国有企业改制改革方案25页PPT

国有企业公司制改制工作实施方案为加快推进全县国有企业公司制改制工作，完善公司法人治理结构，理顺产权关系，建立现代企业制度，根据《X省人民政府办公厅关于印发X省国有企业公司制改制工作实施方案的通知》（X政办发〔X〕115号）、《X市人民政府办公室关于印发X市国有企业公司制改制工作实施方案的通知》（X政办发〔X〕66号），结合我县实际，制定本实施方案。

一、目标任务X年11月底前，全县范围内所有国有企业及各级子企业中仍有经营活动的非公司制企业，全部改制为按《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司。

改制企业要加快形成有效制衡公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制，成为真正的法人实体。

长期停业歇业、资不抵债、低效无效的企业和僵尸企业、壳企业不在改制范围，由其出资机构按有关法律法规和政策要求，实现市场化、法治化出清。

二、规范操作（一）制定改制方案。

依据《中华人民共和国公司法》等法律法规，按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权关系、股权结构、债权债务处理、公司治理安排、职工安置、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。

（二）严格审批程序。

改制企业由履行出资人职责的机构按程序报县政府批准后实施。

（三）确定注册资本。

改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可将上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。

改制为股权多元化企业，要按有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资或作价的依据。

三、政策支持（一）划拨土地、房产的处置。

经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资格的企业，其原有划拨土地可采取国家作价出资（入股）或授权经营方式处置。

全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，其原有划拨土地可按照有关规定保留划拨土地性质。

1993年是中国进行国有企业改制的重要时刻，这一时期实施了一系列改革方案，以促进国有企业的改革和发展。

具体而言，1993年之前和之后，中国实施了一系列国有企业改革的方案，以下是其中一些重要的方面：
1. 产权制度改革：1993年，中国启动了国有企业产权制度改革，重点是推行股份制改革。

通过将国有企业进行产权多元化，引入市场机制，鼓励企业发展壮大，提高经济效益。

2. 股份制改革：国有企业进行股份制改革，即将企业部分股权转让给员工和社会投资者，引入市场竞争机制，激励企业提高效益、降低成本。

3. 公司法修订：1993年，中国修订了《中华人民共和国公司法》，为国有企业改制提供法律基础。

这一法律框架明确了公司的组织形式、经营机制和责任义务等方面的规定。

4. 国有企业分类改革：针对不同性质的国有企业，实施了分类改革政策。

一些具备条件的企业进行了股份制改革，而一些其他企业则进行了合并重组、优化管理等改革措施。

5. 市场导向改革：引入市场机制，强调企业要按照市场规律运作，注重市场竞争，提高自身竞争力。

这也包括了进一步推动价格市场化、资源配置市场化等方面的改革。

总体而言，1993年国有企业改制方案的实施旨在通过深化改革、引入市场机制，提高国有企业的经济效益和竞争力，推动企业适应市场经济的发展。

这些改革方案为中国国有企业的后续发展奠定了基础，并推动了经济的进一步发展。

企业改制方案国有企业改制方案范本一、背景分析国有企业改制是深化国有企业的重要举措，旨在推动国有企业转型升级，提高整体竞争力和效益。

本企业改制方案针对国有企业A公司，不仅需要满足国家的政策要求，还需要确保企业的可持续发展和利益相关者的权益。

二、改制目标1.实现企业由传统行业向高科技、高附加值产业转型。

2.提高企业的管理水平和效益，增强市场竞争力。

3.充分发挥员工的创新潜能，提高员工的福利待遇。

4.确保利益相关者的权益。

三、改制方案1.企业架构调整(1)建立科学合理的企业架构，优化各职能部门设置，提高工作效率。

(2)设立研发部门，加强企业的技术创新能力。

(3)设立市场部门，加强企业的市场开拓能力。

2.人力资源优化(1)优化企业人力资源配置，确保企业人员结构与业务需求相适应。

(2)建立员工培训机制，提升员工技能和知识水平。

(3)确保员工的福利待遇，提高工资和福利，保障员工权益。

3.资产重组(1)评估企业资产负债情况，剥离不良资产，减轻企业负担。

(2)淘汰老旧设备，引进先进技术设备，提高生产效率和产品质量。

(3)引入战略投资者，增加资本实力和市场资源。

4.内部管理创新(1)完善企业内部管理制度，加强企业治理，实现决策科学化和流程有效化。

(2)加强财务管理，实行严格的财务监督和审计制度。

(3)提升企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力。

5.市场拓展(1)制定市场拓展计划，积极寻找新的市场机会。

(2)加强与供应商和客户的合作，建立长期稳定的合作关系。

(3)打造企业品牌形象，提高产品知名度和市场竞争力。

四、实施方案1.组建改制工作组，负责方案的制定和实施。

2.制定详细工作计划，并分解到各个部门和责任人。

3.加强内外沟通，向员工和利益相关者宣传解释改制方案，听取他们的意见和建议。

4.逐步推进改制方案的实施，确保顺利过渡。

5.定期评估和调整改制方案，根据实际情况进行优化和改进。

五、预期效果1.提高企业效益，增加利润，实现可持续发展。

国有企业改制流程(全) 国有企业改制流程(全)一：概述1.1 改制目的1.2 改制原则1.3 改制范围二：前期准备工作2.1 战略规划与目标设定2.2 程序与时间安排2.3 资源准备与调配2.4 内外部环境分析三：改制方案制定3.1 内部改组方案3.1.1 市场调研与分析3.1.2 组织结构调整3.1.3 人员调整与培训3.1.4 资产与财务调整3.2 资产重组方案3.2.1 资产评估与定价3.2.2 资产清理与重组3.2.3 股权转让与合作四：改制方案实施4.1 内部机构改革4.1.1 董事会改组与选举4.1.2 高层管理团队调整4.1.3 内部流程优化与创新4.2 资产重组实施4.2.1 合同谈判与签订4.2.2 资产过户与转让4.2.3 合作协议与合作伙伴管理五：改制后的运营与绩效管理5.1 组织架构适应性调整5.2 业务流程优化与创新5.3 人员激励与能力提升 5.4 财务与绩效管理5.5 市场竞争与战略调整六：风险管理与监控6.1 政策风险6.2 经营风险6.3 资金风险6.4 市场风险6.5 监控与报告机制七：改制后的法律事务处理 7.1 合同法律事务处理7.2 劳动法律事务处理7.3 知识产权法律事务处理 7.4 税务法律事务处理7.5 公司法律事务处理八：改制成果评估与总结8.1 改制目标达成程度评估8.2 经济效益评估8.3 社会效益评估8.4 存在问题与改进建议附件：[在此处列出本文所涉及的附件]法律名词及注释：1. 董事会：公司的最高决策机构，由董事组成，负责制定公司的战略和政策。

2. 股权转让：指股东将其持有的公司股份转让给其他人或机构的行为。

3. 资产评估：对公司资产进行估价，确定其市场价值和使用价值的过程。

4. 合作协议：双方达成的关于合作方式、合作内容、权利义务等的书面协议。

国有企业公司制改制工作实施方案为加快推进全县国有企业公司制改制工作，完善公司法人治理结构，理顺产权关系，建立现代企业制度，根据《X省人民政府办公厅关于印发X省国有企业公司制改制工作实施方案的通知》（X政办发〔X〕115号）、《X市人民政府办公室关于印发X市国有企业公司制改制工作实施方案的通知》（X政办发〔X〕66号），结合我县实际，制定本实施方案。

一、目标任务X年11月底前，全县范围内所有国有企业及各级子企业中仍有经营活动的非公司制企业，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司。

改制企业要加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制，成为真正的法人实体。

长期停业歇业、资不抵债、低效无效的企业和僵尸企业、壳企业不在改制范围，由其出资机构按照有关法律法规和政策要求，实现市场化、法治化出清。

二、规范操作（一）制定改制方案。

依据《中华人民共和国公司法》等法律法规，按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权关系、股权结构、债权债务处理、公司治理安排、职工安置、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。

（二）严格审批程序。

改制企业由履行出资人职责的机构按程序报县政府批准后实施。

（三）确定注册资本。

改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可将上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。

改制为股权多元化企业，要按照有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资或作价的依据。

三、政策支持（一）划拨土地、房产的处置。

经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资格的企业，其原有划拨土地可采取国家作价出资（入股）或授权经营方式处置。

全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，其原有划拨土地可按照有关规定保留划拨土地性质。

国企重组改制方案第1篇国企重组改制方案一、方案背景随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业改革已成为推动我国经济发展的重要抓手。

为提高国有企业核心竞争力，优化资源配置，实现国有资本保值增值，我国政府积极倡导和推动国有企业重组改制。

本方案旨在为某国有企业提供合法合规的重组改制方案，以实现企业持续发展，提升市场竞争力。

二、重组改制目标1. 优化产业结构，提升企业核心竞争力。

2. 完善公司治理结构，提高企业经营效率。

3. 增强企业融资能力，降低融资成本。

4. 促进员工持股，激发员工积极性和创造力。

5. 提高国有资本配置和运行效率，实现国有资本保值增值。

三、重组改制原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和政策规定，确保重组改制过程的合法性。

2. 公开透明：确保重组改制过程中的信息及时公开，接受社会监督。

3. 公平公正：保障各方合法权益，确保重组改制的公平性和公正性。

4. 稳定有序：确保企业重组改制过程中的生产经营稳定，维护员工队伍稳定。

5. 优化配置：以市场为导向，优化资源配置，提高企业效益。

四、重组改制具体措施1. 资产重组（1）对企业现有资产进行清查，明确资产权属，确保国有资产不流失。

（2）剥离非主营业务，优化产业结构，提高企业核心竞争力。

（3）整合优势资源，实现产业链上下游企业的协同发展。

2. 股权改革（1）引入战略投资者，优化股权结构，提高公司治理水平。

（2）实施员工持股计划，激发员工积极性和创造力。

（3）合理确定国有股权比例，保持国有资本的控制力。

3. 公司治理结构改革（1）完善董事会、监事会和高级管理层设置，形成权责明确、相互制衡的治理结构。

（2）强化董事会决策功能，提高决策效率。

（3）加强监事会对董事、高级管理人员的监督，防止滥用职权。

4. 人力资源管理改革（1）建立市场化的人力资源管理体系，实现员工能进能出、能上能下。

（2）完善薪酬激励机制，激发员工积极性。

（3）加强员工培训，提高员工综合素质。

国有企业三年改制实施方案一、改革目标1. 促进国有企业提质增效，增强市场竞争力；2. 优化国有企业资产结构，提高资源配置效率；3. 推动国有企业转型升级，加快创新发展；4. 健全国有企业治理结构，提升经营决策效能；5. 加强国有企业对外开放，促进国际合作与竞争。

二、改革措施1. 深化股权激励制度改革，引入市场化机制激发员工活力，提高企业效益；2. 加强国有资产监管，加大对国有企业资产负债情况的审计与监督力度；3. 推进资源整合与优化配置，减少重复建设，提升资源利用效率；4. 鼓励国有企业探索创新模式，加快技术创新和产品升级；5. 完善国有企业治理机制，提高董事会和高管层的职业素养与管理能力；6. 加强对国有企业经营过程的监管，建立健全风险防控机制；7. 推动国有企业与国际企业开展合作，引进先进技术和管理经验。

三、改革步骤1. 制定改革实施计划，明确目标和措施，确保改革顺利进行；2. 组建改革工作小组，统筹协调各项改革任务的推进；3. 成立专门机构负责改革监督和考核，确保改革成效；4. 实施股权激励政策，制定激励方案，并逐步推行；5. 开展国有资产审计，全面了解国有企业资产状况；6. 促进资源整合与优化配置，推动重点领域的整合；7. 设立创新基金，支持国有企业创新发展；8. 完善国有企业治理架构，加强董事会、高管层建设；9. 建立风险防控机制，加强国有企业风险管理；10. 积极引进国际合作，推动国有企业对外发展。

四、改革效果评估1. 经过三年改革实施，国有企业效益明显提升，利润增长稳定；2. 国有企业资产负债状况得到改善，资产结构更加合理；3. 国有企业核心竞争力明显增强，创新能力得到提升；4. 国有企业治理结构更加科学健全，决策效率提高；5. 国有企业对外开放程度进一步提高，国际竞争力增强。

五、改革任务分工1. 政府部门负责制定改革政策和监督改革进程；2. 国有企业负责具体改革措施的落实和执行；3. 监管机构负责国有资产监督和风险防控；4. 相关科研机构负责提供技术支持和政策建议；5. 社会各界积极参与国有企业改革评估和建言献策。