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投标装饰装修施工组织设计方案一、项目背景与目标本项目是一座新建住宅小区的装饰装修施工项目。
项目的目标是在给定的时间和预算范围内，高质量地完成装饰装修工作，达到客户的要求和期望。
本方案的设计是为了提供一个有效的组织结构和施工流程，确保工程的顺利进行。
二、组织结构2.1项目经理：负责整个装饰装修项目的管理和协调工作，确保项目按时按质完成。
2.2施工队长：负责具体施工工作的安排和监督。
2.3项目管理员：负责项目文件的管理和协助项目经理完成一些日常事务。
2.4安全员：负责工程现场的安全管理和事故预防措施。
2.5质量员：负责工程的质量检查和验收工作。
三、施工流程3.1前期准备工作根据设计方案和施工图纸，编制工程的施工方案和进度计划。
同时，组织采购工程所需的材料和设备。
在准备工作完成之后，组织施工队伍进场。
3.2地面处理按照设计图纸的要求，对地面进行处理，包括找平、防水、地暖铺设等工作。
确保地面的平整度和牢固度。
3.3墙面处理完成墙面的批刮、打底、上色等工作。
确保墙面的平整度和色彩的一致性。
3.4顶面处理对顶面进行批刮、打底、涂料处理等工作。
确保顶面的平整度和光滑度。
3.5门窗安装根据设计图纸的要求，对门窗进行安装工作。
确保门窗的合理性和密封性。
3.6室内装修完成地板、瓷砖、天花板、壁纸、灯具等的安装和装饰工作。
确保各项装饰工作的完整性和一致性。
3.7厨房卫生间装修对厨房和卫生间进行装修工作，包括橱柜、洗浴设备、卫生洁具等的安装和装饰。
3.8清洁工作在装饰装修工作完成之后，进行整体的清洁工作，确保施工现场的整洁和卫生。
四、施工安全与质量控制4.1施工安全在施工过程中，严格遵守相关的安全规定和标准。
设置警示标志，保持工程区域的安全通道。
组织安全员进行巡查和督促施工人员正确使用个人防护设备。
4.2施工质量严格按照设计图纸和施工规范进行施工工作，杜绝错位、偏差和瑕疵。
设置质量检查点，对施工过程进行抽查和验收。
及时处理质量问题，确保工程的质量。
交通标牌施工组织设计与投标方案1. 项目背景随着我国基础设施建设的快速发展，道路交通系统的不断完善，交通标牌作为道路交通安全的重要组成部分，其施工组织设计与投标方案的研究具有重要意义。
本文档旨在详细阐述交通标牌施工组织设计与投标方案的专业性和可行性，以期为道路交通标牌施工提供有力支持。
2. 施工组织设计2.1 项目概况- 项目名称：XXXX交通标牌施工项目- 项目地点：XXXX地区- 施工内容：主要包括标牌制作、安装、维护等- 施工周期：预计XX个月2.2 施工组织结构本项目采用直线式管理结构，设置项目经理、施工负责人、技术员、施工人员等岗位，明确各岗位职责，确保项目顺利实施。
2.3 施工流程1. 前期准备：包括现场勘查、图纸会审、技术交底等。
2. 材料采购：根据设计要求，选择合格供应商，确保材料质量。
3. 标牌制作：严格按照设计图纸和规范要求，进行标牌制作。
4. 施工现场管理：包括施工进度、质量、安全、环保等方面的管理。
5. 标牌安装：按照设计要求和施工规范，进行标牌安装。
6. 竣工验收：项目完成后，组织验收，确保工程质量达到预期目标。
2.4 人力资源配置根据项目需求，合理配置人力资源，确保项目顺利实施。
具体如下：- 项目经理：1人，负责项目整体管理和协调。
- 施工负责人：2人，负责施工现场管理和协调。
- 技术员：2人，负责技术支持和质量控制。
- 施工人员：10人，负责标牌制作和安装。
2.5 质量保证措施1. 严格遵循国家法律法规和行业标准，确保施工质量。
2. 加强施工现场管理，严格执行施工方案和操作规程。
3. 定期对施工人员进行培训，提高施工技能和质量意识。
4. 加强质量检查，对不合格产品及时整改，确保工程质量。
2.6 安全生产措施1. 严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 对施工现场进行定期安全检查，发现问题及时整改。
3. 对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
4. 配置齐全的安全防护设施，确保施工现场安全。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设投资规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
为了提高企业市场竞争力，获取更多的市场份额，我公司决定参与某工程项目的投标。
本次投标项目为XX市XX区某道路工程，项目总投资约XX亿元，建设工期为XX个月。
为确保投标工作的顺利进行，提高投标成功率，特制定本投标计划方案。
二、投标目标1. 准确理解招标文件，确保投标文件符合招标要求。
2. 提高投标报价竞争力，确保在投标报价中占据有利地位。
3. 优化投标方案，提高施工组织管理水平，确保工程质量和进度。
4. 建立良好的企业形象，提高企业市场竞争力。
三、投标组织架构1. 成立投标工作领导小组，负责投标工作的全面协调和决策。
2. 设立投标办公室，负责投标文件的编制、审核、报送等工作。
3. 成立技术、商务、法律、财务、物资等专项工作小组，分别负责技术方案、报价、合同、资金、物资等方面的工作。
四、投标前期准备1. 深入研究招标文件，确保全面了解招标要求。
2. 组建专业团队，对项目进行实地考察，了解项目周边环境、工程地质、水文地质等情况。
3. 搜集类似工程案例，分析成功经验和失败教训，为投标方案提供借鉴。
4. 完善企业资质、业绩、荣誉等证明材料。
5. 拟定投标报价策略，确保报价合理、有竞争力。
五、投标文件编制1. 投标文件编制应遵循以下原则：（1）符合招标文件要求；（2）结构完整、内容详实；（3）语言表达准确、规范；（4）图文并茂、美观大方。
2. 投标文件主要包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业资质证书、营业执照、税务登记证、组织机构代码证等；（4）项目负责人、技术负责人、财务负责人等相关人员的资格证书；（5）类似工程业绩；（6）施工组织设计；（7）投标报价文件；（8）合同主要条款；（9）其他需要提供的材料。
3. 投标文件编制完成后，由专项工作小组进行审核，确保投标文件符合招标要求。
投标文件中施工组织设计的编制要点与方法随着现代建筑技术的不断发展，施工组织设计在建筑工程中变得越来越重要。
它不仅可以帮助工程师更好地理解整个工程的结构和组成，还可以提高工程的执行效率和安全性。
投标文件中的施工组织设计编制是每个建筑工程必不可少的一部分，本文将重点介绍如何编制投标文件中的施工组织设计，以及编制过程中需要注意的事项。
第一步：了解工程情况在编制施工组织设计时，首先需要对整个工程有一个全面的了解。
可以通过查看现有的设计图纸和文献，进行现场勘察，进行技术交底等方式收集相关信息。
这些信息包括但不限于建筑结构、设备、材料规格和数量、施工场地、环境限制等。
第二步：选择施工方法选择合适的施工方法是编制施工组织设计的重要环节之一。
在选择施工方法时需要考虑工程的实际情况，包括工期、空间、材料、设备、安全和环保等因素。
要仔细分析每一种施工方法的利弊，通过比较得出最为合适的方案。
第三步：制定工作方案在确定了施工方法之后，需要根据工程实际情况，进一步制定详细的工作方案。
工作方案应该明确包括施工序列、施工步骤、工作流程、人员配备、材料和设备配备等。
第四步：制定安全保障措施在进行施工组织设计编制时，安全性应该是一个极为重要的考虑因素。
安全保障措施应该覆盖施工全部环节和场景，以确保施工的安全性和高效性。
编制安全保障措施应该遵循“预防为主、综合治理”的原则，根据实际情况针对性加强管理和应对措施。
第五步：确定管理措施编制施工组织设计时，需要根据施工实际情况确定施工管理措施。
管理措施应该包括项目组织、质量控制、安全、环保、资金、人力等方面的内容，并应强调监测和反馈，以确保施工过程中质量、安全、进度、环境等各方面的要求得到满足。
需要注意的事项在编制投标文件中的施工组织设计时，需要注意以下事项：1. 文字表述要准确，图示清晰。
无论是文字还是图示，都需要表达出详细而精确的情况，以便清晰地展示施工组织设计方案。
2. 方案要可行。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是在建筑工程项目中常见的两种施工组织设计方式。
它们在目的、内容和应用阶段等方面存在一些差异。
下面将详细介绍这两种施工组织设计的区别。
1. 目的：投标施工组织设计的目的是为了在招标阶段向业主展示承包商的施工组织能力和技术方案，以争取中标。
它主要关注项目的整体施工组织安排、施工方法和施工工期等方面，以确保施工进度和质量的可控性。
实施性施工组织设计的目的是为了在项目实施阶段提供详细的施工组织方案，以指导实际施工过程。
它主要关注具体施工工序的安排、施工方法的选择、施工资源的调配以及施工现场的布置等方面，以确保施工过程的顺利进行。
2. 内容：投标施工组织设计的内容主要包括：（1）施工方案：包括施工方法、施工工序、施工顺序、施工工期等。
（2）施工组织架构：包括施工管理体系、施工组织机构、施工人员配置等。
（3）施工资源配置：包括施工设备、材料、人力资源等的调配安排。
（4）施工安全措施：包括施工现场安全管理、施工过程中的安全防护等。
实施性施工组织设计的内容主要包括：（1）施工工序计划：包括具体的工序名称、工序顺序、工序工期等。
（2）施工方法和工艺：包括具体的施工方法、施工工艺和操作规程等。
（3）施工资源调配：包括施工设备、材料、人力资源等的具体调配方案。
（4）施工现场布置：包括施工场地的布置、施工设备的摆放、临时工程的安排等。
3. 应用阶段：投标施工组织设计一般在招标阶段进行，承包商需要根据招标文件的要求编制施工组织设计方案，以展示自己的施工能力和技术优势，争取中标。
实施性施工组织设计一般在项目中标后的实施阶段进行，承包商需要根据中标文件的要求编制详细的施工组织设计方案，以指导实际施工过程，确保项目按照计划进行。
总结起来，投标施工组织设计主要关注项目整体施工组织安排，以争取中标；而实施性施工组织设计主要关注具体施工工序的安排和施工方法的选择，以指导实际施工过程。
目录目录G216K703+500～西山农场八连道路工程 (2)施工组织设计 (2)1、总体施工组织布置及规划 (2)1.1工程概况 (2)1.2施工组织机构安排 (7)1.3施工总体方案布置 (9)1.3.1工期进度计划 (9)1.3.2施工段划分及施工总体方案 (10)1.4施工准备工作 (12)1.4.1技术准备 (12)1.4.2现场准备 (12)1.4.3机械设备、物质准备 (13)1.4.4劳动力准备 (13)1.5施工总平面布置 (14)1.5.1施工平面布置原则 (14)1.5.2布置项目 (14)1.5.3施工临时设施布置 (14)1.5.4场内临时交通道路 (15)1.5.5施工供电 (15)1.5.6施工供水 (15)G216K703+500～西山农场八连道路工程施工组织设计1、总体施工组织布置及规划1.1 工程概况1.1.1工程地理位置及规模新疆生产建设集团第xxx G216K703+500-西山农场八连道路位于集团第xxx西山农场境内，是xxx西山农场西南片区的出口路，同时也是西山农场的主干道公路，为改扩建公路项目。
第xxx G216K703+500～西山农场八连道路的修建，对建立农场内部路网结构，加强团场与周边城镇的联系，加速发展团场小城镇建设，繁荣周边经济，提高人民生活水平，改善投资环境，促进垦区农、工、商、建、贸的迅速发展都将起着重要作用。
拟建公路总长13.50km，公路等级为三级公路，设计速度30km/h。
1.1.2主要控制技术指标及采用标准１）新建道路路基宽度为7.5米，行车道宽度为 6.5米，路肩宽度为0.5米（级配砾石路肩）。
主要技术标准一览表第xxx G216 K703+500～西山农场八连道路路面结构全线采用4cm沥青混凝土面层（拌和法，采用4cmAC—16C中粒式沥青混凝土指标），级配砾石基层15㎝厚；天然砂砾底基层15㎝厚。
路面面层和基层之间喷撒透层油。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是在施工项目中常见的两种施工组织设计方式。
虽然它们都属于施工组织设计的范畴，但在具体内容和目的上存在一些区别。
下面将详细介绍这两种施工组织设计的区别。
1. 定义和目的：投标施工组织设计是在项目投标阶段进行的，其目的是为了在竞标过程中展示施工方的能力和技术水平。
投标施工组织设计主要包括施工方法、施工工序、施工组织机构、施工资源配置等内容，以向业主展示施工方对项目的理解和施工方案的可行性。
实施性施工组织设计则是在项目中标后进行的，其目的是为了具体指导施工过程，确保项目按照合同要求高效、安全地进行。
实施性施工组织设计通常包括详细的施工工序、施工方案、施工计划、资源配置、安全措施等内容，以便施工方能够有序、科学地组织施工工作。
2. 时间节点：投标施工组织设计是在项目投标前进行的，其编制时间通常较短，需要在规定的时间内完成。
投标施工组织设计的内容主要是根据招标文件中的要求和项目的基本情况进行编制。
实施性施工组织设计则是在项目中标后进行的，其编制时间相对较长，需要根据项目的具体情况和合同要求进行细化和完善。
实施性施工组织设计的内容主要是在中标后根据项目的实际情况进行调整和优化。
3. 内容深度：投标施工组织设计的内容相对较简略，主要是根据项目的基本情况和招标文件的要求进行概括性的描述。
投标施工组织设计的目的是为了向业主展示施工方的能力和技术水平，因此重点是突出施工方案的创新性和可行性。
实施性施工组织设计的内容相对较为详细，需要对施工工序、施工方案、施工计划、资源配置、安全措施等进行具体的描述和规划。
实施性施工组织设计的目的是为了指导施工过程，因此重点是确保施工工作的高效性和安全性。
4. 编制人员：投标施工组织设计通常由施工方的技术团队编制，他们根据项目的基本情况和招标文件的要求进行编制。
编制人员需要具备一定的专业知识和经验，能够准确理解项目要求并提出合理的施工方案。
施工组织设计和施工方案的关系一、施工组织设计和施工方案的概念1、施工组织设计施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。
它的任务是要对具体的拟建工程（单项工程或单位工程）的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时问和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。
2、施工方案施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析，是对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下，进行技术经济的分析，力求采用新技术，从中选择最优施工方法也即最优方案。
对于工程项目中一些施工难点和关键分部、分项工程，我们经常会编制专门的施工方案。
因此施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形式。
二、施工组织设计和施工方案的关系1、整体和局部的关系施工方案和施工组织淡计是密不可分的。
不管是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。
缺少了施工方案的施工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备项目管理规划和实施的作用，也就没有存在的意义。
而完全脱离了施工组织设计的施工方案，也是不切实际的技术文件，无法指导施工。
2、指导与被指导的关系施工组织设计确定了该工程项目的总体施工思想和全局部署，施工方案只是针对局部工程或分部分项工程而编制的。
施工方案不管如何编制，也不论何种形式，都必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行。
如果说施工方案是目的，则施工组织设计就是纲。
施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。
三、施工组织设计和施工方案的区别1、作用不同施工组织设计是一个工程的战略部署，是项目经理执行管理，为履行企业同业主签定的合同和对业主的承诺，依据合同、设计图纸以。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是在建造工程项目中常见的两个概念。
虽然它们都涉及施工组织设计，但在具体内容和应用方面存在一些区别。
下面将详细介绍这两个概念的区别。
1. 投标施工组织设计：投标施工组织设计是指在建造工程项目招投标阶段，为了争取中标机会而编制的施工组织设计方案。
其主要目的是通过合理的施工组织设计，展示承包商在施工过程中的技术能力和施工方案的可行性，从而使招标方对承包商的施工能力产生信任，并最终选择该承包商中标。
投标施工组织设计通常包括以下内容：- 施工组织管理体系：包括施工组织机构、责任划分、人员配备等。
- 施工方法和技术：包括施工工艺流程、施工方法选择、施工设备配置等。
- 施工进度计划：包括总体施工计划、各阶段施工计划、关键节点计划等。
- 施工资源管理：包括人力资源、材料资源、设备资源等的管理和调配方案。
- 施工安全措施：包括安全管理体系、安全技术措施、应急预案等。
投标施工组织设计的编制需要综合考虑工程项目的特点、施工条件、技术要求等因素，力求合理、可行、高效。
同时，由于投标施工组织设计是为了争取中标机会，承包商通常会在设计中突出自身的优势和特色，以吸引招标方的关注和选择。
2. 实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是在中标后，为了具体实施工程项目而编制的施工组织设计方案。
其主要目的是根据工程项目的具体要求和实际情况，制定出一套科学、合理的施工组织方案，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
实施性施工组织设计通常包括以下内容：- 施工组织管理体系：包括施工组织机构、责任划分、人员配备等。
- 施工方法和技术：包括施工工艺流程、施工方法选择、施工设备配置等。
- 施工进度计划：包括总体施工计划、各阶段施工计划、关键节点计划等。
- 施工资源管理：包括人力资源、材料资源、设备资源等的管理和调配方案。
- 施工安全措施：包括安全管理体系、安全技术措施、应急预案等。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是建造工程中常见的两种施工组织设计方式。
它们在目的、内容、时间点等方面存在一定的差异。
下面将详细介绍这两种施工组织设计的区别。
1. 目的区别：投标施工组织设计的主要目的是为了参预工程项目的投标，制定施工方案，明确施工方法、工序和资源需求，以便在投标过程中展示施工组织的能力和经验，提高中标的机会。
其重点在于技术方案的合理性和可行性。
实施性施工组织设计的主要目的是为了在中标后的施工阶段，指导施工的具体实施。
它是在投标施工组织设计的基础上进行细化和完善，确定施工的具体方法和措施，制定施工计划和施工图纸，明确施工过程中的各项工作任务和责任，以确保工程按照质量、进度和安全要求进行顺利施工。
2. 内容区别：投标施工组织设计的内容主要包括：工程概况、施工方案、施工方法、施工工序、施工资源需求、施工进度计划等。
其中，施工方案是投标施工组织设计的核心内容，它包括施工方法、施工工序、施工资源的组织与调配等。
实施性施工组织设计的内容相对更加详细和全面，包括：施工方案、施工图纸、施工工序计划、施工资源计划、施工机械设备配置方案、施工人员组织与管理方案、施工安全措施等。
实施性施工组织设计需要对施工过程中的各个环节进行具体规划和设计，以确保施工的顺利进行。
3. 时间点区别：投标施工组织设计是在投标前进行的，它是为了展示施工组织的能力和经验，从而提高中标的机会。
普通在投标文件中要求提交投标施工组织设计。
实施性施工组织设计是在中标后进行的，它是在投标施工组织设计的基础上进行细化和完善，确定施工的具体方法和措施。
普通在合同签订后的工程准备阶段进行实施性施工组织设计。
总结起来，投标施工组织设计和实施性施工组织设计在目的、内容和时间点上存在明显的区别。
投标施工组织设计主要是为了参预工程项目的投标，展示施工组织的能力和经验，而实施性施工组织设计则是在中标后进行的，用于指导具体的施工实施。
施工组织设计的发展
1 施工组织设计的分类──投标方案、实施方案
区分施工组织设计的种类是现实工作的要求，对编制施工组织设计具有重要的指导意义。
以往的施工组织设计分类，是根据设计阶段和编制对象的不同，分为施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计三大类。
实行招投标制度后，施工组织设计还是投标文件中的一项不可缺少的部分。
投标施工组织设计(简称投标方案)与施工用施工组织设计(简称实施方案)因其不同的特点，应作为两类施工组织设计看待。
在实际工作中，应根据方案的种类，来确定编制的重点和深度。
1.1 投标方案与实施方案的区别
1) 方案作用：投标方案的作用是投标；实施方案则是指导整个工程的全过程施工；
2) 侧重点：投标方案的侧重点是总施工部署、施工进度、主要分部施工方法和质量安全文明措施；实施方案则要求详细、全面；
3) 编制时间：投标方案在投标前编制，是投标文件的重要组成部分，因此编制时间往往很仓促；实施方案在工程开工前编制，但施工中应完善、补充；
4) 投标方案投出后就不能再修改，方案优劣直接影响中标与否；实施方案则可针对客观条件的变化来改变、优化、补充方案。
1.2 投标方案与实施方案的关系
投标方案与实施方案的关系可描述为投标方案是实施方案的基础和依据，实施方案为投标方案的深化与拓展。
2 将施工组织设计贯穿于项目工程施工全过程
对于某一具体工程来说，从招投标开始，到工程中标、施工、直至竣工验收，施工组织设计就是一本全面指导工程施工的“特别规范”，它比规范、规程更具体、更有针对性，可操作性更强，将施工组织设计贯彻于项目施工的各个阶段是现实的需要。
招投标阶段，投标方案是制订报价方案的基础，优秀的投标方案，先进的施工方法，各项有力的质量、安全、工期、文明施工措施，都是竞争取胜的重要砝码。
进入施工阶段，应确立动态实施方案的观点。
以往我们强调工程开工前必须有施工组织设计，否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了施工组织设计，但实际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。
是什么原因造成这种局面？通过多年来的实践，我体会到，其中重要的原因就是由于忽视了方案的动态特性。
摆脱计划经济的桎梏，投身到市场经济的海洋，客观环境、条件更加扑朔迷离，某一项方案只有在其特定的条件下才能成功，可想而知，对于建筑工程这样一项持续时间一年甚至更长时间的系统工程来说，想在开工前就将整个工程
的施工方法、技术措施考虑到多么周到、详细，这是不现实的。
只有尊重客观现实，充分认识到实施方案的动态特性，才能使实施方案发挥真正的指导作用。
方案的动态特性还体现在方案的编制组织上，许多年来在许多企业，施工组织设计的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成与材料、机械、劳动力等部门的脱节，使施工组织设计开始就先天不足，到项目实施过程中，由于编制者与实施者的分离，无法起到指导作用的施工组织设计只能束之高阁。
方案的动态特性也体现在对施工组织设计的管理上，也就是应对施工组织设计实行动态管理，实行信息化管理，以防管理失控。
基于上述观点，对施工组织设计的编制与贯彻应注意下述几点问题：
对于实施方案的编制，在施工前，应着重施工组织管理体系确立、施工部署的确定、基础部分施工方法的选用、施工总进度计划(各阶段节点)的编制、施工准备工作计划及各项需要量(包括劳动力、施工机械、周转材料、材料等)计划等；工程开工后，随着工程的不断进展，分阶段编制实施方案。
如主体结构阶段、装饰阶段等，重点以分部工程施工方法的选用、施工进度计划的调整及各项需要量计划等为主。
对于实施方案的编制组织，应采取各部门共同参与的方法，并由项目技术负责人主编，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。
更重要的是对于在项目实施过程中，由于变化了的客观条件，必须编制相应的分部项施工方案，对分部项施工方案，也应看成是项目施工组织设计的补充与完善，是整个工程项目施工组织设计的组成部分。
对于施工组织设计的管理，应做到动态管理，跟踪管理。
另一方面，对于施工组织设计的管理也应向规范化方向发展。
做到了以上几点，动态的实施方案就会真正具有指导意义。
3 编制投标施工方案的几点体会
94年第4期的《施工技术》刊登了笔者的《浅谈投标施工方案的编制方法》一文，就投标方案的编制谈了一些体会。
一年多来，随着招投标制度的进一步扩大，对投标方案的编制又有了新的认识。
3.1 编制好投标方案的关键是根据工程实际情况，做到既要把握住重点项目，又要兼顾全面无遗漏。
投标方案是承包方对工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全、工期等所作的全面承诺，是招标方评标的主要依据之一，稍微的疏忽都会使招标方产生疑问而影响工程中标。
从这一点来看，编制投标方案的难度大于编制实施方案。
3.2 投标方案的重点之一是要确定适应工程施工管理需要的现场管理体系，组织精干的管理班子，招标方对此十分重视。
在几项议标工程洽谈中，业主明确提出必须由曾获上海"白玉兰"奖的项目班子进驻现场。
对此，必须在投标方案中予以明确。
3.3 投标方案的重点之二是要编制好施工进度计划。
不仅要明确重要节点(如地下室完成、主体封顶等)的完成日期，有时候对复杂的施工阶段还要排出更细的计划。
如对于有砼内支
撑的深基坑施工，就必须明确支护挡土结构的施工时间，内支撑浇筑与土方的交叉作业安排，内支撑拆除与地下室施工的安排等；在主体结构施工阶段，明确砌体的插入时机，内粉刷、门窗、楼地面工程施工安排，电气、给排水、暖通的配合与插入等。
在此基础上，必须制订好相应的保证工期的措施，使业主相信你的进度计划是能够确保的。
3.4 投标方案的重点之三是制订好安全技术措施。
目前最为重要的是深基坑及周围环境的安全问题，防护难度加大。
煤气、自来水、电缆、道路以及建筑物离基坑越来越近，此外，还多了对地铁的保护，对古树的保护等。
对此，必须制订相应的切实可行的保护措施，以确保安全。
3.5 投标方案的重点之四是规划好施工平面布置，搞好文明施工，这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题，但却是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面，招标方往往也相当重视。
4 对微机辅助编制施工组织设计的探索
建设部以建建[1994]490号文件发布了建筑业1994 1995年和“九五”期间重点推广应用10项新技术的通知，结合我公司招投标工作的实际，笔者编写开发了“施工组织设计编制辅助系统”，用于投标方案的编制，取得了初步的成功。
4.1 系统主要功能 见表1
表1 系统主要功能一览表
主菜单 表格录入 方案编制 施工计算 资料查询 其他
子菜单 审批表 施工部署 砼结构 常用公式 系统说明
工程概况 基础工程 钢结构 常用数据 扩方案库
管理成员 主体工程 土力学 砼结构 英汉词典
施工机械 屋面工程 砖混结构 钢结构 WPS编辑
周转材料 装饰工程 施工管理
主要材料 楼地面 施工工法
人员计划 门窗工程 规范规程
大临设施 质量措施 资料指南
施工准备 安全措施 机械概览
隐蔽计划 工期措施
复核计划 文明措施
试块计划 节约措施
采用工法 进度网络
方案总成
4.2 主要特点
4.2.1 使用简单源程序采用Foxbase和Basic语言混合编制。
只要稍微了解计算机语言就能运用。
4.2.2 可适应各种不同结构类型的工程，程序以各种不同的施工工艺、不同的质量、安全等技术措施为单位，储存于数据库中，程序运行时列出各单项名称，用户则根据工程具体情况，键入“Y”(采用)或“N”(不采用)，微机就自动将其连接成篇，经过编辑修改后即可。
所以编制方案的针对性强，能突出重点，也不会遗漏内容。
程序设计了13种投标方案的固定表式(按上海市要求)，只要按屏幕提示输入相应数据，便能迅速生成所需的表式。
4.2.3 对所有数据库内的资料均可以进行增加、修改或删除，这样就能更好地适应形势的发展，及时将成功的施工新技术、新工艺和新的技术措施输入微机，运用到实际工程中去。
4.2.4 辅助功能较齐全。
施工组织设计在工程施工中的地位是勿用置疑的，而如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。
