互联网思维下创新者的窘境

《创新者的窘境》读后感这本书出版于1997年。

中文版进入中国时，恰与国内创业创新的浪潮合拍，简直成了创业者的《圣经》。

动不动就有创业者捧着这本书，高呼要颠覆式创新，破坏式创新。

总之就是某人一创业，想出一个新点子，某个行业就准备全体关张大吉。

然而，这种事情并没有发生。

号称要被颠覆的企业活的好好的，反而是创业公司起来的有多快，死的就有多快。

这本书被这些失败案例拖累的，也不那么流行了。

参加了一个锻炼思维的群，要求群友共读《创新者的窘境》，因为在世界范围内，经过时间的检验，此书已经成为创新领域的经典。

也许经还是真经，问题出在怎么读。

本书定义了两种不同类型的创新——延续性创新和破坏性创新。

延续性创新，是提升原有产品的性能，同时收取更高的价格。

目标用户是更关心产品性能，而不是产品价格的用户。

破坏性创新，是偶然环境下，出现了一种比原有产品更简单，更便利，更廉价的产品。

目标用户是买不起现有产品的用户。

在作者的描述中，破坏性创新的产品出现时，拥有延续性创新的领先企业对此是漠不关心的。

随着破坏性创新的拥有者找到用户，破坏性创新产品也开始延续性创新，最终击败之前的领先企业。

但现实中，几乎找不到新企业采用破坏性创新战胜老企业的例子。

二十年前，克里斯坦森在《创新者的窘境》中赞扬的创新企业，在我读这本书时，差不多都消失了。

即使个别还存在，所在的行业处于整体的没落中，已经没有什么进展值得在互联网上发消息了，说白了就是苟活中。

没有成功案例，那这本书说的对不对?小胖纠结了，或者说绕进去了。

通过一个多月的阅读与思考，才想明白一个问题。

美国本身是一个发达国家，如果按作者定义的破坏性创新。

那标本性的后发创新，会在第一时间为后发国家掌握，并利用后发国家更廉价的人力资源，制造更廉价的产品，冲击他们的学习对象。

比如我国个人电脑的普及。

开始是直接进口从美国购买组装好的电脑。

但很快，市场上流行起由小商贩组装的电脑。

由于两国生活水平的不同，小商贩组装的电脑比从美国进口组装好的便宜很多。

创新者的窘境读后感在读完《创新者的窘境》这本书之后，我深刻地感受到了创新者所面临的种种困境和挑战。

这本书通过丰富的案例和深刻的分析，揭示了创新者在创新过程中所遇到的各种困境，以及如何克服这些困境，取得成功的方法。

在这篇读后感中，我将结合自己的思考和感悟，谈谈我对创新者的窘境的理解和感受。

首先，书中提到的创新者所面临的第一个窘境是“技术窘境”。

这个窘境主要是指创新者在技术上遇到的种种难题和挑战。

在现代社会，科技的发展日新月异，创新者需要不断地跟进最新的技术，才能保持自己的竞争力。

然而，很多创新者在面对技术窘境时，常常感到无力和无助。

他们可能会遇到技术难题，或者是遭遇技术壁垒，导致创新的进程受阻。

在这种情况下，创新者需要有足够的耐心和毅力，不断地努力攻克技术难题，寻找突破口，才能最终取得成功。

其次，书中提到的创新者所面临的第二个窘境是“市场窘境”。

这个窘境主要是指创新者在市场上遇到的各种挑战和困难。

在现代社会，市场竞争异常激烈，创新者需要不断地寻找市场需求，满足消费者的需求，才能在市场上立足。

然而，很多创新者在面对市场窘境时，常常感到无助和困惑。

他们可能会遇到市场需求不足，或者是遭遇市场竞争激烈，导致创新的产品无法获得市场认可。

在这种情况下，创新者需要有足够的洞察力和创造力，不断地寻找市场需求，调整产品定位，才能最终取得成功。

最后，书中提到的创新者所面临的第三个窘境是“组织窘境”。

这个窘境主要是指创新者在组织内部遇到的各种挑战和困难。

在现代社会，组织结构和文化多种多样，创新者需要不断地适应组织的变化，才能保持自己的创新能力。

然而，很多创新者在面对组织窘境时，常常感到无力和困惑。

他们可能会遇到组织内部的官僚主义，或者是遭遇组织内部的抵制，导致创新的进程受阻。

在这种情况下，创新者需要有足够的胆识和韧性，不断地调整自己的思维方式，寻找组织内部的支持，才能最终取得成功。

通过阅读《创新者的窘境》，我深刻地认识到了创新者所面临的各种窘境和挑战。

《创新者的窘境》观点
《创新者的窘境》主要探讨了为什么一些领先的企业会失败，
而一些新兴的、看似较弱势的企业却能取得成功。

作者克里斯坦森
引入了“破坏性创新”的概念，认为在市场上出现突破性创新的产
品或服务，往往会改变现有企业的竞争格局。

书中的核心观点包括以下几点：
完美地执行既有商业模式无法保证企业成功：企业可能因为过
于关注现有客户的需求，而忽视了新兴市场的机会，从而在面对破
坏性创新时陷入困境。

破坏性创新往往来自新兴市场：主流企业面临的挑战之一是新
兴市场通常不能立即产生高额利润或无法满足主流企业的财务需求。

主流企业往往难以从新兴市场获得资源，因此更倾向于忽视新兴市
场的机会。

破坏性创新改变了竞争的本质：破坏性创新创造了新的市场和
价值网，这些市场和价值网最初可能较小，但随着时间的推移，它
们可能会颠覆整个行业。

价值网是决定企业进化的关键因素：一个企业的价值网是其业
务环境中的一系列因素，如供应商、客户、竞争对手、政府机构等。

企业需要了解其价值网中的各种关系，以便制定适应环境变化的战略。

企业要成功应对破坏性创新，需要改变对变化的看法：企业需
要意识到，变化不一定是威胁，也可能是机会。

为了应对变化，企
业需要积极寻找并利用破坏性创新的机会，而不是仅仅防御或抵制
它们。

总的来说，《创新者的窘境》提醒企业要保持对新兴市场的关
注和对破坏性创新的态度，以应对不断变化的市场环境。

《创新者的窘境》阅读感想《创新者的窘境》是一本商业类图书，作者通过深入研究一些巨头公司一夜间被初创企业超越的真实原因和内在逻辑，给出了明确的解决方案。

本书首先对于所要阐释现象的背后原因做了非常深入的研究，让读者可以更清晰地了解到一些巨头公司一夜间被初创企业超越的真实原因和内在逻辑；其次针对分析的现象作者也给出了明确的解决方案。

何为创新者的窘境？作为行业内的成熟企业往往并没有做出错误的决策，因为在当时的市场环境中他们的模式正处于健康且良好的增长曲线上，同时处于保持市场份额和利润增长要求他们必须将更多甚至全部精力放在传统市场的延续性创新上而“不得不”暂时放弃新的市场，因此往往当这些企业破产时，其正处于原有技术环境和价值网络内的发展鼎盛时期。

但是市场中的破坏性创新往往会导致整个行业发生翻天覆地的变化，也给了新兴初创企业冲击巨头公司的机会。

为了更好应对破坏性创新，成熟企业应当采取与母公司完全不同的方式，通过成立独立的小机构进行破坏性创新的开发，让小机构保持足够的自主决策权，能够形成适应于新的市场的价值观和新的成本利润核算体系。

同时，在做投资时，由于新的市场具有巨大的不确定性，因而“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，随时保证有足够的资金调整方向，保持足够的灵活性。

书中还提到了延续性创新与破坏性创新的区别。

延续性创新是沿着特定的性能轨道，强化产品的性能改善过程；而破坏性创新则是刚出现时并不符合当时主流市场的需求，而只能满足一些小众市场需求，但经过一段时间发展会逐渐完善性能而从下方对原来的主流市场发起冲击，直至颠覆原来的市场。

破坏性创新并不等同于突破性技术，行业内成熟企业的技术优势可以帮助其在技术革新过程中更先发展出新的技术，不论是改善性技术还是突破性技术。

真正导致领先企业失去市场份额的原因，不是企业丧失了创新能力或管理上出了问题，而正是因为企业过于注重目标客户的需求，从而导致不回去关注目标客户以外的“小众市场”，而正是这些小众市场，才是破坏性创新的起源地。