坚定保增长渡难关 打造一流物流企业

津集团新河储运公 司积极采取 多种有效措施 ， 着力解决 了市 场销售 、 发展 质押业务、 压缩人 工成本 、 提高 管理效
率等问题 ， 全力以赴 ， 力争在 困难 面前获得最大的利润 。
现将全 年的经营管理 工作总结如下 ：
一
、
保 增 长 渡 难 关
经 理
因美 国次贷 危机 引发的全球 性金 融海 啸造成 了房
展。 今年 ， 我们全体 干部、 职工认真速 核心产业的发展 ， 打造
一
流 的物流 企业” 这个 中心 ， 积极 进取 ， 实工作 。面对 扎
钢材市场的低迷 、 闸开启次数 的减少及通 过船 舶数量 桥 的严格 限制等 困难 ， 上级公 司的指导 下 ， 在 中国外 运天
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信 息平 台
瓦 鬲
贸码头转变 ” 的经营战略。 ３按照集 团公 司工作 部署 ， ． 公司充分利 用铁 路专 用线 的功能作 用 ， 力发展铁路运输 业务 ， 大 基本形成 了 海、 、 铁 陆三方互动 、 良性发展 的大好局面 。铁路业务始终坚持 “ 增量 创收” 的方针 ， 积极承揽硅铁 、 硫化碱 、 石 头等含金量 高、 周转速度快 、 装船作业的货类。 ４大 力开展质押监管业务 ， ． 培育新的经济增长点。 今年质押监管业务是集团公 司的重要工作之一 ， 全年组
闸、 海门大桥等部 门关 系的维护 力度 ， 求各种 途径疏通 关系 ， 寻 使船舶能及 时疏港 。 ２受金融风暴 的影 响 ， 贸业务的开展受到了冲击。但 公司始终坚持 “ ． 外 以外 贸为主 ， 步 由内 贸码头 向外 逐
ＥＯ—ＩＯＴ ＴＥ ＯＡＳ ２ ＣＮＭ ＬＯ ＢＨ Ｅ ‘－爿 Ｏ Ｃ Ｕ Ｏ ＫＨ ｌ Ａ １ 页 增
织多次 质押业务培训。在集团公司质押 监管部 的统～ 管理和协调下 ， 经过努 力， 与天津丽兴渤宇金属制 品有
限公司签订 了热卷监管的项 目。
三、 充分 利用 “ 四大 资 源 ” 增 强 市 场 销 售 能 力 。 。
作为主营 业务的码 头业务在今年遇到 了来 自备 方面的阻 力 ， 面对严峻 的形 势 ， 司制定 了充分利 用“ 公 水 运码 头、 铁路运输 、 仓储 、 质押 ” 四大 资源 的优 势 ， 强市 场销售能 力， 增 加强销售 队伍 的建设 ， 高企业抵御市 提
２０ 年 ， ０８ 业务发展 形势严峻 ， 特别是码头业务遇到 了意想不 到的困难。上半年 受奥运会 影响 ， 钢材 、 石材
的生产量降低 ， 运输速度 下降 ， 船舶疏 港 困难 ｉ 下半年 受世界金 融风 暴 的影 响 ， 好多小 的货代 公 司、 贸易公司
及生产厂 家面临倒 闭， 货物流动 量小 ， 需求量小。面对困难 ， 司领导班子在上级公 司的指导 下 ， 公 冷静对待 ， 大 胆创新 ， 坚持从 “ 外贸增量保 质、 铁路 增量创收 、 内贸确保原客 户” 三方面下功夫 ， 并初见成效 。 １维护老客户 ， ． 确保船舶及时疏港。受市场经济繁杂 多变的影响和钢材交易市场 、 船舶航运 市场的 击 ， 中 特别是 受航道 、 船闸 、 港务 局指泊 权的限制 ， 业务的经营遇 到了前所未有 的困难和 阻力。奥运会期 间 ， 码头 国 家加强环境保 护力度 ， 部分小型钢厂 、 石厂等污染 型企业被停产 或减产 ， 采 导致市 场钢材 、 石材 货量减 少 ， 接 下来的金融风 暴进一步造成 了钢材 需求量大幅下降和外 贸出 口量的减少 。货量少 了 ，加剧 了企业码头 的竞
了“ 吃拿卡要 ” “ 、挑肥拣瘦 ” 影响企业形象和经营 的行为。 等
２ ． 为提高外贸备货的苫盖质量 ， 保证货物不受损坏 ， 苫垫人 员到港务局相关堆 场实地学 习， 提高 了苫垫质 量 。对苫垫物料严格管理 ， 建立 了修 旧利废制度 ， 大节约 了生产成本 。 大
３加强 安全生产 ， ． 规范操作流程 ， 先后制订并 实施 了《 关于公 司码 头周二设备检查规定 》《 章饮酒处罚 、违
争， 而且公 司码头 又存在 着不可 扭转的疏港劣势 ， 多种 因素导致部分 货源分流 到了其他码 头作 业或是采取 了
火车、 汽车等运输方 式。为 了维 护原有客户 ， 证码头吞吐量 ， 保 一方面我们采取 了多种优惠措施 ， 降低 了包干 费用 ， 收 Ｔａ 分规格不规 范、 接 ｒ ； 作业 难度大 、 成本消耗 高 、 业风险 大的货类 。另～方面 加大 了与港务局 、 作 船
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面 函 酝
坚 定保增长 渡难 关 打造一流物流企业
中国外运 天津集 团新河储 运公 司在全面 贯 彻十七 届全会 精神 ， 深入落 实科 学发展 观 ， 面对全球 性金 融危
机， 坚定信心 勇往直前 ， 同时 ， 团公 司全 面实施 “ 集 三年
愿景 ” 规划 ， 使公 司码头业 务进一 步巩 固、 实现 可持续发
场变化 的能力。 四、 加强管理 。 坚持 向管理要效益 ， 以管理推动 生产 面对船舶进 出港难 、 货源流失等 问题 ， 我们始终 坚持 “ 管理 出效益 ” 的理念 ， 加强各方面管理 ， 规范企业经 营， 开源节流 ， 管理增效 。 １各部门备 岗位坚持互补、 ． 互动 ， 企业 内部 与船方 、 货方联动 ， 加大了处罚 力度 ， 坚持严管理 、 重处罚 ， 绝 杜
地产价格 大幅下滑 ， 带来 了钢材 市场 的不稳 定 ， 钢材 流
动量、 需求量都在 下降 ， 我们作 为主营钢材 货类的码 头企业受到 了极大的 击。为弥补钢材量下降的影响 ， 中 公 司在非钢材货类上采取 了更大的优惠政策 ， 以保证总吞吐量 的完成 。
二 、 对 经 营 困 难 ， 极 采 取 有 效措 施 ， 大 经 营 面 积 扩
规定 》《 、 装卸人 员安全 管理规定》 《 、外运码头 白糖作业 安全 管理规定》 《 、 外运码 头作 业安全 管理规 定》 《 、理货 量、 堆码质量 、 业速度等有 了明显改善 ， 作 并通过有 力的保障措施确保 了公司的安全 生产 。