房地产销售讲师 房地产销售

讲师介绍：
吴凡老师
房地产行业一二手运营专家、实战专家；
从业16年，从置业顾问成长起来的实战派老师；
中房联商学院、易遨商学院特约讲师；
注资成立的亿佰年房地产代理公司担任总顾问；
曾任云南瑞景一手代理公司丽江旅游地产总经理；
曾任武汉世纪宏图集团一手代理公司总教头；
曾任裕兴经纪集团苏州公司副总经理实现一二手联动；
曾任裕兴经纪集团杭州公司总经理成功运作多个一二手联动项目；
曾任天伦地产一手代理公司总经理操盘代理的杭州中凯红街连续六个月实现杭州销冠；
带领的团队曾获杭州分销大王称号；
中国房产资源网特约讲师、四川省房地产协会特约讲师；
曾任徐州日报报业房产代理公司销售部经理、策划经理、徐州楼市周刊主编；
讲课风格：
互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％、头脑风暴。

主讲课程：
《楼盘分销联动六脉神剑研修班》
《房地产代理公司经营之道研修班》
《房地产金牌成交谈判五步曲超级训练营》
《房地产金牌店长超级管理十全武功训练营》
服务过的客户：
徐州桃园别墅项目、苏州世贸运河城、杭州中凯红街、徐州高铁时代广场、丽江观海苑、丽江和业柏
桦、云门丽江、丽江祥和广场、武汉汽车梦工厂公寓项目、58同城房产、裕兴地产。

上课剪影：
58同城商学院销售技能培训裕兴地产销售冠军培训房地产销售技能培训房地产销售技能培训房地产销售技能培训房地产销售技能培训房地产销售技能培训2015年中小企业经营之道金牌经纪人谈判四步曲。

房地产销售逼单技巧培训一、引言房地产销售逼单技巧是指在销售过程中，通过运用一系列的方法和策略，促使客户尽快做出购买决策的行为。

逼单技巧的运用对于提高房地产销售业绩具有重要作用。

本文将介绍房地产销售逼单技巧的相关知识，帮助销售人员提高逼单能力，从而提升销售业绩。

二、房地产销售逼单技巧的重要性1.提高销售业绩：逼单技巧的运用可以帮助销售人员提高成交率，从而提升销售业绩。

2.节省时间成本：通过逼单技巧，销售人员可以缩短销售周期，提高工作效率。

3.增强客户满意度：逼单技巧的运用可以让客户感受到销售人员的专业性和热情，提高客户满意度。

4.提升个人能力：逼单技巧的学习和实践有助于提高销售人员的沟通能力、谈判能力和心理素质。

三、房地产销售逼单技巧的主要内容1.沟通技巧：销售人员需要具备良好的沟通能力，包括倾听、表达、说服等。

在逼单过程中，销售人员要善于倾听客户的需求，把握客户的心理，用恰当的语言表达产品的优势和卖点，从而促使客户做出购买决策。

2.谈判技巧：谈判是逼单过程中至关重要的一环。

销售人员需要掌握一定的谈判策略，如：设定合理的目标、灵活应对客户异议、善于妥协等。

通过谈判，实现双方的利益最大化。

3.心理技巧：销售人员要了解客户的心理需求，把握客户的购买动机。

在逼单过程中，销售人员可以通过暗示、引导、激发等方式，促使客户产生购买欲望。

4.逼单策略：逼单策略包括限时优惠、赠品赠送、团购优惠等。

销售人员要根据客户的需求和购买意愿，灵活运用逼单策略，促使客户尽快下单。

5.跟进技巧：逼单成功后，销售人员要善于跟进，确保客户顺利办理购房手续。

跟进过程中，销售人员要保持与客户的良好沟通，及时解决客户的问题，提高客户满意度。

四、房地产销售逼单技巧的实践与应用1.案例分析：通过分析成功的逼单案例，总结逼单技巧的运用方法，为实际销售工作提供借鉴。

2.情景模拟：模拟逼单过程中的各种场景，让销售人员在实际操作中掌握逼单技巧。

3.团队分享：组织团队分享逼单经验和心得，互相学习，共同提高。

房地产狼性营销团队打造核心解密-——房地产狼性营销团队建设魔鬼特训营一、【课程背景】大部分房地产销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。

但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。

销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能.《房地产狼性团队打造核心解密》，让房地产销售主管在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常见的问题.二、【课程收益】通过本课程的学习,您将获得如下收益:1. 明确房地产销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点;２。

帮助房地产销售主管理清思路，正确处理销售中的常见问题; ３. 了解如何组建房地产销售团队,如何选人、育人、留人；4。

明白房地产销售过程管理的原理与方法；5。

学会房地产销售团队业绩考核指标设定的方法;6.了解房地产销售业务人员奖惩激励的基本原理；７.学完并掌握所学技巧方法，能有效提升房地产销售团队业绩。

三、【培训方式】讲授4５％、实操训练３0%、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10%四、【培训要求】１.音响 2。

话筒 3.投影仪4、笔记本电脑 5、助教五、【培训对象】房地产销售主管、销售经理、销售总监、销售副总、销售总经理六、【培训时间】实战课时２天12小时 ,标准课时1天6小时注:郑骁老师可以根据企业的具体情况重新设计大纲,一切为销售团队建设服务!第一讲房地产营销团队是什么1、什么是团队ﻫ2、构成团队５P要素(目标/定位/职权/计划/人员)3、团队与群体的区别ﻫ4、三种团队类ﻫﻫ第二讲房地产营销人员录用标准ﻫ1、人员招聘渠道2、人员招聘技巧3、人员面试技巧ﻫ第三讲制定共享的房地产营销团队目标（１）1、团队目标的作用－-让目标引航２、团队目标从哪儿来?ﻫ3、制定目标的黄金原则:ＳMART原则第四讲打造房地产营销团队精神１、团队精神的内涵2、团队凝聚力３、营造互信的合作气氛4、团队士气ﻫ第五讲房地产营销团队冲突处理(1）ﻫ１、什么是冲突２、如何看待冲突?３、问题研讨:有效与有害冲突ﻫ4、冲突过程第一阶段：潜在的对立或不一致５、冲突过程第二阶段：认知和个性化ﻫ6、冲突过程第三阶段:行为意向ﻫ７、处理冲突的五种策略(待续）第六讲房地产营销团队冲突处理（２）ﻫ1、处理冲突的五种策略(续）ﻫ２、案例研讨：选择冲突处理策略3、冲突过程第四阶段:行为ﻫ4、冲突处理技术ﻫ5、冲突过程第五阶段：结果ﻫ６、处理冲突的六个步骤ﻫ第七讲房地产营销团队中的人际关系1、人际关系的团队意义2、三种人际需求关系ﻫ３、影响人际关系的因素分析ﻫ4、开设感情存款ﻫ5、人际关系六貌ﻫ6、利人利己的要领ﻫ第八讲房地产营销团队沟通:聆听技巧ﻫ1、不良沟通－—团队的最大隐患ﻫ2、问题研讨:不良沟通对团队的危害3、有效沟通的原则4、积极聆听四技巧系统ﻫ第九讲房地产营销团队沟通:表达与反馈技巧ﻫ1、有效表达的原则2、Ｂra-ａ表达技巧及演练3、两种反馈类型４、化解异议ﻫ1、挑战性的目标是鞭打快牛吗?ﻫ2、目标对话六步骤3、确立目标的程序ﻫ4、让计划更具体的方法5、建立一个目标控制系统第十讲诊断房地产营销团队成员的角色类型（1)1、角色测试：认识你自己的角色类型２、团队中的九个角色(１)ﻫ3、团队中的九个角色(2）ﻫ4、诊断团队成员的角色类型（2)第十一讲挑选互补型的房地产营销团队成员ﻫ1、从两方面挑选团队成员ﻫ２、挑选不同角色类型的团队成员ﻫ３、挑选团队成员的综合素质ﻫ第十二讲训练房地产营销团队精英1、培养下属是水落?还是水涨2、营造成长的环境3、让下属称呼你为”教练4、教练经验分享ﻫ5、培育下属的PDCA循环6、教练四步骤第十三讲房地产营销团队激励1、激励的循环圈２、关注工作动力ﻫ3、三种激励方法4、各级人员的需求排序ﻫ5、问题研讨：四种人员的激励方法ﻫ第十四讲房地产营销团队激励菜谱ﻫ１、激励菜谱ﻫ2、问题研讨：用于员工激励的福利方法有哪些？3、激励的策略第十五讲如何召开高效的房地产营销团队会议(1）1、什么样的会议才算富有成效?２、问题研讨:团队会议不成功原因有哪些?ﻫ３、会议的三个阶段/七个过程4、会议准备第十六讲如何召开高效的房地产营销团队会议（2)ﻫ1、会议召开2、会议的扩展技巧:图文并述3、会议的回收技巧,N／３技巧ﻫ4、达成一致5、问题研讨,会议中的难题与对策ﻫ6、结束会议７、会议的追踪地产营销导师—郑骁·狼性房地产销售实战落地专家·20１2年度房地产销售四强讲师·资深房地产团队建设专家·２0１３年度中国百强讲师·PＴT国际职业培训师·知名独立撰稿人个人背景：曾供职于SOＨO中国、香港美联；历任：营销经理、营销总监、营销副总等职。

房地产售楼人员培训教程一、房地产基础知识1、房地产市场概述了解房地产市场的特点、发展趋势和周期。

熟悉当地房地产市场的供需情况、价格走势和政策法规。

2、房产类型与特点区分住宅、商业、办公等不同类型的房产。

掌握不同类型房产的特点、优势和适用人群。

3、房屋建筑知识了解房屋的结构、建筑材料和施工工艺。

熟悉房屋的户型设计、朝向、采光和通风等方面的知识。

二、销售技巧1、客户接待与沟通保持热情、友好的态度，给客户留下良好的第一印象。

善于倾听客户的需求和关注点，通过有效的沟通建立信任。

2、需求分析运用提问和倾听技巧，准确把握客户的购房需求、预算和偏好。

能够根据客户的需求，提供针对性的房产推荐。

3、产品介绍清晰、准确地介绍房产的特点、优势和价值。

运用生动的语言和形象的比喻，让客户更好地理解房产的亮点。

4、谈判与促成交易掌握谈判技巧，在价格、付款方式等方面与客户达成共识。

适时使用促销策略和逼定技巧，促成交易的达成。

三、法律法规与政策1、房地产相关法律法规熟悉《合同法》、《物权法》等与房地产交易相关的法律法规。

了解房产买卖过程中的法律风险和防范措施。

2、政策解读关注国家和地方出台的房地产政策，如限购、限贷、税收等政策。

能够准确地向客户解读政策对购房的影响。

四、客户服务1、售前服务及时回复客户的咨询和预约，提供周到的服务。

为客户提供购房前的准备工作，如资料准备、贷款咨询等。

2、售中服务协助客户办理购房手续，如签订合同、办理贷款等。

及时向客户反馈购房进展情况，让客户感到安心。

3、售后服务定期回访客户，了解客户的入住情况和满意度。

协助客户解决入住后遇到的问题，提高客户的忠诚度。

五、团队协作与职业素养1、团队协作与同事密切配合，共同完成销售目标。

分享经验和资源，互相学习和支持。

2、职业素养具备良好的职业道德，诚实守信，保守客户隐私。

保持积极的工作态度，不断提升自己的专业能力和综合素质。

六、实战演练1、模拟销售场景安排学员进行模拟销售，锻炼实际销售能力。

白银时代房地产全程营销创新与经典案例解析（按照两天安排，可以删减内容）主讲：姜老师主要内容：一、2015房市新政策解读（一）市场篇: 2015年1-2月份全国房地产开发和销售情况（二）政策篇：中央对房地产长期发展的表态，有利于稳定市场预期，提振市场信心。

二、地产白银时代新型实战营销（一）最实效创新营销实例1、准确沟通，精确制导2、病毒式广告传播：火烧赤壁，风速传播3、新媒体渠道营销：张三丰自创太极拳4、外展设点：战略要塞，重点拦截5、联合营销：优势组合、达成共赢6、全民营销：草木皆兵，全副武装7、公共关系营销：刘备编草鞋，赢口碑显仁厚8、会员积分营销：滴水穿石，万物可破9、价格弹性：虚虚实实、半透明价格战10、首付减轻：购房压力减小，成交动力加大（二）销售强杀与营销诱杀1、营销与销售的区别2、销售员、销售经理、销售总监的区别3、营销队伍中的"兵、将、帅“4、销售顶尖人员的7个小习惯5、顶级销售人员的6个人格特质6、销售的八个更重要7、成功销售的7个关键能力8、业绩猛增的5类销售人员9、销售三境界10、乐观销售更容易接近和打动顾客（三）销售的核心是价值体现1、价值体现的核心2、营销3.0示意模型3、房地产企业价值链及评价因素4、品牌价值5、品牌核心价值6大因素6、如何成为最后最大赢家7、2015年，营销要怎么干？三、房地产营销创新实战全攻略（最全）（一）创新营销线上线下互动模式1、活动营销2、渠道创新（1）网络营销（2）微营销（3）线下营销（4）诱惑营销（5）推介营销（6）名人营销（7）事件营销（8）秀场营销（9）电话营销（10）产品外销（11）类似传销的“传销”—“123法则”（12）拜访营销（13）跟踪营销（14）口碑营销（15）互动（联合）营销（16）圈层营销（17）切割营销（18）诉求营销（19）制导营销（20）拍卖营销（21）产品分销（22）差异化营销（23）读心营销（24）APP营销（25）O2O营销（26）众筹营销（27）八卦营销3、主动客户扩容四、解读线下龙湖体验式营销（一）体验式营销的概念（二）龙湖集团的战略（三）从营销看体验区景观设计（四）从营销看体验区物业设计（五）客户价值挖掘五、2014年房地产行业10大经典营销案例1、截胡致胜2、土豪热点3、悬念揭秘4、点赞互动5、歌词事件6、先试后住（一）（二）房地产全过程体验式营销管理（三）淡市营销1、目前需重视的房地产8大规律2、客户来源6大类型3、客户信赖信息的顺序4、客户的购买的顺序5、自住客户为什么购买6、客户的担心7、销售的顺序8、逆市心得（八）线下活动案例：丽江金茂雪山语八、房地产行业APP解决方案（一）什么是企业APP？（二）为什么房地产项目要建立APP？（三）房地产项目怎样建立APP解决方案（四）企业APP常见问题答疑Q&A （五）APP与传统营销工具结合解决方案（六）APP部分案例九、房地产O2O营销解决方案（一）行业现状与新媒体时代（二）沃土中国特色（三）行业平台系统（四）软硬件吸粉系统（五）微家园分销系统十、金牌置业顾问是怎样炼成的第一部分：心态篇1、正确认识销售这一职业2、树立正确的“客户观”3、成功销售员的3、4、5、64、积极的心态源于专业的修炼第二部分：知识篇1、成功的房地产销售人员应掌握哪些知识2、让自己看起来更专业——销售商务礼仪3、GSPA——从目标到行动，管理好时间4、房地产行业基础知识（术语、常识）第三部分：技巧篇1、客户拓展技巧2、陌生拜访技巧3、电话营销技巧4、交流沟通技巧5、价格谈判技巧6、业务成交技巧第四部分：实战篇1、拥有一本专业的《销售手册》2、用心设计好《销售答客户问》3、房地产现场销售的基本动作4、房地产销售常见问题及解决第五部分：练习篇1、突破障碍、培养自己的自信2、勤学苦练、提高自己的口才3、《销售行动自我检查指导表》4、本次销售培训课程的作业十一、房地产全程营销策划——产品的包装、传播和推广（一）项目包装（二）现场包装（三）销售力（四）媒介和媒介策略（五）如何提高转化率（六）如何节省营销成本（七）市场分析的逻辑注：课件也可以定制。

房地产销售的工作内容及岗位职责房地产销售是一个既挑战又有机会的行业，要成功从事这个行业，你需要具备一定的技能和知识。

本文将介绍房地产销售的工作内容及岗位职责，旨在帮助读者更好地了解这一行业。

一、工作内容1.市场调研和分析：房地产销售人员需要对当地的房地产市场进行调研和分析，包括了解市场需求、竞争对手情况、销售趋势等。

这项工作有助于制定销售策略和决策。

2.客户开发和维护：房地产销售人员需要积极主动地寻找潜在客户并与他们建立联系。

这包括通过电话、网络、社交媒体等渠道进行拓展，并且主动争取客户的兴趣与关注。

同时，销售人员还要与现有客户保持联系，为他们提供售后服务，并争取获得他们的持续支持和推荐。

3.项目推广和营销：房地产销售人员需要利用各种营销手段，如广告、促销活动、展览会等，来宣传和推广项目。

他们需要了解项目的独特卖点，并能够将这些卖点有效地传达给潜在客户，以吸引他们的注意和购买意愿。

4.销售谈判和成交：房地产销售人员需要与客户进行销售谈判，包括价格、付款方式、房屋质量等方面的协商。

他们需要倾听客户需求，并提供专业的建议和解决方案，以达成双方的利益平衡。

最终的目标是促成销售成交，完成销售任务。

二、岗位职责1.制定销售计划和目标：房地产销售人员需要根据市场调研和公司要求，制定个人销售计划和目标。

他们需要考虑市场趋势、竞争情况和个人能力，并制定出合理的销售目标和策略。

2.建立客户关系：房地产销售人员需要与潜在客户建立良好的关系，包括了解他们的需求和优先级，以及与他们保持长期的联系与互动。

他们需要积极推广和介绍公司的产品与服务，并提供专业的咨询和建议。

3.跟进销售进展：房地产销售人员需要及时跟进销售进展，包括客户的意向、协议、合同等环节的推进。

他们需要协调相关部门（如法务、财务等）的工作，并与客户保持沟通，确保销售进程的顺利进行。

4.解决问题和投诉：房地产销售人员需要处理客户问题和投诉，包括对产品质量、交付延期、售后服务等方面的反馈。

房地产楼盘销售人员培训方案一、培训目标：1.提高销售人员的专业知识和理解力，使他们能够全面了解房地产市场和楼盘的特点。

2.培养销售人员的销售技巧和沟通能力，使他们能够有效地与客户接触和谈判。

3.提升销售人员的团队合作能力和客户服务意识，使他们能够与其他部门和团队成员协作，提供优质的售后服务。

二、培训内容：1.房地产市场概况：销售人员需要了解市场的供需关系、政策环境和竞争对手情况，为销售工作提供参考依据。

2.楼盘知识：销售人员需要深入了解楼盘的规划、设计、产品特点等，以便向客户提供准确和详细的信息。

3.销售技巧：包括市场调研、客户开发、销售谈判、售后服务等各个环节的技巧和方法。

4.沟通与谈判技巧：包括口头和书面沟通技巧、有效提问和倾听、销售陈述和谈判策略等。

5.团队合作和客户服务：销售人员需要了解团队合作的重要性，并学习如何与其他部门和团队成员合作；同时，销售人员也需要明白客户服务的重要性，学习如何提供高质量的售后服务。

三、培训方法：1.理论讲座：通过专业讲师的指导，进行系统的理论培训，使销售人员掌握相关知识和技能；2.实践操作：通过模拟销售场景和角色扮演的方式，让销售人员进行实践操作，并接受辅导和反馈；3.案例分析：通过研究实际案例，让销售人员了解成功案例和失败案例的原因，从而提高自己的思考和分析能力；4.小组讨论：通过小组讨论的形式，让销售人员进行互动交流，共同学习和解决问题；5.学习资源：为销售人员提供相关的学习资源，包括书籍、文章、视频课程等，让他们进行自主学习和深入研究。

四、评估措施：为了确保培训的效果1.考试评估：对销售人员进行知识和理解力方面的考核；2.角色扮演评估：通过模拟销售场景和角色扮演的方式，评估销售人员的实践操作能力；3.业绩考核：制定具体的销售目标和绩效指标，评估销售人员的销售业绩和表现；4.客户满意度调查：通过调查客户的满意度和反馈意见，评估销售人员的服务质量和效果。

以上是一个房地产楼盘销售人员培训方案的简要示例，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。

王少鹏老师（助理林康：请看头像↗）房地产人力资源及管理实战讲师房地产管理落地实施专家知名上市地产企业人资高管工作背景专注于房地产行业近10年，曾供职多家知名地产集团，历任荣盛发展（SZ：002146，TOP20）人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人富力地产（HK：2777，TOP10）北方区总部人力专业经理隆基泰和实业集团（超大型地产实业集团，年销售额近500亿元）人力资源总监。

北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。

授课特点课程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣地产行业，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。

优势特长：具备全面的管理视野及实操经验；擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作；长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究；多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

3、宝贵经验：组织建设与绩效薪酬方面：曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作，并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施，负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作，编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。

招聘管理方面：多年来累计面试地产人才数千人，曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作，编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果；曾搭建某集团公司校园招聘体系，完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施，并创造行的引入实习生管理体制，为企业优先选拔优秀人才。

导师简介戴鹏老师（请点我头像）原万科集团2005年度十大管理类明星讲师、十大授业讲师2009年度中国百佳管理培训师国际CPP认证MBTI施测师、NLP（身心语言程式学）执行师为数不多的懂地产、懂管理、懂心理学的培训师背景：Ø原万科集团2005年度十大管理类明星讲师、十大授业讲师载入《万科周刊》Ø中国2009年度百佳管理培训师（《培训》杂志评选）Ø国际MBTI权威认证机构CPP认可的MBTI施测师、Ø NLP（身心语言程式学）执行师Ø“管理·心理研究室”首席心理咨询师、国家二级心理咨询师经验：戴老师曾先后在美的集团、万科集团、卓越经理人从事管理工作，历任大区域产品经理、集团资深培训师、高级顾问、事业部总经理等职。

曾就职万科集团从事领导力发展，2005年作为万科集团授课最多的讲师，获得万科集团十大管理类明星讲师、十大授业讲师称号载入《万科周刊》。

戴老师于2009年《培训》杂志举办的中国百佳管理培训师、新锐管理培训师评选中，荣获中国百佳管理培训师。

师从华人世界国际级NLP大师李中莹先生，获得香港效能管理学院认证的NLP（身心语言程式学）执行师。

戴老师还是国际MBTI权威认证机构CPP认可的MBTI认证施测师。

他对国际上流行的NLP和MBTI心理工具有深刻的研究，经过多年实践，将NLP和MBTI理论应用于房地产领导力辅导中，开发课程联系房地产企业实际，为数十家房地产企业提供过管理课程授课。

部分版权课程：《地产经理人教练式辅导》、《地产经理人性格领导力》、《房地产管理者情商优势》、《万科优势管理密码——从房地产专业人士走向管理》、《合作无边界——地产经理人的跨部门协作与沟通》……部分客户名录：万科集团、万科地产、万科物业、中海地产、金地地产、招商地产、绿地地产、中粮集团、华润集团、卓越集团、佳兆业地产、益田集团、莱蒙国际集团、成都合景泰富、深圳物业集团、海印集团、光大集团、美国SGS集团、香港九龙仓、明源软件、中原地产、瑞安地产、珠海格力地产、汇景地产、宏发地产、颐安集团、成都蓝光地产……。

房地产销售技巧培训1.了解产品和市场：销售人员首先要充分了解所售房地产产品的特点和优势，包括房屋结构、面积、价格、位置等。

此外，还需要对周边环境、交通、教育资源等进行调查，从而满足客户的个性化需求。

2.沟通技巧：销售人员应具备良好的沟通能力，能够与客户建立良好的关系并了解他们的需求。

要学会倾听客户的意见和要求，并积极回应和解决客户的问题。

3.建立信任：在房地产销售中，建立信任是至关重要的。

销售人员应当始终保持诚实、真实，不夸大产品的优点或隐瞒其缺点。

只有赢得客户的信任，才能成功促成销售。

4.强化销售技巧：提高销售技巧能够帮助销售人员更好地进行销售，包括演讲技巧、沟通技巧、谈判技巧等。

例如，销售人员应该学会利用积极的语言和肢体语言，传递积极的信息，增加销售成功的可能性。

5.制定有效的销售计划：销售人员需要制定明确的销售计划，包括目标市场、销售目标、销售策略等。

通过专业的销售计划，能够更好地掌握销售节奏，提高销售效率。

6.与团队合作：销售人员应该与团队成员合作，共同分享经验和学习，相互帮助。

团队合作能够提高销售效果，并增加销售人员的动力和积极性。

7.持续学习和提升：房地产市场变化较快，销售人员应保持持续学习和提升的意识，掌握新的市场动态和销售技巧，不断提高自身的专业能力。

房地产销售技巧的培训是销售团队成功的关键。

通过提高沟通能力、建立信任、强化销售技巧、制定有效的销售计划、与团队合作、持续学习和提升，以及与客户建立长期关系，销售人员能更好地满足客户的需求，促成销售，提高销售效果。

曹勇老师13年地产企业销售培训经验CSA引导教练认证信任五环（大客户面谈技巧）认证导师美国4D领导力与团队系统认证导师万达地产、金地置业、融创地产等多家企业长期特聘讲师曾任：大连许氏房地产顾问有限公司营销总监曾任：大连卓源地产有限公司营销总监曾任：中集集团（500强）DCMC培训经理擅长领域：客户沟通、商务谈判、销售团队管理、顾问式销售老师至今累计授课500场，参训学员高达20000人，课程好评率90%以上，其中《销售团队管理密码》课程授课31期，《销售成交8连环》课程授课58期。

实战经验：曹勇老师曾在世界500强、国内地产、制造业任职，在跨界领域的职场中，熟知企业的文化、价值观、管理特色并有效运用，15年企业培训、管理的工作经验，熟知企业以及学员的关注点和兴趣点，且拥有13年的地产企业销售培训，为企业提供高质量的销售课程，解决企业的销售痛点。

01-许氏地产丨营销总监：老师曾操盘两个完整项目，从开盘到清盘速度与实销均价均占版块首位，其中第一个项目在市场严峻期逆势上扬，短期内实现溢价总额5000万；而第二个项目实现溢价总额近1个亿，在实现业绩同时提炼出面谈客户的8步流程，并配备36种技能训练，通过固化传承，打造一支高绩效的销售团队；其中所带领的五位团队成员晋升为销售经理，并带领团队让其四个楼盘均在短期内实现500-800万溢价空间，实现溢价总额约2亿元。

02-卓源地产丨营销总监：老师根据市场重新进行产品定位，并在销售团队管理及拓客渠道上另走途径，与地产版块央企和民企巨头打差异化，采取引、截、带小成本获客渠道，推出整合营销的内部团队协作理念，从开始的广告3个月内投放1000万，成交不足10套，到重新策划渠道促销，投入仅10万便赢得160名客户成功签约，为企业三年成功进入尾盘期，保障了公司资金流的延续和后续支撑。

03-中集集团（500强）丨DCMC培训经理：任职期间，负责企业培训师资管理，组建内部师资队伍，从选拔到培训到组织经验萃取，培养了公司内部一线班组长和高管人员共计50名成为了优秀内训师，并全年轮换为企业进行授课，为公司节省了80余万元培训费用，曾组织市场部业务人员进行商务谈判技巧的培训学习，从而提高了业务人员的商务谈判技巧，并为公司争取了600余万的利润空间。

江滨老师（看博主头像）²资深房地产管理咨询专家²清华大学特聘讲师、清华大学房地产总裁班客座教授、理事成员²曾任某百强房企高级副总裁，分管投资、战略企管、人力资源和商业运营² 19年房地产企业管理和咨询实战经验² 28年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验咨询经验（部分）：•上海保集集团战略梳理/组织运营/绩效/薪酬/企业文化/产品线规划与产品标准化体系设计项目•上海和融投资集团管控/流程/绩效体系设计项目•宁夏中房集团组织管控/业务流程/管理控制体系设计项目•西安天朗地产集团战略规划/组织管控/业务流程/绩效体系设计项目•四川宏义集团组织管控/流程优化/绩效体系设计项目•青岛恩马地产战略/组织管控/业务流程/绩效/薪酬/能力素质模型体系设计项目•重庆天景置业有限公司战略规划/管控模式/组织机构设计/目标计划管理/业务流程/物业管理/人力资源管理/企业文化建设项目•新疆一龙投资集团组织管控/业务流程/绩效管理/能力素质模型体系设计项目•四川和顺集团组织管控/运营管理/人力资源管理体系设计项目•云南子元集团组织管控/流程/人力资源管理体系设计项目•重庆海成集团组织管控/流程/绩效体系设计项目•……主讲：《房地产企业多项目管控模式》《房地产企业卓越计划运营管理》《基于战略与流程的房地产绩效管理》《以“财务管理为中心、现金流安全和项目效益最大化为目的”的房地产企业组织能力与运营效率提升》负责人金炜老师前易居中国•上房销售（上海）公司销售副总兼项目负责人房地产营销讲师，案场管理孙晓冬老师原万达集团营销副总经理，现任某大型地产集团营销中心总经理商业地产营销高剑老师万科集团深圳本部营销副总策划师房地产营销讲师、策划朱曙东老师瑞尔特控股集团董事长，曾加入深圳万科地产从事品牌运营管理工作房地产营销讲师、品牌安致丞老师北京链家地产、中原地产营销经理，高级培训师房地产销售讲师、服务、管理吴旭东老师四年万科的人力资源管理，九年万科客户关系管理实践客户关系管理郑骁老师SOHO中国销售总监，美联地产销售副总房地产销售讲师、心态、激励贾耀勇老师万达商业管理公司招商总经理，现任香港明发运营副总裁商业招商营销规划何明老师房地产营销“截道论”创立者、房教中国、中房商学院特聘讲师商业招商营销规划于莉老师历任阳光100置业营销总监、全国百强地产集团培训经理房地产营销讲师、销售joy老师曾任融创集团营销副总经理、现任绿地集团营销管理部总经理生活充满了色彩，但是蒙着一层雾需要你的拨开房地产营销讲师、拓客吴凡老师曾任裕兴经纪集团苏州副总、杭州公司总经理房地产销售讲师、团队王维老师曾任欧锐地产区域总监房地产销售讲师、团队。

讲师背景：MIKE8年大型房地产开发企业从业经验，丰富的营销实战经历，历任恒大项目销售负责人，城建集团安徽区域总经理助理/营销总监，融创区域公司营销总监。

操盘过刚需快销盘，旅游地产，城市中心一线豪宅，城市郊区复合型楼盘等，在2008年，2013年均逆势操盘成功，具有丰富的多品类项目逆势操盘经验。

从业八年，总结了一套六步营销方略------“策、拓、展、销、价、势”，并每个字又延展了各6个字，共计36字营销全方位系统解决方案。

其中对“策”“销”“拓”三方面均有较高造诣，授课幽默诙谐，深入浅出，能够从策划，拓展，体验，销售，价格，带团队方面诠释营销的核心纲要，适用于95%以上项目。

近2年来操盘过多个融创高端楼盘，月均蓄客超2000组，并均获得逆市热销成绩，拓客理论实战经验极其丰富，圈内被誉为“系统性拓客专家”.【操盘简介】黄山芙蓉国项目，开创异地营销先河，屡获安徽旅游地产销售冠军殊荣。

安吉新嘉园项目，项目重新定位包装，大户型市场份额占有率60%，大户型逆势销售额增长50倍。

多立方项目，拓销结合，屡次热销，缔造业界神话。

望江府项目，融创首个入杭城项目，大胆创新渠道营销，2个月高端客户到访4000组，开盘逆势热销10亿。

武林府项目，杭州顶级高端豪宅，开创高端圈层营销范本，销售率达90%。

【课程背景】2010年宏观调控后，房地产一直处于市场低迷状态，2012年后房地产营销从业人员的三个核心感受就是“忙”“盲”“茫”，四大核心问题就是1、来访量不足2，来访质量下降3，成交率下滑4，团队士气低落。

而所有问题的核心根源就是卖方向买方市场转移后的来访量明显疲软，众多公司对此一筹莫展！而融创公司近三年却逆势爆发，并于2014年一举收购绿城，挤进全国半年度10强，靠的就是系统化狼性拓客和高水准的一线销售能力。

融创区域营销总监MIKE老师亲自操盘多个项目，并将营销拓客做了系统化梳理和总结，汇成一本《融创狼性系统化拓客指南-----逆势火爆蓄客热销攻略》。

复旦大学MBA、资深房地产营销策划教练、战略与企业管理专家；中国房地产营销创新模式第一人, 实力派地产营销培训师曾任绿城集团项目营销总监、卧龙地产集团营销总监和运营总监、国内知名咨询机构房地产咨询高级合伙人、李老师18年房地产企业从业经历。

10年房地产开发企业，8年房地产策划与咨询机构经验。

从房地产一线销售和销售管理岗位做起，历任销售经理、销售总监、集团营销总、运营总、房地产咨询和策划公司高级合伙人、总经理等。

每年帮助上十家房地产企业任营销总顾问和总策划。

现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产协会、清化大学、北京大学、中山大学、重庆大学、浙江大学、浙江工商大学等知名机构和院校房地产特聘讲师；国内知名房企资深顾问；山东省房地产营销人员、辽宁省朝阳市等省市房地产从业人员培训和考证指导老师海峡之声《房地产》节目特约评论员、搜狐网《房地产》频道主讲嘉宾李老师擅长房地产领域：房地产政策研究与解读；房地产企业战略、开发模式、管控与标准化；房地产营销策划、销售管理；房地产项目开发与经营管理。

李豪老师将目前帮助开发公司操盘和项目营销辅导的实际经验和案例作为培训课程基础，通过全面行业知识和生动的口才，给学员带来即专业又实用的知识和技能。

同时李老师实际操盘经验横跨住宅地产、商业地产、养老地产、旅游地产不同领域，是一位复合型地产专家，他擅长多视角分析，学层次剖析项目和行业发展。

他开发的《房地产全程营销与策划》、《房地产创新营销》、《新形势下房地产销售团队训练》等系列课程，已经为旭辉地产、绿城地产、徐州新世纪地产开发公司培训实施和现场辅导，并获得客户一致的评价“有功力，高性价比”。

其课程特点：近年服务的部分典型客户恒大地产、华夏幸福基业、佳兆业地产、招商地产、富力地产、正荣地产、旭辉地产、北京城建集团、越秀地产、荣胜地产、城基地产、中南建设、合肥工投地产、绿城集团、绿地集团、潍坊城建、东兴房产、中机物流产业园、大伟地产、金泰地产、凯达地产、水电地产（水电部下属）、容州地产（南方黑芝麻糊旗下）、富强地产（白立集团旗下）、徐州金都房产、淄博嘉源集团、卧龙地产、苏州卓运房产、云天房产、华立房产、通和房产、野风物业、华润·新鸿基（无锡）、佰全物业、我爱我家、阳光100、万马房产、三江国际、大都置业、钱塘集团、中豪房产、美的地产、上海张江科技园区、北京兴源地产……曾培训过的大学总裁班：清华大学、北京大学、浙江大学、浙江工商大学、重庆大学、中山大学、西南财大、西安财大曾培训过的房产关联企业：华企商学院、搜狐网房地产频道、棕榈园林、招商重庆交通设计院、绍兴越州都市规划设计院、无限晶彩设计公司、黑狐奥美、久久福建材、天星建筑设计、广宇建筑设计、第六空间、红星美凯龙、义乌小商品市场、浙江市场协会、东易日盛装饰、星艺装饰、中国美院装饰……曾策划与辅导过的部分房产项目：金成房产·江南春城项目——营销咨询与全案策划阳光100·无锡——销售团队建设与辅导重庆宏帆房产集团——战略与企业文化咨询中国文化创意产业交易城——营销咨询与全案策划长三角国际石材城（商业地产）——全案策划台州鑫鼎时代花园——全案策划与销售辅导浙江温岭总部经济基地——总体规划与招商策划中国坚果炒货产业园——营销策划与招商策划武汉金银潭工业园——总体规划与招商辅导呼和浩特金泰中心——营销策划与销售辅导鄂尔多斯文化创意园——项目规划与营销策划徐州新天地地产——全程策划与营销指导呼市蒙冀地产---全程策划与营销辅导客户评价：“通过三天房地产项目管理和经营的培训，李豪老师理论加实践上课风格，使我司员工不论是房地产项目经营管理，还是住宅项目、商业地产的操盘能力有进一步的提升。

房地产讲师演讲内容嘿，各位朋友呀！今天站在这儿呢，就想和大家唠唠这房地产的那些事儿呀，不管你是正打算买房呢，还是就想了解了解行情，听我这么一讲呀，保准能让你心里头清楚不少呢。

我先得讲讲我自己经历过的一件买房的事儿呀，那可真是让我印象老深刻了，到现在回想起来，还觉得挺有意思，也挺有教训的呢。

那时候我刚工作没几年，手里呀，也攒了点小钱，就琢磨着买套自己的房子呗，好歹有个安稳的小窝呀。

我这人呢，当时也没太做啥功课，就听身边人说哪儿哪儿有新楼盘开盘了，价格看着也还合适，我就兴冲冲地跑去售楼处了。

一进售楼处呀，那场面，可气派了呢，装修得那叫一个高大上，亮晃晃的灯光，精致的沙盘模型，还有那些穿着整齐制服的销售人员，一个个脸上都挂着热情的笑容，那热情劲儿呀，就跟你是他们失散多年的亲人似的，上来就围着我开始介绍了。

有个销售小哥那嘴呀，跟抹了蜜似的，拉着我就往沙盘那边走，一边走一边说：“哥（或者姐呀，看咱自己的性别哈），您可算是来对地方了呀，我们这个楼盘那可是绝佳的好位置呀，周边配套设施齐全着呢，学校、医院、商场，那都是步行就能到的距离呀，以后您住这儿，生活别提多方便了。

” 我一听，心里就有点心动了呀，想着这敢情好呀，生活方便那可太重要了呢。

然后他又开始介绍房子的户型，拿着户型图，指着那一个个小方块，说得那叫一个眉飞色舞的：“您看这户型，多方正呀，空间利用率那是相当高，客厅宽敞明亮，卧室也都大小合适，还有这阳台，您想象一下呀，在这儿摆上两把椅子，晒晒太阳，看看风景，多惬意呀。

” 我听着他的描述，脑子里就开始想象自己以后住在这房子里的美好生活了，越想越美呢。

这时候呀，我也没顾上再多问几句，就跟着销售小哥去看样板间了。

一进样板间，好家伙，那布置得更是精致呀，家具看着都高档，装修风格也是我喜欢的那种简约现代风，灯光一打，那氛围感一下子就出来了。

我在里面转了一圈，心里那叫一个满意，恨不得当场就拍板定下来了呢。

销售小哥看我这表情，就趁热打铁地说：“哥（姐），您看这么好的房子，现在不入手，那可就被别人抢走了呀，而且我们这优惠活动也挺给力的，今天定下来，还能送您不少家电呢。

讲师介绍：
吴涵老师
资深房地产营销模式创新研究实战专家，资深营销顾问，现任某地产公司营销中心总经理；曾任世茂地产营销总监，万达集团、碧桂园项目营销顾问，13年标杆房企营销管理相关经验，6年以上世界五百强房地产营销总监，厦门大学管理学院房地产与投融资专业，厦门大学工商管理MBA专业；曾服务于万达、世茂、源昌、碧桂园等大型房地产开发企业。

曾任营销顾问、营销经理、营销总监、营销副总、营销中心总经理等职。

授课风格：
吴老师课程通俗、幽默、接地气，善于引导，注重思想碰撞和互动；对实践案例深入剖析，是思想、技巧、流程、案例、体系相结合的营养大餐，学员收益匪浅。

吴老师参与操盘过的部分项目：
住宅·幸福七里禧院，源昌·君悦山、源昌·宝墅湾、源昌·财富中心、源昌·幸福里、广隆·御海尊邸、建发·半山墅、碧桂园·山湖海、聚龙小镇、世茂·海上世界、源昌·银河新城、安溪宝龙广场、安溪万达。

主讲课题：
《房地产与《易经》风水知识讲座》
《横盘时期房地产中小城市的营销模式创新与销售策略案例解析》
《互联网+模式下房地产8个新媒体营销创新模式与15个经典案例解析》。