AS设计公司

总平面模型照片编号方案四方案五方案六设计单位广州市城市规划勘测设计研究院、RTKL国际有限公司（联合体）法国雅克·费尔叶（JFA）建筑事务所、上海米十丈建筑设计事务所（普通合伙人）、法国TER景观规划事务所（联合体）Herzog +Partners Asia（德国赫尔佐格与合伙人建筑设计事务所）方案墨砚银贝·赤塔黄龙云间三味岭南新旋律，英雄花盛开念规划构思以水作为设计主题，参考珠水分叉交错、织成网状的天然形态，打造蜿蜒的中央水带绿轴受白云群山和珠江中洲屿的启发，在规划自然森林的基地之上，散布形状各异的“岛屿”。

植物绿化一直延伸到实体之间塑造一个巨大形体，在城市空间和美学上与广州塔形成呼应，一个“天幕凉棚”从珠江边向南延伸。

科学馆和博物馆通过城市尺度的门廊空间呼应，形成“广州之门”的形态总平面模型照片总--平面模型--照片广州文化设施设计国际竞赛方案（一馆一园）方案一：融源规划设计吸取岭南造园的精髓：建筑造型方正，园林采用固有的自然形态。

五鱼逐穗的构思联系旧城轴线的五羊传说，鱼作为生态湿地的符号，形成向心式布局。

建筑细部运用现代技术演绎岭南传统建筑通、透、轻、巧的原则。

方案二：文化的交融设计灵感取自于北来的内陆文化与南来的海洋文化交融而成的岭南文化。

环线串联东西地块，通过线的交叠表达海陆文化的交融，由此形成多层次的景观文化脉络。

广州文艺中心的形态采用与规划结构相呼应的岭南结，寓意园林的古朴与文化馆的现代形成古今对话。

方案三：岭园围院，庭庭相印通过引入新有机网格的手法将海珠湖和绿色中轴融合，同时与周边城市肌理更好地对接。

这样，文化空间和绿色空间自然地与城市连接起来，形成了新的有机城市。

建筑和院落分成四个部分，体现岭南文化的四个方面：城市空间、建筑、山水画和符号象征。

方案四：筑·景·榕·荟在海珠湖公园里置入大型公共建筑，我们的态度不是要去彰显建筑的雄伟，而是采用谦逊的姿态把建筑消隐在景观当中。

航空航天首件检验要求前言1998年12月，航空航天行业本着通过价值流显著改进质量和降低成本的目的，成立了国际航空航天质量组织（IAQG）。

该组织由SAE、SJAC、AECMA主办，由来自美国、亚洲和欧洲航空航天公司的代表组成，一致同意负责本标准的技术内容。

目录1. 介绍………………………………………………………………………………1.1 范围……………………………………………………………………………………………1.2 目的……………………………………………………………………………………………1.3 约定……………………………………………………………………………………………2. 参考文献…………………………………………………………………………3. 定义………………………………………………………………………………4. 适用范围…………………………………………………………………………5.要求………………………………………………………………………………6.表格………………………………………………………………………………6.1 表1：部件号说明……………………………………………………………………………6.2 填写“表1-部件号说明”的指导说明………………………………………………………6.3 表2：产品说明——原材料、特殊过程、功能试验………………………………………6.4 填写“表2-产品说明——原材料、特殊过程、功能试验”的指导说明…………………6.5 表3：特性说明、验证和符合性评价………………………………………………………6.6 表3-续表：特性说明、验证和符合性评价…………………………………………………6.7 填写“表3和表3-续表：特性说明、验证和符合性评价”的指导说明…………………1. 介绍：1.1 范围：本SAE航空航天标准（AS）规定了进行首件检验（FAI）的文件要求。

1.2 目的：首件检验的目的是为正确理解、说明、验证和文件化所有工程设计和规范的要求提供客观证据。

世界著名建筑事务所大搜集...........快去看啊！！！bauhaus（包豪斯）www.bauhaus.deLe Corbusier(柯布基金会）www.fondationlecorbusier.asso.frwalter-gropius（格罗彼乌斯）www.walter-gropius-schule.deLudwig Mies van der Rohe（密斯基金会）Alvar Aalto（阿尔托基金会）www.alvaraalto.fifrank lloyd wright（莱特} Louis I. Kahn 康）非官方/archives/archives/collection_a-z.htm Peter Behrens（贝伦斯）www.tu-harburg.de/b/kuehn/pb40.htmlAntoni Gaudí（高迪）Victor Horta(霍塔）www.hortamuseum.bescarpa（斯卡帕）/gallerie/scarpa/scarpapage.htmllissitzky(里茨斯基）/research/conductin ... lections/lissitzky/Botta Mario（博塔）http://www.botta.chPiano Renzo（皮亚诺）http://194.185.232.3Ateliers Jean Nouvel （努韦尔）Zaha M. Hadid (哈迪德）Santiago Calatrava (卡拉特拉瓦）mvrdv www.mvrdv.nlFoster and Partners(福斯特）Steven Holl（霍尔）libeskind(里伯斯金德）Kisho Kurokawa (黑川）www.kisho.co.jpRichard Meier & Partners, Architects （迈耶） Bernard Tschumi Architects （屈米）OMA（库哈斯）www.oma.nlcoop-himmelblau(蓝天组）www.coop-himmelblau.atvsba(文丘里）Arata Isozaki（矶崎新）/c00005/index_en.html KPF SOM richard rogers（罗杰斯） architecture-studio（法国工作室）www.architecture-studio.fr michael graves（格雷夫斯）gigon-guyer(古耶+吉贡）www.gigon-guyer.chfuture-systems(未来系统）Cesar Pelli & Associates - Architects （佩里） Grimshaw Nicholas and Partner (格雷母.肖） Morphosis(梅恩）非常建筑tadao ando（安腾）非官方HOK 贝聿明Philip Johnson（菲利浦约翰逊）Antoine Predock（普雷多克）Charles Correa（克里亚）刘家琨eisenman （艾森曼）wiel arets （阿雷兹）www.wielarets.nl[ssrgy 提供]{NBBJ事务所:美国麦凯利鲍尔建筑事务所Sasaki事务所德国gmp事务所www.gmp-architeckten.de英国Terry Farrell事务所约翰逊斐恩联合事务所德国AS&P建筑事务所bauhaus（包豪斯）www.bauhaus.deLe Corbusier(柯布基金会）www.fondationlecorbusier.asso.frwalter-gropius（格罗彼乌斯）www.walter-gropius-schule.deLudwig Mies van der Rohe（密斯基金会）Alvar Aalto（阿尔托基金会）www.alvaraalto.fifrank lloyd wright（莱特}Louis I. Kahn 康）非官方/archives/archives/collection_a-z.htm Peter Behrens（贝伦斯）www.tu-harburg.de/b/kuehn/pb40.htmlAntoni Gaudí（高迪）Victor Horta(霍塔）www.hortamuseum.bescarpa（斯卡帕）/gallerie/scarpa/scarpapage.htmllissitzky(里茨斯基）/research/conductin... lections/lissitzky/Botta Mario（博塔）http://www.botta.chPiano Renzo（皮亚诺）http://194.185.232.3Ateliers Jean Nouvel （努韦尔）Zaha M. Hadid (哈迪德）Santiago Calatrava (卡拉特拉瓦）mvrdv www.mvrdv.nlFoster and Partners(福斯特）Steven Holl（霍尔）libeskind(里伯斯金德）Kisho Kurokawa (黑川）www.kisho.co.jpRichard Meier & Partners, Architects （迈耶）Bernard Tschumi Architects （屈米）OMA（库哈斯）www.oma.nlcoop-himmelblau(蓝天组）www.coop-himmelblau.atvsba(文丘里）Arata Isozaki（矶崎新）/c00005/index_en.htmlKPF SOM richard rogers（罗杰斯）architecture-studio（法国工作室）www.architecture-studio.frmichael graves（格雷夫斯）gigon-guyer(古耶+吉贡）www.gigon-guyer.chfuture-systems(未来系统）Cesar Pelli & Associates - Architects （佩里） Grimshaw Nicholas and Partner (格雷母.肖） Morphosis(梅恩）非常建筑tadao ando（安腾）非官方HOK 贝聿明Philip Johnson（菲利浦约翰逊）Antoine Predock（普雷多克）Charles Correa（克里亚）刘家琨eisenman （艾森曼）wiel arets （阿雷兹）www.wielarets.nlNBBJ事务所:美国麦凯利鲍尔建筑事务所Sasaki事务所德国gmp事务所www.gmp-architeckten.de英国Terry Farrell事务所约翰逊斐恩联合事务所德国AS&P建筑事务所NBBJ事务所:美国麦凯利鲍尔建筑事务所Sasaki事务所德国gmp事务所www.gmp-architeckten.de英国Terry Farrell事务所约翰逊斐恩联合事务所德国AS&P建筑事务所1.莫伯治建筑事务所/main/modules/news/2.密斯凡.德.罗(Mies van der Rohe)/3.勒·柯布西耶* （Le Corbusier）http://www.fondationlecorbusier.asso.fr/fondationlc_us.htm4.伦佐·皮阿诺http://www.renzopiano.it/5.理查德·迈耶/6.理查德·罗杰斯/7.伯纳德·居米/8.SOM建筑师事务所/9.KPF建筑师事务所/10.弗兰克·盖里/11.贝聿铭（I. M. Pei ）（PEI COBB FREED & PARTNERS architecets llp）/12.圣地亚哥·卡拉塔瓦/14.诺曼·福斯特15.扎哈·哈迪德/17.让·努维尔/english/preloader.html18.彼得·埃森曼*/19.阿尔瓦·阿尔托http://www.alvaraalto.fi/alvar/20.阿尔多·西扎*Alvaro Siza(下面的site并没有内容，不知道为什么)/21.渐近线/22.蓝天组http://www.coophimmelblau.at/coophimmelblau.html23.Polshek建筑师事务所(New York)/24.大都会建筑事务所OMA （Office for Metropolitan Architecture）http://www.oma.nl25.The Jerde Partnership(USA)/go/home26.HLW Architect Office/27.Fox & Fowle Architects/28.Arquitectonica事务所/29.Krochina Architects（USA）设计极地建筑为主30.Livingston Slone Architecture, Planning, and Design Firm(公益建筑) 31.法国建筑工作室（Architecture-Studio）http://www.architecture-s......e&menu=Pres&langpres=chin32..弗兰克.劳埃德.赖特(Frank Lloyd Wright)/historic/flw/index.html３３president medals/34AA DRL/35studioworks of GSD/browse/launch.html/cgi-bin/ut/forum_show.cgi36/plugxc/linkin.asp?linkid=9237国际建筑设计http://www.***/bbs[upload=jpg]http://www.***/bbs/images/logo.gif[/upload]38天作社区/jutebbs6240304/index.html3940天圆地方建筑专业论坛广州大学建筑城市规划学院4２深圳大学/43清华大学建筑学院44东南大学建筑学院45同济大学未来规划师协会4６同济大学建筑与城市规划学院47华南理工大学/48摩天城市/2003/Help.asp49建筑2000/50abbs建筑论坛建工之家—JG Home/bbs/中国建筑资讯筑龙网http://www.*****.com理想城市设计表现论坛/太傻超级论坛/viewthread... page%3D1&page=2 自由建筑报道蓝色理想晓东CAD空间非常建筑同济大学建筑与城市规划学院东南大学建筑学院同济大学未来规划师协会水晶石数字科技中心数字建筑世界经理人.建筑/wzlm/index.html水木论坛/bbs梅苑设计论坛/bbs/index.asp筑意设计网/index.aspH-BBS室内设计论坛/bbs/index.asp中国艺术设计联盟/建筑无忧论坛/bbs/index.aspE线建筑论坛/bbs/list.asp?boardid=19中建论坛/cbbbs/国勤结构论坛/飞鹰建筑论坛/cgi-bin/leoboard.cgi艺源建筑论坛/work.html中国城市规划论坛/bbs/ind湖南设计师联盟论坛/bbs/index.asp中国建筑与室内设计师网设计论坛/Forum/Mboard.asp ZKS建筑论坛/Forum/main.asp万天建筑论坛/bbs/大庆设计院论坛/sjlt/国际设计论坛/sjbbs/index.asp固龙建筑技术论坛/自由设计新家园/home/citymap.php中国室内设计网论坛/bbs/index.asp中国设计网论坛/bbs/index.asp随意空间-A+I- 建筑论坛/bbs/高目建筑论坛/cgi-bin/leoboard.cgi上海彬原建筑论坛/bbs/标川建筑论坛/forum/维时空建筑论坛/瀚思设计论坛/bbs/index.asp中国智能建筑博客网/index.asp华筑网/(国外建筑作品收集,评奖)The Pritzker Architecture Prizetop global design firmshttp://enr.construction.c....../topglobaldesign_1-50.asp THE GREAT BUILDINGS COLLECTION/buildings.htm ArchitectureWeek/Arcaid(photography)/home.htmlBlakely(photography)/Bob Kramer(photography)/Barbar White(photography)维也纳应用艺术学院建筑系<http://www.dieangewandte.at/architecture/>柏林艺术大学建筑系<http://www.arch.udk-berlin.de/index.html>林茨艺术大学建筑系<http://www.architektur.ufg.ac.at/>汉堡造型艺术学院建筑系<http://www.architekturstudent.de/>宾西法尼亚大学</>维也纳应用艺术学院建筑系<http://www.dieangewandte.at/architecture/> 柏林艺术大学建筑系<http://www.arch.udk-berlin.de/index.html> 林茨艺术大学建筑系<http://www.architektur.ufg.ac.at/>汉堡造型艺术学院建筑系<http://www.architekturstudent.de/>宾西法尼亚大学</>美国风景园林师协会日本建筑网http://www.kenchiku.co.jp/爱尔兰皇家建筑师协会美国建筑师学会/荷兰建筑师学会http://www.nai.nl/艺术与建筑/art/澳大利亚园林设计及管理专业网站.au/美国龙安/organize(美国建筑设计协会（AIBD））/4D景观设计/Director/~kll/德国联邦公路研究院http://www.bast.de/ELA/国际桥隧协会/美国土木工程师协会/美国景观设计教育委员会/~la/cela/欧洲景观教育大学联合会/国际景观设计师联盟/欧洲景观设计协会/亚洲建筑师/不列颠皇家建筑学院/日本建设省http://www.moc.go.jp/eng/eng/index.htm加拿大波特兰水泥/HOK/Architectour/arctour/SWA/易道/加拿大皇家建筑师学会/澳大利亚皇家建筑师学会.au/贝尔高林/欧盟园林基金会/tzundpartner.de 澳大利亚景观设计师协会.au/landdesign/ALAN BLAKELYHOTOGRAPHY/英国皇家建筑师学会/欧洲景观规划建筑交流网/ AIAOnline/英国阿特金斯/CRJW/格拉斯哥1999国际建筑设计节/布罗德韦·马良景观事务所/Design Group/ 厄伊斯及怀特景观建筑事务所http://www.luw.co.za/PWP彼特沃克/raia.au/i-cms?page=1 KTUA/URBIS/布兰图/新西兰E+A 建筑事务所/about.asp世界顶级建筑事务所资料汇总表。

AAbalos & Herreros/Acconci StudioAdjaye/Associates/Allied Works Architecture/Alsop/Alvar Aalto（阿尔托基金会）http://www.alvaraalto.fi/Antoine Predock Architect（普雷多克）/Antoni Gaudí（高迪）Archi - Tectonics/Architecture-Studio（法国工作室）http://www.architecture-studio.fr/Architektur Consult ZT Gmbh/Architektur Consult ZT Gmbh/Arkitektfirmaet C.F. Mψller/Arquitectonica/ Asklund & Janssonhttp://www.asklundjansson.se/Asymptote Architecture/Atelier FCJZ(张永和)/Ateliers Jean Nouvel（努韦尔）B贝聿明（I. M. Pei ）bauhaus（包豪斯）http://www.bauhaus.deBart Prince/Behnisch, Behnisch & Partner/Berger+Parkkinen/Bernard T schumi Architects（屈米）/Botta Mario（博塔）http://www.botta.chCCesar Pelli & Associates - Architects（佩里）/C. F. Mψllers T egnestuehttp://www.ark-cfmt.dk/Charles Correa Associates（克里亚）/Christian de Portzamparc/Coop Himmelblau（蓝天组）http://www.coop-himmelblau.at/DDavid Chipperfield/Daniel Libeskind/Diller + Scofidio/DOMINIQUE PERRAULT ARCHITECTE /EEmilio Ambasz and Associates, Inc. /eisenman（艾森曼）Eric Owen Moss/FFcjz（非常建筑）FOA-Foreign Office Architects/Foster and Partners（福斯特）/Fox & Fowle Architects/frank lloyd wright（莱特）Frederick Fisher and Partners/Fuksashttp://www.fuksas.it/Future Systems/GGensler/Greg Lynn FORM/Gigon / Guyer（吉贡+古耶）http://www.gigon-guyer.ch/GMA Gluckman Mayner Architects/Grimshaw Nicholas and Partner(格雷母·肖）Gwathmey Siegel & Associates/HHeikkinen-Komonen Architectshttp://www.heikkinen-komonen.fi/Henning Larsen Tegnestuehttp://www.hlt.dk/HOKIIan Ritchie/JJean NouvelJo Coenen & co/Josef Paul Kleihues/KKlein Dytham architecture/Kengo Kuma & Associateshttp://www.kkaa.co.jp/Keven Kennon Architect/KHR AS Arkitekterhttp://www.khras.dk/Koning Eizenberg Architecture/KPFKisho Kurokawa Architects & Associates（黑川纪章）http://www.kisho.co.jp/LLeeser Architecture/Le Corbusier（柯布基金会）http://www.fondationlecorbusier.asso.frlibeskind（里伯斯金德）Lunde & Lψvseth Arkitekter AShttp://www.lundeoglovseth.no/Ludwig Mies van der Rohe（密斯基金会）MMachado and Silvetti Associates/MAP Arquitectos/Maki & Associateshttp://www.maki-and-associates.co.jp/Mario Bottahttp://www.botta.ch/Maxwan/McCormac Jamieson Prichard/Michael McDonough/Michael Graves & Associates（格雷夫斯）/Moore Ruble Y udell/Morphosis（梅恩）/Moshe Safdie Associates/Murphy/Jahn, Inc. Architects/MVRDVhttp://www.mvrdv.archined.nl/NNicholas Grimshaw & Partners/NOX/OOcean D/Ocean North/OFIShttp://www.ofis-a.si/OMA-Office for Metropolitan Architecture(Rem Koolhaas)（库哈斯）http://www.oma.nl/PPaolo Soleri. Arcosanti/Paul Andreu/Penezic & Rogina/Peter Behrens（贝伦斯）http://www.tu-harburg.de/Peter Cook/Philip Johnson（菲利浦·约翰逊）Philippe Starck/Piano Renzo（伦佐·皮亚诺）/Polshek Partnership Architects/PTW.au/QQuerkrafthttp://www.querkraft.at/RRafael Vinoly Architects/Ralph Erskinehttp://www.erskine.se/RAMTV/REISER+UMEMOTO/Renzo Piano Building Workshop /Ricardo Bofill/Richard Meier & Partners（迈耶）/Richard Rogers Partnership（罗杰斯）/RoTo Architects/SSantiago Calatrava （卡拉特拉瓦）/Schmidt, Hammer & Lassenhttp://www.shl.dk/Smith-Miller + Hawkinson Architects/ShoP/Sharples Holden Pasquarelli/Shuhei Endo Architect Institute （远藤秀平）http://www2c.airnet.ne.jp/endo/Skidmore Owings & Merrill, LLP/SOMSteven Holl Architects（霍尔）/Snψhettahttp://www.snoarc.no/Studio Grandahttp://www.studiogranda.is/Sψren Robert Lund Arkitekterhttp://www.srlarkitekter.dk/Ttadao andoTange Kenzo（丹下健三）/TEN Arquitectos/The next ENTERprisehttp://www.thenextenterprise.at/Toyo Ito（伊东丰雄）/TWBTA/3XNielsen A/Shttp://www.3xn.dk/UUN STUDIO/Utzon Arkitekterhttp://www.utzon-arkitekter.dk/VV enturi, Scott Brown & Associates /Victor Horta（霍塔）http://www.hortamuseum.beVilhelm Lauritzen Arkitekterhttp://www.vlark.dk/Vlado Milunichttp://www.arch.cz/milunic/vsba（文丘里）Wwalter-gropius（格罗彼乌斯）http://www.walter-gropius-schule.deWest8http://www.west8.nl/wiel arets（阿雷兹）http://www.wielarets.nlWilkinson Eyre Architects/Wingａrdh Arkitektkontorhttp://www.wingardhs.se/XXefirotarch/ZZaha M Hadid（哈迪德）/Zvi Hecker/Zeidler Partnership Architects(加拿大蔡德勒建筑师事务所) ///home.html ;/mkkavana/architectural/kenkavana.html ; /~bjorg/photography.html ; ; ;外国建筑事物所及表现事物所高级媒体设计公司 ;建筑研究事务所 ;Arquitectonica事务所 ;森特布鲁克建筑师事务所 ;DA事务所/info/directory/faculty/poncedeleon ; /info/directory/faculty/tehrani ;戴维斯.凯特.斯科特 ;戴斯及合伙人事务所和奥利佛+雷建筑师事务所/~oliveray ;德尔菲事务所 ;艾因霍恩.亚费.普雷斯科特/;诺曼福斯特事务所高级派代表汇丰银行柏林国会大厦改建等/ ;西萨－佩里的建筑事务所网站/ ;Resolution4 一所现代风格建筑事务所(资源详细)/dev/index-dev.html ;斯蒂芬埃里柯西美国建筑协会会长密斯?凡德罗基金会为重建巴塞罗那展馆而建立。

美国奥斯本景观设计公司诚聘发布于2005-08-25深圳奥斯本公司成立于 1999 年，是美国奥斯本建筑设计有限公司设在中国的下属机构 ,专业从事景观规划与设计。

地处深圳市中心区,设计团队中有四分之一是经验丰富的外籍设计师。

客户群主要为万达集团、顺驰集团、招商集团、金地集团等知名地产开发企业和各级政府。

已设计项目的单项面积均达10 万平方米以上，设计效果得到客户的普遍好评。

我们是一个精英汇粹、充满活力的团体，学习氛围浓，执行力度强，工作节奏快，并一直秉承打造经典作品的宗旨；同时，我们也是一个利益共享的集体。

我们的公司目标是让设计人实现成就事业的梦想；让委托方实现打造经典的梦想；让奥斯本实现行业骄者的梦想。

希望有着同样梦想的你联系我们，大家一起来铸就梦想。

Osborne Landscape Art Design Co., Ltd. was established in 1999 in Shenzhen as a subsidiary of American Osborne Architecture Design Co., Ltd., specializing in landscape planning and designing. Main clients of the company are regionally well-known developers and local governments, such as Wanda Group, Sunco Group, Merchant Real Estate Group, Gemdale Corp., etc. Generally speaking, average scale of projects is more than 100,000 sqm. The company has gained praises and good reputation from its clients.We are a group of active and creative elite who are anxious to study, thoroughly perform, efficient, and productive, as well as a team that can create excellent design and share the benefits together.As written in Osborne’s core conception: we commit ourselves to actualize dreams…the designers’ dream to be professionally successful, the clients’ dream to build excellent environment, the company’s dream to be t he industry leader.因公司业务发展需要，公司现招聘下述人才：.外籍资深景观设计师 Senior Landscape Designer/ Architect (Shenzhen, Shanghai)职位描述 Position description负责大型景观、规划项目的方案主创及总体控制 ( Responsible for large-scale projects of landscape designing and urban planning, initiate design andtotal design control.)基本要求 Primary requirement欧洲、澳洲、美国等国家景观、建筑专业本科以上学历 ( at least bachelor degree of architecture, landscape design, urban planning in Europe, Australia,Canadaor USA.)出色的方案创作能力 (Excellent capability of concept design)丰富的设计及操作大、中型景观项目的工作经验 (Sound expertise and experience in median to large-scale landscape design projects)良好的沟通能力及团队精神 ( Strong communication skills and team-work spirit).资深景观设计师 ( 深圳，上海 )职位描述 Position description负责大型景观、规划项目的总体设计、组织与内外协调工作负责部门其它中小型项目的指导、总控及审核工作基本要求 Primary requirement建筑/规划专业，本科及以上学历，至少七年景观设计经验出色的方案设计能力，丰富的大、中型景观项目操作经验，包括从方案到施工图的全过程。

as课程设计雷霆战机一、教学目标本课程的学习目标包括以下三个方面：1.知识目标：学生需要掌握雷霆战机的基本概念、特点和应用场景；理解雷霆战机的工作原理和相关技术；了解我国在雷霆战机领域的发展情况和成就。

2.技能目标：学生能够运用所学的知识，分析和解决实际问题；能够运用雷霆战机的相关技术，进行创新设计和实践操作。

3.情感态度价值观目标：学生应该培养对雷霆战机的兴趣和热情，认识科技对于国家和社会的重要性，增强社会责任感和创新意识。

二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.雷霆战机的基本概念和特点：介绍雷霆战机的定义、分类、性能指标等。

2.雷霆战机的工作原理和相关技术：讲解雷霆战机的发动机、武器系统、导航系统等关键技术。

3.我国雷霆战机的发展情况和成就：介绍我国雷霆战机的研发历程、现状和未来发展趋势。

4.雷霆战机的应用场景和实践操作：分析雷霆战机在军事、民用等领域的应用，并进行实践操作演练。

三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用以下几种教学方法：1.讲授法：通过讲解雷霆战机的基本概念、工作原理等，使学生掌握相关知识。

2.讨论法：学生就雷霆战机的应用场景、发展前景等问题进行讨论，提高学生的思考和表达能力。

3.案例分析法：分析具体的雷霆战机案例，使学生了解我国在该领域的发展情况和成就。

4.实验法：安排学生进行雷霆战机的实践操作，巩固所学知识，提高学生的动手能力。

四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将准备以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的雷霆战机教材，为学生提供系统的学习资料。

2.参考书：推荐学生阅读相关的参考书籍，丰富学生的知识储备。

3.多媒体资料：制作课件、视频等多媒体资料，生动形象地展示雷霆战机的相关内容。

4.实验设备：准备雷霆战机的实验设备，为学生提供实践操作的机会。

五、教学评估本课程的评估方式包括以下几个方面：1.平时表现：根据学生在课堂上的参与度、提问回答等情况进行评估。

AS卫浴公司产品研发流程的构建1.初步设想阶段：在这个阶段，公司需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势。

与此同时，公司内部的研发团队也应该主动积累新技术、新材料等方面的知识，以便能够创造出具有竞争力的产品。

在初步设想阶段，公司可以通过市场调研数据和内部情报的综合分析，确定产品的初步方向并制定初步的研发计划。

2.概念设计阶段：在概念设计阶段，公司的研发团队需要根据初步设想，进行产品的概念设计。

这个阶段的关键是要进行创新，找到与市场需求相匹配的产品概念。

根据之前的市场调研数据和用户反馈，研发团队应该开展头脑风暴等创新方法，生成多个可能的产品概念。

然后，对这些概念进行评估和筛选，最终确定一个或几个概念进入下一阶段。

3.详细设计阶段：在详细设计阶段，公司的研发团队需要对概念进行深入的研究和设计，包括产品的结构、功能、材料以及制造工艺等方面的细节。

这个阶段需要与不同领域的专家进行合作，以确保产品的可靠性和可制造性。

同时，研发团队也要注意与市场部门和销售团队的紧密合作，以确保设计符合市场需求和消费者喜好。

4.原型制作阶段：在原型制作阶段，公司需要制作出产品的原型进行测试和验证。

这个阶段的关键是确保原型能够真实地表达产品概念，并能够测试产品的功能和性能。

原型制作可以采用3D打印技术、手工制作等多种方式，根据不同的产品特点和要求选择合适的制作方法。

5.试产和测试阶段：在试产和测试阶段，公司需要进行小批量生产，以验证产品的可制造性和生产效果。

同时，也需要进行产品的性能测试、可靠性测试和市场测试等。

这个阶段的目标是验证产品设计的可行性和用户体验，并对产品进行改进和优化。

6.量产和推广阶段：在量产和推广阶段，公司需要进行大规模生产和销售。

这个阶段的关键是生产效率和品质控制。

公司需要建立高效的生产线和供应链体系，确保产品的质量和交货周期。

同时，也需要进行市场推广和销售活动，以吸引更多的消费者并提高市场份额。

7.后期改进和升级阶段：随着产品的销售和用户反馈，公司需要不断进行产品的改进和升级。

工业设计网站-------------------------------------------------------- 设计在线：设计时代：全球设计资讯网：中国工业设计协会：台湾工业设计协会：北京工业设计促进中心：美国：美国工业设计师协会：意大利：c:\iknow\docshare\data\cur_work\ t德国：西班牙:比利时: c:\iknow\docshare\data\cur_work\_blank澳大利亚:厄瓜多尔:瑞士:荷兰:丹麦：法国：国际工业设计联合会官方网站：日本工业设计促进会：韩国工业设计促进研究会：世界着名设计公司-美国---------------------------------------------------------design and development firm, industrial design, mechanical design, and prototypes, specializing in ergonomic and rugged handheld products美国卢勒设计公司：数字化产品设计美国艾柯设计顾问公司，一家蜚声国际的产品设计公司，多次荣获国际性的设计奖项美国IDEO设计与产品开发公司：战略服务、人因研究、工业设计、机械和电子工程、互动设计、环境设计等美国奇芭设计公司：产品设计、环境设计、传达设计--产品识别，交互设计，机构设计，企业识别，包装，新媒体，展示...青蛙设计公司：平面设计、新媒体、工业设计、工程设计和战略咨询。

成功设计有索尼的特丽珑彩电、苹果的麦金塔电脑、罗技的高触觉鼠标、宏基的渴望家用电脑、Windows XP品牌...美国提格设计公司：产品开发、交通工具设计、系统工程c:\iknow\docshare\data\cur_work\ tbuilding product designc:\iknow\docshare\data\cur_work\ t一间传统性强，基础稳固的工业设计公司，除了大型机具，健身用品，医疗器材之外，近年来藉由消费性电子产品获得不少奖项。

手册Application Note: AS3911设计调试手册设计及及调试AS3911 Hardware Design and Tuning NoteTable of Contents1调试环境 (4)2AS3911硬件设计 (4)2.1电源架构 (4)2.2AS3911电路框图 (4)2.3电容式唤醒与电感式唤醒 (6)3天线设计、测量及Q值计算 (6)3.1天线设计 (6)3.2天线特性量测 (7)3.3天线模型与Q值计算 (8)4阻抗测量方法以及调试 (9)4.1调试目标 (9)4.2调试方法 (9)4.3测试结果与调整匹配的方法 (10)4.4增加串联电容后仿真 (11)4.5增加并联电容后仿真 (13)5单端输出到50ohm天线的调试 (15)6调试相关注意事项 (16)6.1电源选择 (16)6.2阻抗选择与输出场强调整 (16)6.3内置VSP_RF LDO与外部供电 (16)6.4RF接收电路电压 (17)6.5TRIM限压 (17)6.6RF波形抓取 (18)6.7系统噪声太大时采取措施 (18)6.8ISO14443B调试深度 (18)7常见问题以及解决方案 (19)7.1AS3911芯片发烫 (19)7.2输出波形有过冲 (20)7.3ISO14443B卡读取问题 (20)7.4灵敏度测试问题 (20)Revision History0.1 13/6/2013 Rainbow.Tian1.0 9/8/2013 Rainbow.Tian环境调试环境1 调试进行HF（13.56MHz）调试时需要用到的仪器清单如下：网络分析仪：分析天线特性以及谐振点的分析。

示波器：抓取ISO14443波形以及各种信号的分析。

2 AS3911硬件设计2.1 电源架构AGD (模拟电源的地)VDD输入后内部有三个LDO输出：• VSP_D (AS3911逻辑部分的电源)• VSP_A (AS3911模拟部分的电源)• VSP_RF (AS3911 RF输出驱动级的电源)2.2 AS3911电路框图AS3911输出部分由EMC滤波器，匹配电路和天线组成。

薪酬架构设计方案本文介绍了一个公司的薪酬架构设计方案，该方案以内部公平性、外部竞争性和员工贡献为前提，旨在提高公司的竞争能力和可持续发展。

该方案包括以下几个方面：一、薪酬构成薪酬体量由基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、津贴和奖金组成。

1.基本工资：作为员工的保障性收入，根据实际出勤天数核发，根据当地社会劳动保障部门公布的最低生活保障和最低工资标准适时进行调整。

2.岗位工资：反映不同岗位的价值，根据实际出勤天数核发，评估岗位价值时考虑工作责任、知识技能、工作强度和工作环境等因素。

3.技能工资：根据员工掌握的知识、技术和能力支付的薪酬部分。

4.绩效工资：建立在科学的工资标准和管理程序基础上，将员工收入与个人业绩挂钩，以业绩绩效考核结果核算支付的薪酬部分。

5.津贴：作为对薪酬体量的调节的补充措施，用于补偿员工在特殊工作条件下的劳动消耗和额外支出。

6.奖金：用于激励员工完成或超出预定目标，可以作为业绩完成约定的酬劳。

二、薪酬架构设计1.中层管理人员：旨在强化中层管理人员的工作积极性、主动性和管理责任。

中层管理人员的薪酬主体包括基本工资、岗位工资、技能工资、个人绩效工资和专项奖金。

2.专业技术类人员：包括脑力劳动者，凭借过硬的技能知识为团队与公司创造价值。

专业技术人员的薪酬主体包括基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资和项目专项奖金。

3.市场营销类人员：包括销售人员等。

薪酬主体包括基本工资、岗位工资、绩效工资和销售奖金。

该公司的薪酬架构设计方案旨在平衡内部公平性和外部竞争性，同时激励员工的工作积极性和主动性，促进公司的可持续发展。

XXX quality。

n。

market environment。

and company ns。

Therefore。

our company proposes a comprehensive salary structure for sales personnel。

consisting of basic salary。

变更控制程序文件编号：文件版本：编制：审核：批准：修订页目录1. 目的 (4)2. 范围 (4)3. 引用文件 (4)4. 定义 (4)5. 职责 (4)5.1. 适航质量部 (4)5.2. 研发部 (4)5.3. 生产部 (5)5.4. 项目管理部 (5)5.5. 其他部门 (5)6. 过程策划和记录图 (5)7. 工作程序 (7)7.1. 设计变更的分类 (7)7.2. 设计变更需求信息搜集 (7)7.3. ECR审批 (7)7.4. ECN发布 (7)7.5. 设计变更的实施 (8)7.6. 设计变更批准管理 (8)7.7. ECN编号管理 (8)8. 附录 (8)附录1设计变更流程图 (9)附录2设计变更申请单 (10)附录3设计变更通知单 (11)1. 目的本程序是对设计更改的一般要求，通过对本公司产品设计和开发更改进行有效控制，确保设计更改的正确、完整、统一和清晰，以更好地满足市场和顾客的需求。

2. 范围适用于所有研发试产和量产PMA项目的设计更改的管理。

3. 引用文件AP-21-04 《生产批准和监督程序》CCAR-21 《民用航空产品和零部件合格审定规定》AS9100D 《质量管理体系—航空、航天和国防组织的要求》CA-QM-01 《质量手册》CA-QP-08 《设计和开发控制程序》4. 定义设计变更：指研发部门对设计做更改而导致产品或其零部件在结构、性能等方面的更改。

ECR：Engineering Change Request，设计变更申请单。

ECN：Engineering Change Notice，设计变更通知单。

AD：Airworthiness Directive，适航指令。

PMA：Parts Manufacturer Approval，零部件制造人批准书PMA件：指依据零部件制造人批准书生产的零部件。

5. 职责5.1. 适航质量部负责与局方主管项目工程师联络，确定设计变更的类型。

AS课程设计总结一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握物理学科的基本概念、原理和实验技能，培养学生的观察能力、思维能力和创新能力，提高学生解决实际问题的能力。

具体目标如下：1.掌握物理学的基本概念和原理；2.了解物理实验的基本方法和技巧；3.熟悉物理学科的应用领域和最新发展。

4.能够运用物理学知识解决实际问题；5.能够进行物理实验设计和实验操作；6.能够运用科学思维方法进行科学研究。

情感态度价值观目标：1.培养对物理学科的兴趣和好奇心；2.培养科学精神和团队合作意识；3.培养对科学研究的责任感和使命感。

二、教学内容本课程的教学内容主要包括物理学的基本概念、原理和实验技能。

具体安排如下：1.第一章：物理学导论，介绍物理学的定义、发展历程和应用领域；2.第二章：力学，学习力学的基本概念、原理和实验方法，包括牛顿运动定律、能量守恒定律等；3.第三章：热学，学习热学的基本概念、原理和实验方法，包括热力学定律、热传递等；4.第四章：电磁学，学习电磁学的基本概念、原理和实验方法，包括库仑定律、法拉第电磁感应定律等；5.第五章：光学，学习光学的基本概念、原理和实验方法，包括光的传播、折射、反射等。

三、教学方法本课程的教学方法包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。

具体使用如下：1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握物理学的基本概念和原理；2.讨论法：通过学生之间的讨论，培养学生的科学思维能力和团队合作意识；3.案例分析法：通过分析实际案例，使学生能够运用物理学知识解决实际问题；4.实验法：通过实验操作，使学生掌握物理实验的基本方法和技巧。

四、教学资源本课程的教学资源包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备等。

具体使用如下：1.教材：选用权威出版的物理学教材，作为学生学习的基本依据；2.参考书：提供相关的参考书籍，丰富学生的学习资源；3.多媒体资料：利用多媒体课件、视频等资料，生动形象地展示物理学的知识和实验操作；4.实验设备：提供实验设备，让学生亲自动手进行实验，提高实验技能。

设计和开发控制程序文件编号：文件版本：编制：审核：批准：修订页目录1. 目的 (4)2. 范围 (4)3. 引用文件 (4)4. 定义 (4)4.1.特性 (4)4.2.特性分类 (4)4.3.单元件 (4)4.4.关键件 (5)4.5.重要件 (5)5. 职责 (5)5.1.项目管理部 (5)5.2.研发部 (5)5.3.生产部 (5)5.4.适航质量部 (5)5.5.销售市场部 (6)5.6.采购部 (6)6. 过程策划和记录图 (6)7. 工作程序 (6)7.1.设计开发流程阶段划分 (7)7.2.总体策划阶段 (7)7.3.初步设计阶段 (7)7.4.详细设计阶段 (7)7.5.试制与验证阶段 (7)7.6.设计确认阶段 (7)7.7.设计总结阶段 (8)7.8.产品设计开发活动框图 (9)1. 目的规定产品设计和开发各阶段的控制要求，确保设计产品满足客户要求，确保产品可靠性，保证设计流程的有效性，特制定本程序。

2. 范围本程序适用于苏州玲珑电子航空技术有限公司所有产品的设计和开发。

3. 引用文件AS9100D 《质量管理体系—航空、航天和国防组织的要求》SAE ARP4761 《机载系统和设备安全性评估过程指南和方法》SAE ARP4754 《高度综合或复杂飞机系统的合格审定考虑》RTCA/DO-178C 《机载系统和设备合格审定中的软件考虑》RTCA/DO-254 《机载电子设备硬件的设计保证指南》RTCA/DO-160G 《机载设备环境条件和测试步骤》CA-DQM-01 《设计保证手册》CA-QP-07 《项目管理程序》CA-QP-09 《构型管理程序》CA-QP-12 《检验和试验控制程序》CA-QP-14 《首件鉴定控制程序》CA-QP-16 《变更控制程序》CA-QP-20 《内部审核管理程序》4. 定义4.1. 特性可区分的特征（注1：特性可以是固有的或赋予的；注2：特性可以是定性的或定量的；注3：有各种类别的特性，如物理的、时间的、功能的）。