实施品牌战略促进区域经济发展对策建议

31关于北大荒集团实施品牌战略的思考刘光义（黑龙江农垦人才中心）【摘要】 品牌是企业的信誉，也是企业核心竞争力的重要标志。

随着市场经济的发展，品牌已成为现代竞争的制高点，品牌价值越高其对产业链的主导力就越强。

本文对北大荒集团实施品牌战略的重要意义进行了阐述，结合当前品牌建设存在的问题，从制定品牌发展规划、整合品牌资源、强化品牌营销等方面提出了实施品牌战略的对策建议。

【关键词】 北大荒集团；品牌战略；品牌经济【作者简介】刘光义（1977—），男，经济师，本科，黑龙江农垦人才中心。

按照中央关于推进农垦改革发展的决策部署，黑龙江垦区集团化、农场企业化改革正在深入推进，目标是把北大荒集团打造成大型现代农业企业集团、国际化大粮商和农业领域的航母。

这意味着北大荒集团今后将面临激烈的国内外市场竞争，而品牌是赢得市场竞争的关键。

因此，实施品牌战略已成为北大荒集团抢占市场竞争制高点、实现高质量发展的优先选择。

一、实施品牌战略的重要意义1.服务国家战略的必然要求。

《中共中央 国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》对新形势下农垦的战略定位和历史使命做了进一步明确，提出：“努力把农垦建设成为保障国家粮食安全和重要农产品有效供给的国家队、中国特色新型农业现代化的示范区、农业对外合作的排头兵、安边固疆的稳定器。

”适应新形势、新使命和新要求，作为中国农业现代化排头兵和领跑者的北大荒集团，应把品牌战略作为转型发展、做大做强农垦经济的重要抓手，将品牌经济作为提升发展质量和效益的重要支撑，通过品牌建设培育转型发展的新动能，打造创新驱动发展的新引擎，实现由外延扩张型向内涵集约型、规模速度型向质量效率型转变，以新体制新优势引领现代农业发展，示范带动乡村振兴，为国家提供战略应急保障，成为国家在关键时刻抓得住、用得上的重要力量，更好地服务国家战略需要。

2.参与国际农业竞争的战略选择。

在经济全球化背景下，国际农业竞争已经从以输出农产品转到以输出资本、输出品牌为主，市场竞争逐步演化为品牌竞争。

当前宏观经济形势分析与县域经济发展战略创新【摘要】当前宏观经济形势下，县域经济发展面临巨大挑战与机遇。

本文通过对宏观经济形势的概述，分析了县域经济发展的现状，并结合战略创新理论和实践案例，提出了县域经济发展战略创新的对策。

在探讨实施路径的过程中，我们发现了一些关键因素和方法，可以有效促进县域经济的可持续发展。

总结了本文的研究成果并展望未来发展方向，提出了相关建议与启示，以期为县域经济的进一步发展提供参考和指导。

【关键词】宏观经济形势、县域经济发展、战略创新、对策、实施路径、展望、建议、未来发展、研究意义、研究目的、背景介绍、概述、分析、理论、实践案例。

1. 引言1.1 背景介绍现代经济全球化和市场经济体制的普及，使得各地区经济联系日益紧密，宏观经济形势变得更加复杂多变。

在这种背景下，县域经济作为国民经济的基础单位，承担着重要的经济功能。

目前我国县域经济在发展过程中面临着一系列挑战，比如资源禀赋差异、产业结构单一、市场需求狭窄等问题，需要通过战略创新来实现跨越式发展。

随着我国经济转型升级步伐的加快，县域经济发展战略创新已经成为当前的热点话题。

如何在宏观经济形势的影响下，有效推动县域经济的发展，成为各级政府和企业界广泛关注的议题。

对宏观经济形势进行全面分析，深入挖掘县域经济发展现状，研究战略创新的理论和实践案例，制定相应的对策和实施路径，成为当前亟待解决的问题。

本文旨在通过对宏观经济形势和县域经济发展现状进行分析，探讨县域经济发展战略创新的对策和实施路径，为促进县域经济持续健康发展提供理论支持和实践指导。

段落至此结束。

1.2 研究意义研究意义部分的内容应包括对当前宏观经济形势和县域经济发展状况的重要性和必要性的论述，以及指出本研究对于推动县域经济发展、促进经济增长、提升人民生活水平等方面的积极作用。

也可以强调研究的创新性和前瞻性，以及对相关理论和实践的贡献和启示。

在文章中要突出强调研究对于指导政府决策、引导企业发展、促进社会和谐等方面的重要意义，以及对未来县域经济发展方向和路径的重要指导作用。

中国中西部地区经济发展困境及对策分析摘要：目前，中国经济已进入了以增长速度换档为基本表现特征，以调结构为核心内容，并且结构调整力度不断加大的经济新常态阶段。

在新常态下，中国中西部地区经济指标虽然基数偏低，但同样面临着增长速度下滑、经济下行压力不断加大的局面。

文章在当前宏观经济大背景下，首先简要阐述了新常态相关理论及当前全国与中西部地区经济发展现状，然后着重分析了形成目前经济困境现状的原因，并结合困境原因及中西部地区实际，以相关经济理论为基础，在如何贯彻新常态理念的背景指引下，提出了当前和今后一段时期，中西部地区经济发展应该坚持的系列对策建议。

关键词：新常态，中西部，经济发展困境一、经济相关研究及现状分析（一）相关研究综述潜在增长率是一国（或地区）一定时期内在各种资源得到最优配置和充分利用的条件下所能达到的经济增长率。

潜在增长率是理想状态下的增长率，GDP增速往往围绕潜在增长率合理波动。

未来一段时间，我国潜在增长率下降将成必然趋势。

国家统计局经济监测中心副主任潘建成认为：“这次不是景气循环周期的下行区间，而是经济增长阶段的根本性转换”；著名宏观经济研究专家王一鸣认为：“从速度层面看，从过去10%左右的高速增长转为7%-8%的中高速增长是新常态的最基本特征”；国务院发展研究中心副主任刘世锦的观点是：“这个‘中高速’的底在何处，现在还没有探明。

建议在这样一个增长的新常态下应该力争企业可盈利、财政可增收、就业可充分、风险可控制、民生可改善、资源环境可持续的‘六可’目标”。

产业结构调整、增长速度换档亦是世界经济发展的普遍规律。

1950年-1972年，日本GDP年均增速为9.7%，1973年-1990年期间回落至4.26%，1991年-2012年期间更是降至0.86%；1961年-1996年期间，韩国GDP年均增速为8.02%，1997年-2012年期间仅为4.07%；1952年-1994年期间，我国台湾地区GDP年均增长8.62%，1995年-2013年期间下调至4.15%。

实施品牌战略,是促进经济增长方式转变、调整产业结构、提高产品竞争力的重要措施,更是实施中央中央、国务院关于中部地区崛起战略部署、促进湖北成为中部崛起的重要战略支点的有效途径。

品牌是市场概念,商标是法律概念,商标是受法律保护的品牌,是品牌的核心。

在市场经济中,能称得上品牌的实质上就是为相关公众广为知晓并具有一定美誉度和知名度的商标,发展商标事业是实施品牌战略的关键。

因此,本文从商标的角度就湖北品牌战略的实施进行粗浅的探讨和思考。

一、实施品牌战略,必须着眼商标事业的长远发展近几年来,湖北省委、省政府不断加大品牌战略的实施力度,培育发展了一大批在国内外市场上具有较强竞争力的名牌产品和优势企业群体,有效提高了产品的市场竞争力和企业的综合实力,为推动全省经济社会又快又好地发展发挥了积极作用。

至2005年底,全省有注册商标54358件,湖北省著名商标421件。

全省2005年申请商标数比2004年增长15.4%,继2004年年申请量首次突破万件大关后,再创历史最好水平。

近三年新增中国驰名商标8件,总数达到14件,比2003年翻了一番,列全国第12位。

同时,我省对商标专有权的保护力度不断加大,近几年在全省范围内开展了5次保护知识产权专项行动。

商标战略的实施,对经济发展的带动和促进作用日趋明显。

如我省的汽车和零部件制造业在“东风”、“富康”两大中国驰名商标的影响下发展迅速,一个大规模、高水准的汽车产业群正在崛起,使湖北成为全国的汽车大省。

但是,站在全国统一大市场和国际市场竞争的角度来看,与发达国家和地区相比,我省商标工作还有很大差距。

主要表现在:一是商标数量偏少,质量不高,名牌不多。

截至2005年底,全国各类商标申请总量达3万件,而我省仅有万件,占1.4%;我省累计发展注册商标数仅占全国注册商标总数260万件的2.1%,占全省各类经济性质企业总数127万户的4.3%,90%以上的企业没有自己的注册商标,企业产品成为“黑户口”;我省拥有的中国驰名商标仅占全国总数的2%,落后于中南地区的河南、湖南和安徽,有的省辖大市还没有实现中国驰名商标零的突破。

《商场现代化》年月（下旬刊）总第5期品牌战略在当今世界，“名牌”确实已经成为了企业占有市场的一张王牌，一个企业要想立足市场,就需要将一个好的品牌做大、做响，使它家喻户晓并让它成功的进化成为一个名牌产品。

今天市场的竞争实质上就是名牌产品的竞争，名牌意味着高利润、高附加值以及高的市场占有率。

这三高是每一个企业梦寐以求的，只有达到了这些才能标志着一个名牌产品的确立和一个企业的成功。

甚至可以毫不夸张地说，一个国家、一个地区是否拥有自己引以为豪的名牌产品，都已经成为衡量他们经济发展水平和综合实力高低的标准。

名牌就是指实物质量达到国际同类产品的先进水平，在国内和国际同类产品中处于领先地位，市场占有率和知名度居行业前列，顾客满意度高，具有较强的国际竞争力的产品和品牌。

名牌产品集中体现了一个企业的总体素质和科技水平，同时也标志着企业的信誉和整体形象。

而且名牌本身就是企业的无形资产和精神旗帜！所以更多的企业便以发展名牌产品作为企业发展的战略走向，利用创名牌来带动企业发展，这便是企业的名牌发展战略，即企业以自身和政府行为为主体，以企业名牌商标及产品的创立、宣传、保护、发展为中心；以提高名牌企业在市场中的竞争里和增强经济效益，并以提高行业地区及全国整体经济实力为目标而进行的具有较大时间和空间跨度的系统周密的策划设计及实施过程。

企业要想推进自己的名牌战略，那么首先要做好的便是自己的产品定位，即企业必须针对市场消费需求和同行业的竞争，结合自己企业及自身产品的特点，确定自己在消费市场合适的位置企业的良好定位不仅要全方面考虑市场、资源、交通等诸多因素，更要配合好政府的各项政策，并尽量避免和同行业已经成型的其他企业形成竞争。

在这方面，吉林省四平市红嘴集团下属的宏宝莱饮品公司便正确的运用了这一点。

在国际，国内知名品牌的碳酸饮料大行其道之时，宏宝莱则及时地瞄准市场空隙抓住机遇，积极开发并推出了一系列果汁和植物蛋白类的饮料，填补了市场空白取得了良好收益，并在同类产品中形成了特色。