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铁路各部门职能铁路各部职能铁路系统的各部包括车务、机务、工务、电务、车辆、供电、客运等重要部门。
各部门的职能概况如下：车务段车务段是铁路行车系统的重要单位之一，负责列车运营，车务段管理车站货运等业务，管辖辖区内的各大小车站，货运和客运的计划和收入，列车的运行监控。
保证客运、货运的正常运营，保证运营收入的正常回收。
一般特等站和一等站是路局直属，与车务段平级；二等及二等以下由车务段管辖。
车务段一般内设安全科、技术科、运输调度科、营销科、职工教育科、总务科、劳动人事科、财务科和行政办公室、党群工作办公室等管理机构。
广州铁路集团公司8个：广州车务段、长沙车务段、衡阳车务段、娄底车务段、怀化车务段、张家界车务段、肇庆车务段、惠州车务段；机务段机务段是铁路运输系统的主要行车部门，主要负责铁路机车（俗称“火车头”）的运用、综合整备、整体检修（一般为中修、段修）的行车单位。
就是“开火车的”和“修火车的”。
属于一线行车单位。
机务段一般设置在重要的铁路枢纽城市或重要的货运编组站附近，主要担当旅客列车、货运列车、行包列车或专运任务的动力牵引任务。
客运段又可分为以下3类：1、客运机务段（以担当旅客列车牵引为主）2、货运机务段（以担当货运列车牵引为主）3、综合机务段（以担当货运列车牵引为主，部分旅客列车牵引为辅）广州铁路集团公司6个：广州机务段、长沙机务段、株洲机务段、怀化机务段、龙川机务段、海口机务段（粤海机务段）工务段工务段是铁路系统的基层单位，负责铁路线路及桥隧设备的保养与维修工作。
铁路巡道，铁路道口的看守，都属于工务段职责范围。
工务主要工种有：线路工、桥隧工、巡道工、看守工、道口工、探伤工。
工务段实行段、车间、班组三级管理制度，下设若干线路车间、桥梁车间、重点维修车间、综合机修车间、运输车间等专业车间。
段部设线路技术、安全、桥隧技术等若干专业科室，以及人事、财务、教育、行政等若干后勤科室。
各车间职责不同互相合作。
中国铁路组织架构中国铁路是中国国家铁路总公司（China Railway Corporation，简称CR）的统称，是中国的铁路运输系统。
中国铁路组织架构是指中国国家铁路总公司的组织架构和职能分工。
中国国家铁路总公司是中央政府直属的大型国有企业，负责中国境内铁路运输的规划、建设、运营和管理。
中国国家铁路总公司的组织架构分为总部和下属各级单位。
中国国家铁路总公司总部设在北京，下设多个部门和职能机构，包括办公厅、规划发展部、运输部、工程建设部、财务部、人力资源部等。
这些部门和职能机构负责各项工作的规划、决策和指导，确保铁路系统的正常运行。
中国国家铁路总公司下属的各级单位主要包括铁路局、车务段、工务段等。
铁路局是中国国家铁路总公司下属的地方管理机构，负责铁路运输的地方管理和调度工作。
车务段是负责列车运行的基层单位，负责列车的调度、运行和安全工作。
工务段负责铁路线路、桥梁、隧道等设施的修建和维护工作。
中国铁路的组织架构中还有一个重要的部分是铁路学院和培训机构。
中国铁路学院是中国国家铁路总公司的直属高等学府，负责培养铁路专业人才。
此外，中国铁路还设有多个培训机构，负责对铁路工作人员进行培训和技能提升。
中国铁路的组织架构是一个庞大而复杂的系统，各个部门和单位之间紧密配合，共同推动着中国铁路事业的发展。
中国国家铁路总公司作为铁路行业的管理者和运营者，承担着保障铁路运输安全和提高服务质量的重要责任。
中国铁路的组织架构在推动中国铁路事业发展的过程中发挥着重要作用。
通过合理的组织结构和职能分工，中国铁路能够高效运营，并不断提升运输能力和服务水平。
同时，中国铁路也不断加强与国内外铁路机构的合作，推动铁路技术的创新和发展。
中国铁路组织架构是中国国家铁路总公司的组织架构和职能分工，包括总部和下属各级单位。
通过合理的组织架构和职能分工，中国铁路能够高效运营，为中国的经济发展和人民生活提供可靠的铁路交通服务。
中国铁路的发展离不开各个部门和单位的共同努力，以及对人才培养和技术创新的重视。
中国中铁股份有限公司中国中铁前身是成立于1950年3月的铁道部工程总局和设计总局，1958年合并为铁道部基本建设总局，1989年7月1日，组建为中国铁路工程总公司，2007年9月，整体重组创立中国中铁股份有限公司，于当年12月分别在沪港两地上市。
中国中铁总资产3118亿元，净资产663.6亿元，是全球第二大建筑工程承包商，2010年世界企业500强排名第137位。
目前，中国企业500强中排名9位，中央企业排名第6位。
中铁一局集团有限公司中铁一局集团公司拥有五个综合子公司和七个专业子公司，现有员工29700余人，其中各类专业技术人员14200余人，具有高级职称专家748人，享受国家政府津贴18人；资产总额200亿元以上，拥有大型机械设备4300余台(套)，其中盾构机24台；年生产经营总额达350亿元以上。
集团公司前身为原铁道部第一工程局，始建于1950年5月，2000年改制为中铁一局集团有限公司。
中铁二局集团有限公司中铁二局股份有限公司是1998年6月1日由中铁二局主发，联合中铁宝桥、成都铁路局、铁二院、西南交大等四家，共同发起设立的股份有限公司。
公司注册资本9.12亿元。
截止2008年，拥有总资产200余亿元，年生产能力超过300亿元。
拥有控股子公司21个，设有分公司、指挥部（经理部）近50个。
共有员工约17000人，有专业技术职称和取得技术等级的15000余人。
前身为1950年成立的西南铁路工程局。
中铁三局集团有限公司中铁三局前身是创建于1952年的铁道部第三工程局，2000年11月28日改制为中铁三局集团有限公司。
公司下设14个子公司，4个分公司，16个办事处，共有员工2.8万余人，其中管理人员12867人，专业技术人员10902人，高级技术管理人才776人。
截至2008年6月，公司共拥有各类先进机械设备5742台(套)，机械设备原值29.87亿元，净值21.78亿元，年最大生产能力200亿元以上。
中铁项目部领导班子分工
中铁项目部领导班子的分工通常根据具体的项目部组织架构和业务特点进行安排。
一般来说，常见的中铁项目部领导班子的分工可以包括以下角色：
1. 总经理：负责项目部的全面领导和管理，制定项目发展战略和规划，负责项目决策和资源配置。
2. 副总经理：协助总经理进行项目管理，分管特定的业务领域或职能部门，负责制定部门工作计划和目标，并监督实施。
3. 技术总监：负责项目部的技术指导和研发工作，包括项目方案制定、技术问题解决和新技术应用推动等。
4. 运营总监：负责项目部的运营管理工作，包括项目施工、资源调度、质量控制和安全管理等。
5. 财务总监：负责项目预算编制、成本控制和资金管理等财务工作，确保项目经济指标的达成。
6. 人力资源总监：负责项目部的人力资源管理和培训工作，包括招聘、绩效管理和员工发展等。
7. 市场总监：负责项目部的市场营销和业务拓展工作，包括项目市场调研、竞争分析和客户关系管理等。
8. 安全总监：负责项目部的安全管理和风险控制工作，确保项
目施工过程的安全性和合规性。
以上是常见的中铁项目部领导班子的分工，具体分工可根据项目部实际情况进行调整和补充。
闵航路19号院职工住宅项目工程指挥部指挥部职责一、在集团公司的领导下，代表集团公司对职工住宅建设实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务。
二、履行集团公司赋予的权利和义务，执行集团公司的决定和决议，完成工程的计划安排。
三、认真贯彻落实集团公司制定的职工住宅建设总体要求，坚持以人为本、协调发展，完成建设任务。
四、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造良好的条件。
五、组织好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
指挥长职责一、在集团公司的领导下组织实施和开展职工住宅建设的全面工作。
二、代表集团公司处理一切与本工程相关的事务，对集团公司职工住宅建设指挥部全面负责。
三、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。
四、对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。
五、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。
六、完成集团公司领导交办的其他工作。
副指挥长职责一、协助指挥长做好项目的工期、进度、安全质量及成本管理工作。
二、贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
三、组织现场安全、质量大检查，掌握、检查、督促施工进度及生产任务完成情况，解决施工中的问题;四、协助做好调概变更、工程竣工验收和交付工作;五、认真执行上级指令，接受指挥部的监督、指导，及时向指挥长汇报工作。
六、完成领导交办的其它工作。
综合办公室职责一、在指挥长的领导下，负责综合部的全面工作。
二、组织安排各种会议，做好会议记录，整理会议纪要，督促完成会议决定的事项。
三、做好集团公司、当地政府有关部门和相关单位所发文件的登记、传阅和保管等工作，并督促相关部门按时完成或执行文件要求的工作。
四、负责对外联络等公共关系工作，安排接待上级或其他单位公务来访，牵头处理来信来访。
五、负责考勤管理、假期管理工作、工薪发放和工程款支付，以及人事管理的相关具体工作。
中铁、中铁建、中建、中交组织架构企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系，体现的是为了实现企业目标，如何进行资源配置，如何安排员工、部门、经营单位的活动。
合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥资源优势获得收益，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
从企业组织架构中我们往往可以窥豹一斑，看出一家企业是否能够合理有效地利用资源进行生产经营活动，是否有职能上的冗余或缺失，甚至可以通过结构的设置看出企业发展重心和着力点。
今天我们一起来看看中铁、中铁建、中建、中交建筑巨头央企2019年最新组织架构!中国建筑(CSCEC)(总部部门架构图)中国海外集团有限公司子公司中国海外发展有限公司中国海外宏洋集团有限公司(原蚬壳电器工业(集团)有限公司)中国建筑国际集团有限公司中海物业集团有限公司点击>>工程资料免费下载中国建筑兴业集团有限公司(原远东环球集团有限公司)中海投资发展集团有限公司中国建筑一局(集团)有限公司中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第五工程局有限公司中国建筑第六工程局有限公司(由中国人民解放军20兵团后勤部和中国人民解放军建筑工程二师合并改编而成)中国建筑第八工程局有限公司中建新疆建工(集团)有限公司中国中建设计集团有限公司(直营总部)中国建筑东北设计研究院有限公司中国建筑西北设计研究院有限公司中国建筑西南设计研究院有限公司中国建筑西南勘察设计研究院有限公司中国建筑上海设计研究院有限公司中国市政工程西北设计研究院有限公司(中国建筑控股、全球第一大设计咨询公司--美国AECOM技术集团(ENR排名第1位)参股的中外合资设计咨询企业)中建南方投资有限公司中建长江建设投资有限公司中建丝路建设投资有限公司中建北方建设投资有限公司中国建设基础设施有限公司中建交通建设集团有限公司中建筑港集团有限公司(前身为山东省筑港总公司，原隶属于交通部航务工程总局)中建港务建设有限公司(前身为上海港务工程公司，原隶属于交通部上海港务局)中建铁路投资建设集团有限公司中建地下空间有限公司中建海峡建设发展有限公司中国建筑装饰集团有限公司中建钢构有限公司中建安装工程有限公司中建西部建设股份有限公司中建电力建设有限公司(中国建筑股份有限公司与其子公司中国建筑第二工程局有限公司共同注资)中国建筑发展有限公司点击>>工程资料免费下载中建资本控股有限公司中建财务有限公司中建水务环保有限公司中建科技集团有限公司中建阿尔及利亚股份公司中建美国有限公司中国建筑(南洋)发展有限公司中建中东有限责任公司中建刚果(布)有限责任公司中建赤道几内亚有限公司中建企业(新加坡)有限公司中国建筑巴巴多斯公司中国建筑(泰国)有限公司中国建筑(菲律宾)有限公司中建股份卡塔尔有限公司博昂建筑贸易简易股份公司中建俄罗斯有限责任公司中国建筑股份有限公司驻越南代表处中国建筑博茨瓦纳有限公司中国建筑南非有限公司中建纳米比亚有限公司中国建筑股份有限公司驻巴基斯坦代表处中国建筑股份有限公司利比亚分公司中国建筑巴林分公司中建(哈萨克斯坦)有限责任公司中国建筑股份有限公司毛里求斯分公司中国建筑股份有限公司韩国分公司中国建筑股份有限公司赞比亚分公司中国建筑莫桑比克有限公司中国建筑马来西亚有限公司中国中铁(CREC)(总部部门组织架构图)中国中铁股份有限公司发展历程:1950年3月为中国铁道部工程总局和设计总局，后变更为铁道部基本建设总局。
（一）总部架构（二）中国中铁股份有限公司所属企业基础建设∙中铁一局集团有限公司∙中铁二局集团有限公司∙中铁三局集团有限公司∙中铁四局集团有限公司∙中铁五局集团有限公司∙中铁六局集团有限公司∙中铁七局集团有限公司∙中铁八局集团有限公司∙中铁九局集团有限公司∙中铁十局集团有限公司∙中铁大桥局集团有限公司∙中铁隧道局集团有限公司∙中铁电气化局集团有限公司∙中铁武汉电气化局集团有限公司∙中铁建工集团有限公司∙中铁广州工程局集团有限公司∙中铁北京工程局集团有限公司∙中铁上海工程局有限公司海外工程∙中铁国际集团有限公司∙中铁东方国际集团有限公司勘察设计与咨询服务∙中铁二院工程集团有限责任公司∙中铁第六勘察设计院集团有限公司∙中铁工程设计咨询集团有限公司∙中铁科学研究院有限公司∙中铁大桥勘测设计院集团有限公司∙中铁华铁工程设计集团有限公司工程设备和零部件制造∙中铁高新工业股份有限公司∙中铁山桥集团有限公司∙中铁宝桥集团有限公司∙中铁科工集团有限公司∙中铁工程装备集团有限公司房地产开发∙中铁置业集团有限公司∙中铁文化旅游投资集团有限公司∙矿产资源开发∙中铁资源集团有限公司金融∙中铁信托有限责任公司∙中铁财务有限责任公司∙中铁资本有限公司投资∙ 中铁交通投资集团有限公司 ∙ 中铁建设投资集团有限公司 ∙ 中铁投资集团有限公司 ∙ 中铁开发投资有限公司∙ 中铁城市发展投资集团有限公司 ∙ 中铁（上海）投资有限公司其他∙中铁人才交流咨询有限责任公司 ∙ 中铁物贸集团有限公司分公司及直属项目机构∙ 工程建设分公司∙ 设计咨询分公司∙ 东方国际建设分公司 ∙ 区域分公司 ∙ 项目经理部 ∙ 工程指挥部（三）中铁城市投资发展有限公司架构（一）中国铁建股份有限公司组织架构图（二）中国铁建二级单位组织架构图实用标准文案（一）总部部门精彩文档（二）成员企业中国水电工程顾问集团有限公司水电水利规划设计总院中国电建集团海外投资有限公司中国电建集团国际工程有限公司中电建国际贸易服务有限公司中电建建筑集团有限公司中国水电基础局有限公司中电建路桥集团有限公司中国电建地产集团有限公司中国电建集团铁路建设有限公司中国水电建设集团新能源开发有限责任公司中国电建集团港航建设有限公司中国电建集团租赁有限公司中国电建集团装备研究院有限公司中国电建集团财务有限责任公司中电建（北京）基金管理有限公司中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司北京华科软科技有限公司中国电建市政建设集团有限公司中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司中国电建集团河北工程有限公司河北电力装备有限公司中国电建集团核电工程有限公司中国水利水电第十二工程局有限公司山东电力建设第三工程有限公司上海电力建设有限责任公司中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司上海电力设计院有限公司中国电建集团山东电力建设有限公司中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司中国电建集团上海能源装备有限公司中国水利水电第一工程局有限公司中国水利水电第六工程局有限公司中国电建集团吉林省电力勘测设计院有限公司中国电建集团长春发电设备有限公司中国电建集团四平线路器材有限公司中国水利水电第三工程局有限公司中国水利水电第四工程局有限公司中国水电建设集团十五工程局有限公司中国电建集团甘肃能源投资有限公司中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司中国电建集团青海省电力设计院有限公司中国水利水电第五工程局有限公司中国水利水电第七工程局有限公司中国水利水电第九工程局有限公司中国水利水电第十工程局有限公司中国水利水电第十四工程局有限公司中电建水电开发集团有限公司中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司四川电力设计咨询有限公司中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司重庆电力建设总公司中国电建集团贵州工程有限公司中国电建集团透平科技有限公司中国电建集团成都电力金具有限公司中国电建集团华中电力设计研究院有限公司中国水利水电第八工程局有限公司中国水利水电第十一工程局有限公司中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司中国电建集团湖北工程有限公司中国电建集团江西省电力设计院有限公司中国电建集团河南工程有限公司中国电建集团江西省电力建设有限公司江西省水电工程局中国电建集团江西装备有限公司湖北省电力装备有限公司中国电建集团武汉重工装备有限公司中电建水环境治理技术有限公司中国水利水电第十六工程局有限公司中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司中国电建（德国）有限公司（一）总部部门（二）子公司子集团∙中交疏浚（集团）股份有限公司∙中交房地产集团有限公司外经平台企业∙中国港湾工程有限责任公司∙中国路桥工程有限责任公司基建企业∙中交第一航务工程局有限公司∙中交第二航务工程局有限公司∙中交第三航务工程局有限公司∙中交第四航务工程局有限公司∙中交第一公路工程局有限公司∙中交第二公路工程局有限公司∙中交第三公路工程局有限公司∙中交第四公路工程局有限公司∙中交路桥建设有限公司∙中交隧道工程局有限公司∙中交机电工程局有限公司∙中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司设计企业∙中交水运规划设计院有限公司∙中交公路规划设计院有限公司∙中交第一航务工程勘察设计院有限公司∙中交第二航务工程勘察设计院有限公司∙中交第三航务工程勘察设计院有限公司∙中交第四航务工程勘察设计院有限公司∙中交第一公路勘察设计研究院有限公司∙中交第二公路勘察设计研究院有限公司∙中国公路工程咨询集团有限公司∙中交基础设施养护集团有限公司∙中国市政工程东北设计研究总院有限公司∙中国市政工程西南设计研究总院有限公司∙中交煤气热力研究设计院有限公司∙中交铁道设计研究总院有限公司投资运营企业∙中交投资有限公司∙中交城市投资控股有限公司∙中交海洋投资控股有限公司∙中交资产管理有限公司∙中交财务有限公司∙中交国际（香港）控股有限公司∙中交产业投资控股有限公司∙中交投资基金管理（北京）有限公司∙中交建融租赁有限公司∙中交海南建设投资有限公司∙中交海西投资有限公司∙中交华东投资有限公司∙中交华中投资有限公司∙中交东北投资有限公司∙中交西南投资发展有限公司∙中交西北投资发展有限公司∙中交京津冀投资公司∙中交云南高速公路发展有限公司∙中交哈尔滨地铁投资建设有限公司装备制造企业∙中交郴州筑路机械有限公司∙上海振华重工（集团）股份有限公司∙中国公路车辆机械有限公司∙中交西安筑路机械有限公司∙中交天和机械设备制造有限公司金融服务企业∙中交投资基金管理（北京）有限公司∙中交财务有限公司∙中交建融租赁有限公司其他业务∙中国交通物资有限公司事业部∙港航疏浚事业部∙路桥轨道交通事业部∙装备制造海洋重工事业部∙海外事业部∙投资事业部∙房地产事业部区域总部∙海西区域总部∙海南区域总部∙新疆区域总部∙华东区域总部∙东北区域总部∙西南区域总部∙西北区域总部∙华中区域总部∙京津冀区域总部∙华南区域总部实用标准文案精彩文档（一）内设机构（二）子企业1.内设机构（21个）：办公厅、改革与法律部、计划统计部、财务部、科技管理部、人事部、劳动和卫生部、国际合作部、资本运营和开发部、物资管理部、价格管理部、运输局（综合部、营运部、调度部、机务部、车辆部、供电部、工务部、电务部、信息化部）、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、宣传部、中华全国铁路总工会、全国铁道团委、直属机关党委、离退休干部局。
工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议的组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。
4、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。
5、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。
6、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。
7、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工工期控制。
8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位的关系。
9、负责工地现场的协调工作。
10、落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织优质工程的评审、申报准备和协调工作。
11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中的照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。
12、按时向总部及县政府报送工作周报。
三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门的各项日常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；3、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；5、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；6、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；8、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款的计算工作；12、完成公司领导交办的各项工作；13、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。
中铁人员分工及岗位职责财务科人员分工及岗位职责财务科长岗位职责1、贯彻执行国家的法律、法规～执行集团公司的文件、制度和办法。
组织搞好内部财经纪律执行情况检查和财务专项检查工作～监督财务制度执行情况。
3、负责内部财务管理办法的制定、考核和分析～监督检查内部资金收支情况。
4、参与项目经理部工程成本管理、经济活动分析工作,组织编报季、年度财务决算报告～保证财务状况和财务报告内容真实准确～并于决算前向领导报告财务状况。
5、负责审核付款凭证、审核各种费用开支的报销、审查现金、银行日记账。
6、安排专业分包工程和劳务分包工程费用的拨付和控制。
7、接受上级部门业务指导、检查和审计。
8、及时、准确、客观地向领导汇报上级有关精神及本单位财务管理情况。
9、组织项目经理部会计人员的政治业务学习和职业道德教育～努力提高财务人员的综合素质和工作质量。
10、负责银行存款余额调节表的编制～有关往来账目的核对、本年利润的结转与分配～总账明细账的核算。
11、参与专业分包工程和劳务分包工程合同的审核～负责分包工程价款的结清算的审核～建立健全分包工程结算台帐～配合执法监察工作。
12、按时完成领导交办的其它工作。
出纳员岗位职责1、贯彻执行国家的法律、法规～执行集团公司的文件、制度和办法。
接受项目经理部、财务科长领导。
2、负责办理现金收付款和银行结算业务～严格遵循现金管理规定和银行结算纪律～保障货币资金安全。
3、登记、打印现金、银行日记账～定期盘点库存现金余额～核对银行对账单～做到日清月结～账实相符～确保库存现金不超规定限额。
4、保管库存现金、有关印鉴、有价证券、空白票据～建立健全支票领用登记制度、商业汇票辅助登记簿、各作业队账户存款旬报制度～随时掌握、汇报货币资金动态变化情况。
5、负责项目经理部工资的计算、发放、分摊～扣缴各项应扣款项～汇总、计提、上缴、划拨各类工资附加费,含统筹退休金、基本养老金、企业储蓄养老金、住房公积金、工伤基金、失业保险金、政工经费等,～如实进行劳动工资统计～按时上报劳资统计报表。
中铁工程部内部管理制度一、概述二、组织结构1.工程部设有部长、副部长、各项目经理等职位，由中铁集团任命并组织产生。
部长负责整个工程部的决策和管理工作，副部长协助部长完成相关工作，项目经理负责具体工程项目的管理和执行。
2.工程部按照项目划分成多个项目组，每个项目组由一名项目经理领导，组织编制相应项目组织结构，确保项目工程的有序进行。
三、职责分工1.工程部部长负责工程部的全面决策，制定并实施相关策略和规划，确保部门目标的达成。
2.副部长协助部长完成日常工作，同时负责协调各项目组间的工作关系，保证项目之间的沟通和协同。
3.项目经理负责具体项目的全面管理和执行，包括项目进度的控制、工程质量的监督、成本的控制以及与相关单位的协调和沟通。
4.项目组的其他成员根据项目的具体需求，负责完成相应的工作任务，包括工程设计、材料采购、施工、监理等。
四、工程项目管理1.项目启动阶段：（1）明确项目目标和任务，制定详细的项目计划和项目进度表；（2）组织项目人员进行项目启动会议，明确各自的职责和工作任务；（3）成立项目组，指定项目经理，并组织编制详细的项目管理方案。
2.工程设计阶段：（1）组织编制详细的工程设计方案，确保工程设计符合相关规范和标准；（2）进行设计文件审查，确保设计的合理性和可行性；（3）制定设计变更管理制度，及时处理设计变更的申请和审批程序。
3.工程施工阶段：（1）制定施工组织设计和施工进度计划；（2）组织进行施工方案的编制和审批；（3）进行施工现场的巡查和监督，确保施工过程中的安全和质量；（4）建立施工日志和工程验收台账，及时记录施工情况和工程质量。
4.工程验收阶段：（1）按照工程规范进行工程验收，确保工程质量符合相关标准；（2）协助编制工程竣工验收报告和结算资料；（3）确保工程竣工验收和结算手续的及时办理。
五、质量管理1.建立完善的质量管理制度，明确质量管理的职责和过程；2.制定质量检查制度，定期对施工过程进行质量检查；3.对重要节点工程进行随机抽查和复核，确保质量的稳定和可控；4.处理工程质量事故，及时调查和处理，追究相关责任。
中铁建筑项目各科室管理职责项目管理部门：负责项目的整体规划、组织与协调工作，包括项目的前期可行性研究、项目计划的制定与实施、项目的目标及进度的把控等。
工程部门：负责项目的施工方案的制定与实施，包括工程的设计、施工图纸的编制、材料的采购与储备、施工现场的布置与施工过程的监督等。
质量管理部门：负责对项目的质量进行监控与控制，包括制定质量管理体系、制定质量检测标准、质量检验与测试、质量问题的处理与整改等。
安全管理部门：负责对项目的安全进行监管与保障，包括制定安全管理制度与流程、组织安全培训与教育、安全风险的评估与控制、事故的处理与预防等。
成本管理部门：负责项目成本的核算与控制，包括编制工程预算、进行成本分析、材料与设备的采购与招标、成本控制与成本效益分析等。
进度管理部门：负责项目进度的控制与管理，包括项目计划的制定与调整、进度的跟踪与监督、协调各科室的工作进度、解决工期延误等问题等。
采购管理部门：负责项目的物资采购与供应，包括材料的选择与定价、供应商的选择与合作、采购合同的签订与履行、库存与供应链的管理等。
人力资源部门：负责项目的人力资源规划与管理，包括招聘与选用项目人员、组织培训与发展、绩效考核与薪酬管理、人员流动与离职管理等。
财务部门：负责项目的财务管理与预算控制，包括项目资金的筹措与分配、财务报表的编制与审核、项目收支的监控与调整、财务风险的评估与控制等。
合同管理部门：负责项目合同的签订与执行，包括合同的招标与谈判、合同的审查与修订、合同履约的监督与管理、争议解决与索赔处理等。
文件资料管理部门：负责项目文件资料的管理与归档，包括文件资料的收集与整理、电子文件与纸质文件的存档与检索、保密与备份等。
总结起来，中铁建筑项目的各科室管理职责主要包括：项目管理、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、采购管理、人力资源管理、财务管理、合同管理以及文件资料管理等方面。
每个科室都有自己的职责和任务，但同时也要与其他科室进行协调与合作，以保证项目的顺利进行和高质量完成。
中铁建筑项目各科室管理职责前言中铁建筑是一家大型的建筑工程公司，其项目涉及到众多的科室，各个科室的工作任务不同，职责也互不相同。
在项目中，科室之间需要协作配合，才能保证工程的进度和质量。
因此，中铁建筑项目各科室的管理职责必须明确，以便科室之间更好地协作。
1. 总体管理部门总体管理部门是中铁建筑项目的核心管理部门，主要负责项目的整体规划、实施、控制和监督。
其主要职责包括：•编制项目管理计划，明确各个科室的职责和工作任务；•对项目进度、质量、成本等方面进行监督和控制，及时解决问题；•下达各类管理文件和通知，协调各部门之间的工作；•召开各类会议，传达工作信息，交流沟通等。
2. 工程部门工程部门是中铁建筑项目的核心执行部门，主要负责项目实施和监管的技术方案。
其主要职责包括：•对土建、装修等施工细节进行计划和技术方案的编制，制订各种维修方案；•对实际施工进行监督、检查和核实，确保施工质量；•负责工程安全、环保、消防、土建工程和现场建设的管理；•组织工程的验收和竣工，确保工程达到合格标准。
3. 设计部门设计部门是中铁建筑项目中非常重要的一部分，主要负责建筑方案的设计和图纸的绘制。
其主要职责包括：•编制建筑方案和施工图纸；•负责项目的布置与风格，使项目具有美观性和艺术性；•寻找和采购优秀的建筑材料，加强对建材的质量检验；•组织前期设计方案会审，并对设计方案进行调整和完善。
4. 经济管理部门经济管理部门是中铁建筑项目的重要部门之一，主要负责项目的财务和经济管理。
其主要职责包括：•制订项目的经济计划和预算，对项目的经济状况进行监督；•合理安排资金使用，及时收集、汇总经济管理信息，为管理决策提供依据；•对每个科室的经济状况进行监督和管理，并及时发现和纠正错误；•维护企业和项目的财务稳定和发展，并制订相关管理程序。
5. 管理部门管理部门是中铁建筑项目各科室协调配合的部门，主要负责项目管理的沟通协调和档案管理。
其主要职责包括：•对工程设备、材料、文献资料等进行管理与维护；•对历史资料进行数字存储和备份，为项目的后续管理提供支持；•围绕项目安全、规范性等问题，组织各类活动、演练和评估；•积极推行信息化和数字化建工管理，提高工作效率。
铁路工程部门工作职责2.1.1部门设置⑴为加强铁路建设管理，提高铁路建设管理水平，明确铁路建设指挥部工作职责，根据《铁路建设管理办法》（铁道部令第11号）和有关规定，制定本职责。
⑵指挥部是指铁道部、铁路局或其他业主为组织实施某一具体铁路建设项目专门成立的建设项目管理机构。
⑶指挥部内设机构一般按综合部、工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部5个部门设置。
2.1.2 指挥部工作职责⑴负责管段内建设组织实施和现场管理工作，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。
⑵负责管段内征地拆迁协调工作。
⑶负责管段内工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查，负责管理项目监理机构和现场咨询机构。
⑷组织召开现场例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。
⑸负责突发事件的应急处理，第一时间到达事件发生现场，组织控制事件发展。
⑹配合处理质量和安全事故。
⑺负责验工计价的工程数量审查。
⑻完成上级交办的其他工作。
2.1.3 各部门工作职责1. 综合部工作职责⑴负责日常行政管理、党群工作，做好信息的上传下达，统筹协调各部门工作，催办和督查重要事项的执行情况。
⑵做好信息调研，及时掌握指挥部各类工作动态，畅通信息渠道，负责指挥部建设项目信息管理系统建设和日常管理维护工作。
⑶组织或参与指挥部有关文电的起草工作，负责公文、文档的收发、登记、呈批、传阅、催办、缮印和指挥部发文的审核工作。
负责文件的分类、立卷、归档工作。
⑷负责机要、保密和印鉴管理工作。
⑸负责会务组织工作。
组织或指导其他部门做好会议筹备、会议记录以及相关文件整理等工作。
⑹负责宣传报道工作，收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息。
负责编写大事记，做好指挥部史志管理工作。
⑺负责外事接待工作。
⑻负责人事管理工作，做好人员的考察、调配和日常考核、奖惩、培训以及专业技术职务评聘等工作。
