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精益词汇汇编精益词汇——ONE：是Optimization Never Ending 的第一个英文字母缩写，意思是：改善永无止境。
它是通过学习丰田生产方式，结合中集实情，具有中集特色的精益生产管理模式。
精益词汇——TPS：是Toyota Production System 的头一个字母，意思是：丰田生产方式。
精益词汇——JIT:是Just In Time的第一个英文字母缩写，意思是：准时化生产，即在必要的时间里生产出必要数量的必要产品，丰田生产方式的两大支柱之一。
精益词汇——自働化：丰田生产方式的两大支柱之一，强调人员自主化，即人员与机械设备的有机配合行为。
精益词汇——PDCA循环:是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母，又叫戴明环，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
精益词汇——3S整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）。
“3S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
精益词汇——OJD:On The Job Development的第一个英文字母缩写,意思为在工作中成长、发展。
是丰田人才育成的方法，强调“通过工作”培养员工，以及“通过实践”进行学习。
精益词汇——QCQUALITY CONTROL的第一个英文字母缩写，中文意义是品质控制,是为达到品质要求所采取的作业技术和活动；QC的七大工具：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
精益词汇——标准化作业：标准化作业就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
精益词汇——七大浪费：第一种：等待的浪费主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。
丰田优秀人物培育方案引言在当今激烈的商业竞争环境中，企业的成功与否往往取决于其人才队伍的素质和能力。
作为一家国际知名的汽车制造商，丰田一直致力于培养优秀人才，以推动企业的可持续发展和创新。
本文将介绍丰田公司的优秀人物培育方案，探讨其培育策略和方法，并分析其成功的因素。
1. 优秀人才的重要性优秀人才是企业成功的关键因素。
丰田深知这一点，因此不断投资于人才的培养和发展。
优秀人才具备出色的专业知识和技能，对企业的价值观和文化有深刻的理解，并具备良好的领导能力和团队合作精神。
他们能够应对不断变化的市场需求，推动企业的创新和发展。
2. 培育策略丰田的优秀人物培育方案基于以下几个关键策略：2.1 基于能力和潜力的选拔丰田注重能力和潜力的选拔，通过综合评估个人的知识、技能、经验和素质，确定适合岗位的人才。
丰田通过多个渠道招聘，如校园招聘、内部晋升和外部引进，以确保招聘到最适合的人才。
2.2 创造良好的学习环境丰田为员工创造良好的学习环境，鼓励他们不断学习和提升技能。
丰田提供丰富的培训机会和资源，包括内部培训、外部培训和跨部门交流。
员工可以参加各种培训课程和工作坊，深入学习专业知识、领导力、创新等方面的内容。
2.3 导师制度丰田实行导师制度，每位新员工在入职后，都会有一位经验丰富的导师指导和培养。
导师负责帮助新员工熟悉工作流程和公司文化，指导他们的职业发展，并提供实用的建议和支持。
2.4 绩效评估和激励机制丰田建立了科学的绩效评估体系，根据员工的绩效情况和贡献程度，给予相应的激励和晋升机会。
丰田强调公平和公正，确保评估过程的透明和客观性。
这激励了员工的努力工作和个人成长。
3. 成功因素丰田的优秀人物培育方案之所以成功，主要归功于以下几个因素：3.1 领导力的重视丰田高度重视领导力的培养，通过领导力发展计划和培训，提升员工的领导能力，并建立高效的管理层。
丰田的领导者具有良好的人际关系技巧和团队管理能力，能够激发员工的潜力，并推动团队的合作和创新。
