美国企业人力资源开发与管理的经验及启示
- 格式：pdf
- 大小：146.06 KB
- 文档页数：2
１美国企业更注重人 力资源管理 与企业的发展 战略相结合
美 国企 业 对 雇 员 的招 聘 雇 佣 和培 训 、 用 ． 使 更注 重与 企 业 发展
战 略 相 结合 ． 招 聘雇 员 的要 求 ． 不 仅 限 于职 位 的要 求 ． 包 括 着 眼 于 当前 。 常见 于 企 业 引进 先 进 设 备 和 Ｉ００ ０ 对 并 还 这 Ｓ ９０ 系列 达 标 验 收 测 试 人 际技 能 热 爱 生 活 和 乐于 助 人 ． 以及 是 否 对职 业 进 取 方 面 有 等的应 急培训 。 企业人事部 门还没有从开发人的能力的角度 ． 制定
养 ；人 事部 门 更注 重 为雇 员营造 良好 的工 作 环境 、构 建 企 业 发展 所 需 的 企 业 文化 ； 更注 重 不 断 完善 企 业 的激 励机 制 ；人 事 部 门工 作 人 员综 合 工 作 能 力更 强 等 ； 中 国人 力资 源 整 体 素 质 不 高 、 专 ￣－ 术人 员区域 分布 和 部 门行 业 分 布 不 合理 、利 用率 ｆ ｔ Ｌ 不 高 、对 教 育 、 科技 投 入 不 足 等 。 因此 ，要 把提 高人 力资 源 质 量作 为一 项 兴 国之 策 ，深 化 经 济 、政 治体 制 改革 ，创 造 人 力 资源 充 分 发挥 作 用的环 境 。 【 键 词】人 力资 源 管理 差 异 关
维普资讯
人 力 资 源
奚图企业 人
源羿泼 与管理 陶经验 及启
一张 铀 长江大学管理学院 张萌物 西安理工大学人文学院
【 要 】人 力 资 源是 第一 资源 已成 为／ ｒ 共识 。 然 而 ， 实 事 求是 地 说 ， 目前 我 国在 人 力资 源 开 发 与 管理 上 存 在 不 少 摘 ，１ Ｊ 的
误 区 ， 究其 根 本 原 因 就是 ／Ｊ１ 没有 真 正 认 识 和 ． ｒ 学 的人 力资 源开 发 与 管理 方法 。借 鉴美 国 企 业 的 先进 经 验 无疑 具 有 ，ｒ 还 ｔ ： ｒ 科 ４ｒ 重 要 意 义。 美 国 企 业 更 注 重人 力 资 源 管理 与 企业 的 发展 战 略 的 结 合 ； 岗位 专 业 要 求 更 高 ； 更重视 人 力开 发 与 员工 素 质 的培
理 的 战 略性 角色 。从 中 美企 业 问存 在 着 以 下几 大 差 异 。 部 门处理 问题 的 技 巧及 全 局 观 。 在我国 ． 国有 企 业 的培 训 工 作通 常 与人 事 部 门分 离 的 ． 般 都 一 由各 业 务部 门分 别 举 办短 期 培 训 班 ． 种 培 训 仅 限 于 岗位 培 训 ， 这 常
等为重点 ． 还没有完全按照企业发展战略的需要将人 力资源作统一 倾 听雇 员对企 业 和人事 管 理 的意见 ． 引导雇 员 了解企 业 的发 展 目标 ．
的规 划 。 因此 很难 做 到 人 事 相 宜 ． 不能 形 成 合 理 的人 力资 源 配 置机 参 与企 业 管理 ．满足 雇 员 的成 就 感 ， 使雇 员感 到 自 己的存 在和 对企 制 ． 因人设 岗 ，情 大 于 法 的 现 象仍 然 很 普遍 。 业 的 影 响力 。 人事 部 门人 员还 向各 管 理层 反 映 雇 员所 关心 的问题 ． 提 出解 决 问题 的意 见 。帮 助企 业上 下 建立 开诚 布 公 、互 相 尊重 、关
强烈的紧迫 感等 。 即在招聘员工的过程 中． 把员工的素质 同企业的 符合企 业未来发展需要的、 有潜质的经理人的培养规划 。 职工 自身
发 展 战 略结 合 起 来 了 。 素 质 不适 应 企 业 的 发展 需 求 ． 才 得 不到 发 掘 ． 业 的兴 衰 多 系 于 人 企 ４ 美 国企 业 人 事 部 门更注 重 为雇 员 营造 良好 的 工 作环 境 美 国企 业 的人 事部 门具有 沟通 雇 员 与企 业 关系 的职 能 。 工 作 其
２美国企业的岗位专业要求更高 美国的人 力资源管理的一个很突出的特点 ． 就是它的职业分工 心协作的工作环境 。 美国摩托罗拉公司人事部 门的负责人经常参加 相 当细腻 ． 中国有句古话 叫 “ 在 学好数理化 走遍天下都不怕 。 而 雇员的聚会 婚礼等 ，解决雇员关心的问题 ，不断满足 员工实现自 。 。
我 国国企的人事管理 ． 多还是延用传统 的人事管理模式 。 大 传 主 要 领 导人 身上 。 统的人事管理与企业的发展战略脱节 ． 着重规章管理 ． 着眼解决企 业 当前的问题和执行 日常事务 。 改革开放以来虽进行过一 些改革 ，
但 人 事 管理 职 能 仍 以工 资 分 配方 案 的制 定 和人 员调 配 升 训 人 员常通 过参 与 雇 员的 生 日 晋 培 聚 会 离开 企 业的 雇 员调查 等 方式 ， 向
一
战 略 人 力资 源 企 业 文化
激励 机 制 职 业 分工
、
中美企业人力资源管理差异分析
层主管身边学 习至少８ 个星期 ． 像影子一样陪伴 ． 目的是使他们作
美国企业 尤其是成 功的大型跨国公司 ． 其人事管理已发展成全 为一个工商领 导对经常遇到的挑战者有全方位的了解 ． 尤其是资源 方 位 的人 力 资 源管 理 。 业 的人 事 部 门已转 变 为人 力资 源 开发 与 管 调 配 问题 在 紧 急情 况 和长 远 目标 相 ； 突 时 的决 策 ． 短 期 内掌 握 跨 企 中 在
美 国恰 恰 相 反 ． 要你 有 一 个 专 业 ． 遍 天 下都 不 怕 。 这 个 专业 我 发展 的 成就 感 ． 公 司积聚 了许 多优 秀人 才和 忠 实于企 业 的 员工 。 只 走 他 使 是 要 相 当之 专 。因 为 ． 代 化 的 美 国 ． 工 相 当细 ： 有 关资 料 显 现 分 据
