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企业文化建设管理制度模板为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部（经领导批准）编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问（含心里疏导）。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度模板（二）第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
企业文化建设优秀单位（共5篇）篇：企业文化优秀单位材料申报企业文化建设优秀单位文化引领孕育和谐之花—记综采一队企业文化建设先进事迹神宁石炭井焦煤公司2011年12月3日文化引领孕育和谐之花—记综采一队企业文化建设先进事迹在今年的工作中，综采一队在公司党委的正确领导下，紧紧围绕公司的中心工作，创新性的开展了文明建设工作，充分发挥文化引领作用。
增强了队伍凝聚力，为员工养成规范行为，朝着目标愿景奋斗起到了积极的推进作用，有力推动了区队各项工作健康协调和全面发展。
靠宣传打基础营造文化氛围综采一队领导班子，在抓生产经营工作的同时十分注重企业文化建设工作。
为能更好的组织开展好企业文化建设工作，我队突出抓好“一结合，一融入”。
即：把固有的形态中提炼出的理论同神宁的企业文化理念结合起来，促进新老文化融合。
把企业文化建设融入到区队管理中，促进文化成果转化。
使企业文化内涵深入人心，落实到行为中，为区队建设提供了强大的思想保证。
严抓企业文化知识的宣贯工作，充分利用班前会和学习日宣贯企业文化知识和上级的文件会议精神，并把宣贯内容纳入员工培训计划，把月度抽考同班前会动态提问相结合，以查促学。
制定严格的考核制度，对学习不认真、掌握程度不好的员工严格落实考核，每月评选出3名学习践行的优秀员工给予奖励，不断激发员工的学习热情。
我队定期组织员工开展企业文化分析会。
及时从已经形成的风气中提炼出理论，结合企业文化理念深入的理解消化，不断将这种具有区队特色的文化拓展的发展下去，尽快的与整个集团奉行的文化理念融会贯通起来。
及时的将企业文化建设过程中遇到的问题摆出来，制定针对性强、便于操作的整改措施，逐级的贯彻执行，确保在企业文化践行的过程中不走样，为企业文化建设工作提供强有力的组织领导。
注重氛围营造。
以办公场所和生产现场为宣传阵地，悬挂一些贴近生产实际的企业文化标语和牌板。
利用区队班组愿景牌板，党员责任区创建牌板，以及管理、创新、学习、成本等理念牌板，不断增强员工对企业文化理念的认识，营造浓厚的企业文化氛围。
企业文化建设管理制度一、概述企业文化是组织内部的价值信仰、行为规范和合理机制的总体体现，是组织、员工统一认得、共识和行为方式的内在规律。
企业文化建设是企业成功的关键因素之一，是企业长期进展的必经之路。
本文从企业文化建设的角度，对企业文化建设管理制度进行探讨。
二、管理制度的紧要性作为企业的一个构成部分，企业文化建设需要有一套完整的管理制度来保障，这对企业很紧要。
首先，完整的文化建设管理制度可以规范员工在组织中的行为，确立和巩固企业价值观。
其次，管理制度可以规范和维护企业文化，提高组织的执行力和凝集力。
最后，管理制度的订立可以让企业文化建设更实在、更有行动性，加快建设的进程。
三、制度要素企业文化建设管理制度是指为企业的文化建设、建立和实施方案、管理和评估等活动订立的一系列规章制度的集合。
它包括以下要素：1、目标和原则：要确立企业文化建设的总体目标和宗旨，明确企业文化建设的原则和引导思想，确保企业文化建设的正确性和系统性。
2、组织机构：要明确企业文化建设的组织机构、人员配置以及工作职责。
建立专门的文化建设部门，并订立相应的组织和管理制度。
3、文化建设方案：要订立企业文化建设方案，包括规划、实施和评估等各个环节的方案，明确文化建设的时间、地点、人员、经费等实在内容。
4、标识和符号：要订立企业文化的标识符号，如企业标识、企业口号、企业座右铭等，用于传递企业文化的核心理念，加强员工对企业文化的认同感。
5、培训和宣扬：要通过内外部培训和宣扬活动，向员工和社会传递企业文化，使其深入人心。
6、评价和监督：要订立企业文化的评价和监督机制，确保文化建设的高效履行，落实计划和达成目标。
四、实在措施如何落实企业文化建设管理制度呢？以下为实在措施：1、制度内部管理的自我完善企业要不断完善和改进管理制度，适时修订和补充。
制度定期调整并执行，通过制度演示、学问竞赛、建言献策等方式，形成激励系统，提升员工自动性、制造性和积极性。
以“快乐文化”聚发展之魂——威海市商业银行企业文化建设纪实威海市商业银行是中国金融改革的产物，成立于1997年8月1日，现辖济南、天津、青岛、烟台、德州、临沂、济宁、潍坊、东营等80多家分支机构。
自成立以来，威海市商业银行高度重视企业文化建设，积极顺应经济金融发展大势，充分结合自身发展实际，创新思路，丰富载体，形成了以打造“学习型快乐银行”为发展愿景，以“学习快乐”“感恩快乐”“责任快乐”为核心特征，具有鲜明特色的“快乐文化”体系。
在“快乐文化”的引领和推动下，威海市商业银行走出了一条独具特色的发展道路。
截至2014年末，威海市商业银行资产总额超过1100亿元，各项监管指标全面达标并持续向好改善，连续多年被评为二级行，在全国银行业中处于最高水平。
面向来来，构建“快乐文化”体系文化铸就灵魂，文化描绘宏图，文化指引方向，文化凝聚力量。
威海市商业银行在成立之初就深刻认识到企业文化对银行发展的引领和支撑作用，紧紧围绕持续打造“学习型快乐银行”的发展愿景，积极构建和丰富“快乐文化”理念体系，将“学习快乐”“感恩快乐”“责任快乐”的“快乐文化”始终贯穿于银行发展的全过程。
所谓“学习快乐”，即学习是手段，只有学习才能够与时俱进，才能够适应时代的要求，才能够适应发展的要求，才能够达到真正快乐的目的；成长是主线，通过学习提高员工素质和能力，进而为员工提供更广阔的成长空间和发展舞台；快乐是结果，通过不断地学习使全行员工“在学习中工作，在工作中学习，在学习工作中快乐成长”。
所谓“感恩快乐”，即在“心存感恩，快乐成长”的理念引导下，倡导“饮水思源，知恩感恩”，积极倡导“在发展中感恩，在感恩中发展，在感恩发展中分享快乐”的感恩文化，努力打造“使员工快乐，让客户满意，为股东增值，尽社会责任”的快乐发展链条，全力营造“内部和谐同乐，外部和谐共赢”的良好发展环境。
所谓“责任快乐”，即“快乐成长，对人生负责；勇于担当，对家庭负责；激情工作，对事业负责；积极奉献，对社会负责”。
怎么完善公司的企业文化怎么完善公司的企业文化企业文化对于公司的发展很重要，如何完善公司的企业文化？是值得思考的问题。
下面是店铺为你整理的公司的企业文化完善方法，希望对你有帮助。
公司的企业文化完善方法一、组织保障：加强组织领导，成立公司企业文化建设专职机构。
1、发挥领导班子力量，保障企业文化建设公司领导班子是企业文化建设的倡导者、策划者、组织者、推广者和领导者。
塑造先进的企业文化是企业核心领导肩负的使命。
企业文化建设务必充分发挥企业领导者的中坚力量，确实把企业文化建设作为“一把手工程”列入公司重要议事日程，纳入企业发展战略和管理总目标，从思想、组织、人力等全面支撑企业文化建设。
2、明晰职责，落实工作企业文化建设是一项复杂而系统的工程，需要公司高层领导者、中层干部及基层骨干的高度重视，积极参与，全面落实。
企业关键人物和专职人员既要分工明确，职责明晰，各司其职，各负其责，又要紧密配合，群策群力，全方位推进，实实在在地把企业文化建设工作落到实处，构建先进的企业文化体系。
3、组建领导机构，领导文化建设组建以行政一把手为核心的企业文化建设领导小组，由公司董事长、总裁出任征副组长，由企业关键性人物为成员。
全面负责确立公司企业文化建设的方向、方针及政策;研究公司企业文化建设规划、宣贯推广模式与方式、具体实施策略及其它重大决策。
4、成立专职部门，专责文化建设设置企业文化管理机构，如企业文化部、企业文化中心，全方位负责公司企业文化建设日常管理工作。
譬如，贯彻落实企业文化建设的方针政策、组织企业文化建设推广、检查和考核、组织企业文化培训等活动、向企业文化建设领导小组提出企业文化建设的建议、规划、实施方案等。
5、成立基层企业文化建设小组建立健全企业文化建设小组，负责企业文化建设工作的日常组织、管理、协调、监督和考核评估责任，形成大家齐心协力，职工广泛参与的工作机制。
二、制度保障：制定、完善和执行有关企业文化建设的制度、规范和考核标准。
公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
下面小编收集了公司企业文化建设方案（精选7篇），欢迎阅读！公司企业文化建设方案篇1前言：企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案篇1一、__公司企业文化建设的目的（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（四）建立开放的学习型组织。
二、__公司企业文化建设的指导思想与基本原则（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
（二）继承与创新相结合原则。
（三）共性与个性相结合原则。
（四）理论与实践相结合原则。
（五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
（七）诚信性原则。
（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
（九）可操作与可衡量性原则。
三、__公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1、提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2、公司高层领导给予了高度重视。
3、公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2、企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3、企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
企业文化建设方案关于企业文化建设方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编精心整理的关于企业文化建设方案，希望能够帮助到大家。
关于企业文化建设方案1一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式（一）公司企业文化建设的内涵1、公司企业文化建设的目的（一个加强两个提高两个促进）（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；（3）提高公司的经营业绩；（4）促进全体员工个体的职业发展；（5）促进公司各项工作上更高的台阶。
2、公司企业文化建设的内容（环境、制度、行为、精神四个企业文化建设）（1）企业文化的环境文化建设环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。
环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。
（2）企业文化的制度文化建设制度文化是公司的各项规章制度的总和。
制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。
（3）企业文化的行为文化建设行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。
行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。
（4）企业文化的精神文化建设精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。
精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。
企业文化建设计划方案6篇企业文化建设计划方案 (1)一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不一样员工的主角定位一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。
三）基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（20__年3月至4月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。
锐达自动化设备有限公司企业文化建设流程一、计划启动阶段第一步,企业家的倡导和决策。
S就开上面第1个下面开第3个SS开上面第4个`下面第2个SSS就开上面第3个，下面第1个`A的话开上面第2个下面第3个!A我很少翻到~所以只有S以上有50％出好装备这一步需要锐达自动化设备有限公司（以下简称“锐达”）一把手的拍板决策，这是一个企业能否成功地塑造自身的企业文化的首要因素。
第二步，企业文化建设委员会及其工作机构的建立。
在这个机构中，由锐达的最高决策者即企业家亲自担任委员会主任。
锐达的最高决策者要通过这项文化建设工程来体现自己的价值取向，把握工程的整体方向，在塑造企业灵魂的工程中始终占据决策地位。
同时，要确定一名企业高层领导人担任委员会的常务副主任，在文化建设实施阶段，专职从事委员会的领导工作，保证文化建设按计划方案正常有序地进行。
企业其他高层领导人，可以成为委员会的副主任或委员。
委员会还应当吸收锐达一些关键部门如党群机构、人力资源机构、战略发展研究机构、文化宣传机构的负责任参加,调动各方面的力量，保证文化建设所需资源.在委员会之下，还必须建立一个高效精干的工作机构，可命名为“锐达企业文化办公室”.这个工作机构的成员，应该由那些热心企业文化并有一定企业文化基础知识，在以后企业文化的建设中将成为骨干的人员组成。
这些成员应该在常务副主任的主持下开展文化建设工程的日常实务性工作。
为使企业文化建设更具科学性、规范化，企业文化建设委员会及其工作机构还应当吸收聘请企业文化咨询顾问加入。
为了使企业文化建设工程有章可循,有法可依，建设委员会组建时，还应当制定委员会章程。
章程的主要内容，应当包含宗旨、任务、组织架构等。
第三步，制定企业文化建设项目计划书。
也可称工作方案，是一个用来指导整个项目执行和控制的文件，它为整个项目的内容、范围和时间作出具体安排,并为进度测评和绩效测评提供一个基准线。
该方案应由文化建设委员会及其工作机构负责撰写。
附件：华电煤业集团有限公司企业文化建设管理办法（试行）第一条为贯彻落实公司发展战略，全面推进国际一流煤业企业集团建设步伐，努力建设一流的企业文化，促进公司的可持续发展，根据《中国华电集团公司企业文化建设管理办法（试行）》（中国华电政制〔2015〕330号），特制定本办法。
第二条公司企业文化建设指导思想是：以社会主义核心价值观和《华电宪章》为统领，以《华电煤业集团有限公司文化纲领》为主导，按照“一主多元，三个统一”的工作方针，坚持以人为本、重在建设的原则，坚持社会主义先进文化前进方向，努力打造具有卓越领导力、高效执行力、持续学习力、强大凝聚力和优美形象力的智慧型企业，为公司可持续发展提供强大的思想保证和精神动力。
第三条《华电煤业集团有限公司文化纲领》是公司践行社会主义核心价值观和《华电宪章》的具体化，是公司的文化宣言、基本方略和行动总纲。
公司系统各单位及全体员工必须以《华电煤业集团有限公司文化纲领》为总遵循，把《华电煤业集团有限公司文化纲领》深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行为，努力形成企业和员工共同的精神追求和价值取向，由此凝聚起实现公司永续发展的强大软实力。
第四条公司企业文化建设“一主多元，三个统一”工作方针是指：“一主”即是以公司母文化为主导，其核心是《华电煤业集团有限公司文化纲领》；“多元”是指在公司母文化的主导下，鼓励公司系统具有独立法人资格的单位不断丰富、发展富有特色的子文化，由此推动华电煤业文化的繁荣发展；“三个统一”是指，公司系统各单位的企业标识、核心价值观、工作原则必须与集团公司《华电宪章》的规定保持一致。
第五条正确使用集团公司标识是企业文化“三统一”的基本要求。
公司系统各单位应严格按照集团公司视觉识别系统管理手册（VI手册）中的规定使用公司标识，不得使用其他商标或标识。
在使用时，不得自行改变集团公司标识的图形和结构。
各单位应当维护集团公司标识的信誉和形象，发现侵害集团公司标识的行为要及时制止并报告公司。
关于成立企业文化建设组织机构的请示致：企业高层管理层从近期的企业发展状况来看，我们公司在实施企业文化建设方面存在一些问题。
为了推动企业文化建设的深入发展，我们建议成立一个专门的组织机构来负责企业文化建设的规划、推广和监督。
在此，请予以批准成立企业文化建设组织机构的请示。
1.背景分析企业文化是企业的灵魂，对于企业的长期发展具有重要意义。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和认同感，有效推动企业发展。
然而，目前在我公司的企业文化建设方面存在以下问题：（1）缺乏整体规划：企业文化建设没有明确的目标和发展路线图，缺乏整体规划，并且各部门之间文化建设存在缺乏协同性的现象。
（2）缺少专门机构：目前，企业文化建设只是由人力资源部门零碎地去推行，并没有一个专门负责企业文化建设的组织机构。
（3）缺乏有效的推广方式：目前，企业文化建设的推广方式单一，只是通过内部讲座和邮件传递，没有形成有效的传播渠道，使得企业文化无法深入人心。
2.成立企业文化建设组织机构的必要性为了解决上述问题，我们建议成立一个专门的企业文化建设组织机构。
成立企业文化建设组织机构的必要性如下所示：（1）提高整体规划能力：该组织机构将负责制定企业文化的发展目标、路线图和策略，通过统一规划充分调动各部门的积极性和协作性。
（2）加强专门人员配备：通过成立专门的组织机构，可以明确职责和岗位，有针对性地配备专业的人员来负责企业文化建设工作，提高工作的效率和质量。
（3）加强推广方式：该组织机构将探索新的推广方式，如组织文化活动、建立企业内部文化平台等，形成多渠道的传播途径，提高企业文化建设的影响力和参与度。
（4）建立监督机制：该组织机构将对企业文化建设的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并进行整改，确保企业文化建设工作的落地和成效。
3.组织机构设置根据公司的规模和需要，我们建议设置以下企业文化建设组织机构：（1）企业文化建设部：负责制定和实施企业文化发展目标和策略，负责各项企业文化建设工作的规划、组织、协调和推进。
关于成立企业文化建设组织机构的请示尊敬的领导：我司一直致力于提升企业的整体竞争力，加强内外部关系，并增强员工的凝聚力和归属感。
为此，我们建议成立一个专门负责企业文化建设的组织机构。
通过这一机构的建立和运营，我们相信可以进一步加强企业文化建设，并使其成为我们企业发展的核心概念。
本报告将详细阐述成立该组织机构的必要性、目标和职责。
一、成立企业文化建设组织机构的必要性1.提升企业形象：企业文化是企业的精神内核和重要标志，对于塑造企业形象、吸引人才和树立行业地位至关重要。
通过成立组织机构，我们能更加专业地管理和推动企业文化建设，有助于提升企业形象和公司价值。
2.加强员工凝聚力：良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，提高工作积极性和员工满意度。
组织机构将负责推动和管理企业文化建设活动，通过加强内部沟通和互动，进一步增加员工的认同感和团队合作意识。
3.优化外部关系：企业文化也是与外部利益相关方进行沟通和交流的重要工具。
成立组织机构可以帮助我们更加有效地维护外部关系，提高与客户、供应商和社会公众的沟通效果，增强企业的社会形象和声誉。
二、组织机构的目标1.制定和推动企业文化建设战略：组织机构将负责制定企业文化建设的长期规划和战略，确保企业文化与企业目标和价值观相一致。
通过提供指导和支持，推动企业文化建设活动的开展，确保其成果与企业战略相互促进。
2.传播和弘扬企业文化：组织机构将负责传播企业文化，包括组织内部培训、宣传活动等。
通过建立符合企业文化的传播渠道，加强对员工的教育和培养，提升企业文化的认同度和贯彻力。
3.加强企业文化管理能力：组织机构将负责培养和提升企业文化管理人才，建立完善的企业文化管理体系。
通过建立指标和评估机制，监督和评价企业文化建设的成效，不断优化和改进管理措施。
三、组织机构的职责1.研究和策划企业文化建设项目：组织机构将负责制定企业文化建设项目的计划和方案，包括目标、任务和预算等。
通过调研和分析，研究行业和企业的最佳实践，提出适合本企业的文化建设方案。
科研机构的企业文化科研机构作为推动科学进步和社会发展的重要力量，其企业文化的建设具有重要意义。
良好的企业文化可以提升科研机构的凝聚力、创新能力和竞争力，促进科研成果的转化和应用。
本文将探讨科研机构的企业文化特点、构建方法以及对科研工作者的影响。
一、科研机构的企业文化特点科研机构的企业文化有其自身独特的特点。
首先，科研机构的核心价值追求是科学真理，科研人员通常具有追求卓越的精神和自我驱动的特点。
其次，科研机构提倡自由思考和开放交流，注重创新和学术合作。
此外，科研机构常常具有相对自主的组织结构和灵活的人才培养机制。
二、构建科研机构的企业文化的方法构建科研机构的企业文化需要从多个方面入手。
首先，科研机构应树立积极向上的理念，鼓励科研人员积极参与科学研究和学术交流。
其次，科研机构应建立公平公正的激励机制，鼓励创新和贡献。
同时，科研机构还应重视团队合作，鼓励内外部合作，提高科研成果的转化和应用效果。
此外，科研机构还应加强科研人员的培养和发展，提供良好的学术环境和培训机会。
三、科研机构的企业文化对科研工作者的影响科研机构的企业文化对科研工作者有着深远的影响。
首先，良好的企业文化能够凝聚科研人员的力量和激情，增强团队凝聚力和合作效果，促进科研工作的顺利进行。
其次，科研机构的企业文化有助于培养科研人员的创新意识和创新能力，促进科研成果的不断涌现。
此外，科研机构的企业文化还能够提供学术交流和合作的机会，拓宽科研人员的视野和发展空间。
综上所述，科研机构的企业文化是其核心竞争力的重要组成部分。
科研机构应根据自身特点和目标定位，积极构建良好的企业文化，提升科研能力和创新水平。
通过塑造积极向上的学术氛围，激发科研人员的潜力和创造力，科研机构能够更好地为社会和人类进步做出贡献。
企业文化建设机构随着现代企业的发展，企业文化建设也成为了重要一环。
企业文化不仅仅是一种价值观、目标、行为规范等的组合，更是企业的灵魂和精神。
建立企业文化需要有专门的机构来支持与推动。
本文将就企业文化建设机构进行详细的探讨，以期对于企业文化建设有着更深入的理解与认识。
一、企业文化建设机构的概念和作用企业文化建设机构可以视为企业文化建设的中枢机构，是企业内部进行文化建设工作改革的支持机构。
其作用不仅在于创造良好的文化氛围，也能帮助企业树立自身独特的文化品牌。
具体而言，企业文化建设机构应从以下几个方面支持和推动企业文化建设。
1.核心价值观的传播企业经营过程中应有一个价值导向，即为企业建立核心价值观。
企业文化建设机构应承担核心价值观的构建、传播等职责。
要避免只停留在口号上，实际上落实核心价值观应贯穿企业的各个方面，从员工的思想观念、制度规范、服务态度等多个方面进行落实。
此外，企业应将核心价值观融入到培训课程以及员工绩效考核体系中，以达到更好的效果。
2.文化生态的打造一个以品质为中心，品行至上的优秀企业文化不是一朝一夕之功，需要长期的维护与打造。
企业文化建设机构负责维护和打造一个健康的企业文化生态，从而使员工保持高昂的工作热情，赋予企业新的生命力和活力。
企业文化生态的重要组成部分还包括企业的信任关系、正当利益协调等方面，需要通过企业文化建设机构进行掌控，持续营造出健康文化氛围。
3.企业文化的建设与维护企业文化建设机构应负责企业文化的建设和维护。
在企业文化建设方面，应提供包括文化保障、文化推广、文化多样性等多种形式的支持；在企业文化维护方面，应采取有效的措施及时解决各种文化冲突与问题，为员工创造一个生产、工作、学习、生活等方面的和谐环境。
4.文化软实力的提升在今天的全球化背景下，企业文化已成为企业与企业之间重要的竞争力之一。
企业文化建设机构应致力于提升企业文化的软实力，借助企业文化建设重塑公司品牌形象，打造国际化的企业文化形象，从而增强与国际市场竞争的优势。
企业文化建设机构企业文化是指企业内部形成的一种特有的思想观念、价值观念、行为规范和组织制度等，是企业在长期经营过程中不断形成的一种经营理念与工作风格的集中体现。
企业文化建设机构就是专门负责企业文化建设的组织或机构，它通过一系列的措施和方法，帮助企业塑造良好的企业文化，促进企业的发展。
企业文化建设机构的作用1. 促进员工凝聚力：企业文化建设机构通过举办各种形式的文化活动，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 增强企业竞争力：企业文化建设机构将企业文化与企业战略相结合，通过弘扬企业精神、强调核心价值观念，提高员工的职业素养和综合能力，从而增强企业的竞争力。
3. 塑造企业形象：企业文化建设机构负责企业品牌形象和企业文化的宣传推广，通过有效的传媒策略，提升企业的知名度和美誉度。
4. 传承企业历史：企业文化建设机构承担着传承和发展企业历史文化的重要责任，通过组织企业文化研究会、编写企业文化历史著作等方式，将企业的发展历程与文化相统一，保持企业的持续发展。
5. 强化企业核心价值观念：企业文化建设机构通过举办企业内部培训、发展员工教育课程等活动，强化企业核心价值观念，引导员工形成正确的思想观念和工作态度，推动企业向更高层次的发展。
6. 提升企业软实力：企业文化建设机构通过塑造良好的企业文化形象，提高企业的软实力，实现文化内涵与经济效益的有机结合。
企业文化建设机构的具体工作内容1. 制定企业文化建设规划：企业文化建设机构通过与企业高层进行沟通，制定可行的企业文化建设规划，明确企业的核心价值观念、文化符号体系及传播路径等。
2. 组织文化活动：企业文化建设机构通过组织各种形式的文化活动，如企业文化节、员工亲子活动、文化讲座等，营造出融洽的人际关系和积极向上的企业氛围。
3. 推广企业文化：企业文化建设机构负责策划和实施企业文化的传播推广活动，如企业公众号的运营、企业网站的建设和维护等，将企业文化传递给内外部人员。
企业文化建设机构
关于成立企业文化建设组织机构的请示
公司领导：
为深入贯彻全国烟草行业企业文化建设和服务品牌建设会议精神，扎实推进河北烟草工业系统企业文化建设，进一步引领员工牢固树立“两个至上”的行业共同价值观和“以人为本、诚信经营”的核心理念，大力弘扬“严、细、实、和、搏、好”的企业精神，营造团结奋进、和谐发展的氛围，我部建议公司成立企业文化建设组织机构。
具体建议如下：
一、企业文化建设工作领导小组
组长：段铁力
副组长：杨军严金虎李金祥王礼发
师进辉李建新
成员：杜为红丁付起胡自强李奎英马立志
王海峰栾永亮曹仲章卢俊权王玉立
何庄李劲松史雨民李艳洁高东朝贾保军王胜利杨庆民狄东升王玉林刘智敏李刚贺键张太明
职责：
1、领导和指导全省烟草工业系统企业文化建设工作；
2、主持制定和实施企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划；
3、负责企业文化建设理念体系、员工行为规范等重要文件的审定；
4、决定企业文化建设和服务品牌建设的有关重大事项；
5、确保企业文化建设各个阶段、各项工作的人员、资金等重大投入；
6、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行考核和奖惩。
二、企业文化建设工作办公室
办公室设在思想政治工作部。
主任：李艳洁
常务副主任：李继明
副主任：李松卯关黎明张永开刘继勇韩根萍成员：姜涛王佳
办公室、人力资源部、综合计划部、生产管理部、市场营销中心各1人
石家庄卷烟厂、张家口卷烟厂、保定卷烟厂各1人
职责：
1、负责起草企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划，并上报领导小组；
2、负责落实企业文化建设各阶段的重点工作；
3、负责企业文化建设理念体系和员工行为规范的推行与2
协调；
4、组织开展企业文化建设和服务品牌建设各项活动；
5、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行总结，并上报领导小组。
上述请示妥否，请批示：
思想政治工作部二〇一四年六月二十七日3。
