全过程工程造价管理与控制

工程造价全过程控制与管理摘要：工程造价是指一个建设项目建成投产直至交付使用所支出的各项费用的总和。

如何结合国际规定，确定和控制工程造价，确保造价的准确性，使其更好地为市场经济服务，提高工程投资效益，科学地反映工程的实际费用支出，维护工程建设合同双方合法的经济利益是建设工程造价管理的首要任务。

关键词：造价控制；造价管理1.项目决策阶段的造价管理建设工程造价控制工作贯穿项目建设的全过程，而决策阶段各项技术经济的决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。

2.设计阶段的造价管理设计阶段是工程建设的重要环节，设计方案直接影响着工程建设的综合效益。

因此，在设计阶段，应让经济人员参与进来，从技术与经济相结合的前提下对设计方案进行优化选择。

在方案比较时，可以采用成本效益分析方法，在满足工程结构以及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。

实行限额设计及相应的奖罚制度，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资额控制设计，严格控制设计中不合理的设计变更，保证工程竣工结算不突破总投资额。

在整个工程设计过程中，设计人员要有强烈的工程造价控制意识，精心设计，大胆采用新工艺、新材料，不任意提高时间标准和扩大设计规模，一切从节约的角度出发，把技术同经济有机地结合起来。

3.招投标阶段的造价管理招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。

招标前，应严格审查投标单位资质，必要时进行实地考察，避免不合格现象。

做好招标文件的编制工作。

造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。

严格评审，合理低价者中标。

要检查投标文件是否符合招标文件的要求，对工程量清单报价要检查是否与清单子目和数量完全一致，以防止因评标未发现施工子目或数量的缺少，引起中标后施工方通过索赔来增加工程费用；对施工过程中可能变更的清单子目，要求投标方作出详细的工、料、机、费用报价分析表，对单价过高或过低的清单子目、主要材料、设备，通过对比分析，仔细判断其合理性。

工程项目管理中全过程造价控制的措施全过程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等方面。

全面有效的全过程造价控制措施，可以确保项目的成本控制在合理范围内，从而保证项目的顺利进行和成功交付。

下面将介绍几个重要的全过程造价控制措施。

1. 成本预算成本预算是在项目启动阶段制定的，它是根据项目的需求和目标，结合历史数据和市场情况进行的。

成本预算的制定要充分考虑项目的各项工作内容和资源需求，合理地估算各项费用，并在预算中进行合理的分配。

成本预算的制定需要考虑不同阶段的成本变动因素，如物价波动、人工成本等，以保证项目的可行性和合理性。

2. 成本核算成本核算是指对项目各项成本进行记录和计算，以便及时了解项目的实际成本情况。

在项目实施过程中，成本核算需要对各项费用进行详细的记录，包括人工成本、材料成本、设备成本等。

通过成本核算，可以及时掌握项目的成本情况，为后续的成本分析和控制提供依据。

3. 成本分析成本分析是在项目实施过程中对成本进行综合分析和评估，以便找出成本超支和浪费的原因，并采取相应的措施加以改进。

成本分析需要考虑项目的各个环节和阶段，包括设计、采购、施工等，找出其中存在的问题和改进的空间。

通过成本分析，可以找出成本控制的重点和关键环节，从而采取相应的措施进行改进。

4. 成本控制成本控制是全过程造价控制中最关键的环节，它是在项目实施过程中对成本进行有效管理和控制，以确保成本在预算范围内。

成本控制需要制定详细的控制方案和措施，包括制定成本控制目标、建立成本控制指标体系、制定成本控制计划等。

同时，成本控制还需要对成本的变动进行及时监控和调整，确保项目的成本控制在合理的范围内。

5. 资源优化资源优化是全过程造价控制中的重要环节，它包括人力资源、物力资源和财务资源等方面的优化。

在项目实施过程中，需要合理配置和利用各种资源，以最大限度地提高资源利用效率和降低成本。

工程项目造价管理全过程管理与控制工程项目造价管理是指对工程项目全过程进行资金预算、成本估算、财务预测、控制和评估等活动的管理过程。

在工程项目中，造价管理的作用十分重要，不仅能够帮助项目管理者确保项目的财务稳定，同时还能够确保工程项目在财务支出、材料采购、工程施工、质量控制等多个方面的控制和管理。

下面将详细介绍工程项目造价管理的全过程管理与控制。

一、预算管理预算管理是指对工程项目资金预算进行实施和监控的过程。

在工程项目中，资金预算也是整个工程项目的重要组成部分之一。

预算管理的过程包括以下几个主要步骤：1.1. 明确预算目标在制定工程项目预算之前，需要明确预算目标以及项目的投资标准和预算量。

此外，还需要明确项目负责人的职责和任务，明确预算管理的标准和质量要求。

1.2. 制订预算方案根据项目性质和预算目标，制订项目预算方案，包括预算资金分配、不同项目阶段的预算计划、关键节点的成本评估等内容。

1.3. 预算审批通过财务审查，决策人员需要审核预算方案，包括清单、报价、分部分项、总造价等，确保预算计划符合实际情况。

审批完成后，预算计划即可实施。

1.4. 预算监控在工程项目实施的全过程中，预算计划需要持续监控，不断更新预算方案。

在预算监控过程中，需要及时发现问题、调整预算方案、变更预算计划，确保工程项目顺利进行。

二、成本控制成本控制是指在工程项目实施过程中，监控各项成本，并加以控制的过程。

具体操作包括：2.1. 监控成本对于工程项目中的每个环节，都需要进行成本监控。

此外，还需要及时评估工程项目的成本预测，确保预算计划和实际成本相符合。

2.2. 成本控制在成本监控的基础上，需要采取措施进行成本控制。

例如，对于预算超支、成本问题、资金短缺等问题，需要采取控制措施，及时发现问题并加以解决。

2.3. 成本预测通过对工程项目实施过程中的成本预测，可以及时更新预算方案和成本计划，确保工程项目的财务支出与预算计划相符合。

三、财务预测财务预测是指根据工程项目预算预测资金收入和支出的过程。

建设项目全过程工程中的造价管理与控制工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。

对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。

工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。

一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。

项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，正确的投资决策是合理确定与控制工程造价的前提。

决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，它直接体现在各个建设阶段工程造价在确定与控制上是否科学化、合理化，在此阶段进行造价控制的工作就是进行投资估算，投资估算是指在投资决策过程中，依据现有的资源和一定的方法，对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。

它是工程建设前期工作中的重要环节之一，是决策性的成果，是研究、分析建设项目的经济指标的重要依据。

在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为向银行贷款的依据。

由于投资估算的准确性直接影响到项目的投资方案、建设规模、工程设计方案、投资经济效果，并直接影响到项目建设能否顺利进行，因此，在编制投资估算应该实事求是地反映整个设计内容，建设地区的经济状况、地产材料的价格情况和可利用的地理资源等，即从估算开始就要正确完整地反映工程项目建设的总投资。

在投资估算中，工程造价人员就要提前介入，从建设方案的优选开始，就应该参与到设计的全过程中去，要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，通过对主要工艺要进行多方案优化比较，确定出最佳设计方案，做到设计方案技术上先进，而且经济合理。

工程项目全过程工程造价控制和管理摘要：工程造价全过程控制就是随时纠正实施过程中发生的偏差，确保各阶段费用在既定投资限额以内。

工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，工程项目管理归根结底是工程造价管理。

关键词：工程项目管理；造价控制；管理方法一、建设项目工程造价管理概述建设项目造价管理是建筑企业成本经营管理的核心环节，在企业施工过程中对于工程项目的成本控制需要在具体的项目施工中将工程造价控制在一定的价值范围内，这个范围不得超出预算价格，通过对工程施工项目中具体施工步骤的有效管控，能够使工程造价区间不断优化，达到节约成本的目的。

因此，在工程项目施工的过程中，需要应用科学的管理手段，贯穿于工程施工的各个环节，工程造价评估工作需要结合工程项目的建设实际来完成，在保证工程总体质量达标，工程进度按时进行的条件下，通过优化资金管理以及项目具体实施方案，从降低项目成本与工程能耗方面节约建设资金，达到企业效益的增长。

在我国建筑行业飞速发展的今天，建筑市场竞争也显得日益激烈，市场环境对于建筑企业所具备的工程管理水平和工程造价管理水平都提出了新标准，在这样的新环境下，建筑企业应当如何发展，又如何在新形势下取得效益规模的盈利，建设项目造价管理工程就显得尤为重要。

二、工程造价全过程咨询模式研究在我国市场经济的不断发展形势下，建筑市场经济的发展变得日益活跃起来，工程造价咨询服务的出现是顺应市场变化发展，使建筑行业的造价发展机制不断趋于成熟，打破传统计划经济运行模式的发展束缚。

随着建筑企业市场多元化的发展，行业服务理念不断提升，产业性咨询服务水平不断升级，在信息网络高度发达的今天，工程造价咨询模式已经成为工程建筑企业密切配合的发展基础。

工程造价咨询行业是市场经济发展的必然产物，目前我国建筑造价咨询行业的起步较晚，发展规模不大，但建筑行业对于造价咨询的需求量极大，在很多具体的工程造价评估方面，还需委托于专业性的工程造价咨询公司进行代理。

工程造价管理全过程控制
工程造价管理全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，对工程
造价进行全面管控，从项目立项、可行性研究、设计、施工、竣工等阶段，包括工程的预算编制、费用控制、成本分析等各个环节，实现工程项目的
最优成本管理和控制，确保工程项目的质量、进度、安全和效益。

首先，在项目立项和可行性研究阶段，工程造价管理需要对项目进行
全面评估和分析，包括项目的投资规模、项目的预算及预算控制要求等，
确定项目的投资可行性，为后续的预算编制和费用控制提供依据。

其次，在设计阶段，工程造价管理需要参与项目的设计过程，对设计
方案进行评估和审查，确保设计方案符合质量要求和成本控制要求，避免
出现设计变更和额外费用的发生，从而提高工程的经济效益。

然后，在施工阶段，工程造价管理需要进行施工方案评估和选优，确
定工程施工的主要费用构成和控制要点，制定费用控制措施，加强对施工
过程的监督和管理，确保施工进度、质量和费用的控制。

此外，在竣工阶段，工程造价管理需要对建设项目的成本进行综合分
析和评价，对项目的总成本进行核算，评估项目的经济效益和投资回报率，为后续类似项目的决策提供参考。

总之，工程造价管理全过程控制是一个复杂而细致的工作，需要综合
考虑项目的各个环节和方面，采取科学的管理方法和手段，确保工程项目
的成本控制和效益最大化。

只有全过程控制的工程造价管理才能有效提高
工程项目的投资效益，降低成本风险，推动工程项目的可持续发展。

建筑项目工程造价全过程管理与控制
建筑项目工程造价全过程管理与控制是指在建筑项目的整个生命周期中，对项目的造价进行全面、系统的管理和控制，以实现项目的目标和要求。

1. 项目前期工程造价管理和控制：在项目启动阶段，进行项目的初步预算和概算，确定项目的投资预算和控制指标。

根据项目的要求和可行性研究报告，制定项目的投资计划和造价管理方案。

2. 项目设计阶段的工程造价管理和控制：在项目设计阶段，进行详细的工程造价估算和造价控制。

根据项目的设计方案，进行各项工程量的计算和单价的确定，编制详细的工程造价清单和预算。

通过工程造价控制手段，控制设计方案的造价，确保设计方案的经济合理性。

3. 项目招标阶段的工程造价管理和控制：在项目招标阶段，进行工程项目的投标和合同签订。

根据招标文件和工程造价清单，进行招标策划和招标控制，确保招标过程的公平、公正和合理。

4. 项目施工阶段的工程造价管理和控制：在项目施工阶段，进行工程进度和质量的控制，并对施工过程中的各项工程造价进行监控和控制。

通过对施工过程中的工程变更和索赔进行审查和控制，确保施工造价的合理性和合法性。

通过对建筑项目工程造价全过程进行管理和控制，可以有效地保证项目的合理投资和良好运行。

在项目的各个阶段，通过对工程造价的估算、控制和核算，可以及时发现和处理造价问题，减少工程变更和索赔的发生，降低项目的风险和成本。

可以提高项目的效益和质量，实现项目的目标和要求。

建筑项目工程造价全过程管理与控制具有重要的意义和价值。

工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。

下面将介绍几种常用的方法。

1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。

在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。

在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。

2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。

通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。

3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。

通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。

及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。

4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。

通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。

避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。

5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。

在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。

通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。

对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。

综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。

通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。

在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。

全过程工程造价的管理与控制摘要：工程造价的全过程管理与控制，其宗旨就是通过对建设项目全过程给个阶段的有效管理，以达到控制建设项目工程造价的目的关键词：工程造价全过程管理控制引言：随着我国经济的快速发展，对建筑行业的要求日趋完善，由原来简单的满足使用要求，逐步过渡到对建筑主体多功能的要求上，这就不可避免的提高了建设成本，如何在合理的施工管理下，更好的完成建设项目，并控制其成本，是我们目前面临的主要问题。

一、工程造价管理的历史变革计划经济时期使用传统的概预算定额来确定工程造价，定额由国家统一制定，根据定额编制施工图预算和竣工结算，以达到对工程造价控制的目的。

随着市场经济的发展，人们对设计及施工的要求不断提高，只靠原有的管理方法已经不能很好的控制工程造价。

我们应该从建设项目决策阶段开始到竣工结算为止，在建设项目各个阶段的管理中都要考虑到工程造价，对建设项目的工程造价做到全面管理和控制，才能实现控制造价的最终目的。

二、工程造价的管理与控制建设项目全过程造价管理具有两项主要的内容或过程，其一是建设项目造价的确定过程，其二是建设项目造价的控制过程。

在大多数情况下对于一个建设项目而言，一般是先有项目造价的确定工作，然后才会有按照既定项目预算去开展的建设项目造价控制工作。

[1] 建设项目的造价控制应该是由一个项目的全体相关利益主体构成的团队按照一种全团队合作的方式去进行全过程的管理与控制。

[2]工程项目造价管理是对工程项目全过程的管理，从可行性研究开始，到工程实际造价确定后的整个建设时期的管理。

工程造价控制是工程建设管理工作中的重要组成部分。

工程造价控制就是指在建设工程投资决策阶段、建设项目设计阶段、建设项目招投标阶段、建设项目施工阶段及竣工阶段。

把建设项目造价控制在批准的投资限额之内。

工程造价的管理和控制，一般考虑的是工程竣工结算。

其实它不仅仅是竣工结算，而是整个工程全生命周期的工程造价的管理和控制，众所周知，当造价人员编制施工图预算或竣工结算时，施工方案和设计图纸是已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时造价人员所做的工作只是按图纸及设计变更计算所有费用，而项目在设计上的不合理部分、设计方案在技术上不可行或者不是最优、施工现场管理不到位，则是造价人员无法改变的，只能片面的反映设计和施工，达不到控制工程造价的目的，因此必须对建设项目工程造价进行全过程的管理与控制。