物业项目经理述职报告PDF.pdf

物业项目经理的述职报告整理提供的物业项目经理的述职报告物业项目经理的述职报告【一】尊敬的各位领导、各位同事：大家好！2010年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持帮助下，我认真履行副总的工作职责，切实发挥参谋助手的作用，认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。

2010年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。

近1年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。

现就2010年任职情况述职如下：1:我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探索、教训、经验、收获颇多，为今后的进一步发展打下了基础。

2 :主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基础；技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务。

3:主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。

细化统筹工作，为客户提供合理化方案，确保每个专项服务做细、做精，责任到人。

秉持认真负责、全心服务的宗旨，经常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺利召开。

凭借细致周到、迅捷的服务，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签率超过90% ，2010年签约展会数、签约面积和签约额与2010年相比分别递增了73%、100% 和53%。

4:经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具，统筹流程及模版。

物业项目经理述职报告(10篇)物业项目经理述职报告1公司__总、各位同仁：大家好！年初，公司__总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写物业优质服务的新篇章的工作宗旨。

紧紧围绕执行__总下达的目标管理责任开展工作。

现对一年来的工作作如下述职总结：一、简述指标完成情况年初，按__总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。

科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。

一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：__项目各项收费率：x%；中天花园项目各项收费率：x%；阳光嘉庭项目各项收费率：x%；中联颐华苑项目各项收费率：x%；丰泰项目各项收费率：x%；华茂玉龙园项目各项收费率：x%。

__总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约__元。

企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。

二、回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方；总之，从个人角度总结__年：只求无愧、但求无过。

自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。

4、制度上过于讲情面。

未有进一步量化制度，把制度落到实处。

5、企业文化未实质性强化。

物业项目经理个人工作述职报告物业项目经理个人工作述职报告（精选12篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候静下心来好好写写述职报告了。

来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编收集整理的物业项目经理个人工作述职报告（精选12篇），希望对大家有所帮助。

物业项目经理个人工作述职报告1科学安排，强化三全管理，为创银河特色的企业品牌，树良好企业形象，完成新物业交接，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的各项任务。

现对近一年来的工作作如下小结：一、明确指标努力增收节支年初，按董事会下达的目标管理责任进行分解，并按部门签订了部门责任书，明确了总经办的各项任务指标。

一年来，虽有物业管理员的更换，随着房屋问题的增加发生影响了物业管理费的加收，但想方设法还是完成了收费任务，同时注意物业外增收，经努力销纯净水收入多元。

代办理房屋出租收入元，代为服务收入元。

名都交接增收元。

二、抓实培训落实量化制度依据培训大纲把培训工作落到实处，购进物业管理是怎么炼成的光盘，组织大家认真观看学习，学时近10个小时共8盘，自编培训讲义课题宣，讲次(全员)并加强岗前培训和在职培训结合，在新进职员多、员工进出变数大的情况下，培训放在首位，先培训再上岗。

并着重抓责任制的落实，并结合工作实际对各岗位职责完善量化，操作起来简便易监督检查，确保了各项制度的落实。

肯定保洁工的职责细和实在各部门推广，并逐部门逐岗位抓制度的量化，以岗位职责完善规范，要求在岗员工定岗定职，做好工作。

三、物业交接锻炼员工队伍今年公司一项重大工作，新物业大厦交接，年初开始就名都交接作了充分准备。

明确交接各项工作流程，招收新员工计划，又必须按名都大厦落成交接的阶段，逐步增加人员以减少费用支出。

由于组织准备工作充分，部门之间分工明确，较好完成了交接任务，实施对新物业的管理。

物业公司项目经理个人述职报告（精选6篇）物业公司项目经理个人述职报告（精选6篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，想必我们需要写好述职报告了。

那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的物业公司项目经理个人述职报告（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

物业公司项目经理个人述职报告1尊敬的各位领导、各位代表：大家好!在20xx年的工作中，我办严格执行了物业管理相关的政策法规，同时按照城市综合管理局的总体工作部暑，结合xx实际情况，对全市的物业进行了规范的管理工作。

具体主要抓了以下几个方面的工作。

一、进一步强化单位的制度建设今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度，每周都抽出半个工作日进行学习各项业务知识，要求每位单位职工都要认真做好学习笔记，同时也要求记好个人工作日的工作情况。

另一方面在廉政建设方面，我办严格杜绝因工作方面的原因发生的吃、拿、卡、要、报等情况，从提高个人的自身素质建设出发，真正地发挥领导和党员的先进模范作用，使之在工作中都要从服务广大人民群众的根本利益为出发点，切实做好自身的本职工作，从而表现出党员的创造力、凝聚力和战斗力。

为我市物业管理的发展做出应有贡献。

二、建立、建全单位的档案管理工作(1)为进一步确保物业买受人的合法权益，杜绝维修基金漏缴现象及开发建设单位用房屋抵交维修基金的发生，今年我办与房产局通过业务上的沟通，制定了严禁的收缴维修基金程序，即：维修基金必须由物业买受人自已到我单位缴纳，同时凭借维修基金收据到房产局办理产权手续，房产局并将维修基金收据做为要件存档。

取消了开发建设单位代收代缴维修基金的资格。

(2)为了更好地建立维修基金账户明细，细化维修基金账户管理，今年，我办由会计及业务管理员一起到延吉、汪清学习了维修基金管理经验。

同时结合珲春实际情况，将维修基金账户以栋分设账户，有的并以户分设账户明细。

从而为今后使用维修基金准备了有效的基础材料。

物业项目经理述职报告尊敬的领导：您好！我是XXX物业项目部门的项目经理XXX，在过去的一年里，我负责管理和推进了项目部门的工作。

在这一年的时间里，我始终以团队合作和项目目标达成为导向，通过有效的计划和组织，成功完成了各项任务，并提供了优质的服务。

在此，我向您汇报一下过去一年的工作情况。

首先，我要感谢团队所有成员的辛勤努力和奉献精神。

我所带领的团队由20多个人组成，我们共同致力于为客户提供高质量的物业服务。

在过去的一年中，团队成员充分发挥各自的专长和经验，协作配合，为项目的成功运营做出了重要贡献。

一、项目运营管理在项目运营管理方面，我积极参与了项目的规划和实施，确保项目的进行顺利、高效。

具体而言，我做到了以下几点：1.进行项目需求分析和合理规划。

在项目启动之前，我会与客户充分沟通，了解他们的需求和期望。

然后将这些需求转化为合理的项目规划和实施方案，并确保项目各项工作的有序进行。

2.制定详细的项目计划和时间表。

在项目的运营过程中，我会针对项目所涉及的各项工作，制定详细的时间表和计划，并安排团队成员按照计划逐步推进工作。

3.监控项目运营过程中的问题和风险。

我会定期组织会议，与团队成员一起讨论项目的进展情况，及时发现和解决问题，并制定相应的风险控制措施，确保项目能按时、高质量完成。

4.定期对项目进行评估和改进。

在项目运营的过程中，我会定期进行项目评估和反馈，总结经验教训，找出不足并提出改进措施，以提高项目的效率和客户满意度。

二、团队管理和培养作为项目经理，我不仅负责项目的管理，还需要关注和培养团队成员的能力和素质。

在这一年的时间里，我做到了以下几点：1.合理分配工作任务。

根据团队成员的专长和能力，我会合理分配工作任务，充分发挥团队成员的潜力，提高工作效率。

2.提供培训和指导。

我不仅会关注团队成员的工作表现，还会注意到他们的个人成长。

在日常工作中，我会及时为团队成员提供培训和指导，帮助他们不断提升自己的能力。

物业项目经理的述职报告物业项目经理述职报告尊敬的领导：您好！首先，感谢您对我工作的关心和支持，在过去的一年中，我作为物业项目经理，全力以赴地履行职责，努力推进项目的顺利进行。

现将我在工作中所做的事情和取得的成绩向您汇报如下：一、项目管理1. 项目规划和执行：我负责的项目是一个较大的商业地产项目，我参与了项目规划、设计和执行的全过程。

我与相关部门密切协作，确保项目按计划进行，并及时解决遇到的问题。

通过科学的项目管理方法，我使项目进展顺利，按时交付。

2. 供应链管理：我负责与供应商和承包商的合作和管理。

我与供应商保持紧密的沟通，确保项目所需的物资及时到位，同时监督承包商的工作质量和进度，确保项目顺利进行。

3. 资源管理：我负责项目的资源配置和优化。

我根据项目的实际需求，进行资源的合理分配，确保资源的有效利用，减少资源的浪费。

同时，我也积极寻求外部资源的支持，及时解决项目中的瓶颈问题。

二、团队管理1. 团队建设：我致力于打造一个高效的项目团队。

我注重团队成员之间的沟通和合作，建立了良好的工作氛围。

我通过定期的团队会议和培训，提高团队成员的工作能力和责任心，使团队实现了良好的协同效果。

2. 人才培养：我重视团队成员的个人发展，通过制定个人目标和培训计划，帮助团队成员提升自己的专业能力。

我还鼓励团队成员主动学习和探索，提供必要的支持和资源，不断培养新的项目管理人才。

三、客户服务1. 满意度管理：我注重客户需求的了解和处理。

我通过定期与客户的沟通，及时解决客户遇到的问题和困难，使客户对项目管理的满意度得到提高。

2. 合作伙伴关系：我重视与合作伙伴的合作和沟通。

我与合作伙伴保持良好的合作关系，建立了长期合作的伙伴关系。

通过与合作伙伴的密切合作，我提高了项目成功的几率，同时也为未来项目的顺利进行奠定了基础。

四、成果展示1. 节约成本：在项目过程中，通过优化资源配置和与供应商的合作，我成功降低了项目的成本。

这不仅为公司节约了大量的资金，还提高了项目的利润率。

2024年物业项目经理的述职报告自____年____月加入____物业服务处以来，至今已逾一年有余。

在此期间，特别是本人负责主持____物业服务处日常工作的时段内，我秉持严谨、稳重的态度，带领团队全体员工深入贯彻公司各项指示精神，规范操作流程，积极创新服务方式，并加强收费管理。

在内部管理和服务收费方面均取得了显著成效。

现对过去一年的工作情况作如下总结：一、经营方面____年，____物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”为指导思想，在各级领导的坚定支持下，全体员工同心协力，实现了经营方面的突破。

物业费的收缴率大幅提高，达到____%，经初步核算，____年____物业服务处实现收入超过____万元，显示出经营能力的稳步提升。

全年安全生产状况良好，未发生任何事故，员工队伍稳定，未出现劳动纠纷。

为达成上述成果，我们采取了以下措施：1. 细致梳理前期欠费情况，对可收缴部分，明确任务、责任到人，实施专项收缴。

针对恶意拖欠的单位，采取蹲点守候、见缝插针的策略，并寄送催缴通知单，通过增加压力，取得了一定效果。

2. 物业费及水电费的收缴方式调整为提前收缴，自今年第四季度起对新入驻企业执行，并逐步推广至老客户和大客户，既提高了收缴率，又降低了运营风险。

3. 对去年年底影响员工队伍稳定的人员进行辞退处理。

4. 妥善解决前期遗留的员工年假未休问题，本人带头进行顶岗，克服不利因素，确保员工队伍的稳定。

5. 定期召开班组长和骨干员工会议，积极与员工沟通，及时回应员工诉求，确保员工在岗精神状态饱满。

二、管理方面____年，我深入研读公司各项文件，并切实贯彻落实。

为强化内部管控，我们建立了一支具备高度责任感和凝聚力的员工队伍。

为更好推行管理体系，我们严格按照年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于____年____月成功接受中国质量认证中心的审核。

在管理方面，我们采取了以下措施：1. 全面梳理管理制度和流程，根据____实际情况，出台并严格执行多项管理制度，确保制度的有效执行。

2024年物业项目经理的述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年中，在集团领导的正确指导和宋董事长、总经理的积极带领下，我在全体员工的鼎力支持下，严格履行副总职责，充分发挥参谋助手的作用，积极协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。

在此，我深感自己得到的帮助与支持远胜于个人的付出，对此我深感惭愧。

在过去的一年里，我快速适应了从房地产开发领域向会展管理领域的转变，并在公司领导和同事们的信任与支持下，顺利完成了这一过渡过程。

现就我的____年任职情况做如下汇报：一、我主管的物业管理有限公司从筹备阶段逐步走向正常运作，期间经历了从单打独斗到团队逐步壮大的过程，积累了宝贵的经验，为公司的未来发展奠定了坚实基础。

二、技术保障部在我的领导下，通过不断完善部门人员结构、各项制度和流程，确定了部门的整体框架，并在保障场馆和___期常年馆及写字楼的供电供水等方面表现出色，实现了科学降耗的目标。

三、统筹部主要负责展会统筹工作，我要求部门员工注重细节，精益求精，全年共完成___个展会的统筹工作，无一重大统筹事故发生。

我们秉持“认真负责、全心服务”的宗旨，赢得了客户的广泛好评，客户回签率超过___%，____年签约展会数、签约面积和签约额与____年相比均有所增长。

四、营销部门经过近一年的努力，初步建立了一套完整的营销工作流程、管理办法和销售工具，形成了有效的周例会制度，不断总结经验教训，提高服务质量。

五、场馆运营部门在展会量较大、人员不足的情况下，全部门运作，工作强度和工作压力较大，但仍圆满完成了各项任务。

我建议公司及时补充人员编制，以应对明年更多的展会。

六、产品开发效率有待提高。

我将通过有效分工、明确计划性等措施，努力提高产品开发效率。

七、安保部在加强培训和制度建设的同时，严格管理，全年未发生消防和治安事故。

按照班子分工负责制，我主要分管上述部门的工作。

在日常工作中，我严格履行分管职责，以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机，用科学发展观指导工作，圆满完成了集团下达的目标任务。

物业项目经理述职报告报告目录一、项目概况1.1 项目背景1.2 项目规模1.3 项目目标二、项目工作内容2.1 项目前期准备工作2.2 项目实施工作2.3 项目收尾工作三、项目管理成果3.1 成本控制3.2 进度管理3.3 质量管理四、问题分析与解决4.1 问题分析4.2 解决方案五、项目经验总结5.1 成功因素5.2 不足之处5.3 改进方向六、对未来工作的展望6.1 项目潜力6.2 未来规划七、结语一、项目概况1.1 项目背景本项目是某商业地产公司开发的一座综合物业项目，位于市中心地带，总占地面积约100亩。

项目集商业办公、酒店、公寓、购物中心等功能于一体，旨在打造一个商务、生活、娱乐一体化的城市综合体。

1.2 项目规模项目总投资约10亿元，建筑面积约30万平方米，地下室为停车场，地上部分分为商业办公楼、公寓楼、酒店楼和购物中心。

1.3 项目目标项目的目标是在市中心地段打造一座领地级的综合物业项目，通过提供一流的设施和服务，吸引客户，提高项目价值。

二、项目工作内容2.1 项目前期准备工作在项目前期准备阶段，我主要负责以下工作：（1）项目可行性研究与论证，包括市场调研、土地评估等工作，以确保项目的可行性和盈利能力。

（2）项目规划与设计，与设计院合作，确定项目的整体规划方案和建筑设计方案。

（3）项目立项申请，包括编制项目申请书、项目计划书等，争取公司领导层的支持和投资。

2.2 项目实施工作项目实施阶段是整个项目的核心阶段，我主要负责以下工作：（1）项目资源调配，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目进展顺利。

（2）供应商管理，与各供应商进行合作和协调，确保项目所需的物资和设备及时到位。

（3）项目进度管理，制定项目进度计划，并与各相关部门协调，确保项目按计划进行。

（4）项目质量管理，制定项目质量管理计划，并进行现场巡检和质量验收，确保项目质量符合标准。

2.3 项目收尾工作项目收尾阶段是项目的结束阶段，我主要负责以下工作：（1）项目验收与交付，组织相关部门进行项目验收，确保项目顺利交付。

物业项目经理述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作汇报、述职报告、发言致辞、心得体会、规章制度、应急预案、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, job reports, speeches, insights, rules and regulations, emergency plans, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!物业项目经理述职报告5篇物业项目经理述职报告篇1大家好！XX年初，公司XX总再次提出了二次创业的战略方针，同时提出了以五心撰写XX年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。

2024年物业项目经理的述职报告简单版在____年____月，我加入了____公司，被委以____物业公司经理的重任。

尽管我对物业管理行业有一定的理解，但并不深入。

通过一系列的培训和学习，我对物业有了更深层次的认知。

为了在这一领域取得进步，我与____物业、____物业、____物业等多家公司的负责人进行了咨询和交流，并多次前往____小区现场进行实地学习和了解，对小区的变更提出个人建议。

有人认为物业管理具有挑战性，我坚信关键在于采取何种管理策略。

我深感荣幸能被赋予这份职责，决心以实际行动回报领导对我的信任。

以下是我在这半年工作中的简要总结：初期，我与团队一起办理了____营业执照、组织机构代码证以及____资质证书，同时对项目进行前期介入，以准确掌握工程情况、施工进度和变更内容，为后续工作规划奠定基础。

为了更深入地理解物业管理，公司安排我们到知名的____进行培训。

这次学习让我对物业的职责有了更全面的认识，明确了未来可能面临的挑战和解决策略。

在与同行的交流中，我积累了宝贵的经验，形成了自己的见解。

同时，我们还前往____的____进行实地培训，学习了他们在装饰装修管理、水电费收缴和验收交房流程中的最佳实践。

培训结束后，我们根据项目特点制定了初步的组织架构。

面对____小区即将进行的交房，我深感时间紧迫，必须在交房前做好充分准备。

在领导的指导下，我们规划了公司的x个部门（工程部、保安部、保洁部、客服部等），明确了各岗位的职责、人员配置、分工和培训计划。

我认识到，交房期和装修期是建立业主信任的关键阶段，因此我将全力以赴制定相关预案和规划，借鉴其他小区的经验，以确保在这一阶段能够妥善处理可能出现的问题。

管理一个优质的小区物业需要全情投入，我将以____%的努力去实现这一目标。

为了不辜负领导的期望，我将步步为营，做好充分的前期准备，为物业公司未来的稳定发展制定明确的规划。

敬请审阅，________.12.302024年物业项目经理的述职报告简单版（二）企业必须具备优秀的人力资源和丰富的人力资本，以确保在激烈的市场竞争中保持不败之地，并有效促进品牌建设。

2024年物业项目经理的述职报告简单版在____年____月，我加入了____公司，被委以____物业公司经理的重任。

尽管我对物业管理行业有一定的理解，但并不深入。

通过一系列的培训和学习，我对物业有了更深层次的认知。

为了在这一领域取得进步，我与____物业、____物业、____物业等多家公司的负责人进行了咨询和交流，并多次前往____小区现场进行实地学习和了解，对小区的变更提出个人建议。

有人认为物业管理具有挑战性，我坚信关键在于采取何种管理策略。

我深感荣幸能被赋予这份职责，决心以实际行动回报领导对我的信任。

以下是我在这半年工作中的简要总结：初期，我与团队一起办理了____营业执照、组织机构代码证以及____资质证书，同时对项目进行前期介入，以准确掌握工程情况、施工进度和变更内容，为后续工作规划奠定基础。

为了更深入地理解物业管理，公司安排我们到知名的____进行培训。

这次学习让我对物业的职责有了更全面的认识，明确了未来可能面临的挑战和解决策略。

在与同行的交流中，我积累了宝贵的经验，形成了自己的见解。

同时，我们还前往____的____进行实地培训，学习了他们在装饰装修管理、水电费收缴和验收交房流程中的最佳实践。

培训结束后，我们根据项目特点制定了初步的组织架构。

面对____小区即将进行的交房，我深感时间紧迫，必须在交房前做好充分准备。

在领导的指导下，我们规划了公司的x个部门（工程部、保安部、保洁部、客服部等），明确了各岗位的职责、人员配置、分工和培训计划。

我认识到，交房期和装修期是建立业主信任的关键阶段，因此我将全力以赴制定相关预案和规划，借鉴其他小区的经验，以确保在这一阶段能够妥善处理可能出现的问题。

管理一个优质的小区物业需要全情投入，我将以____%的努力去实现这一目标。

为了不辜负领导的期望，我将步步为营，做好充分的前期准备，为物业公司未来的稳定发展制定明确的规划。

敬请审阅，________.12.302024年物业项目经理的述职报告简单版（二）企业必须具备优秀的人力资源和丰富的人力资本，以确保在激烈的市场竞争中保持不败之地，并有效促进品牌建设。

物业项目经理的述职报告精编尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX物业项目经理，在过去一年里，我有幸担任项目经理，负责管理和运营本物业项目。

在这一年里，我与团队一起克服了许多困难和挑战，取得了一定的成绩。

在此，我向大家汇报我的工作情况，希望得到领导和同事们的认可与支持。

一、工作概况在过去的一年里，我全面负责了本物业项目的日常管理和运营工作，涵盖了安全保障、服务提升、问题处理、费用控制等各个方面。

我致力于提升物业管理水平和服务质量，为业主和居民提供更好的居住环境和更满意的生活体验。

二、服务提升1. 完善服务流程：我与团队一起制定了一套科学、高效的服务流程，确保各项服务工作可以有条不紊地进行。

我们通过固定化工作流程、明确化责任分工、规范化服务标准等方式，提升了服务的规范性和效率。

2. 强化培训和考核：我注重团队成员的培训和考核，通过组织培训班、邀请专业人士进行培训等方式，不断提升团队成员的服务技能和业务水平。

同时，我也建立了一套完善的考核机制，及时发现和解决问题，确保服务质量的持续提升。

3. 引入科技手段：我意识到科技的力量在物业管理中的重要性，因此在过去一年中，我积极引入了一些科技手段，如智能化安全系统、在线服务平台等，提高了服务的便捷性和效率性，减少了人工操作的繁琐和错误。

三、问题处理1. 急事应急响应：在过去一年里，物业项目遇到了各种突发状况，如设备故障、供水中断等。

我及时组织人员进行应急处理，保障了项目的正常运行和居民的基本需求。

2. 有效沟通解决纠纷：物业管理中难免会有一些纠纷和投诉，我及时与相关业主和居民进行沟通，并寻求解决方案。

通过有效的沟通与协商，我们化解了一些潜在的矛盾，维护了物业项目的和谐稳定。

四、费用控制1. 调整采购策略：在过去一年中，我对物业项目的采购策略进行了调整。

通过与供应商的谈判和比价，我们降低了一些采购物资的成本，提升了物业项目的盈利能力。

2. 管理费用优化：我重视物业项目的管理费用优化工作，通过严格控制开支、合理配置资源、加强与供应商的合作，降低了物业项目的管理费用，提高了项目的经济效益。

物业公司项目经理述职报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物业公司项目经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！2018年度，在公司领导班子的正确的引导帮助下，不断克服工作中的不足，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的综合素养、业务水平和技能力等方面都有了较大提高。

现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下： 一、恪尽职守，认真作好本职工作。

一年来，按照公司“服务质量年”各项工作要求，结合中心工作实际，积极转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。

工作中，努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。

1、认真做好分管部门各项工作。

努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的小区、车辆、家政三个部门进行工作检查、调研，指导并协助各部门解决工作中的困难与问题；定期到各部门参加工作例会，深入了解各部门工作状态，实地检验各部门服务效果。

2、科学管理，开源节流。

在抓好服务车辆停放管理创收方面：年初，在对中心各部门现有创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上，深入挖潜，科学的制定了各部门经营目标，在2018年度创收额度的基础上全部上调10%.从全年中心经营创收完成的总体情况看，预定目标基本实现，本人分管的小区、车辆、家政三个部门经营目标全部超额完成。

在严格控制成本方面：进一步加强了对小区车辆的管理，定期对车辆定点存放情况进行检查，严格控制乱停乱放成本，严格执行车辆制度，不谋略私利，最大限度减少预算外支出。

3、认真做好公司各项安全工作 督促各部门逐步完善了小区楼宇安全档案，指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制，定期组织开展安全培训，加强安全宣传教育，不定期的带队开展自检自查工作，及时对隐患进行整改。

在分管安全工作期间，未发生重大安全责任事故。

二、严于律已，不断加强作风建设 平时能严格要求自己，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。

物业项目经理述职报告(11篇)物业项目经理述职报告篇1时光荏苒，很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。

在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

下面我将一年来的工作情况做以下汇报：一、全年工作内容我负责施工的内容是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程，其中__市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。

合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。

灞河右岸工程与10月24日举行开工典礼，12月14日机械进场施工。

目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。

由于村上种种原因暂时停工。

二、全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况A纺四路西段市政工程于8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。

电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。

道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。

在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。

迄今为止，未发现质量通病。

整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

物业项目经理述职报告8篇物业项目经理述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！度，在公司领导班子的正确的引导帮助下，不断克服工作中的不足，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的综合素养、业务水平和技能力等方面都有了较大提高。

现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下：一、恪尽职守，认真作好本职工作。

一年来，按照公司“服务质量年”各项工作要求，结合中心工作实际，积极转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。

工作中，努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。

1、认真做好分管部门各项工作。

努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的小区、车辆、家政三个部门进行工作检查、调研，指导并协助各部门解决工作中的困难与问题；定期到各部门参加工作例会，深入了解各部门工作状态，实地检验各部门服务效果。

2、科学管理，开源节流。

在抓好服务车辆停放管理创收方面：年初，在对中心各部门现有创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上，深入挖潜，科学的制定了各部门经营目标，在度创收额度的基础上全部上调10%.从全年中心经营创收完成的总体情况看，预定目标基本实现，本人分管的小区、车辆、家政三个部门经营目标全部超额完成。

在严格控制成本方面：进一步加强了对小区车辆的管理，定期对车辆定点存放情况进行检查，严格控制乱停乱放成本，严格执行车辆制度，不谋略私利，最大限度减少预算外支出。

3、认真做好公司各项安全工作督促各部门逐步完善了小区楼宇安全档案，指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制，定期组织开展安全培训，加强安全宣传教育，不定期的带队开展自检自查工作，及时对隐患进行整改。

在分管安全工作期间，未发生重大安全责任事故。

二、严于律已，不断加强作风建设平时能严格要求自己，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。