县局(分公司)局长经理岗位职责

经理岗位职责
1. 领导团队，负责领导和管理团队，确保团队成员高效协作，达成部门和公司的目标。

2. 制定战略规划，制定部门的长期和短期战略规划，确保公司的发展方向和目标与部门的工作一致。

3. 监督业务运作，监督部门的日常业务运作，确保各项工作按时完成，质量达标。

4. 人员管理，负责招聘、培训和评估员工，激励团队成员，提高团队的工作绩效。

5. 预算管理，制定部门的预算和费用控制计划，确保部门的经济效益和成本控制。

6. 与其他部门协调，与其他部门合作，协调资源，解决跨部门问题，确保公司整体运作顺畅。

7. 客户关系管理，与客户保持良好的关系，确保客户满意度，
提高公司的业务量和市场份额。

8. 风险管理，识别和评估部门面临的风险，采取措施降低风险，确保公司的长期稳定发展。

9. 报告和沟通，向公司高层管理层汇报部门的工作情况和业绩，与团队成员进行有效沟通，确保信息畅通。

10. 督促执行，督促团队成员执行公司政策和流程，确保公司
的规章制度得到遵守。

以上是经理岗位的主要职责，希望应聘者能够根据公司的实际
情况，进一步完善和细化岗位职责。

副局长岗位职责l、在局长领导下，负责分管科室的行政和业务领导工作。

2、带领分管科室严格执行和遵守各项政策法规，做到依法行政。

3、协调分管科室的各项工作，带领分管科室树立大局意识、服务意识。

4、负责组织落实和完成分管科室年度责任目标任务。

5、支持和配合局长做好全局行政和业务工作，及时向局长或局务会议汇报分管的各项工作。

6、听取职工意见，关心职工生活。

7、完成领导交办的其他临时性工作。

篇二：局长岗位职责局长岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策，认真贯彻执行国家、省有关技术监督工作的方针、政策、法律、法规，围绕建立社会主义市场经济体制，努力搞好技术监督工作。

2、主持全局工作。

按照区委、区政府和上级质量技术监督部门的工作部署，全面完成各项任务。

3、定期组织全局职工学习党的各项方针、政策和有关业务知识。

4、主持召开局务工作会议和局长办公会议、研究决定重大技术监督工作事宜和重要工作任务。

签署市技术监督局发的决定、文件，向市政府提出的请示或作出的报告。

5、深入基层，调查研究，了解全市计量、标准化，质量管理与监督工作的新情况，新问题，及时向区委、区政府汇报，为区领导决策提供依据。

6、对技术监督工作中发现的各类案件按审批权限，集体研究，并负责执行。

7、负责全局政治、业务、作风、廉政建设工作。

8、一切从实际出发，要密切联系群众，改进工作作风，提高工作效率。

副局长岗位职责1、认真贯彻执行党的各项方针、政策，认真贯彻执行技术监督工作的方针、政策、法律、法规。

2、协助局长搞好全局的思想政治工作和业务工作。

3、具体分管业务工作，按照技术监督的有关法律、法规，协调组织开展标准、计量、质量监督工作。

4、对工作中的重要情况和重大事项要及时向局长报告，向局长提出解决问题的建议、方法。

5、注意调查研究，讲究工作方法，了解掌握技术监督工作新情况、新动态，及时研究解决新问题。

6、一切从实际出发，要密切联系群众，改进工作作风，提高工作效率。

经理岗位职责
1.全面负责项目店的经营管理工作，执行公司的一切规章制度、标准及行政命令。

2.负责本项目年度计划的经营指标和各项任务的完成。

并对月、年度经营情况进行分析并按时上报。

3.根据项目店的实际经营情况及时准确的反映遇到的各种问题，结合实际，敢于、善于、提出各种合理化建议。

4.对餐厅和厨房进行巡视监督、保证一日三餐正常供应。

5.负责服务规范和营销策略的执行与监督，业务上精益求精、不断提高管理水平。

6.审阅当天日报，进行营业分析，做出相应的经营决策。

7.控制经营成本，降低营业费用，减少费用开支和物品损耗，杜绝浪费。

8.加强现场管理，营业时间坚持在一线，全面掌握店内营业情况，及时发现和解决营业中出现的各种问题。

9.每周召开业务分析会，发现问题，不断改进。

10.与甲方保持良好的合作关系，重视就餐者意见，提高服务意识，及时与甲方沟通，账目跟进。

11.定期组织员工培训、改善工作条件、关心员工生活及思想动态。

12.做好每周工作总结、制定下周计划、审核员工日清、执行例会制度.传达上级指示、总结讲评工作总结。

13.完成上级领导安排的其他工作。

局长岗位职责1、主持行政全面工作。

2、认真抓好全局工作的部署、落实和检查，督促分管领导和各职能科室、大队，切实履行职责，全面加强餐饮药品安全监管，及时处置突发事件和违法案件查处，保证人民群众的饮食用药安全。

3、加强制度建设，健全决策机制、行为规范、责任体系、工作流程、督办制度、绩效评估和奖惩措施，实行程序管事、制度管人，科学管理、民主管理。

4、负责人事、经费、资产管理工作。

加强人才队伍建设，不断提高监管队伍的能力和素质。

严格执行财经纪律，规范使用经费，管好用好资产。

5、在局党组的领导下，开展党风廉政建设工作，带头履行“一岗双责”，坚决抵制不正之风。

开展精神文明建设活动，强化为民服务理念，公正文明执法，树立部门行业良好形象。

6、定期向上级领导部门汇报工作，积极完成区委、区政府和市局交给中心、重点工作任务。

运政业务人员岗位责任1、主持运管处的日常行政管理工作，组织并带领全处人员积极履行职责，完成各项工作任务；2、根据局党委和局领导的工作部署、指示，及时提出运输行业管理工作的意见和建议，当好参谋；3、组织制定本市道路运输行业发展规划、工作计划，按规定权限，组织起草辖区行业管理的规范性文件；4、及时向上级业务部门请示报告工作，取得工作支持；5、负责与其他科室、站、所的协调工作；6、做好本处人员的思想政治工作，抓好廉政建设；7、抓好本处人员的业务学习和培训，提高工作人员的业务素质和工作能力；8、负责全处工作人员的统一调配，抓好本处行政管理和人员考核工作；9、抓好精神文明建设和文明行业创建工作；10、承办领导交办的其他工作。

财务人员岗位工作职责1 根据《会计法》及国家有关法律法规及财务规章制度的要求开展工作，发现有违反制度的应及时纠正，重大问题应及时向主任和上级主管部门报告。

2 负责局财务会计、成本管理、绩效奖励、医保物价及收费结算工作。

3 组织编制局年度预算并组织实施。

按有关规定和权限加强管理。

4 负责审核会计报告。

行政办公例会制度
1.1目的
为保证县局（分公司）各项工作的整体推动，有利于公司各部门加强协调协作，有利于公司各项工作任务的执行和落实，特制定本制度。

1.2适用范围
行政办公例会是争论、布置及检查落实日常工作的会议。

3. 0行政办公例会原则上每月召开一次，一般于每月月初进行, 由局长（经理）主持。

召开行政办公例会的当周，不再召开局长（经理）办公会议。

全体与会人员必需按时出席会议，不得无故缺席。

4.0公司行政办公例会参与人员为领导班子成员、各部门负责人，必要时通知其他有关人员参与。

5. 0行政办公例会的主要任务是：
5.1听取上月各部门重要工作完成状况的汇报和当月重要工作方案支配；
5.2争论争论县局（分公司）阶段性工作支配；
5.3部门负责人之间相互通报和连接工作；
5.4其他须经行政例会争论打算的事项。

6.0行政办公例会的议程一般为：各部门先行汇报上月重要工作完成状况，并提出当月重要工作方案支配；各分管领导对分管工作进行布置和强调；局长（经理）对县局（分公司）全面经营管理工作
进行部署并提出工作要求，布置的各项工作应明确、详细，各部门应乐观接受任务，按要求和时限保质保量地完成。

7.0办公室负责行政办公例会的会务预备和有关协调工作，并支配专人将会议主要内容纪录在专用纪录本上，在会议上争论打算的重大事项须形成会议纪要。

8.0本制度自印发之日起实施。

9.0本制度由办公室负责解释。

负责人岗位职责
1. 领导团队，负责领导和管理团队，确保团队成员的工作效率
和工作质量，指导团队成员达成公司设定的目标。

2. 制定工作计划，根据公司战略和目标，制定团队的工作计划，并监督执行情况，确保工作计划的顺利实施。

3. 沟通协调，负责与其他部门进行沟通协调，协助解决团队在
工作中遇到的问题，确保团队与其他部门的合作顺利进行。

4. 绩效考核，负责对团队成员的绩效进行考核，及时发现并解
决团队成员的工作问题，提高团队整体绩效。

5. 培训和发展，负责团队成员的培训和发展，为团队成员提供
必要的培训和发展机会，提高团队整体素质和能力。

6. 风险管理，负责团队工作中的风险管理，及时发现并解决可
能存在的风险，确保团队工作的安全和稳定。

7. 报告汇报，负责向上级汇报团队的工作情况和成果，及时向
上级反馈团队工作中的问题和困难，寻求上级支持和帮助。

以上就是负责人岗位的主要职责，负责人需要具备良好的领导能力、沟通能力和团队管理能力，以确保团队的工作顺利进行并达成公司设定的目标。

领导班子成员内部管理监督工作岗位职责为进一步明确职责，加强领导，全面深入推进玉林烟草加强内部管理监督工作，按照工作分工，市局（公司）领导班子成员内部管理监督职责规定如下。

朱东波（党组书记、局长、经理、市局加强内部管理监督工作领导小组组长）对玉林烟草加强内部管理监督工作负总责，部署、协调和督促其他党组成员认真履行职责，抓好分管的人事劳资、财务、审计的管理监督及职能部门的工作。

听取市局（公司）机关各科室、各中心、各县（市）局（区域营销部）、烟草大厦领导班子履行内部管理监督职责情况汇报，决定奖惩，强化机制。

解决突出问题、提高管理水平、健全内部管理监督机制，促进企业发展。

（一）在自身不断深化对加强行业内部管理监督工作重要意义认识的基础上，通过各种方式不断加强教育，推动各级领导班子、领导干部进一步提高认识，打牢思想基础。

（二）按照“两烟经营是基础、财务审计是关键、领导干部是重点、纪检监察是保证”的基本格局全面加强内部管理监督工作。

组织落实国家局、区局的各项工作部署，着力抓好对各级领导班子及主要领导干部的管理监督。

（三）部署和指导人事劳资、财务、审计部门制订玉林烟草加强人事劳资、财务、审计内部监管的工作计划，按计划领导和组织开展相关工作，及时检查部门履行职责的情况和效果。

抓好预算委员会的日常工作。

（四）将加强内部管理监督列入玉林烟草重点工作内容。

年初确定总体工作内容，部署分管领导和职能部门制订和上报全年工作计划或方案；每月通过办公会方式对上月工作进行总结，对当月工作进行具体部署，明确责任；每季度对市局（公司）有关部门和各县（市）局、烟草大厦履行内部管理监督职责组织考核评价，不断强化责任落实机制。

（五）对玉林烟草大额费用开支按照审批权限执行并实施管理监督。

蓝勇军（党组成员、副局长、市局加强内部管理监督工作领导小组副组长）按照市局（公司）党组分工，认真部署、督促分管职能部门履行监管职责，对分管的专卖、基建、固定资产投资、后勤、信息化等部门的内部管理监督工作负直接领导责任，促进健全完善内部管理监督机制的落实。