燃煤发电厂燃煤监督管理的思考与探索实践

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ＸｉａｏＭｉｎｇ
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｌｏｎｇｗｉｔｈｔｈｅｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｓｏｃｉａｌｐｒｏｄｕｃｔｉｖｅｆｏｒｃｅｓ，ａｌｌｗａｌｋｓｏｆｌｉｆｅａｒｅａｌｓｏｇｒａｄｕａｌｌｙｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ．Ｉｎｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｃｏａｌ — ｉｒｆｅｄｐｏｗｅｒｐｌａｎｔｓ，ｔｈｅｃｏａｌ — ｉｆｒｅｄｎｅｅｄｓｔｒｉｃｔｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｂｕｔｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｃｏａｌ — ｉｆｒｅｄｐｏｗｅｒ
肖明
（华电新乡发电有限公司，河南新乡４５３６３５）
摘要：伴随社会生产力的不断提升，各行各业也在逐渐的发展。在燃煤发电厂的发展中，其燃煤需要严格的监督与管理，但是当前燃煤发电厂的燃煤缺少严格的监督与管理。针对燃煤发电厂燃煤监督管理展开深入探究与研析，并且提出相关建议，为相关人员提供参考建议。关键词：燃煤发电厂；燃煤；监督管理；思考；探索实践中图分类号：ＴＭ６２１文献标志码：Ｂ文章编号：１００３ — ６４９０（２０１６）０８－００９０ — ０２
Ｃ０ｎｓｉｄｅｒａｔｉ０ｎａｎｄＥｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｏｆＳｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆ
ＣｏａｌＢｕｒｎｉｎｇｉｎＣｏａｌ－ｉｒｆｅБайду номын сангаасｄＰｏｗｅｒＰｌａｎｔ
２．１创建燃煤监督体制
朝制度化、规范化发展。只有这样，才能够促使燃煤发电厂燃煤监督管理工作有序进行。
第４２卷第８期
２０１６年８月
化工能源
ＣｈｅｍｉｃａｌＥｎｅｒｇｙ
化
工设计
通讯
ＣｈｅｍｉｃａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＤｅｓｉｇｎＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ
燃煤发电厂燃煤监督管理的思考与探索实践
ａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏｃａｒｒｙｏｕｔｉｎ — ｄｅｐｔｈｒｅｓｅａｒｃｈａｎｄａｎａｌｙｓｉｓ，ａｎｄｍａｋｅｒｅｃｏｍｍｅｎｄａｔｉｏｎｓｔｏｐｒｏｖｉｄｅｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｔｈｅｒｅｌｅｖａｎｔｒｅｃｏｍｍｅｎｄａｔｉｏｎｓ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｃｏａｌ — ｉｆｒｅｄｐｏｗｅｒｐｌａｎｔ；ｃｏａｌｃｏｍｂｕｓｔｉｏｎ：ｓｕｐｅｖｉｒｓｉｏｎａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｔｈｉｎｋｉｎｇ；ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎａｎｄｐｒａｃｔｉｃｅ
当前主供煤区域包含国家电网、华电、中央电等六家燃煤电厂。近些年来，伴随燃煤价格逐步提升，供需矛盾较为紧张，在严峻复杂形势之下，燃煤发电厂需要秉承严格监督的理念，并且做好监督管理工作。只有这样，才能促使燃煤发电厂在严峻市场竞争中，实现可持续发展。１当前燃煤发电厂燃煤监督管理的发展状况近年来，随着燃煤供应的态势越来越严峻，应运而生出燃煤监督工作。由于每一个企业内部外部的具体状况存在一定的差异性，其燃煤监督工作也存在不同的特色，很难寻找出完善系统的标准与模式。若想使监督工作全面系统的展现出存在的重要价值，需要延展至燃煤管理业务程序中，这也是燃煤管理业务最为重要的步骤，需要保证监督工作存在的独特性质。所以，要有序完成燃煤监督工作的控制与过程管理。２燃煤发电厂燃煤监督管理的具体措施
ｐｌａｎｔｃｏａｌ — ｉｆｒｅｄｌａｃｋｏｆｓｔｒｉｃｔｓｕｐｅｖｉｒｓｉｏｎａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ｃｏａｌ — ｉｆｒｅｄｐｏｗｅｒｐｌａｎｔｓｆｏｒｃｏａｌ — ｉｒｆｅｄｐｏｗｅｒｐｌａｎｔｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ

浅谈如何做好新形势下火电企业燃料管理专项监督

浅谈如何做好新形势下火电企业燃料管理专项监督摘要：在火力发电企业中，燃料成本（煤炭）一般占发电成本的70%以上。

因此，燃料管理在生产经营管理中占有很重要的地位。

在当前火电企业严重亏损的局面之下，加大燃料管理专项监督，是火电企业“降本增效、扭亏增益”的重要手段之一，新形势下，对燃料管理的廉洁、高效、公平、公正方面提出了更高的要求。

本文从强化制度建设、加强廉洁基础教育方面入手，对燃料管理过程中的采样、制样、化验等关键环节管理与监督提出了措施和建议，着力做好燃料管理事前预防、事中监督，切实发挥专项监督实效，从而达到完善制度、规范管理、化解风险、降本增效的目的，促进企业管理全面提升。

关键词：燃料；专项监督；实效一、开展燃料管理专项监督的意义在火力发电企业中，燃料成本（煤炭）一般占发电成本的70%以上，做好火电企业内部燃煤管理的效能监察，就是抓住了企业生产经营的龙头。

与其他燃料公司不同，火电企业本身就是用户，采购的煤炭一般都是企业自己使用，因此，强化入厂煤的采样、制样、化验工作监察管控、确把煤炭数量关、质量关具有重要意义。

燃料管理专项监督是依照燃料管理的相关法规和制度，围绕燃料管理工作的关键环节，对燃料管理人员履行职责的情况进行监督、检查和奖惩，对燃料管理人员的管理工作进行综合性监督的一项活动；是对燃料管理过程和制度的执行进行行之有效的监督，对燃料管理工作的再管理和再监督，以及搞好燃料工作必要的补充和保证。

加大对火电厂燃料管理的监督检查是大势所趋，势在必行，是火电企业实现扭亏增盈的必由之路，只有加强内控，规范管理，规范监督，才能保证管理高效到位。

二、新形势下专项监督主要措施及做法（一）全方位做好燃料监管工作的制度建设1.做好燃料监管工作，必须健全管理制度。

建立完善的制度体系不仅能约束企业员工行为，更能为工作指导方向，在部分火电企业，由于机制不健全，制度制定笼统不清晰，造成在现实管理过程中出现无据可依、无章可循的问题，这都对开展专项监督造成了很大影响。

探究火力发电厂如何提高燃料管理和煤质监督水平

探究火力发电厂如何提高燃料管理和煤质监督水平摘要：社会经济的发展和发电技术的不断进步使得我国电厂行业生产管理活动发生了翻天覆地的变化，各大电厂已经逐渐应用现代化的管理制度和经营方式进行生产管理。

燃料管理是火电厂经营管理活动中的重要内容，做好燃料成本的管理、控制，保障煤质监督工作的顺利开展，能够显著降低火电厂的经营成本，继而最大化火电厂燃料管理的效益。

鉴于此，本文就火电厂燃料管理进行分析，探讨有效的提高煤质监督水平的措施。

关键词：火电厂；燃料管理；煤质监督中图分类号：TM621文献标识码：A燃料系统的安全运行与火力发电厂的整体安全性有关。

火力发电厂燃料系统专用于输送煤炭，因此燃料系统安全必须严格控制。

为满足火电厂的运营要求，减轻我国目前电力行业的压力，特别是通过燃料系统的安全运行，火力发电厂的运行必须是标准化的，以确保火力发电厂燃料系统的安全性和可靠性。

近年来，火力发电技术快速发展，全社会对电能的需求快速增加，电煤市场的竞争压力日益激烈，加之能源危机与环境危机带来的一系列不良影响，火电厂的燃料管理工作面临极大的挑战[1]。

1提高燃料管理与煤质监督水平的重要意义在火力发电技术的应用过程中，煤炭是其主要的原材料。

作为一种重要的化石燃料，煤炭质量的稳定与否，直接关系到发电成本的高低，并可进一步影响发电企业的整体经济效益与电能生产的成本。

从这一层面分析，在发电厂经营管理活动中，燃料管理对发电企业的成本控制有着较为重要的意义，加强各个环节的燃料管理工作，能够有效控制其发电成本，继而为发电厂的生产经营活动带来更大的经济效益[2]。

2提高燃料管理、煤质监督水平的具体措施2.1采购层面的燃料管理采购计划的制定是火电厂燃料管理工作的开端，对火力发电活动的正常开展以及发电企业的资金周转等有着密切关联。

从既往的生产实践来看，要保证采购计划的合理性，相关决策者就需要在制定采购计划时充分考虑电力生产计划以及既往生产经营数据，对燃料采购方案进行合理编制，并根据生产的实际情况采取同步编制的策略，保证采购计划能够较好的满足一线生产的需要。

加强和改进火力发电企业入厂煤验收管理效能监察的几点思考

和探讨的问题。
【关键词】火力发电；煤炭
火电企业入厂煤验收管理监督普遍存在的问题经过调研和统计发现，在当前许多火电企业特别是６０万千瓦等级以上的新兴企业都能认识到燃料管理的重要性，特别重视对人厂煤实施全过程的监督管理，均建有 “ 人防” 与 “ 技防”相结合且横向到边、纵向到底的监督网络，坚持以效能监察为手段，强化对人厂煤管理的全过程监控，有效提高了企业的经济效益和管理成效，遏制了违法违纪行为的发生。但实际工作中还存在一些不足，影响着效能监察职能作用的发挥。主要表现在：（一）对效能监察认识不到位，思想观念没有及时转变。在许多火电企业的燃料管理部门内部均设有监督或质检验收岗位，他们的岗位职责就是针对人厂煤验收管理特别是采制化等关键环节实行２４小时全过程监督。而开展效能监察，则是对监督工作的再监督，对管理工作的再管理。由于岗位特点，容易被误认为是纪检监察部门对燃料管理工作的 “ 不信任 ” ，而采制化Ｔ作人员在日常工作中被施以效能监察员、质检员以及电子监控的三重监督，极易产生对监督－Ｔ作的敌
青年与社会
２０１５年９月下第２７期总第６０９期
加强和改进火力发电企业入厂煤验收管理效能监察的几点思考
窦一超
（安徽华电芜湖发电有限公司，安徽芜湖２４１０００）
【摘
要】煤炭价格是火力发电企业利润水平的第一要素，所以说，抓好燃料管理就抓住了火电企业盈利的关键所在。

浅谈电厂燃煤质量管理

中图分类号：Ｆ７．２０７文献标识码：Ｂ文章编号：１０ —６７（０２０ —０３００７７７２１）４０２ —２
Ｄｉｃｓｉｎｏｈｅｆｅｏｌｑａｉｙｍａｇｍｅｔｉｏｒｐａｔｓｕｓｏｎｔｕｌｃａｕｌｔｎａｅｎｎｐｗｅｌｎ
第４期
煤质技术
２１年７月０２
浅谈电厂燃煤质量管理
李秋林，魏国庆
（．河南投资集团燃料有限责任公司，河南郑州１４００；５０８
２．国家煤炭质量监督检验中心（西安），陕西西安７０５）１０４
一
是确保国有大矿的正常供应。如签订重点合同，
确保国有重点煤业集团燃煤供应。紧张时期及时请示省市政府协调、督促，下发电煤发运调度令等。二是确立几个大的供煤商，并建立长期合作关系，在政策上给予一定的优惠以稳定关系。三是建立企业厂区内外储煤场，适时厂外储煤，缓冲燃煤压力。四是不断拓展新煤源，提高公司的应变能力。五是考虑不同的煤种、质量，数量，通过良好的掺烧手段使最终配煤能够满足锅炉燃烧需要。（）深谙厂情，对燃煤状况了然于心，并针对３
摘要：从采购、质检、使用、监督、管理等方面介绍了加强企业燃煤质量管理的情况，特别是对入厂煤和入炉煤的质量进行管理和检验，通过对采制化人员业务技术水平的培训，使用科学的手段及事前和过程控制达到了燃料电厂的精细化管理。关键词：燃煤；电厂；质量管理

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浅谈如何做好新形势下火电企业燃料管理专项监督

探究火力发电厂如何提高燃料管理和煤质监督水平

加强和改进火力发电企业入厂煤验收管理效能监察的几点思考

浅谈电厂燃煤质量管理

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