参考文献加强企业文化建设促进企业健康发展提高企业管理水平

加强企业文化建设提升企业管理水平引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设与企业管理水平的提升密不可分。

良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。

而优秀的企业管理水平则能够提升企业的效率和竞争力，促进企业的可持续发展。

本文将探讨如何加强企业文化建设，以提升企业的管理水平。

1. 加强领导力与企业文化的关系一个企业的领导力直接影响着企业文化的形成。

领导者应该在企业文化建设中发挥重要的作用，并树立榜样。

他们应该具备良好的沟通技巧，能够与员工进行有效的交流，并倾听员工的声音。

领导者还应该传达企业的核心价值观和愿景，并将其融入到日常工作中，以激励员工的行为与态度。

2. 建立积极向上的企业文化积极向上的企业文化能够激励员工，增强他们的工作热情与投入。

企业可以通过以下方式来建立积极向上的企业文化：•奖励与认可：及时奖励与认可员工的优秀表现，激发他们的积极性。

•培养良好的团队合作氛围：鼓励员工之间的合作与分享，促进团队的凝聚力与协作能力。

•提供良好的职业发展机会：通过提供培训与晋升机会，激励员工不断提升自己的能力与绩效。

3. 加强企业沟通与信息共享良好的企业沟通与信息共享对于企业的管理水平提升至关重要。

通过有效的沟通和分享信息，可以促进组织内部各个层级之间的合作与沟通，并提高工作效率。

企业可以采取以下措施来加强沟通与信息共享：•定期组织会议：定期举行全体员工会议，及时传达企业的重要信息与决策，分享团队之间的工作进展。

•制定沟通渠道：建立内部沟通平台，如企业内部社交网络或即时通讯工具，便于员工之间的交流和信息共享。

•建立反馈机制：鼓励员工反馈意见和建议，及时解决问题，并提供反馈渠道，增加员工参与感和归属感。

4. 培养高效的团队与领导能力高效的团队与领导能力是企业管理水平提升的关键。

企业可以通过以下方式培养团队与领导能力：•培训与发展计划：为员工提供专业的职业培训和发展计划，提升其团队协作和领导能力。

加强企业文化建设促进企业和谐健康发展企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的和谐健康发展至关重要。

加强企业文化建设可以提高员工凝聚力和团队合作意识，增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的可持续发展。

首先，加强企业文化建设可以增强员工凝聚力和团队合作意识。

企业建立一种积极向上、和谐团结的企业文化，能够让员工产生强烈的集体荣誉感和认同感。

员工在共同的价值观和信念下，能够更好地团结在一起，形成良好的团队合作氛围。

而良好的团队合作能够使企业的各项工作更加高效和顺利完成，提高企业整体绩效和竞争力。

其次，加强企业文化建设可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。

企业文化是企业的精神家园，企业的理念、价值观和行为规范都反映在企业文化中。

员工在这样的企业文化中工作，能够更清晰地了解企业的发展目标和价值追求，从而产生强烈的认同感和归属感。

员工们在这种归属感的推动下，能够更加积极主动地为企业的发展做出贡献，并且愿意长期留在企业中，提高员工的忠诚度。

再次，加强企业文化建设可以提高员工的工作积极性和创造力。

企业在文化建设中，通常会注重激励机制的创新和完善，通过奖励制度、培训机会等方式来激发员工的工作积极性。

同时，企业文化也会鼓励员工敢于创新和表达自己的意见，提高员工的创造力。

员工在这种积极的工作氛围中工作，会更加乐观、自信、有动力，从而更有能力应对各种工作挑战和压力，推动企业的持续发展。

最后，加强企业文化建设可以培养企业的核心竞争力。

企业文化是企业的软实力，决定了企业在市场上的竞争地位和形象。

一个具有健康和谐企业文化的企业，能够赢得员工的认可和社会的尊重，从而吸引优秀的人才，提高企业的竞争力。

此外，企业文化还能够帮助企业树立正确的社会责任观和经营理念，推动企业的可持续发展。

综上所述，加强企业文化建设对于企业的和谐健康发展至关重要。

通过增强员工凝聚力和团队合作意识，增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力，培养核心竞争力，企业能够实现持续的发展和竞争优势。

加强企业文化建设提升企业管理水平第一篇：加强企业文化建设提升企业管理水平【摘要】建筑施工企业迫切需要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。

【关键词】企业文化建设；管理水平；品牌；质量企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。

企业文化作为一种资源，它通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质、提升企业管理水平和企业核心竞争实力、实现企业利益最大化目标的目的。

建筑施工企业尤其要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。

一、从市场需要出发，提高推进企业文化建设的自觉性要从市场发展需要出发，注重从三个层面提高推进企业文化建设的自觉性：一是从建筑施工企业的特点认识企业文化建设的重要性。

企业经营领域、施工区域的日趋扩大，工程项目建设周期日趋缩短，使企业频繁地组建和撤消工程项目部，职工队伍高速流动、高度分散，企业管理跨度不断延伸、难度不断增加。

尽快转变管理理念，融入文化管理，实施科学化、文明化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对我们建筑企业的迫切要求。

二是从市场经济的发展认识企业文化建设的必要性。

市场经济的发展，已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准。

有的工程项目，因为安全、环保等问题，影响了企业形象，丢失了市场。

项目管理滞后，究其原因，还是企业文化理念落后。

建筑市场的竞争，是企业实力的竞争，更是企业文化力的竞争。

三是从国际竞争的新情况认识企业文化建设的紧迫性。

加入WTO 后，建筑施工企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。

因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。

加强企业文化建设、促进企业健康发展摘要:在现代市场竞争中,企业文化已成为企业在竞争中建立竞争优势,保障企业长期稳定生存发展的不可缺少的关键因素。

企业文化以关心职工为指向,它要求企业管理从满足职工的合理需要出发,最大限度地关心和尊重职工,在满足职工的合理需要的基础上,充分调动职工的主动性、创造性和积极性,为企业发展提供强大的内在动力。

因此,现代企业要想长期、稳定、健康地生存发展,必须加强企业文化建设。

关键词:企业文化职工合理需要满足在现代市场竞争中,企业文化已成为企业在竞争中建立竞争优势, 保障企业长期稳定生存发展的不可缺少的关键因素。

综观世界及中国各优胜企业,无一不具有优秀的企业文化。

它们都是依靠自己独特而先进的企业文化来凝结人心,促进企业健康发展的。

舒斯特博士强调:“以关心职工为指向的企业文化的塑造,是提高生产效率和树立企业新形象的关键”。

而提高生产效率,树立企业新形象,是企业在竞争中立于不败之地的最基本要素。

人们在对现代企业管理理论与实践的研究和探索中也发现:“在经营最成功的企业里,起着相当重要作用的并不是严格的规章制度、利润制度和效益指标,更不是计算机或者任何一种管理工具、方法和手段,甚至也不是科学技术,而是企业文化”。

也就是说,企业文化在企业发展中的作用大于科学技术的作用。

鉴于此,本文就企业文化建设与企业发展的关系问题作一些基本探讨。

1 加强企业文化建设是增强企业内在发展动力的主要手段文化,是人们在社会历史发展的实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。

企业作为社会物质财富和精神财富生产的基本单位, 在生产物质产品的同时,必然也不同程度地生产着精神产品。

所以,任何一个企业,在自身生存发展过程中必然不断地积累着自己的文化因素,这就是企业的文化底蕴。

越是历史悠久的企业,这种文化底蕴就越深厚。

企业文化建设就是从这些丰富的文化因素中提炼出具有本企业自身特点的企业文化,形成企业文化的理性观念,而不是主观地平空臆造,也不是照搬照抄别人的东西。

加强企业文化建设-提升企业管理水平企业文化是指组织内部员工所共同关心、认可、遵循的行为规范、价值观念、工作方式和思维模式等一系列基本要素，是影响企业经营和发展的关键因素之一。

通过打造良好的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。

本文将从以下几个方面探讨如何加强企业文化建设，提升企业管理水平。

1. 深入贯彻企业文化理念企业文化理念是企业文化建设的核心，企业应当根据自身特点和实际情况制定出符合企业文化理念的发展战略，并深入贯彻到组织的各个层面。

企业文化理念不仅要体现企业的使命、价值观，还要融入到企业的管理制度、业务流程和员工行为规范中，形成一套完整的管理体系。

2. 强化员工教育培训员工是企业文化的第一承担者，企业应该通过各种途径加强员工教育培训，让员工深刻理解企业文化理念，愿意去执行和践行企业文化。

可以通过内部培训、知识分享、观摩学习等方式，引导员工树立正确的职业道德和价值观念，弘扬企业文化。

3. 推崇正向激励机制推崇并奖励员工具有企业文化特质的行为，在公司通报中公开表扬他们、发放奖金，甚至橱窗展示他们的风采，都可以让员工更加认同和践行企业文化。

企业管理者还应该避免过度依赖惩罚机制，企业文化中的奖励机制，比惩罚机制更能促进员工的积极性和主动性，更能满足员工的需求，同时也能提高员工对企业的忠诚度。

4. 建立合理的岗位评价制度根据岗位职责和绩效目标，建立合理的岗位评价制度，让员工在各自的岗位上发挥最大的作用，形成一种能力与岗位的匹配关系，从而提高员工的工作满意度和企业的工作效率。

岗位评价制度可以通过绩效考核、晋升机制、培训提升等方面来实现，不断激发员工的积极性和创造力，促进企业的可持续发展。

5. 推进企业文化建设的体系化、规范化、持续化企业文化建设需要有一个完整的体系来保障，要以相关制度、政策、流程的规范化为基础，通过不断地进行评估和改进，持续推进企业文化建设。

企业要建立评估指标和流程，对企业文化建设的成效进行全面、客观、科学的评价，包括员工满意度、企业效益和形象、社会责任等方面，以此为指导，不断推进企业文化建设的深入发展。

企业文化建设如何促进企业管理水平的提升现代企业管理中，企业文化是企业核心竞争力和企业是否成功的关键，企业只有加强文化建设，推进文化企业管理，才能更好的得到发展，现代学者认为：企业本身就是文化组，企业的生产经营则是企业的文化活动，而企业的管理则是一种价值观、语言的文化。

一、企业文化与企业管理之间的关系企业文化与企业管理之间的关系分广义和狭义，从广义上来讲：文化由人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富；狭义上来讲：文化是社会的意识形态和与其相适应的组织机构和制度，企业在生产经营中逐步实现企业文化。

企业管理是：在特定情形下，对企业的资源进行计划、组织、控制等行为从而达到企业的目标，企业管理所研究的重点是如何提高工作效率、改革创新、改善质量、降低成本。

美国的学者詹姆斯有个行象的比喻，他把企业的文化比作河岸，企业中的行为比作在两岸奔流的河水，河水随着时间的推移把河道刷的更深，而企业的文化也从此不断加强。

企业管理便是“企业中的行为”，两岸奔流的水变代表着管理，而河流的形成离不开河水河岸，所以说文化和管理要相互作用、相互适应，只有企业的文化和管理相结合才能构成一条企业长河。

二、企业文化在企业管理中的作用导向作用：企业文化使企业价值观和共同利益的体现，具体体现在：一是在企业成员个体的思想行为上；二是在企业的整体的价值取向和行为，它引导者员工正确和自觉的根据企业的宗旨、经营作风、价值观来对自己的行为作出判断。

激励作用：“以人为本”是企业的建设宗旨，企业文化建设尊重每一位员工，员工只有在企业中得到尊重、重视，才能最大限度的激励员工的积极性和创造性。

企业内的各种职称评比、竞赛活动、演讲比赛等多种活动的开展，也可以调动员工积极性和创造性。

凝聚作用：企业文化如同一种强有力的粘合剂，它能使员工团结起来、目标一致，企业的目标是否正确与员工的队伍凝聚力是否强大成正比，企业的根本目标一旦确立，企业的利益和员工的利益就能得到结合，就能实现企业和个人的双赢，形成一股强大的凝聚力。

加强企业文化建设以促进企业管理推进第一篇：加强企业文化建设以促进企业管理推进加强企业文化建设以促进企业管理的推进[摘要]:企业文化是与企业相伴而生的客观现象，企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。

企业文化的建设之所以重要还因为它是企业的灵魂、是企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障、是企业制度创新与经营战略创新的理念基础、是企业活力的内在源泉。

一个企业要发展离不开优秀的企业文化的引领，它能凝聚一股强大的向心力，使企业健康快速稳定的像前发展。

[关键词]:企业文化现代企业管理文化建设激励机制Strengthen the enterprise culture to promote theadvancement of business management[Abstract]:Corporate culture is concomitant with the corporate objective phenomenon, corporate culture provides the necessary organizational structure and management mechanism, the construction of enterprise culture and enterprise development strategies, management has an equally important role.Enterprise culture is the cohesion of the people, and enhance their competitiveness and strength of intangible assets, is the driving force behind the survival and development.The construction of enterprise culture is important also because it is the soul of enterprise, the enterprise system and business strategies to achieve the important thinking of the protection, management of enterprise system innovation and conceptual basis of strategic innovation is the inner source of vitality of enterprises.A business to develop without the guidance of outstanding corporate culture, it can gather a powerfulcentripetal force, the enterprise healthy and rapid development and stable as before.[Keywords]: Corporate culture of modern enterprise management incentives Culture一．什么是企业文化1.1企业文化概述企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。

试论加强企业文化建设提升企业经营管理-论文［论文关键词］企业企业文化经营管理［论文摘要］企业文化是企业“软实力”的重要标志，也是加强企业经营管理，增强核心竞争力的重要途径。

文章从企业文化的独特作用入手，提出建设企业文化，推动经营管理；完善企业文化，优化经营管理；深化企业文化，创新经营管理等措施，进一步促进企业管理的全面升级。

每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。

经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。

管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。

并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。

随着我国逐步融入到世界经济的大环境中，企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。

如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。

一、建设企业文化推动经营管理在西方经典企业管理理论看来，市场、设备、技术、资金、利润等直接资源要素才是企业管理的核心，并没有把文化列入企业管理的范畴。

但事实上企业文化的特殊性使它具有了与设备、技术等直接资源要素所不能替代的作用。

1.企业文化有助于企业经营管理哲学思想的形成。

本质上讲，企业是通过生产与销售的经济活动贡献于社会，就如同人有价值观、人生观和世界观，企业也有经营观、市场观和销售观。

虽然名称不同，但意义相同，都是围绕求生存、谋发展的基本思路对未来进行指导和帮助。

日本企业就是采用了企业文化的特殊作用，形成了“最廉价的商品并不是最好的商品，消费者最喜欢的商品才是最好的商品”等独特的经营哲学，很快打开了世界市场，成为了企业文化促进经营管理的典范。

建立了这种与市场经济相适应的经营哲学：一是有助于把握市场规律，做好经营决策；二是在尊重人才、使用人才、开发人才上更能显示出文化的优势，有助于人尽其才。

加强企业文化建设促进企业健康发展内容摘要：80年代中期在我国兴起的企业文化热，既与国外企业文化理论的传播，触发直接相关，同时又是在改革开放条件下，我国企业管理及整个社会经济文化发展的必然结果，并随着改革实践的逐步深化而呈现出新的发展态势。

企业文化建设对于企业生存发展至关重要。

中国企业能否不断长大成为世界级企业，与企业文化建设有着密切关系。

一、新形势下企业文化建设的意义（1）企业文化的背景首先，我们的企业是社会主义企业，生产资料公有制决定了职工是国家和企业的主人，而人是生产力中最积极，最活跃的因素。

因此，我们应当发挥社会主义制度的优势，始终把劳动者视为生产经营的主体，自觉地培养和弘扬企业文化，这样才能增强对职工的吸引力和凝聚力，激励和调动他们的积极性和主动性，不断提高经营管理水平，促进社会主义企业的不断繁荣和发展。

新形势下的企业发展，人的因素尤为重要。

所以，能够凝聚人的力量的企业文化在市场经济中所扮演的角色已越来越不可忽视。

其次，市场经济的发展必然导致企业意识、主体精神的生成和发展，进而促进企业文化的发展。

党的十四大把建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标，十四届三中全会又作出了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。

这就使得建立社会主义市场经济体制不但有目标可循，而且具有可操作性。

在社会主义市场经济体制下，企业是市场的主体。

企业自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。

而要使企业真正成为市场的主体，并进而建成社会主义市场经济体制，就必须废除建立在高度集中的计划体制基础止的一系列僵化观念，确立与社会主义市场经济体制相适应的企业文化，从而为作为社会主义市场经济体制基础的现代企业制度的建立提供切实的保证。

社会化大生产观念、市场观念、非按劳分配观念、竞争观念等，都是市场经济所要求的最基本的价值观念，必须予以确立和强化。

同时，在社会主义市场经济体制中，还要要求企业把社会化大生产观念和公有观念、市场观念和计划观念、按劳分配观念和按劳分配观念、竞争观念和互助观念等有机结合起来。

加强企业文化建设提升企业经营管理水平摘要：企业文化是企业立足于市场环境的强大后盾和保障。

企业文化的成功是各级管理者以及全体员工的共同努力与进步，同样只要做好企业的经营管理也就能够将企业文化不断地全面推广下去甚至将其发扬光大。

本文将以加强企业文化建设，提高企业经营管理水平为着力点，提出不断健全完善企业文化建设，有效提高经营管理水平；在高水平的优质管理模式下深化企业文化建设。

关键词：经营管理企业文化发展优秀的企业文化是一个企业不朽的灵魂，是管理的生命线，也是企业重要的个性标志。

好的企业文化可以加强员工的向心力，增强企业的凝聚力，提高企业的综合竞争力。

同时，进一步丰富企业的文化内涵，也是增强企业经营管理水平的一种方式和方法。

本文将从加强企业文化建设角度浅析企业文化建设对提升企业经营管理水平的作用和意义。

一、加强企业文化建设促进企业健康发展企业的长足发展是全体企业员工共同努力的结果，而这个能够让全体职员齐心协力，一往直前的向心力和凝聚力便是良好的企业文化。

企业文化的形成需要长期的积累和沉淀，当员工将企业文化与自己的奋斗目标相协调和融合，并使之始终保持在一个积极向上的层面时就能够加快企业的发展进度，使企业能够在激烈的竞争环境中立于不败之地。

所以，不断加强企业文化建设，提高企业的经营管理水平能够促使企业更加健康、科学、和谐的发展。

首先要结合企业当前发展过程中所面临的各种形势和问题，以及企业年度发展计划和任务等，不断加强改进企业发展的目标教育。

不断提高企业员工的思想认识，抖擞精神，增强力量，使每一位员工能够将自己的思想和行动都不遗余力的自觉统一到企业发展的大局上来，与企业的发展目标始终保持着高度的一致。

其次要不断加强企业员工的教育培训，不断提高员工个人素质，充分激发员工的积极性、主动性和创造性。

通过积极而行之有效的教育培训，使企业员工树立起崇高的价值观和远大的人生理想。

于此同时，在实际工作过程中要时刻注意企业各项目标任务的完成情况，适当分解目标任务，使员工能够在感受到压力的同时又不失轻松愉快的完成好工作，从而养成强烈的责任感、紧迫感和使命感，不断为员工创造实现其自我价值，充分表现其才能和能力的机会，从而有效激发员工的创造性智慧，结合不断提升的自我素质，实现人生理想。

加强企业文化建设促进企业健康发展在企业工作的3年里，我深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性，如果套用一句话，那就是：一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。

道理好懂，实践难行。

改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。

但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手、由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中常常碰到的问题。

一、企业文化建设的目标什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。

什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。

因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。

由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。

企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。

这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有西北化工销售特色的企业文化。

对此，不敢有丝毫麻痹。

企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。

俗话说，有用就是真理。

离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。

二、企业文化建设的中心品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。

曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。

加强企业文化建设提高企业管理水平1加强企业文化建设提高企业管理水平2007年10月24日先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

面对国内外市场竞争日益激烈的新形势，如何将企业文化建设与市场推广等方面有机结合起来，相互促进，是摆在企业面前的一个重要课题。

近年来，以丰富文化底蕴和优质服务著称的广州花园酒店在这方面进行了积极的探索，提供了有益的启示。

他们高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，实现了企业的又好又快发展。

企业文化是提高核心竞争力的重要举措“十一五”规划纲要明确提出，积极倡导企业文化建设。

深入推进先进的企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措。

当前，随着经济全球化趋势的发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。

我国企业既面临良好的发展机遇，又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平，提升企业竞争能力。

对于酒店服务业同样如此。

随着经济全球化的逐步深入和我国对外开放水平的不断提高，越来越多的酒店企业进入我国，酒店服务业竞争越来越激烈。

在竞争中提高企业的经营管理水平和企业竞争能力，仅靠硬件建设不行，还要提高软件水平。

特别是在产品同质化趋势加快的条件下，企业的服务水平、品牌效应显得特别重要。

而服务水平的高与低、品牌效应的大与小，很大程度上取决于企业文化建设的水平。

实践表明，加强企业文化建设，积极开展廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、项目文化等文化建设，有助于增强企业核心竞争力，有助于促使企业使命、愿景、核心价值观的进一步清晰，有助于有效提升企业的管理水平和品牌形象，使广大员工对企业的价值理念自觉认同，把个人发展与企业发展有机结合起来，进一步转变思想观念，进一步增强学习创新意识，进一步改进职业道德和行为规范，从而为企业改革与发展奠定更加牢固的思想基础。

加强企业文化建设助推企业快速发展（共5则范文）第一篇：加强企业文化建设助推企业快速发展（共）加强企业文化建设助推企业快速发展摘要：企业文化作为一种全新的行为规范和管理理念，作为一种科学的先进的管理方式，对促进企业快速发展起着催化剂的作用，对提高企业的综合实力和核心竞争力起着举足轻重、不可替代的重要作用。

企业要步入市场，走出一条发展快、效益好，整体素质不断提高、经济协调发展的路子，就必须高度重视并切实抓好企业文化的建设。

本文在对企业文化概念、特点及作用解析的基础上，针对加强物探行业企业文化建设，助推企业快速发展谈一些观点和认识。

关键词：企业文化推动发展途径企业文化作为一门国际流行的新兴的经营哲学和管理科学，对促进企业快速发展、提高企业的综合实力和核心竞争力起着举足轻重、不可替代的重要作用。

河南物探公司作为中石化一个专业化公司要真正打造成一流的物探公司，就必须高度重视并切实抓好企业文化建设。

那么，如何加强物探企业文化建设，笔者结合近期开展的工会工作调研和理论研究活动谈几点粗浅的认识。

1 认识企业文化的特点，理解企业文化的概念企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。

企业文化具有以下特点：一是柔韧性。

企业成员行为的准则，对每个成员都能形成自我约束。

长期以来，这种共同的价值观与每个成员的行为逐渐合拍，逐步形成企业的作风和精神。

它具有一种无形的力量，使人们的内心有一种紧迫感和一种柔性压力感。

二是潜移性。

企业文化对员工行为的影响是潜移默化的。

当一种正确的价值观被原来持有不同认识和追求的员工所接受，企业群体观念逐渐融为一体，它将会悄然无声地渗透到企业的各项工作和员工的各种活动之中去。

企业文化不像行政命令那样以外部的强制力量去左右人们的行为，而是“润物细无声”地作用于员工的心灵，指导着人们的行为。

三是稳定性。

企业文化一旦定型，即员工在理想、信念、追求等方面有了真正的共识，在人们的心灵中真正有了共同的信仰，那就会有很强的惯性，不会轻易改变，将在长时期内发挥作用。

加强企业文化建设促进企业健康发展摘要：企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对企业的发展具有重要的影响。

本文从企业文化建设的角度出发，分析了企业文化建设的意义和作用，并探究了加强企业文化建设的策略和方法。

通过对企业文化建设的研究和分析，得出了加强企业文化建设，促进企业健康发展的建议，以及对企业文化建设未来的展望。

关键词：企业文化，企业发展，健康发展，策略，方法正文：企业文化建设是企业发展的重要组成部分，也是企业内部文化建设的重要内容。

企业文化对企业的发展具有重要的影响，它是企业行为规范、价值观、信仰和行动方式的体现。

企业文化不仅是企业的精神支柱，也是企业形象的象征。

企业文化建设不仅是企业发展的需要，也是企业赖以生存的基础。

加强企业文化建设有多方面的策略和方法。

首先，企业要加强对文化建设的重视程度，将企业文化建设融入到企业发展的各个环节中。

其次，企业应该根据自身特点，制定适合自己文化建设的方案，运用多种手段来实施方案，并在实践中总结经验，不断调整和完善。

此外，企业要注意管理方式，加强公司规章制度的制定与执行，保证企业文化的顺利推进。

加强企业文化建设不仅有利于企业健康发展，也有利于提高企业竞争能力和经济效益。

企业文化建设可以凝聚人心，提高员工的归属感和认同感，增强团队凝聚力。

同时，企业文化建设可以提高企业的管理水平和服务质量，增强企业的品牌形象和竞争力。

因此，加强企业文化建设是促进企业健康发展的必然选择。

未来，随着全球化的发展和工业升级的需求，企业文化建设将变得越来越重要。

企业要将文化建设融入到企业发展中，将文化建设作为企业的核心竞争力，不断完善企业文化建设的体系和机制，促进企业健康发展。

总之，企业文化建设是一项长期而艰巨的任务。

加强企业文化建设需要企业管理者们的共同努力，需要制定适合自身的方案和策略，需要从实践中总结经验和教训，不断完善和调整自身文化建设的机制和体系。

只有如此，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现健康、稳定而长远的发展。

加强企业文化建设促进企业和谐健康进展企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它直接影响着企业的运行和发展。

加强企业文化建设可以有效促进企业的和谐健康进展，使企业在竞争中始终保持竞争力和可持续发展。

本文将从凝聚员工合力、提升员工满意度、塑造企业形象等方面阐述加强企业文化建设的重要性。

首先，加强企业文化建设能够凝聚员工合力。

企业是一个集体，只有所有员工紧密合作并共同努力，才能够实现企业的目标。

而企业文化是凝聚员工的纽带和共同的精神追求。

通过加强企业文化建设，可以形成一种共同的价值观、宗旨和目标，调动员工积极性和创造力，使他们心往一处想、劲往一处使。

在企业文化的引领下，员工的工作意识和归属感会得到增强，他们将愿意为企业付出更多的努力和心血，从而推动企业的和谐健康进展。

其次，加强企业文化建设可以提升员工满意度。

员工是企业的最宝贵的资源，他们的满意度直接影响着企业的业绩和员工的参与度。

通过建立良好的企业文化，可以让员工感受到企业的关怀和尊重，满足他们的个人需求和成长空间。

比如，企业可以通过制定激励机制、提供培训机会、关注员工福利等方式来增加员工的满意度。

当员工感受到企业文化对他们的正面影响时，他们会更加愿意为企业付出，并以更好的状态投入到工作中。

这种情况下，员工的积极性和创造力会得到有效激发，为企业的发展带来更多的动力和创新思维。

此外，加强企业文化建设还可以塑造企业形象。

企业的形象是企业在外界社会中的认可和评价，它直接影响着企业的声誉和信誉。

通过建立积极向上的企业文化，企业可以树立良好的形象，增强在市场上的竞争力和吸引力。

比如，企业文化可以强调诚信、服务和创新等价值观，使企业在竞争中拥有独特的优势和特点。

在企业文化的引领下，企业可以更好地树立起良好的品牌形象，并得到社会各方的认可和好评，从而为企业的健康进展打下坚实的基础。

综上所述，加强企业文化建设对于企业的和谐健康进展非常重要。

企业文化可以凝聚员工合力，调动员工的积极性和创造力；可以提升员工的满意度，激发员工的工作热情和创新思维；可以塑造企业形象，增强企业在市场上的竞争力和吸引力。

加强企业文化建设提高企业管理水平企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。

加强企业文化建设对于提高企业管理水平具有重要意义。

本文将探讨如何加强企业文化建设，以提高企业管理水平。

一、树立以人为本的企业文化企业文化的核心是以人为本，员工是企业最重要的资源。

一个良好的企业文化能够激发员工的工作热情，提高员工的归属感和满意度，从而提升其工作效率和绩效。

企业应该注重营造积极向上、和谐有序的工作氛围，提供良好的培训和发展机会，关注员工的工作和生活需求，使员工感受到企业关心与支持，从而更好地为企业创造价值。

二、明确企业价值观和核心价值观企业文化建设需要明确企业的价值观和核心价值观。

价值观是企业对于道德、行为准则的基本追求和坚持，核心价值观是企业文化的灵魂和核心。

企业应该通过广泛的沟通和讨论，确定企业的价值观和核心价值观，并将其贯彻到企业的各项工作中。

明确的价值观和核心价值观能够为企业提供明确的方向和目标，引领企业的发展和管理。

三、加强沟通与团队合作沟通和团队合作是企业管理的重要环节。

企业应该注重沟通的畅通和有效性，搭建良好的沟通平台和机制，加强上下级、部门间的沟通，促进信息的共享和传递。

同时，企业还应该鼓励员工之间的合作和协作，培养团队精神，打破部门之间的壁垒，提高员工的整体协同效能。

四、建立健全的激励机制和考核制度激励机制和考核制度是企业管理的重要手段。

企业应该根据不同岗位的特点，制定相应的激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式来激励和激发员工的积极性和创造力。

同时，企业还应该建立健全的考核制度，通过明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评估和考核，提供有针对性的改进和发展建议。

五、注重员工培养和人才管理员工培养和人才管理对于提高企业管理水平至关重要。

企业应该注重培养和发展员工的能力和潜力，提供良好的培训和发展机会，使员工能够适应企业发展的需求。

同时，企业还应该建立恰当的人才管理机制，通过招聘、选拔、培养和激励等手段，吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展提供有力的支持。

浅谈加强企业文化建设促进企业健康发展摘要:企业文化是企业的精神支柱和动力源泉,现代企业的竞争不仅仅是先进技术、先进管理的竞争,更重要的是企业文化的竞争,先进的企业文化是提高和增强企业核心竞争力的根本保证,企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,做大做强,就必须充分认识加强企业文化建设的重要性,扎实抓好企业文化建设,为促进企业健康发展提供有力的支撑。

关键词:企业文化促进企业发展随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

先进的企业文化能够充分彰显企业的品牌影响力、提升企业的商誉价值。

1企业文化的定义企业文化是企业在长期的经营实践中积累、沉淀,逐渐形成广大员工所认同,恪守的经营理念、企业精神、价值观念、行为规范、道德准则。

简言之,企业文化是企业的灵魂,是企业的精神支柱,更确切地说,企业文化是企业科学发展的助推器。

金川集团公司在实施国际化经营战略的同时,制定并实施了以人为本的企业文化战略,发展战略与管理战略并驾齐驱。

认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进公司改革发展中的积极作用,初步形成了“艰苦奋斗、敢争第一”的企业精神;“出资者满意、员工幸福”的核心价值观等,具有金川特色的企业文化,体现了金川人的价值观念、行为规范、理想追求,是金川人共同行动的旗帜和指南,已经成为金川集团公司的精神支柱、管理之魂。

2企业文化与企业发展之间的辩证关系从企业的层面上来看,企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。

企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。

但是,由于企业文化的抽象性,所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。

其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边,虽然看不见摸不着,可是离了它却不行。

从企业员工个人的层面上来看,企业文化是员工行为的指导思想。

昆虫记中法布尔对黄蜂的评价【引言】《昆虫记》是法国昆虫学家、文学家法布尔（Jean-Henri Fabre）的一部代表作。

这部作品是通过对昆虫的观察和研究，揭示了昆虫世界的奇妙和神秘。

在这部书中，法布尔对黄蜂进行了详细的描述和评价。

【黄蜂的分类和特点】黄蜂，属于膜翅目（Hymenoptera）昆虫，与蜜蜂、蚂蚁等昆虫密切相关。

黄蜂具有以下特点：1.外形：黄蜂的身体通常呈黄色或棕色，具有显著的纹路和斑点。

2.生活习性：黄蜂多为独居，不像蜜蜂和蚂蚁那样形成庞大的社群。

它们善于捕食其他昆虫，以补充蛋白质需求。

3.毒液：黄蜂毒液含有毒素，对人和动物具有一定的危害性。

但并非所有黄蜂都具有强烈的攻击性，大部分黄蜂只有在受到威胁时才会用毒液进行自卫。

【法布尔对黄蜂的评价】在《昆虫记》中，法布尔对黄蜂给予了高度评价。

他认为黄蜂是一种勇敢、机智的昆虫。

法布尔写道：“黄蜂具有出色的狩猎技巧，它们能在复杂的环境中迅速找到猎物，展现出强烈的生存欲望。

”同时，法布尔还赞扬黄蜂的独立精神，认为这种昆虫值得人类学习。

【黄蜂的实用性和生态价值】黄蜂在生态系统中具有重要的地位。

它们捕食农业害虫，对农业生产具有积极的促进作用。

此外，黄蜂还可以为植物传粉。

然而，由于人们对黄蜂的了解不足，它们有时会被误认为是害虫。

实际上，黄蜂对人类是有益的。

【黄蜂在昆虫界的地位和意义】黄蜂在昆虫界具有重要地位。

作为膜翅目昆虫的一员，黄蜂的研究对揭示昆虫演化历程、了解昆虫生态具有重要意义。

此外，黄蜂还是生物防治的重要工具，通过利用黄蜂捕食农业害虫的特性，可以降低农药使用，提高农产品的生态品质。

【结论】总的来说，法布尔对黄蜂的评价是积极的。

他认为这种昆虫具有勇敢、机智的品质，值得人类学习和尊重。

黄蜂在生态系统中发挥着重要作用，对人类有益。

我们应该正确看待黄蜂，保护它们的生存环境，让它们在自然界中发挥更大的作用。

加强企业文化建设促进企业健康发展一、将企业文化融入到发展中,着力提升战略文化企业要谋求持续发展,必须做好战略规划,将文化与企业的长远利益联结,建立共同愿景,从而为全体员工树立一个为之奋斗的目标,提高企业的凝聚力和向心力,这也是谋求企业和员工共同发展的内在驱动力。

为此,哈物流中心在企业转型的关键时期,根据当前企业面临的内外环境的变化,坚持以企业理念为统领,做到文化与经营管理紧密结合,文化与思想政治工作融合,本着重在建设、不断创新的原则,适时调整、丰富企业文化内涵,慎重、精心地提出了企业未来发展的指导思想和目标,明确提出了企业的发展定位,建立了全体员工的共同愿景,并将企业发展战略作为重要内容纳入《企业文化手册》中。

为了确保全员都能正确理解、掌握企业的发展战略定位和愿景,使之能深入人心,成为全员的共同目标,中心通过企业文化宣贯活动和举行企业文化培训、研讨等系列措施,充分发挥企业文化独特的导向作用,引领员工的价值取向及行为取向符合企业的战略目标,与企业达成一致方向。

可以说,在中心产业结构调整不断向纵深发展的进程中,正是因为将企业文化作为赋予企业永续发展的内在驱动力,充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、协调等功能,才创造出了有利于企业变革并持续发展的良好企业环境,消除了传统文化障碍,使全体员工齐心协力为实现企业的战略目标而奋斗。

二、将企业文化凝结到管理上,着力革新管理文化管理创新不仅为技术和产品创新提供良好的运行机制和生存环境,而且能强力冲击旧的思想观念和行为习惯,使人们去旧迎新,接受新观念,形成新思维,从而实现“超越自我”的精神追求。

一是调整产业结构,打造经营文化。

首先,顺应市场需要,适时退出没有发展前景的防腐加工行业,集中人力、物力、财力全力打造仓储物流和钢材市场,经过几年的不懈努力,逐步培育和发展起了以家电物流、钢材市场和木材市场为主导的物流产业,并借助自办钢材市场的有利条件开展了钢材贸易和金融物流业务,成功实现了由生产加工型企业向物流服务型企业的转变,形成了新的经济增长点。