14.1_编制计划的有关概念

教学过程实施教学环节教学内容与活动教学方法与手段一．创设情景兴趣导入【问题】周日，妈妈要求大弟和小弟完成一些家务活动，活动项目及所需时间如表14-1.表14-1活动代码活动项目时间/hA 收拾房间 2B 做饭 1C 用餐0.5D 洗碗0.5要求从上午9点开始动手，到中午12点以前结束，以保证两人能在12点外出参加学校活动。

试设计工作计划。

实践：同学们动手写出或画出你设计的计划。

解决方案【方案1】大弟提出，由一个人干：收拾房间—做饭—共同用餐—洗碗。

完成任务需要2+1+0.5+0.5=4(h)显然，方案1不可行。

方案1可用图14-1所示的示意图表示。

图14-1 图14-2【方案2】小弟提出，一人收拾房间的同时，另一人做饭，两人都完工后再一起用餐，再由一人洗碗具，完成任务需要2+0.5+0.5=3(h)显然，方案2可行。

方案2可用图14-2的示意图表示。

虽然方案2可行，但是完成任务之时即出门之时，显得比较仓促。

【方案3】两人商量后提出，完成这项任务可以考虑将收拾房间的任务A分解成A1（大弟收拾0.75h）和A2(小弟收拾，大弟干A1,B,C1,D四项工作，小弟完成A2,C2两项工作。

完成任务需要0.75+1+0.5+0.5=2.75（h）。

显然,方案3可行，而且比方案2节约时间。

方案3可用图14-3所示的示意图表示。

图14-3【方案4】方案3已经可以完成任务，你提出的方案是否比他更好呢？图14-4所示的示意图是某位同学提出的方案4,你能计算它用了多少小时吗？二．动脑思考探索新知三．巩固知识典型例题图14-4【探究】请你为哥俩设计一份可行的工作计划。

（1）你制定的工作计划是怎样的？哥俩完成任务需要多长时间？（2）你能设法用示意图表示你制定的工作计划吗？【概念】在解决上面的活动中，我们把表14-1叫做工作明细表,其中的收拾房间、做饭等活动叫做工作（或工序），一般指有具体开始时间和完成时间的一项实际任务。

备注§14.1 编制计划的有关概念教学目标：1.通过具体案例理解编制计划的有关概念，如紧前工作、平行共走、工序、流程图、节点等；2.面对具体问题，能正确分析各项工作之间的先后关系；3.培养学生分析问题、解决问题的能力；教学重点：编制计划的有关概念教学难点：编制计划的有关概念新课讲授：一、探究在日常生活中，我们经常会遇到这样的问题：在人力、物力、财力、时间等条件的限制下，如何为实施计划提供一个可行的方案。

例如：方案1可以用上图表示，此时显然不能完成任务，方案1不可行。

方案2可行，但是完成任务之时即出门之时，显得比较仓促。

两人合计后，又提出了方案3和方案4。

备注方案3可行，而且比方案2节约时间。

方案4可行，更节约了时间。

通过为大弟、小弟设计方案的活动，一方面让学生感受到编制的计划是有优劣的、可以调整和优化的；另一方面通过这个具体问题的讨论，界定了紧前工作、平行工作、虚设工作、工序、流程图、节点等概念。

二、基本概念：1工作明细表一般地，我们把形如表14-1的表叫做工作明细表。

其中的收拾房间、做饭等活动叫做工作或工序，完成某一工作需要的时间叫做工期或工时，完成全部工作所需要的时间叫做总工期。

2工作流程图我们把图14-1、14-2、14-3、14-4这样的图叫做工作流程图。

圆中的小圆圈(有时会在圆圈内加上编号)叫做节点。

两个节点之间的箭线表示一项工作，通常会在箭线的上方方标上工作名称或工作名称的编号，在下方标上工时。

3紧后工作（紧后工序）在上面的问题中，做饭和用餐这两项工作是相互邻接的、用餐必须在做完饭之后才能进行，因此用餐可以叫做饭的紧后工作或紧后工序。

备注4紧前工作（紧前工序）紧后工作所依赖的工作叫做紧前工作或紧前工序。

5虚设工作当两项工作相邻接时，改变紧前工作的时间将影响紧后工作的时间。

有时为了说明问题的需要，也会人为地设置一些虚线的工作，这些工作叫做虚设工作。

（例如图14-3的E，虚设工作用虚箭线表示。

计划的概念及其内容计划是指为实现特定目标而制定的行动方案。

本文将介绍计划的概念、分类、内容以及制定计划的重要性。

一、计划的概念计划是指为实现特定目标而制定的行动方案。

计划可以是短期或长期性的，可以是个人、团队或组织的，也可以是针对特定项目或日常生活的。

计划通常包括目标、任务、时间表、资源和预算等方面的内容。

二、计划的分类根据不同的分类标准，计划可以分为多种类型，如下:1. 长期计划和短期计划：长期计划是指时间跨度较长，通常为一年以上的计划，而短期计划则是指时间跨度较短，通常为一年以内的计划。

2. 战略计划和操作计划：战略计划是指为实现组织长期目标而制定的计划，而操作计划则是指为实现具体项目或任务而制定的计划。

3. 官方计划和个人计划：官方计划是指由政府或其他组织制定的计划，而个人计划则是指个人为自己制定的计划。

4. 静态计划和动态计划：静态计划是指制定后不再更改的计划，而动态计划则是指根据实际情况不断调整的计划。

三、计划的内容计划的内容通常包括以下几方面:1. 目标：计划的目标是指期望实现的结果或成果。

目标应该明确、具体、可衡量、可达成，并与现实情况相符。

2. 任务：计划的任务是指实现目标所需要完成的具体工作或活动。

任务应该与目标相一致，明确具体，有时间限制，可分配给特定人员。

3. 时间表：计划的时间表是指计划中各个任务的开始和结束时间。

时间表应该清晰明确，合理安排时间，并留有一定的缓冲空间。

4. 资源：计划的资源是指实现计划所需要的人力、物力、财力和信息等资源。

资源应该明确列出，合理配置，并有备用方案。

5. 预算：计划的预算是指实现计划所需要的费用或成本。

预算应该合理估算，控制在预算范围内，并考虑风险因素。

四、制定计划的重要性制定计划是非常重要的，它可以帮助我们更好地组织和管理时间和资源，提高工作效率和生产力。

通过制定计划，我们可以:1. 明确目标：计划可以帮助我们确定具体、可衡量的目标，从而更好地指导我们的行动。

考编制知识点总结一、编制的概念及作用1. 编制的定义编制是指按照单位的规模、性质、类型以及其服务对象的需要，确定单位所需的人员和岗位数量，以及人员在单位内部的分布、布局和配置，是组织经营管理的基本环节之一。

2. 编制的作用（1）合理配置人力资源，实现人力资源的合理优化利用（2）明确组织结构，明确各部门、岗位的职责范围，实现分工合作（3）保障人力资源需求，满足组织业务发展的需要（4）为人力资源的培训、聘用、考核、激励和晋升提供依据（5）调动员工的积极性，增强员工的归属感和认同感二、编制的基本原则1. 合理性原则编制要求不可超越工作量、职责、工作内容等范围，确保编制数量与工作负荷相适应。

2. 经济性原则编制要合理控制，并且节约使用编制资源，避免浪费。

3. 灵活性原则编制应该具备一定的灵活度，根据工作需要进行调整，保障工作的顺畅进行。

4. 公平公正原则编制的分配应该公平公正，避免利益分配的不公平现象。

5. 适度原则编制要按照单位的规模、性质确定，既不过多，也不能过少，以满足单位的运营需要。

三、编制的管理1. 编制计划的编制（1）确定编制计划的目标和任务（2）搜集相关数据和信息（3）组织编制计划编制（4）进行编制计划的审核和调整（5）制定编制计划的实施方案2. 编制的审批（1）编制计划的审批程序（2）编制计划的审批流程（3）审批机构的组成和职责3. 编制的调整（1）编制调整的原因和依据（2）编制调整的程序和方法（3）编制调整的管理4. 编制的调配（1）编制调配的依据和要求（2）编制调配的流程和程序（3）编制调配的重点问题5. 编制的监督（1）编制监督的目的和任务（2）编制监督的主体和对象（3）编制监督的方法和手段6. 编制绩效评价（1）编制绩效评价的目的和意义（2）编制绩效评价的内容和指标（3）编制绩效评价的方法和程序四、编制的实践环节1. 编制计划（1）编制计划的内容和要求（2）编制计划的编制方法和程序（3）编制计划的审批和发布2. 编制调整（1）编制调整的原因和依据（2）编制调整的程序和方法（3）编制调整的管理3. 编制调配（1）编制调配的依据和要求（2）编制调配的流程和程序（3）编制调配的重点问题4. 编制审批（1）编制审批的程序和流程（2）编制审批的组织和职责（3）编制审批的实际操作5. 编制监督（1）编制监督的目的和任务（2）编制监督的主体和对象（3）编制监督的方法和手段六、编制的相关政策1. 编制管理政策（1）编制管理的意义和作用（2）编制管理的基本原则（3）编制管理的政策目标和任务2. 编制计划政策（1）编制计划的内容和要求（2）编制计划的编制方法和程序（3）编制计划的审批和发布3. 编制调整政策（1）编制调整的原因和依据（2）编制调整的程序和方法（3）编制调整的管理4. 编制调配政策（1）编制调配的依据和要求（2）编制调配的流程和程序（3）编制调配的重点问题5. 编制审批政策（1）编制审批的程序和流程（2）编制审批的组织和职责（3）编制审批的实际操作在编制管理中，需要严格遵循行政法规、制度规定，确保编制管理工作合法合规。

简述计划的编制原理管理学一、计划编制的基本概念计划编制是指在一定的时间框架内，为实现组织目标而确定行动步骤、资源配置、时间安排及预期成果的过程。

它是管理过程中的起点，涉及对未来行动的预见和安排。

计划编制不仅包括目标的设定，还包括具体实施措施的确定、资源的调配及进度的安排等。

计划编制旨在通过科学的方法和严谨的流程，确保组织活动的有序进行和目标的实现。

二、计划编制的原理目标导向原理计划编制必须以组织的总体目标为导向。

目标的明确性和具体性决定了计划的方向和内容。

通过设定清晰的目标，能够为计划提供明确的方向，并在实际操作中形成衡量成功与否的标准。

目标导向原理要求在编制计划时，必须从组织的长远目标和短期目标出发，明确任务和要求，以确保所有的行动步骤都能为实现目标服务。

系统性原理计划编制需要遵循系统性原理，即将整个计划视作一个系统，各个部分之间应保持协调一致。

系统性原理强调在计划编制时，要全面考虑各种因素，包括资源、环境、人员等，并将其纳入到计划体系中。

通过系统化的考虑，能够确保计划的各个环节相互配合，减少遗漏和冲突，从而提高计划的科学性和有效性。

前瞻性原理前瞻性原理要求在计划编制过程中，要具备预见性和前瞻性。

即在计划制定时，必须对未来可能出现的各种情况进行预测，并制定相应的应对措施。

前瞻性原理强调通过对未来趋势和潜在风险的分析，为计划的实施提供预警，提前准备应对方案，从而降低计划执行中的不确定性和风险。

灵活性原理计划编制应具备一定的灵活性，以适应环境变化和不可预见因素的影响。

灵活性原理认为，尽管计划的制定需要严谨和详尽，但实际执行过程中不可避免地会遇到各种变化和挑战。

计划应当留有一定的调整空间，以便在出现变化时，能够迅速调整策略和措施，确保计划的顺利实施。

可操作性原理可操作性原理要求计划必须具备实际操作的可能性。

即计划中的目标和措施必须具体、明确，并且能够在实际操作中被有效执行。

可操作性原理强调计划的实际可行性，包括资源的可用性、技术的可行性以及人员的能力等，确保计划能够在实际环境中得以实施。

...施程实教学过教学方法与手教学环教学内容与活动段节【问题】周日，妈妈要求大弟和小弟完成一些家务活动，活动项一．14-1.目及所需时间如表创设情14-1表景h时间/活动代码活动项目2 A 收拾房间兴趣导1 B 做饭入0.5 C 用餐0.5D 洗碗点以前结束，以保证两人点开始动手，到中午12要求从上午9点外出参加学校活动。

试设计工作计划。

能在12实践：同学们动手写出或画出你设计的计划。

解决方案大弟提出，由一个人干：收拾房间—做饭—共同用餐—1】【方案洗碗。

完成任务需要2+1+0.5+0.5=4(h)所示的示意图表示。

14-1显然，方案1不可行。

方案1可用图214-14-1 图图小弟提出，一人收拾房间的同时，另一人做饭，两人都2】【方案要需成任务人洗碗具，完由后完工再一起用餐，再一2+0.5+0.5=3(h) 的示意图表示。

-2可行。

方案显然，方案22可用图14可行，但是完成任务之时即出门之时，显得比较仓促。

虽然方案2两人商量后提出，完成这项任务可以考虑将收拾房间的】【方案3小弟收拾，大弟干A(A（大弟收拾0.75h）和任务A分解成21两项工作。

完成任务需要,C,D,B,C 四项工作，小弟完成AA2121。

h）（0.75+1+0.5+0.5=2.75所-3节约时间。

方案3可用图143显然,方案可行，而且比方案2示的示意图表示。

3-图14已经可以完成任务，你提出的方案是否比他更好3方案【方案4】你能计算它用4,414呢？图-所示的示意图是某位同学提出的方案了多少小时吗？..4-图14请你为哥俩设计一份可行的工作计划。

【探究】1）你制定的工作计划是怎样的？哥俩完成任务需要多长时间？（2）你能设法用示意图表示你制定的工作计划吗？（【概念】其中的工作明细表,在解决上面的活动中，我们把表14-1叫做，一般指有具体开始时工序）收拾房间、做饭等活动叫做工作（或小时等叫做小时、0.514-1中2间和完成时间的一项实际任务。

邗江职业技术教育中心教案复习引入：新授：每一周的双休日,大双和小双被要求安排完成一些家务和生活活动.有关活动项目与单人完成活动的工时如表4.1.要求从上午9点开始动手,到中午12点以前结束,以保证在12点整能共同外出参加篮球俱乐部的活动.试设计工作计划. 解决方案方案1 大双提出,由一个人干:洗衣—做饭—共同用餐—清洗餐具.完成任务需要3+1+0.5+0.25=4.75(小时).显然,方案1不可行. 方案1可用图4-1所示的示意图表示.图4-1图4-2方案2 小双提出,一人洗衣的同时,另一人做饭,两人都完工后再一起用餐,再由一人清洗餐具,完成任务需要3+0.5+0.25=3.75(小时).显然,方案2也不可行.方案2可用图4-2所示的示意图表示.方案3 两人商量后提出,完成这项任务可以考虑将洗衣工作A 分解成A 1（大双洗1.25小时）和A 2(小双洗1.75小时)两个项目,同时把工作C 区分成C 1(大双用餐)和C 2（小双用餐）,大双干A 1,B,C 1,D 四项工作,小双完成A 2,C 2两项工作.完成任务需要1.25+1+0.5+0.25=3（小时）. 显然,方案3可行.方案3可用图4-3所示的示意图.图4-3方案4 方案3已经可以完成任务,但完成之时即出门之时,时间显得仓促,你提出的方案是否比他更好呢? 图4-4所示的示意图是某位同学提出的方案4,你能计算它用了多少小时吗?图4-4概念在解决上面的活动中,我们把表4.1叫做工作明细表,其中的洗衣、做饭等活动叫做工作（或工序）,一般指有具体开始时间和完成时间的一项实际任务.表4.1中3小时、0.5小时等叫做工期（或工时）,一般指完成某一项工作所需的时间.完成整项活动（或项目）所需的时间叫做总工期. 我们把图4-1～图4-3这样的图叫做工作流程图. 图中的小圆圈（有时需加上编号）叫做节点.两个节点间的箭线表示一项工作,工作的名称和工期分别写在箭线的上方与下方.在上面的活动中,做饭与用餐这两项工作是相互邻接的.用餐必须在做饭完成后才能进行,用餐可以叫做做饭的紧后工作（或紧后工序）,紧后工作一般指开始时间取决于其他工作的工作.紧后工作所依赖的工作叫做紧前工作（或紧前工序）,例如,这里的做饭是用餐的紧前工作.当两项工作相互邻接时,改变紧前工作的日期（或时间）将影响紧后工作的日期（或时间）.有时两项工作可以是平行工作. 有时为了说明问题的需要人为地设置一些虚设的工作,叫做虚工作（虚工作用虚箭线表示,例如图4-3中的虚工作E ）例1 黄健同学下午放学后,在晚餐前有以下活动安排.A:乘车回家（30分钟）,B:复习功课（30分钟）,C:听音乐（25分钟）,D:吃点心（10分钟）,E:做作业（50分钟）,F:洗手洗脸（5分钟）,G:预习功课（20分钟）,试分析上列各项工作之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图.解 分析以上各项工作,容易知道,到家前,A 和C 是平行工作,可同时进行,到家后,F 、B 、E 、G 存在先后关系,工作D 可以在F 后平行进行.整个活动的一个工作流程图可如图4-5所示.图4-5例2 迅达旅行社安排在国庆黄金周组团去北京游览,旅行社安排小李带队. 小李接到任务后,有下列事务安排: A:编制时间表（15分钟）,B:传真安排计划（5分钟）,C:联系北京市旅行社（20分钟）,D:联系旅行车（15分钟）,E:旅行线路编制（15分钟）,F:网络登记机票（30分钟）,试分析上列各工作之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图.解 分析以上的各项工作,知接到任务之后,E 和C 是平行工作,F 和B 、D 也是平行工作,都可同时进行,F 、A 存在先后关系,工作A 可以在C 后平行进行.整个活动的一个工作流程图可如图4-6所示.图4-6练习4.11. 早饭前,妈妈要进行如下活动,A:烧开水（12分钟）B:擦桌椅（6分钟）,C: 准备暖瓶和灌开水（2分钟）D:去买早点（6分钟）E:煮牛奶（8分钟）,其中灶台只有一个火头.① ② ③ ④ ⑤⑥ ⑦ ⑧ A 30 F 5 B 30 E50 G 20 C 25 L 0 M 0 D 10 ② ⑥ ① ③ ④ ⑤ ⑦ A 15 F30 D15 C 20 E 15 G 0 B 5 H（1）试分析上列各工作之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图.（2）妈妈怎样安排才能使所用的时间最短?2. 某商场计划进行一场销售1000台平板电视的促销活动,预计有下列工序.A:广告海报制作（3天）,B:商品采购（4天）,C:展位布置（3天）,D:销售（20天）,E:活动总结（1天）.（1）试分析上列各工作之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图.（2）如果要求在20天内完成（1）中规定的销售活动,你能提出改进办法吗?课堂小结：布置作业：P132 1,2邗江职业技术教育中心教案复习引入：新授：我们已经知道,在编制计划的过程中,可以选择最佳可行的方案来实施项目计划.但在这个过程中,有一些（或个别）环节是必不可少的,那么我们如何来分析呢? 问题今年暑期,刘红到山区农家体验生活,早晨需要做以下几项任务: A:扫地（5分钟）,B:喂鸡（3分钟）,C:淘米（4分钟）,D:洗菜（5分钟）,E:打开炉子（1分钟）,F:烧水（10分钟）,G:煮饭（8分钟）,H:炒菜（7分钟）.(1)试分析上列各项任务之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图. (2)试找出刘红完成任务的关键路径,最短需几分钟完成任务? 分析先分析各任务间的关系：任务E 是要先于其他任务的.煮饭、炒菜都应该在淘米、洗菜之后,因此任务C 应在G 的前面,D 在H 的前面.因此可得体验生活任务的明细表如表4.2.表4.2B 、D 工序可与F 、G 同时开工,它们是平行工序,因此需设虚工序I 、J;但要注意,C 不能太靠后进行,否则要影响到G . 试根据上面的工作明细表画出整个活动的工序流程图. 下面的图4-7是某同学设计的整个活动的工序流程图.图4-7从开始节点①到终止节点⑩有两条路： 第一条路：E —F —G —H,需26分钟.第二条路：E —I —A —C —B —D —H,需25分钟. 其中需要时间最多的是第一条路.根据以上的讨论,最少需要26分钟才能完成此项活动. 概念我们把从开始节点到终止节点的一条路,叫做一条路径,一条路径上的各工序的工期的和叫做路径的长度,长度最长的那条路经叫做关键路径,显然,关键路径上的工作能按时完成,其他路径上的③ ④ ⑦ ⑥ ⑧A 5 F 10 D 5 C 4 E 1 G 8B 3 H 7 0 I J 0① ⑤ ② ⑨ ⑩工作也能完成.关键路径上的每一件工作都叫做关键工作,表示关键工作的两个节点叫做关键节点,关键路径的长度就是工程的总工期.例如上面的第一条路经就是关键路径,活动的总工期是26分钟.例1 某工程队承包学校校史陈列室的装修工程.包括下列工序：A：整体设计（3天）,B：电工布线（3天）,C：电工安装灯具（1天）,D：木工制作橱柜（3天）,E：木工铺设地板（2天）,F：木工安装门窗（2天）,G：泥工修补墙面、地面（4天）,H：油漆工修饰墙面（2天）,I：油漆工油漆地板与橱柜（6天）.学校请本班同学根据以上资料设计一份工作流程图,并计算最少需要几天能完成本工程.解先分析各工序间的关系：工序A是要先于其他工序的.电工布线一般铺设在地板下或墙面内,因此工序B应在E、G的前面.为了保护地板,工序E应在工序D、H的后面.泥土修补墙面、地面应在木工安装门窗后进行,即工序G应在工序F 的后面.灯具应在工序G后面安装.油漆工应在工序D、E、F后进行.因此可得本工程的工作明细表如表4.3.表4.3 校史陈列室装修工程工序一览表注意到电工、木工、泥工、油漆工各司其职，有些工序可同时进行，例如B、F工序可在A后同时开工，它们是平行工序，因此需设虚工序L；类似地，D、G为平行工序,设虚工序M; C、H 为平行工序,设虚工序N.由上面的工作明细表画出本工程的工序流程图(图4-8).从开始节点①到终止节点⑩有五条路:第一条路:A-B-G-C-I,需17天;第二条路:A-B-G-H- E-I,需20天;第三条路:A-F-G-C-I,需16天;第四条路:A-F-G- H- E -I,需19天;第五条路:A-F-D-E-I,需16天;其中需要天数最多的是第二条路.根据以上的讨论,最少需要20天才能完成本工程.教材练习4.2某购物中心正在计划对其现有的购物中心进行改建和扩建,该项目预计能提供一些新的商业空间,通过私人投资,资金已安排到位.该购物中心的业主所需做的就是策划、安排和完成该改扩建项目,下表是所需工序一览表,试据此求出关键路径.某购物中心改扩建工序一览表课堂小结：布置作业：P132 1,2邗江职业技术教育中心教案复习引入：新授：1、流程图的特征：每一项工作用编有号码的两个节点表示；两个工作间按它们的内在关系邻接；在表示每一项工作的箭线的上方和下方分别标有工作名称和工期。

教学过程实施教学环节教学内容与活动教学方法与手段一．创设情景兴趣导入【问题】周日，妈妈要求大弟和小弟完成一些家务活动，活动项目及所需时间如表14-1.表14-1活动代码活动项目时间/hA 收拾房间 2B 做饭 1C 用餐0.5D 洗碗0.5要求从上午9点开始动手，到中午12点以前结束，以保证两人能在12点外出参加学校活动。

试设计工作计划。

实践：同学们动手写出或画出你设计的计划。

解决方案【方案1】大弟提出，由一个人干：收拾房间—做饭—共同用餐—洗碗。

完成任务需要2+1+0.5+0.5=4(h)显然，方案1不可行。

方案1可用图14-1所示的示意图表示。

图14-1 图14-2【方案2】小弟提出，一人收拾房间的同时，另一人做饭，两人都完工后再一起用餐，再由一人洗碗具，完成任务需要2+0.5+0.5=3(h)显然，方案2可行。

方案2可用图14-2的示意图表示。

虽然方案2可行，但是完成任务之时即出门之时，显得比较仓促。

【方案3】两人商量后提出，完成这项任务可以考虑将收拾房间的任务A分解成A1（大弟收拾0.75h）和A2(小弟收拾，大弟干A1,B,C1,D四项工作，小弟完成A2,C2两项工作。

完成任务需要0.75+1+0.5+0.5=2.75（h）。

显然,方案3可行，而且比方案2节约时间。

方案3可用图14-3所示的示意图表示。

图14-3【方案4】方案3已经可以完成任务，你提出的方案是否比他更好呢？图14-4所示的示意图是某位同学提出的方案4,你能计算它用了多少小时吗？二．动脑思考探索新知三．巩固知识典型例题图14-4【探究】请你为哥俩设计一份可行的工作计划。

（1）你制定的工作计划是怎样的？哥俩完成任务需要多长时间？（2）你能设法用示意图表示你制定的工作计划吗？【概念】在解决上面的活动中，我们把表14-1叫做工作明细表,其中的收拾房间、做饭等活动叫做工作（或工序），一般指有具体开始时间和完成时间的一项实际任务。

计划编排知识点总结一、前言计划编排是指按照一定的步骤和方法，对学习或工作中的任务进行安排和计划，以达到高效、有序地完成任务的目的。

在不同领域和行业中，计划编排都起着重要的作用。

对于学生、职场人士以及管理者来说，掌握好计划编排的知识和技巧，可以帮助他们更好地提高工作效率，提升个人能力。

本文将从计划编排的基本概念、重要性、步骤和技巧等方面展开阐述，帮助读者更好地理解和运用计划编排知识。

二、基本概念1.1 计划计划是指对未来一段时间内所要达成的目标和任务进行安排和安排的行动方案。

它是以明确的时间计划和具体的行动步骤，来实现某种目标的方法和手段。

在个人生活和职业发展中，制定好计划可以帮助人们更好地规划自己的未来，提高工作效率。

1.2 编排编排是将计划进行详细的分解和安排，包括确定具体的执行步骤、时间安排、资源分配等。

在编排过程中，需要考虑到任务的具体情况、人力、物力等资源情况，确保计划的可行性和可实施性。

1.3 计划编排计划编排是将计划按照一定的方法和步骤进行详细的分解和安排，以便更好地实现计划中所设定的目标和任务。

它是将计划具体化、详细化的过程，包括具体的执行步骤、时间安排、资源分配等。

三、重要性2.1 提高工作效率通过合理的计划编排，可以帮助人们更好地安排时间，制定合理的工作流程，提高工作效率。

在执行过程中，能够按照计划进行工作，避免拖延和浪费时间，更好地完成任务。

2.2 保证任务的质量良好的计划编排可以确保任务的每个环节都得到充分的考虑和安排，避免遗漏和纰漏，保证任务的质量。

2.3 提高团队协作能力对于团队工作来说，良好的计划编排可以让每个成员清晰地知道自己的任务分工和时间安排，提高团队合作的效率和密切度。

2.4 促进个人成长通过制定、执行和总结计划，可以让个人更好地认识自己、认知自己所面临的问题和挑战，促进个人成长和进步。

四、步骤和技巧3.1 制定计划的基本原则制定计划时，需要遵循一些基本原则，如确定目标、合理分配时间、充分考虑资源情况、具体化目标等。

南通工贸技师学院
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课题：§14.1 编制计划的有关概念教学目的要求：
通过生活中的具体案例，能理清工作的先后、平行关系；能从时间的角度分析多种方案安排的优劣；能把工作明细表中的各项工作在流程图中合理解释，初步体验计划的编制过程.
教学重点、难点:分析各工序之间的关系.
授课方法：任务驱动法小组合作学习法
教学参考及教具（含多媒体教学设备）：《单招教学大纲》
授课执行情况及分析：
板书设计或授课提纲
成，如果能合理安排好各工序，
了很典型的管理科学．通过本例，我们进一步认识到，工作之间有先后关系、平
南通工贸技师学院教案用纸附页。

【课题】4.1编制计划的有关概念【教学目标】知识目标：理解工作明细表、总工期、工作流程图、紧后（紧前）工作等编制计划的有关概念．知道节点、箭线、平行工作与虚工作的意义．能力目标：通过工作明细表、工作流程图、网络图及横道图的编制，提高学生的数学思维能力.【教学重点】工作流程图，紧后工作，紧前工作.【教学难点】工作流程图的绘制.【教学设计】通过实例，讲解工作明细表、工期、总工期的概念，工作流程图与紧后（紧前）工作的概念，以学生实践操作等方法，体会平行工作、虚工作的含义及其用法．【教学备品】教学课件．【课时安排】2课时．(90分钟)【教学过程】教学过程教师行为学生行为教学意图时间*揭示课题4.1编制计划的有关概念*创设情景兴趣导入介绍质了解思从相关教学过程教师行为学生行为教学意图时间问题每一周的双休日,大双和小双被要求安排完成一些家务和生活活动.有关活动项目与单人完成活动的工时如表4.1.表4.1项目工时(小时)活动代号洗衣 3.0 A 做饭 1.0 B 用餐0.5 C 疑引导分析汇总考解决比较明确简单的问题入手使学生自然13。

编制方案介绍一、背景编制方案是一个项目或工作的详细计划，它指导团队在确定的时间范围内完成任务。

编制方案的目标是确保项目按计划进行并达到预期的结果。

在编制方案中，包括项目的范围、目标、任务分配、时间表、资源需求等关键信息。

二、编制方案的重要性编制方案对于项目或工作的成功非常重要。

以下是编制方案的几个重要性：1.提供指导：编制方案为项目或工作提供了明确的指导和计划。

它确保团队知道他们需要做什么，如何做，以及何时完成。

2.资源管理：编制方案包括资源需求的明确定义和评估。

这有助于团队有效地管理资源，确保其可用性和合理的分配。

3.时间管理：编制方案确定了任务的时间表和截止日期。

这有助于团队合理分配时间，确保项目按时完成。

4.风险管理：编制方案识别和评估了可能影响项目顺利完成的风险。

通过采取相应的风险应对策略，团队可以降低风险对项目的影响。

5.沟通与协作：编制方案促进了团队成员之间的沟通和协作。

它为团队提供了一个共享的框架，以便大家可以理解和参与项目。

三、编制方案的步骤编制方案通常包括以下步骤：1.明确目标：确定项目或工作的目标和预期结果。

明确目标有助于定义任务和制定相应的计划。

2.确定范围：明确项目或工作的范围。

这将有助于确定需要完成的任务和所需的资源。

3.任务分配：将任务分配给团队成员。

确定每个任务的责任人，并将其任务分配给适当的团队成员。

4.时间计划：制定项目或工作的时间表。

确定每个任务的起止日期，并确保整个项目在预定的时间范围内完成。

5.资源评估：评估项目或工作所需的资源。

确定所需的人力、物力、财力等资源，并制定相应的资源管理计划。

6.风险评估：评估项目或工作的风险。

识别可能影响项目进展和结果的风险因素，并制定相应的风险管理策略。

7.监控与控制：制定监控和控制项目进展的策略。

建立相应的监控机制，确保项目按计划进行，并及时采取措施解决问题。

四、编制方案的关键要素一个有效的编制方案应包括以下关键要素：1.项目目标：明确项目或工作的目标和预期结果。

规划编制知识点总结一、规划编制的基本概念1. 规划的定义规划是指在未来一定时期内，为了实现某一目标而制定的行动方案和步骤，是由一系列决策和行动组成的过程。

规划可以是长期的（如国家五年计划）、中期的（如城市总体规划）、短期的（如企业年度规划）。

2. 规划编制的概念规划编制是指对规划的目标、内容、指标和措施等进行详细制定，使之成为可操作、可衡量和可追踪的具体计划。

规划编制的过程主要包括信息收集、目标设定、方案设计、资源调用和实施监督等环节。

二、规划编制的基本原则1. 适应性原则规划编制应根据实际情况和发展需要进行，不断调整和完善，以适应社会经济发展的变化和要求。

2. 综合性原则规划编制应当统筹考虑各方面的因素，达到整体协调和综合平衡。

例如城市总体规划需要统筹考虑土地利用、交通建设、环境保护等方面的因素。

3. 可行性原则规划编制的内容和指标应当具有可行性和可操作性，能够实施和达到计划的效果。

4. 时效性原则规划编制需要考虑未来的发展趋势和变化，具有一定的超前性和前瞻性。

5. 参与性原则规划编制应当充分吸收各方面的意见和建议，形成广泛的共识，增强规划的可操作性和执行力度。

三、规划编制的方法和步骤1. 调研分析规划编制的第一步是收集有关信息和数据，进行调研和分析，对规划的目标、范围和影响因素进行科学研究和分析。

2. 目标设定在调研分析的基础上，确定规划的目标和任务，明确规划的实施范围和影响范围，为后续的规划编制工作提供明确的目标和方向。

3. 方案设计根据规划的目标和任务，制定相应的方案和措施，确定规划的内容、指标和具体实施步骤，使之成为可操作的实施方案。

4. 资源调用对规划的资源进行合理配置和调配，满足规划实施的各项需求，确保规划能够得以顺利实施。

5. 实施监督规划编制的最后一步是对规划的实施过程进行监督和评估，及时发现问题和调整措施，保证规划的实施效果和目标的达成。

四、不同类型规划编制的特点和要求1. 国家级规划的特点和要求国家级规划是国家经济社会发展的指导性计划，具有全局性和长期性的特点，要求具备系统性、综合性和前瞻性，能够对国家的战略和政策进行指导和支撑。

什么叫工作计划编制内容和方法工作计划编制内容和方法工作计划是企业或个人为实现预定目标，根据实际情况编制出来的在一定时间内要完成的具体的工作计划，它是实现目标的重要保障。

因此，工作计划的编制十分重要，它不仅能够帮助企业或个人规划好时间和资源，还能够提高效率和质量，达到预期目标。

一、工作计划编制的内容1.确定目标：工作计划编制的第一步是明确目标，明确目标能够帮助企业或个人更好地规划工作步骤和工作重心。

在确定目标时，需要考虑目标的实现时间、目标的具体内容和目标的重要性等因素。

2.制定详细的工作步骤：制定详细的工作步骤是工作计划编制的重要内容，它能够帮助企业或个人更好地规划工作进程，确保工作的有序进行。

在制定详细的工作步骤时，需要考虑每个步骤的时间和完成方式，以及每个步骤的依赖关系等因素。

3.确定资源：确定资源是工作计划编制的另一个重要内容，它能够帮助企业或个人更好地规划资源使用，确保资源的合理利用。

在确定资源时，需要考虑资源的种类、数量和使用时间等因素。

4.确定时间：确定时间是工作计划编制的另一个重要内容，它能够帮助企业或个人更好地规划时间，确保工作的及时完成。

在确定时间时，需要考虑每个步骤的完成时间和整个工作计划的完成时间等因素。

5.制定预算：制定预算是工作计划编制的另一个重要内容，它能够帮助企业或个人更好地规划资金使用，确保资金的合理利用。

在制定预算时，需要考虑整个工作计划所需的资金和每个步骤所需的资金等因素。

二、工作计划编制的方法1.确定目标：在确定目标时，需要考虑目标的实现时间、目标的具体内容和目标的重要性等因素。

确定目标的方法有问答法和层层递进法。

问答法是通过不断提问和回答的方式，逐步确定目标；层层递进法是通过逐步分解目标，将一个大目标分解成若干个小目标，逐步实现。

2.制定详细的工作步骤：在制定详细的工作步骤时，需要考虑每个步骤的时间和完成方式，以及每个步骤的依赖关系等因素。

制定详细的工作步骤的方法有时间计划法和事件网络法。

编制工作计划一、背景介绍在现代社会中，工作计划是组织和管理工作的重要工具。

它为个人或团队提供了明确的目标和行动方向，有助于提高工作效率和实现预期的成果。

编制工作计划是一项关键任务，它需要综合考虑各种因素，并制定出可行的计划。

二、目标设定编制工作计划的首要任务是明确目标。

目标应该是具体、可量化、可实现的，并且与组织的整体目标相一致。

在制定目标时，需要考虑到时间、资源和限制条件等因素。

三、任务分解任务分解是将整体目标分解为具体的任务和子任务的过程。

这一步骤有助于明确每个任务的具体内容、执行者和完成时间。

任务分解可以按照时间顺序、优先级或相关性来进行。

四、资源调配在编制工作计划时，需要考虑到所需的资源，包括人力、物力和财力等方面。

根据任务的复杂程度和关键性，合理调配资源，确保任务的顺利完成。

五、时间安排时间安排是编制工作计划的重要环节。

根据任务的紧急程度和优先级，合理安排每个任务的开始时间和结束时间。

同时，要考虑到任务之间的依赖关系和可能出现的延误因素，制定出合理的时间计划。

六、风险评估在编制工作计划时，需要对可能出现的风险进行评估，并采取相应的措施进行应对。

风险评估可以包括对任务执行过程中可能出现的问题、资源不足、技术难题等方面的考虑。

七、执行与监控工作计划的执行与监控是确保计划顺利进行的关键环节。

在执行过程中，需要及时跟踪任务的进展情况，并根据实际情况进行调整。

监控工作可以通过制定关键绩效指标、定期汇报和沟通等方式进行。

八、评估与改进工作计划的评估与改进是为了提高工作效率和成果的重要环节。

通过对工作计划的评估，可以发现问题和不足，并采取相应的改进措施。

评估和改进工作应该是持续的过程，以不断提高工作计划的质量和效果。

九、总结编制工作计划是一项复杂而关键的任务，需要综合考虑各种因素，并制定出合理可行的计划。

一个好的工作计划能够为工作的顺利进行提供指导和支持，提高工作效率和成果的实现。

在编制工作计划时，应注重目标设定、任务分解、资源调配、时间安排、风险评估、执行与监控、评估与改进等方面的内容，以确保计划的顺利实施。