土地开发部工作职责

房地产开发部岗位职责房地产开发部岗位职责随着社会一步步向前发展，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。

你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的房地产开发部岗位职责，欢迎大家分享。

房地产开发部岗位职责1岗位职责1.及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规,为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。

2.根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。

并且制定部门年、季度、月工作计划,合理有效进行全年工作安排。

3.组织参与进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作,为公司领导做出决策提供数据依据。

4.根据公司章程和制度要求,参加市场考察、材料采购计划、招标工作,并组织做出预算以便进行商务谈判。

5.根据公司全年的工程开发计划,及时掌握信息,主动与有关部门沟通,完成公司下达的各项任务。

6.制定工作计划,争取不做无用功,达到事半功倍的效果。

7.分配工作任务。

协调各种关系,为部门人员创造良好的工作环境。

8.对预算人员完成工作的进度、质量等方面进行督促、检查。

9.关心员工的学习、工作和生活。

加强思想工作,搞好协作关系,不断提高经济效益。

10.按时完成预算工作,对工程量计算要求严格、认真细心,对不符合实际的.工程量坚决纠正。

11.坚持实事求是、公平、公正的原则,做到廉洁奉公,遵纪守法,树立良好的形象12.完成公司下达的其他任务。

房地产开发部岗位职责2岗位职责:主要负责协助总监完成项目政府手续协调、四证办理及单体报建等工作:1、根据项目前期手续审批的进程，协调分包专业公司业务往来，保证项目的审批符合相关规定;2、根据政府部门的有关规定和程序，动态掌握和制订房地产开发的业务流程;3、对已报送的'项目审批进展情况进行跟踪，监督按计划取得审批手续。

任职资格:1、全日制本科及以上学历，工程、设计、土地资源管理等相关专业优先;综合素质佳，考虑到后续业务延伸性，需有一定招商能力;年龄30岁以下(条件优秀可放宽);2、一年以上房地产开发企业报建工作经验;3、了解房地产开发报建流程、相关政策、开发流程及报审;熟练使用microsoft office专业办公软件;4、具有较强的责任心、交际能力、执行能力和协调能力，能承受较大压力、充满自信、学习精神，能够处理繁复的工作。

房地产开发公司项目开发部岗位职责一、部门总体职责项目开发部是房地产开发公司的核心部门之一，主要负责房地产项目从前期规划到开工建设前的一系列关键工作。

其核心职责是确保项目在合法合规的前提下顺利启动，为后续的工程建设和销售运营奠定坚实基础。

具体包括项目前期调研、土地获取、项目立项、规划审批、报建手续办理以及协调与政府部门、合作单位等外部关系。

二、部门岗位设置及职责（一）部门经理1.战略规划与目标设定1.根据公司的整体发展战略和年度经营计划，制定项目开发部的工作规划和年度、季度、月度工作计划，明确部门工作目标和重点任务，并确保这些目标与公司战略相契合。

2.参与公司重大项目的战略决策，从项目开发的角度提供专业意见和建议，如项目的市场定位、开发模式、开发周期等。

2.团队管理与协调1.负责项目开发部的团队建设，包括人员招聘、培训、绩效考核和激励等工作，打造一支高素质、有战斗力的项目开发团队。

2.组织和协调部门内部各岗位之间的工作关系，合理分配工作任务，确保工作流程顺畅，提高工作效率。

同时，与公司其他部门（如工程管理部、设计部、营销部、财务部等）保持密切沟通和协作，协调解决部门间的工作矛盾和问题。

3.对外沟通与关系维护1.作为部门的对外代表，与政府部门（如国土局、规划局、住建局等）、合作单位（如土地出让方、设计单位、咨询机构等）、金融机构等建立并保持良好的合作关系。

2.参加各类行业会议、研讨会等活动，了解行业动态和政策法规变化，为公司项目开发争取有利的外部环境。

4.项目整体把控与决策1.全面负责项目开发前期的各项工作，包括但不限于项目可行性研究、土地获取、项目立项、规划设计方案审批、报建手续办理等环节，确保每个项目按照预定计划顺利推进。

2.对项目开发过程中的重大问题（如土地纠纷、规划调整、政策变化等）进行决策，及时向上级领导汇报项目进展情况和重要事项，提供解决方案和决策建议。

（二）项目拓展专员1.市场调研与信息收集1.关注宏观经济环境、房地产市场动态和政策法规变化，收集、整理和分析相关信息，包括土地市场供应情况、竞争对手动态、潜在项目机会等。

自然资源部工作人员的工作业务和专业知识自然资源部是我国政府的重要部门之一，主要负责自然资源的调查、开发、保护和管理。

作为自然资源部的工作人员，需要具备一定的工作业务和专业知识，以便能够更好地开展工作。

本文将从几个方面介绍自然资源部工作人员的工作业务和专业知识。

一、地质调查与勘探地质调查与勘探是自然资源部工作人员的重要工作之一。

他们需要了解地质学的基本理论和方法，掌握地质实地调查技巧，能够准确判断地质构造、地质年代和矿产资源的分布情况。

地质调查与勘探涉及地震地质学、矿床学、地球化学等多个学科，工作人员需要熟悉这些学科的基本知识，能够运用科学手段对地质现象进行解读和评估。

二、矿产资源管理自然资源部负责国内矿产资源的管理与开发。

工作人员需要掌握矿产资源的分类、储量评估、开采技术等基本知识，能够根据实际情况制定合理的矿产资源开发方案，保障资源的可持续利用。

此外，他们还需要了解矿产资源保护政策和法律法规，能够有效地监督和管理矿产资源的开采行为，防止资源浪费和环境污染。

三、土地资源管理土地资源是国家宝贵的自然资源之一，自然资源部工作人员也承担着土地资源的管理与保护工作。

他们需要掌握土地调查、土地评价和土地规划的基本方法，能够对土地利用状况进行调查和评估，并提出合理的土地开发利用建议。

此外，他们还需要了解土地法律法规，能够依法管理土地使用、确保土地资源的合理利用。

四、环境保护与治理环境保护与治理是自然资源部的重要职责之一。

自然资源部工作人员需要了解环境科学的基本理论和方法，熟悉环境影响评价、污染治理等技术措施，能够有效地监测、防治和修复环境污染问题。

他们还需要了解环境法律法规，能够依法行使职权，对环境违法行为进行处罚和纠正。

五、自然资源政策研究与制定自然资源部工作人员需要关注自然资源保护和管理的最新政策和动态，并根据实际情况进行针对性研究和制定具体措施。

他们需要具备政策分析和政策制定的能力，能够将各方面的意见、数据和专业知识综合考虑，制定出科学、合理的政策措施，推动自然资源的可持续利用和保护。

工业园土地规划部经理职务说明书一、岗位背景工业园土地规划部经理是工业园区土地规划管理的重要岗位，主要负责工业园区土地规划的整体规划、设计、实施和管理工作。

岗位要求具有较高的专业知识和管理能力，需要具备严谨的工作态度和创新的思维能力。

二、岗位职责1.负责编制和实施工业园土地规划管理制度和规划设计标准，协调规划设计单位、施工单位和相关部门的工作；2.组织开展土地资源调查和评估工作，对土地利用状况进行分析和预测，制定土地使用计划；3.协调解决土地供应和利用中的问题，对土地使用权进行合理配置和管理；4.组织进行土地规划设计和相关工程设计工作，负责对规划设计方案进行审核和审批；5.协调土地开发和建设项目，指导土地利用过程中的环境保护和资源节约工作；6.指导土地整治、保护和管理工作，组织开展土地规划管理的宣传和培训工作；7.对工业园区内的土地规划管理工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，提出改进建议。

三、岗位要求1.具有土地资源管理、土地规划等相关专业本科及以上学历，有工业园区土地规划管理相关工作经验者优先；2.熟悉土地资源的政策法规和土地规划设计理论，具有较强的分析和预测能力；3.具有优秀的沟通能力和团队合作精神，善于全局思考，能够协调处理各种复杂情况；4.热爱土地规划管理工作，有高度的责任感和使命感，具有一定的抗压能力和执行能力；5.熟练掌握AutoCAD、GIS、Photoshop等相关专业软件，有较强的电脑操作能力；6.具备较强的组织管理和调度能力，能够有效的统筹规划设计及相关工程建设工作。

四、工作环境1.工作地点：工业园区土地规划管理部门；2.工作时间：根据工业园区的实际工作安排，需配合工作需要出差、加班；3.工作条件：工业园区内提供相应的办公设施和工作条件；4.工作氛围：积极向上的团队协作氛围，提供广阔的发展空间和职业晋升机会。

五、经理留言工业园土地规划部经理是一个充满挑战和机遇的岗位，需要具备较强的承压能力和执行能力，同时还需要有较强的创新意识和团队精神。

房地产开发有限企业部门职责.12第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、根据总经理指示，检查各个时期旳行政工作开展状况，为总经理布署工作提交材料；起草各个时期旳工作计划、总结和多种文献。

2、根据总经理旳指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制企业行政工作计划和工作总结。

3、制定企业行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理同意后组织实行。

4、通过战略环境分析，会同有关部门确定企业旳发展战略和规划，报总经理同意后组织实行。

5、根据企业发展规划和经营计划，确定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。

6、根据企业旳总体目旳，制定本部门旳工作目旳并组织实行。

7、负责企业办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。

9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。

10、制定员工培训计划，集中组织各部门、企业在岗人员和新员工开展对应旳业务技术培训。

11、负责对企业各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面旳检查监督。

12、负责企业领导旳平常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门旳沟通联络。

13、负责企业工商资质管理工作。

二、财务部职责1、参与制定我司财务制度及对应旳实行细则.2、参与我司旳工程项目可信性研究和项目评估中旳财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需旳财务数据资料旳整顿编报.4、负责对财务工作有关旳外部及政府部门旳联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务状况阐明分析,向企业领导汇报企业经营状况.6、负责销售记录,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款旳收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证旳编制,汇总所有旳记账凭证.8、负责企业总长及所有明细分类账旳记账,结账,查对,每月准时完毕会计报表旳编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款旳收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责企业整年旳会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证旳购置,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日志账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调整表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身旳状况分析，对企业重大问题进行研究，提出提议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手旳重大举措进行预警，并予以对应旳提议。

一、综合部职责1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件;2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结;3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施;4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准后组织实施;5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划;6、根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施;7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理;9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理;10、制定员工培训计划,集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训;11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督;12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系;13、负责企业工商资质管理工作;二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析,对公司重大问题进行研究,提出建议；对竞争对手进行跟踪研究,对竞争对手的重大举措进行预警,并给予相应的建议;2、通过对战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略,制定企业长远发展规划,经批准后组织实施;3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度,经公司总经理批准后组织实施;4、负责组织制定公司各项制度与流程,对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督;5、督导和检查公司各部门的基础管理工作,促进提升企业管理水平和经济效益;6、全面实行经营计划管理;拟定年度经营计划,组织开展经济活动分析,并通过组织实施,提升经济工作的运行质量;7、全面实行审计监督管理;对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督,建立经常性防错纠弊的机制,及时发现和纠正、核算过程中出现的各种不良情况与问题,防止差错和违纪现象发生;8、加强统计管理,编报各类统计报表,真实全面反映企业运营状况;通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导,为领导决策提供经营管理方面的信息支持;9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理,对资产与物资进行盘点;10、负责公司各部门经营业绩的考核,并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核;11、协调公司各项法律事务工作,与顾问单位进行沟通,协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作,保障公司合法权益不受侵犯;12、加强业务部门之间的横向沟通,对经营中出现的问题及时协调解决,仲裁经营管理过程中部门间发生的争议;加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查;13、负责集团公司档案管理工作,对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管,认真履行档案管理制度;14、负责经济合同管理,对公司各类合同进行审查,规避法律风险,同时做好合同的登记、保管工作;15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核;四、资本部职责四、采购部职责1、负责公司的招标采购;2、负责标底的编制、审核工作;3、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购;4、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持;5、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划;6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核,并负责对公司采购的材料进行谈判工作;7、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划;8、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作,不符合要求的须督促进行退换等手续;五、项目开发部工作职责一新项目开发工作在公司的战略部署和公司领导的指引下,负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作,为公司的持续发展储备开发土地;1、研究市场发展趋势和投资方向,确定基本开发需求；2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；3、对拟开发土地进行详细调研,并会同有关部门进行可行性分析；4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈,并配合公司领导进行深入谈判；5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作；6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；二负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作;1、项目前期市场调研工作,对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查；2、对宏观房地产住宅走势进行全面地分析；3、定期撰写市场调查报告；三根据市场调研结果,对公司开发的项目进行收益评估,为公司领导决策提供依据;1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；2、对项目环境、项目条件进行全面的分析；3、根据市场情况,协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作；4、会同各业务部门,对公司开发过的项目进行后评估工作;四根据市场研究结果,进行市场行销策划,拟定项目产品的建筑设计要求;1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；2、确定新项目客户群定位、竞争定位；3、制定营销费用预算,编制项目推广计划书；4、根据区域地产市场物业特征及市场热点,会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；5、协助规划设计部编写项目委托设计任务书,跟踪规划设计部的设计修改结果；6、根据市场情况,会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准；7、协助规划设计部,参与建筑设计各阶段的方案评审工作;六、策划部工作职责1、负责项目运作的策划和推广工作;2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测,编制项目可行性研究报告,经相关领导批准后,全面组织实施;3、负责项目策划方案的制定和推广,根据项目具体情况拟定广告推广计划;4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行;5、负责市场调研工作及评估;6、负责奕丰品牌的提升、维护工作,多途径探讨企业文化的纵深发展,不断增添全新的企业文化元素;7、结合内外活动营销状况,深入调研,组织执行相关活动方案,开展事件营销及事件公务事务,提升项目及奕丰品牌的知名度、美誉度;8、积极拓展地产相关行业广告∕政府部门等战略伙伴,提升企业品牌和行业号召力;9、负责项目招商的整体包装,入驻商家整体商业活动的策划执行;七、销售部职责1、正确掌握市场定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势.收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施.负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析.2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划.以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划.监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理.根据项目的卖点卖点是可以创造的和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神.完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果.3、管理销售活动制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施.营销队伍的组织,培训与考核.客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作八、预算合同部工作职责一项目前期1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分,参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见；2、与工程部、策划部紧密协助,组织安排好建设工程招投标工作,办理与招投标工作有关的一切手续；3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计,降低工程造价；4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作,必要时编制标底并全面审核各专业标底,起草工程承包合同条款,协助公司主管领导签订工程承发包合同,确定合同价;二工程施工阶段1、及时调整合同价,动态监控工程造价,组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额,根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；2、对所有指导材料实行严格限价；3、对所有设备严格限价,组织安排好部分设备的招投标工作；4、组织好可分包工程之概预算工作,起草保修合同条款,协助公司主管领导签订分包工程施工合同,确定分包工程合同价；5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收,及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；6、加强工程施工合同管理,配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作,及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作,起草合同条款,协助公司主管领导签订配套工程施工合同,确定合同价；三工程竣工阶段1、组织各专业完成工程决算编制工作,全面审核各专业决算值,必要时办理工程决算,起草保修合同条款,协助公司主管领导签订保修合同；2、做好工程造价文件汇总存档工作;四其他1、半年内总结一次工程造价管理经验,逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范,形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；2、每月召开一次会议,学习新的专业知识,进行业务建设和职业道德教育,讨论有关专业问题,了解同行业工程造价管理之动态,掌握最新相关政策法规和文件规定；3、遵守公司规章制度,完成公司制订的总体工作部署,配合其他业务部门的工作,完成主管领导交办的各项任务;九、总工办职责1、对项目提供宏观指导及要求,提供手续报建、外部协调等支持;2、对项目质量、安全、进度等进行指导和监督,负责处理和解决各项工程技术问题;3、参与工程项目的设计方案讨论和审核工作;4、参与工程建设成本的分析和控制工作,对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合;5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作;6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作;7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作;8、审批各工程项目施工、组织设计方案十、工程管理部职责1、负责公司的技术管理工作2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施;3、负责审查开发项目的重大技术方案;4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案;5、负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作;6、负责开发项目工程质量管理工作7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系;8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划;9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审;10、负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况;11、负责组织对施工单位的评审和选择工作;12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作;13、参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题;14、参加基础、结构、竣工验收工作;15、协助项目部组织消防、人防验收工作;16、负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施;17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作;18、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作;19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定;20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作;21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作;22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作;第二节各类人员岗位职责一、集团公司总经理岗位职责一总经理岗位职责1、直接对集团公司总经理负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；6、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关；7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；9、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款；10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作；15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作；17、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作;二综合部经理岗位描述1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程,并监督检查制度执行情况;2、参与制定公司发展规划和经营战略,协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策;3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件;4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作,负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况;5、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案;6、组织制定员工教育培训计划,开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训;7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出,定期向总经理汇报费用的使用情况;8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准,并做好发放工作;9、组织制定企业文化建设实施纲要,组织开展各项文化活动;10、组织制定实施员工绩效考核方案;11、负责企业形象设计和宣传工作;12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作;13、负责公司生产安全和治安保卫工作,为生产经营创造稳定和谐的环境;14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作;15、负责公司重要来宾的接待;三经营管理部经理岗位1、主持企业管理部全面工作;2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划;3、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,帮助企业解决生产经营中的实际问题;4、组织编制集团公司年度生产经营计划,报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议,研究解决生产经营中存在的问题;5、负责协调和组织对企业资产的有效管理;与集团公司财务部有效合作,防止资产流失,尽力确保资产保值增值;6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核,及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报,并适时进行有效分析,为集团领导经营决策提供真实依据;7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作,建立完善高效的经营管理体系;定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况;8、根据公司事业发展需要,拟定机构改革和部门职能设计方案,报总经理批准后组织实施;9、主持责任范围内的业务会议,处理业务管理方面存在的问题;10、根据集团公司的总体目标,制订本部门的工作目标,并组织实施；制订下属人员的岗位描述,并对其工作绩效进行考核评价;四财务部经理岗位职责具体负责本公司的财务会计工作对各项财务会计工作定期研究,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平.督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作.认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时.组织制定本公司的各项财务管理制度制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律,财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报.及时总结经验,不断完善各项财务管理制度.组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明.经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破.资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行.组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况.编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围.在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门.设计必要的台帐及时反映,分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈.充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据.组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核.负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系,协调,把财务工作纳入正轨.负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴.负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.五前期副总岗位职责1、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定;2、负责协调与公司其他部门之间的工作关系,以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系;3、负责根据运营总监要求收集土地信息,并组织土地获取的具体工作;4、负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书;5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作;6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系;7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交;8、负责指导下属项目公司的前期报建工作;9、负责部门日常管理工作：1制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价;2明确下属职责,负责下属工作的分配、指导、检查、监督、考核;3组织下属员工的业务培训;4改进内部管理流程,提高部门工作效率和质量;5审核本部门的费用开支,控制管理成本;六营销部副经理岗位职责1．负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作;2．负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作;3．负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作;4．负责部门各项业务如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证的完成;5．及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作;6．负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表;。

**房地产有限公司各部职能及岗位职责规划设计部部门职能． 房 地 局 审 批 ： 土 地 评 估 、 审 定 地 价 ， 土 地 出 让 。

． 规 委 审 批 ： 规 划 意 见 书 ， 审 定 设 计 方 案 ， 规 划 用 地 许 可 证 ， 工 程 规 划 许 可 证 交 评 报 审 。

． 专 业 审 批 ： 交 通 、 园 林 、 消 防 、 人 防 、 环 保 、 节 水 、 教 育 等 部 门 的 审 批。

． 计 委 审 批 ： 项 目 建 议 书 （ 代 可 行 性 报 告 ） 审 批 ， 落 实 建 设 任 务． 设 计 准 备 ： 用 地 钉 桩 、 工 程 勘 探 （ 初 勘 、 详 勘 ） ， 规 划 概 念 （ 含 各 专 业 设 计 ） ，制 订 设 计 计 划 ， 考 察 设 计 单 位 ， 委 任 、 协 调 设 计 单 位 ， 组 织 完 成 设 计 图 纸 及 文 件。

． 设 计 管 理 ： 组 织 技 术 方 案 、 设 计 方 案 论 证 ， 图 纸 审 核 ， 设 计 质 量 、 进 度 管 理 ，设 计 协 调 、 评 审 ， 组 织 设 计 交 底 ， 设 计 资 料 、 档 案 管 理 ， 配 合 竣 工 验 收。

． 四 新 管 理 ： 了 解 、 考 察 四 新 成 果 （ 新 技 术 、 新 材 料 、 新 工 艺 、 新 方 法 ） ， 四 新 引进 ， 四 新 论 证 、 应 用 ， 四 新 资 料 管 理。

规划设计部经理岗位职责制 订 项 目 总 体 设 计 工 作 计 划 ， 协 调 各 阶 段 、 各 专 业 设 计 工 作 的 有 效 衔 接 ， 并 与 报批 、 工 程 建 设 工 作 密 切 配 合 。

组 织 设 计 交 底 、 组 织 、 协 调 设 计 方 案 、 技 术 方 案 的 比 较 、 论 证工 作 。

起 草 和 动 态 修 正 设 计 管 理 和 技 术 管 理 的 业 务 流 程 ， 负 责 本 部 门 业 务 流 程 和 各 项 管 理 、 控 制 制 度 的 制 订 和 本 部 门 人 员 的 管 理 。

自然资源部工作人员的工作部门与组织架构自然资源部（Ministry of Natural Resources，以下简称“部”）是中华人民共和国的一个重要政府部门，负责全国的自然资源管理和保护工作。

为了确保高效运作和科学管理，自然资源部设立了多个工作部门，并建立了合理的组织架构。

本文将就自然资源部工作人员的工作部门和组织架构进行探讨。

一、工作部门（一）自然资源规划司自然资源规划司是自然资源部的核心工作部门之一。

该司负责制定和落实自然资源规划政策，规划和引导全国范围内的自然资源合理利用。

其职责涵盖矿产资源规划、土地资源规划、海洋资源规划等各个方面。

自然资源规划司的工作人员主要从事资源调查评价、规划编制和政策研究等工作。

（二）环境保护司环境保护司是自然资源部负责环境保护相关工作的部门。

该司负责制定和实施环境保护政策，管理和监督全国的环境保护工作。

环境保护司的工作人员主要从事环境监测评估、环境污染治理、生态保护等工作。

（三）矿产资源管理司矿产资源管理司是自然资源部负责矿产资源管理的工作部门。

该司负责制定和执行矿产资源管理政策，管理全国的矿产资源开发和利用。

矿产资源管理司的工作人员主要从事矿产资源评估、矿产权管理、矿产资源保护等工作。

（四）土地资源管理司土地资源管理司是自然资源部负责土地资源管理的工作部门。

该司负责制定和执行土地资源管理政策，管理全国的土地利用和土地管制工作。

土地资源管理司的工作人员主要从事土地调查评估、土地使用权管理、耕地保护等工作。

（五）自然生态保护司自然生态保护司是自然资源部负责自然生态保护工作的部门。

该司负责制定和实施自然生态保护政策，管理和维护全国的自然生态系统。

自然生态保护司的工作人员主要从事自然保护区管理、生物多样性保护、退耕还林还草等工作。

二、组织架构自然资源部的组织架构包括领导机构、内设机构和下属单位。

领导机构由部长和副部长组成，负责决策和协调工作。

内设机构包括办公厅、各司局以及直属单位，具体负责执行各项工作任务。

综合开发部岗位职责一、综合开发部职责：1、参与项目标定位工作。

2、参与设计方案研究。

3、参与土地招投标。

4、负责拟开发土地前期全部手续办理（包含：《国有土地使用权证》、项目意见书代可研汇报、《建设用地计划许可证》、《建设工程计划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房（预）销售许可证》和和政府相关其它手续办理）。

5、配合施工单位完成投标立案工作。

6、配合工程部完成多种验收工作，负责和政府完成多种验收手续（包含开工验线、验槽、消防验收、人防验收、市政工程验收、计划验收、完工验收等）。

7、负责市政工程开完工手续办理。

8、负责完工验收后项目大产权证办理。

9、帮助企业领导制订企业中长久战略目标和发展计划，立即跟踪和估计战略环境改变，提出战略修正提议。

10、负责搜集土地信息，建立土地资源信息库，寻求价值增加潜力较大区域或地块。

11、帮助企业和土地方合作挂牌委托土地评定、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。

二、岗位设置：综合开发部：编制3名，经理1名、职员2名。

三、职位要求：综合开发部各岗位：负责前期开发手续职员应熟悉分管阶段开发步骤，有良好人脉关系和业务渠道，有一定本专业实践经验，要含有较强亲和力、沟通能力和专业知识，能够熟练掌握办公自动化方面设备及应用软件。

经理岗位还应该含有一定管理能力和经营意识。

四、各岗位职责：（一）经理职责：1、全方面负责前期部工作，果断实施企业领导及董事长决议、指令和布署。

2、亲密关注、随时了解、立即反馈政府审批部门相关项目建设和工程建设相关手续办理方面政策变动信息。

3、熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续条件、标准、限制、程序，制订和完善符合本企业实际各类报批步骤和报批措施。

4、负责本部门职责内全部工作落实。

5、和相关政府各审批部门保持联络。

6、负责部门内部管理、总结计划制订及团体建设等工作，帮助办公室做好本部门财物、文档、考勤、招聘、考评、培训等日常管理。

土地事务部规章制度第一章总则第一条为规范土地事务部的工作秩序，加强部门内部管理，提高工作效率，保障土地资源的有效利用和保护，特制定本规章制度。

第二条本规章适用于土地事务部全体工作人员，包括领导、职员和工作人员。

第三条土地事务部负责土地资源的规划、管理和监督工作，贯彻国家土地政策、法律法规，维护土地资源的合理利用和保护。

第四条土地事务部遵循“科学规划、创新管理、依法监督、服务大局”的工作原则，努力提高工作效率和水平。

第五条土地事务部所有工作人员必须坚守职业道德，忠诚履行职责，服从领导，团结协作，努力提升自身素质，为部门的发展和国家的繁荣稳定做出积极贡献。

第二章部门组织架构第六条土地事务部按照职责分工设置办公室、规划与管理处、监督与执法处、人事处、财务处等职能部门。

第七条部门领导为部长，直接领导工作的有副部长，各处处长分别负责职能部门的日常管理工作。

第八条部门设立党组织，加强党的建设，充分发挥党组织在部门工作中的政治核心作用。

第九条部门设立纪检监察组织，加强纪律教育和监督检查，严肃处理违纪违法行为。

第三章人事管理第十条部门根据需要招聘人员，按照规定程序进行选拔和录用，确保人才队伍的专业化和素质化。

第十一条部门制定人事管理制度，健全人事档案管理，加强对员工的培训和考核，激励人员积极性和创造性。

第十二条部门加强员工的职业道德教育，营造良好的工作氛围，建立和谐的劳动关系。

第四章工作制度第十三条部门制定工作计划和年度计划，按照上级部门的要求积极开展工作，确保任务的完成质量和数量。

第十四条部门开展土地资源的调查、规划、使用管理等工作，制定相应的管理制度和标准，加强土地资源的统一规划和管理。

第十五条部门加强对土地开发和利用的监督和执法工作，依法查处违法违规行为，保护土地资源的合法权益。

第十六条部门建立健全财务制度，规范资金的管理和使用，做到财务收支清晰、合理、公开。

第五章监督检查第十七条部门设立监督与执法处，加强对土地资源的监管工作，及时发现和纠正问题，保障土地资源的可持续利用。

（三）土地经营部土地统征员一、基本信息岗位名称土地统征员所属部门土地经营部直接上级土地经营部经理直接下级无二、职责主要负责负责市政府授权范围内土地的收储与报批等工作。

三、主要工作职责与内容描述工作职责工作内容描述统一征用集体土地的前期准备工作1）预统征集体土地项目前期论证、出图、定线、规划指标、权属核查、勘测定界、组织听证、面积量算、协商洽谈、签定征地拆迁协议等工作；2）征用土地的调查、摸底、测量、土地估价及“熟化”成本费用调查，为决策提供真实准确的依据；3）已储备集体土地的拆迁安置，土地开发整理计划和征地拆迁安置费用计划的制定、报批和组织实施。

统一征用集体土地的相关手续办理1）搜集、整理统征集体土地项目在决策、论证、调查、评估、核算、测量开发整理等过程中已形成的所有正式文件、图纸、资料，并按规定要求补齐和办理完成相应的确认手续；2）制作土地报批登记各环节所涉及的的文件、申请，经批复后，协调有关单位、部门尽快审理开函，出具相关文件。

所有要件备齐后，按规定程序上报各相关部门，办理土地储备文件和申报转用征用等权属报批手续；3）移交完成手续报批的土地，协助开展土地公开出让前有关工作。

办理市属国有企业要求出让土地的相关手续1）按规定程序审查要求出让土地的相关权属资料、图纸、总平面布置及日照分析等，合格者接收并报部门及公司审批；2）对于经批准同意的拟出让土地报件，按规定程序报相关部门，办理规划手续，取得《规划条件通知书》。

办理原土地及房产所有人的注销手续，并协助市土地登记交易中心开展公开出让前有关工作。

其他工作完成领导交办的其他工作，并根据工作需要配合同事及其他部门工作。

四、主要的对外及对内联系类别单位和部门对外统征集体土地工作开展中所涉及的所有部门。

对内土地储备中心所有部门、城投公司所有部门。

五、任职资格任职条件内容描述知识学历背景大学本科及以上学历，经济类、土地管理类及相近专业。

专业知识土地储备、开发、经营相关知识、管理知识。

国土资源部关于土地开发整理工作有关问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 关于土地开发整理工作有关问题的通知（国土资发〔１９９９〕３５８号）各省、自治区、直辖市土地（国土）管理局（厅）、地矿厅（局），计划单列市土地管理局，解放军土地管理局，新疆生产建设兵团土地管理局：为贯彻落实党中央、国务院有关当前经济工作的一系列政策和部署，调动社会各方面的积极性，加大土地开发整理力度，实现土地开发整理产业化，确保耕地总量动态平衡，促进国民经济增长，在总结各地土地开发整理经验的基础上，现就土地开发整理工作有关问题通知如下：一、建立补充耕地储备制度，做到建设占用耕地先补后占为使建设占用耕地真正做到占补平衡，必须实行建设用地项目补充耕地与土地开发整理项目挂钩的制度。

在进行耕地后备资源调查，符合土地利用总体规划及土地开发整理专项规划的基础上，经过论证审查，确定补充耕地的土地开发整理项目，按不同规模建立国家、省（自治区、直辖市）、市（地）、县（市）各层次的项目库。

制定建设用地项目补充耕地方案时，可在项目库里筛选。

有条件的地区，运用土地开发整理资金，可以先行组织实施开发整理项目，储备补充的耕地。

建设用地项目占用耕地时，建设单位确实没有条件开垦或者开垦的耕地不符合要求的，按规定标准缴纳耕地开垦费，可以购买储备的耕地补偿指标，实现先补后占。

土地开发整理项目增加的耕地相应核减，并反映在土地利用现状图上。

收取的耕地开垦费用于新的土地开发整理项目，形成从项目组织实施到补充耕地储备，向建设项目提供补充耕地，资金回收后再投入新项目滚动开发整理的循环运行机制。

二、实行土地置换政策，促进农村土地整理和土地复垦各地要按照土地利用总体规划和村镇规划的要求，对田、水、路、林、村进行综合整治，积极推进农村土地整理。

开发报建部岗位职责
1、负责跟踪土地市场的信息，为公司开发新项目决策提供依据，并负责项目《规划选址意见书》的办理。

2、参入前期规划设计的研究认证，负责完成规划设计方案的报审工作，使规划设计方案通过当地政府规划部门的审核，并获取《规划红线图》和《规划条件通知书》。

3、负责办理项目地块的土地购置、权属调查、地籍图、地形图测绘、界址点交接、界定图、出让图、宗地图等相关手续。

4、负责办理土地招拍挂程序和《国有土地使用权证》，完善计划内开发地块的用地手续，使地块具备报建条件。

5、根据项目进度，跟进办理《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》、《建设工程红线定位册》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》、《规划验收合格证》、《竣工项目的综合验收备案》手续等，办理项目有关证件及文件资料的归档移交。

6、负责和规划、房产、建委、国土、消防、环保、发改委、招标办、城管、园林等相关政府单位进行沟通协调相关事宜和办理相关手续。

以上是为大家整理好的范文，希望对大家有所帮助。

房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责部门职能房地产公司的项目开发部门是负责实施和监督公司地产开发项目的核心部门。

具体而言，其职能包括：1. 项目策划该部门负责对公司的地产项目进行策划，包括确定该项目的定位、目标受众、市场研究和竞争环境分析，为项目的落地提供基础结构。

2. 项目投资管理负责管理项目资金和风险，对项目的预算和成本进行核算和控制。

同时该部门也拥有监管预算流程和审批程序的职责，以确保投资决策的合理性，避免不必要的风险和浪费。

3. 项目执行和进度管理一旦项目投资决策确定，项目开发部门将负责项目执行的具体事项，包括团队的招募、方案设计、工程实施、质检、风险评估等各个环节。

该部门还需要具有敏锐的市场洞察力，及时调整项目进度和方案，以保证项目在市场上的竞争力。

4. 认证和合规事务管理随着地产项目规模的不断扩大，一系列准确的认证和合规手续也变得日益重要。

“认证和合规事务管理”是该部门的一个核心职能之一，包括政府和监管机构合规审核，环保和安全审批等。

5. 市场营销和销售管理每个地产项目都需要在对目标受众的推广和营销中占得优势，这就需要项目开发部门具备良好的市场推广能力。

该部门负责监管市场研究和分析，指导目标顾客进行诱导营销和销售专业知识咨询。

6. 合约权威项目开发部门负责维护所有项目合约的權威性和可信度，确保所有合約在被执行时符合法律和公司标准，并确保在开发投资的所有阶段都能有效控制风险。

岗位职责1. 项目经理•开发、执行和维护项目计划，确保项目预算、时间和管理最大化的成功•监督项目队伍的工作表现与进度，为项目提供指导和支持，确保项目成果符合公司标准和要求•跟踪市场动向和行业趋势，获得并扩展公司市场份额2. 投资分析员•计算和分析项目的投资回报•研究市场和行业，在财务交易中为项目经理提供支持和建议•准确评估投资机会和风险3. 方案设计专家•与项目团队协作，研究、设计和开发项目方案•协调土地测量，城市规划等相关领域专家，确保项目计划的准确和实施•协助环评小组和政府当局完成相关审核和评估4. 市场拓展和营销主管•负责项目的市场营销和推广，共同协作销售团队进行创新策划和动员•研究和分析市场信息，揭示目标受众和消费者关键需求和行为•协调市场方案，制定和執行营销活动5. 销售经理•常见和维护客户关系，以确保项目推广和销售领域的成功•协调销售团队，监督项目销售和跟进工作•恰当处理顾客的疑问和不满，确保他们在地产购买中的智能和优享。

地产开发部经理岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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自然资源部内设机构自然资源部是中国政府负责自然资源管理和保护的核心部门。

作为一个庞大的部门，为了更好地执行其职责，自然资源部内设了多个机构。

这些机构分别承担着不同的职责，从土地管理到资源保护，各自发挥着重要的作用。

本文将介绍自然资源部的内设机构，并对其职责和功能进行详细阐述。

一、中国地质调查局中国地质调查局是自然资源部下属的一级直属单位，主要负责地质资源的调查、评价和管理工作。

该局的职责涵盖了矿产资源的勘查开发、水资源的调查利用、地质灾害的防治等多个领域。

其重要性不言而喻，地质调查是发现和利用各种自然资源的基础，对国家经济发展具有重要意义。

二、国土资源调查评价院国土资源调查评价院是自然资源部下属的一级直属单位，主要负责国土资源的调查评价和管理工作。

该院的职责包括土地调查评价、土地利用管制、土地权属登记、土地整治等方面的工作。

国土资源调查评价的结果直接影响土地资源的合理利用和保护，因此该院在国土资源管理中具有重要的地位。

三、水利部水利部是国家自然资源部直属的一级部门，主要负责水资源的管理和保护工作。

该部门的职责包括水资源规划、水利工程建设、水土保持、洪涝灾害防治等。

自然资源部作为国家对水资源的管理机构，水利部起着重要的协调和管理作用。

水资源是人类生存和社会发展的重要基础，水利部在保障水资源可持续利用方面发挥着核心作用。

四、国家海洋局国家海洋局是自然资源部下属的一级直属单位，主要负责海洋资源的管理和保护工作。

该局的职责包括海洋观测与调查、海洋环境保护、海洋权益维护等方面的工作。

中国作为一个海洋大国，海洋资源的开发和保护对于国家的发展具有重要意义。

国家海洋局在海洋资源的管理和保护中具有重要的地位。

五、国家森林和草原局国家森林和草原局是自然资源部下属的一级直属单位，主要负责森林和草原资源的管理和保护工作。

该局的职责包括森林资源开发、草原生态保护、植被恢复等方面的工作。

森林和草原资源在维护生态平衡和保护生物多样性方面起着重要的作用。

综合开发部岗位职责Safety first, quality second. November 21, 2021综合开发部职责、岗位的设置、职位要求一、综合开发部职责：负责项目土地出让合同的签订及取得国有土地使用使证,负责项目前期的规划手续消防工程、人防工程及市政外线工程手续报批含电力、通讯、网络、给水、排水、燃气、道路;具体内容如下：1、负责土地证的办理工作2、项目环评报告及环评批复的办理3、负责人防工程的批审工作4、与工程部配合协调设计院完成规划图纸设计、施工图设计工作5、与工程部配合完成施工图设计审查工作6、规划许可证的办理工作含规划方案批准书、投资计划批复7、配合工程部完成项目开槽放、验线工作8、项目消防设计审查及备案工作9、项目施工许可证的办理10、项目预测绘及竣工验收后实测工作11、预销售许可证的办理12、项目竣工手续的办理含消防验收备案、规划验收备案、竣工验收备案等；13、项目大产权证办理14、市政外线工程手续报批含电力、通讯、网络、给水、排水、燃气、道路15、配合与本项合作的外省设计、施工、监理单位进冀备案手续的办理二、岗位设置：综合开发部：编制3名,经理1名、职员2名;三、职位要求：综合开发部各岗位：负责前期开发手续的职员应熟悉分管阶段的开发流程,有良好的人脉关系和业务渠道,有一定的本专业的实践经验,要具备较强的亲和力、沟通能力和专业知识,能够熟练掌握办公自动化方面的设备;经理岗位还应该具备一定的管理能力和经营意识;四、工作职责：1、经理职责：1具备较强的相应专业综合管理能力和专业技术水平;2完成公司交办的各项工作指标;3负责编制本部门年、月度工作计划和标准;4具备经营意识,成本控制意识;5团结同志,取长补短,密切合作;2、职员职责：1做好本职工作,积极主动完成分配的工作任务,有责任心;2熟练掌握本专业的工作流程,具备较强的专业技术水平;3团结同志,密切配合,取长补短;。