采购员岗位绩效考核表采购员绩效考核表（月度)编号: 年月姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分标准定义按时交货直接上收料通知单 20% 每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。
情况级满分100分，得分不能为负值。
送货规格标准定义直接上数量准确收料通知单 20% 每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，级性扣20分。
满分100分，得分不能为负值。
说明:批次不合格率A，因质量问题产生的不合格批次/收货批次.采购物料标准定义得分区间质量批次检验合格统直接上A ,1， 91，100 20% 不合格率计表级 1，〈 A ,3, 81,90 (A) 3,< A ，5, 61，80 5，〈 A ，7， 41,607,〈 A 0,40说明：供应商信息管理是对供应商档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。
评分内容权重得分供应商供应商信息直接上上交及时性 10， 30% 信息管理库级形式规范性 20，内容全面性 20,数据准确性 30,建议合理性 20，态度指标：态度得分直接上级直接上级 10％最终绩效得分部门经理评语签字: 日期:人力资源部经理部经理评语签字: 日期:采购员绩效考核表(年度)编号：部门: 年姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩 50％工作态度 20％工作能力 30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：说明：年度成本任务达成率B,实际降低成本金额/任务降低成本金额年度成本91,100 120,， B任务达成采购人员年度任务81，90 100,, B ，120，直接上级 60% 率达成统计表 61,80 80,, B ,100, （B) 41，60 60,， B ，80，0,40 B ，60,人力资源月考平均月度考评汇总表 40% 月度考评得分平均值部考核员工作业绩年度得分部门经理评语签字: 日期:人力资源部经理部经理评语签字：日期：月度考评汇总表编号: 姓名：部门：岗位: 年度: 年2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 1月 12月平均值月考得分年度成本任务达成统计表采购一线人员实际完成超任务金任务金额达成率备注姓名金额额。
