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Test Rules for CMMI PA Training (ML 3)题型说明：1、题目全部为填空题，按照PA划分，每个PA的“空”的个数不等。
2、一个“空”的分值为2分。
3、 CMMI3级全部题目总的“空”的个数是130 ，因此总分是260。
测验和评分规则：开卷，但禁止交头接耳。
需要填写术语或专业用词的，以英文为准。
如果填写中文，基本意思对就可以。
测验及相应的评分规则有两种：限时制、非限时制。
1、限时制：时间限定为2小时，有“Bonus”制度1) 实际分数= 答对的“空”的个数x 22) 得分= 实际分数+ Bonus3) “Bonus”制度如下规定：提前交卷时间<15分钟的，Bonus = 0提前交卷时间>=15且<30分钟的，Bonus = 实际分数x 5%提前交卷时间>=30且<45分钟的，Bonus = 实际分数x 10%提前交卷时间>=45且<60分钟的，Bonus = 实际分数x 15%提前交卷时间>=60分钟的，Bonus = 实际分数x 20%实际分数等于总分的（全对），并在限定时间内交卷的，Bonus = 实际分数x 30%因此，最高得分可能是总分的130%。
4) 在限定时间内交卷并且得分为总分的70%（含。
=182分）以上的，作为及格，否则为不及格。
2、非限时制：基本无时间限定，但以不超过1个月为限。
1) 在1个月内交卷并且得分为总分的90%（含。
=234分）以上的，作为及格，否则为不及格。
2) 没有“Bonus”制度，得分= 实际分数版权所有Soft Tech Development Inc. 王有国。
All Rights Reserved.CMMI Fundamentals ML3 （10空）1、项目的价值除了它制造的产品、创造的效益，还会有一些重要的“剩余价值”，可能包括：、、可复用产品、人力资源锻炼等等。
（举出两个，不限于教材，合理即可）。
Test Rules for CMMI PA Training （ML 3)题型说明:1、题目全部为填空题，按照PA划分,每个PA的“空”的个数不等。
2、一个“空”的分值为2分。
3、 CMMI3级全部题目总的“空”的个数是130 ，因此总分是260。
测验和评分规则：开卷，但禁止交头接耳。
需要填写术语或专业用词的，以英文为准。
如果填写中文，基本意思对就可以.测验及相应的评分规则有两种：限时制、非限时制.1、限时制：时间限定为2小时，有“Bonus”制度1) 实际分数= 答对的“空”的个数x 22) 得分= 实际分数+ Bonus3) “Bonus”制度如下规定：提前交卷时间〈15分钟的，Bonus = 0提前交卷时间>=15且<30分钟的，Bonus = 实际分数x 5%提前交卷时间〉=30且<45分钟的，Bonus = 实际分数x 10％提前交卷时间>=45且<60分钟的，Bonus = 实际分数x 15％提前交卷时间〉=60分钟的,Bonus = 实际分数x 20%实际分数等于总分的（全对），并在限定时间内交卷的,Bonus = 实际分数x 30％因此,最高得分可能是总分的130％.4) 在限定时间内交卷并且得分为总分的70％（含。
=182分）以上的,作为及格，否则为不及格。
2、非限时制：基本无时间限定，但以不超过1个月为限。
1) 在1个月内交卷并且得分为总分的90％（含.=234分）以上的，作为及格，否则为不及格。
2) 没有“Bonus"制度,得分= 实际分数版权所有Soft Tech Development Inc. 王有国。
All Rights Reserved.CMMI Fundamentals ML3 （10空）1、项目的价值除了它制造的产品、创造的效益，还会有一些重要的“剩余价值”，可能包括：、、可复用产品、人力资源锻炼等等。
（举出两个，不限于教材,合理即可）.但项目的特点决定它不会自动交出这些剩余价值。
CMMI3过程基础考试试题一、填空（每空1分，共13题，50分）1、CMM是Capability Maturity Model 的缩写，用于衡量软件过程能力的事实上的标准，共分为五级，有：初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级别。
2、我公司目前通过CMM的级别是：CMM3 ，我公司的过程体系文件有哪四部分？方针、过程、记录、指南。
3、配置管理属于CMM 2 级的KPA，同行评审属于CMM 3 级的KPA。
4、需求管理过程包括需求的开发和需求的管理，需求开发包括：需求获取、需求分析和需求定义；需求管理又包括：需求确认、需求跟踪和需求变更及控制。
5、SCM是什么的缩写软件配置管理；项目组SCM由项目经理指定，负责完成的计划是配置管理计划。
6、SCCB是什么的缩写？配置管理委员会；人员组成中，必须具备的人员有：PM（项目经理）、、SQA（质量保证工程师）、SCM（配置管理员）。
7、我们公司的项目库又分为开发库和配置库，其中基线库中的内容必须经评审通过后才可纳入，在内容变更时，需依据变更流程提交变更申请审批。
8、请根据评审过程中不同角色的职责，描述下列任务应该由什么角色完成：正确地记录评审会议中发现的所有缺陷-- 评审记录员；及时提交待评审的工作产品–作者；检查评审对象，不漏掉细-- 评审专家；负责引导评审会议，确认评审专家的准备-- 评审组织者。
9、依据评审的作用和侧重点不同评审的类型有：同行评审和管理者评审；评审的组织方式又有：会议评审、会签评审、单人评审、走查四种；例：需求评审属于同行评审，建议采用会议的方式进行评审。
10、项目通常排出的进度计划含有下述内容：任务名称、完成百分比、工期、开始时间、结束时间、前置任务和资源名称；其中前置任务一列表明了工作的逻辑关系及时间关系；项目进度完全与计划一致是最理想的状况，实际每个阶段都允许一定的进度偏差，我们公司CMM过程规定时间进度的阈值为15% ，当实际进度超出阈值范围时，项目经理需进行计划调整。
CMMI-ML3 PA 培训试题姓名：_________ 部门：__________ 分数：_________一、选择题（1~25单选，每题2分；26~30多选，每题3分，少选得1分，多选、错选得0分）1．TS指的是CA、技术发展战略B、测试评审C、技术解决方案D、同行评审2．下列 C 最有可能不需要决策。
A、选择嵌入式操作系统B、聘请咨询公司C、组建项目组D、购买软件源代码3．下面哪种同行评审方式最严格 B 。
A、会议走查B、审查C、四眼走查D、个人审核4．下面对过程构架的描述中错误的是 CA、我们的过程构架中既定义了做什么，又定义了怎么做B、组织级标准过程是过程架构的一部分C、项目已定义过程就是把组织标准过程照搬过来即可D、过程定义主要定义做什么的问题，而规程、模版、指南等主要是怎么做的问题5．下面的描述 B 是不正确的。
A、组织过程资产包括项目的经验教训B、每个项目都有其独特性，组织级标准过程集对项目来说没多大用处C、组织标准过程裁剪指南是用来指导项目组如何裁剪标准过程来满足项目的实际需要D、建立组织级工作环境标准是组织过程定义的一项活动6．需求的来源有 D 。
A、客户B、高层经理C、市场D、以上全是7．关于验证和确认的描述哪个是错误的 D 。
A、验证与确认在公司的实际环境中，可以划分为同行评审和测试B、验证指确保所选择的工作产品满足特定的需求C、确认指产品和产品构件能够在预期的环境下使用D、验证是“做正确的事”，确认是“正确的做事”8．PPQA做审计的依据是AA、公司的流程规范B、项目经理的意愿C、高层经理的意愿D、QA自己定9．下列选项中 D 的描述是错误的。
A、《系统测试计划》是项目总体计划的一个子计划B、设计《系统测试用例》时，需求文档是重要的参考资料C、《系统测试用例》由需求开发人员、测试人员等相关人员评审D、系统测试是测试组的事情，和项目组没关系10．关于产品集成的描述错误的是 EA、所有待集成的产品已经进行过代码走查B、所有待集成的产品已经通过单元测试C、产品的集成环境已经建立并通过验证D、相关接口设计已经过评审E、产品集成不管接口变更11．配置管理过程域的内容包括 D 。
1.CMMI是什么意思？答：CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成，是一套包括多个学科、可扩充的模型系列，其前身主要包括4个成熟度模型（称CMMI的源模型），他们分别为面向开发的SW-CMM（软件工程）、面向系统工程的SE-CMM（系统工程）、面向产品集成的IPPD-CMM（集成的产品和过程开发）、以及设计外购协作的SS-CMM（采购）。
2.CMMI有那些用途？概括来说，CMMI给我们带来了如下好处：改进进度和预算的可预测性、改进开发周期、提高生产率、改进质量（质量缺陷）、增加客户的满意度、提高员工的士气、增加投资回报和低质量成本。
CMMI主要应用在两大方面：能力评估和过程改进。
有两种通用的评估方法用以评估组织软件过程的成熟度：软件过程评估和软件能力评价。
软件过程评估：用于确定一个组织当前的软件工程过程状态及组织所面临的软件过程的优先改善问题，为组织领导层提供报告以获得组织对软件过程改善的支持。
软件过程评估集中关注组织自身的软件过程，在一种合作的、开放的环境中进行。
评估的成功取决于管理者和专业人员对组织软件过程改善的支持。
软件能力评价：用于识别合格的软件承包商或者监控软件承包商开发软件的过程状态。
软件能力评价集中关注识别在预算和进度要求范围内完成制造出高质量的软件产品的软件合同及相关风险。
评价在一种审核的环境中进行，重点在于揭示组织实际执行软件过程的文档化的审核记录。
过程改进软件过程改进是一个持续的、全员参与的过程。
CMM/CMMI建立了一组有效地描述成熟软件组织特征的准则。
该准则清晰地描述了软件过程的关键元素，并包括软件工程和管理方面的优秀实践。
企业可以有选择地引用这些关键实践指导软件过程的开发和维护，以不断地改善组织软件过程，实现成本、进度、功能和产品质量等目标。
3.CMMI的阶段表示法分几级、分别是哪几级？答：阶段表示法分5级。
1、EPG的职责是什么？职责在哪个文件定义的？日常工作做些什么？EPG的职责是：保障CMMI体系在公司有效执行，推动公司过程改进工作体现在：OPD的《EPG工作过程》文件日常工作是：1、制定、维护组织过程资产，并以此为项目提供帮助和指导2、收集过程改进意见、制定过程改进计划，推动公司过程改进工作；3、评价过程改进的效果；4、对组织过程培训工作进行统一管理；2、组织过程资产库的内容？1、标准体系文件2、组织度量库3、项目文档库4、组织知识库（培训资料）5、公共组件库6、组织最佳实践库3、是如何管理体系文件的？由组织级CM进行管理。
根据《过程改进计划》制定《基线发布计划》，体系文件更新后按时发布基线（EPG及高层经理审批基线）4、是如何管理组织经验库的？-EPG根据项目的度量数据定期更新PAL数据（项目结束时）- 项目结束后的提供的经验教训、共享知识、最佳实践等提交EPG审核后纳入组织PAL。
- 定期对PAL进行分析，并向公司公布PAL情况。
5、公司的组织方针是什么？如何制定？谁来批准的？《过程改进的方针》，由公司高层管理组和EPG组共同制定。
公司高层批准。
6、EPG如何计划和开展组织的过程改进活动的？过程改进意见来源：公司高层的意见（商业目标分解），QA问题分析、小型评估、咨询公司的诊断，EPG的定期审核，项目组提出意见。
得到改建项，收录进《过程改进意见收集表单》并进行分析（是否改进、预计解决时间），在《过程改进记录表》中- 依据改进建议制定改进计划- 高层批准改进计划后，EPG制定过程行动计划。
- 建立/修改体系文件，评审后发布。
- 对相关人员进行体系文件的培训，培训后先在试点部门和项目中执行。
- 指导和监督过程改进的执行。
- 收集改进建议，完善后在公司推广。
- 按SEI的IDEAL模型持续进行改进。
7、EPG是如何开展工作？成立SEPG小组、得到授权、计划、制定/修改过程、发布过程、培训、取得反馈、持续改进8、组织过程改进目标是如何确定的？根据组织的商业目标提出，经过EPG评审通过9、在过程改进过程中，目标是怎么落实的？落实的怎么样？离目标还有多少差距？实际与目标做差距分析－》制定过程改进计划－》分配职责－》执行－》监控10、如何收集和管理过程改进建议？收集过程改进意见的方式：-高层的意见（商业目标）-QA提供建议（QA年度问题分析）-外部专家（咨询公司差异化分析）-EPG检查、审核（小型评估、体系文件Review）-向项目组征集意见管理某条改进建议的流程：- 记录改进建议-《组织过程改进意见收集表》- EPG分析建议是否采纳，评估“优先级”和“实现难度”，制定过程改进的行动计划。
1、EPG的职责是什么？职责在哪个文件定义的？日常工作做些什么？EPG的职责是：保障CMMI体系在公司有效执行，推动公司过程改进工作体现在：OPD的《EPG工作过程》文件日常工作是：1、制定、维护组织过程资产，并以此为项目提供帮助和指导2、收集过程改进意见、制定过程改进计划，推动公司过程改进工作；3、评价过程改进的效果；4、对组织过程培训工作进行统一管理；2、组织过程资产库的内容？1、标准体系文件2、组织度量库3、项目文档库4、组织知识库（培训资料）5、公共组件库6、组织最佳实践库3、是如何管理体系文件的？由组织级CM进行管理。
根据《过程改进计划》制定《基线发布计划》，体系文件更新后按时发布基线（EPG及高层经理审批基线）4、是如何管理组织经验库的？-EPG根据项目的度量数据定期更新PAL数据（项目结束时）- 项目结束后的提供的经验教训、共享知识、最佳实践等提交EPG审核后纳入组织PAL。
- 定期对PAL进行分析，并向公司公布PAL情况。
5、公司的组织方针是什么？如何制定？谁来批准的？《过程改进的方针》，由公司高层管理组和EPG组共同制定。
公司高层批准。
6、EPG如何计划和开展组织的过程改进活动的？过程改进意见来源：公司高层的意见（商业目标分解），QA问题分析、小型评估、咨询公司的诊断，EPG的定期审核，项目组提出意见。
得到改建项，收录进《过程改进意见收集表单》并进行分析（是否改进、预计解决时间），在《过程改进记录表》中- 依据改进建议制定改进计划- 高层批准改进计划后，EPG制定过程行动计划。
- 建立/修改体系文件，评审后发布。
- 对相关人员进行体系文件的培训，培训后先在试点部门和项目中执行。
- 指导和监督过程改进的执行。
- 收集改进建议，完善后在公司推广。
- 按SEI的IDEAL模型持续进行改进。
7、EPG是如何开展工作？成立SEPG小组、得到授权、计划、制定/修改过程、发布过程、培训、取得反馈、持续改进8、组织过程改进目标是如何确定的？根据组织的商业目标提出，经过EPG评审通过9、在过程改进过程中，目标是怎么落实的？落实的怎么样？离目标还有多少差距？实际与目标做差距分析－》制定过程改进计划－》分配职责－》执行－》监控10、如何收集和管理过程改进建议？收集过程改进意见的方式：-高层的意见（商业目标）-QA提供建议（QA年度问题分析）-外部专家（咨询公司差异化分析）-EPG检查、审核（小型评估、体系文件Review）-向项目组征集意见管理某条改进建议的流程：- 记录改进建议-《组织过程改进意见收集表》- EPG分析建议是否采纳，评估“优先级”和“实现难度”，制定过程改进的行动计划。
1.CMMI是什么意思？答：CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成，是一套包括多个学科、可扩充的模型系列，其前身主要包括4个成熟度模型（称CMMI的源模型），他们分别为面向开发的SW-CMM（软件工程）、面向系统工程的SE-CMM（系统工程）、面向产品集成的IPPD-CMM（集成的产品和过程开发）、以及设计外购协作的SS-CMM（采购）。
2.CMMI有那些用途？概括来说，CMMI给我们带来了如下好处：改进进度和预算的可预测性、改进开发周期、提高生产率、改进质量（质量缺陷）、增加客户的满意度、提高员工的士气、增加投资回报和低质量成本。
CMMI主要应用在两大方面：能力评估和过程改进。
有两种通用的评估方法用以评估组织软件过程的成熟度：软件过程评估和软件能力评价。
软件过程评估：用于确定一个组织当前的软件工程过程状态及组织所面临的软件过程的优先改善问题，为组织领导层提供报告以获得组织对软件过程改善的支持。
软件过程评估集中关注组织自身的软件过程，在一种合作的、开放的环境中进行。
评估的成功取决于管理者和专业人员对组织软件过程改善的支持。
软件能力评价：用于识别合格的软件承包商或者监控软件承包商开发软件的过程状态。
软件能力评价集中关注识别在预算和进度要求范围内完成制造出高质量的软件产品的软件合同及相关风险。
评价在一种审核的环境中进行，重点在于揭示组织实际执行软件过程的文档化的审核记录。
过程改进软件过程改进是一个持续的、全员参与的过程。
CMM/CMMI建立了一组有效地描述成熟软件组织特征的准则。
该准则清晰地描述了软件过程的关键元素，并包括软件工程和管理方面的优秀实践。
企业可以有选择地引用这些关键实践指导软件过程的开发和维护，以不断地改善组织软件过程，实现成本、进度、功能和产品质量等目标。
3.CMMI的阶段表示法分几级、分别是哪几级？答：阶段表示法分5级。
CMMI 体系考试题目（满分150 分）姓名__________________________部门_____________________________1)2)一、填空题（10 分）组织软件过程资产包括，英文全称为阶段制定，并与《。
》同时评审和修订。
》《、》CMMI 的中文全称为3) 《数据度量计划》在项目4) 项目结项时，项目度量人员应向组织度量人员提交《和各度量实体，将项目已经固化的数据汇入PDB 中。
5) 组织度量人员对项目数据度量和《》进行评价，并纳入项目评价结果中。
定期或根据需要对PDB 中各项目数据进行分析，形成度量分析报告。
二、不定项选择题（每题2 分，共80 分，多选少选均不得分）1、项目论证阶段主要解决项目的什么问题：（A、可行性B、项目方案）2、项目论证的决策事项应该使用什么方法进行确定（A、度量分析过程3、需求开发过程形成的《需求规格说明书》应该进行：（A、同行评审4、需求开发阶段除需求人员外，还应该开展工作的人员包括（A、设计人员B、系统测试人员5、软件设计阶段包括的主要活动：（A、架构设计B、软件编码6、软件设计阶段必须形成的产品有哪些（A、设计说明书B、架构设计说明书）C、详细设计）C、需求跟踪矩阵）B、项目论证过程C、设计框架C、需求分析过程D、决策分析过程）D、用户确认））D、详细设计B、软件测试C、技术审核C、质量保证人员D、数据度量人员D、软件测试D、用户手册7、软件实现阶段的单元测试可以使用什么活动替代（A、代码走查B、技术评审C、管理评审）C、过程规范）8、软件实现工作中应该特别注意遵循（A、文档规范B、编码规范9、产品集成阶段包括的主要活动：（A、组件集成B、集成测试D、代码审查D、QA 规范10、系统测试工作依据什么进行策划和用例设计（A、需求文档B、设计文档C、系统测试C、架构设计文档）D、单元测试D、代码11、系统实施阶段包括的主要活动：（A、组件集成12、产品部署之前应该注意按照规范完成（A、系统培训13、产品维护计划中应该确定：（A、产品部署14、产品维护报告是针对（A、维护需求B、产品验收B、人员和职责B、维护设计B、工作量影响B、产品发布C、产品部署C、产品发布）））C、维护任务）CMMI 考试题目D、产品验收D、验收测试D、维护发布计划）的说明，说明维护工作的结果。
1.CMMI是什么意思？答：CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成，是一套包括多个学科、可扩充的模型系列，其前身主要包括4个成熟度模型（称CMMI的源模型），他们分别为面向开发的SW-CMM（软件工程）、面向系统工程的SE-CMM（系统工程）、面向产品集成的IPPD-CMM（集成的产品和过程开发）、以及设计外购协作的SS-CMM（采购）。
2.CMMI有那些用途？概括来说，CMMI给我们带来了如下好处：改进进度和预算的可预测性、改进开发周期、提高生产率、改进质量（质量缺陷）、增加客户的满意度、提高员工的士气、增加投资回报和低质量成本。
CMMI主要应用在两大方面：能力评估和过程改进。
有两种通用的评估方法用以评估组织软件过程的成熟度：软件过程评估和软件能力评价。
软件过程评估：用于确定一个组织当前的软件工程过程状态及组织所面临的软件过程的优先改善问题，为组织领导层提供报告以获得组织对软件过程改善的支持。
软件过程评估集中关注组织自身的软件过程，在一种合作的、开放的环境中进行。
评估的成功取决于管理者和专业人员对组织软件过程改善的支持。
软件能力评价：用于识别合格的软件承包商或者监控软件承包商开发软件的过程状态。
软件能力评价集中关注识别在预算和进度要求范围内完成制造出高质量的软件产品的软件合同及相关风险。
评价在一种审核的环境中进行，重点在于揭示组织实际执行软件过程的文档化的审核记录。
过程改进软件过程改进是一个持续的、全员参与的过程。
CMM/CMMI建立了一组有效地描述成熟软件组织特征的准则。
该准则清晰地描述了软件过程的关键元素，并包括软件工程和管理方面的优秀实践。
企业可以有选择地引用这些关键实践指导软件过程的开发和维护，以不断地改善组织软件过程，实现成本、进度、功能和产品质量等目标。
3.CMMI的阶段表示法分几级、分别是哪几级？答：阶段表示法分5级。
分别是初始级、已管理级（又叫可重复级）、已定义级、定量管理级、优化级。
4.CMMI的阶段表示法各级的主要特征是什么？(1)初始级(initial)。
工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。
管理无章法，缺乏健全的管理制度。
开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。
(2)已管理级（可重复级(Repeatable)）。
管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。
初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。
变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。
(3)已定义级(Defined)。
开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。
建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解。
(4)已管理级(Managed)。
产品和过程已建立了定量的质量目标。
开发活动中的生产率和质量是可量度的。
已建立过程数据库。
已实现项目产品和过程的控制。
可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。
(5)优化级(Optimizing)。
可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。
拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。
可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。
5.什么是特定目标（SG）？什么是特定实践（SP）？SG具体目标在这儿指的是您在执行或实现某一个过程域的时候需要达到的目标，即过程域的目标。
具体实践在这儿指的是您在执行或实现某一个过程域的时候需要执行的所有实践活动，即过程域的实践活动。
6.什么是通用目标？什么是通用实践？通用目标指的是您在完成一系列过程域具体目标之前首先需要达到的目标。
可以通俗地理解为通用目标就是“为（具体）目标而（制定的）目标”。
通用实践指的是您为了达成您的通用目标而必须做的一系列步骤与活动。
7.CMMI文档中，特定目标、特定实践、通用目标和通用实践分别用什么字母表示？特定目标：SG特定实践：SP通用目标：GG通用实践：GP8.什么是软件过程评估？目的是什么？软件过程评估（Software Process Assessment），是信息产业部会同国家认证认可监督委员会在研究了国际软件评估体制，尤其是美国卡内基-梅隆大学SEI所建立的能力成熟度模型CMMI，并考虑国内软件产业实际情况所建立的软件评估体系。
用于确定一个组织当前的软件工程过程状态及组织所面临的软件过程的优先改善问题，为组织领导层提供报告以获得组织对软件过程改善的支持。
目的是规范软件开发过程及其管理、规范市场竞争、帮助企业进行内部软件过程改进、降低软件开发风险、增加软件企业的市场竞争力9.什么是软件能力评价？目的是什么？软件能力评价：用于识别合格的软件承包商或者监控软件承包商开发软件的过程状态。
软件能力评价集中关注识别在预算和进度要求范围内完成制造出高质量的软件产品的软件合同及相关风险。
评价在一种审核的环境中进行，重点在于揭示组织实际执行软件过程的文档化的审核记录。
10.CMMI连续表示法将每个PA分几级？分别是什么？答：分为6级。
分别是不完善级、已执行级、已管理级、已定义级、定量管理级、优化级。
11.在连续表示法中，PA的级别和通用目标是什么关系？答：连续式模型通过能力等级描述过程能力，能力等级包括了通用目标，以及相关的通用实践，这些在过程域中被添加到特定目标和特定实践中，较高能力等级，包括所有下级的能力等级的目标和实践，类似于阶段式。
12.在阶段表示法中，能力成熟度级别与通用目标是什么关系？答:在阶段式模型中，每个过程域包括相应阶段合适的共性目标和共性实践，例如对于一个ML2的过程域，它的内容包括“特定内容”和CL2的共性内容；对一个ML3的过程域，它的内容包括“特定内容”和CL2、CL3的共性内容。
注意ML4、ML5没有这种关系。
13.在阶段表示法中，CMMI 2级包括哪些PA？Requirements Management 需求管理REQMProject Planning 项目计划PPProject Monitoring and Control 项目跟踪与监控PMCProcess and Product Quality Assurance 过程与产品质量保证PPQAConfiguration Management 配置管理CMMeasurement and Analysis 度量与分析MASupplier Agreement Management 供应商协议管理SAM14.在阶段表示法中，CMMI 3级包括哪些PA？Organizational Process Focus 组织过程焦点OPFOrganizational Process Definition 组织过程定义OPDOrganizational Training 组织培训OTIntegrated Project Management 集成的项目管理IPMRisk Management 风险管理RSKMRequirements Development 需求开发RDTechnical Solution 技术解决方案TSProduct Integration 产品集成PIVerification 验证VERValidation 确认V ALDecision Analysis & Resolution 决策分析与解决方案DAR15.计划的重要性是什么？哪些活动需要计划？计划在过程改进中是非常重要的，有一句古老的格言是这样说的:”如果做出失败的计划，就跟为失败做计划一样，如果计划失败了，你的准备也白做了。
涉及良好计划的价值在于计划是可以预测行为的，有了适当的预测就可以对实际的项目行为计划与计划行为进行比较。
当使用计划作为主要的管理机制的时候，就有了所有利益相关人共同参考的基础，并利用计划获得对状态、进度还有需要解决的问题的一致理解。
16.项目计划和风险防范计划是什么关系？涉及哪些PA？风险防范计划为项目计划的制定提供了依据和参考。
项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。
风险防范计划的职能之一是预测并且制定防范与避免措施来减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。
涉及到了需求开发、需求管理、风险管理、技术解决方案、度量和分析5个PA。
17.制定计划的基础是什么？弄清楚项目的范围、规模、性质、任务、工作量、费用等。
从定义产品和项目的需求开始，必须形成文件，以便与项目有关的个人、小组和组织达成共识、实现承诺以及实行和支持该计划。
之后便是达到PP的特定目标。
18。
CMMI模型的成熟度等级、PA、目标、实践是什么样的内部结构？19。
CMMI模型有多少个PA？一共有：7+11+2+2=22个PACMMI 2级：已管理级有7个PACMMI3级：已定义级有有11个PACMM4级：已量化管理级有2个PA。
如下所示：Organizational Process Performance 组织过程性能OPPQuantitative Project Management 量化项目管理QPMCMMI5级：优化级有2个PAOrganizational Performance Management组织性能管理OPM（Organizational Innovation and Deployment）（组织创新与实施）（OID）Causal Analysis and Resolution 原因分析与解决方案CAR20.REQM(需求管理)的目的是什么？项目需求管理（Requirements Management, REQM）的目的，在于管理项目产品及产品组件的需求，并界定这些需求与项目计划及工作产品间的差异。
21。
REQM包括哪几个主要方面？1、需求提出；2、需求分析以及评审；3、需求计划定制以及追踪；4.、需求变更控制；5、需求制度建立及其优化。
6需求成本控制22、软件需求为什么要建立基线？需求基线，通俗点说就是把这些需求都划一根“线”，说明这些需求已经确定下来，添加新的需求和修改原有的需求都必须通过需求变更流程来操作。
目的就是为了防止需求的滥变给程序架构造成重大影响23、对软件需求的评审主要关注那些方面？一、注意对需求规格说明的正确性进行评审二、注意对需求规格说明的实践性进行评审三、注意对需求规格说明的完整性进行评审四、注意对需求方案的可行性和成本预算进行评审五、注意对需求的质量属性进行评审六、注意对需求的可实施性进行评审七、注意对需求包含的用例文档进行评审八、注意需求评审会的过程和结束标准24、你认为哪些角色或小组应该参与软件需求评审？参与评审者应包括各级客户、开发人员和测试人员25、项目计划的目的是什么？项目计划的目的是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资源、经费和开发进度，并控制软件项目开发过程按此计划进行。
