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施工人员报审表(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）进场施工人员报审表工程名称：说明：本表一式_叁_份，由施工单位填写。
监理单位审签后，随同审批意见，施工单位、监理单位、建设单位各1 份。
作业人员登记表企业资质及施工人员报审表附表:项目管理机构（一）项目管理机构配备情况表（二）项目经理简历表（三）项目技术负责人简历表夜间施工人员报备表注：1、各班组如有加班请将此表当天17点前报到安全部2、班组长加班前核实加班部位是否有烟头，发现有烟头及时上报安全部3、加班人员进场前自觉将烟放到存烟柜，并接受保安检查4、加班人员严禁将烟带进楼内违者罚款5000元5、在加班部位次日早晨发现有烟头视为加班单位人员抽烟，对加班单位罚款5000元。
夜间施工人员报备表注:1、各班组如有加班请将此表当天17点前报到安全部2、班组长加班前核实加班部位是否有烟头，发现有烟头及时上报安全部3、加班人员进场前自觉将烟放到存烟柜，并接受保安检查4、加班人员严禁将烟带进楼内违者罚款5000元5、在加班部位次日早晨发现有烟头视为加班单位人员抽烟，对加班单位罚款5000元。
入场安全教育记录教育类别：进场教育教育课时：4小时2021年11月5日进入施工现场安全教育要求一、进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：1.本工程(包括施工生产现场)安全生产制度、规定及安全注意事项；2.工种的安全技术操作规程；3.高处作业、机械设备、电气安全基础知识；4.防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防范自救；5.防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。
二、进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育，主要内容是：1.本班组作业特点及安全操作规程；2.班组安全活动制度及纪律；3.爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品；4.本岗位易发生事故的不安全因素；5.本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。
一、新工人安全须知1.新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。
施工总包单位资格报审表工程名称：编号：致：（监理单位）现将我单位的企业资质和人员资格资料上报，请予以审查。
如企业资质和人员资格发生变化，另请补报调整资料。
注册资本资质类别和等级安全生产许可证有效期项目经理XX 专职安全生产管理人员XX岗位证书安全生产考核合格证书编号附：1、XX市建设工程施工中标通知书2、企业营业执照、资质证书、安全生产许可证3、项目经理岗位证书、安全生产考核合格证书4、专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书5、其他：施工单位：项目经理：日期：审查意见：安全监理人员：日期：审核意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：说明：相关执照、证书等复印件必须由该项目的上级单位盖红章有效。
施工单位特种作业人员报审表工程名称：编号：致：（监理单位）经我单位审查，下列特种作业人员的特种作业操作证齐全有效，请予以审核。
XX工种操作证号有效期限工作单位附：1、特种作业操作证1份。
2、特种作业人员XX1份。
施工单位：项目经理：日期：审核意见：项目监理机构：安全监理人员：总监理工程师：日期：说明：工作单位应填写施工总包单位或施工分包单位名称，审核时应抽查证书原件。
施工测量（计量）器具报审表工程名称：迎薰路（西乐路~听潮南路）编号：致：XX文汇工程咨询XX（监理单位）经我单位审查，下列施工测量（计量）器具完好，检测齐全有效，请予以审核。
器具名称规格有效期限检测单位附：1、校准证书份。
施工单位：项目经理：日期：审核意见：项目监理机构：安全监理人员：总监理工程师：日期：。
施工人员资质报审表JL-A05 工程名称编号
致：（监理单位）
根据施工合同要求，我方下列人员已进场，均具有相应的执业资质，符合国家相关法律法规的规定，满足工程需要，请予以审查。
序号姓名岗位资质证书名称资质证书编号
1
2
3
4
5
6
7
附件：上述人员资质证书影印件共页。
项目经理（签字）：施工单位（章）：年月日
审查意见：
□所报人员资格证书真实有效，能够满足本工程需要，同意上岗。
□所报人员资格证书不符合要求，不能够满足本工程需要，不同意上岗。
要求承包单位重新组织人员再报。
□所报人员数量不能满足本工程需要，要求承包单位补充人员再报。
专业/总监理工程师（签字）：项目监理机构（章）：年月日
说明：管理人员资质报审由总监理工程师审查签认，特殊工种人员资质报审由专业监理工程师审查签认。
施工项目部管理人员资格报审表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）施工项目部管理人员资格报审表工程名称：文登华美采光工程（水岸明珠）小区配套费工程编号：工程技术项目部审查意见：管理项目部（章）：专责人：日期：注：本表一式3份，由施工项目部填报，属地供电所、管理项目部各一份，施工项目部存1份。
4项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
