30杭州卓越领导力训练新PPT课件

巧和影响。
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现代领导艺术九大内涵：
决用授 策人权 艺艺艺 术术术
协沟
激
讲
开
自 我
调通
励
话
会
形 象
设
艺艺 艺 艺 艺 计
艺
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术
术
术术
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4、领导者不同管理观
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5、优秀领导者的四个维度
科学的职业理念
优良的行为规范 塑造卓越人才 合理的知识结构
专业的执业能力
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6、领导者的核心能力：
善于倾听、理解、沟通， 而不是武断结论
（1、 创新成为口号 （2、再者，因为自己的假命题，下级如果想创 新，你嘴上很支持，但同时又强调说：千万不能 出错，只能赢不能输。 （3、即便有创新，也是小创小新。 （4、有的创新，其实就是新瓶装旧酒，本质上 根本没变。
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忽略下层智慧
——创新改善在一线
创新建议箱 日本丰田 创新也好，改善也罢，永远不要忘记一线的
东西看守哈佛更安全有效
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• 3、有高效制度，才有高效行为 • ——其实制度有用的才是先进的，科学的，就是好
的，不因多少。 • 4、高效是靠“强制”养成的 ——必须养成遵守制度流程规范等习惯。强化思维，
强化行为。 ——拖沓的习惯一旦养成，会影响其他人。
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宽容就是纵容
• ——有很多问题，其实都是宽容出来的！ • ——平时我们已经够宽容的了
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二、领导境界与修为
•
1、杞人忧天与危机意识
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2、心态要正
——良好心态与健康形象
• 一念三千界
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作为领导要具备的主要心态：
• 舍的心态 • “福”字为什么倒着贴？ • 积极 • 谦卑 • 敬业
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3、观念要新 ——经验主义与创新思维
2、我们的观念大多都是负面的陈旧的， 不敢突破不敢创新。
一不是我们不会创新，而是长期环境的影响。
二随着时代的发展，我们要敢于想敢于破敢于 创新，经验主义，教条主义等等不能再制约 我们。因为经验主义教条主义不是真理。
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分析中西思维方式 中国人 “循环论” 西方人“进化论”
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3、观念要创新，首先要有一个创新的环境。 • 1、环境营造好了，哪么我们就有了激情有了潜能 • 2、我们现实的环境是怎样的呢？
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宽容不一定就是美德
• ——平时认为都是小事情小细节，不要斤 斤计较。认为这是我们的传统美德。正因 如此，我们才会犯下太多的错误。
• ——和而不同 • 宽容并不等于要做个“好好先生”，绝对
不能向有问题和必须纠正错误的员工妥协。
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9、作风要硬
——吴王阖闾的毅然抉择
• 管理者作风疲软 • ——要做将才不做奴才！
员工。他们最有实践知识，而他们是我们 最容易忽略的人群.
只有创新才才能立于不败之地
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领导六大管理思维
• 1、领导者的六大管理思维： • 2、懂得变通，思维不能僵化
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4、立本要仁
——仁者无敌与关爱下级
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“仁”的十大关键词：
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5、为人要信
——孙子兵法与将帅五德
• 智信仁勇严
• 《百战奇法·信战》：
的肚量有关系，宽容心不够。
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7、上级要尊
——三国祢衡与深刻教训
1、不要过于狂妄 ——祢衡之死
2、上级是人，他也有虚荣和自尊。 3、弄明白上级意图 ——岳飞之死及汤和幸免原因 4、学会做领袖下级 ——屈原之死解析与诸葛亮辅佐刘备
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• 5、学会在领导面前提意见 • ——简雍智谏 • 6、目前领导现状 • ——唐太宗与犯颜直谏的魏征。 • 7、所谓适者生存。 • 达尔文说：这个世界不是最强的物种留存
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领导力被分为三种类型。
一是个人领导力，主要指个人的影响力； 二是人际影响力，指互动和沟通的能力； 三是组织领导力，主要指在企业，内外调
度、整合资源、创造关系的能力。
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3、领导艺术
领导者在领导活动中，为实现组织目标 ，运用自己的知识、智慧、才能、经验等 等带有浓重个人色彩，而表现出来的非规 范性的、具有创造性的激发他人潜能的技
善于系统思维，而不是片 面地重视表象
尊重文化多样性，在不同 的文化氛围里能有效交流
重视、寻求跨部门、跨学 科的合作，和建立合作网 络
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7、领导之忌
• 朝令夕改，优柔寡断 • 老是悔棋和使用撤消键 • 好大喜功，沾沾自喜
小事做不来，大事做不来 • 角色错位，越俎代庖 • 导演当演员 • 先入为主，印象用人 • 不凭能力，而凭感觉
• “上好信以任诚，则下用情而无疑，故战无不 胜”。
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“先做人 后做事”
• ——“先做人，后做事”，最近几年，这句话很是 流行，之所以流行，那肯定是大家都认同的。
• 秦池酒 • 三聚氰胺奶粉事件 等 • ——所谓“没有不好的下属，只有不好的领导”， • 按照20/80法则，有80%是领导是主管造成的。
卓越领导力训练
•清华大学E-MBA客座教授 •赢家大讲堂特聘专家 •中国管理科学学会研究员 •浙大网络等多家企业签约顾问
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一、相关概念：
1、领导 领导能够激励，并带领他人一 起去实现大家共同的目标。领 导鼓舞士气，领导指引大家展 望未来。
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2、领导力
• 领导力就是能够有 办法激励别人心甘情 愿地完成目标的能力。 这种能力是影响力而 非操纵力、控制力。 任何人都可以使用领 导力，只要你能对其 发生影响，你就可能 是领导。
了下来，而是最适应的物种。
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8、执法要严
——法家学说与制度管理
• 曹操“割发代首”明目张胆的欺骗 • 1、韩非子的法、术、势三者结合 • 2、制度规定不能当成摆设 • 礼法并治 • ——诸葛亮说法正 • 其实“法制”，正是中国企业目前的最短板。 • ——企业要建立预警机制 • 让规则来管理 • ——哈佛的理念是：让校规看守哈佛，比用其它
• 1、说给领导者
• 2、要有点霸气
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3、肚量与胆量 ——经理人与孙子 4、 上与下，本身就是一个矛盾体。仅仅想
做个好人，甚至表现圆滑，就不会是一个 称职的领导。 5、作风疲软的表现： 该说不说，该做不做，该罚不罚，没有原 则，好好先生。害怕挑战、逃避现实。
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领导者亟待建立诚的文化
• 诚信是企业的无形资产，也是核心竞争力。 • 企业诚信不能只靠管理者的自觉和修为，必须完
善诚信法规和失信惩罚机制 • • 君子爱才，取之有道 • 诚信之外，还要自信！
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诚信表现：
自信与压力管理 • ——菜根谭对于“怒”的解释 • ——浅谈发火 • 黄帝内经：“百病生于气” • ——控制住自己的脾气。 • ——情绪控制不住，一般来说，跟一个人