采购打分表

2019年项目考核合约采供部检查打分表（一）基层单位：项目名称：考核日期：工程合同造价：建筑面积：实际开、竣工日期：工程目前形象进度：序号评分项目和标准扣分标准检查情况描述得分一合同管理20分施工合同管理（3分）与建设单位未签订施工合同或补充协议扣1分；对未签订施工合同未分析原因扣1分；施工合同交底（7分）未组织主要管理人员提前学习合同扣2分；未对标前评审、合同评审中存在问题进行讨论扣1分；交底后未对施工合同进行责任分解的扣1分；交底后未及时形成书面交底资料扣1分。

分项合同管理（10分）未编制分项合同签订计划扣10份；未按计划签订分项合同每份扣1分，扣5分完为止；分项合同签订后必须及时组织交底，且形成真实、有效的书面及影像资料，每有一份分项合同未交底扣0.5分，扣3分完为止；未建立分项合同台账明细扣2分。

二商务管理25分商务体系的建立和运行情况（5分）商务体系组织不健全扣1分，无职责划分扣1分，责任落实不到位扣3分。

商务策划（5分）无商务策划扣5分；商务策划跟施工合同、工程特点不匹配扣2分；商务策划实施不到位及未指导项目商务管理的扣2分；商务策划无责任分解的扣2分；实施过程中未对商务策划分析及改进的扣2分。

计划成本（7分）新开工项目目标成本编制后30天内未编制计划成本的扣7分；编制的计划成本不能起到控制成本作用的扣3分；每一项对实施过程纠偏未修正的扣4分。

商务培训（3分）未制定项目全年商务培训计划的扣3分；每发现一次培训未落实的扣2分；每一培训未进行培训效果评价的扣1分。

掌握、熟悉项目商务情况（2分）项目商务负责人对提出的问题解答失实的扣2分；商务资料未收集的扣2分（开竣工报告、招投标资料、施工合同、补充协议、分项合同、承诺、往来函件、会议纪要等）。

分项工程做法管控（3分）新工序开工前清单做法、图纸做法、甲方下发工程做法应与实际将施工做法进行对比，进行交底，形成真实有效的的书面及影像资料。

三合同履约45分劳务分包、专业分包核算对比（8分）未建立分包对比分析台账扣3分，每发现一项对比分析失实的扣1分。

供应商现场考察评审打分表，格式见下表，供各采购组织单位参考使用。

根据被考察的性质差异，打分表分为以下四类：
1、生产厂家；
2、项目案例（工程业绩）；
3、办事处/分公司；
4、经销商/代理商。

注意事项：
1、结合具体考察事项，采购组织单位经办人结合全体考察人员意见统一制作个性化、针对性、利于考量的评审表；
2、表中分值、权重仅为示例，由采购组织单位经办人根据被考察单位所属行业特点、考察性质，自行调整；
3、该评审表在考察出发前，由采购组织单位经办人发放至各考察人员；
4、当批考察结束后，由采购组织单位经办人收回各考察人员填写的纸质打分表，并进行电子版汇总。

模板1
模板2
现场考察评审打分表——（项目案例或工程业绩）
现场考察评审打分表——（办事处/分公司）
现场考察评审打分表——（经销商/代理商）
（供应商全称、品牌）现场考察评审打分表汇总。

日化用品采购比选评分表日化用品采购比选评分表一、引言在日常生活中，人们常常需要购买各种日化用品，如洗发水、沐浴露、面膜等。

然而，市场上的日化用品品牌繁多，每个品牌又有多种型号和规格可供选择，给消费者选择带来了困扰。

在选购日化用品时，我们往往会考虑多个因素，如品牌信誉、产品功效、价格等。

为了更好地帮助消费者做出明智的决策，下面将介绍一份日化用品采购比选评分表，以供参考。

二、评分表设计1. 品牌信誉（满分10分）- 品牌知名度：该品牌在市场上的知名度如何？是否有良好的口碑？- 品牌历史：该品牌的发展历史如何？是否有过产品质量问题？- 评价综合分数：结合各方面评价，给品牌的整体信誉打分。

2. 产品质量（满分20分）- 成分安全性：产品成分是否安全合理？有无激素、防腐剂等成分？- 功效效果：产品的功效是否明显？能否满足个人需求？- 使用体验：产品使用过程中的触感、气味、质地等是否令人满意？- 评价综合分数：结合各方面评价，给产品的整体质量打分。

3. 价格（满分10分）- 价格合理性：与品牌知名度、产品质量相比，产品的价格是否合理？- 结果与价值：产品的性价比如何？是否物有所值？- 评价综合分数：结合各方面评价，给产品的整体价格打分。

4. 购买渠道（满分10分）- 便捷程度：购买该产品的途径是否方便？是否有线上线下渠道可选？- 可靠性：购买该产品的渠道是否可靠？是否有退换货政策？- 评价综合分数：结合各方面评价，给购买渠道的整体评分。

三、评分表应用1. 比较不同品牌的产品通过对不同品牌日化用品的评分，可以直观地比较它们在品牌信誉、产品质量、价格和购买渠道等方面的优劣。

根据评分结果，消费者可以更明确地选择适合自己的日化用品。

2. 评估同一品牌不同产品对于同一品牌的不同产品，消费者可以根据评分表中的各个评价指标进行评估。

消费者可以关注产品质量、功效效果是否满足个人需求，并权衡不同产品的价格和购买渠道等因素，最终选择最适合自己的产品。

员工绩效考核评分表建筑公司工程部采购经理绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表（以下简称“评分表”）是针对建筑公司工程部采购经理岗位的标准化评估工具。

其设计旨在全面、客观地评价采购经理在工作职责、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的表现，以促进个人成长，提升团队效能，确保公司材料采购与管理工作的顺利进行。

以下是对该评分表的详细使用说明。

二、评分表结构解析基本信息：评分表开头部分包含员工姓名、岗位（采购负责人）、所属部门（工程部）及考核负责人等信息，便于明确考核对象及责任人。

同时，考核期限应详细填写，以确保考核的时效性和针对性。

考核项目：评分表的核心部分由多个考核项目组成，每个项目下细分为具体的考核内容及相应的应得分值。

考核项目包括但不限于工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等四个方面，全面覆盖了采购经理的主要职责和职业素养。

工作内容：重点考核采购经理在材料采购与管理、合同洽谈、材料使用监督、材料检测、统计报表编制、请购单审核、比价议价、市场行情掌握及资料建立等方面的专业能力和执行情况。

服务意识：关注采购经理对客户、工作、本职岗位及同事的态度和表现，强调热情礼貌、积极主动、尽职尽责及真诚热情的重要性。

团体精神：考察采购经理在团队合作中的表现，包括与其他部门员工的配合、内部员工之间的协作以及是否顾全大局、以公司利益为重。

组织纪律：强调采购经理对公司规章制度及法律法规的遵守情况，体现其职业素养和法律意识。

评分方式：采用自评、主管评分及经理评分相结合的方式，确保考核结果的全面性和公正性。

自评部分由采购经理自行完成，主管评分和经理评分则由相应级别的管理者根据实际情况进行打分。

考核总分：汇总各项考核项目的得分，得出最终考核总分。

该总分是评估采购经理综合表现的重要依据。

提议或意见：提供空间供考核负责人填写对采购经理的提议或意见，便于后续的工作指导和改进。

三、使用步骤准备阶段：明确考核目的、对象和期限，确保评分表内容完整、准确。

集团供应商考核评定表
年月日供应商名称联系人
地址、邮编电话
项目应得分考核内容及方法实得分考核人合计100分
一、
资质资信10分
合格供应商应具备的各种证件及资信证明要齐全
（企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证及
产品需要的各种相关证件）缺一项扣10分。

二、价格30分
根据市场最高价、最低价，制定标准价格，标准价
格对应标准分数为20分。

每高于标准价格1%，在
标准分基础上扣2分；每低于标准价格1%，在标准
分基础上加2分。

同一供应商供应几种物资，得分
按平均计算。

三、
产品质量30分
供应假冒产品、以次充好经查证属实，本项不得分。

发生索赔事件一次扣15分；经验收当场退回的，
每发生一次扣5分。

四、交货期15分
未按合同条款按时到货，一次扣5分，逾期造成停
工待料一次扣10分。

五、信誉度15分
1、供货未按要求完成扣2分。

2、业务协作记录中有一项不良记录扣2分。

3、售后服务不好扣2分。

4、快速响应能力较差扣2分。

说明：1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。

2.得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。

3.得分在60～69分者为C级，C级为辅助供应商，减少采购或暂停采购。

4.得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应商予以淘汰。

备注：每项扣分值不得超过其基础分值。

综合评分法评标信息
一、评标方法：综合评分法（新价格分算法）
综合评分法，是指投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。

价格分计算方法：
采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。

其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×100
评标总得分＝F1×A1＋F2×A2＋……＋Fn×An
F1、F2……Fn分别为各项评审因素的得分；
A1、A2、……An 分别为各项评审因素所占的权重(A1＋A2＋……＋An＝1)。

评标过程中，不得去掉报价中的最高报价和最低报价。

此方法适用于货物类、服务类、工程类项目。

评标方法（综合评分法）一、评审规则1、评标办法采用综合评分法。

2、综合评分法评标步骤：先进行初步评审，再进行技术、商务及价格的详细评审。

只有通过初步评审的投标人才能进入详细的评审。

3、综合评分及其统计：按照评标程序、评分标准以及权重分配的规定，评标委员会成员分别就各个投标人的技术状况、商务状况及其对招标文件要求的响应情况进行评议和比较，评出其技术评分和商务评分。

各评委的评分的算术平均值即为该投标人的技术评分或者商务评分。

然后，评出价格得分。

将技术评分、商务评分和价格评分分别乘以权重并相加得出综合得分，综合得分按由高到低顺序排列。

综合得分相同的，优先排列顺序如下①最终报价低者②技术得分高者。

综合得分最高的投标人为第一中标候选供应商，综合得分次高的投标人为第二中标候选供应商。

二、初步评审1、评标委员会根据“初步评审细则表”对投标文件的资格性和符合性进行评审，只有对“初步评审细则表”所列各项作出实质性响应的投标文件才能通过初步评审。

对是否实质性响应招标文件的要求有争议的投标，评标委员会将以记名方式表决，得票超过半数的投标人有资格进入下一阶段的评审，否则将被淘汰。

2、评标委员会将审查投标文件是否完整、有关资格证明文件是否齐全有效、是否提交投标保证金、文件签署是否合格、投标有效期是否满足要求、投标文件的总体编排是否基本有序等。

3、在详细评审之前，评标委员会要审查每份投标文件是否实质上响应了招标文件的要求。

实质上响应的投标应该是与招标文件要求的全部条款、条件和规格相符合，没有重大偏离或者保留的投标。

所谓重大偏离或者保留是指实质上影响合同的供货范围、质量和性能；或者实质上与招标文件不一致，而且限制了合同中采购人的权利或者投标人的义务；纠正这些偏离或者保留将会对其他实质上响应要求的投标人的竞争地位产生不公正的影响。

评标委员会决定投标文件的响应性只根据投标文件本身的内容，而不寻找外部的证据。

4、评标委员会将审查实质参加投标人数是否够法定家数，不足3家，作废标处理。