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1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任 务是通过管理使项目的目标得以实现。
3. 建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
4. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标5. 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标.6. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目 的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标 和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
7. 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。
8. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。
9. 建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
10.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;还有方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
11. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
施工管理内容汇总1项目管理的三大目标(P1)1.1质量施工、设计、设备、材料、环境质量1.2进度项目动用的时间目标1.3费用（投资与成本）；1.4控制时间段：自项目开始至项目完成；实施阶段1.5项目管理的核心任务是项目的目标控制；1.6与投资有关：业主、设计、项目总承包1.7项目管理的七大任务（三控、三管、一协调）2项目全寿命周期的三个阶段(P2)2.1决策阶段；2.2实施阶段：设计前的准备、设计、施工、动用前的准备、保修期；招投标不单独作为一个阶段。
2.3使用阶段；3组织论三大内容（P7）3.1组织结构模式职能、线性、矩阵3.2组织分工工作任务分工、管理职能分工3.3工作流程组织管理、信息处理、物质4组织结构的三种模式(P13)4.1职能组织结构：多个指令源，容易产生矛盾的指令。
4.2线性组织结构：唯一指令源，指令路径长。
4.3矩阵组织结构：一纵一横，两个指令源，纵向层次减少，适用于大的组织结构。
5组织论的六个组织工具（P13）5.1项目结构图：反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）；用直线连接。
分解原则（5条）总体部署、项目组成、发包合同结构、目标控制、组织结构5.2组织结构图：一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）；部门与人员之间；单向箭头连接。
5.3合同结构图：一个建设项目参与单位之间的合同关系；双向箭头连接。
5.4工作流程图：用图反映工作之间的逻辑关系；菱形框5.5工作任务分工表：每个项目、各方都要编制；程序（任务分解、确定项目经理、主管人员、主管部门的任务、编表）5.6管理任务职能分工表：各方都要编制；项目、企业均可用6项目管理的五个环节（P19）6.1提出问题、策划、决策、执行、检查7施工组织设计内容(P25)7.1工程概况7.2施工部署及施工方案核心7.3施工进度计划7.4施工平面图7.5主要技术经济指标7.6施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。
二建2014年施工项目管理重点第13页：靠下的表面现象Z101022，及表下面一段均是重点。
要做到名称与图对应。
第14页：第八行：多个矛盾的指令源。
倒数第九行：每一个工作部门只有唯一一个指令源。
第15页：倒数第六行：指令来自于纵向和横项两个工作部门，因此其指令源为两个。
第23页中间：工作流程组织包括：（1）、（2）、（3）倒数第六行这一段，最后一行。
第24页：倒数第四行：因此施工组织设计应从施工全局出发。
第25页：一、施工组织设计的基本内容1-5点为：小案例问答。
二的（1）-（3）为多先题倒数第五行。
最下面的施工组织总设计的主要内容如下：第26页：2的单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
第27页：二、三的全部，多选题，且三的顺序都不能背错。
第28页：中间：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
中间：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
动态控制原理的三大步：1-3（3为倒数第二行到期倒数第一行的前五个字），三小步：（1）-（3）第29页“项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（1）-（4）多选。
（4）的”如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等要记住。
三的第一行：核心是第一行及第二行采取纠偏措施。
第30页的中间：（2）的整段。
倒数第二行。
第31页：倒数第三段：设立“过渡期”倒数第二段：过渡的时间定为五年。
倒数第四行第三行全部划记。
第32页第1-3行。
第33页：中间（3）（4）第34页：最后一大段编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）-（4）第35页：三、项目经理的权限：（4）（5）四、施工项目经理的责任：四项：安全和质量、全面管理、法律和经济、岗位责任。
第36--41页：施工风险管理这一页为新增内容，要全面复习。
第43页的倒数第四行到44页的第一行。
第44页的中间（1）（2）两段。
最下面的三的第一段。
第45页的中间的四第（1）-（3），（5）（6）第46页中间建筑安装工程费按照费用构成要素划分：共七项。
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记2Z101010施工方的项目管理2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。
页脚内容14.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。
其中最重要的是组织措施。
若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
图1Z201020-2 组织论的基本内容2Z101021 项目结构分析（项目结构图）1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。
2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。
页脚内容2项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z101022施工管理的组织结构2Z101023施工管理的任务分工：1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。
3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
第一章、施工管理第一节、施工方的项目管理 (03)第二节、施工管理的组织 (06)第三节、施工组织设计的内容和编制方法 (09)第四节、施工项目管理目标的动态控制 (11)第五节、施工项目经理的任务和责任 (12)第六节、施工风险管理 (14)第七节、工程监理的工作任务和方法 (15)第二章、施工成本管理第一节、建筑安装工程费用项目的组成与计算 (17)第二节、建设工程定额 (23)第三节、合同价款约定与工程结算 (25)第四节、施工成本管理与施工成本计划 (32)第五节、施工成本控制与施工成本分析 (35)第三章、施工进度控制第一节、建设工程项目进度控制的目标和任务 (38)第二节、施工进度计划的类型及其作用 (40)第三节、施工进度计划的编制方法 (41)第四节、施工进度控制的任务和措施 (43)第四章、施工质量管理第一节、施工质量管理与施工质量控制 (44)第二节、施工质量管理体系 (46)第三节、施工质量控制的内容和方法 (48)第四节、施工质量事故预防与处理 (52)第五节、施工质量的政府监督 (54)第五章、施工职业健康安全与环境管理第一节、职业健康安全管理体系与环境管理体系 (56)第二节、施工安全生产管理 (58)第三节、生产安全事故应急预案和事故处理 (62)第四节、施工现场文明施工和环境保护的要求 (65)第六章、施工合同管理第一节、施工发承包模式 (66)第二节、施工合同与物资采购合同 (69)第三节、施工计价方式 (72)第四节、施工合同执行过程的管理 (75)第五节、施工合同的索赔 (76)第七章、施工信息管理第一节、施工信息管理的任务和方法 (77)第二节、施工文件归档管理 (78)第一章、施工管理第一节、施工方的项目管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、建设工程项目管理的概念(内涵)是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2014年二级建造师施工管理必记109个考点。
1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素7、一个工程项目的质量应该体现在：①工程项目本身的质量②与工程项目有关的活动或过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量8、施工质量控制的特点主要表现在：①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高④终检局限大9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年14、工程项目质量保证体系的主要内容：①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括：①有权对工程质量检查情况进行通报②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。
2014二级建造师施工项目管理复习要点第一章施工管理2014二级建造师施工管理复习要点:施工管理的组织1．项目结构分析项目结构图(WBS) 同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2．施工管理的组织结构(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。
矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
3．施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4．施工管理的管理职能分工(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5．施工管理的工作流程组织(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
1、2、3、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
4、项目管理的核心是目标控制。
5、业主方的项目管理是核心。
6、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
7、安全管理是项目管理的最重要的任务。
8、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具9、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
10、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）11、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）12、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
13、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
14、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
15、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】16、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）17、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
18、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等19、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）20、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)21、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
1、设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC承发包模式。
D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式D—B—B承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式.2、在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。
而组织结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图能够体现这种动态的组织关系。
3、组织结构、项目结构、项目合同结构、三者为平行关系！组织结构模式就是三种:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
4、项目上可以使用的包括项目结构图组织结构图工作任务分工表工作流程图. 公司使用的包括组织结构图管理职能分工表工作任务分工表工作流程图。
5、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则:考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构的特点等。
6、各项工作任务由哪个工作部门（或个人)负责、配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。
各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能,应在管理职能分工表中予以明确。
7、签订项目管理责任书的主要依据资料是①项目【合同】文件②组织的【管理制度】③项目管理规划【大纲】④组织的经营【方针和目标】8、项目经理的权限：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬办法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；⑨法定代表人授予的其它权。
9、风险管理的工作流程是①风险识别②风险评估③风险响应④风险控制10、风险响应是针对风险所采取的对策。
2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记2Z101010施工方的项目管理2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。
4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。
其中最重要的是组织措施。
若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
图1Z201020-2 组织论的基本内容2Z101021 项目结构分析（项目结构图）1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。
2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。
项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z101022施工管理的组织结构2Z101023施工管理的任务分工：1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。
3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
2Z101024 施工管理的管理职能分工1.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
2、施工质量---建设工程项目施工活动及其产品的质量（1）、即通过施工使工程满足业主（顾客）需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定要求。
（2）、包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合。
（3）、其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性可靠性、经济性及环境的协调性等六方面。
3、质量管理---在质量方面的指挥和控制组织的协调的活动（1）、与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
（2）、质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
4、施工质量管理----工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足使产品不断更新的质量要求，而开展策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。
（1）、是工程项目施工各级职能部门的领导的职责。
（2）、工程项目施工的最高领导----施工项目经理应负全责。
（3）、施工项目经理必须调动与施工质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成施工质量管理任务。
5、质量控制与施工质量控制的概念（1）、质量控制----是质量管理的一部份，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
（2）、施工质量控制----在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。
二、施工质量控制的特点1、工程项目的工程特点和施工生产的特点（1）、施工的一次性----施工过程不可逆（2）、工程的固定性和施工生产的流动性（3）、产品的单件性（4）、工程体形庞大（5）、生产的预约性2、施工质量控制的特点（1）、控制因素多（2）、控制难度大----建筑产品生产的单件性和流动性（3）、过程控制要求高（4）、终检局大----不能通过拆卸检或解体查内在的质量，边施工、边检查、边整改（5）、控制因素多三、施工质量影响的因素1、施工质量影响的主要因素：人、材料、机械、方法及环境五大方面，即4M1E。
（1）、人的因素----决策者、管理者、作业者。
a、在施工质量管理中人的因素起决定性的作用；b、人的因素影响主要是指人的质量意识及质量活动能力对施工质量形成造成的影响；c、我国实行的执业资格注册制度和管理和作业人员持证上岗制度等；d、从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要控制；（2）、材料的因素a、包括工程材料和施工材料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等；b、材料质量是工程质量的基础；（3）、机械的因素a、包括工程设备、施工机械和各类施工工器具；b、工程设备---组成工程实体的工艺设备和各类机具，它们是工程项目重要组成部分，其质量优劣，直接影响到工程使用功能的发挥；c、施工机械设备---施工过程中使用的各类机具设备；施工机械设备所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施要机械设备是保证施工质量的重要措施；（4）、方法的因素---主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等；（5）、环境的因素--主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素；环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。
a、现场自然环境因素---工程地质、水文、气象条件和周围建筑、地下障碍物以及其它不可坑力等对施工质量的影响因素；b、施工质量管理环境因素---施工单位质量保证体系、质量管理体系和各参见施工单位之间的协调等因素；c、施工作业环境因素---施工现场的给排水、各种能源介质供应、施工照明、通风、安全防护措施，施工场地、空间条件和通道以及交通运输和道路条件的因素；四、施工质量保证体系的建立和运行1、质量保证体系的概念（1）、质量保证体系---为使人们确信某产品工某项服务能满足给定质量的要求所必须的全部有计划、有系统的活动。
（2）、质量保证体系通过对那些影响设计或者使用规范性的要素进行连续评价，并对建筑、安装、检查等工作进行检查，以取得用户的信任并提供证据。
（3）、质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。
2、施工质量保证体系的内容（重点）（1）、工程项目的施工质量保证体系----以控制和保护施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系，从而使工程施工质量管理制度化、标准化。
（三全管理：全过程、全方位、全体人员）（2）、内容主要包括以下几个方面：a、项目施工质量目标；b、项目施工质量计划；c、思想保证体系d、组织保证体系e、工作保证体系2、项目施工质量目标（1）、项目质量目标的分解主要从两个角度展开a、从时间角度展开---实施全过程的控制；b、从空间角度展开---实现全方全和全员的质量目标；（2）、项目施工质量计划a、质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来；b、工程项目施工质量计划可按内容分为施工质量工作计划和施工质量计划；质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。
3、思想保证体系---主要通过树立“质量第一”的观点，来增强质量意识，贯彻“一切为用户服务”的思想，以达到提高施工质量的目的。
4、组织保体系（1）、必须建立键全各级质量管理组织，分工负责，形成一个明确任务、职责、权限、互相协调互相促进的有机整体。
（2）、组织质量保证体系主要由成立质量管理小组（QC小组）；键全各种规章制度；明确规定职能部门主管人员和参施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限；建立质量信息系统等内容构成。
5、工作保证体系（1）、主要是明确工作任务和建立工作制度，落实以下三个阶段：a、施工准备阶段的质量控制---确保施工质量的首要工作；b、施工准备阶段的质量控制---确保施工质量的关键（三检制：自检、互检、专检）；c、竣工验收阶段的质量控制---主要应做好成品保护，严格按照规范标准进行检查验收和必要的处置，不让不合格工程进入下一道工序或进入市场，并做好相关资料的收集整理和移交，建立回访制度等；6、施工质量保证体系的运行（重点）（1）、施工质量体系的运行，应与质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通进计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。
a、计划（Plan）---质量管理目标的确定和质量保证工作计划；b、实施（Do）----包括计划行动方安的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；c、检查(Check)---检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按计划执行的原因，二是检查执行计划的结果。
d、处理(Action)---质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始的运转，每运转一次质量提高一步。
五、施工企业质量管理体系的建立和运行1、质量管理原则（1）、质量管理体系标准中，质量管理原则包括八个方面：a、以顾客为关注焦点b、领导作用c、全员参与原则d、过程方法e、管理的系统方法f、持续改进g、基于事实的决策方法h、与供方互利的关系2、施工企业质量管理体系文件管理的构成（重点）（1）、质量管理体系文件----是企业展开质量管理和质量保证的基础，也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、 质量体系认证、进行质量改进的重要依据。
（2）、施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
六、施工质量控制的基本内容和方法（重点）1、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
（1）、事前质量控制a、在正式施工前进行事前的主动质量控制。
b、编制施工质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏移的各种影响因素，制定有效的预防措施。
（2）、事中质量控制a、事中控制首先是对质量的活动行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。
b、事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
（重点关注）（3）、事后质量控制a、事后质量把关。
b、事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。
c、控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出质量改进的措施，保持质量处理质量受控状态。
2、施工质量控制的依据（1）、共同性依据a、工程建设合同。
b、设计文件设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更等。
c、国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件。
（2）、专门技术法规性依据a、不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。
七、施工质量控制的基本内容和方法（1）、质量文件审核（2）、现场质量检查 其内容包括：a、开工前的检查-----开工条件。
b、工序交接检查 ------三检（自检、互检、专检）。
未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序的施工。
c、隐蔽工程的检查。
d、停工后复工的检查e、分项、分部工程完工后的检查f、成品保护的检查（3）、现场质量检查的方法----目测法、实测法、试验法a、目测法-----看、摸、敲、照b、实测法 ------靠、量、吊、套c、试验法---理化试验（物理力学性能方面的检验、化学成分及其含量、现场试验）、无损检测（超声波探伤、X射线探伤、Y射线探伤）八、施工质量控制的准备工作1、工程项目划分（1）、单项工程---独立设计、独立施工、独立使用功能（2）、单位(子单位）工程---独立设计、独立施工、独立使用功能（3）、分部(子部分）工程---专业性质、建筑部位(材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及分类）（4）、分项工程---主要工种、材料、施工工艺、设备类别（5）、检验批---施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分注：室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位工程。
一般室外单位工程可划分室外建筑环境工程和室外安装工程。
2、技术准备的质量控制（1）、包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范、规程的要求和施工质量的保证程度，订制施工质量控计划，设置施工质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。
九、现场施工准备的质量控制（重点）1、工程定位和标高基准的控制（1）、施工单位必须对建设单位提供的原始坐标、基准线和水准点等测量控制点进行复核。
