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题目1.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。
a. 借款、内部留存和增资
b. 增资、借款和内部留存
c. 内部留存、增资和借款
d. 内部留存、借款和增资
【答案】：内部留存、借款和增资
题目2.下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（）。
a. 外部资本市场的互补交易
b. 内部中介完成的交易
c. 总部直接完成的交易
d. 成员企业间的直接交易
【答案】：外部资本市场的互补交易
题目3.企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。
a. 50%
b. 40%
c. 30%
d. 20%
【答案】：30%
题目4.新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。
a. 信用风险
b. 操作风险
c. 市场风险
d. 战略风险
【答案】：战略风险。
拿答案：1144766066题目1.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。
a. 借款、内部留存和增资b. 增资、借款和内部留存c. 内部留存、增资和借款d. 内部留存、借款和增资【答案】：内部留存、借款和增资题目2.下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（）。
a. 外部资本市场的互补交易b. 内部中介完成的交易c. 总部直接完成的交易d. 成员企业间的直接交易【答案】：外部资本市场的互补交易题目3.企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。
a. 50%b. 40%c. 30%d. 20%【答案】：30%题目4.新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。
a. 信用风险b. 操作风险c. 市场风险d. 战略风险【答案】：题目5.在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。
a. 母公司结算中心b. 母公司财务部c. 母公司股东大会d. 母公司董事会【答案】：题目6.（）不属于预算管理的环节。
a. 预算执行b. 预算编制c. 预算调整d. 预算组织【答案】：题目7.预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。
a. 全面性b. 全员性c. 机制性d. 全程性【答案】：题目8.（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
a. 收入b. 产品产量c. 资产周转率d. 利润【答案】：题目9.企业集团预算考核原则中,（）原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。
a. 总体优化原则b. 公平公正原则c. 可控性原则d. 分级考核原则【答案】：题目10.企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（）。
a. 利润总额b. 营业收入c. 息税前利润d. 净资产收益率【答案】：题目11.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（）等基本原则。
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDC二、多项选择题ABC BE BCD BCE BC CE ABCDE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错对对对错对对四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
题目1（单项选择题）采用双倍余额递减法计算固定资产折旧时，在其折旧的前些年折旧率是（固固定不变的）题目2（单项选择题）下列属于非贴现现金流量评价指标的是（投资回收期）。
题目3（单项选择题）内含报酬率是一种能使投资方案的净现值（等于零）的折现率。
题目4（单项选择题）下列项目投资决策评价指标中，属于非贴现指标体系的是（净现值）。
题目5（单项选择题）不管其他投资方案是否被采纳和实施，其收入和成本都不会受到影响的投资是（独立投资）。
题目6（单项选择题）一般而言，下列证券的风险程度由小到大的顺序是（政府债券、金融债券、企业债券）。
题目7（单项选择题）下列何种证券能够更好地避免购买力风险（国库券）？题目8（单项选择题）有一笔平价发行的5年期国债，票面利率12%，单利计息，到期一次还本付息，其到期收益率是（12% ）。
题目9（单项选择题）某人以10万元资金购买了一年期、两年期、五年期债券若干，他这样做的目的是为了避免（利率风险）。
题目10（单项选择题）追求资本快速增长的基金属于（收入型）基金。
题目11（多项选择题）现行的固定资产的折旧方法有（使用年限法, 工作量法, 双倍余额递减法, 年数总和法）。
题目12（多项选择题）下列项目中，能引起现金流出的是（支付工资, 支付材料价款, 垫支的流动资金）。
题目13（多项选择题）计算下列哪些指标时不需要折现率？（投资回收期, 总投资收益率）题目14（多项选择题）下列各项中，能够影响债券内在价值的因素有（债券的价格, 债券的计息方式, 当前的市场利率, 票面利率）。
题目15（多项选择题）对外投资的目的主要是（影响或控制其他企业, 扩大经营规模, 分散经营风险, 谋求更高的收益）。
题目16现金净流量是指一定期间现金流入与现金流出的差额。
（对）题目17按10%的贴现率计算，方案的净现值大于零，则其内含报酬率必大于10%。
（对）。
财务管理形考册-----财务管理作业3参考答案因本人水平有限，时间仓促，如有未做对的，敬请批评指正。
第一题：（1）初始现金流=-750-250=-1000（万元）（2）营业现金流：折旧：（750-50）/5=140（万元）净利润：（4*250-760-140）*（1-40%）=60（万元）营业现金净流量：60+140=200（万元）（3）终结净现金流量：250+50=300（万元）第二题：初始投资差额现金流：400000--160000=240000元营业期间差额现金流：差额营业收入=300000-200000=100000元差额付现成本=100000-80000=20000元差额税前利润=100000-20000-40000=40000元差额所得税=40000*30%=12000元差额税后净利润=28000元差额现金净流量=28000+40000=68000元终结现金净流量：10000-10000=0元第三题：------该题应漏了一个条件，即资金成本为10%。
净现值法：投产后每年现金净流量：180000+（454000*5）/10=407000元该项目净现值：-454000*（P/A，10%，5）+407000*（P/A，10%，10）*（P/F，10%，5）=-454000*3.791+407000*6.145*0.621=-1721114+1553130.32=-167983.68净现值为负数，不应投资内部收益率法：按7%试算，则：-454000*（P/A,7%,5）+407000*(P/A,7%,10)*(P/F,7%,5)=176901.58 进行插值法：（10%-7%）/（-167983.68-176901.58）=(10%-X%)/(-167983.68)X%=8.54%8.54%<10% （资本成本），所以不应投资。
现值指数法：未来报酬的总现值/初始投资=1553130.32/1721114=0.9024小于1，所到不应投资。
企业集团财务管理形成性考核作业(三)C.经营权D.监督权E.财务权3.企业集团内部资本市场交易的优点包括（ABC）。
A.降低融资成本B.提高集团整体效益C.优化资本结构D.增加财务风险4.企业集团内部融资方式包括（ABC）。
A.资本金注入B.借款C.内部留存D.发行债券5.企业集团设立财务公司的主要目的是（ABD）。
A.集中管理集团财务B.优化集团资金管理C.承担风险管理D.提高集团整体效益6.企业集团股利分配决策的原则包括（ABD）。
A.合理回报股东B.符合公司治理原则C.追求最大化股利D.考虑集团长远发展7.预算管理的主要作用包括（ABC）。
A.资源分配B.过程控制C.结果考核D.风险管理8.企业集团预算编制的主要内容包括（ABCD）。
A.财务预算B.经营预算C.投资预算D.战略预算9.企业集团预算执行的主要内容包括（ABCD）。
A.财务控制B.成本控制C.绩效管理D.风险管理10.企业集团预算调整的原则包括（ABD）。
A.灵活性原则B.适应性原则C.公平公正原则D.总体优化原则企业集团的财务管理需要遵循统一规划、集中控制、重点决策和授权管理等基本原则，无论集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主。
授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
其中的“三权”指的是所有权、决策权和经营权。
企业集团内部资本市场交易的优点包括降低融资成本、提高集团整体效益和优化资本结构。
内部融资方式包括资本金注入、借款和内部留存。
企业集团设立财务公司的主要目的是集中管理集团财务、优化集团资金管理、承担风险管理和提高集团整体效益。
企业集团股利分配决策的原则包括合理回报股东、符合公司治理原则、考虑集团长远发展和追求最大化股利。
预算管理的主要作用包括资源分配、过程控制和结果考核。
预算编制的主要内容包括财务预算、经营预算、投资预算和战略预算。
预算执行的主要内容包括财务控制、成本控制、绩效管理和风险管理。
XX年企业集团财务管理形成性考核册作业3参考答案企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进展优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要表达在：(1) 资本控制资源能力的放大(2) 收益相对较高(3) 风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：(1) 税负较重(2) 高杠杆性(3) “金字塔”风险2.企业集团组建所需有的优势有哪些?答：(1)资本及融资优势(2)产品设计，生产，效劳或营销网络等方面的资源优势。
(3)管理能力与管理优势3.企业集团组织构造有哪些类型?各有什么优缺点?答：一、U型构造优点：(1)总部管理所有业务(2)简化控制机构(3)明确的责任分工(4)职能部门垂直管理缺点：(1)总部管理层负担重(2)容易无视战略问题(3)难以处理多元化业务(4)职能部门的协作比拟困难二、M型构造优点：(1)产品或业务领域明确(2)便于衡量各分部绩效(3)利于集团总部关注战略(4)总部强化集中效劳缺点：(1)各分部间存在利益冲突(2)管理本钱，协调本钱高(3)分部规模可能太大而不利于控制三、H型构造优点：(1)总部管理费用较低(2)可弥补亏损子公司损失(3)总部风险分散(4)总部可自由运营子公司(5)便于实施的分权管理缺点：(1)不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业(2)业务缺乏协同性(3)难以集中控制4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：(1)集团总部统一决策(2)最大限度的发挥企业集团财务资源优势(3)有利于发挥总公司管理缺点：(1)决策风险(2)不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性(3)降低应变能力二、分权式财务管理优点：(1)有利于调动下属成员单位的管理积极性(2)具有较强的市场应对能力和管理弹性(3)总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：(1)不能有效的集中资源进展集团内部整合(2)职能失调(3)管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
题目1正确 获得1.00分中的1.00分题干标记题目财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ 选择一项：）。
© a.内部留存、借款和增资刑b.增资、借款和内部留存询c.借款、内部留存和增资 d.内部留存、增资和借款题目2正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（）选择一项： U a.总部直接完成的交易因 b.内部中介完成的交易d.成员企业间的直接交易题目3正确获得1.00分中的1.00分题干标记题目企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）°选择一项：题目4正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）选择一项：a. 信用风险b. 操作风险c. 市场风险题目5正确获得1.00分中的1.00分题干标记题目在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ 选择一项：）负责审批股利政策。
因c.母公司财务部d. 母公司董事会题目6正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干（）不属于预算管理的环节。
选择一项：a.预算调整题目7正确获得1.00分中的1.00分题干标记题目预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（选择一项：）°◎a.机制性b.全面性题目8正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
选择一项：C a.资产周转率r J b.产品产量口C.收入d.利润题目9正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干企业集团预算考核原则中，（）原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。
选择一项：b.公平公正原则□ c.总体优化原则d.可控性原则题目10正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干营业收入垃1 b.息税前利润词c.利润总额& d.净资产收益率标记题目信息文本二、多项选择题（每小题2分，共20分）题目11正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时, 都应遵循（）等基本原则。
《企业集团财务管理》形成性考核册参考答案-作业三一、单选题1、财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为(A)。
A、内部留存、借款和增资B、内部留存、增资和借款C、增资、借款和内部留存D、借款、内部留存和增资2. 下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（ C ）。
A.总部直接完成的交易B.内部中介完成的交易C.外部资本市场的互补交易D.成员企业间的直接交易3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于(B)。
A、20%B、30%C、40%D、50%4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A)。
A、战略风险B、信用风险C、市场风险D、操作风险5、在企业集团股利分配决策权限的界定中，(B)负责审批股利政策。
A、母公司财务部B、母公司股东大会C、母公司董事会D、母公司结算中心6、(C)不属于预算管理的环节。
A、预算编制B、预算执行C、预算控制/组织D、预算调整7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A)。
A、全程性B、全员性C、全面性D、机制性8、(B)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A、收入B、产品产量C、利润 C、资产周转率9、企业集团预算考核原则中的(B)原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。
A、可控性原则B、总体优化原则C、例外原则D、公平公正原则10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重(B)。
A、息税前利润B、营业收入C、净资产收益率D、利润总额二、多选题1. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ ADE ）等基本原则。
企业集团财务管理形成性考核作业(三)（第五章、第六章)一、单项选择题(每小题1分,共10分)1、财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次就是( B )。
A、内部留存、借款与增资B、内部留存、增资与借款C、增资、借款与内部留存D、借款、内部留存与增资2、下列交易中,不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的就是( C )。
A、总部直接完成的交易B、内部中介完成的交易C、外部资本市场的互补交易D、成员企业间的直接交易3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于( B )。
A、 20%B、 30%C、 40%D、 50%4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的( D )。
A、操作风险B、信用风险C、市场风险D、战略风险5、在企业集团股利分配决策权限的界定中,( B )负责审批股利政策。
A、母公司财务部B、母公司股东大会C、母公司董事会D、母公司结算中心6、 ( C )不属于预算管理的环节。
A、预算编制B、预算执行C、预算组织D、预算调整7、预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就就是预算管理的( A )。
A、全程性B、全员性C、全面性D、机制性8、 ( D )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A、收入B、产品产量C、利润D、资产周转率9、企业集团预算考核原则中,( B )原则就是指应根据集团战略要求与目标导向,针对下属成员企业的差异化要求等,设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。
A、可控性原则B、总体优化原则C、分级考核原则D、公平公正原则10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下,预算指标会侧重( D)。
A、息税前利润B、利润总额C、净资产收益率D、营业收入二、多项选择题(每小题2分,共20分)1、不管集团财务管理体制就是以集权为主还就是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循( ADE )等基本原则。
一、单项选择题（每小题1分，共10分）题目1题干财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。
选择一项：a. 内部留存、增资和借款b. 增资、借款和内部留存c. 借款、内部留存和增资题目2题干下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（）。
选择一项：a. 内部中介完成的交易b. 成员企业间的直接交易d. 总部直接完成的交易题目3题干企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。
选择一项：a. 20%c. 50%d. 40%题目4题干新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。
选择一项：a. 操作风险b. 市场风险d. 信用风险题目5题干在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。
选择一项：a. 母公司结算中心b. 母公司董事会d. 母公司财务部题目6题干（）不属于预算管理的环节。
选择一项：a. 预算调整b. 预算执行c. 预算编制题目7题干预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。
选择一项：b. 机制性c. 全面性d. 全员性题目8题干（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
选择一项：a. 收入b. 利润d. 资产周转率题目9题干企业集团预算考核原则中,（）原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。
选择一项：b. 公平公正原则c. 可控性原则d. 总体优化原则题目10题干企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（）。
选择一项：a. 净资产收益率c. 息税前利润d. 利润总额二、多项选择题（每小题2分，共20分）题目11题干不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（）等基本原则。
选择一项或多项：a. 分层监督c. 集中控制题目12题干授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
其中的“三权”指的是（）。
选择一项或多项：d. 控制权e. 所有权题目13题干企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（）。
选择一项或多项：题目14题干短期融资券筹资的优点有（）。
选择一项或多项：a. 发行期限短b. 筹资风险小e. 发行期限长题目15题干财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（）。
选择一项或多项：d. 法律风险题目16题干预算管理具有（）等基本特征。
选择一项或多项：a. 简单性题目17题干预算管理的环节一般包括（）。
选择一项或多项：b. 预算决策题目18题干集团下属成员单位预算包括（）。
选择一项或多项：e. 集团整体预算题目19题干企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（）等。
选择一项或多项：题目20题干市场为基础的内部转移价格基本类型有（）。
选择一项或多项：b. 标准成本法c. 成本加成法e. 实际成本法三、判断题（每小题1分，共10分）题目21题干融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。
选择一项：对错题目22题干由于内部资本市场的存在，企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。
选择一项：对错题目23题干企业集团内部融资是指集团通过内部资金管理平台（结算中心或财务公司等）而形成的集团内部成员单位间的资金融通。
选择一项：对错题目24题干股利政策属于集团重大财务决策。
因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
选择一项：对错题目25题干企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。
选择一项：对错题目26题干企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。
选择一项：对错题目27题干集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构，工作组必须单独设立。
选择一项：对错题目28题干企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
选择一项：对错题目29题干预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正的一种预算行为。
选择一项：对错题目30题干基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。
选择一项：对错四、理论要点题（每小题5分，共10分）题目31题干企业集团融资决策权的配置原则是什么？（1）统一规划。
统一规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署，并由总部制定统一操作规则等。
（2）重点决策。
重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。
（3）授权管理。
授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据“决策权-执行权-监督权”三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
题目32题干怎样进行企业集团预算调整？集团总部要对集团上下“何时需要或能够调整预算、预算调整申报、审批程序”等一系列问题进行制度规范。
符合规定条件的方可申请调整。
调整程序为：（1）调整申请，符合调整条件的成员单位应提出申请，经审核后报请集团有关部门审议；（2）调整审议，相关部门对调整申请进行审议，并提出审议意见或报告；（3）调整批复及下达，经审议后的预算调整申请及调整实施方案，应提交集团预算决策机构进行决策、批复，并按程序正式下达。
五、计算及案例分析题（共50分）题目33题干1.案例分析题（20分）：资料：2003年，TCL集团（000100）借助于运用吸收合并式，通过TCL集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”（TCL集团对TCL通讯直接或间接持有56．37％的股份）进行股权换股，实现了整体上市的目标。
TCL集团整体上市及其背景：2003年9月29日，TCL集团整体上市计划获得了证监会批准，并在国内证券市场开创了“换股＋公募”的发行上市方案，同时TCL集团吸收合并旗下的深市上市公司TCL通讯（000542）。
按计划，TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买。
方案确定的折股价格为每股21.15元。
在TCL案例中，TCL集团和上市公司TCL通讯盈利能力接近，TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市，对TCL通讯可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。
而对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。
通过对社会公众股东发行新股，TCL集团募集25亿元资金，从而支持TCL集团的国际化发展。
TCL集团整体上市模式及其优势：TCL集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两部分：一部分向社会公众投资者公开发行，另一部分是折换“TCL通讯”（000542）流通股股东所持股票。
TCL集团整体上市模式的优势主要有：（1）集团公司股东利益最大化。
TCL集团整体上市模式由于是集团公司吸收合并了上市公司，集团公司的股东成为上市公司的直接股东，股权价值大幅提高。
（2）上市彻底。
TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市的方式比较彻底，大大减少了关联交易对中小投资者利益的侵害；同时解决或缓解国有股“一股独大”的问题，由于TCL集团通过向海外机构投资者、管理层的定向增发，将使得上市公司中第一大股东持股比例大幅下降，减少委托代理成本，有利于上市公司更加规范的运作和长期的发展。
根据上述背景资料及其他相关材料，要求：（1）分析企业集团整体上市的动机有哪些？（2）TCL集团整体上市的特点是什么？你认为这一模式的操作难点主要体现在哪些方面？（3）通过各种途径收集宝钢股份的整体上市的资料，并其将TCL集团整体上市案例进行比较，分析其间的差异。
(1)整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。
整体上市动机包括：解决融资不足的问题，解决企业集团总部与控股上市子公司之间的各种治理、管理问题，如关联交易、业绩操纵、利益输送、同业竞争等。
(2)很明显，TCL集团整体上市的特点就是换股合并方式的整体上市。
既通过集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”进行股权换股，实现整体上市的目标。
这样的好处在于，对TCL通讯而言，可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。
而整体上市对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规划效应及协同效应更是意义重大。
这种模式的优势主要有：一，集团公司股东利益最大化；二，上市彻底，减少了关联交易对中小投资者的侵害，同时缓解了国有股“一股独大”的问题。
这一模式的操作难点在于：业务与资产良莠不齐，容易导致资本市场估值偏低和运行低效率；其次，一般来说，为保证原上市公司股东的权益，换股价格相对较高。
3) 宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%单就上市公司主业的盈利能力来说，整体上市并没有起到更多的积极作用。
假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12％，且母公司收益的80％来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。
要求：（1）计算母公司税后目标利润；（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额；（3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。
（1）母公司税后目标利润=2000×(1-30%)×12%=168万元（2）子公司对母公司的收益贡献份额：甲公司的贡献份额=168×80%×(400/1000)=53.76万元乙公司的贡献份额=168×80%×(350/1000)=47.04万元丙公司的贡献份额=168×80%×(250/1000)=33.60万元（3）三个子公司的税后目标利润：甲公司税后目标利润=53.76÷100%=53.76万元乙公司税后目标利润=47.04÷80%=58.80万元丙公司税后目标利润=33.6÷65%=51.69万元。
