安检员考核表

安监部安检员考核办法为了加强对安检员管理，不断增强现场安检员纪律意识、提高安检员业务技能和现场管理能力，确保各工作面安全生产，根据高山煤矿相关管理规定，结合安监部实际情况，经部门研究决定，特制定本考核办法如下：安检班长岗位职责：1.负责贯彻落实（安检员部分）作业规程、安全措施、早（晚）调会及其他会议精神。

2.负责日常隐患及上级公司检查隐患的闭合整改。

3.负责落实隐患挂牌督办制度的落实及相关资料,三违台账。

4.负责对安检员的日常出勤、劳动纪律、安全绩效等进行考核打分，分管领导监督审核。

5.负责安检员的日常劳保领取、班中餐的开票工作。

6.协助分管领导完成部室或矿领导安排的相关工作。

7.每月跟班不低于10次，在跟班人员不足的情况下必须替安检员跟班。

安检员岗位职责：1.工作汇报对象：当班安检员应向跟班/带班领导、信息站、调度中心、安监部办公室汇报现场安全生产情况（非特殊情况下不得直接汇报矿领导）。

2.工作目标：多学习、多汇报、多深入、多负责，对现场不安全因素控制在萌芽状态,确保矿井安全生产。

3.工作要求（标准）：⑴每天必须按时参加班前会，了解全矿井下安全生产存在的问题，进行重点、全面的检查，开会前必须提前换好工装。

⑵严格执行现场交接班制度，必须进行口头交班工作并认真填写交接班记录，了解上一班的安全生产情况，明确主次，有目的地对井下进行重点、全面的检查。

⑶掌握作业场所的施工设计、施工方法、施工设备、安全技术措施。

并严格按照安全质量标准化标准逐项进行质量监督检查，对现场施工安全做到心中有数。

⑷每班对各自负责的工作地点、巷道、工作面检查时都要一一做好存在隐患或问题记录，对于威胁职工生命安全的重大隐患，要当班勒令并监督整改。

对于无故不落实整该的单位，要及时汇报信息站，调度室经调查后按规定进行处罚。

⑸对查出的各类隐患实行跟踪监督整改，对区队反馈的隐患进行复查，对于假闭合隐患在下班升井后告知当班信息员严格按照规定进行处罚。

安检员绩效考核办法
为强化安全管理，调动安检员主观能动性，提高安全管理水平，真正达到安全、高效的工作作风，特制定本办法，望各安检员认真执行。

1、安检员绩效考核严格按照当班所查隐患进行考核。

2、一条重大隐患每条计20分。

3、三违一人次计15分。

4、一般隐患五条计1分。

5、所查隐患原则上必须当班进行整改，如当班不能整改的必须制定出期限，并由本人亲自落实整改情况。

6、对所查隐患原则上整改率必须保证在100%，特殊情况除外。

7、对于所查的隐患必须经区队班组长以上人员进行签字认可，否则不予认可，并把签字人的姓名填写在现场检查记录上，以便于通报。

8、对所查隐患按照区队进行归类，以便于对区队的考核。

9、必须实行现场交接班制度和一班三汇报制度，少汇报一次扣2分，三次不汇报者扣10分
10、安检员请假必须提前一天请假，以便于早做安排，严禁电话请假，班前会请假。

11、按时参加安检科组织的各种会议和例会，对开会迟到的每次罚款50元，对旷会的每次罚款100元。

石桥煤业公司安检科
2009-2-12。

2024年安检员现场考核管理规定为督促井下现场安检员职责履行到位、安全隐患排查到位，及时发现并消除重大安全隐患，制止三违，将隐患消灭于萌芽状态，确保矿井安全生产，特制定本规定。

一、安检员对作业现场负安全监管责任，是所分管范围安全监管的第一责任人。

二、安检员每班必须紧盯作业现场，现场交接班，不得空岗、脱岗及睡岗。

三、安检员执行一班三汇报制度，即接班、班中、交班汇报。

1、交接班汇报必须告知现场联系电话、交接班人及排查遗留问题；2、班中汇报时必须告知分管现场安全生产动态，有无隐患、三违及针对存在的隐患、三违所采取的措施。

3、对当班动态过程中出现的事故、重大隐患、严重三违必须及时汇报，并采取应对措施进行处理，防止事态扩大危及作业安全。

四、公司带班领导、安全督查科、质量标准化办公室管理人员对安检员履职情况进行随机抽查，对履职不到位、睡岗、脱岗等行为进行考核。

1、公司领导带班及各级管理人员入井发现作业现场重大安全隐患、严重三违，但现场安检员未发现、未制止的，每起处罚现场安检员1000xx元；2、公司领导带班及各级管理人员入井发现安检员睡岗、脱岗，每次处罚安检员500元；3、各级管理人员发现安检员未现场交接班造成空岗，每次处罚安检员200元；4、安检员所分管现场当班动态生产出现事故或重大隐患，危及作业安全，但安检员未向综合调度室及安全指挥中心汇报，视为脱岗，每起处罚安检员1000元。

五、安全系统各级管理人员对安检员现场履职情况抽查结果作为安检员当月考核依据，对履职较好人员酌情给予一定奖励。

六、本规定自下发之日起执行。

2024年安检员现场考核管理规定（2）第一章总则第一条为规范和提高安检员的工作质量和能力，保障公众安全，制定本规定。

第二条安检员现场考核是指对安检员进行实地考核，评估其在实际工作中的能力和表现。

第三条安检员现场考核应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照评分标准进行考核。

第四条安检员现场考核管理应结合实际情况，不断完善和改进，提高评估的科学性和准确性。

安检员现场考核管理规定范文第一章总则第一条为提高安检员的综合素质和工作能力，确保安检工作的质量和效率，根据相关法律法规以及公司的管理要求，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有安全检查岗位的从业人员，包括机场安检员、车站安检员、地铁安检员等。

第三条安检员场考核的目的是对安检员的各项工作能力进行评价，发现问题、制定改进措施，促进其个人和团队的发展。

第四条安检员场考核应遵循公平、公正、公开的原则，依法维护安检员的合法权益。

第五条安检员场考核由公司安全管理部门负责具体组织实施，遵循依法合规、科学公正、信息透明、结果可追溯的原则。

第二章考核内容第六条安检员的场考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全技能：包括安全检查、手勢指引、X光机操作、安全设备使用等。

（二）专业知识：包括安检相关法律法规、安检工作流程、禁运品等相关知识。

（三）服务态度：包括对旅客的礼貌待人、解答旅客疑问、及时处理投诉等。

（四）工作效率：包括安检速度、查验准确率、现场组织能力等。

第七条考核中应注重对安检员工作中的创新能力、应变能力、团队协作能力等方面进行评价。

第八条安检员场考核内容应根据工作实际情况进行定期更新和调整，确保评价的科学性和实际性。

第三章考核方法第九条安检员场考核采取定期和不定期相结合的方式进行。

（一）定期考核：按照年度计划安排，每年至少进行两次考核，一次为半年度考核，另一次为年度考核。

（二）不定期考核：根据工作需要和管理要求，不定期进行突击考核，以检验安检员的应变能力和工作水平。

第十条安检员场考核采取综合评价的方式进行，具体包括笔试、面试、实操考核等。

（一）笔试：主要测试安检员的有关法律法规、专业知识等方面。

（二）面试：主要测试安检员的服务态度、沟通能力等方面。

（三）实操考核：通过模拟现场、实际操作等方式，测试安检员的技能水平和工作效率。

第十一条考核成绩由专门组成的评委小组进行评定，评委应由安全管理部门、业务主管部门、人力资源部门等组成。

安检员现场考核管理规定
以下是安检员现场考核管理规定的一些常见要点：
1. 考核内容：考核内容应包括安检员的基本知识、技能和工作表现等方面。

基本知识包括安检操作规程、安检设备使用方法、危险品识别等。

技能包括手提物品检查、人体扫描仪操作等。

工作表现包括工作纪律、服务态度、沟通能力等。

2. 考核时间和频率：考核应根据需要定期进行，一般每季度或半年进行一次。

考核时间应提前通知安检员，不得临时安排。

3. 考核方式：可以采用理论考试、实地操作考核以及面试等方式进行综合考核。

考试题目应具有一定的针对性和实用性，能够有效衡量安检员的能力水平。

实地操作考核应模拟真实工作环境，考察安检员的操作规范性和操作技能。

面试环节可以进一步了解安检员的思维能力、应对能力等。

4. 考核评分标准：考核评分标准应公开透明，根据安检员的表现给予相应的得分。

评分标准可以包括安检操作规范性、工作纪律、服务态度、沟通能力等因素。

分数可以按等级制度划分，如优秀、良好、合格、不合格等。

5. 考核结果和处理：考核结果应及时向安检员反馈，并记录在案。

对于考核不合格的安检员，应制定整改措施并进行监督，直至达到合格标准为止。

对于多次考核不合格的安检员，可以进行转岗或解聘处理。

6. 考核考评机构：可以由安检部门内部组织考核，也可以由第三方专业机构进行。

无论是内部考核还是外部考核，都应遵循客观、公正、公平的原则。

需要注意的是，以上只是一些常见的管理规定，具体的规定可能会根据不同地区和单位的实际情况有所不同。

安检员现场考核管理规定一、考核目的安检员现场考核管理规定旨在规范安检员的工作行为，检验安检员的工作能力和素质，提高安检员的综合素质和工作水平，保障机场安检工作的顺利进行。

二、考核内容1. 工作纪律(1) 守时守纪：安检员应按时到岗，按照工作安排进行工作，不得迟到早退。

(2) 着装整洁：安检员应服从机场统一的工作着装要求，保持整洁的仪容仪表。

(3) 工作认真负责：安检员应严格按照相关法律法规和工作流程开展工作，认真对待每一个旅客的安全检查工作，不得怠工懒散，对工作负责。

2. 业务能力(1) 熟悉操作流程：安检员应熟悉和掌握相关的安检操作流程，如X光机操作、金属探测仪操作等。

(2) 熟悉设备使用：安检员应熟悉并正确使用安检设备，保证设备的正常运行。

(3) 熟练执行安检程序：安检员应熟练掌握旅客的安检程序，如登机证件核验、行李物品检查等。

(4) 善于沟通协调：安检员应具备良好的沟通协调能力，在面对突发情况时能够迅速反应和处理。

3. 服务态度(1) 热情周到：安检员应对旅客热情友好，提供周到的服务，解答旅客的疑问和需求。

(2) 语言表达能力：安检员应具备良好的语言表达能力，用简洁明了的语言解释安检规定和要求。

(3) 耐心细致：安检员应耐心细致地对待每一个旅客的安全检查工作，确保旅客的隐私和合法权益。

4. 安全意识(1) 勤学善思：安检员应关注安全检查的最新技术和方法，不断学习和掌握新知识，提高自身的业务水平。

(2) 技术防控：安检员应细心观察，发现可疑行为和物品，并能正确应对和处理。

(3) 紧急情况处置：安检员应具备处理突发情况的能力，能够冷静应对紧急情况，保护旅客和机场的安全。

三、考核方式1. 定期考核：安检员应按照机场规定的周期进行定期考核。

考核内容包括工作纪律、业务能力、服务态度和安全意识等。

考核可以采取书面考试、实际操作考核、现场模拟等多种方式。

2. 不定期考核：机场上级部门或者纪检监察部门可以不定期对安检员进行抽查考核，以查看安检员的工作表现和工作纪律。

编号考核内容考核标准考核方式权重扣分备注1、上班迟到或早退10~20分钟扣1分/次，20分钟以上扣2分,迟到30分钟以上记为旷工半天；每旷半天工扣5分；月检8分2、未请假外出，不按时补请假单的；2分3、无故旷工三天以上的作违纪辞退处理；5分4、未提出申请，而且未经公司批准擅自休假或调班,顶班的，作违纪辞退处理；4分1、搞不团结、拉帮结派，造成不良影响的作违纪辞退处理,严重失职而造成重大事故的，作违纪辞退处理或交公安机关处理；5分2、因失职尚未造成严重后果又及时报告的扣；2分3、当值时，发生案件未及时处理报告的，作辞退处理；3分4、请假后无特殊情况不按时归队的；1分5、请假后在外做违法乱纪造成不良影响或造成空岗一天的，作违纪辞退处理；2分6、未经同意，私自挪用、侵占业主或公司财物的,严重的予以辞退处理；2分7、当值时脱岗2分钟—5分钟的,脱岗时间长的或者造成公司损失的,情节严重的作违纪辞退处理；2分8、无故不参加例会、训练、培训者;2分9、不服从管理或安排的,作违纪辞退处理。

3分10、发生斗殴或其它民事纠纷，所造成的经济损失和法律责任由本人负责承担，情节严重的作违纪辞退处理。

2分1、 遵守国家政策法律、法规、遵守社会公德及职业道德，遵守本公司规章制度，如有违反扣考核分。

2分2、 团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务，否则扣分处理。

1分3、 严格遵守劳动纪律，按要求开展工作，工作场所禁止无关人员逗留，否则扣分处理。

1分4、 讲究社会公德和职业道德，严守公司机密(包括不得互相打听薪资)，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉，如有不符合规范要求的扣分,如造成严重后果的作违纪辞退处理。

3分5、 爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生，否则扣分处理。

1分6、 勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象，否则扣分处理。

1分7、 关心企业，主动提出合理化建议，发扬企业精神，为企业作贡献。

加3分1、值班时干私事或其它娱乐活动的；不定时检2分2、不按规定时间巡查,扣1分,发现异常情况未及时记录或上报的；扣1分,巡逻点漏巡检一个扣0.5分(九个点,负一楼发电机每周两次检查)；因个人原因未执行到位而造成公司损失的视情节严重进行严重扣分,造成公司损失严重的作辞退处理.不定时检7分3、损坏或丢失巡逻棒,安检棒等保安工作时办公物品的；人为损坏需赔偿.3分4、①对于出入车间员工未规范安检的,②发现所有人员进入车间未穿拖鞋或鞋套以及未穿工服及未规范佩戴工牌的(2分),③发现闲杂人进入7楼未登记的,④中午未整理好7楼休息区域的.不定时检5分出勤(19%)遵规守纪(24%)员工守则(12%)保安人员绩效考核表深圳市奥斯珂科技有限公司 被考核人姓名:刘永林 考核年月:2016年3月一二三综合评分:被考核人签字确认:日期:。

安检员现场考核管理规定以下是安检员现场考核管理规定的一般内容，具体规定可能会根据地区和组织的要求有所不同：1. 考核对象：安检员的现场表现和工作情况。

2. 考核内容：包括但不限于以下方面：- 安检员的专业知识和技能；- 安检员的工作态度和行为规范；- 安检员对重点区域和物品的检查和处理能力；- 安检员的危机应对和应急处理能力；- 安检员的团队合作和沟通能力。

3. 考核方法：- 实地观察和记录：主管或考核人员对安检员的现场工作进行观察和记录，包括工作细节、工作流程、行为规范等。

- 模拟演练：通过模拟情景考察安检员在关键时刻的应对能力和处理能力。

- 考勤和工作记录：对安检员的考勤纪录和工作记录进行审查和评估。

4. 考核标准：- 评分制度：可以设定不同的考核项目和权重，根据安检员的表现进行评分打分。

- 考核等级：根据评分结果划分优秀、合格、待提高等等不同的考核等级。

5. 考核周期和频次：- 考核周期：一般为一年或半年，根据具体情况而定。

- 考核频次：可以根据需要进行不定期考核，特别是在特定重要场所和时间，如节假日。

6. 考核结果和奖惩措施：- 对于考核合格或优秀的安检员，可以给予奖励、表扬和晋升等措施。

- 对于考核不合格或需要提高的安检员，可以给予指导、培训和处罚等措施。

7. 考核记录和档案管理：- 考核记录：对每次考核的情况进行记录和归档，包括考核项目、评分结果等。

- 档案管理：对安检员的考核记录和个人资料进行归档和管理。

8. 监督和改进：- 监督机制：建立监督机制，定期进行督查和抽查，确保考核工作的公平和准确性。

- 改进措施：根据考核结果和问题反馈，及时采取改进和完善措施，提升安检员的工作质量和水平。

这些是安检员现场考核管理规定的一般内容，具体规定可能会根据地区和组织的要求有所不同。

同时，还应遵守相关的法律法规和职业道德要求。

安检部日常管理绩效考核细则安检部是一个重要的部门，其日常管理绩效的考核细则对于提高工作效率、优化服务质量至关重要。

下面将以1200字以上的篇幅，详细介绍安检部日常管理绩效考核细则。

一、工作目标安检部的工作目标是确保机场、车站及其它重要场所的安全。

在此基础上，可以制定以下技术目标：1.完成安全检查任务。

安检部人员应按照规定的时间和规定的工作标准，完成各项安全检查任务。

2.确保安全设备的运行维护。

安检部有责任监督安全设备的运行状况以及维护保养，确保其正常运行。

3.提供专业的服务。

安检部需要向旅客提供专业、周到的安全服务，并能及时有效地解决相关问题。

4.培训和教育。

安检部应加强员工的培训和教育，提高其职业技能和工作效率。

二、绩效考核指标为了对安检部的日常管理绩效进行全面评估，可以从以下几个方面制定评估指标：1.任务完成情况。

对安检部的工作任务完成情况进行评估，包括按时完成任务、是否出现任务差错等指标。

2.设备运行状况。

评估各类安全设备的运行状况，包括设备是否正常使用、是否存在故障等指标。

3.服务质量。

评估安检部提供的服务质量，包括检查是否周到细致、是否准确、及时地处理旅客的问题等指标。

4.员工培训情况。

评估安检部员工的培训情况，包括培训时间、培训课程、培训内容以及是否达到培训效果等指标。

三、考核体系为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用以下考核体系：1.定期考核。

每季度对安检部的日常管理绩效进行考核，确保考核结果的时效性和有效性。

2.考核权重。

为了保证评估结果的科学性，可以根据各项指标的重要性和优先级，为各项指标确定权重。

3.考核评估方法。

可以通过记录和详细记录，结合评估表、评估表和相关技术支援，对每个指标进行评估。

4.考核结果通知。

及时将考核结果通知到相关人员，以便他们对自己的工作进行整改和改进。

5.数据分析和总结。

对考核结果进行数据分析和总结，找出问题和不足，为今后的工作改进提供依据。

四、奖惩机制为了激励安检部的工作进一步提高，可以制定一套奖惩机制：1.高效卓越的团队或个人，可以给予表彰和奖励。