浅谈电厂燃煤质量管理

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浅谈电厂燃煤质量管理

要:从采购、质检、使用、监督、管理等方面介绍了加强企业燃煤质量管理的情况,特别是对入厂煤和入炉煤的质量进行管理和检验,通过对采制化人员业务技术水平的培训,使用科学的手段及事前和过程控制达到了燃料电厂的精细化管理。

标签:燃煤;电厂;质量管理

发电用煤的质量一方面关系到发电企业的安全运行,另一方面和发电成本紧密相连。如何做好燃煤质量的管理工作,也是每一个燃煤质量管理人员必须要面对和深思的问题。

1 规划完善燃煤管理策略

1.1 严格控制燃煤成本

在燃煤管理工作中,发电企业负责人要关注细节,调动一切有利因素以降低燃煤成本。控制燃煤成本,是发电企业控制成本的关键所在。控制燃煤成本,主要包括抓好采购、质检、使用、监督、管理等环节。发电企业要抓好采购。一是利用一切有利因素,多进大矿的煤。一般来说,国有重点煤炭企业的大矿煤质相对较好、发热量较高,对控制燃煤成本有好处。二是对劣质煤和掺杂使假的煤坚决退回,控制好进煤源头。三是按照规定,坚持亏吨亏卡索赔,维护公司利益。四是做好企业厂外储煤。

发电企业要抓好质检。一是不断补充、完善采制化管理办法,坚持公开、公平、公正采制样,格按照国家标准规定要求执行,自觉接受供煤商的监督,创造良好的环境。其次,与大矿进行共同采制样,减少双方采制化数据的偏差,减少发电企业电煤一进厂就亏卡情况的发生,维护双方的共同利益。三是加强流程管理,从开始制样到最后,要求每个煤样都有专人负责,制样不得交叉进行,接力进行,有效避免了混样或丢样事件的发生。四是采样由有资质的职工独立完成,提高了煤样的准确性。五是对进厂煤车车采样,样样化验,确保检质率100%。六是加强技术培训,规范采制样操作,提高员工业务技术水平,有效控制热值差。

1.2 发电企业要抓好监督

一是建立健全一整套较为完整的燃煤监督管理办法,落实到实际工作中。二是加强廉洁教育,对燃料管理人员,全部进行道德思想培训,培养员工对公司的忠诚度,保证廉洁奉公、思想先进、作风顽强、技术领先。三是完善监督手段,监督小组独立完成煤样二次编码工作,使所有参与采样、制样、化验及监督的人员都无法同时获取矿名、一次码、二次码的3个煤样信息,保证了煤样保密性。四是增加监督人员队伍,针对煤场的储煤需要,监督队伍增加编制,监督人员坚持每天到现场监督。五是注重细节和方法,监督小组“量身定做”专用取样桶,并

加盖上锁,以提高煤样的真实性。

1.3 发电企业要抓好监督

一是建立健全一整套较为完整的燃煤监督管理办法,落实到实际工作中。二是加强廉洁教育,对燃料管理人员,全部进行道德思想培训,培养员工对公司的忠诚度,保证廉洁奉公、思想先进、作风顽强、技术领先。三是完善监督手段,监督小组独立完成煤样二次编码工作,使所有参与采样、制样、化验及监督的人员都无法同时获取矿名、一次码、二次码的3个煤样信息,保证了煤样保密性。四是增加监督人员队伍,针对煤场的储煤需要,监督队伍增加编制,监督人员坚持每天到现场监督。五是注重细节和方法,监督小组“量身定做”专用取样桶,并加盖上锁,以提高煤样的真实性。

2 利用科学手段管理燃煤质量

2.1 提高煤炭质量的管理

首先要解决电厂入厂煤和入炉煤热值差的问题,作为发电企业内部管理的一项基础指标,对入厂煤和入炉煤热值差的控制,是杜绝劣质煤炭进厂,确保锅炉燃烧和效益的关键。如何减少发电企业入厂煤和入炉煤热值差,应做好进厂煤质验收与管理等方面的工作。机械化采样是煤炭采制样发展的必然趋势,具有许多优越性,但机械化设备使用不当,易造成比人工采样更不准确的结果,因此,应正确使用机械化采样设备。机械化采样设备安装调试完成后,要由有资质的机构对设备进行鉴定,鉴定时必须考虑设备采样精密度、制样的精密度、整机的偏移性试验、全水分损失试验等。特别是要考虑煤炭品质均一性的问题,只有在机械化设备鉴定合格的情况下才能使用。正确使用合格的机械化设备是发挥机械化设备效能的关键所在。采样方案的设计,特别是要有随机性;许多企业在此问题上不太注意,每次都在火车皮的一个固定部位采样,因而容易造成采样方案出现偏差,甚至给一些小的供煤户提供弄虚作假的条件,使结果的可信度不高。

2.2 入炉煤质量管理

入炉煤的采样,一般采用胶帶采样法,我国自行设计的胶带采样设备具有如下缺点:一是无法采到全断面煤样,样品的代表性不够;二是采用分断面采样,只是采到部分煤样;三是入炉胶带速度较快,无法采到应采煤样。但好在入炉煤的采样粒度较小,煤炭的均匀性比入厂煤好,采样设备虽具有许多不足,但采到样品仍具有一定的代表性。如果能将胶带采样改为在胶带转载点截取煤样,采样的精密度还会更好。

燃煤管理好坏,影响燃煤成本的高低,而燃煤成本直接影响发电企业效益。综上所述,燃料的管理要从采购、质检、使用、监督、管理等方面进行全方位管理,特别是对入厂煤和入炉煤的质量管理和检验,加强采制化人员技术和业务的培训,使用科学的手段并通过事前和过程控制达到燃料的精细化管理,使电厂的燃煤管理提升到一个新的高度,从而落实节能减排的方针和政策,提高发电企业

的效益。

参考文献:

[1]官文静.试论电厂燃料管理及煤质优化系统的开发及应用[J].企业技术开发,2012(32).