工程质量年终工作总结报告

工程年终工作总结四篇组织协调好参建单位的施工任务，协调好各个施工人员的工作，是工程部的职责所在。

难么，今天小编就给大家整理了工程年终工作总结四篇，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!工程年终工作总结【篇一】本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。

公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

2023年工程质量年终工作总结9篇工程质量年终工作总结1__市建设工程质量监督站__年上半年以省厅对质量监督考核为契机、以“质量年”活动为抓手，不断加强监督站自身建设，进一步改革完善监督管理模式，加强巡查力度，实行“差别化管理”，加强对建筑节能、村镇建设、商品混凝土生产企业的质量控制工作，稳定推进住宅工程竣工分户验收工作，积极开展机关效能建设，切实提高质量监督管理与服务的工作质量，圆满完成了上半年各项工作任务。

现将具体情况汇报如下：一、__年上半年工作小结(一)、工作完成情况1、__年初召开了__年建设、监理、施工、质监员等一系列年度座谈会，总结了__年工作、规划了__年质量监督管理主要工作任务。

2、完成了__年下半年“舜耕杯”评审，__年全市共创“舜耕杯”奖工程30项。

3、召开了村镇工程质量管理工作会议，加强村镇工程管理水平，缩小城市差距，计划__年下半年出台“__市村镇工程质量管理办法”。

4、全面落实了住宅工程竣工验收的改革，4月份起全面实行竣工住宅工程分户验收制度。

5、派员参加了在黄山举办的质量监督检测管理协会会议、北京市分户验收观摩会，并做了相应的汇报和总结。

6、参与建委、省厅组织的建筑节能检查。

7、召开了质量年活动动员会，2月份在“质量年”活动全面启动。

8、参加了省总站组织的质量巡查。

9、组织完成了一季度工程现场巡查，切实落实了质量年活动。

10、办理质量监督手续40份，368个单位工程，建筑面积131万平方米。

总造价11.7亿元，收取质量监督费88.8万元。

11、监督竣工验收48项工程，通过竣工验收的合格率100%。

12、完成竣工备案40个单位工程，建筑面积13.1万平方米。

13、发出《质量监督意见通知书》44份，质量问题处理合格率100%。

14、进行不良行为记录5次。

15、受理质量投诉3起，结案1起，其余正在处理。

16、备案监理合同31份265个单位工程，应监理的工程监理率100%；17、完成了__年度监理企业统计报表上报及优秀总监的申报工作；18、完成了省总站、建委、建管处交办的其它工作。

工程质量管理年度总结工程质量管理年度总结（精选13篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。

但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的工程质量管理年度总结，希望能够帮助到大家。

工程质量管理年度总结篇1在市、区上级主管部门的领导下，我们始终紧扣开发区的发展步伐，坚持监督质量安全保证体系运行与监督工程实体质量及实体防护相结合，全面要求与重点监督相结合，监督执法与服务指导相结合的原则，将强化监督管理与提高服务水平相结合，不断开拓进取，改革创新，规范高效的开展了一系列工作，取得了一定的成效，全区建设工程质量安全形势总体平稳。

一、依据监督导则，扎实开展日常质量安全监督管理工作全年共监督房屋建筑工程1148个，面积为615万平方米，造价54.6亿元，其中在建建筑工程862个，面积为440万平方米，造价39.7亿元，在建市政工程40个，造价4.213亿元，开工工程417个，面积为251万平方米，造价为20.8亿元，竣工工程312个单体，面积为174万平方米，造价15亿元；进行监督交底360次，外出监督7352人次，发出《质量监督记录》6600份，监督检测510次，监督竣工验收312个单体，安全检查357次，查出隐患1556条，发出《安全监督记录》383份，其中责令局部停工32个工程，办理塔吊和人货电梯登记85台；创黄山杯1项，琥珀杯1项，省科技示范工程1项，省级安全标准化示范工地4项，市级示范项目32个。

二、加大监督巡查，促进企业落实质量安全生产责任在06年转变监督方式的基础上，我们进一步修订了《合经区建设工程质量安全巡查制度》，重点对日常质量安全管理差的，保证体系不健全的工程进行巡查。

全年共监督巡查109个项目，查出质量问题253条，安全隐患235条，签发《质量监督检查（巡查）记录》109份，《安全监督记录》109份，提出监督意见129条，出示黄牌8个。

工程单位年底工作总结5篇范文工程单位年底工作总结5篇时间：2024-03-05 04:08:09 楚雯21870由分享工作总结是做好各项工作的重要环节。

通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。

下面小编给大家带来工程单位年底工作总结，详情可以点击“年终总结”查看更多相关的年终总结参考喔。

工程单位年底工作总结1 时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20--年。

这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。

现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。

施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。

1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。

从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。

并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。

2、落实并在施工现场适当优化施工方案。

要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。

临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。

砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。

整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。

各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。

工程质量年度总结范文5篇工程质量年度总结范文 (1) xx项目自正式开工至今已经历时一年多。

在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。

认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。

明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。

现对今年质量管理工作进行以下总结。

一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。

做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。

项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。

按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和实用性。

切实执行持续改善，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。

二、质量管理程序和制度编制和执行根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。

对于目前施工工序的改变，xx项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。

严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。

关于质量年终工作总结7篇质量年终工作总结篇1一、质量体系建设方面：1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行，配备了较高素质管理人员，组成了优秀的管理机构，并且高标准的完成了项目质量体系(质量手册)、16个程序文件、5个管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文件的编制工作，从而保证质量管理有章可循。

2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。

3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯标培训。

4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进行检查，督促其持续改进。

二、施工质量管理方面：1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执行。

进行单位工程、分部工程、分项工程划分。

工作中采取以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。

(1) 实行施工组织设计、施工方案会审制度：项目施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核，提出修改意见，使方案更合理可行。

(2)实行技术交底制度：保证施工人员清楚施工技术要求、注意事项、验收标准等。

(3)实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进行下道工序施工。

(4)实行质量控制点验收制度：通过制定项目检验试验计划，明确质量控制点，按照控制点类别，通知相关方进行验收检查。

已进行A级控制点报验289次，一次报验合格率100%;B级控制点报验352次，一次报验合格率100%;停必监点报验326次，一次报验合格率100%。

(5)实行现场巡检制度：每日安排专人深入现场各施工区域，随机进行人员、实体、资料的检查，发现问题及时纠正。

(6)实行周质量联合检查制度：通过对现场工程实体和施工资料的检查，对发现的各类问题下达整改通知，限期整改，加以纠正。

项目部已组织周检24次，查出问题867项，已全部整改完毕。

(7)实行周质量例会制度：通过周例会，通报各单位存在的质量问题，使问题发生单位及时整改质量问题，同时引起各单位重视、消除类似质量隐患。

建设工程质量监督站年终工作总结____年我站干部职工在上级的领导和____工程质量监督站的业务指导下，全面贯彻落实建设工作会议，以____对质量监督机构和人员考核，不断加强我站自身建设，进一步改革完善监督管理模式，加强工程质量监督巡查力度，稳定推进住宅工程竣工分户验收工作，切实提高工程质量监督管理，圆满完成了今年各项工作任务。

现将具体工作情况总结如下：一、积极开展自身建设，加强内部管理不断提高站内人员自身素质及业务水平，不仅在政治思想教育方面长抓不懈，而且在业务工作上一方面组织站内人员每周五上午集中学习各种规范和条文，另一方面积极参加____组织的各项培训，以此来提高人员的业务素质。

在实际监督工作中，分为三个监督小组，具体工作任务由站统一安排，目的在于监督人员有机的结合，相互带动，有利于人员知识面的扩大，有计划，有要求，有步骤及时完成各项监督工作，培养全站职工能独立开展业务，分析问题，解决问题的能力，以利于新形势的需要。

二、完善，提高建设工程质量监督管理工作及时地通过施工图审查，工程监理，质量检测，质量监督，质量检查，群众投诉，事故处理等工作发现建设工程各方责任主体和有关机构存在的违规违法行为。

我站改变原来的预约式，通知式的监督检查方式，转变为将工作重点放到工程巡查和重点部位抽查的监督工作方式，同时采取＂差别化＂管理模式，对质量信誉差的施工企业实行重点监督，确保地基基础，主体结构工程实体质量，进一部规范工程建设各方的质量行为。

三、加大力度完善，扩大试验检测项目1、加强检测机构自身建设，提高检测工作质量。

在有效期内开展工程质量检测工作。

在检测工作中认真贯彻执行国家有关法律，法规，技术标准，从组织机构，仪器设备，检测工作，人员素质，环境条件，工作制度方面，不断加强自身建设，努力提高工程质量检测业务水平，以确保检测工作的质量。

2、加强建筑原材料见证取样检测。

建筑原材料见证取样检测在原开展的混凝土，砂浆抗压强度试验，普通粘土砖抗压强度试验，钢筋母材（含焊接）力学性能试验，建筑用砂（碎石）质量检验，混凝土（砂浆）配合比设计的基础上，不断提高，扩大试验检测手段，相继开展了水泥物理性能试验，混凝土抗渗试验等，并出具准确，可靠的试验检测报告，杜绝不合格原材料进入施工现场。

工程质量年终工作总结范文（通用6篇）工程质量年终工作总结120XX年是金新化工项目建设的关键之年，年初公司制定了“两炉出气点火，主体装置机械竣工，生产准备就绪”的奋斗目标。

在即将过去的这一年里面，工程部作为项目建设的急先锋，围绕着土建基础浇筑、道路及厂坪整理，设备管道安装、安装，电气仪表设备的安装调试展开质量控制工作。

工程部专职技术人员以“百年大计，质量第一”为谨任。

克服工作强度大，天气恶劣等客观不利条件，发扬勇于拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成项目建设的质量监督工作。

一．完善管理体系、落实管理责任为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念。

工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式。

最终形成了以公司技术委员会为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，静止设备管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组等质量专业组为质量管理主体，以监理单位、化工质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。

通过近一年的质量管理实践，工程部项目建设质量管理人员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。

把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的控制。

二．加强质量控制体现专题特色工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工质量确保分部工程质量。

质量控制的重点放在程序的控制上，并通过公司制定一级结点计划，施工单位根据公司的目标结点计划，制定并提交二，三级施工计划并报监理及工程部项目组审批，确认。

工程部技术人员严格要求施工单位按照图纸施工，并通过工作联络签，设计变更等控制施工进度及质量。

并联合监理单位及化工质量监督总站代表每周联合大检查，全程参与质量控制。

工程部通过摸索形成了召开质量专题会解决讨论重大的质量问题的模式，通过与施工单位、监理单位，面对面的交流，借鉴了施工单位的施工经验和监理单位的管理经验。

第1篇随着我国经济的持续快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要引擎。

工程质量检测作为保障工程建设质量的关键环节，其重要性不言而喻。

在过去的一年里，我公司在工程质量检测方面取得了显著的成绩，现将年度工作总结如下：一、工作回顾1. 检测项目全面覆盖：本年度，我公司共完成了各类工程质量检测项目500余项，涉及公路、桥梁、隧道、房屋建筑等多个领域。

检测项目覆盖了原材料、施工过程、竣工验收等各个环节，确保了工程质量的全过程监控。

2. 检测技术不断提升：为提高检测精度和效率，我公司不断引进先进检测设备和技术，如红外线检测、超声波检测等。

同时，加强内部培训，提高检测人员的专业技能和综合素质。

3. 检测质量严格把控：严格按照国家相关标准和规范进行检测，确保检测数据的真实、准确、可靠。

对不合格项目及时发出整改通知，督促相关责任单位整改到位。

4. 服务意识持续强化：以提高客户满意度为目标，我们不断优化服务流程，缩短检测周期，为客户提供便捷、高效的服务。

二、工作亮点1. 检测精度显著提高：通过引进先进检测设备和技术，本年度检测精度较去年同期提高了20%以上，有效降低了工程质量风险。

2. 检测效率大幅提升：优化检测流程，缩短检测周期，平均检测时间缩短了30%，提高了工作效率。

3. 客户满意度持续上升：通过不断改进服务质量，客户满意度达到90%以上，为公司赢得了良好的口碑。

三、工作展望1. 加强人才培养：继续加强检测人员培训，提高专业素质和技能水平，为公司发展提供人才保障。

2. 拓展业务领域：积极拓展公路、桥梁、隧道、房屋建筑等领域的检测业务，提高市场份额。

3. 提升服务水平：以客户需求为导向，持续优化服务流程，提高客户满意度。

4. 加强技术创新：加大研发投入，引进先进检测设备和技术，提高检测精度和效率。

总之，在过去的一年里，我公司工程质量检测工作取得了显著成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司高质量发展贡献力量。

工程质量检测年度总结工程质量检测年度总结（精选5篇）总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如我们来制定一份总结吧。

那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的工程质量检测年度总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工程质量检测年度总结120xx年我被调入xx担任试验检测工程师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的工程检测工作，现将这一年的工程检测工作总结如下：一、不断完善各项规章制度驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收一次通过，具备施工准备阶段试验条件。

在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。

二、严格遵循规范要求开工前，首先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工提供可靠、准确的试验依据。

三、做好材料质量控制材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。

四、严格控制施工过程施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观察砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量控制指标之一。

2024年工程质量工作总结范文一、工程质量工作回顾____年是我们公司工程质量管理的关键一年, 面临着多个大型工程项目同时进行的挑战。

在这一年里, 我们注重以项目为中心, 推动工程质量管理的标准化、规范化和科学化发展, 以保证工程质量和项目进度的双赢。

1.推进质量管理体系建设在____年, 我们进一步完善了质量管理体系, 通过制定和修订相关操作规程, 明确各级质量控制人员的权限和职责, 规范了相关工作流程。

并在全员培训中强调了质量管理体系的重要性, 提升了员工对质量的责任感和意识。

2.制定和推广质量技术标准为了提高工程质量水平, 我们制定和修订了一系列质量技术标准, 包括施工工艺标准、质量验收标准等。

并通过内部培训和外部交流, 推广了这些标准, 提高了项目组织者和施工人员的专业技能, 提升了工程质量。

3.强化监督检查力度为了确保工程质量, 我们加强了对施工现场的监督检查力度。

提前介入工程建设过程中, 及时发现和解决质量问题。

并通过定期报告和评价, 对工程质量进行动态监控, 及时采取措施提高工程整体质量。

4.推动工程质量信息化建设____年, 我们加大了工程质量信息化建设力度, 建立了工程质量管理信息系统。

通过该系统的建立和应用, 实现了质量信息的实时交流和统一管理, 提高了质量信息化管理的效率和准确性。

二、工程质量工作成果分析1.项目质量得到有效控制通过严格执行质量管理体系和相关标准, 我们成功控制了各项工程项目的质量。

所有项目的竣工验收均合格, 达到了规定的质量和安全标准。

这为企业的发展和声誉赢得了广泛的认可和赞誉。

2.质量技术标准的推广应用公司制定的质量技术标准得到了全面推广应用, 施工人员在各项工程中准确地按照标准进行操作, 有效地提高了施工质量。

同时, 标准的使用还使得项目组织者和施工人员在工作中更加得心应手, 减少了不必要的疏漏和事故。

3.监督检查发现并解决质量问题我们加强了对施工现场的监督检查力度, 并在发现质量问题后, 及时采取措施进行整改。

工程质量检测年终总结〔精选6篇〕工程质量检测年终总结〔精选6篇〕工程质量检测年终总结1光阴荏苒，岁月匆匆，繁忙中202_年又成了历史，不经意间202_翻开了崭新一页。

202_是我来到国金公司三年中参与工程工程最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。

前前后后大大小小七个工程。

其间既有管理工程，又有监理工程，既有刚刚开工的工程，也有开工收尾工程。

通过这些工程的参与，使我开阔了视野，增长了见识，进步了适应环境和随机应变的才能。

同时，也使我进一步认识到了自己差距和缺乏。

回忆在这些工程中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。

在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。

一、对管理工程的体会：1、在努力工作的同时，还要擅长总结和沟通。

通过基金委评审楼管理工程，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。

当然这也不意味着业主说什么就是什么。

我们所在做的是在标准化、合理化的根底上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的费事。

要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。

不要夸耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。

这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。

假设只埋头工作，但不擅长总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。

在总结和表达上我还有很多缺乏，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。

2、精益求精，未雨绸缪。

在杨总及王旭经理的带着下，国教总部管理工程得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。

在国教工程中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备效劳意识并注重细节，并要求施工单位严格按照标准和设计施行。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在这一年中，我单位紧紧围绕工程质量这一核心，严格执行国家有关政策法规，加强工程质量管理，全面提升工程质量水平。

现将本年度工程质量工作总结如下：一、工作回顾1. 严格执行质量管理制度本年度，我单位认真贯彻落实国家有关工程质量管理的政策法规，严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收规范》等标准，确保工程质量符合国家要求。

2. 加强施工过程质量控制在施工过程中，我们严格执行“三检制”（自检、互检、专检），加强施工现场管理，确保工程质量。

针对重点部位、关键工序，我们采取“旁站监理”等措施，确保施工质量。

3. 严格材料设备管理我们加强对原材料、半成品、构配件、设备的质量控制，确保材料设备符合设计要求和国家标准。

对进场的材料设备进行严格检验，不合格的坚决不予使用。

4. 深入开展质量教育培训我们组织开展了多场质量教育培训活动，提高员工的质量意识和技术水平。

同时，积极参加各类质量竞赛，激发员工学技术、练技能的热情。

二、取得的成绩1. 工程质量合格率不断提高本年度，我单位承建的工程项目合格率达到100%，优良率达到90%以上，工程质量水平得到明显提升。

2. 获得多项荣誉在工程质量方面，我单位荣获“市级优质工程”、“省级优质工程”等多项荣誉称号。

三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强，对工程质量的重要性认识不足。

（2）施工过程中，部分工序存在不规范现象，影响工程质量。

（3）材料设备采购环节存在一定风险，需要加强管理。

2. 改进措施（1）加强质量意识教育，提高员工质量意识。

（2）严格执行施工规范，加强施工现场管理，确保工程质量。

（3）加强材料设备采购环节的监管，确保材料设备质量。

四、展望未来在新的一年里，我单位将继续紧紧围绕工程质量这一核心，不断提升工程质量水平。

具体措施如下：1. 加强质量管理体系建设，提高质量管理水平。

关于工程部年终工作总结6篇关于工程部年终工作总结6篇工程部年终工作总结篇1 1、首先理顺质量管理的思路，有目的、有根据、统一认识，才能实在有效地开展工作：1)、正确认识×××打造无以伦比的工程的质量目的。

2)、工程质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建立工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性根据。

3)、原文下发×××工程部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。

要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);装备齐全承担工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。

2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周方案制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违犯操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

4)、以×××三标一体化贯标表格标准工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

工程质量的工作总结（精选15篇）工程质量的工作总结 1南宁分公司的工程质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理工作。

严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解部门新的一年各项工程质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保公司质量管理措施的有效执行。

强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、（基础、主体、竣工）阶段验收工作，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质量管理整体水平稳步提高，现将20xx年上半年工程质量完成的主要工作总结如下：（一）质量工作目标完成情况1、公司目标指标完成情况建立质量目标责任制，逐级签订工程质量目标责任书，实施工程质量目标管理奖惩制度。

公司负责施工的加油站建设项目竣工验收合格率基本达到100%。

2、质量过程控制目标完成情况对于正在施工的加油站建设项目工程，严格按照过程控制流程，上一道工序完成检验合格后方可进入下一道工序的施工。

在自检、互检、专检环节通过率均达到100%。

3、在广西石化上半年的工程主要是检维修工程，每个工程要求是工期紧，手续繁杂，程序比较多，甲方现场管理人员比较多，各个意见不同，但我方施工人员认真合理的按照甲方意愿如期保质保量完成，受到甲方的一致好评。

（二）完善质量管理制度，做好质量管理基础工作1、质量管理标准工作的推进工作制定施工过程的技术管理标准，并制定检查细则，确保了技术标准的贯彻实施。

2、质量业务系统培训计划的制定与实施工作公司加大对施工人员的现场培训力度，严格执行持证上岗制度。

每月进行质量、技术的检查，对于差的当场提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可继续施工。

第1篇一、前言2023年，我公司在工程建设领域继续秉承“质量第一，安全至上”的原则，紧紧围绕“提高工程质量，确保安全生产”的目标，积极开展各项质量管理活动。

现将2023年度工程质量管理总结如下：一、主要工作及成效1. 质量管理体系建设（1）进一步完善质量管理体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保质量管理体系的正常运行。

（2）加强内部审核，对质量管理体系进行持续改进，提高体系运行效率。

2. 质量目标达成（1）全年完成工程建设项目XX项，工程质量合格率100%，优良率XX%。

（2）项目质量事故发生率为0，安全生产形势稳定。

3. 质量管理措施（1）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保原材料和产品的质量符合要求。

（2）严格执行施工工艺，确保施工过程的质量。

（3）加强施工过程中的质量巡查，及时发现和解决质量问题。

（4）加强工程验收，确保工程交付使用后的质量。

4. 质量培训与交流（1）组织员工参加各类质量管理培训，提高员工的质量意识和技术水平。

（2）加强与同行业的交流与合作，学习借鉴先进的质量管理经验。

二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强，对质量问题重视程度不够。

（2）施工过程中，部分工序存在质量隐患。

（3）部分项目质量管理体系运行不够完善。

2. 改进措施（1）加强员工质量意识教育，提高员工对质量问题的认识。

（2）加强对施工过程的监督检查，确保工序质量。

（3）持续改进质量管理体系，提高体系运行效率。

三、展望2024年，我们将继续深入推进工程质量管理，确保工程质量达到更高标准。

具体措施如下：1. 加强质量管理队伍建设，提高员工质量意识。

2. 严格执行施工工艺，确保施工过程的质量。

3. 深入开展质量巡查，及时发现和解决质量问题。

4. 持续改进质量管理体系，提高体系运行效率。

5. 加强与同行业的交流与合作，学习借鉴先进的质量管理经验。

总之，2023年度我公司在工程质量管理方面取得了一定的成绩，但仍有改进空间。

2024年工程部年终工作总结对于公司而言，今年是进步显著的一年。

自____月份的文件修订和员工培训以来，我们的工作流程已更加标准化，内部管理更加规范化，这得到了业主的肯定，也建立了与业主的良好互动。

我深感荣幸能与各级领导和同事共同经历并分享这些成功的喜悦，这段经历在我的人生道路上留下了宝贵的财富。

以下是我一年来的工作总结：一、工作表现：年初，我们对安联大厦西立面的LED幕墙灯进行了全面的维护改造，面对紧张的工期，我们严格监督施工单位，按计划顺利完成了监管任务，确保了工程质量和进度。

LED幕墙灯运行至今，故障率极低，达到了预期目标。

在____月份，我参与了公司的文件修订工作，对原有文件的不足提出了改进建议，并于____月份完成了全部修订。

在新旧文件过渡期间，我们经历了适应期，通过多次培训和调整，新文件发布后，员工已能按照新标准和规程有效操作。

作为强电领班，我带领团队按照年度保养计划进行设备维护，严格执行新文件规定，并完成相关记录。

同时，我还负责周工作计划、员工排班和材料采购计划的编制。

自____月晋升为运行主管以来，我主要负责维修单的跟进和部门间的协调，通过合理调度，激发员工的工作积极性，即使在班组人员短缺的时期，也能确保高效完成维修任务。

在初期，我面临过挑战，但通过调整心态，我逐渐明确了作为工程总调度的职责，工作中的困难也迎刃而解，使我充满信心。

____月，我参与了客户满意度调查，以高度的专业精神和热情参与回访，客户对我们的服务表示满意，特别是33F的美国优罗普洛公司对我们的工程技术人员给予了高度评价，建议加强员工对客户单元服务收费培训，以确保每个员工都能按照标准化流程进行工作。

二、团队建设：作为工程部的调度，我致力于激发团队合作，以实现共同目标，并创造一个充满机会和成长的工作环境。

我相信在了解和信任员工的基础上，能够提升员工的工作热情，让他们认识到自己是团队的重要组成部分。

通过有效的沟通，我努力解决团队中的问题，满足团队成员的需求，增强团队的活力、凝聚力和战斗力。