广告公司管理制度大全

广告公司工程管理制度大全第一部分：总则第一条为了规范广告公司工程管理工作，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。

第二条广告公司工程管理工作遵循科学、严谨、高效的原则，保障广告项目按照要求按期完成。

第三条本制度适用于广告公司的所有工程管理人员，包括项目经理、项目助理等。

第四条广告公司工程管理工作应以客户需求为导向，注重沟通、协作，确保项目顺利进行。

第二部分：项目立项第五条项目立项是广告公司工程管理的第一步，要求项目经理认真核实客户需求，明确项目目标和范围。

第六条项目立项阶段要制定项目计划、编制预算、确定关键节点，明确项目实施路径。

第七条项目立项需要进行风险评估和风险管理，制定风险预案，确保项目安全可控。

第八条项目立项应编制立项报告，提请公司领导审批，确保项目得到有效支持和管理。

第三部分：项目实施第九条项目实施阶段是广告公司工程管理的核心环节，要求项目经理严格执行项目计划，控制项目进度、成本、质量。

第十条项目实施阶段需加强团队管理，营造和谐的工作氛围，调动团队成员的积极性和创造力。

第十一条项目实施要保持与客户的密切沟通，及时反馈项目进展，解决问题，确保项目符合客户需求。

第十二条项目实施需要及时调整项目计划，应对突发情况，确保项目顺利进行。

第四部分：项目验收第十三条项目完成后需要进行验收，要求项目经理与客户共同对项目成果进行检查，确保符合要求。

第十四条项目验收需要编制验收报告，提交相关部门审批，确保项目顺利结算。

第十五条项目验收后需要总结经验，及时反馈，不断改进工程管理工作，提高管理水平。

第五部分：项目管理工具第十六条广告公司工程管理可采用项目管理软件、进度表、甘特图等管理工具，提高管理效率。

第十七条项目管理工具应定期更新维护，确保数据准确、可靠，为决策提供支持。

第六部分：奖惩制度第十八条对于工程管理工作出色、成绩突出的人员，公司将给予嘉奖，鼓励大家不断提高水平。

第十九条对于工程管理工作不到位、影响项目进展的人员，公司将给予批评教育、警告甚至处罚。

广告公司管理制度范文1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。

2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。

3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。

4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。

5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。

6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。

7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。

如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。

8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。

9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。

10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。

11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。

____年____月____日广告公司管理制度范文（2）第一章绪论1.1 背景介绍广告公司，作为一种特殊的服务行业，需要高效的管理制度来确保项目的顺利进行和客户满意度的提高。

本文旨在建立一套完善的广告公司管理制度，以提高公司内部管理效率，并为公司的发展提供保障。

1.2 目的和意义制定广告公司管理制度的目的在于规范公司内部的运作流程，加强各部门之间的协调与合作，提高整体的效率和质量，确保客户的需求得到及时满足。

同时，本文还旨在为公司的长期发展提供可持续的管理保障，提高公司的竞争力。

第二章组织结构2.1 公司架构广告公司的组织架构应包括总部和各个分支机构。

广告公司规章制度广告公司规章制度（精选10篇）在我们平凡的日常里，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的广告公司规章制度，希望对大家有所帮助。

广告公司规章制度篇1为了规范员工工作秩序，加强公司管理，塑造公司良好的外在形象，提升企业内部的凝聚力，结合公司的实际情况，特制定本制度。

一、考勤制度考勤1、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签。

公司作息时间：8：00—18：00（12：00—14：00为用午餐休息时间）2、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过1小时者，视为旷工。

3、病假需经领导批准后休息，事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。

手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。

4、任何类别的请假都需经理事前批准；加班、休假、调休二、行为规范1、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。

2、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不许佩带夸张的饰品。

3、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。

三、奖励1、对公司的经营、管理,技术等提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。

2、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。

3、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。

四、口号1、不单只看到短期利益，还看到长期利益。

2、准确传达你的产品给你的购买者。

3、准确、惊喜、有效、低成本。

五、经营理念1、为客户着想，也为公司利益着想。

2、客户有利就是我们有利。

3、客户至上。

广告公司规章制度篇2本制度是公司全体员工的工作指导规范和行为准则，遵循规章制度是公司每位员工的责任和义务。

本制度旨在规范员工行为，提高工作效率。

广告公司管理制度（精选7篇）广告公司管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

广告公司管理制度（精选7篇）为了加强劳动纪律和工作秩序，提高工作效率，广告公司制定了规章制度。

今天小编给大家为您整理了广告公司管理制度（精选7篇），仅供参考。

广告公司管理制度1为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定以下四项制度。

一、广告业务承接登记制度公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。

1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件：3、确认广告内容真实性的其他证明文件：4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件。

没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。

二、广告业务审核制度登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。

根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。

广告审查的内容：1、审查广告客户的主体资格是否合法。

内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。

2、审查广告是否真实。

广告公司管理制度（3篇）广告公司管理制度（精选3篇）广告公司管理制度篇1为使公交广告健康发展，维护公司及广告公司的制度。

端正公司职员态度，鼓励先进，鞭策后进，提高工作效率，规范职员的行为准则，更好地经营和管理，根据实际情况，特制定本制度。

1、公司不得违反《广告法》及公司的规章制度发布各项广告业务。

2、广告业务应根据《广告法》的有关规定合法发布。

拒绝发布不健康、不合法的广告内容。

3、公司工作人员应严格遵守执行公司的各项规章制度，维护公司的利益。

4、公司职工不得私通外来广告人员作有损公司利益的事。

5、在使用媒体发布广告时，维护好广告媒体完好、干净、整洁。

6、严格执行考勤制度。

职工按时上班、下班、不迟到、不早退、不旷工。

7、职工服从管理，听从工作调派。

8、对待客户做到热情、有礼貌、耐心解答、不与客户争吵。

9、坚持原则，尽职尽责，认真学习，提高业务素质。

10、严禁违反操作、制作规程，避免损坏设备、浪费源材料，造成经济损失。

11、严禁工作马虎，不负责任，忽视质量和安全，避免造成媒体、设备、材料损坏。

12、严禁工作懒散、拖拖拉拉、延误广告发布时间，造成经济损失。

13、爱护、管理好制作设备及材料、避免发生丢失情况。

14、制作的源材料、严格计划按量供给，避免造成浪费。

15、按期定时对媒体的维护，对有损坏的应及时修整(理)完好。

16、职工不得隐瞒、瞒报有关公司的广告业务信息。

17、对有损公司及广告公司利益及形象的事情，职工有举报的义务和责任。

18、未经主管人员审查、认可及未签订正式合同，任何职工不得私自在公司媒体发布任何广告。

19、职工不得私自收取客户回扣及好处费。

20、业务员承接的业务，应及时上报主管人员审批，以免拖延发布时间。

21、职工出差、外出洽谈业务，不得办理与工作无关之事。

22、业务员所结业务账务应及时报予财务作账，不得超过24小时。

23、业务员所接广告业务信息，应作好记录，并及时向负责人汇报。

广告公司管理制度篇2一、试用期和正式聘用雇佣条件:公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。

广告公司管理制度范文一、公司概述1. 公司名称：广告公司名称2. 公司性质：有限责任公司3. 注册资本：XXX万元4. 公司地址：XXX地点5. 公司业务范围：广告策划、设计、制作、代理等二、组织架构和职责划分1. 总经理：负责公司整体规划和决策，统筹各部门工作。

2. 财务部：负责公司财务管理、预算编制、资金管理等。

3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等。

4. 市场部：负责市场调研、商业合作、客户关系管理等。

5. 创意部：负责广告创意和策划工作。

6. 设计部：负责广告设计和制作工作。

7. 媒介部：负责广告媒体投放和宣传效果评估。

三、员工管理1. 招聘：根据公司需要，招聘符合公司要求的人才。

2. 培训：定期组织培训，提升员工的专业能力和工作技能。

3. 绩效考核：定期进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和晋升。

4. 薪酬管理：根据公司薪酬制度，结合员工绩效和市场情况，合理确定薪资水平。

5. 劳动关系：维护良好的劳动关系，解决劳动纠纷，确保员工权益。

四、工作流程和规范1. 各部门应建立合理的工作流程，明确每个环节的责任和流程。

2. 公司内部应建立高效的沟通机制，确保信息传递及时和准确。

3. 员工应按照公司规定的工作时间和工作要求进行工作。

4. 员工应遵守公司的机密保密制度，确保客户资料和商业机密的安全。

五、奖惩机制1. 奖励：对于在工作中表现优秀、创造卓越业绩的员工，可进行奖励，如表扬、奖金、晋升等。

2. 处罚：对于违反公司规定、工作失职、不履行职责的员工，可进行相应的处罚，如警告、降职、解雇等。

六、福利待遇1. 薪酬福利：根据员工的工作表现和市场情况，合理确定薪资水平，并提供一定的福利待遇。

2. 带薪休假：根据员工在公司工作的年限和规定，提供相应的带薪休假。

3. 社会保险：为员工缴纳相关的社会保险，如养老保险、医疗保险等。

4. 健康管理：关注员工的身心健康，提供相应的健康管理措施。

广告公司管理制度范文第一章总则第一条为规范广告公司的管理行为，提高公司的综合管理水平，保障公司的正常经营和发展，特制订本制度。

第二条广告公司的管理以依法合规、科学高效、公正公平为原则，以提高公司综合竞争力和员工满意度为目标。

第三条广告公司的管理目标是在有效控制成本的前提下，提供精确、高效、负责任的广告服务，满足客户的需求，实现公司的利润最大化。

第二章组织机构第四条广告公司设有总经理办公室、营销部、创意部、媒介部、生产部、财务部、行政部等部门。

第五条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定和调整公司的发展战略和政策，并对公司的经营管理进行监督。

第六条公司总经理负责公司的日常经营管理，对全体员工负责，向董事会报告公司的经营状况和运营情况。

第七条各部门负责人根据公司的发展战略和目标，制定部门的工作计划和目标，负责部门的日常管理和运营活动。

第三章权力与责任第八条广告公司员工的权力和责任是相互对应的，员工应当按照岗位职责履行职责，完成工作任务，同时享有相应的权益。

第九条广告公司的决策权由公司的董事会和总经理拥有，部门负责人拥有部门内的决策权，员工依照岗位职责和工作范围行使相应的决策权。

第十条广告公司员工在行使权力时，应当遵守公司的相关规章制度和工作流程，同时应当尊重他人的权益，保障公司的利益和声誉。

第四章人员管理第十一条广告公司要根据公司的发展需要，制定人员招聘计划，择优录用人才，确保人员的专业能力和素质符合公司的要求。

第十二条广告公司要对员工进行必要的培训和提升，提高员工的综合素质和专业技能，促进员工的成长和发展。

第十三条广告公司要根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估，并根据评估结果确定员工的晋升和奖励措施。

第十四条广告公司要注重员工的关怀和福利，建立健全的员工激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。

第五章工作制度第十五条广告公司要建立标准化、规范化的工作流程，明确工作的责任分工和工作流程，确保工作的高效运行。

第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于市场部、创意部、设计部、制作部、客户部等。

第三条公司管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持服务客户、团结协作、创新发展。

第二章组织架构第四条公司设立总经理室，负责公司的全面管理工作。

第五条设立市场部、创意部、设计部、制作部、客户部等部门，各部门职责如下：1. 市场部：负责市场调研、客户关系维护、项目推广等工作。

2. 创意部：负责广告创意、文案撰写、视觉设计等工作。

3. 设计部：负责广告设计、制作、排版等工作。

4. 制作部：负责广告物料制作、安装、维护等工作。

5. 客户部：负责客户接待、沟通、售后服务等工作。

第三章员工管理第六条新员工入职前，需进行面试、培训，合格后方可上岗。

第七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司安排。

第八条员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬的权利；2. 参与公司决策的权利；3. 接受职业培训的权利；4. 对公司提出合理化建议的权利。

第九条员工应履行以下义务：1. 完成工作任务；2. 维护公司利益；3. 保守公司商业秘密；4. 遵守公司作息时间。

第四章工作流程第十条项目接洽：市场部负责与客户沟通，了解客户需求，确定项目方案。

第十一条创意策划：创意部根据项目需求，制定广告创意方案。

第十二条设计制作：设计部根据创意方案，进行广告设计、制作。

第十三条制作安装：制作部负责广告物料的制作、安装、维护。

第十四条客户服务：客户部负责客户接待、沟通、售后服务。

第五章奖惩制度第十五条奖励：1. 对在工作中表现突出的员工，给予物质和精神奖励；2. 对提出合理化建议并被采纳的员工，给予一定的奖励。

第十六条惩罚：1. 对违反公司规章制度的员工，给予警告、罚款、降职等处罚；2. 对严重违反公司规章制度，造成严重后果的员工，予以辞退。

第六章附则第十七条本制度由公司总经理室负责解释。

广告公司管理规章制度主要(7篇)而今社会,需要规章制度的地方越来越多,为了加强公司的管理要求,也突出员工的精神面貌,特此建立管理制度。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由小编给大家带来的广告公司管理规章制度主要内容7篇，让我们一起来看看！广告公司管理规章制度主要（篇1）一、宿舍管理组织1、公司员工宿舍每间房屋计划住4人，由各工程部安排，统计花名册交经营部备案。

2、每间宿舍选舍长1人，负责对员工入住、退宿、费用分摊等日常工作管理、安全管理、设施维修维护管理、室内卫生和规范管理、房屋周边环境卫生清洁保持等工作；3、员工宿舍实行公寓化管理。

公司安排3名清洁人员，负责日常宿舍区域环境卫生清理、洗衣房管理。

住宿人员每月缴纳住宿费__元，每月电费由员工所在部门承担；二、宿舍入住管理规定员工申请入住宿舍必须同时具备以下条件：1、已被公司批准入职；2、身体健康，无任何传染性疾病及无不良嗜好。

四、宿舍管理1、宿舍舍长负责维持宿舍正常秩序工作。

每天巡查各房间电器、供水设施使用状况，发现异常情况及时报修。

严禁任何人留宿外来人员。

晚上9：00以后谢绝客人来访，并要求来访人员离开宿舍。

2、住宿员工采用轮流卫生值日方式负责室内地面、卫生间的清洁，把垃圾装入垃圾袋后放到楼下垃圾筒内。

每周五中午抽时间组织全体室员开展大扫除，对地面、卫生间、墙壁及顶棚、门窗、洗衣池、柜子、桌子、空调、床上用品、生活用品等全面清洁并注意保持。

每周五下午公司经营部将对大扫除情况进行检查评分。

五、宿舍设备设施维修管理1、宿舍内的设备设施出现故障需维修、更换时，由舍长上报经营部，按公司相关规定进行维修。

2、设备设施维修、更换前，舍长应鉴定、划分责任，并注明损坏原因。

如属于设备老化，由公司负责更换；如属于人为损坏的，其维修、更换费用由责任人承担，具体责任人无法确认的，由该房间全体人员分摊。

六、住宿员工行为规范及违规处罚规定1、实行轮流值班卫生制度，住宿员工每天起床后要自行整理好床铺，整齐叠放好被子及床上物品，由舍长检查是否规范；个人物品一律要存入在个人专用柜；保持宿舍卫生，不要随地吐痰，不乱扔垃圾杂物，垃圾要及时清理装入垃圾袋内，不准扫到楼道内或隐藏在室内；严禁乱拉绳索及在墙壁上打铁钉。

广告公司管理制度范本一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，广告行业成为了现代经济中的重要组成部分。

为确保广告公司能够顺利运营和管理，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。

本文将就广告公司管理制度进行详细阐述。

二、组织管理制度1. 公司组织结构广告公司应根据业务需求和规模自行设立相应的公司组织结构，包括策划部、创意部、媒介部、市场部等各个部门。

公司组织结构应合理明确，确保各部门之间的协调和沟通。

2. 职能分工广告公司应根据各部门的职能和人员的特长，进行科学合理的职能分工。

明确每个岗位的职责和权限，并建立绩效考核机制，激励员工积极工作。

3. 决策流程广告公司的决策流程应当清晰明确，确保决策的科学性和及时性。

重要决策应经过公司高层讨论和决策，并记录下来。

三、人力资源管理制度1. 招聘与人才培养广告公司应根据业务需求和公司发展规划，制定招聘计划，并采取多种渠道进行人才招聘。

同时，公司应加强对员工的培训和发展，提升员工能力。

2. 薪酬管理广告公司应根据员工能力和职位要求，建立合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性。

薪酬制度应公开透明，遵循公平公正原则。

3. 考核与晋升广告公司应建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作进行定期评估和反馈。

根据评估结果，对绩效优秀的员工进行晋升和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。

四、项目管理制度1. 项目计划与分配广告公司应根据客户需求和公司资源状况，制定项目计划，并合理分配项目任务。

项目计划应明确项目目标、时间节点和责任人。

2. 项目执行与监控广告公司应建立有效的项目执行和监控机制，确保项目按照计划进行。

项目负责人应定期向上级汇报项目进度和问题，并及时采取措施解决。

3. 项目评估与总结项目完成后，广告公司应进行项目评估和总结，总结项目经验和教训，为下一次项目提供参考和借鉴。

五、财务管理制度1. 预算管理广告公司应每年制定财务预算，明确收入和支出计划。

预算编制应充分考虑市场情况和公司实际能力。

第一章总则第一条为加强公司作息时间管理，提高工作效率，保障员工身心健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司作息时间管理遵循科学合理、以人为本的原则。

第二章作息时间安排第四条公司实行标准工作时间制度，工作时间为周一至周五，每天8小时，每周工作40小时。

第五条公司工作时间分为上午班和下午班，上午班时间为8:30-12:00，下午班时间为13:00-17:30。

第六条公司实行弹性工作时间制度，员工可根据工作需要，在规定的工作时间内自主调整上下班时间，但需提前向部门经理申请，并得到批准。

第七条员工每日工作时间不得超过8小时，每周工作时间不得超过40小时。

第八条员工因工作需要加班，需提前向部门经理申请，并经公司领导批准。

加班工资按国家规定执行。

第三章作息时间调整第九条公司根据业务需求和员工实际情况，可对作息时间进行调整，调整方案需经公司领导批准。

第十条因国家法定节假日、公司庆典活动等原因，公司可对作息时间进行调整，并提前通知员工。

第四章违规处理第十一条员工有下列行为之一的，公司将予以警告、罚款或解除劳动合同：（一）未经批准擅自调整作息时间，影响工作秩序的；（二）工作时间严重违反公司作息时间规定，造成恶劣影响的；（三）故意隐瞒加班事实，骗取加班工资的。

第十二条员工在规定时间内无故迟到、早退、旷工的，公司将按照国家规定进行处理。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

【注意事项】1. 本制度旨在规范公司作息时间管理，提高工作效率，保障员工权益。

请全体员工严格遵守。

2. 公司会根据实际情况，对作息时间进行调整，员工需积极配合。

3. 员工如有特殊情况，需提前向部门经理申请调整作息时间，并得到批准。

4. 公司鼓励员工合理利用工作时间，提高工作效率，为公司发展贡献力量。

广告公司工作管理制度(精选7篇)广告公司工作管理制度(精选7篇)想要知道一个企业的文化核心,从该企业的的规章制度就可以看出来。

那么,大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的广告公司工作管理制度7篇，让我们一起来看看！广告公司工作管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范出差管理流程、加强出差预算的管理，特制定本制度。

第二条为制度参照本公司人力资源管理、财务管理相关制度的规定制定。

第二章一般规定第三条员工出差依下列程序办理。

出差前应填写出差申请单。

出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序核实。

第四条出差的审核决定权限如下：1、当日出差出差当日可能往返，一般由部门经理核准。

2、远途国内出差由部门经理核准，报主管副总审批，部门经理以上人员一律由总经理核准。

3、国外出差一律由总经理核准。

第五条交通工具的选择标准（1）短途出差可酌情选择汽车作为交通工具。

（2）副总经理远途出差一般选择飞机作为交通工具。

（3）其他员工远途出差一般选择火车作为交通工具，部门经理、高级技术人员的报销级别为软卧，其他人员的报销级别为硬卧；特殊情况，可向总经理申请选择乘坐飞机。

第三章出差借款与报销第六条费用预算坚持“先预算后开支”的费用控制制度。

各部门应对本部门的费用进行预算，做出年计划、月计划，报财务部及总经理审批，并严格按计划执行，不得超支，原则上不支出计划费用。

第七条借款（1）借款的首要原则是“前账不清，后账不借”（2）出差或其他用途需借大笔现金时，应提前向财务预约；大额开支，应按银行的有关规定用支票支付。

（3）借款要及时清还，公务结束后3日内到财务部结算还款。

无正当理由过期不结算者，扣发借款人工资，直至扣清为止。

（4）借款额度与借款人工资挂钩，原则上不得超过借款人的月基本工资。

第八条报销严格按审批程序办理。

按财务规范粘贴“报销单”→部门主管或经理审核签字→财务部核实→分管副总审批→财务领款报销。

广告公司工作管理制度（篇2）一、总则为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。

广告公司管理制度范文1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。

2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。

3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。

4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。

5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。

6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。

7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。

如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。

8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。

9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。

10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。

11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。

____年____月____日广告公司管理制度范文（二）管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发展。

管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。

管理离不开制度，要保证企业工作的顺利进行，就必须加强管理制度建设。

广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据<广告法>的规定而制定的管理制度。

广告公司管理制度范本一、引言本文旨在制定广告公司的管理制度范本，以确保公司的顺利运营和员工的良好工作状态。

本制度范本适用于广告公司的管理层和全体员工，有效管理公司的各项工作，提高工作效率和绩效。

本制度范本包括以下几个方面：职责分工、工作流程、人员考核、培训发展等。

为创造一个和谐、高效的工作环境，提高企业的核心竞争力，确保公司的可持续发展，特制定该制度。

二、职责分工1. 董事会：负责公司的整体规划和决策，监督公司运营情况，制定发展战略。

2. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，管理公司各部门。

3. 各部门负责人：负责部门的日常运营和管理，组织实施公司的经营目标和计划，领导和指导部门员工的工作。

4. 员工：根据各部门负责人的安排，承担相应的工作职责，完成工作任务。

三、工作流程1. 项目洽谈阶段：业务人员与客户进行需求沟通，确定项目规模和目标，签订合同。

2. 策划阶段：策划部门进行项目策划，包括定位、目标群体、创意等方面。

3. 创意设计阶段：创意部门根据项目需求，进行平面设计、广告文案、影片剪辑等工作。

4. 制作执行阶段：相关部门根据策划和创意设计，进行广告制作和项目执行。

5. 客户验收阶段：客户与公司派出的工作人员对项目执行效果进行验收，确保客户满意。

6. 项目总结阶段：相关部门进行项目总结，总结经验教训，提出改进方案。

四、人员考核1. 员工绩效考核：按照公司设定的绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估。

2. 部门负责人考核：对各部门负责人进行全面考核，评估其在工作中发挥的作用和贡献。

3. 年度绩效考核：每年对员工和部门负责人进行年度绩效考核，评选出优秀员工和部门。

五、培训发展1. 员工培训：公司定期组织员工进行职业培训，提高员工的专业素养和技能水平。

2. 岗位轮岗：公司鼓励员工进行岗位轮岗，提升员工的综合素质和工作能力。

3. 岗位晋升：公司根据员工的工作表现和能力，进行岗位晋升，提供发展机会。