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品牌战略与管理市场竞争日益激烈，品牌战略与管理成为企业在市场中立足和发展的重要因素。
本文将深入探讨品牌战略与管理的关键要素以及其对企业的重要性。
1. 引言品牌战略与管理是企业在市场中塑造和传递品牌形象的全过程。
它不仅包括品牌定位、品牌传播、品牌维护等方面，还涉及到消费者认知、市场心理等多个层面。
良好的品牌战略与管理可以为企业带来持续的竞争优势，提高市场份额和盈利能力。
2. 品牌定位品牌定位是品牌战略与管理的基础，它决定了品牌在消费者心中的地位和独特性。
企业需要通过调研市场需求、分析竞争对手等方式，确定自身的差异化竞争优势，并将其转化为品牌个性和核心价值，从而建立独特的品牌定位。
3. 品牌传播品牌传播是将品牌形象传递给消费者的过程，它包括广告、宣传、公关等多种手段。
企业需要通过选择适宜的传播渠道和媒体，以及制定切实可行的传播计划，将品牌形象深入人心。
此外，品牌传播还需要考虑目标受众的特点和消费心理，以提高传播效果。
4. 品牌维护品牌维护是品牌战略与管理的持续性工作。
企业需要建立完善的品牌管理体系，包括品牌形象的监测、维护和修复等方面。
同时，企业还需要关注消费者反馈和投诉，及时做出调整和改进，以保持良好的品牌声誉和稳定的市场地位。
5. 品牌价值品牌战略与管理的核心目标是提高品牌价值。
一个成功的品牌不仅可以有效区分于竞争对手，还能够赢得消费者忠诚度和信任。
品牌价值的提升可以带来更高的销售额和溢价空间，增加企业的市场份额和利润。
6. 品牌创新品牌战略与管理需要与市场环境的变化相适应，不停地进行创新。
创新可以来自产品、市场推广、营销渠道等方面，通过不断提升品牌的附加值和互动性，为消费者提供更好的体验。
品牌创新可以帮助企业抓住市场机遇，赢得竞争优势。
7. 结论品牌战略与管理是企业在市场竞争中的重要手段，它影响着企业的声誉、市场地位和盈利能力。
一个成功的品牌战略和有效的品牌管理可以帮助企业建立强大的市场竞争优势，提高品牌价值和市场份额。
1品牌及战略品牌管理一、品牌概念与价值1. 品牌定义：品牌是企业与消费者沟通的桥梁，是产品或服务的象征，包含名称、标志、口号、形象等元素。
2. 品牌价值：品牌价值体现在品牌对消费者的吸引力，以及为企业带来的市场份额和盈利能力。
3. 品牌个性：塑造独特的品牌个性，使消费者产生情感共鸣，增强品牌忠诚度。
二、品牌管理体系构建1. 品牌规划：明确品牌愿景、目标、定位，为品牌发展指明方向。
2. 品牌组织：设立品牌管理部门，负责品牌策划、执行和监控。
3. 品牌制度：制定品牌管理制度，确保品牌形象的一致性和稳定性。
三、战略品牌管理步骤1. 市场调研：深入了解目标市场、竞争对手和消费者需求，为品牌战略提供依据。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，确定品牌在市场中的独特地位和价值。
3. 品牌传播：制定品牌传播策略，通过广告、公关、线上线下活动等方式传播品牌。
4. 品牌评估：定期对品牌价值、知名度和美誉度进行评估，调整品牌战略。
四、品牌延伸与拓展1. 品牌延伸：在原有品牌基础上，推出新产品或服务，扩大品牌影响力。
2. 品牌联合：与其他品牌合作，实现资源共享，提升品牌竞争力。
3. 品牌国际化：开拓国际市场，实现品牌全球化布局。
五、品牌危机管理1. 危机预防：建立健全品牌危机预防机制，降低危机发生的概率。
2. 危机应对：制定品牌危机应对策略，迅速采取措施化解危机。
3. 危机恢复：在危机过后，重塑品牌形象，恢复消费者信任。
1品牌及战略品牌管理六、品牌核心价值塑造1. 品牌故事：讲述品牌背后的故事，增强品牌情感连接，提升品牌形象。
2. 品牌文化：提炼品牌核心价值观，形成独特的品牌文化，提升品牌竞争力。
3. 品牌社会责任：关注社会公益事业，承担企业社会责任，提升品牌形象。
七、品牌互动与消费者关系2. 客户体验优化：提升客户体验，满足消费者需求，增强品牌忠诚度。
3. 会员制度建设：建立会员制度，提供个性化服务，增强消费者粘性。
八、品牌授权与合作伙伴管理1. 品牌授权：对品牌进行授权，规范合作伙伴行为，提升品牌形象。
怎样做名牌战略但品牌并世无双产物很快会过时落伍然而成功的品牌能持久不衰一、名牌战略的四个统一如果要做“名牌战略〞，那么必需做到“四个统一〞。
1．品牌与品质的统一品牌一般指产物商标。
品质一般指产物质量。
品牌必需是必然品质的代表。
企业假设要无愧于高品质，即当不竭地保持产物的领先性。
企业在创立名牌的道路上，临门起始点，就是“产物领先〞。
这是成为冠军的包管。
产物要具有领先性，即需满足以下四个条件之一：①技术、功能领先；②质量领先；③高附加值领先；④开展趋势领先。
1997年我们曾对中国 VCD市场进行了一次较深入的查询拜访，发现国产 VCD机存在着较大的质量承认问题。
查询拜访中，面对“不同品牌的 VCD机，质量是否一样？〞这个问题，有64％的人认为“质量差别很大〞；有63％的人认为，在图像清晰度、纠错能力、音质、卡拉OK功能、音响系统及变调功能先进程度上，“名牌产物的质量更好一些〞；当提到“不是名牌，但价格在700元，是否愿意购置〞时，有75％的人选择了“不购置〞。
通过此次查询拜访说明，消费者对品牌知名度较高的产物，有一种品质等候。
他们大多认为，名牌必需具有品质包管。
品牌好，质量好。
而非名牌产物呈现一些质量问题，对折以上的被查询拜访者认为“是可以理解的〞。
而中国社会查询拜访事务所，在1997年初进行的一项“中国苍生名牌意识〞查询拜访中，当问到“你认为什么是名牌〞时，有90.2％的人认为是“产物质量好〞。
看来，要做名牌战略，在产物品质上是不克不及让消费者掉望的。
名牌产物切不成掉信于人。
2．品牌与等第的统一等第一般指产物的档次等级。
品牌在消费者心里的好坏评价，应当与产物的档次挂钩。
自从美国的里斯和特劳特先生在70年代倡导市场定位理论以来，市场已经越来越倾向于市场细分和市场定位。
在这种条件下，不仅消费者喜欢把本身的身份与产物身份“对号入座〞，出产者更但愿有一类消费群能成为本身的忠诚顾客。
那么，企业不再奢盼所有的人都来购置其出产的产物。
品牌管理战略在竞争激烈的市场环境中，品牌管理战略成为企业提升竞争力的关键要素。
通过对品牌的全面规划和有效管理，企业能够塑造独特的品牌形象，提高市场份额，增加消费者忠诚度，并在市场中占据一席之地。
本文将从品牌定位、品牌价值、品牌传播以及品牌体验四个方面探讨品牌管理战略的重要性和实施方法。
一、品牌定位品牌定位是品牌管理中的基础环节，它决定了品牌在消费者心目中的位置。
企业需要明确自己的目标市场、目标消费者，并根据市场需求和竞争情况制定适合的品牌定位策略。
品牌定位可以基于产品特点、消费者需求、品牌的核心价值和竞争优势等方面进行选择。
二、品牌价值品牌价值是品牌管理的核心，它反映了品牌对消费者的吸引力和影响力。
在品牌管理战略中，企业需要不断提升品牌的价值，包括产品质量、品牌形象、服务体验等方面。
同时，能够树立品牌的社会责任形象，积极传播品牌的正能量，也是提升品牌价值的重要手段。
三、品牌传播品牌传播是将品牌理念和形象传递给消费者的过程，它是品牌管理战略中不可或缺的一环。
企业可以通过多种渠道和媒介进行品牌传播，如广告、公关活动、社交媒体等。
在传播过程中，企业需要保持品牌形象的一致性，并与消费者进行有效的互动，提高品牌的知名度和认可度。
四、品牌体验品牌体验是消费者在购买和使用产品过程中的感受和体验，也是企业实施品牌管理战略的重点内容。
通过提供优质的产品和服务，企业可以创造积极的品牌体验，增加消费者的满意度和忠诚度。
此外，企业还可以加强与消费者的互动，提供个性化的购物体验，打造与众不同的品牌形象。
综上所述，品牌管理战略在现代市场中具有重要的意义。
通过合理定位和规划品牌，提升品牌的价值和知名度，加强品牌的传播和体验，企业能够在竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
因此，企业应该高度重视品牌管理，制定科学、可行的品牌管理战略，不断完善和优化品牌形象，实现长远的发展目标。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为具有竞争力的品牌巨头。
商标品牌管理的策略与技巧商标是企业在市场中竞争的重要资产，良好的商标品牌管理策略和技巧能够帮助企业提升市场竞争力，增加品牌价值。
本文将就商标品牌管理的策略与技巧展开讨论。
一、品牌定位品牌定位是商标品牌管理的首要步骤，它决定了企业在市场中的位置和形象。
在进行品牌定位时，企业需要考虑到目标市场的需求、竞争对手的特点以及自身的产品特色。
通过将品牌定位为高端、实惠、创新等不同属性，企业能够更好地在市场中与竞争对手区分开来，建立自己独特的品牌形象。
二、品牌建设品牌建设是商标品牌管理的核心环节，它包括品牌形象塑造、品牌传播和品牌保护。
在进行品牌形象塑造时，企业需要注重产品的质量和服务的提升，以确保消费者对品牌的信任和认可。
同时，通过广告、营销活动等手段进行品牌传播，将企业的核心理念和价值观传递给消费者。
此外，要加强品牌保护意识，及时申请商标、版权等相关权益，防范他人侵权行为。
三、品牌扩张品牌扩张是商标品牌管理的重要策略之一，它通过扩大产品线或进军新市场来增加品牌的影响力和市场份额。
企业可通过产品创新和研发，推出符合市场需求的新产品，并紧密结合品牌核心理念进行宣传推广。
此外，通过合资、收购或联盟等方式进军新市场，拓展品牌的经营范围和渠道。
然而，在品牌扩张过程中，企业需要谨慎处理品牌形象与市场需求之间的平衡，确保品牌扩张的可持续性。
四、品牌维护品牌维护是商标品牌管理的长期任务，它涉及到品牌服务质量、售后服务以及消费者关系管理。
企业应不断提高产品的质量和服务水平，满足消费者的期望和需求，以增强品牌忠诚度。
同时，建立良好的售后服务机制，及时解决消费者的问题和投诉，增加消费者满意度。
此外，要积极与消费者互动，通过社交媒体、客户调研等方式了解消费者需求，以便及时调整品牌定位和策略。
五、品牌评估品牌评估是商标品牌管理策略与技巧中的重要环节，它通过对品牌价值、市场份额等指标的评估，为企业提供决策依据和优化品牌策略的参考。
企业可通过品牌知名度、品牌忠诚度、品牌关联度等指标对品牌进行评估，并与竞争对手进行比较。
品牌战略与品牌管理品牌战略和品牌管理是一个企业成功的关键因素。
具有强有力的品牌可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持领先地位和赢得消费者的忠诚度。
品牌战略的制定需要考虑很多因素，如品牌形象、定位、消费者需求和市场趋势等。
对于品牌管理来说，则需要注重品牌的传播、维护和提升。
本文将探讨品牌战略和品牌管理的重要性，并提供一些实践成功的策略。
品牌战略的重要性品牌战略是企业成功的基石之一。
这是因为一个强势的品牌可以赋予一个企业产品和服务的价值和信誉，从而影响消费者的购买决策。
一个成功的品牌战略需要考虑企业的目标、品牌的形象、目标消费者和市场趋势等因素。
以下是品牌战略中需要关注的一些重要因素：品牌形象和定位：企业的目标是建立品牌的独特形象和品牌定位。
品牌形象是指企业为其产品或服务创建的资产，包括名称、标志、标语、包装、色彩和声音。
品牌定位是指企业如何在该市场上定位其产品或服务。
例如，是定位高档或者是廉价和实惠？消费者需求和市场趋势：品牌战略应该根据消费者需求和市场趋势制定。
企业应该了解消费者的口味、需求和偏好，并共同探讨相应的市场趋势，以便了解当前行业趋势以及未来的发展方向。
品牌管理的重要性品牌管理是品牌战略的贯彻实施。
品牌管理是维护和提高一个企业品牌价值的过程。
品牌管理需要注重以下方面：品牌传播：企业需要找到恰当的方式来传播品牌信息。
企业可以通过广告、营销、社交媒体和公关活动等方式来扩大品牌知名度。
企业还应该通过有色的员工进行品牌教育，提高品牌认知度。
品牌维护：保持品牌的声誉非常重要。
企业应该努力树立高品质的形象，提供优质的产品和服务，并回应消费者的反馈和建议，以维护品牌口碑。
品牌提升：企业应该根据消费者反馈和市场趋势，不断改进和提高产品和服务的质量，以及品牌形象和市场定位。
这将帮助企业保持领先地位，以及不断吸引新的消费者。
品牌战略和品牌管理实践成功的品牌战略和品牌管理需要深入了解消费者需求和市场趋势。
以下是一些实践成功的策略：建立品牌形象：企业需要根据市场需求建立品牌形象。
品牌战略与品牌管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了规范和优化企业品牌战略与品牌管理工作，提升企业品牌的知名度和竞争力，特订立本制度。
本制度的基本原则是：明确品牌发展目标，确保品牌全都性，强化品牌管理，提升品牌价值。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部品牌的战略规划和管理工作，包含但不限于市场营销部门、品牌部门、产品开发部门等。
第二章品牌战略规划第三条品牌发展目标1.公司应订立明确的品牌发展目标，包含品牌知名度、品牌价值等方面的目标。
2.品牌发展目标应与企业整体战略目标相全都，与市场需求和竞争环境相适应。
第四条品牌定位1.品牌定位应准确把握企业的核心价值、核心竞争力以及目标消费者的特点，与企业发展战略相契合。
2.品牌定位要具有辨识度和差别化，并能够产生消费者认同感。
第五条品牌策略1.品牌策略应综合考虑产品特点、市场环境和目标消费者需求，订立品牌的市场推广、传播和形象塑造策略。
2.品牌策略要重视市场调研和战略分析，以确保品牌的有效推广和市场竞争力。
第六条品牌推广1.品牌推广应选取适合的推广渠道和媒体，依据特定的目标受众订立相应的推广计划。
2.品牌推广要重视创意和效果，并进行连续跟踪和评估，及时调整和优化推广策略。
第三章品牌管理第七条品牌形象管理1.公司要订立品牌形象管理规范，明确品牌的视觉识别系统、标志和标识的使用规范。
2.品牌形象管理要重视统一性和全都性，确保品牌在各种媒体和渠道上的表现全都。
第八条品牌质量管理1.公司要建立健全的品牌质量管理体系，确保产品和服务的质量符合品牌定位和市场需求。
2.品牌质量管理要重视标准化和连续改进，提升产品和服务的品质和竞争力。
第九条品牌声誉管理1.公司要乐观塑造和维护品牌的良好声誉，建立健全的品牌声誉管理机制。
2.品牌声誉管理包含对消费者诉求的乐观回应、危机管理和公共关系等方面的工作。
第十条品牌监测与评估1.公司要建立品牌监测与评估体系，定期对品牌的知名度、形象和市场份额进行评估。
品牌战略与品牌管理一、品牌战略的定义和意义品牌战略是企业根据自身实际情况和市场环境制定的构建品牌的目标、策略和计划，以实现企业长期稳定发展的战略规划。
品牌战略的意义在于能够为企业在市场当中取得领先地位搭建了坚实的基础，提升品牌认知度，提高品牌价值，塑造企业形象等。
二、品牌战略的要素1、目标：品牌战略的目标应该是可量化、可衡量的，具有一定的挑战性。
2、竞争分析：了解自己的优势和劣势，分析竞争对手的战略，可以有针对性的制定品牌战略。
3、目标消费者：有针对性的制定品牌战略需要了解目标消费者的需求和购买习惯，通过营销手段促进消费者消费。
4、品牌立意和差异化：品牌立意是品牌战略的核心，品牌的差异化可以使品牌更具吸引力，增加市场份额。
5、资源分配：合理的资源分配是品牌战略的重要要素之一，通过科学、合理的资源分配，才能使品牌战略得到最大的发挥。
三、品牌管理的定义和意义品牌管理是企业通过营销手段和管理手段，维护品牌形象、提升品牌价值、加强品牌影响力的管理过程。
品牌管理的意义在于能够使企业在市场上更加有竞争力，增加消费者对品牌的认知度和忠诚度，提高品牌的利润率和市场地位等。
四、品牌管理的要素1、品牌形象：品牌形象是消费者对品牌的印象和认知，企业需要从品牌名称、标志、产品等各个方面来规划品牌形象。
2、品牌定位：品牌定位需要考虑消费者的感受和需求，明确产品的市场定位，确定产品的品质感、服务等各个方面的形象。
3、品牌传播：品牌传播是品牌管理的一项重要工作，通过广告、宣传等形式进行品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
4、品牌保护：品牌保护包括维护品牌知名度、保护品牌权益、制止侵权行为等，通过维护品牌权益保证品牌价值的稳定和提高。
5、品牌评价：品牌评价是企业了解自身品牌在市场中的地位和发展情况，帮助企业分析品牌的优缺点和改进措施。
五、品牌战略与品牌管理的关系品牌战略和品牌管理是企业成功构建品牌的重要组成部分，品牌战略是品牌管理的基础，而品牌管理则是品牌战略的具体实现。
第二个品牌传播的要素是，宣传、沟通。
要品牌也要作宣传主要和消费者作沟通。
宣传、通过三个渠道第一个主要渠道是广告，花钱做广告，也是一个渠道，第二个主要渠道是新闻，通过新闻媒体做报道。
第三个渠道是公关参加各种社会公关活动。
赞助活动、捐助活动、支持各种社会活动社会公关活动。
主要是这三个渠道，这三个渠道本身没有优劣，那个都可以用。
但是对于我们来说，我们应该明白这三个渠道的不同作用。
也应该名牌每个渠道的长项和短项。
对吧各有优劣但是你要明白他的有点在那里它的略是在那里，就我们中国论，我们中国企业现状而论我说的武断一点，三个手段都用的不成熟。
都用的不成熟，广告是大家愿意用的因为我花钱就可以用，但是广告的毛病是这么一个句，大家都知道80%广告费是白话了但是不知道哪一个是白花了，哪一个是白花的部分。
明白吧就是宏观上算80%上广告费是不起作用的那一部分是不其作用的80%呢？那就不知道。
所以这个。
大多数企业对于广告研究的不够包括我在媒体，我们也有广告部，我们有专门作媒体广告的也关注广告不够，因为过去也不是过去，包括现象从学术的大家很贬低广告，认为广告没有学问。
写报道的写文章的有学问做广告的没学问。
实际上是相反的，广告的学问实际比学报道起码不低甚至更高。
因为他要用这种手段表达很多白打的意思，他由不能够直接表达。
很难的。
那么企业界也是如此，基本的原来有的懂有的不懂广告最基本的原来就是上限下限原来好多人不懂。
什么叫下限原来？下限原来就跟吃馒头一样，说你吃三个馒头饱了那并不是第三个馒头其作用了，是前两个馒头也起作用了，所以到第三个馒头饱打广告也是一样，比如当即的市场，可以打500万的广告发生作用。
你打到480万了你就低谷的怎么打480万的广告还没有作用，不打了完了。
这480万白花也许再打30万花510万就可视其作用的市场就实现原来很多人不知道地线原理一定它的不是打10万就起作用的打20万就起作用的量的一定质变要量的时候的他才开始起作用的他不是直线的起作用。
你打10万就是20万的作用不是这样，它有一个地线那么遂昌市场经济发展，打品牌也越来越多，这个地线也越多越多。
你现在打广告跟开放出去这个地线就越来越远。
还有一个上限原来，开始起作用了好呀我就猛投我的销量越大其实不是，投入一定程度，这个直线就平了一都在也不增加的再猛投就掉下来了。
钱花的太多了，就跟秦池一样最后下来了。
它是一个到上限然后你再加速等于下去了。
那么这样一个原理只是一个原理，不是一个量化的动作的多少呢？谁也说不清。
你有这样一个原理，你操作的时候你就会注意下限和上限的问题。
你就不会走太大的弯路。
太大的弯路。
因为专门滚高学不今天不讲了。
第二个渠道就是新闻。
绝大多数的中国企业多不利用新闻，可能是两个原因，一个是它缺少新闻，一个呢不懂新闻。
我因为作新闻出身的我对新闻有偏爱的也不是偏爱，因为生在这里面就懂得一点。
我就发现企业两类企业一类根据就不知道用新闻，。
第二类不会用它想用但是它不会用。
再这个分析我们企业如果跟广告作比较，比比较广告这个渠道利用的水平还要低。
就是不会利用新闻渠道，因为新闻去大还要低有好多误区，包括一波很有钱的企业，我敢花钱我新闻就宣传出去了。
我现在印象最深的是前几年在长沙饭店参加一个新闻发布会，还是一个港资呢花他请了两千人去吃一顿饭说除了吃饭以外还有服装表演，但是第二天的大部分都没有报道，我还对的起他给他一个豆腐丝，还不是豆腐块豆腐丝就是几行字我还算有点良心这个为什么别人不登呢？很简单我也登了一个豆腐丝就是为了应付差事。
因为你请了两千人你的老总认识谁呀？对不对你就站在门口一握手我去了也一握手你知道我艾丰是谁呀。
你知道谁来了？所以任何一个媒体，都没有责任，因为你把一个责任分给两千个单位。
所以吃顿就走了你就没有好的新闻搞就拉倒了尺吃顿饭。
对吧两千人又服装表演，真正想采访你我采访不了没时间，至少花了三四百万。
三四百万完全打水漂了。
没有任何作用。
就是他不懂得去用。
海尔能够这么高的知名度大家回忆一下从80年代中期从张瑞敏接手从80年代中期到90年代中期他崛起的这10年做了多少广告？寥寥可数但是他为什么吗能够这么高的知名度？海尔最大的长处就是善于利用新闻媒体，他的知名度主要靠新闻媒体据到造出来了。
主要靠新闻渠道，而不是靠广告，现在他的广告要比原来多了。
他要维护他的品牌。
新闻这种趣闻，比广告有什么好处，有几大好处？第一广告是老王卖瓜自卖自夸对不对自己做的广告说自己好。
新闻媒体说是别人说你好不是老王卖瓜是别人卖瓜别人说你的瓜好。
第二广告只给一个最空洞的概念，而新闻给你很多内容，报道你很多实施那么你的形象你的品牌有很多事实在支撑第三还有一个更大的好处，省钱广告多少钱？报告在原则上不花钱的，实在拉点关系花点小钱也不是大钱对不对。
又省钱所以新闻渠道，是物美价廉。
但是他的制约点就是就是我前面说的因为你没有新闻部懂新闻无法用新闻这种渠道，因为新闻有一个限制你比较有新闻才能给你报道，你广告这种无法用新闻的方式表达出来。
困难在这个地方。
对不对。
所以我们就要学习海尔，他为什么能够利用新闻，他并不是总编辑很多贿赂给我们送点钱让我们就他登那可不行的因为登到报纸上没有新闻，大家都看见了你这个报纸怎么发这么多广告，广告是新闻，没新闻那就要找你总编辑了因为他是公众于众为什么我们愿意为海尔登新闻呢？就是海尔有一个最重要的奥妙全国企业所不及的张瑞的最漂亮的地方，从这个方面来说，就是六个字“编故事讲故事”他编故事不是用文字编故事是用他的经营、实践编故事。
讲估故事也是用的经营实践讲故事。
砸冰箱都是故事，我今天讲都是他的故事。
这些故事都有新闻价格我们报纸都给他登了。
如果没有故事，就是好呀好呀子怎么发新闻？对吧我们的很多企业就是没故事，两个原因一个原因是他确实是没确实一个原是是确实不懂得总结他的故事。
所以这一点怎么办？两条第一条你的老总学着点新闻懂得一点企业的新闻策划。
我们前一段办了一个班来得的人不多，办了有40多天就是专门讲话新闻策划。
我告我开争鸣的我们今天这个策划班就是给你省钱的班，你学好了你会省很多钱，你不要以为，你参加班交几千块钱你吃亏，几千块钱是你开新闻发布会开砸几十万打水漂那么也就是说我们企业如果你老总没有这个能力，你要培养一些专门懂这方面的人才，找个副老总，找个公关部主任还是找个什么人，你去培养他让他懂得。
这是一个办法，第二个办法呢？比这个办法还简单，例外外脑对不对。
我搞一个新闻发布会搞不会懂好了社会上谁懂？说艾丰懂请艾丰出出注意吧说张丰懂就请张丰出出主意，你不要学这个知识，它现有现成的你要他根本你的情况出点点子不就解决了问题了。
就是利用外脑。
大家知道鄂尔多斯羊绒衫最初他的启动，就是我给他出的主意。
他的厂长叫王丽祥文化改革给抓起来了研究马列给研究不对头说他反马列把他给抓起来了，后来把他给放了放了以后他就搞企业去。
1987年到北京也不认识我托几个朋友找到我见了我说艾丰同志你是新闻界的老人，能不能通过你请咱们首都新闻界的几位总编辑吃顿饭？我说吃顿饭干什么？交个朋友？交个朋友干什么？没事了那不给你请了大家都这么忙来了就是一顿饭就散没意思。
怎么才能请来呢？我说呀除了吃饭以外，大家新闻界的头不更有一爱好就是吃新闻你能够喂大家新闻，大家愿意来。
王丽详说我能有什么新闻？我也不知道？那这么吧咱们还有点时间，你说说我听听你的企业新闻，有新闻我就帮你请没有新闻咱们以后再说。
他就开始说了头一句话就是新闻。
他说全世界60%的羊绒产在中国，中国的60%羊绒在我企业加工说完这两句话我说王丽详停一停我说内蒙还有比你大的羊绒厂吗？他说没有了？我说中国还有比你大的羊绒厂吗？没有了。
世界呢？世界英国有一个但是产量只是我的1/3除此以外在业没有大的羊绒厂了我说好了可以吃饭了新闻有了全世界最大的羊绒厂商在中国内蒙这不就是新闻的，而且是好新闻、大新闻对不对。
然后我们就按这个标题写了一个新闻搞打印出来了第二天早上把总编辑请来一边吃饭一边给人们新闻搞，你看挺好，全世界最大的羊绒厂想不到，那么落后的地区，有全世界最大的羊绒厂商各个报纸都发了，而且发的位置都很好。
这一顿饭就是把他的名气创造出来了，首都大报都登了全世界最大的羊绒厂在内蒙伊克昭盟一下子名气出去了，比你登什么广告都管用。
所以这个就是新闻的作用。
好吃不贵效果很快。
而且大家都传广告很难传但是新闻很好传最大的羊绒商说内蒙不得到呀？当然后来又用了我们一次，第二次就不用我们的外脑了。
第二用的就是我们的外嘴了，用我们的嘴了这次用我们脑找新闻，第二次用我们的嘴88年又来，说艾丰同志糟糕我们出了名了上面忌妒了内蒙里头成了一个纺织集团把我们纳进去了是管我们的把我们原料采购权产品销售权都收走了，现在我这个供应商成了车间了。
这个没法办了这个这个不能我的外脑了用他就想清楚了对不对但是他找我是用嘴呀？让我帮着说话，我那行我在北京找了四五个经济学找几个比我岁数还大的看着资格就听老，然后就开赴他内个东胜现在叫鄂尔多斯了开赴东胜开了个座谈会叫鄂尔多斯现象研讨会大家就研究就是给他说话的表面是研究。
我这个发言我记得很清楚，这内个听高迥是两句话第一句花说是两个没想到第一个没想到，在内蒙地区居然有全世界的最大的羊绒厂实在是令人惊叹第二个没想到这么好的企业居然没有原料的采购权和产品的销售权实在令人惊讶。
我北京人说话无所谓所以我说的比较尖锐我是就想说第二句话最后把我们的讲话都记录在案请了一个极其重要送到蒙送到自治区后来自治区谁批的呢？后来一块吃饭他说艾丰你不知道那就是我批的。
他看这个材料又把权批给了鄂尔多斯羊绒衫这样把他的发展企业最大的障碍解决了现在几十亿。
很大的一个集团，我说这个意思就是我们在宣传当中，很重要的你要借用外脑有的时候你还可以借用外嘴我们老说远来的和尚会念经这句话老当贬义词其实一点都不是贬义词远来的和尚就是会念经念的一样他也更值钱，因此他是远来的和尚，他绝对起作用不一样你想想我们说的鄂尔多斯说句话我们一想比我们更好的但是他说就不如我们说，为什么？第一没有利益在里面我们说的很客观，第二我们是北京的学者，还带着北京学者的仙气对不对地所以远来的和尚会念经。
包括青啤当时给大做策划除了解决内个体系以外，还解决另外一个问题，另外一个问题不是用智慧就是用外嘴。
多时青啤第二个问题就是解决班子稳定问题。
当然我们开会开到中间，当时是我主持的开到中间突然杀出一个人去北京请的专家这人外号叫大炮他上来研讨怎么说的？他说因为当时在位的有请到书记、市长和山东省的副省长都再生纤维这个人说话上来第一句话说今天研讨研究的青岛啤酒我看青岛啤酒搞不好。
第一句话说青岛啤酒搞不或。
大家一看就愣了说这小子怎么回事？下面这句话最重要的这么大的一个集团四年你们换了三任班子什么企业能搞好呀？这句话就稳住了彭作义，因为当时彭作义有一个后顾之忧他不是搞啤酒的副委员长让他作总经理，好多人说他行吗？早晚把他换下来，他还没干呢？又想换他这么这句话一出来，这彭作义就坐稳坐稳对不对。
