业务人员电销人员每日工作任务完成统计表

公司业务Statistical table of业务人员团队实际完成目标完成%差异团队实际完成目标完成差异团队实际完成目标完成差异部门实际完成业务1团队4160153105%7团队4707.5638.4283111%69.1团队4708638110.8%69.1业务26252业务2团队5108100108%8团队51663.11525.906109%137.2团队51,6631,526109.0%137.2业务13250业务3团队5184170108%14团队21448.11646.56888%-198.5团队1827805102.8%22.7业务19250业务4团队5203150135%53团队3599.4622.769196%-23.4团队359962396.2%-23.4业务27247业务5团队2122119102%3团队1827.4804.7445103%22.7团队21,4481,64787.9%-198.5业务29238业务6团队213017076%-40业务18219业务7团队3200170118%30业务8214业务8团队321423392%-19业务4203业务9团队516317693%-13业务7200业务10团队4172150114%22业务21196业务11团队113514394%-8团队51,663业务12186业务12团队318622084%-34团队21,448业务3184业务13团队5250231108%19团队1827业务22180业务14团队1133124107%9团队4708业务22180业务15团队212015080%-30团队3599业务17173业务16团队113714595%-8业务10172业务17团队1173149115%23业务9163业务18团队5219215102%4业务1160业务19团队1250243103%6业务23155业务20团队214716987%-22业务30151业务21团队4196181108%15业务20147业务22团队218023078%-50业务人员实际完成目标完成业务16137业务23团队215517191%-16业务2108100108.3%业务28137业务24团队4180155116%25业务132********.2%业务11135业务25团队210510797%-3业务14133124107.3%业务14133业务26团队225229486%-43业务1160153104.7%业务6130业务27团队5247210117%37业务19250243102.6%业务5122业务28团队5137118116%19业务15120业务29团队2238236101%2业务2108业务30团队515115697%-5业务25105合计5,2465,238100%720XX/XX/XX5,246100%7整体完成业绩整体完成%整体完成业绩差异业务26业务13业务19业务27业务29业务18业务8业务4业务7业务21业务12业务3业务22业务22业务17业务10业务9业务1业务23业务30业务20业务16业务28业务11业务14业务6业务5业务15业务2业务25业务人员实际完成排行110.8%109.0%102.8%96.2%87.9%0.0%50.0%100.0%150.0%5001,0001,5002,000团队4团队5团队1团队3团队2团队完成%TOP 5实际完成完成-300.0-200.0-100.00.0100.0200.0团队4团队5团队1团队3团队2团队完成金额差异1,6631,448 827708 5992004006008001,0001,2001,4001,6001,800团队5团队2团队1团队4团队3团队销售业绩TOP 5108.3%108.2%107.3%104.7%102.6%95.0%100.0%105.0%110.0%0100200300业务2业务13业务14业务1业务19业绩&完成%实际完成完成。

年月份销售人员每日工作汇报表
1、工作时间：填写实际上班或执行任务时间，如未有业务需要去往除办公室外的其它工作地点的，填写实际上班时间；
2、工作地点：工作发生的具体地点
3、工作内容：填写具体工作内容，没有进行任何工作任务的可不填此项，考勤视为当天未上班；
4、项目名称：填写实际项目所属名称；
5、项目进度：所跟踪项目进行情况，如项目供货完成情况，或开始供货，货已供完待对账等。

6、项目异常：各项目有异常供货、对账异常等，有数据性的可以附表格。

7、处理结果：表示异常处理的结果，已处理或是其它方式，可附相应资料。

8、拜访记录：此各项在发生此项工作时按实际填写，包括新项目洽谈或现有项目会议等。

9、本表于每月1日上交，销售各人员每人一份，各自填写后交销售助理，以电子档或纸制版形式发送至人事部，做考勤依据，当月无此表提供的，视为本月无考勤记录。

10、本表由各项目负责人填写后每天交部门经理签字审核一次，每月审批并写意见。

备注：每天填写，如当天有去不同地方的可另起一行单填写，文字不够填写的可拉高度后填写，自行调整。

以上填写为举例。

员工每日工作汇总表日期：2021年10月1日部门：销售部姓名：张三工作内容：1. 与客户沟通并解决其问题，完成2个客户的售后服务。

2. 确认10个订单并电话联系客户确认收货时间和地址。

3. 更新销售数据和客户信息，将10个新客户添加到公司数据库中。

4. 协助同事处理一个重要客户的订单，已经完成交货。

5. 参加公司内部培训课程，学习了新的销售技巧和方法。

6. 完成上级安排的其他工作任务。

备注：今天工作比较忙碌，但还是顺利地完成了所有任务。

希望明天继续保持高效率，为公司贡献更多的价值。

日期：2021年10月2日部门：人力资源部姓名：李四工作内容：1. 完成4份员工转正申请的审批工作，并将结果反馈给员工和上级领导。

2. 管理公司的招聘流程，根据需求发布了3个招聘广告，并筛选了10份简历。

3. 协助处理同事们的福利和薪酬问题，并及时解决了3个问题。

4. 组织并参加公司内部的团队建设活动，增进团队的凝聚力。

5. 更新员工档案和公司绩效考核数据，以便更好地管理员工和制定年度计划。

6. 完成上级领导安排的其他工作任务。

备注：今天的工作比较繁忙，但都能保质保量地完成，为公司提供了有价值的服务。

希望能继续保持这种工作状态。

日期：2021年10月3日部门：财务部姓名：王五工作内容：1. 按时完成了公司的财务报表和预算表，并及时将结果反馈给上级领导。

2. 处理员工的报销申请和差旅费用报账，及时报批并安排付款。

3. 与公司的供应商和客户沟通和协调，调整了4个合同和订单的付款方式和周期。

4. 审核和核对了20份销售单据和财务凭证，确保账目准确无误。

5. 协助同事处理一些财务问题，并给出具体的意见和建议。

6. 完成上级领导安排的其他工作任务。

备注：今天的工作比较繁忙，但认真负责地完成了所有任务。

希望能继续保持这种工作状态，为公司的财务管理和发展做出贡献。

销售人员日工作计划表
销售人员日工作计划表
工作目标和目标规划：提升销售业绩，实现销售目标；拓展客户群体，增加客户数量；提高客户满意度，保持客户关系稳定。

工作任务和时间安排：1. 早会：8:00-8:152. 回复邮件、电话和短信：8:15-9:153. 联系潜在客户：9:15-10:154. 拜访老客户：10:15-11:155. 午餐休息：11:15-12:156. 客户跟进：12:15-13:307. 销售会议：13:30-14:308. 客户拜访：
14:30-16:309. 工作总结和复盘：16:30-17:00
资源调配和预算计划：分配助理协助处理日常事项，提高工作效率；调配时间进行客户拜访，尽可能减少往返时间和成本。

项目风险评估和管理：进行客户拜访时，充分考虑客户需求和状况，尽可能预防风险和问题的发生，并及时处理。

工作绩效管理：通过工作总结和复盘来评估工作绩效，及时调整工作计划和方法，发挥出更好的工作效果。

作沟通和协调：与部门、客户和合作方进行沟通和协调，尽可能达到合作共赢的局面。

工作总结和复盘：每天工作结束后，对当天工作进行总结和复盘，找出不足和改进的地方，并及时调整工作计划和方法。

定期进行汇报，分享经验，提高团队协作和工作效率。

总体来说，销售人员日工作计划表需要高度的主动性，团队协作和沟通能力以及规划和执行能力。

只有合理规划、高效执行、及时总结，才能最终实现工作目标，提高销售业绩，拓展更广阔的市场。