一张图告诉你中海恒大万科谁更牛

中国最大的私企集团中国十大的私营企业集团2021年8月25日，来自多家科技媒体的报道，全国工商联发布“2021中国民营企业500强”榜单。

据了解，本次500强资产总额为173004.87亿元，户均346.01亿元，增幅达25.16%。

当然，在具体排名上，主要参考的是企业营收规模。

以下，仅列出2021年中国民营企业的十强。

第十名：万科企业股份有限公司营收总额：1955.49亿元自2021年6月以来，万科成为了互联网焦点。

而一段时间没有露面的万科董事长王石，也在今天举办的2021亚布力夏峰会西安开幕会上出现。

相对于朝着商业、文娱、电商等方向转型的万达，万科的脚步稍显落后。

第九名：江苏沙钢集团有限公司营收总额：2058.43亿元目前，沙钢集团适国内最大的电炉钢和优特钢材生产基地、江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业、中国最大的民营钢铁企业。

第八名：恒力集团有限公营收总额：2120.80亿元司和上一名的沙钢一样，恒力集团来自于民营企业活跃的江苏地区。

该集团成立于1994年，目前是全球规模较大的织造企业、超亮光丝和工业丝生产基地。

第七名：中国华信能源有限公司营收总额：2631.51亿元在排名前十的民营企业中，华信能源上海唯一上榜的公司，并以能源、金融为主要经营业务。

第六名：大连万达集团有限公司营收总额：2901.60亿元。

除了房地产业，万达正在重点布局电商、互联网金融、文娱等业务。

就电商来说，飞凡电商是国内电商行业的新兴力量。

而互联网金融来说，万达贷等业务可谓向支付宝的母公司蚂蚁金服看齐。

而在文娱方面，万达院线在全国都具有重要的影响力。

第五名：正威国际集团有限公司营收总额：3003.64亿元包括正威国际在内，加上第一名的华为和第十名的万科，广东省有三家企业入围民营企业十强。

与此同时，江苏省也有三家民营企业排在前十之内。

第四名：联想控股股份有限公司营收总额：3098.26亿元相对于上一年，联想控股的排名出现下滑。

第1名：万科企业股份有限公司第2名：恒大地产集团第3名：保利房地产（集团）股份有限公司第4名：大连万达集团股份有限公司第5名：中国海外发展有限公司第6名：绿地控股集团有限公司第7名：龙湖地产有限公司第8名：华润置地有限公司第9名：世茂房地产控股有限公司第10名：富力地产股份有限公司第11名：碧桂园控股有限公司第12名：绿城房地产集团有限公司第13名：金地（集团）股份有限公司第14名：融创中国控股有限公司第15名：招商局地产控股股份有限公司第16名：远洋地产控股有限公司第17名：佳兆业集团控股有限公司第18名：北京首都开发控股（集团）有限公司第19名：新城控股集团有限公司第20名：华夏幸福基业股份有限公司第21名：金科地产集团股份有限公司第22名：雅居乐地产控股有限公司第23名：复地（集团）股份有限公司第24名：中信房地产股份有限公司第25名：融侨集团股份有限公司第26名：建业住宅集团（中国）有限公司第27名：北京金隅嘉业房地产开发有限公司第28名：天津住宅建设发展集团有限公司第29名：亿达集团有限公司第30名：江苏中南建设集团股份有限公司第31名：路劲地产集团有限公司第32名：北京城建投资发展股份有限公司第33名：农工商房地产（集团）股份有限公司第34名：卓越置业集团有限公司第35名：广州时代地产集团有限公司第36名：旭辉控股（集团）有限公司第37名：沿海绿色家园集团第38名：重庆隆鑫地产（集团）有限公司第39名：上海城开（集团）有限公司第40名：重庆协信控股（集团）有限公司第41名：建发房地产集团有限公司第42名：福建正荣集团有限公司第43名：海亮地产控股集团有限公司第44名：禹洲地产股份有限公司第45名：龙光地产控股有限公司第46名：融信（福建）投资集团有限公司第47名：景瑞地产（集团）股份有限公司第48名：浙江佳源房地产集团有限公司第49名：浙江昆仑置业集团有限公司第50名：上海三盛宏业投资集团第51名：荣盛房地产发展股份有限公司第52名：首创置业股份有限公司第53名：联发集团有限公司第54名：中粮地产（集团）股份有限公司第55名：金融街控股股份有限公司第56名：阳光城集团股份有限公司第57名：颐和地产集团第58名：上海证大房地产有限公司第59名：越秀地产股份有限公司第60名：宁波奥克斯置业有限公司第61名：SOHO中国有限公司第62名：恒盛地产控股有限公司第63名：合生创展集团有限公司第64名：宝龙地产控股有限公司第65名：奥宸地产（集团）有限公司第66名：中骏置业控股有限公司第67名：重庆新鸥鹏地产（集团）有限公司第68名：朗诗集团股份有限公司第69名：上置集团有限公司第70名：上海城建置业发展有限公司第71名：合景泰富地产控股有限公司第72名：中建地产第73名：南京栖霞建设股份有限公司第74名：花样年控股集团有限公司第75名：厦门海投房地产有限公司第76名：新湖中宝股份有限公司第77名：西安紫薇地产开发有限公司第78名：雨润控股集团有限公司第79名：西安天朗地产集团有限公司第80名：宁夏亘元房地产开发有限公司第81名：上海建工房产有限公司第82名：四川蓝光和骏实业股份有限公司第83名：金辉集团有限公司第84名：浙江祥生房地产开发有限公司第85名：深业集团有限公司第86名：新疆华源实业（集团）有限公司第87名：上海城投置地（集团）有限公司第88名：中锐地产集团第89名：君华集团有限公司第90名：广西荣和集团第91名：鸿坤地产集团第92名：重庆泽京房地产开发有限公司第93名：天山房地产开发有限公司第94名：上海鹏欣房地产(集团)有限公司第95名：龙记地产集团股份有限公司第96名：泉舜集团有限公司第97名：武汉中央商务区城建开发有限公司第98名：上海市上投房地产有限公司第99名：天同宏基集团股份有限公司第100名：大华（集团）有限公司。

【万达，商业地产的龙头老大，而且优势非常明显】万达的战略很清晰：统一、可复制的产品（万达广场），高效的执行力，自持商业在前期保证准时且百分之百（满铺）开业经营，给销售物业（住宅和外围商业街）一个好的销售条件，住宅可以同时追求速度和利润，同时留下一座不动产。

最后这句最重要，王健林对自己定位不是开发商，是不动产经营商。

万达广场经历过3-4次调整，11、12年大爆发阶段两年开了几十个场子，已经是非常成熟的产品。

同时也有了一大批稳定跟随的商家。

万达的军事化风格明显，企业运营效率非常高，从拿地到商场开业的周期卡的很死，团队执行力强，一旦运营计划被拖延当地总经理直接下课。

万达为了商场的百分百开业，可以说无所不用其极，从很早就开始自己打造或者扶持一些主力业态，比如万千百货（现已更名万达百货）、万达影院、大玩家、大歌星等等，减轻了招商压力；对第一批入驻商家的优惠力度很高；为了不空铺，也允许一些不够档次或标准的小商家进驻；为了赶开业进度可以帮商家装修店铺甚至铺货，这些在业内都是很有名的。

万达的这些特点为他在政府关系和拿地阶段提供了至关重要的优势，政府都愿意把比较优质或有潜质的土地低价提供给万达，一是因为万达已经证明自己有能力炒热一个区域，政府可以在周边土地增值中获益，二是万达的执行力和快速开业，能够让政府在其一届任期内既卖地又出政绩。

万达的住宅乏善可陈，在业内也没什么影响。

高端系的万达公馆简直是为土豪量身定制的浮夸货。

万达的管理体系是典型的中央集权制，集团的话语权非常大，地区公司和项目团队偏执行。

在重要节点（如开业前）遇到困难的时候，会调动多方资源支援到一处，也有可能集团的团队直接到项目上替换整个项目团队来操盘。

万达的商业人才这两年是流失最严重的，随着国内商业地产的兴起，老万达人被挖的非常厉害。

王健林则在尝试一个很大胆的路数，把很多相关行业的高管跨行业招进来，比如管超市的找来统筹运营等等。

万达最可怕的是王健林本人对行业和企业未来发展的理解高度，甩开同行两条街，这一点上，任何人都没有评价的资格。

万科、保利、中海、恒大等房企SWOT分析一、万科优势1.中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。

综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。

2.万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。

3.公司财务状况良好，融资渠道通畅。

即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。

4.公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。

5.1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。

劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。

机会1.中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。

2.住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。

威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。

二、保利地产优势1.公司最大的竞争优势在于其资源优势。

由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。

这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。

2.土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。

其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。

其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。

3.公司成长性好，增长迅猛。

过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。

4.良好的执行力将保证公司高速发展。

劣势1.公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。

[华润和万科房子哪个好]华润退出万科原因华润退出万科原因昨日，万科A、H股双双停牌。

昨日晚间，万科A发布公告称，华润将其持有的万科股份转让给深圳地铁集团。

华润持有的15.31%万科股份每股作价22元。

转让后华润和其子公司中润贸易将不再持有万科股份。

交易总价为人民币__974元。

万科A停牌前价格为20.40元每股，万科H停牌前报价18.60港元每股。

昨日晚间，万科A发布公告称，华润将其持有的万科股份转让给深圳地铁集团。

公告中还称，本次股份转让获得批准并完成过户登记手续后，公司仍不存在控股股东和实际控制人。

万科股票将于1月13日开市时复牌。

华润向深铁转让所持万科全部股权据昨晚万科发布的公告，万科于2017年1月12日收到华润股份与地铁集团的通知，公司股东华润股份及其全资子公司中润贸易于2017年1月12日与地铁集团签署了《关于万科企业股份有限公司之股份转让协议》，华润股份和中润贸易拟以协议转让的方式将其合计持有的公司__17股A股股份转让给地铁集团。

转让完成后，华润股份和中润贸易将不再持有公司股份。

公告称，根据《上市公司收购管理办法》、《国有股东转让所持上市公司股份管理暂行办法》等相关法律法规及部门规章的规定，交易双方经友好协商，转让方拟将所持有的万科A股股份以协议转让的方式转让给受让方，约占公司总股本的15.31%。

标的股份的转让价格为人民币__974元，对应的每股交易价格为22.00元/股。

知情人士：华润与深铁曾进行过多次磋商一位知情人士称，早在2016年12月下旬，万科、华润和深圳市政府就已经达成了有关股权转让的相关协议。

而据财新的报道，华润曾受到来自国资监管层面的压力，国务院国资委就此作出“央企不与地方争利”的明确表态，要求华润配合深圳市政府妥善解决问题。

在此次之前，华润与深铁曾进行过多次磋商，但价格一直没有谈拢。

对于华润将退出万科，易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，如果华润退出万科，很大程度上和国资委积极管制的态势有关系，近期证监会的态度，从政策管制方面是略偏袒万科方面的，所以华润退出也是正常的战略调整。

一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展阶段研究：内地地产业务可分为探索期、发展期和扩张期三个阶段1992-2001发展期扩张期2002年-至今1988－1991探索期•1988年8月8日，深圳市政府正式批复中国海外建筑工程有限公司在深圳设立分公司•1989年4月29日，深圳公司第一个地产项目海富花园正式破土动工，标志着中国海外大规模投资内地房地产的开始•1992年8月20日，中国海外集团整合香港和内地地产业务，以中国海外发展有限公司的名义在香港联合交易所挂牌上市•1992年10月9日，中海发展（上海）有限公司注册成立•1993年8月9日，中海发展（广州）有限公司注册成立•1998年6月8日，中海发展（北京）有限公司批准成立。

•2001年6月27日，中海兴业（成都）发展有限公司正式挂牌成立，标志着中海地产业务拓展至西南地区•2002年8月8日，深圳中海实业有限公司更名为中海地产股份有限公司，标志着中国海外集团在内地地产业务及管理架构的重新整合•2002年12月，长春公司成立，中海地产业务拓展至东北地区•2003年5月，南京公司成立•2003年10月8，中山公司成立•2004年1月15日，中海地产西安公司举行揭牌成立仪式，标志着中海地产业务拓展至西北地区中心城市•2004年6月8日，中海发展（苏州）有限公司成立•2004年11月22日，正式组建佛山公司•2005年8月26日，成立宁波公司•2005年11月28日,中海地产股份有限公司更名为“中海地产集团有限公司”。

•截至到目前，中海地产进入了内地19个城市一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展模式研究：采用的物业持有和物业发展并重的稳健策略，平衡长短期投资回报，虽然2002年到2007年它的主营业务收入复合增长率达到了21.1%，但仍远远低于采用“快进快出”模式的万科50.7%的复合增长率500,0001,000,0001,500,0002,000,0002,500,0003,000,0003,500,0004,000,000200220032004200520062007中海万科“集团将构建以住宅为主、商业为辅的业务结构，坚持‘精品永恒’理念，重视投资物业，平衡长、短线投资资源配置，逐步提高投资物业比重，以获得长期稳定回报。

分类：行业篇标签：搜房博客 |中国10大房地产公司排名万科（Vanke)公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。

1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。

中海地产中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。

主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建项目投资。

是恒生指数成份股(蓝筹股)。

合生创展民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市，是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。

主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。

保利地产中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。

公司总部设在广东广州。

1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。

1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。

英文前缀词POLY-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。

保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”等单词首字母P变形而来。

一大批老一辈国家领导人都在保利。

碧桂园(Country Garden)名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。

物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。

碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。

首都开发由城开集团与天鸿集团合并重组，于2005年1 2月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。

中国房地产行业前十五名排名1 万科企业股份有限公司2 中国海外发展有限公司3 保利房地产(集团)股份有限公司4 绿地集团5 华润置地有限公司6 恒大地产集团有限公司7 世茂集团8 碧桂园控股有限公司9 广州富力地产股份有限公司10 万达集团股份有限公司11 龙湖集团12 雅居乐地产控股有限公司13 金地(集团)股份有限公司14 合生创展集团有限公司15 远洋地产控股有限公司碧桂园碧桂园诞生于1992年，总部地点在中国广东省佛山市顺德区，已经营造了十多个超大规模综合社区。

目前已发展成为拥有10多万业主住户、4万多员工、属下机构涉及房地产开发各个环节的大型综合房地产企业。

项目遍布于珠三角及国内其它省市，开创性的建立了碧桂园“星级酒店连锁体系”、“全国领先的教育连锁体系”和以大型主题公园和高尔夫球会为内容的“休闲娱乐配套体系”。

碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价”为内涵的碧桂园家园模式。

碧桂园品牌在品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第71位，品牌价值已达84.13亿元。

创新超越永不停步是碧桂园品牌发展的历程，坚守诚信，追求完美是碧桂园品牌的核心，专业发展，连锁经营是碧桂园品牌延展的方向。

产品创新1999年，当市场上大部分还是毛坯房产品发售的时候，广州碧桂园首推全现楼带豪华装修的花园洋房，碧桂园社区配套、园林绿化同期交付，3000套洋房别墅在一个月内被抢购一空……2000年，华南碧桂园开始尝试别墅带装修发售。

2年内，华南碧桂园社区入住户数近3000户，入住人口逾万，成为华南板块的超大型楼盘。

2002年，凤凰城对洋房和别墅产品进行了细致分类，制定不同的豪华装修标准。

装修设计考虑实用性及性价比，也突出个性。

2005年，凤凰城更将私家花园的园林园艺也制定出交楼标准，根据产品和地形地貌的变化规律，设计出近千款产品。

万科物业与中海物业的分析比较在物业管理行业激烈的市场竞争中，万科和中海物业管理脱颖而出。

其中万科以观念超前、服务精品见长，中海以管理优势和市场规模率先，形成为了自身的特色和优势，对提高企业经济效益和开辟市场起到了重要的推动作用。

两者都有各自的管理模式，为自己的企业赢得品牌。

本文通过万科和中海物业管理模式的比较分析，试图总结出中国物业管理发展的规律性东西，用以指导物业管理的进一步发展。

前言综观物业管理在深圳 20 年的发展，有这样几个重要的转折点：从第一家物业公司成立，到公房改制扩大物业管理的覆盖面，物业管理走向千家万户的普通居民为第一转折点；以莲花二村"一体化"管理为标志，确立深圳物业管理模式为第二个转折点；鹿丹村物业管理公开招投标，拉开了市场竞争的序幕为第三个转折点。

作为全国物业管理发源地的深圳，物业管理能取得全国瞩目的成绩，与深圳的经济发展水平、市场经济的成熟程度等各方面因素有着密切的关系。

尤其重要的是政府主管部门的积极引导、努力探索对深圳物业管理行业的发展直接起着重要的推动作用。

随着社会的发展，业主的服务需求不断增长，物业管理服务事项和内容由简单基本的房屋维修、清洁卫生、园林绿化、安全护卫等，再拓展到机电维护、环境设计、企业策划、家政服务、社区文化、商业代理等，力求满足业主从办公、学习、安全、环境到居家生活、邻里交往、文体活动等系列需求。

一些有品牌的公司潜心揣摩，结合不同的物业硬件和业主需求，提出并实践了一些新概念、新做法，形成自己鲜明的、独特的个性特色，突出企业形象和显示管理实力的同时，也为整个行业的发展提供了可供借鉴的经验；如万科物业从早期提出的"酒店式管理"到近期的"无人化管理"、"个性化管理"和"管理报告制度"；中海物业管理倡导的"一拖 N 模式"、"氛围管理"；深业物业实施的"精品战略"；金地物业实行的"产学联手"；"保姆计划"、"四点半学校"等均取得了良好的市场效益。