高速公路发展档案管理岗考核指标

高速公路发展公司路产管理岗考核指标一、工作态度和职业素养：1.工作态度：是否具备积极主动、主动参与并持续改进工作的态度。

2.技术能力：是否具备扎实的专业基础知识，能够熟练运用公司相关系统和工具进行路产管理工作。

3.服务意识：是否能够主动解决用户问题，提供满意的服务，并能够处理客户投诉。

二、路产管理能力：1.资产管理：是否能够按照公司政策和流程，合理规划、核算和使用路产资产，合理控制成本，确保资产利用效率。

2.设备维护：是否能够制定设备维护计划，按照计划完成设备维护工作，并对设备进行评估和报废决策。

3.档案管理：是否能够建立和管理路产档案，确保档案的完整性和准确性，方便工程和运营的需要。

4.维修管理：是否能够及时处理路产维修问题，确保公路设施安全可靠，减少事故发生的概率。

5.项目管理：是否能够按照公司的要求进行路产项目管理，包括项目规划、设计、施工和验收等，并能够将项目按时按质按量完成。

三、安全管理能力：1.安全意识：是否能够具备安全意识，能够及时发现和排除安全隐患，保障公路设施的安全运营。

2.安全应急处理：是否能够按照公司的应急预案，处理突发事件，并能够及时组织相关人员处理。

3.安全督导：是否能够制定和实施路产安全督导计划，对相关单位和人员进行安全培训和检查。

四、成本控制和效益评估：1.费用管理：是否能够制定并执行路产管理的成本控制计划，提出合理控制成本的对策和建议。

2.效益评估：是否能够评估路产管理的经济效益和社会效益，提出改进建议和措施，提高效益的水平。

五、团队合作和协调能力：1.协调能力：是否能够协调各相关部门间的工作，解决工作中的冲突和问题，确保工作的顺利进行。

2.团队合作：是否能够与团队成员和其他相关人员积极合作，共同完成任务，并能够有效沟通和协调，保持团队的凝聚力。

六、创新能力和学习能力：1.创新意识：是否具备创新意识，能够提出新的思路和方法，改进工作流程和效率。

2.学习能力：是否能够主动学习新知识和新技术，不断提高自身的能力和素质。

档案管理员考核标准考 核 指 标考 核 标 准任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。

（10）工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。

（8）有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。

（6）交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。

（4）责任心10分敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。

（2）一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。

（5）极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。

（4）经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受。

（3）处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。

（2）积极性5分只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。

（0）工作态度25分纪律性(10分)能严格遵守公司规章制度无违章违纪得10分(不包括出勤情况)。

有罚单一次扣5分，通报批评一次扣3分。

具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。

（10）具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全面充分。

（8）业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。

（6）业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。

（4）专业知识10分缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。

（2）与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。

（10）一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。

（8）大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。

（6）时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。

（4）协调能力10分似乎无法与人合作，不愿接受新事物。