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戴德梁行商业项目全程策划内容要点戴德梁行商业项目全程策划内容要点：1. 项目背景和目标：明确项目背景和目标，例如为何启动该商业项目，所希望实现的商业目标和预期收益。
2. 市场调研和竞争分析：通过市场调研和竞争分析，了解目标市场的潜力和竞争环境。
这包括对目标客户群体、市场规模、行业趋势、竞争对手的了解。
3. 商业模式设计：基于市场调研和竞争分析的结果，设计商业模式。
这包括产品或服务的定位、定价策略、销售渠道、市场推广策略等。
4. 资金筹措计划：制定资金筹措计划，包括项目的预算、财务计划和筹资方案。
这可能涉及到投资者的寻找、融资途径的选择和资金使用的计划。
5. 项目规划和执行：制定详细的项目规划和执行计划。
这包括项目的时间表、工作分配、资源调配、风险管理和项目监控等。
确保项目按计划高效推进。
6. 运营管理：制定全面的运营管理方案，包括供应链管理、人力资源管理、质量管理和客户服务等。
确保项目的可持续运营和高质量服务。
7. 市场推广和销售计划：制定市场推广和销售计划，包括品牌建设、广告宣传、渠道推广、销售策略和客户关系管理等。
确保项目的市场知名度和销售额的提升。
8. 盈利能力和风险评估：评估项目的盈利能力和风险因素。
通过风险评估，了解项目可能面临的风险，制定应对措施并进行风险管理。
9. 绩效评估和改进：建立绩效评估体系，定期进行项目绩效评估和改进措施的制定。
根据评估结果，及时调整策略和执行计划，确保项目能够持续发展和提升。
10. 项目落地和实施：根据项目计划和策划的要点，跟进项目的实施和落地。
确保项目顺利启动，按计划和预期实现商业目标。
11. 项目总结和经验总结：对项目进行总结和经验总结，总结项目成功因素和教训，为未来类似项目提供参考和借鉴。
以上是戴德梁行商业项目全程策划的内容要点，通过以上步骤的策划和执行，可以提高项目的成功率和商业价值。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点（续）：12. 系统建设和技术支持：如果商业项目涉及到系统建设和技术支持，需设计详细的系统架构和技术实施计划。
戴德梁行-苏州李公堤商业地产项目计划书-72页苏州工业园区李公堤商业項目計劃書2004 / 12商铺部苏州工业园区李公堤商业項目計劃書谨呈苏州工业园区国有资产经营公司目录公司简介项目初析工作内容收费标准核心竞争力苏州工业园区李公堤商业項目計劃書CIT Shopping Centre Portfolio (DTZ UK)HarbourFront Tower 2 (DTZ SG)30 St Mary Axe (DTZ UK)WismaAtria (DTZ SG)Taipei International Bldg （DTZ TP）从香港到亚洲从亚洲到国际梁振英测量师行与两间享负盛名的物业顾问公司——英国的DTZ 及新加坡的戴玉祥产业咨询公司，于二零零零年一月一日成立戴德梁行。
戴德梁行的成立，是三家在亚欧各占熬头的公司的强力组合。
今后，本地及国际客户都可以不论地域疆界，获得全球一致的高素质房地产咨询服务。
公司简介 | 项目初析 | 工作内容 | 收费标准 | 核心竞争力苏州工业园区李公堤商业項目計劃書Dalian Dalian 104 104 104 Dalian 104 Dalian Dalian Dalian Beijing Beijing Beijing TIANJIN 18 18 Tianjin 18 Tianjin 18 18 18 TianjinDALIAN 11 11 11 11 11 BEIJING 11 104 104TOKYOSHANGHAICHONGQING8 88 8 8 8 Chongqing TAIWAN Chongqing GUANGZHOU Chongqing 34 34 34 34 34 34 Guangzhou SHENZHEN HONGKONG Guangzhou Guangzhou219 219 Shanghai Shanghai Shanghai HANGZHOUBANGKOKBangkok Bangkok Bangkok Bangkok Bangkok Bangkok 2 2 2 22 2SINGAPORE JAKARTA155 155 155 155155 155现有超过8,300 位房地产专业人士在全球43个国家185个办事处，为客户提供更臻完善的跨国房地产专业顾问服务。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点--Mall和物业管理咨询服务内容划分方法: 我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解：Part 1-业态规划Trade mix planning/店铺划分Shop lots sizing1.1调查市场现状／进行市场分析1.2市场优劣势／市场战略分析1.3竞争对手分析1.4 商场定位1.5 商场总面积建意1.6 业态规划1.7 租户选配1.8 店铺划分为了达致最高和最好的概念，需要全面的研究调查：1.. 市场类层资料主要住宅密集区，办公室/酒店职员的数量/类型，旅客与暂时寄住的访客，外地访客的数量，住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2.. 竞争数据当前市面上所供应的，包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色- 租户清空存货- 当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现- 计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3. 当前建筑表现的数字- 租金，服务费，租用率- 物业管理和服务的标准4 目标场地分析- 舒适设施包括出口- 交通方便- 人潮流通- 周边用户- 环境问题- 停车(立即改进是可能的)5. 业主的行销团队/代理(本地及国际)- 招聘员工的水平- 行销陈述/员工专门技术的质量- 行销代理所承接的项目- 利益冲突- 已执行的市场研究资料可供参考(如果当前的数据资料不足，超群可能会建议作补充研究)目标物业的竞争对比- 零售- 办公室- 其它支援设备SWOT 分析(弱点、优点、机遇、威胁) 加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识，判断以及经验- 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定- 价格战略(不同的选择，业主的财务目标)- 行销战略(代理，示范单位，直销，战略联盟)- 促销(媒体，杂志社与报馆的关系，广告计划)增值- 硬件(建筑和舒适设施)- 软件(新服务以吸引顾客，制造不容易采用的竞争优势)定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量的依据－在硬件、软件方面－以增强项目的竞争能力。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点1. 项目背景
•简要介绍戴德梁行商业项目的背景和目的
•引入商业项目的重要性和潜在机会
2. 目标设定
•确定商业项目的目标，如市场份额、收入增长目标等3. 竞争分析
•分析商业项目所属行业的竞争格局
•评估主要竞争对手的优势和劣势
•定位商业项目在竞争环境中的优势
4. 目标市场分析
•描述商业项目的目标市场
•分析目标市场的规模和增长潜力
•深入了解目标市场的消费者需求和行为
5. 产品/服务定位
•确定商业项目的核心产品/服务特点和竞争优势
•定义目标市场所需解决的问题
•制定产品/服务定位战略
6. 市场营销策略
•制定市场推广计划，包括传播渠道和推广活动
•确定定价策略和销售渠道
•分析目标市场的市场细分和定位策略
7. 运营计划
•解释商业项目的运营流程和关键环节
•确定资源需求和供应链管理策略
•制定质量控制和风险管理计划
8. 财务规划
•制定商业项目的财务预算和盈利模式
•分析资金需求和潜在投资回报
•确定财务风险和应对措施
9. 实施和监控
•制定实施计划和时间表
•设定关键绩效指标（KPIs）并跟踪监控
•建立评估体系和反馈机制
10. 风险分析和应对
•识别商业项目可能面临的风险和障碍
•制定应对策略和预案
•进行风险评估和风险管理
11. 结束语
•总结商业项目全程策划的关键要点
•强调商业项目的战略意义和商业机会
以上即是戴德梁行商业项目全程策划内容的要点。
根据这个策划，您可以进一步详细制定商业项目的具体计划和执行方案。
戴德梁行房地产项目营销管理规划流程完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面，这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
(一)组织结构根据行政管理结构的要求，营销组织的首要前提是建立垂直性的部门建制。
组织结构如图一该划分是希望通进合理的垂直性管理结构，达成完善部门建设的目的。
（二）功能体系通过明确的功能划分，在现场销售经理统一指挥下，最大效用的利用内部资源与外部力量（广告公司、公关公司）取得优秀销售业绩。
根据部门服务对象及服务功能性的区别，同时需要建立循环性的服务网络。
功能体系结构如图二。
注：此表为功能分块，落实到具体项目操作的三方（业主、顾问公司、广告公司）职能分功合作上，需与进展商具体商榷后再定。
（三）岗位职责一、部门建制根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（结构示意图如图1），以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务进展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，表达团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。
销售经理是销售案场的最高负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理与导权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。
定期向进展商反馈现场销售情况、市场动态，负责与进展商各部门的调协与商洽。
与进展商结算应结佣金。
销售主管管理、激励本组销售人员完成销售任务。
协助销售人员进行客户接洽、谈判、签约及各项目销售及售后服务。
协助销售经理进行现场管理，并及时反馈客户情况、销售人员情况及现场要事。
销售人员销售部全体销售人员，职责：产品介绍、客户接洽、促成销售、有关销售手续的办理及售后服务。
行政、客户服务人员构成包含销售助理、出纳、其他辅助人员，辅助销售经理、销售人员完成销售工作。
二、理负责制在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中，表达应有的沟通懂得能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各类方法。
戴德梁行商业地产全程策划纲要戴德梁行商业地产全程策划纲要作者：佚名时间：2008-7-29浏览量：[i]mall和物业管理咨询服务内容划分ShoppingmallandPropertymanagementconsultingServicecontentsoutline[/i]方法:我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:methodology:wewillworkwiththelocalmanagementteamtoc ollectthemarketinformation,planthenecessarypreopeni ngandconsultingservicesin4partsandproducenecessaryw orkplan,progressreportsorpresentation:Part1-业态规划Trademixplanning/店铺划分Shoplotssizing.1调查市场现状/进行市场分析Surveymarketingconditionandconductmarketanalysisaft erreceivingowner’nalinputsoninformationtobecollectedbyresearchcompan y.2市场优劣势/市场战略分析Strength&weakness,andmarketstrategyanalysis.3竞争对手分析competitorsanalysis.4商场定位mallpositioning.5商场总面积建意ProposedmallGFA.6业态规划Trademixplanning.7租户选配Tenantprofiling.8店铺划分Shoplotssizing为了达致最高和最好的概念,需要全面的研究调查:..市场类层资料主要住宅密集区,办公室/酒店职员的数量/类型,旅客与暂时寄住的访客,外地访客的数量,住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2..竞争数据当前市面上所供应的,包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色-租户清空存货-当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现-计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3.当前建筑表现的数字-租金,服务费,租用率-物业管理和服务的标准4目标场地分析戴德梁行商业地产全程策划纲要作者：佚名时间：2008-7-29浏览量：-舒适设施包括出口-交通方便-人潮流通-周边用户-环境问题-停车5.业主的行销团队/代理-招聘员工的水平-行销陈述/员工专门技术的质量-行销代理所承接的项目-利益冲突-已执行的市场研究资料可供参考目标物业的竞争对比-零售-办公室-其它支援设备SwoT分析加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识,判断以及经验-物业物理属性和业主规定-价格战略-行销战略增值-硬件-软件定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量的依据-在硬件、软件方面-以增强项目的竞争能力。
将发出设计概述以提供开发的设计意向。
Part2-平面和空间设计及设计评审工作内容PlanandSpaceDesign&DesigncritiqueworkDetails 、建筑设施顾问:Building&Facilitiesconsultant.1建筑结构及功能设计BuildingStructuralandFunctionalDesign.柱距设置建议SuggestionsonthePillarDistance&Setup.层高建议SuggestionsontheLevelHeight.楼层单元分隔及编号FloormodularDemarcationandNumbering.门窗高度、宽度建议SuggestionsontheRenovationmaterialSelection .3广告牌预留位置的建议SuggestionsonthemarkingoutofAdsPostLocation .4人流、车流的外部导向HumanandVehicularTrafficExternalDirection.5物业用房的设置 戴德梁行商业地产全程策划纲要作者：佚名时间：2008-7-29浏览量：;PropertyRoomSetup.6员工通道设置StaffAccessSetup.7员工食堂的设置建议,是否设置,如设置,位置及大小的建议SuggestionsontheSetupofStaffcanteen,toSetupornot,if so,suggestionsonthelocationandsize..8员工区设置的建议,具备哪些功能,位置和大小的建议SuggestionsontheSetupofStaffArea,toincorporatewhatf unctions,suggestionsonthelocationandsize..9公共区域装饰装修的建议,要便于日后使用中的维修和清洁SuggestionsontheDecorationandRenovationofcommonArea ,suchthatthereiseaseofoperationalmaintenanceandclea ningwhenpropertybecomesoperational.10卫生间的设置建议,数量、位置、大小的建议SuggestionsontheSetupofwashrooms,suggestionsonthenu mbers,locationandsize.11商场卸货区以及仓库的设置的建议,位置、大小以及交通的组织等的建议SuggestionsontheontheSetupofLoading/UnloadingAreaandwarehouse,SuggestionsontheLocation,SizeandTrafficc oordination.12车库、出入口的设置建议,包括位置、项目内部的车流、人流的交通组织等SuggestionsontheSetupofGarage,ingress/egress,includ ingLocation,coordinationofProjectInternalHumanandVe hicularTraffic.13指示牌的设置SetupofSignboards.14垃圾房的设置SetupofGarbageRoom.15机房、管道井的设置建议SuggestionsontheSetupofPlantRoom&PipeworkAccessDuct .16紧急疏散通道的设置建议SuggestionsontheSetupofEmergencyExits.17实际过程中提出的其他问题otherquestionsraisedduringactualprocess2、工程其他方面的设置建议SuggestionsontheSetupofotherEngineeringAspects商场照明设置以及布线建议,考虑各个位置的照明所需要的照度、需要的电量、布线方式是否利于日后维修、保养等;SuggestionsontheLightingandcablingSetup,takingintoc onsiderationoftherequirementsonillumination,electri city,methodofcablingofeachlocationastowhethertherew illbeeaseofmaintenanceinthedaystocome空调系统的建议:综合考虑项目出售主力百货店等的空调系统的设置,以及高层部分预留空调室外机位及空调走线的考虑Suggestionson戴德梁行商业地产全程策划纲要作者：佚名时间：2008-7-29浏览量：theair-conditioningsystem:overallconsiderationonthe setupofair-conditioningsystemoftheflagshipshop,andt hespacetobemarkedoutonthehigherlevelsfortheoutdooru nitsoftheair-conditioningsystemandthecablingconside rations背景音乐系统的设置建议,考虑紧急情况的广播问题Suggestionsonthesetupofbackgroundmusicsystem,withco nsiderationonPAsystemintimesofemergency综合布线部分的建议,包括需要增设的综合布线机房的设置建议Suggestionsontheoverallcabling,includingsuggestions ontheadditionalrequirementsforanintegratedcablingpl antroom.智能化管理系统,包括监视系统、安防报警系统、可视对讲系统、网络系统、联网收银系统、停车场管理系统等的设置建议SuggestionsontheSetupofIntelligentmanagementSystems ,includingmonitoringsystem,securityalarmsystem,AVin tercom,Internet/Intranet,on-linePaymentSystem,carPa rkmanagementSystem,etc.消防系统的设置建议SuggestionsontheSetupofFirecontrolSystem煤气报警系统的设置建议SuggestionsontheSetupofGasAlarmSystem空调系统的设置建议SuggestionsontheSetupofAir-conditioningSystem 信号放大器的设置建议SuggestionsontheSetupofAmplifiers给、排水系统的设置建议SuggestionsonthewaterSupply&DrainageSystem中水系统的设置建议SuggestionsontheSetupof热力供应系统的设置建议SuggestionsontheSetupofHeatingSystem电梯、货梯、扶梯以及消防电梯的设置建议SuggestionsontheSetupofPassengerLift,cargoLift,Esca latorandFireLift程控交换机系统的设置建议SuggestionsontheSetupofRemoteExchangeSystem供配电系统的建议,考虑供电量的估算、后备供电系统、供电线路等SuggestionsontheElectricalSupplySystem,consideratio nforcomputationofthepowerrating,backuppowersupplysy stem,cabling,etc.应急照明系统的设置SetupoftheEmergencyLightingSystem可视对讲系统AVIntercomSystem戴德梁行商业地产全程策划纲要作者：佚名时间：2008-7-29浏览量：>电话系统的设置建议SuggestionsontheSetupofTelecommunicationSystem项目景观设计建议SuggestionsontheProjectLandscapeDesign实际过程中提出的其他问题otherquestionsraisedduringactualProcess以上部分的建议报告,要求结合文字说明以及图纸介绍两部分。
