患；7. 加强安全监管：加大对煤矿的监督力度，严格执法检查，确保煤矿安全生产达到标准。

三、达标措施1. 制定安全质量标准：参照国家相关法律法规和标准，制定适用于本煤矿的安全质量标准；2. 安全培训计划：制定年度安全培训计划，确保人员获得必要的安全培训；3. 提供安全宣传材料：制作和发放安全宣传材料，提高职工的安全意识；4. 完善安全管理制度：修订和完善煤矿安全管理制度，明确职责和要求；5. 严格安全操作规范：制定并推广安全操作规范，加强对职工的培训和考核；6. 应急预案建设：编制煤矿安全应急预案，组织演练提高应对突发情况的能力；7. 定期设备维护检修：制定设备维护检修计划，保证设备的安全性能；8. 安全巡检计划：制定煤矿安全巡检计划，及时发现和解决安全隐患；9. 安全监管加强：加大对煤矿的监督执法力度，确保煤矿安全生产达到标准。

四、考核办法1. 考核周期：按年度进行安全质量标准化达标考核；2. 安全质量标准化得分：根据安全质量标准化各项措施的落实情况，每项措施设定相应的分值，按照分值加权合计得出总分；3. 考核评定等级：根据总分确定考核评定等级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；4. 奖惩措施：对达到优秀和良好等级的煤矿进行奖励，对达不到合格等级的煤矿进行惩罚，并要求进行整改；5. 追责制度：对安全问题的发生和责任人进行追责，依法严肃处理；6. 公示公开：将考核结果进行公示公开，接受社会监督。

安全质量标准化年度达标计划各安全生产管理部门：根据纳雍县安全生产监督管理局煤矿安全质量标准化工作安排，按照《关于开展煤矿安全质量标准化活动的通知》提出的奋斗目标，结合我矿工作进展情况，制定2011年度达标计划。

一、健全机构，加强领导各安全生产监督管理部门，要在2010年的基础上，进一步完善安全质量标准化工作机构，采取有力措施，积极组织实施，推动安全质量标准化工作,确保2011年质量标准化工作得到落实。

二、明确目标，逐级落实责任各单位必须加强煤矿安全质量标准化达标工作的管理，制定行之有效的奖惩办法，加大考核力度，全面推进矿井的达标工作。

要明确目标，落实责任，把安全质量标准化工作目标落实到分管领导，相关部门和基层每个工作岗位，并定期进行考核。

今年将各部门及管理人员是否完成达标规划作为全年安全目标的重要内容进行考核，对在安全质量标准化工作做得好的部门和个人将进行奖励。

三、严格标准，强化检查矿将严格按照标准要求的专业、项目、方法、时间进行考核，并做好各项检查记录备查。

按照规定，矿分别于每季度，组织有关人员进行季度和全年的安全质量标准化核查核准，并将有关情况通报全矿。

瓦斯治理示范矿井达标计划一、组织机构1、成立煤矿瓦斯治理工作领导小组，及时研究解决本矿瓦斯治理重大问题。

2、工程师负责煤矿瓦斯治理的日常工作机构，协调实施安全生产监管工作，督促落实瓦斯治理相关政策措施。

3、矿设立生产技术、“一通三防”、地测、安全监控等技术管理机构，配齐采掘、通风、机电、地质等专业技术人员。

二、制度建设4、矿建立健全安全生产责任制，落实瓦斯治理责任。

5、建立健全煤矿重大安全生产隐患排查治理和报告、“一通三防”管理、瓦斯治理安监、瓦检、防突人员培训等制度。

6、瓦斯治理领导小组定期召开一次煤矿瓦斯治理工作会，解决瓦斯治理中的突出问题。

．三、监督管理7、按规定组织开展瓦斯等级鉴定和通风能力核定工作。

建立通风系统及瓦斯治理技术档案，实行统一管理。

煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划一、工作目标和任务为推动煤矿质量管控水平提高，我单位积极参与煤矿质量标准化工作。

本次质量标准化工作的目的，是完善质量管理制度，提高质量技术水平，提升管理效能，促进企业可持续发展。

具体工作任务分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和总结阶段。

准备阶段主要是收集和整理相关资料，形成实施计划；实施阶段主要是根据实施计划，有组织地推进质量标准化工作，并进行操作规程的修订和完善；总结阶段则是对质量标准化工作进行评估和总结，形成推广经验，明确下一步工作重点，努力实现煤矿质量标准化的长期目标。

二、工作进展和完成情况在工作进展方面，本单位的质量标准化工作进展顺利。

一方面，我们深入分析了煤矿质量标准化的意义，结合实际情况，制订了具体的实施方案和工作计划；另一方面，我们积极推进标准框架的制定和标准文件的编制。

工作完成情况如下：1.工作计划的制定我们制定了一份详细的工作计划，明确分工，任务清晰，落实到位。

2.标准框架的制定针对煤矿生产管理的重点方面，我们依据标准化的要求，制定了标准框架，并将之与相关标准和规范文件结合起来，形成了一套系统完整的标准体系。

3.标准文件的编制我们对照《煤矿安全生产标准化手册》的要求，详细制定规程文件，从而确保标准文件的资源共享和可操作性。

工作完成情况比较满意，该阶段的工作顺利完成。

三、工作难点及问题本次工作难点在于标准建立，在深化标准框架的同时，还要继续完善标准体系。

在这个过程中，我们曾遇到以下问题：1.标准框架制定不具备科学性由于缺乏科学性和系统性，我们的标准框架未能完全反映煤矿安全生产管理的实际需求。

2.人员流动引起的工作中断煤矿生产本身就具有较大的周期性和循环性，人员的流动会导致工作中断和数据空缺，从而影响标准文件的编制和建立。

3.标准框架和标准文件的评估难度大对于标准框架和标准文件的资料搜集和评估，工作组人员的相关知识技能还需进一步提升，能力和经验尚需累积和提升。

煤矿企业安全标准化部门年度总结与计划2022年已经过去了，回首这一年，我们煤矿企业安全标准化部门在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。

现在，我将针对2022年的工作进行总结，并对2023年的工作计划进行安排和部署。

一、2022年工作总结1. 安全生产问题整改在2022年，我们煤矿企业安全标准化部门重点关注安全生产问题的整改工作。

通过定期组织安全检查和评估，我们及时发现和解决了一些潜在的安全隐患和问题，并采取了相应的措施进行整改。

在这方面，我们取得了一定的成效，为煤矿企业的安全生产提供了有力的保障。

2. 安全培训与教育我们煤矿企业安全标准化部门注重加强员工的安全培训与教育工作。

在2022年，我们组织了一系列的安全培训和教育活动，包括安全操作规程、事故案例分析以及应急预案的讲解等。

通过这些培训和教育，我们提高了员工的安全防范意识，增强了他们的安全技能，为安全生产打下了坚实的基础。

3. 安全生产管理体系建设为了加强煤矿企业的安全生产管理，我们煤矿企业安全标准化部门在2022年积极推进安全生产管理体系建设工作。

我们制定了相应的管理制度和规范，建立了较为完善的安全生产管理体系，并进行了有效的实施和监督。

通过这一工作，我们提高了煤矿企业的安全生产管理水平，为全体员工的生命安全和财产安全提供了有力的保障。

4. 安全意识宣传和推广为了进一步提高员工的安全意识，我们积极开展了一系列的安全意识宣传和推广活动。

通过海报、横幅、宣传栏等形式，我们向全体员工传达了安全生产的重要性和意义，增强了他们的安全责任感和安全意识。

同时，我们还通过组织安全知识竞赛、安全文化活动等形式，进一步深化了员工对安全知识的了解和认识。

二、2023年工作计划1. 强化安全生产问题整改在2023年，我们将进一步加强安全生产问题的整改工作。

通过加大安全检查和评估的力度，及时发现和解决安全隐患和问题，确保煤矿企业的安全生产工作稳步推进。

2. 持续开展安全培训与教育我们将持续加强员工的安全培训与教育工作。

煤矿安全质量标准化达标规划及考核方法一、前言作为一项紧要的能源，煤炭在我国经济进展中占有紧要地位。

但是，煤炭的开采和加工过程中存在着很高的安全风险。

近年来，一些重点的煤矿事故给中国经济和社会进展带来了严重的影响。

为了确保煤矿安全和健康进展，必需建立健全的安全质量标准化达标规划及考核方法，以保障煤矿生产经营的安全和稳定。

二、煤矿安全质量标准化达标规划1.煤矿安全质量标准化达标规划的目标：为保障煤炭资源的安全、有效开采，提高煤炭加工质量和生产效益，规范煤矿安全管理，订立煤矿安全质量标准化达标规划。

这一规划以提高煤矿安全生产水平、保障职工生命财产安全、加强安全监管为目标。

2.规划的重要内容：（1）订立煤矿安全管理制度、规章制度和操作规程，确保全体职工依法依规开展作业。

（2）订立生产安全培训计划，对全体职工进行必要的生产安全学问培训，并定期返岗再培训，确保职工具备应对不同生产安全风险的本领。

（3）规范煤矿安全设施，完善煤矿安全系统，严格依照安全设备使用和维护标准执行，保障设备的完好和灵敏性。

（4）定期开展安全检查和隐患排查，在工作中发觉存在安全隐患适时进行整改，确保煤矿生产中无重点安全事故。

（5）关注职工健康，供给必要的职业健康防护措施，并定期开展职业病体检，确保职工身体健康。

3.实施方法：（1）管理制度要逐条细化，加强责任分工，对实施过程进行全过程监管，以确保规章制度、作业程序、安全保障体系的质量达标。

（2）内部管理流程要严格监管，在每道环节上进行必要的后续督促和检验，确保整个流程质量安全到位。

（3）加强外部协作和信息共享，形成以企业为主导的行业共建共治机制，集中优势资源，统一监管。

4.达标目标：建立安全质量标准化达标管理机制，在2年内达到全部考核指标达标的目标，并确保考核指标按时、有效达标。

三、煤矿安全质量达标考核方法1.考核范围：煤矿安全质量标准化评估考核对象为煤矿企业，评估考核的内容涵盖煤矿安全管理制度、作业规程、设备检查保养、员工技术培训、隐患排查及整改等。

2024年煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划
一、工作总结
2024年是我国煤矿质量标准化工作的关键一年，我们经过全年的努力，取得了一定的成绩。

以下是我们的工作总结：
1.质量管理体系建设：我们加强了煤矿质量管理体系的建设，完善了各项标准和规程，确保质量管理工作的执行情况。

2.技术创新：我们积极推动煤矿技术创新，引进先进的采掘设备和技术，提高了煤矿的采掘效率和安全性。

3.质量检测：我们加强了煤矿煤质检测工作，建立了一套科学的检测方法，确保了煤矿产品的质量。

4.员工培训：我们注重员工的培训和技能提升，定期组织培训班和考核，提高了员工的质量意识和技术水平。

5.安全生产：我们重点加强了煤矿的安全生产工作，严格执行各项安全规定，提高了煤矿的安全生产水平。

二、明年达标规划
基于对2024年工作总结的分析，我们制定了明年达标规划，旨在进一步提高煤矿质量标准化水平：
1.加强质量管理：进一步完善煤矿质量管理体系，推动全面质量管理的落地实施。

2.提升技术水平：加大技术创新力度，引进先进的煤矿设备和技术，提高采掘效率和质量。

3.优化质量检测：进一步提高煤矿煤质检测的准确度和标准化水平，确保产品质量符合要求。

4.加强员工培训：持续加强员工的培训和技能提升，提高员工的质量意识和专业水平。

5.深化安全生产：进一步加强煤矿的安全生产工作，强化安全管理制度和措施的执行。

通过以上措施的实施，我们将进一步提高煤矿质量标准化水平，确保煤矿在2025年达到国家标准，为能源供应和经济发展做出贡献。

安全质量标准化达标规划及工作安排为了深入贯彻落实集团公司文件精神，全面提升我矿安全生产水平，打造一级的安全质量标准化矿井，特制定本规划及安排。

一、总体规划（一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”；消灭二级及以上非伤亡事故。

（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭二级及以上非伤亡事故。

（三）建成安全质量标准化一级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。

（四）树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，以此构建本质安全型矿井。

二、各专业达标规划及工作安排（一）采煤专业1、奋斗目标（1）采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。

（2）全年采煤专业质量标准化评分达到一级。

（3）采煤专业质量标准化保证每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。

（4）在所有采煤工作面全部推广使用顶板来压在线监测系统，实现矿压监测自动化、准确化、实时化。

（5）全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。

（6）从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。

2、具体规划（1）12702采煤工作面严格按照公司精品工作面的要求，高质量建成精品工作面，并持续保持。

（2）采煤工作面在质量标准化季度检查评比中得分不得低于92分。

3、工作安排及要求（1）大力开展每旬主抓“一项重点工作”活动，每旬选择一个关键性的质量标准化项目，进行针对性的质量标准化达标工作，以此带动整体工作的提高，采煤专业做到旬旬项目不同，项项有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。

（2）工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。

“八无”：即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。

2024年煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法一、前言近年来，煤矿安全事故频发，给煤矿企业和矿工们的生命财产安全造成了极大威胁。

为了加强煤矿安全管理，提高煤矿安全生产水平，保障矿工们的生命财产安全，制定了2024年煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法。

二、目标2024年，全国范围内，煤矿安全质量标准化达标率达到90%以上，煤矿安全事故死亡率降至每千万吨煤产量以下，煤矿安全生产水平进一步提高。

三、规划内容1. 煤矿安全质量标准化体系建设(1) 建立煤矿安全质量标准化体系，包括标准、规范、技术规程等。

(2) 制定并修订煤矿安全质量标准，保障煤矿生产过程的安全性和效益。

(3) 加强煤矿安全质量标准宣传和培训，提高煤矿企业和矿工的安全意识和技能。

2. 煤矿安全质量标准化达标现状调查(1) 对全国范围内的煤矿进行安全质量标准化达标现状调查，了解各煤矿的安全管理状况。

(2) 针对调查结果，制定针对性的安全管理改善措施，提高煤矿的安全质量标准化水平。

3. 煤矿安全质量标准化达标计划制定(1) 制定2024年煤矿安全质量标准化达标计划，包括工作目标、任务分解、时间计划等内容。

(2) 对煤矿安全质量标准化达标任务进行分解，明确责任部门和人员，确保任务按时完成。

4. 煤矿安全质量标准化达标考核办法制定(1) 制定煤矿安全质量标准化达标考核办法，明确考核指标和评价标准。

(2) 将考核结果与奖惩机制相结合，对达标的煤矿给予奖励，对未达标的煤矿进行整改和惩罚。

四、考核办法1. 考核指标(1) 煤矿安全质量标准化达标率：按照煤矿安全质量标准化体系，对煤矿的安全管理进行评估，达标率为90%以上为达标。

(2) 煤矿安全事故死亡率：按煤矿煤产量计算，每千万吨煤产量以下为达标。

(3) 安全生产水平提高情况：根据煤矿在安全系统化、标准化、精细化和信息化等方面的改进情况进行评估。

2. 考核周期和方式(1) 考核周期为一年，每年底进行安全质量标准化达标考核。

煤业有限责任公司安全质量标准化2014-2016年达标规划二〇一四年四月十八日弘利煤业有限责任公司安全质量标准化2014年—2016年达标规划为了深入持续地开展煤矿安全质量标准化建设，按照国家煤矿安全监察局《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》（以下简称《办法》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）》（以下简称《评分办法》）（煤安监行管【2013】1号)的通知精神，公司为了加强矿井各单位安全管理，全面提升安全生产水平，打造一流的安全质量标准化矿井，构建成“本质安全矿井”和“安全质量标准化达标”矿井，特制定本中长期达标规划。

一、总体规划（一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”；消灭二级及以上非伤亡事故。

（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭二级及以上非伤亡事故。

（三）实现验收复产矿井安全质量标准化达标，力争建成安全质量标准化省二级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到矿井安全生产的目的。

（四）树立安全质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。

2014年底公司复产矿井达到省三级安全质量标准化矿井。

2015年底公司各矿井力争达到省二级安全质量标准化矿井。

2016年底公司各矿井达到省二级安全质量标准化矿井二、组织机构及工作职责：为了加强安全质量标准化管理工作，公司成立安全质量标准化建设工作领导小组。

组长：李东标（总经理）副组长：李荣（公司总工程师）谢良运（一工区矿长）刘明慧（二工区矿长）成员：陈运林、梁贱根、谭功存、滕德贤、李英习、伍恢明、张功义、谢铁新、谢和安、刘新开、刘上住领导小组下设办公室，谢铁新同志任办公室主任。

办公室负责达标规划的审定、资料的收集整理，牵头组织矿井检查、验收、考核、评分及学习培训工作。