班组建设PPT幻灯片

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班组建设与班组管理培训教材PPT(共 50张)

班组建设的主要误区
重要性认知不清
班组建设只是点缀，变形走样
• 上级摊派的任务，不得不做 • 班组建设做做样子，走走形式，可有可无
核心要素不清
班组建设偏离重心，不成体系
• 班组建设就是班组长和员工培训 • 班组建设就是搞搞文体娱乐活动 • 班组建设就是班组环境、班容班貌整顿 • 班组建设就是班组制度建设、台帐建设
轮值管理赋予员工的是管理者的责任和管理者的任务。参与轮值的人员，在管理者的位置上开展管理工作，所创造、所体验的是自身的领导力和影响力。
17
轮值机制的班组实践—技术培训
实施过程：班组制定全员参与的每月技术培训轮值计划表，结合每月技术培训时间由轮值班员总结本月工作中一、二点自已在生产工作中好的经验或方法进行介绍。其他班员共同学习，参与讨论指出不足或提出更好的建议方法，有利于班员之间大家技能水平共同进步。
13
班组管理机制建设
活力管理机制
轮值管理机制
赛场管理机制链锁管理机制评议管理机制荣誉管理机制分享管理机制
14
轮值管理机制—促进团队成长
全员参与的具体方式责任可以激发潜能促进团队成长的最有效方式轮值管理即在一定周期内赋予员工特定的责任和权利，使其
塑造自我从认知自我开始，员工以管理的角度看问题时，自身潜质也会被激化、被开发，思维和意识也会发生良性转变。员工有了管理者的思维和管理者的认知，也就具备了修炼自身领导力的基础。
300路公交、不养儿 16
轮值管理—创造性体验
人都具有主动向好的特质，也有努力成就自我的特质。当普通员工被赋予新的责任，要从事超越自己过往经验，或者超越自己常规能力范围的新工作，通常会显现出超凡的创造力，竭尽全力把工作做好来证明自己的价值。在遇到问题、解决问题的过程中，每一个行动对轮值者而言都是新创造、新体验。

班组安全建设课件(PPT 38张)

●面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。 ●面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
第二节班组安全建设
一.班组建设的重要性
（1）班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。
（2）国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。
班组安全建设
2015年05月
第一节、班组的概念及 1.班组的概念及职能:
特点
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层），班组即为基层组织。
3.班组交流制度：
通过班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法、取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，也可能以通过开展批评与自我批评的交流方式，解决班组内部的矛盾，形成团结的氛围。
4.建立班组个人档案:
班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为评优和选拔骨干创造条件。要求实事求是，记录真实可靠，并定期向班组成员公布。
2.班组的特点：
１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。
２．管理全——质量、安全、生产、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

班组建设83501 ppt课件

2020/10/28
7
机务新型班组建设的纲要
新型班组建设的总体要求：
新型班组建设指导思想
新型班组建设的严背景谨务实以十八大精神为指引，以一流机
场建设为目标，紧扣持续安全、
精益规范新型班组建设是机务工程部
抓基础、练内功、谋发展、
优质服务、科学管理三大主题，坚持以精益管理、规范维修、标
管长远的重要工作，为使机
进步，进而不断提升航线维修质
做法经验的基础上，结合机
量，不断夯实基地维修基础，着
快乐工作务工程部自身特点，制定本
力打造独具大连机场特色的机务
纲要。
维修新模式。
2020/10/28
8
机务新型班组建设的纲要
严谨务实精益规范奋发有为科学高效快乐工作
严谨务实是机务维修工作的基本要求。严谨是锱铢必较、一丝不苟的工作作风，务实是踏实肯干、实事求是的工作态度。班组建设旨在培养员工脚踏实地的维护作风，形成谨始慎终的行为习惯。
由于生缺产乏班组管理，管
推加理程体度干系上活偏停上留，于管管管理理理很者？大或
并不能称之为多数的员
工当中进。强 “一个班也不基放弃”，管理组管说建理到设，组建底做做是到好础管管基全人层员。的每以基个班础普通员工设的有理效管理。
2020/10/28
6
为什么要推进机务新型班组建设？
建
学习的良好环境，门充，分其调他动和部发门挥根员据工实的际积情极况性、参主加动。性、创造
设的
性，促进员工全面发展，努力为机务发展贡献力量，实现员工发
展与部门发展相的统一。
班组建设的主要
组织方法
基本
内容（三）坚持长期推进与分类指导相统一的原则。坚持以持续安全

班组建设与班组管理培训课件(PPT 57张)

基础管理-设备管理
设备维保记录，日常的，大修的有关设备责任区划，工作范围、设备状况、操作规程等等
基础管理-质量管理
QC记录 C小组注册登记 QC小组活动记录 QC成果（PPT）
基础管理-质量管理
生产型班组围绕提高产品质量开展的活动记录服务型班组提高服务质量的征集意见活动记录
基础管理-现场管理
一.构筑班组建设的管理体系
（二）建立班组建设的评估机制 6.精心筹备召开班组建设表彰总结大会。表彰会现场给予先进班组发放“班组建设活动经费”，公布年度班组建设评估报告，布置下一年度班组建设工作。
一.构筑班组建设的管理体系
（三）努力实践班组建设现代化 1.班组台账实现网络化管理
2.利用“互联网+”实现远程管理班组台账或利用手机等移动设备实现实时班组管理
三.班组建设的基本方法
组织建设、制度建设、民主管理
工作目标、安全、设备、质量及现场管理
岗位练兵、劳动竞赛、合理化建议、六小
争先创优、班组文化、团队建设
建立班组台账目录
花少量的精力
做真实的台账
班组台账的基本要求
1、规范而不刻板；Fra bibliotek2、清晰而不混乱；
3、真实而不虚假； 4、简记而不简单；
基层文化-团队建设
文明新风家庭申报表家庭主要成员特困家庭登记表致困原因和困难现状班组活动记录简记+照片班组走访记录受访人，慰问财物等
充分利用网络海量资源，制做自己精美的看板
组织、标准、评估活动
客观、公正、科学
召开表彰大会，利用各种媒介宣传
交流经验，现场观摩，定立新目标
第二部分班组管理
基层建设-制度建设

班组建设.ppt0

A、目标性
班组制定制度时，目标要明确，职责要分明，过程要透明，奖罚要细致，执行要到位
操作中出现问题
班组内根据问题分析原因，按班内制度执行
通过上面小故事，大家应该了解，班组里既然有制度，那么无论什么问题出现都必须严格按制度执行，这样才能激发员工的积极性及参与力
B、人性化
所谓人性化，简单的说，就是一种管理理念。以人为本，充分尊重人、理解人、关爱人、宽容人、信任人，并深刻认识人在社会经济活动中的作用、地位，依靠人的协作打造全新的管理理念。人性化管理与制度化管理的区分：一些人将人性化管理与制度化管理对立起来，认为讲制度、讲规则就不可能讲人性；而讲人性、讲自由就无法将制度坚持和贯彻下去。这样的认识是完全错误的。在科学管理中，二者是高度一致的，而且也应该是高度统一的。人性化管理是一种对管理本质的要求，要求在管理的原则、制度和方法上，充分尊重成员作为人的人性要求；而同时，人性化的管理也应当是在组织范围内的要求。在一个组织内部，自由不可能是无原则的自由。人性化不是放纵，更不是仁慈，不是取消管理。在制度与人性之间，制度是第一位的，管理者要做的是如何将制度更加人性化的执行。“以钢铁一般的纪律管理班组，用慈母般的爱心关怀员工”很好地诠释了人性化管理与制度表达
倾听
在班组团队建设当中，相互交流沟通显得特别重要，队员在交流沟通中相互了解、信任，共同分享快乐、成果，也能在交流沟通中交换意见、共享不同判断，凝聚大家的智慧，共同完成目标。
提问
我们需要什么样的团队？
认识团队与群体的区别群体
团队
1. 信息共享 2. 中性（有时消极）
目标协同配合责任技能
看板的目视效果直观/明了/一目了然。不但体现帮助管理，防微杜渐的效果，也强化了宣传，形成改善意识；更营造出竞争氛围

班组建设工作总结ppt

班组建设工作的重点：加强班组团队建设、提高班组成员的素质和能力。
提升班组管理水平
建设目标
提高班组成员技能水平
增强班组团队协作能力
促进班组安全生产管理
成员构成
班组长：负责整个班组的协调和管理技术人员：负责技术方面的支持和维护操作人员：负责具体的生产或服务操作其他人员：如实习生、临时工等，根据实际需要安排
培训学习：加强班组成员的培训和学习，提升团队能力水平
创新点介绍
引入数字化技术，提高工作效率制定标准化流程，优化班组管理开展多元化培训，提升员工技能建立激励机制，激发员工积极性
问题分析
班组成员沟通不畅，合作意识不强班组成员技能水平参差不齐，缺乏培训和指导班组管理制度不完善，执行不到位班组文化建设不足，缺乏凝聚力和向心力
持续改进：根据培训和学习成果，不断调整和优化培训计划，促进班组成员技能的提升。
班组管理
制定班组规章制度
建立班组成员档案
班组例会制度
班价值观和行为准则
建立班组成员行为规范和考核标准
推广班组成员认可的管理理念和制度
营造班组成员团结和谐、积极向上的氛围
班组绩效
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
目录
背景介绍
班组建设工作的背景：企业发展的需要，提高生产效率和管理水平的重要途径。
班组建设工作的目的：提高班组成员的素质和能力，促进企业整体发展。
班组建设工作的目标：建立高效、稳定、有序的班组团队，提高生产效率和管理水平。
展望及目标
提升班组建设水平
实现数字化转型
推进智能化发展

班组建设汇报(简版)精品PPT课件

宣传员李福
•宣传报道 •民主生活
本月轮值副主管李福资产管理员
田峻、杨贵兴、茶贵斌、黄丕华
•物资管理 •工器具管理
• Part One
• 班组概况
管理架构
搭建一个信息交流的平台
让每一位员工充分享受信息化带来的精准、高效、便捷
构建一个安全稳固的系统
打造一支协作进取的团队
铸造一张服务细致的名片
轮值活力评议分享赛场荣誉链锁
班组口号：
水晶水晶，争创五星。
• Part One
• 班组概况
业务概况
公司现有信息网络应用系统
PART 2
团队成长
团队学习、安全生产、6S管理、文化展示
• Part Two
• 团队成长
团队学习
学习计划以年度信息化项目、信息化运维工作为主线
专题培训
安全学习
技术交流
经验分享
• Part Two
班组logo设计寓意
蓝色，代表包容和爱，是千帆过尽后，海的颜色；万鸟翱翔后，天的颜色；事事经历后，心的颜色。含义：理性，自律，科技。
团队LOGO
班组理念：
严以律己、谦虚谨慎团结协作、细致周到
班组愿景：
让每一位员工充分享受信息化带来的精准、高效、便捷。
班组目标：
搭建一个信息交流的平台构建一个安全稳固的系统打造一支协作进取的团队铸造一张服务细致的名片
机制应用
活力、轮值、分享、评议、赛场、荣誉、链锁
• Part Three
• 机制应用
1 活力
团队活力仪式：晨会，我们的口号是
为自己加油为团队喝彩
团队活力文化：
我运动我快乐我捐步我公益

班组建设知识培训ppt课件

-
市公司各班组适用评价细则
各班组适用评价细则
序号
单位名称
班组数量
班组名称
管理评价细则（70%）
班组评价细则（30%）
地区调度班
生产管理
生产运维
配网调控班
生产管理
生产运维
1
电力调度控制中心
5
地区监控班
生产管理
生产运维
配网抢修指挥班
生产管理
生产运维
自动化运维班
生产管理
生产检修
规划评审室
综合管理
规划评审室
-
营销现场班组评价细则突出安全生产和优质服务，共28条67项评价内容。适用于大客户经理班、用电检查班、装表接电班、计量班、反窃电班、检验检测班、业扩班等班组。该细则通用部分标准分60分，专业部分标准分40分。
-
营销服务班组评价细则突出优质服务，共22条54 项评价内容。适用于抄表班、电费核算班、电费账务班、营业班、市场拓展班、资产班、采集运维班等班组。该细则通用部分标准分65分，专业部分标准分35分。
生产管理
综合管理综合管理生产管理综合管理
综合管理
信息运检班
通信运检班
通信运检班
营销现场营销服务营销服务营销服务营销现场营销现场营销现场营销服务营销服务营销服务
营销现场
营销服务营销服务营销现场仓储（配送）
班仓储（配送）
班
以生产检修班组为例介绍班组评价细则的执行
班组评价细则的执行要坚持的基本原则：一是全员参与，分工合作。评价细则执行这项工作必须发挥所有员工的积极主动性，单靠个别人是干不好的。二是增强时效性，资料上要闭环，注意相关资料在人员、时间、事件上衔接的合理性，比如某天召开班务会，就应该在周计划，工作日志中有所体现，在工作上要提前计划好，不要乱安排；三是立足专业实际，提高针对性。不要为造资料而工作，要结合日常实际工作，比如作业现场大讲堂就可以现场作业开工会来代替。技术培训大讲堂就要针对日常工作中出现的问题和难点进行讲解，“缺什么、讲什么“。

班组建设指引XXXXpptx

？
11
•概览- 9种浪费
•1、产量过剩 2、库存过多 3、等候时间 4、多余动作与移动 5、违反人机工程及工作方法 6、繁琐运输 7、非必要的流程 8、沟通不足 9、缺陷与返修
附页——九种浪费
12
质量“三不原则”细化分类统计
序工序号
问题描述
“三不”分类
不接不制不传
受
造
递
问题分类
工作中的十个问句检查法
1、我的工作位置和工作环境清洁、适意和整齐吗？
2、我是否知道公司、工厂、车间的各项目标吗？
3、我在工作中必须注意哪些工作要点？ 4、当我发现与我们的工作目标有偏差
时，我必须做些什么？
5、我怎样进行工作状态的检验？ 6、我必须使用哪些检验方法？ 7、我知道别人对我工作抱怨吗？ 8、我怎样才能积极参与工作质量的改
安平衡器全安全装载
其它隐患
设生产设备备夹具
目视
看、摸、试看、摸、试
质焊点量尺寸
强度
榔头、凿子
检验台、量具
2
备注
部门
岗位自检内容
序号岗位名称
检查项目检查内容
检查方法
备注
3
二、深化星级检查，形成标准、达到常态。
1、冷眼查、热心帮； 2、精严、精准、精细、精益； 3、最高要求与标准去发现问题； 4、吃不准的也不要放过，要记录下来，直到搞清为止。
特此编写此手册，供学习借鉴。
2016、12
18
焊装车间生产班组长岗位职责及工作指引
一、目的进一步明确生产班组长的工作职责，规范和清晰班组长工作职责所
需开展的各项具体工作内容及方法，从而达到班组长日常管理工作的规范化、精细化、制度化和常态化。。二、定义

优秀班组建设(PPT)

看见布条飘起即可知到运行状况
29
生产管理实务课程
目（2）目视管理的分类
视管
目视管理的物品管理
理
目视管理的作业管理
目视管理的设备管理
目视管理的品质管理
目视管理的安全管理
……
30
生产管理实务课程
目目视管理的物品管理
视管
日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品
生产管理实务课程
自我与满足“自我”
■ 人对自己的兴趣远胜于世界上任何事物 ■ 人认为自己的存在很重要，同时常希望
自己的存在能更有价值 ■ 人希望透过别人的赞赏以满足自己 ■ 人的自我没有满足就不会主动考虑关心别人 ■ 人的自我满足了就不会对人采取敌对态度 ■ 人常有意或无意的保护、满足“自我”
班组长正确观念与心态
生产管理实务课程
优秀班组建设
第一部分：班组长的角色认知
生产管理实务课程
—西点名言—
一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。
优秀班组建设
生产管理实务课程
优秀班组建设
■班组长在实际工作中，要充分认知自己的角色，
防止角色错位。
■角色认知通常包括四个层面
１.充分认识自己职位的规范职责２.准确地把握自己的权利，慎防越权３.把握好下属对你的期望值４.把握好上司对你的期望值
理
方法：特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”
标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限
界
方法：用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示异常范围）
设备是否按要求的性能、速度在运转
方法：揭示出应有周期、速度

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4
运行一值结构图
2020/2/17
班组基础建设
主值于锦春
运行一值班组结构图
主值张浩志
值长靳越障
副值徐新明
值班员于振强
值班员赵晨昱
值班员马进
5
运行一值班委会结构图
运行一值班委会结构图
班组第一责任人靳越障
建立健全班委会组织，明确班委会成员岗位职责，全面提升班组的综合素质和履职尽责能力
485天
20
14
风机上网电量
12453.0199kwh
年
12
月
运行一值
光伏上网电量
1865.7756kwh
28
指标统计
日
风机综合厂用电率
3.57%
风机可利用率
99.66%
11
2
班组基础建设
12
2020/2/17
目录
1
2
3
4
5
6
基队安技创民础伍全能新主建建建建建建设设设设设设
班组安全建设
专项事故演习
大于营风电场运行一值积极开展各类专项事故演习，让班
组每位成员详细了解各类事故的现场处置方案，强调安全无小
事，一切事故都是可以避免，每位组员都牢牢把握“安全红
线”，任何时候坚决不能突破安全底线。
班组坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和《事故通报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。
18
2
班组安全建设
部门
安全目标管理
制度建设
安全管理
培训管理文明生产
管理绩效管理
安全教育
安全培训档案
安全大检查
应急预案及现场处置方案
应急预案
现场处置方案
安全活动
9
2
班组基础建设
工具安全
柜
帽
文件资料
柜
柜
10
2
班组基础建设
运行一值安全运行天数和运行指标统计
截运行一值安全风机安全天数
1284天
止至
运行天数
光伏安全天数
3
2020/2/17
班组基础建设
大于营风电场运行一值成立于2011年9月，班组设值长1名，主值2名，副值1名，值班员3名，共计7名。主要负责风电场33台风机、光伏10台逆变室所辖的逆变器的运行检修工作。同时成立运行一值班委会，下设：安全员、培训员、工具材料保管员、政治宣传员、考勤核算员、工会小组长各一名，主要负责班组的日常工作。班组内落实每周组织开展安全活动日；每月进行技术问答、考问讲解、事故预想等技术培训；每月进行物资盘点。建立了工作日志、安全活动、技术培训、奖金考核分配、班委会等工作台账。
不发生重伤及以上人身事故；
不发生一般及以上设备事故；
不发生一般及以上火灾事故；
不发生造成系统影响的误操作事故；
不发生造成社会影响的环境污染事故；
不发生负同等及以上责任的一般交通事故；
不发生负同等及以上责任的电网瓦解和大面积停电事故。
班组
➢ 不发生习惯性违章现象
13
2
班组队伍建设
大于营风电场运行一值班组着力培养员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解公司的使命、责任和目标，鼓励员工不断地努力，相互学习，研究什么才是正确的价值判断，提高班组员工的思想政治素质。另外还特别注重发挥党员先锋模范作用，提升班组战斗力。
缺陷管理制度
定期工作管理制度
岗位安全生产责任制
企业规划制度
7
制度上墙
值长岗位职责
交接班制度
2
班组基础建设
主
值
班
员
岗位职
运行
责
值
班
值
制
班
度
员
岗
位
职
责 8
班组台账管理
2
班组基础建设
员工培训
培训计划员工档案技能比武
班务管理
机构管理民主管理工会活动宣传报道
➢ 不发生人身轻伤及以上事故；
➢ 不发生人为责任事故；
➢ 不发生火灾事故； ➢ 不发生机械伤害事
故； ➢ 不发生交通事故； ➢ 不发生误操作事故； ➢ 实现安全年。
19
2
班组安全建设
触
电
消
急
防
救
培
培
训
训
积极开展各项安全培训及演习，认真学习各类《事故通
报》，增强了班员的安全意识和应对方案。
20
2
班组达标建设汇报材料
赤峰风电公司运行一值
2020/2/17
1
2
前言
大于营风电场运行一值按照《国电科技环保集团股份有限公司班组建设实施规划》和《国电科技环保股份有限公司班组建设考评管理办法》的通知要求，在赤峰风电公司高度重视下，在公司米总的牵头下，大于营风电场运行一值积极开展班组建设活动，在此次活动中我班组围绕在国电集团“永无止境、创造一流”的企业精神下，狠下工作，真抓实干，让班组的每位员工对“舒心工作，舒心生活”公司的愿景进一步得到了认同。
通过这次活动，班组的综合素质得到了大幅提升。班组建设作为企业发展和创新的重要基础，引导着班组每位成员在班组建设上不断学习和探索，愿意成为集团落实“五篇文章”的排头兵和践行“五个国电”的生力军。
2
2020/2/17
目录
1
2
3
4
5
6
基队安技创民础伍全能新主建建建建建建设设设设设设
班组积极宣贯公司企业文化，努力培养班组特色理念和团队意识。建立班组小型图书资料室，营造团体学习、创新学习的氛围。

2
班组队伍建设
积极组织各种文体活动，深入宣传贯彻集团公司“家园·舞台·梦”文化，建设 “温馨小家”。
15
建立班组目视栏
2
班组队伍建设
实行班组管理信息公开，加强思想政治，企业文化、公
2020/2/17
班组基础建设
考勤核算员于锦春
政治宣传员张浩志
安全员徐新明
工具材料保管员于振强
公会小组长赵晨昱
技术培训员马进
6
2020/2/17
班组基础建设
班组的制度，管理的基础
安培全训管管理理制制度度
绩效奖惩制度
班务公开制度
交接班制度
两票管理制度
司规定的宣传，营造良好工作氛围。
16
2020/2/17
目录
1
2
3
4
5
6
基队安技创民础伍全能新主建建建建建建设设设设设设
17
2
班组安全建设
安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。