房地产综合事务部项目管理岗位职责

房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。

2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。

- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。

- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。

- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。

二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。

2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。

- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。

- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。

三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。

2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。

- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。

- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。

四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。

2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。

- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。

- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。

地产公司项目总工作职责
首先，项目总需要负责项目的规划与管理。

这包括确定项目的
目标、范围和时间表，制定项目执行计划，并监督项目实施的进度
和质量，确保项目能够按时按质完成。

其次，项目总需要协调和领导项目团队。

他需要确保团队成员
的工作分工合理，协调团队内部的合作，激励团队成员的工作热情，解决团队内部的矛盾和问题。

另外，成本控制与预算管理也是项目总的职责之一。

他需要制
定项目预算，监控项目的成本支出，确保项目在预算范围内进行，
并及时调整预算，以应对可能出现的变化。

此外，项目总还需要负责风险评估与管理。

他需要对项目可能
面临的各种风险进行评估，并制定相应的风险管理计划，以降低风
险对项目的影响。

最后，项目总还需要与外部利益相关者进行沟通与协调。

他需
要与客户、政府部门、供应商等各方进行有效的沟通，协调各方利益，解决各方之间的矛盾，确保项目顺利进行。

总的来说，地产公司项目总的工作职责涵盖了项目规划与管理、团队协调与领导、成本控制与预算管理、风险评估与管理、以及与
外部利益相关者的沟通与协调等多个方面。

他需要在各个方面发挥
作用，确保项目顺利进行，达到预期目标。

房地产综合事务部房地产外联岗位职责一、项目对接与谈判1. 协助部门领导与房地产项目相关方进行对接和谈判，包括政府部门、土地所有者、开发商、物业公司等。

2. 确保与项目相关方之间的合作协议和合同达成并落实，包括土地开发、物业管理、销售代理等合作协议。

3. 与政府部门进行沟通和协商，获取相关政策和资源支持，以推动项目的进行。

二、市场推广与合作1. 与广告公司、媒体、公关公司等相关机构开展合作，制定并执行房地产项目的市场推广和宣传策略。

2. 开展与房地产中介公司、销售代理等渠道商的合作，推动项目销售渠道的多元化。

3. 协助制定项目销售活动策划，包括促销活动、展览活动等，以提升项目的知名度和吸引力。

三、品牌建设与公关活动1. 协助开展房地产项目品牌建设工作，包括确定项目定位、形象策划、公关活动等。

2. 安排并执行房地产项目的公关活动，包括新闻发布会、定期客户沟通会等，提升项目在市场上的形象和声誉。

四、客户关系维护与管理1. 协助建立客户档案数据库，及时跟进和维护客户关系。

2. 协助组织客户沟通会、销售会和客户关怀活动，提升客户满意度和忠诚度。

五、市场监测与信息收集1. 定期收集市场动态和竞争对手信息，为项目的市场推广和销售提供数据支持。

2. 分析市场信息，反馈给项目相关部门，协助制定调整项目销售策略。

六、合作伙伴拓展与关系维护1. 开展拓展合作伙伴工作，寻找新的合作机会和资源支持，包括金融机构、房地产开发商、建筑设计公司等。

2. 维护好已有合作伙伴的关系，及时跟进合作事务，确保合作顺利进行。

以上便是房地产综合事务部房地产外联岗位的主要职责，该岗位需要对房地产市场有深入的了解和敏锐的洞察力，能够与各种外部机构和人员进行良好的合作和沟通，推动房地产项目的顺利进行和销售。

同时，该岗位还需要对市场营销和公关活动有一定的专业知识和经验，能够有效地开展市场推广和品牌建设工作。

希望具备该岗位要求的人才能够在房地产综合事务部的工作中取得更好的业绩和贡献。

一、部门通用职能1。

制度建设1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。

2）根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。

2。

部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。

2) 参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。

3。

部门日常管理1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。

2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。

3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。

4。

知识管理1）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。

2) 整理、管理部门文件档案工作.5。

协作配合1）完成流程与制度规定的部门配合工作。

2）完成领导交办的其它任务。

二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。

通过公司经营计划管理,保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力;通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位;通过报建报批手续的办理,保证公司项目开发按计划实施。

部门岗位设置待定职能【1. 战略规划1）协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化,提出战略修正建议.2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。

3) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。

2。

项目拓展1）根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。

2) 收集土地信息,建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。

3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。

4）组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。

5）主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。

综合事务部的岗位职责
综合事务部的岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 组织协调工作：负责组织、协调和安排部门内各项工作，包括人员调配、日常安排、会议组织等。

2. 行政支持：提供行政支持和协助，包括办公设备的维护与管理、办公用品的采购，
文件档案的管理等。

3. 控制预算：协助财务部门进行预算管理，包括汇总部门的预算需求、核对支出与经
费使用情况等。

4. 外联沟通：与其他部门、机构进行沟通与协调，协助解决部门间的协作问题，推动
工作的顺利进行。

5. 人事管理：组织招聘、培训、考核等人事管理工作，跟进员工的流动、奖惩等事项。

6. 合规管理：负责相关合规事务的管理工作，包括政府监管文件的合规性、合同的合
规审核等。

7. 数据分析报告：收集、整理、分析和报告相关数据，并提供决策支持。

8. 项目管理：负责项目的日常管理和推进，包括进度管理、资源协调和问题解决等。

综合事务部的岗位职责具体会根据岗位级别和具体组织的需求而有所不同，以上只是
一般情况下的岗位职责。