人力资源管理面试常考试题.doc
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人力面试的试题及答案解析一、单选题1. 人力资源管理的核心是什么?A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 员工关系答案:C2. 以下哪项不是人力资源规划的组成部分?A. 组织结构设计B. 工作分析C. 薪酬福利设计D. 员工满意度调查答案:D二、多选题1. 人力资源管理的职能包括哪些方面?A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 员工关系管理D. 薪酬与福利管理E. 绩效管理答案:ABCDE2. 以下哪些因素会影响员工的工作满意度?A. 工作环境B. 薪酬水平C. 工作内容D. 职业发展机会E. 同事关系答案:ABCDE三、判断题1. 人力资源管理的目标是提高员工的工作满意度。
()答案:错误。
人力资源管理的目标是确保组织拥有合适的人才,以支持组织目标的实现。
2. 人力资源规划仅在组织成立初期进行。
()答案:错误。
人力资源规划是一个持续的过程,需要随着组织的发展和变化不断进行调整。
四、简答题1. 简述人力资源管理的三个主要功能。
答案:人力资源管理的三个主要功能包括:(1)招聘与选拔,确保组织能够吸引并选拔合适的人才;(2)培训与发展,通过培训和职业发展计划提升员工的技能和能力;(3)绩效管理,通过绩效评估和反馈机制确保员工的工作表现与组织目标一致。
2. 描述人力资源部门在组织变革中的作用。
答案:人力资源部门在组织变革中扮演着关键角色,包括:(1)参与变革策略的制定,确保变革计划符合组织的人力资源需求;(2)沟通变革信息,帮助员工理解和接受变革;(3)管理变革过程中的人力资源调整,如岗位重新设计、员工培训和转岗等。
五、案例分析题案例:某公司计划扩大业务,需要增加50名员工。
人力资源部门需要制定相应的招聘计划。
问题:人力资源部门应如何制定招聘计划?答案:人力资源部门在制定招聘计划时,应考虑以下步骤:1. 确定招聘需求:与各部门沟通,明确所需岗位的具体要求和数量。
2. 制定招聘策略:包括招聘渠道的选择、招聘信息的发布方式等。
人力资源岗位面试题及解答一、人力资源管理有几大模块?,你认为哪个模块最重要?为什么?( 10 分)六大模块( 1 )、人力资源规划; ( 2 )、招聘与配置; ( 3)、培训与开辟; ( 4 )、绩效管理; ( 5 )、薪酬福利管理 ; (6)、劳动关系二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? ( 10 分) ( 1 )提出问题:为什么用人单位看重高学历?(3分):普通人都认为高学历者大多掌握的知识相对照较丰富、全面和扎实一点。
在高和低之间选择,固然择优择高,与其以后花钱去培养和培训低学历者,不如一步到位。
( 2 )分析问题:学历不等于能力(3分):固然,谁都知道高学历不等于高能力,社会需要各种不同类型的人材,其中有知识型、研究型的,也有创业型、技能型的。
而人材成长的途径是多种多样的,并非学历教育一条路可走。
“实践是检验真理的惟一标准” ,是否具有高能力惟独在工作实践中才干得到证实。
( 3)解决问题:用人单位应该怎么办?( 4 分)其实用人单位应结合本单位的实际需要,要充分发挥人材资源,要将适合的人材放在适合的岗位,不能盲目追求高学历,不能一概而论。
否则对人材、对企业都是一种浪费。
三、如果要你负责推行绩效考核这项工作,你有哪些可预见的问题或者艰难 (说出 3 个)?你认为该如何解决?( 10 分)( 1 )、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核,并加以抵制。
他们没有真正理解考核的重要作用,认为绩效考核就是简单的工作评价,不会为企业带来效益和利润,而且又浪费时间。
一部份领导为了稳定上下级关系,照应私人感情,或者者出于其他的原因,不愿意执行绩效考核政策。
(2)、考核方法不科学。
如采用主观裁决法,考核者的个人偏见严重影响考核结果。
同时由于被考核者之间的个人差异 (比如年龄、性别等个人方面的差异) ,也会影响到考核者对他们的评价,甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效,缺乏客观、公正。
( 3)、考核过程缺乏公开,不能很好的进行面谈。
人力资源管理岗位面试测试题(附答案)题目1:假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作?【测试目的】:测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务【评分参考】:优:计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。
好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务.中:有计划安排;有协调的意识,但计划安排不够周全.差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害.题目2:某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?【测试目的】:测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力【评分参考】:优:分析有理有据,切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析.分析内容比较全面.能提出有见地性的见解。
中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差:分析思路零乱,逻辑性差.不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解.题目3:如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?【测试目的】:测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力【评分参考】:优:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。
人力资源岗位面试题目人力资源岗位面试题目1、选择这份工作的动机?或者这个职位最吸引你的是什么?2、你认为这份工作最重要的是什么?3、如何看待企业的规章制度、劳动纪律?4、语言表达能力:介绍一下自己:5、责任感:如何理解责任感?6、工作态度:你如何看待先前的.那场笔试?你是如何对待的?或者说你对待考试的态度?7、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?(肯定——批评——期许)8、你以前部门组织结构是怎样的?你在工作中遇到过那些重大事情?你是怎么做的?结果怎样?9、假设您是公司人力资源部的招聘专员,请您对所提供的应聘者资料进行审核,按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格,对应聘者进行逐项测评以及总评,并从中挑出四位较合适的人选。
10、为完成这项招聘工作,还有哪些工作流程才能决定人选的录用?11、名词解释——人力资源管理12、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些?13、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。
14、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。
合同履行2年后,该职工提出解除劳动合同,用人单位不同意,提出:如果该职工要解除合同,就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。
该职工不同意,发生劳动争议。
请您分析如何解决此问题。
15、王某向单位提出辞职,未经批准就擅自离职,单位因此要求其支付违约金。
请针对此案例进行分析。
16、进行企业人力资源现状分析的指标有哪些?17、岗位评价分为哪些方面,及岗位分析的流程?18、背景调查的内容和流程是什么?19、猎头公司的评价纬度是那些?20、按能力与绩效如何进行薪岗匹配?可以用什么方法?人力资源岗位面试题模拟招聘岗位:行政人事专员1.你认为自己有哪些方面的欠缺会让你在新岗位的胜任上觉得可能存在困扰、阻障的?2.评价一下前一家公司一同共事的上司和同事?3.公司所能给予你的薪酬、福利、发展空间、培训机会等方面,你更关注哪一方面,为什么?4.生产部安排员工晚上加班。
下班时,考勤机故障,致使员工无法刷卡下班。
六、人力资源结构化面试试题1、目的对结构化面试内容进行规范,确保全面了解应聘人员的素质,同时也保证公司面试人员有良好的专业素质和修养,给应聘人员留下良好的正面形象。
2、适用范围本程序适用于公司招聘工作中面试的实施3、职责3.1人力资源部负责制定人力资源结构化面试试题。
3.2人力资源总监负责审批结构化面试试题。
4、结构化面试试题类型4.1礼仪风度观测(1)仪容、衣着;(2)行为举止、礼节风度、精神面貌;(3)走路、坐姿、站立等仪态;(4)说话。
4.2简单寒暄(1)你怎么过来的?交通还方便吧!(2)来到这里要多长时间?路途辛苦吗?(3)以前来过吗?对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受?(4)这几天的(或这边的)天气较(待定),你不能适应吧!(5)您来自哪里?(简单与面试者聊聊他出生地的特点)4.3表现力与语言表达能力(1)请您先用3~5分钟左右的时间介绍一下自己吧。
(2)简要介绍一下自己的求学经历。
(3)您在学校时,曾担院系或社团的干部吗?是什么样的职务?(4)简要介绍一下自己的成长历程。
(5)最能概括您自己的三个词是什么?(6)您为什么还没找到合适的职位呢?(7)什么是最大的失礼或失言?(8)谁曾经给您最大的影响?(9)导致您成功的因素是什么?(10)谈谈您以往职业生涯中令你有成就感的一两件事,并说说它给您的启示。
4.4求职动机与愿望(1)为何想辞去先前的工作?(2)为何转换职业的次数这么多?(3)您最近找工作时曾面谈过哪些工作?应征什么职位?结果如何?(4)在以前的公司都从事什么样的工作?(5)为什么选择来公司应征?(6)您为什么来应聘这份工作?(或为什么您想到这里来工作?)(7)选择这份工作的动机?(或者这个职位最吸引您的是什么?)(8)您找工作时最在乎的是什么?请谈一下您理想中的工作。
(9)您对我公司有什么认识?(10)您是怎么知道我们招聘这个职位的呢?(11)除了薪资,还有什么福利最吸引您?(12)你认为这份工作最重要的是什么?(13)如果进入公司的话,想做什么样的工作?(14)将来想从事何种职务?(15)之前的薪水有多少?(16)希望待遇多少?您最低的薪金要求是多少?(17)希望工作地点在哪里?(18)喜欢这份工作的哪一点?(19)您认为本公司与其它公司有何不同?您对以后的职位有何期望?对您来说,今后您要避免什么?您要进行何种选择?五年后,您想在何处出于何种地位?您的生活目标是什么?(20)您是否愿意到公司派您去的那个地方?(21)您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!(22)除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域?(23)您在选择工作中更看重的是什么?(24)您会希望做您老板的工作吗?为什么?(25)如果我们的竞争对手也有意录用您,您的态度如何?(26)您会考虑接受低于目前的待遇吗?(27)您可以接受职务外调的安排吗?4.5社交能力和人际关系(1)您心目中的英雄是谁(2)您过去的上级是个什么样的人?(3)家庭中的情况如何?(4)谈谈人际关系生活经验?(5)您与哪种类型的上司、同事、下级合得来?您是怎样与您的上司一起工作的?(6)您现在的上司或同事会怎样评论您?(7)您认为自己处理人际关系的能力如何?(8)在长途旅行的火车或飞机上,您不认识周围的人,大家都在沉默,您是如何去适应这种陌生坏境的?(9)假如您今天晚上有一场重要的约会,说说您打算怎么去应对?(10)您与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?(11)如何兼顾事业与家庭?(12)您对于与女性主管共事的看法如何?(13)您觉得什么样的人最难相处?4.6判断力与反应能力(1)您曾听说过我们公司吗?您对于本公司的第一印象如何?(2)我们为什么要雇请您呢?(3)您能为我们公司带来什么呢?(4)作为被面试者给我打一下分?(5)告诉我三件关于本公司的事情?(6)您认为这个业界的现状怎样?(7)您的知识能力和应变能力如何?(8)您为何要离开目前服务的这家公司?(9)您认为自己有什么资格来胜任这份工作?(10)您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。
人力资源管理岗位面试测试题(附答案)题目1:假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作?【测试目的】:测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务【评分参考】:优:计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。
好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。
中:有计划安排;有协调的意识,但计划安排不够周全。
差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害。
题目2:某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?【测试目的】:测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力【评分参考】:优:分析有理有据,切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差:分析思路零乱,逻辑性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
题目3:如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?【测试目的】:测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力【评分参考】:优:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。
人力资源管理试题库(含参考答案)一、单选题(共43题,每题1分,共43分)1、在履历分析的项目中,测评者不能核实的项目有()A、年龄B、家庭情况C、述职报告D、学历正确答案:C2、工作分析结果的表述主要有四种形式,其中工作描述,主要是对工作环境、工作要素及其结构关系等相关资料的全面记录与说明。
A、√B、X正确答案:A3、在面试的实施阶段中,()主要任务是面试者要为被面试者创造轻松、友好的氛围,这种氛围有助于舒缓和消除被面试者的紧张心情,以帮助他们最好地表现自己。
A、确认阶段B、核心阶段C、关系建立阶段D、介绍阶段正确答案:C4、工作分析是分析者采用科学的手段与技术,就工作岗位的状况、基本职责、()等作出规范的描述与说明,为组织特定的发展战略、组织规划以及人力资源管理和其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。
A、员工素质B、供需状况C、资格要求D、人员招聘正确答案:C5、有关人格的自测量表很多,最著名的是美国心理学家卡特尔编制的()A、16种人格因素测验B、瑞文测验C、MBTI性格测验D、霍兰德职业倾向测验正确答案:A6、履历分析项目的筛选依据是()A、工作分析计划B、技能清单C、职务说明书D、职务分析及岗位描述正确答案:D7、评价信息是现代人员素质测评的一种主要形式,指以测评管理素质为中心的标准化的一组评价活动。
A、XB、√正确答案:A8、()说明录用人员是从相对较多的招聘者中挑选出来的人员,素质可能比较高。
A、应聘比较小B、录用比较小C、应聘比较大D、录用比较大正确答案:B9、柯氏培训评估模式中的成果评估即要回答()A、参加者学到东西了吗B、受训者喜欢此次培训吗C、人们在工作中使用了他们所学到的知识、技能和态度了吗D、培训为企业带来了什么影响正确答案:D10、无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术,采用情景模拟的方式对被测者进行集体面试。
A、XB、√正确答案:B11、面试的()占整个面试时间的2%左右,虽然短暂却十分重要,因为它确定了其余面试部分的基调。
人事面试题目
一、自我介绍
请简单介绍一下您的个人情况,包括姓名、年龄、学历、工作经验、专业技能等。
二、职业规划
1. 请说明您对此岗位的认识和理解,以及您为什么选择应聘此岗位。
2. 在未来三到五年内,您对自己的职业规划是什么?
三、团队合作能力
1. 请分享一次您在团队中的合作经历,并介绍您在其中所扮演的角色。
2. 如何解决团队合作过程中的矛盾和分歧?
四、沟通能力
1. 请分享一次您在工作中与他人沟通时,遇到的困难与挑战,并介
绍您是如何克服的。
2. 如何在与不同背景、不同层级的同事/上级/下属沟通时保持有效
的沟通?
五、问题分析与解决能力
1. 请从您以往的工作经验中,描述一次您遇到的问题,并详细阐述
您是如何分析问题的,并给出解决方案。
2. 在工作中,如何做出正确的决策?
六、适应能力与学习能力
1. 描述一次您在新环境或新工作中的适应经历,并介绍您是如何克服困难的。
2. 如何持续学习和提升自己的专业能力?
七、工作压力管理
1. 请介绍一次您面临高强度工作压力时的应对方法,并详细解释您是如何保持工作效率的。
2. 如何平衡工作与生活?
八、自我评价
请描述一下您认为自己的优点和不足,并告诉我们您正在做出的改进。
以上是人事面试中的一些常见问题,希望能帮助您在面试中有所准备。
在回答问题时,建议结合个人实际情况进行思考和回答,诚实、积极、思路清晰的回答会给面试官留下良好的印象。
祝您面试顺利!。
人力资源面试问题01“请你自我介绍一下”思路:1、这是面试的必考题目;2、介绍内容要与个人简历相一致;3、表述方式上尽量口语化;4、要切中要害,不谈无关、无用的内容;5、条理要清晰,层次要分明;6、事先最好以文字的形式写好背熟;问题02:“谈谈你的家庭情况”思路:1、对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因;2、简单地罗列家庭成员;3、宜强调温馨和睦的家庭氛围;4、宜强调父母对自己教育的重视;5、宜强调各位家庭成员的良好状况;6、宜强调家庭成员对自己工作的支持;7、宜强调自己对家庭的责任感;问题03:“你有什么业余爱好”思路:1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因;2、最好不要说自己没有业余爱好;3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好;4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻;5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象;问题04:“你最崇拜谁”思路:1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因;2、不宜说自己谁都不崇拜;3、不宜说崇拜自己,以免引起面试官的反感;4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人;5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人;6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系;7、最好说出自己所崇拜的人具有哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己;问题05:“你的座右铭是什么”思路:1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因;2、不宜说那些容易引起不好联想的座右铭;3、不宜说那些太抽象的座右铭;4、不宜说太长的座右铭;5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质;6、参考答案——“只为成功找方法,不为失败找借口”问题06:“谈谈你的缺点”思路:1、不宜说自己没缺点;2、不宜把那些明显的优点说成缺点;3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点;4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点;5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点;问题07:“谈一谈你的一次失败经历”思路:1、不宜说自己没有失败的经历;2、不宜把那些明显的成功说成是失败;3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历;4、所谈经历的结果应是失败的;宜说明失败之前自己曾信心百倍、尽心尽力;5、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败;6、失败后自己很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的工作;问题08:“你为什么选择我们公司”思路:1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度;2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答;3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好;”问题09:“对这项工作,你有哪些可预见的困难”思路:1、不宜直接说出具体的困难,否则可能令对方怀疑应聘者的能力;2、可以尝试迂回战术,说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服的;”问题10:“如果我们录用你,你将怎样开展工作”思路:1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法;2、可以尝试采用迂回战术来回答,如“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开工作;”问题11:“与上级意见不一致,你将怎么办”思路:1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒,同时,我会服从上级的意见;”2、如果面试你的是总经理,而你所应聘的职位另有一位经理,且当时不在场,可以这样回答:“对于非原则性问题,我会服从上级的意见,对于涉及公司利益的重大问题,我希望能向更高层领导反映;”问题12:“我们为什么要录用你”思路:1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答;2、招聘单位一般会录用这样的应聘者:基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心;3、如“我符合贵公司的招聘条件,凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的工作适应能力及学习能力,完全能胜任这份工作;我十分希望能为贵公司服务,如果贵公司给我这个机会,我一定能成为贵公司的栋梁”问题13:“你能为我们做些什么”思路:1、基本原则上“投其所好”;2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”,了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用;3、应聘者可以根据自己的了解,结合自己在专业领域的优势来回答这个问题;问题14:“你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作”思路:1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题,说明招聘单位并不真正在乎“经验”,关键看应聘者怎样回答;2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业;3、如“作为应届毕业生,在工作经验方面我确实会有所欠缺,因此,在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职;我也发现,实际工作远比书本知识丰富、复杂;但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益非浅;请贵公司放心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位;”问题15:“你希望与什么样的上级共事”思路:1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既是一个陷阱,又是一次机会;2、最好回避对上级具体的希望,多谈对自己的要求;3、如“作为刚步入社会的新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了;”问题16:“你在前一家公司的离职原因是什么”思路:1、最重要的是:应聘者要使招聘单位相信,应聘者在过去单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在;2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体;3、不能掺杂主观的负面感受,如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等;4、不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等;5、不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等;6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩;7、如“我离职是因为这家公司倒闭;我在公司工作了三年多,有较深的感情;从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下;到眼下这一步我觉得很遗憾,但还是要面对现实,重新寻找到发挥自己能力的舞台;”问题17:“根据你的理解,该职位的主要职责有哪些”思路:1、公司在招聘前的宣传资料中会提出具体要求,面试前搞清楚该职位的要求;2、可以询问该职位如何定位,然后根据以往的经历简要地表述,不可可于繁琐;问题18:“如果在同一个问题上,你的直接主管与公司高层主管有不同的指令,你如何面对”思路:1、这是一个考验应聘者心态的陷阱,许多很优秀的人士在其它问题上表现得让招聘公司满意,然后却因这一问题回答错误而坐失良机;2、正确的回答必须是:以直接主管的命令为准;因为无论哪一级主管都不会允许自己的部下越级听令或越级报告;问题19:“你的直接主管安排的某一项工作,你认为如果执行将会出错,你如何面对”思路:1、许多人认为向上级反映后,按上级的意见办,这是错误的;2、正确的回答应是:先执行,后陈述;或者:边执行,边陈述;3、你自己认为会出错,那只是你站在个人立场看问题,而你的主管却站在比你高的角度看问题,你没有理由认为他的指令是错误的,同时,即使错了,你只管执行,不用你来负责任,因为你只是执行者,而你拒不执行才是最大的错误;问题20:“请你说一下××工作的流程”思路:1、这个问题90%会提出,因为公司希望了解你是否具备这个职位的工作经验,也同时检验你是否诚实;2、你自己做个这个职位与看别人做过是根本不同的,一些关键部位的做法你根本回答不上来;3、只要是同一职位,不管任何公司,其流程都大同小异,你如果回答不出,或者回答得偏差太大,就说明:第一,你没有相关经验,第二,你的为人不诚实;4、这个问题要详细回答,只要讲清楚如何做即可,不要画蛇添足讲为什么这样做;问题21:“你如何看待加班”思路:1、任何一家公司,加班总是难免的;2、只要工作任务没有完成,自觉加班是理所当然的,这是衡量一个人是否有责任心的问题;3、有一种精妙的回答可供参考:遇到临时性或很紧急的任务时,我会自觉地加班加点,但天天需要加班也许从另个角度证明了一个人的能力不足,这是我的个人看法;同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关键在于应聘者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后才能把握分寸;涉及到六大类48个具体问题一、有关自己的情况这是一个几乎所有的面试都会问到的问题,而且通常是面试开始的第一个问题,回答好这个问题特别重要,因为这个问题出现在面试的开始,是主考官对你形成初步印象的关键时刻;如果你留给他的第一印象不佳,那么接下来他对你的看法就会受到影响;如果出场不成功,你很难通过后面的精彩回答对此作出弥补;当你开始谈及自己的情况时,请把重点放在既能体现你的个人价值,同时又能证明你完全适合该职位的方面;招聘单位之所以想了解你,原因在于他们想证实你是这样一个人:你不仅愿意做这份工作,而且还能做好这份工作,并且在工作的同时能够与他人愉快地相处;他们想知道你对工作安排的服从程度如何,想知道你是否一心指望工作安逸舒适,他们还想知道,尽管他们对你没有长期的任命,但你是否会在另一家单位拿更丰厚的薪水诱惑你时,你会很轻易地改变主意;如何巧妙回答这一最常见、最普通的问题呢请注意:你一定不要忘记突出你最优秀的一面;谈你最优秀的一面时要永远保持诚实;说话时你千万得留神,别一不小心说出不该说的话,以至于让主考官觉得你对这份工作只能勉强为之;当然,你也不应该对自己的优点夸大其辞,以免最终害惨了自己;1.谈谈你印象中最为深刻的成就选择最近的一次成就:①用生动、精练的语言描述这次成就;②解释这次成就对你很重要;③讲述这次成就带来的结果;④将这次成就与你所应聘的工作直接联系起来;⑤回答时必须自信;2.你的长期目标是什么①长期目标在现代社会也许仅意味着三年期限或更短期限的工作;因此可谈谈你为了在本行工作中终生学习的恒心,以及自强自立的情况;②讲述可以实现的短期目标,说明这些短期目标帮你实现长期目标的原因;③解释你想得到的职位将怎样有助于这些目标的实现;④尽量显得踌躇满志,但也别表现得太离谱;3.你是如何看待“成功”和“失败”的①用具体的事例阐述你对成功的理解;②说明你认为的成功应是事业有成和个人生活幸福双方面的;③将成功与你应聘的职位联系起来;④如果谈失败,记住,要从正面谈;拒绝失败就是阻碍你的成功;⑤显示你是个乐天派,以表现你的心理健康;4.在压力面前你怎样表现①举例说明你是如何化解工作中产生的压力的;②说明你是如何放松情绪、调整心态振奋精神的;③用正面的事例说明压力是如何成为你工作的动力,或是如何使你提高工作效率的;④用事例说明你解决问题的技巧和决策;5.你最大的优点是什么最大的缺点呢①事先准备多个优点;②所谈的优点必须与这个职位相关;③通过具体的事例展示你的优点;④可提及你的组织能力、领导才能以及为人处世之道;⑤指出一个看似缺点实质上却是优点的品质;比如,你总是希望别人工作起来与你一样卖力;6.你自认为有什么需要改善的吗①重点谈你想改善那些事实上已经表现得不错的方面;谈的时候从正面谈;②说明你想要进行这些改变的原因;7.你的业余爱好是什么经常参加什么运动吗读哪些书①回答时要表现出对生活的热爱;②讲明你为什么喜欢所提及的活动;③侧重谈一谈那些讲求团队精神、充满活力的运动项目;④谈谈你所阅读的书籍给你的工作带来的帮助;8.你认为什么样的工作最适合你①表明目前你所面试的工作就是认为最适合你的工作;②具体说明这份工作适合你的原因;9.你希望与他人合作还是希望独当一面①强调不论是与他人合作还是独当一面,你都具有较强的适应性和灵活性,有主见,有能力把工作做好;②举例说明你和同事同心协力办好的事情;10.你是怎样决策的①列举你在决策前对相关信息的收集、筛选以及组织的重视;②说明你在决策的过程中对每一个步骤的认真;③用事例说明你面对始料不及的问题或实施有关步骤时表现出来的灵活性;④事先调查清楚该单位是欣赏大胆的决策还是深思熟虑的决策;所举的例子应与单位的价值取向一致;11.你有哪些地方吸引我们录用你而不录用其他人①即使面试者没问到这个问题,你也得找时机说一说;②至少准备三个主要理由证明你比别人更加优秀;③用具体事例说明你的学识、能力、经验能胜任;④谈谈自己的特点,加深主考官对你的印象;12.还有什么要讲的吗①把前面没有问到的、有利于你进行自我推销的任何方面,与你想得到的工作联系起来;②重述你在前面已经讲述过的推销自我的要点,再次提醒面试者你是这份工作的最佳人选;从上面的问题中也许你已经注意到了,回答任何问题时若借助于具体的事例,也就是讲述亲身经历,会使你受益匪浅;参加面试就像是在进行一场不易博得喝彩的表演,而生动具体地讲述你的经历在这里起着重要作用,必不可少;还有一点要注意的是,不论谈什么都得从正面谈;二、关于能力问题能力指的是学习新知识的能力,精通创新的能力,预见力等综合能力;精明的主考官想知道的就是你靠什么能力取得成就的,也就是说他想探明你的能力所在;主考官也许会直截了当地问你一些具体的工作经历来判定你的能力;在以生动具体的陈述谈能力的问题的同时,请记住,你是否有社交能力,这对于你能否被录用起着相当重要的作用;你要设法让主考官相信,你是一个容易与人相处、令人愉快的人物;另外,主考官为探测你的反应会随意地提问,你如何与挑剔的老板相处对这个问题你尽量回答得幽默风趣一些,当然也不要忘记表现你的诚实与豁达;下面是关于考查你的能力的一些问题;1.你是怎样合理安排自己的时间的①把要做的事列出来,用具体的事例说明你过去是怎样准时完成多项任务的;②谈你具有代表性的一天,具体说明你是怎样度过这一天的;③切忌说你一般不同时处理多项任务,或者说你对工作时间确实进行了安排,但是并没有对可能出现的紧急情况加以考虑;2.你的口头表达能力如何与你的口头表达能力相比,你自认为书面表达能力如何讲述你做准备工作的过程,同时指出表达的技巧;列举出几个你获得成功的具体例子;并且说明在工作中口头表达能力与书面表达能力同等重要,并进一步说明,尽管二者中也许有一项是你的强项,但你仍然在不懈地努力,以使自己在说写两方面都完全合格;3.讲一下你从事集体项目的经历;①用具体项目说明这个集体项目目标和你个人承担的具体任务;②描述你与项目主管的良好关系,同时赞美同事的团队精神强;4.如果你是个管理者,你通常会怎样安排任务①描述你是怎样让每个员工成为工作中的一部分;②举例说明你曾经因为全体员工的同心协力而出色完成任务;5.你是如何处理工作中的突发事件的①说明在这种情况下,你快速重新安排工作的主次急缓的情况;②用具体事例说明,尽管工作中出现了突如其来的复杂情况,但你还是把工作及时完成了;6.你遇到过的最棘手的问题是什么①用过去的成就说明你对付这一问题的办法和最后成功的结果;②阐述这些办法对将来的工作同样适用;7.我们为什么要雇你①阐述你对该单位或该行业以及该职位的调查结果;②综述你具备的符合该工作要求的能力和极强的竞争力;③说明你所取得的成就,使你获得这些成就的能力以及相关的工作经验和培训;④回答时要信心十足,充满热情;三、关于工作经验几乎所有的单位都希望聘到有工作经验的人,他们一来就能在工作舞台上找到自己所扮演的角色的感觉;因为在单位看来,雇到有经验的人比什么都重要;因此,如果你熟悉自己所干的行业,就比别人多了一份优势;简单地将自己的经验和成功之处背诵一遍是没有用的;你应该把它与眼前的工作联系起来,向考官说明你是如何获得那些成就,以及你的经验和成就会怎样使你成为眼前这份工作的最佳人选;可是,并不是所有的应考者都有工作经验,尤其是对于刚毕业的大学生,他们不可能有太多工作经验;遇有这种情况,该怎么办呢①尽量使单位相信你的领悟力极强,你决心并愿意辛勤工作,而所有的这一切足以弥补你缺少经验的不足;②表明你的确有这份工作要求的经验;经验可以来自兼职、实习、协作性的教育、校园团体或其他非营利性组织的活动,或者是学校组织的实践活动;不论你的经验多少,单位想用的是愿意在它的环境里继续学习成长的人;因此,当你在回答有关经验的问题时,既要把重点放在你的经验上,又要强调你过去是如何让你的经验适应你以前服务过的单位的需要;如果你不但强调自己的工作经验,而且有信心把经验运用到单位提供的工作岗位上,你将更能说服面试官;关于工作经验的提问通常有以下几种:1.你对这份工作有什么样的经验①问对方你可能做什么样的项目;将你的经验与这些项目联系起来,详细说明你会如何开展这些工作;②用具体的事例说明你曾经做过类似的项目并获得成功,一定要强调工作的成效;③阐明尽管你做过的工作虽然从表面上看与眼前的工作无关,但是你从中获得的经验还是适用当前要做的项目的;说明你通过以往的工作懂得了为人可靠、互相协作、有条不紊的重要性;2.你如何看待你以往的职位所负的各种责任①由于职位因单位的不同而具有不同的含义,所以你应以自己过去的经历来解释你对那份工作的理解;②把你做那份工作时所承担的各种责任与单位对效率和效益的追求联系起来;③对多年来你的工作职位的变化进行简要的回顾,要表现出你对自己在职业生涯中的重大变化有着清醒的认识;3.谈谈你的资历好吗①先把问题搞清楚,问清楚你应该着重谈你的学业或培训方面的资历还是直接与工作有关的资历;②问明白对方希望你处理什么样的具体项目或难题;③说明你所具有的学业上的或职业上的相关技能,同时把你过去曾成功完成的一些项目摆出来;这样做等于告诉对方,你能够圆满完成对方谈及的项目;4.请讲述一次你解决一个非解决不可的难题的经历;①说清楚解决问题前的分析过程;②说明你在决策前是如何收集信息的;③把重点放在你是如何有效地处理好这个问题的;④表明你既严格遵循了单位的原则,在处理问题时又能机智得体;5.请举例说明你和同事之间互相帮助的事情①强调集体精神和同事间互帮互助的重要性;②用一件具体事例说明帮助并不是单方面的事情;③指出你对同事的援助有助于工作的完成,也可以指出对他人的帮助并没有导致你自己的工作问题;6.依靠团队协作开展工作的单位会面对什么样的问题①以生动具体的事例说明自己作为团队的领导或成员的经历;②强调团队协作对各行各业都具有积极意义;③指出团队协作一个小的负面因素,但同时指出这个负面因素是可以克服的;7.你的经验目前并不符合我们的需求,你怎么认为①指出你的能力能够适用于新的情况,同时强调你能够凭借自己的经验轻松地适应新的工作;②表明你能快速掌握新的东西,同时说出你良好的工作作风将有助于你高效出色地完成工作;③切忌面带微笑,表示同意对方的看法,或没有对个人经验与当前工作不符的情况作出补救性的说明;8.在领导不在的情况下你遇到过需要紧急作出决定的情况吗①说明决策的过程,你从来都是稳重行事;②表明尽管你有主见、主观能动性强,但是在作决定之前,你会征求他人的意见或者寻求他人的帮助;③生动具体地举一个你在得不到指示的情况下作决定的具体事例;9.你有过某项被领导怀疑过的经历吗①举例表明你做决定是以调研和分析数据为基础的;②表明即使你支持自己的决定,你还是愿意接受别人的建议和指点;③表明你的决定具有灵活性;10.你需要多长时间才能为我们单位作出贡献①与对方先就某一个具体的项目进行重点探讨;逐步阐明过多久你才能开始工作;②详细说明你着手的具体项目,说明每一个步骤所需花费的时间;③在时间的估算方面得现实,但又必须乐观;四、关于学历和培训当今世界是一个崇尚学习的世界,是以知识和能力为基础的新经济时代,在这一时代背景下,全球正在掀起一股学习的革命热潮;因此,在面试时你最好能充分展示你所受过的教育和培训,体现你的学习精神和学习能力;在面试的过程中,主考官有时会直截了当地问一些涉及你的教育背景的问题,他们这么问实际上是为了进一步查明履历表背后的真实情况;从你的回答中,主考官能了解的远不只是一些具体的事实;你的回答显示了你的决策过程、价值观念、紧跟时代的能力以及你是否愿意调整自我,以适应这个科技迅猛发展的世界;如果你是刚毕业的学生,教育程度高自然是资本,但教育程度并不能取代一切;你要表现出自己对工作专心不二;你要显示出对自己想做的工作充满热情;你要表明你所受的教育为你做好这份工作打下了基础;在可能的情况下,将你的学历当作工作经历来谈;如果你觉得那样做似乎有点牵强的话,不妨以下面的思维方式来看待这个问题:①你曾经按要求准时完成任务,并且还曾借助多年学习中总结出来的经验顺利完成各项工作;②你也许做过至少一次的工作发言,因此你已经有了如何发言以及如何与群体交流的经验;③为了不至于因为繁重的学业疲于奔命,你当时也许设计了某种合理的时间表;因此,对于如何合理安排时间以获得最大的效益,你已经获得了难能可贵的经验;你已经跨出校门很多年了,主考官也许会着重询问你的工作经验;不过,对于那些涉及你的学历和培训情况的问题你还是得有所准备;主考官想知道你的知识是不是过时了,或者是不是正在学习新的技能以随时跟上本行业前进的脚步;教育和培训表现为多种形式;除了大学教育、职业技校的教育以及和职业相关的培训外,你还可谈及:①你曾经参加的培训课程,你从那些课程中学会的东西;②你定期阅读的期刊或专业期刊;③你最近参加或者准备参加的学术会议或研讨会;④你参加过的、正在参加的,或者是准备参加的电脑培训面试时多使用电脑术语;不论你怎样回答,凡是涉及学历和培训的问题,你都应该为自己树立这样的形象:不但你对工作是专心致志的,而且你的工作方法也是灵活变通的;你从不指望用昨天的方法去做明天的事;在以往的工作中,你不断地学习和掌握本行业的新动态和新发展——你是一个愿意学习更多新知识的人;1.是什么因素促使你选择这所学校的①描述你选择学校的整个过程,比如选校时你考虑到个人的职业计划;你还通过参观校园、与教学人员交谈等帮助自己决策;②阐述不少于4个的具体的选校原因,重点指出该校的课程设置与自己的择业密切相关、该校的学术环境屈指可数;2.你为什么选择这个专业①表明你选择专业是经过认真细致的考虑的,将谈话的重点放在将来的职业目标上;②你应该说明,通过学习与职业联系紧密的实用课程,通过参加研讨会、实习、协作教育计划和各种课外活动,你的学业知识得以丰富和加强;③谈及你所学过的与目前这份工作最为相关的课程,说明这些课程的学习有助于你迎接工作中将出现的各种挑战;④表明就你的兴趣和技能而言,你的选择是完全合理的;3.如果能重新选择,你还会选择这个大学/专业吗①回答说你当初的决定完全正确,并解释原因;②指出课程学习和大学生活并不是大学教育的全部;大学教育为学生求知打下了广泛坚实的基础,它是学生将来迎接各种挑战的训练基地;③你对学校的一切均感满意;4.你所受的教育对你目前的工作有何帮助①通过生动具体的事例陈述,表明你从学校学到的技能和能力可在你从事这份工作时派上用场;强调你所受的教育不仅使你掌握了工作的技能,而且还为你在今后的职业生涯中继续学习新技能打下了基础;。
人力资源专员面试题目人力资源专员面试题目1. 请你自我介绍一下回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有,其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
企业喜欢有礼貌的求职者。
2. 你觉得你个性上最大的优点是什么?回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。
乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。
我相信我能成功。
3. 说说你最大的缺点?回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌芨可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分。
企业喜欢聪明的求职者。
4. 你对加班的看法?回答提示:实际上好多公司问这个问题,并不证明一定要加班。
只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本:如果是工作需要我会义不容辞加班。
我现在单身,没有任何家庭负担,可以全身心的投入工作。
但同时,我也会提高工作效率,减少不必要的加班5. 你对薪资的要求?回答提示:如果你对薪酬的.要求太低,那显然贬低自己的能力; 如果你对薪酬的要求太高,那又会显得你分量过重,公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。
他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
人力资源专员岗位经典面试题及答案1.请谈谈您的招聘经验。
您在过去的招聘过程中所用的最有效的方法是什么?答案:在我的过去工作中,我使用了多种方法来招聘人才,包括招聘网站、社交媒体、推荐人和校园招聘等。
其中,最有效的方法是推荐人和校园招聘。
推荐人的候选人经常具有与公司文化和价值观相符的背景和技能,而校园招聘则提供了机会,以更低的成本吸引和培养新人才。
2.您如何设计和实施员工培训计划?答案:在设计培训计划时,我首先会识别需要培训的技能和知识,然后制定具体的课程大纲和计划,并确保该计划与公司战略和目标相一致。
在实施计划时,我会选择最适合员工学习风格的培训方法,如在线课程、面对面培训、研讨会和工作坊等,并提供反馈和支持来确保培训的有效性。
3.请解释您对薪酬福利管理的理解。
您在过去的薪酬福利管理中使用的最佳实践是什么?答案:薪酬福利管理是管理员工薪资和福利的过程,以吸引和留住人才,并激励员工为公司做出更大的贡献。
在我的过去工作中,我采用了一些最佳实践,包括定期进行市场调研来确保薪资水平与同行业相符,提供有竞争力的福利计划来吸引和留住员工,以及为员工提供透明的薪酬和福利信息来建立信任。
4.请描述您如何管理员工绩效。
您如何处理低绩效员工?答案:管理员工绩效的过程包括设定明确的绩效目标、提供反馈和支持、评估绩效并识别成功和改进的机会。
在处理低绩效员工时,我会先识别问题,并尝试通过培训和支持来帮助员工改进。
如果这些努力没有取得进展,我会与员工讨论问题,制定计划并设定目标,以改进其绩效。
如果员工绩效持续低下,我会与管理层和法律部门协商,制定适当的解雇程序。
5.请描述您如何管理员工关系问题。
您在处理员工关系问题方面的最佳实践是什么?答案:管理员工关系问题需要建立一个积极、健康的工作环境,鼓励员工之间的沟通和合作,并解决任何冲突和问题。
我的最佳实践包括建立开放的沟通渠道,鼓励员工提出任何问题和关注点,并确保所有问题都得到及时解决。
人力资源管理教资面试备考资料一、选择题(每题2分,共40分)人力资源管理的主要目的是:A. 降低企业成本B. 最大化员工个人收益C. 提升组织绩效D. 确保员工福利最大化答案:C下列哪项不属于人力资源管理的基本职能?A. 招聘与选拔B. 培训与开发C. 财务管理D. 绩效管理答案:C“马斯洛需求层次理论”将人的需求分为几个层次?A. 三层B. 四层C. 五层D. 六层答案:C在职业生涯规划中,SWOT分析法的“O”代表:A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案:C下列关于劳动法的说法,正确的是:A. 劳动法只保护劳动者的权益B. 劳动法不适用于非正规就业人员C. 劳动法旨在调整劳动关系及其附随关系D. 劳动法与企业内部管理规定无关答案:C绩效考核的方法中,目标管理法(MBO)强调的是:A. 员工个人行为B. 员工工作态度C. 员工之间比较D. 员工与预设目标的对比答案:D下列哪项是培训需求分析常用的方法之一?A. 职位说明书B. SWOT分析C. 工作任务分析D. 胜任力模型答案:C 和D(通常两者都用于培训需求分析)关于薪酬福利制度,以下表述错误的是:A. 薪酬应与员工绩效挂钩B. 福利是吸引和留住人才的重要手段C. 薪酬设计无需考虑市场外部竞争力D. 薪酬制度应具有内部公平性答案:C(后续题目省略具体选项,仅提供问题和题型说明)二、简答题(每题10分,共30分)简述人力资源管理在现代企业中的重要性。
描述绩效管理循环的四个主要阶段。
分析员工流失对企业可能产生的负面影响,并提出至少三项缓解措施。
三、案例分析题(20分)案例:某科技公司近期发现员工士气低落,工作效率下降,经调查发现主要原因是公司薪酬体系缺乏竞争力,且晋升渠道不明确。
请结合所学知识,为该公司设计一套改善方案,包括薪酬调整和晋升体系的改革措施。
四、论述题(10分)论述人力资源管理中“以人为本”理念的重要性,并结合当前社会经济发展趋势,分析企业在实施“以人为本”管理过程中可能面临的挑战及应对策略。
人力资源招聘面试题大全第一部分:基础面试题1. 介绍一下自己的工作经历。
2. 你对我们公司有什么了解?3. 你认为在人力资源领域有哪些重要的技能?4. 请谈谈你对招聘流程的了解。
5. 你在以前的工作中如何管理员工的绩效?6. 请描述一次你成功解决员工冲突的经验。
7. 你如何处理员工的离职申请?8. 你在招聘过程中如何确保公平性和平等性?9. 如何根据不同的角色和需求制定培训计划?10. 你有没有在以往的工作中建立过绩效考核体系?第二部分:行为面试题1. 请分享一个你在工作中遇到的挑战,并描述你是如何克服的。
2. 举例说明你如何处理一个紧急问题。
3. 请讲述一个你曾经面临过的决策困难,并解释你是如何做出选择的。
4. 请描述一次你主动承担额外工作责任的经历。
5. 你如何处理与团队成员之间的冲突?6. 谈谈你在工作中建立良好工作关系的方法。
7. 你是如何管理时间和优先级的?8. 请描述一个你成功完成多个重要任务的情况,说明你的时间管理和组织能力。
9. 你是如何保持自我激励并保持积极的工作态度的?10. 请分享一个你曾经追求个人发展并取得成功的经验。
第三部分:专业面试题1. 请谈谈你对劳动法和劳动合同的了解。
2. 你熟悉的招聘渠道和方法有哪些?请列举几个具体的例子。
3. 你如何进行有效的面试筛选和评估候选人?4. 请谈谈你对员工福利和薪酬制度的看法。
5. 你对员工离职管理有什么研究和实践经验?6. 请描述一次你成功引入新培训方案并提升员工绩效的经历。
7. 你如何处理员工投诉和纠纷?8. 你对员工绩效评估有什么实施经验和方法?9. 请分享一次你在招聘过程中面临到的多样性和包容性挑战,并解释你是如何应对的。
10. 你对人力资源管理发展趋势有什么了解?第四部分:附加题1. 如果你被录用,你期望在工作中得到什么支持?2. 你如何在工作中与其他部门合作?3. 请分享一次你为团队带来的创新性想法或解决方案。
4. 你是如何适应变化和压力的?5. 请谈谈你对职业发展的规划和目标。
人力资源面试题及参考答案人力资源面试的过程少不了完成面试题这个环节。
店铺整理了一些人力资源面试题,有兴趣的亲可以来阅读一下!人力资源面试题一、单项选择题1、一般来说,工资调查是针对( )岗位来进行的。
A、关键性B、所有C、高薪酬D、高能力要求2、我国《劳动法》调整的劳动关系是指( )A、劳动者在社会劳动过程中形成的所有劳动关系B、劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系C、劳动者在个体劳动中与他人发生的关系D、劳动者在家务劳动中发生的关系3、下列陈述中最恰当的是( )。
A、古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制B、人事管理的出现,主要是以古典管理理论为基础的C、古典组织管理理论与科学管理理论在人性假设方面差异不大D、行政组织管理模式是在科学管理阶段出现的,它的广泛推广促成了专业化的人事管理和人事管理部门的出现4、下列陈述中,正确的是( )A、目前的趋势是,人力资源管理从业人员正在向着更加专业化的方向进行发展,而这一趋势要强于向多面化的发展B、人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员C、人力资源管理专家专注于人力资源管理的几项工作职能D、人力资源高级管理人员是直接向组织的最高管理层或者主要部门主管进行报告的高层经理5、以下(),依据劳动法第26条、27条解除其劳动合同。
A、劳动者在孕期、产期、哺乳期内B、劳动者患病,医疗期满仍未痊愈的C、入伍前是国家机关、企事业单位的正式职工D、因工负伤丧失劳动能力6、在职业市场比较健全,人力流动比较顺畅的地区,对雇主而言,培训是一种( )的活动。
A、利润更大B、风险更大C、风险更小D、成本更小7、一般来说,人员招聘的来源可以分为()两个渠道。
A、自我推荐与他人引荐B、学校与社会C、广告招聘与机构推荐D、内部来源与外部来源8、某车间主任经常在各工段上巡视,了解员工的工作状况,并与之交流中间出现的问题,这一过程称( )A、绩效监控B、绩效考核C、绩效改进D、绩效辅导9、有的企业提倡安全性,因此( )A、工资较低B、工资较高C、福利较差D、员工没有积极性10、薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及( )A、企业的支付标准B、各自所占的比例C、企业的薪酬水平D、福利项目二、多项选择题1、关于人员招聘的实施过程,下列表述正确的是()。
人事专员面试题(5篇)第一篇:人事专员面试题此类试题为人事专员专业试题,面试中可适当问1---2道。
1、人力资源六大模块有哪些?2、你认为做人力工作最需要具备的品质是什么?3、你认为做人力资源工作最重要的是什么?4、你学的是xx专业,为什么从事人力工作呢?5、你在公司从事人力资源助理工作,你们部门几个工作人员,你的汇报上级是谁?6、公司为了提高员工的工作积极性,准备举办一个活动你应该怎么筹备?7、如果有个员工突然提出辞职,并且要求马上走,怎么办?8、请拟定一份国庆节放假通知,口述即可?9.你认为作为人是专员应该具备哪些素质?10.说说你做人事的感想?11.你怎么看待现在企业的人力资源管理状况?12.你认为做人力资源工作最重要的是什么?13.你对做好人事助理工作有什么认识?14.招聘的表单有那些?15.怀孕期妇女可不可以解聘,法律中的相关规定是什么?16.人力资源管理各模块了解多少?17.说说招聘流程?18.如何开拓招聘渠道?19.如何提高招聘效率?20.怎么进行简历甄别及招聘测试?21.人事专员要具备些什么条件?22.如何做好人事专员,谈谈自己的想法?23.人事专员工作流程?24.人事服务专员需要具备什么样的素质?25.怎么看人力资源?26.人力中最擅长哪个模块,为什么?27.你的职业生涯规划是如何的?28.如何评价自己的性格?29.对公司有何了解?30.工资与出勤挂钩的情况下,如何保持员工高的出勤率?31.如何组织公司的招聘活动,你将会如何展开工作?32.选择这份工作的动机?或者这个职位最吸引你的是什么?33.你认为这份工作最重要的是什么?34、为完成这项招聘工作,还有哪些工作流程才能决定人选的录用?35、名词解释——人力资源管理36、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些?37、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。
38、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。
合同履行2年后,该职工提出解除劳动合同,用人单位不同意,提出:如果该职工要解除合同,就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。
人力资源管理岗位的面试题
1.请您简要介绍一下自己的人力资源管理经验和技能。
2.您如何理解人力资源管理在企业中的重要性?
3.您是否有制定和执行人力资源策略的经验?请举例说明。
4.请描述一下您如何处理员工关系和纠纷的经验。
5.您如何管理招聘流程,确保招聘到合适的人选?
6.请描述一下您如何制定员工培训和发展计划的经验。
7.您对绩效管理的理解和实践经验是什么?
8.您如何确保公司的薪酬福利政策公平合理且具有竞争力?
9.在处理员工离职和裁员等敏感问题时,您会采取哪些措施?
10.请谈谈您对劳动法规和劳动合同的理解和实践经验。
11.在与其他部门合作时,您如何确保人力资源管理的顺畅进行?
12.您是否有使用过任何人力资源管理软件或系统的经验?如果有,请谈谈您的使用感受。
13.请描述一个您曾经遇到的人力资源管理挑战,以及您是如何解决的。
14.您对未来的职业发展有何规划?
15.您有什么想问我们的问题吗?
以上问题可以帮助您更好地了解应聘者的专业技能、工作经验、沟通能力和解决问题的能力,从而判断其是否适合担任人力资源管理岗位。
人力资源面试题目及最佳答案人力资源的面试也需要完成面试题,了解面试题有助自己将来的面试。
整理了一些人力资源面试题目及最佳答案,有兴趣的亲可以来阅读一下!人力资源面试题目篇1题目1:假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作?【测试目的】:测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务【评分参考】:优:计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。
好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。
中:有计划安排;有协调的意识,但计划安排不够周全。
差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害。
题目2:某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?【测试目的】:测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力【评分参考】:优:分析有理有据,切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差:分析思路零乱,逻辑性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
题目3:如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?【测试目的】:测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力【评分参考】:优:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。
1、谈谈你的最突出优点和缺点,这对现在的工作有什么影响?2、你的同事或是好友怎样评价你?参考答案:通过这个问题可以了解求职者的个性。
不好的回答:我认为他们会说我是一个有趣的人。
对我最恰当的评价就是,我喜欢努力工作和尽情娱乐。
好的回答:朋友对我很重要。
在与朋友的交往中,最重要的是,彼此之间有互相依赖的感觉。
我们都很忙,并不能经常会面,但我们都知道,大家随时可以互相依赖。
3、你如何看待现在网上热议的“能力重要还是文凭重要”的话题?(或者由唐骏文凭事件来提问)参考答案:这个问题可以考察对方对社会热点问题的关注度,同时从对方回答这个问题的角度考察其价值观和思想成熟度。
4、水资源严重缺乏,很多城市(如北京)严重缺水,你有什么具体的解决措施?参考答案:(1)宣传和增强人们的节水意识;(2)在生活用水方面。
水利部门可以调整用水价格政策,居民用水越多,平均价格会越高。
对单位用水,实行计划定额制度;(3)在农业用水方面。
对农业用水进行技术革新,提高农田灌溉的技术,提高水资源利用率;(4)在工业用水方面。
要尽量减少污水的排放,使用高科技对污水进行净化循环使用;5、如果下属单位相当一部分职工积极性不高,办事拖拉,工作效率低,上级派你来协助该单位领导来解决问题,你怎样解决这个问题?参考答案:(1)调查了解情况,找出员工积极性不高的原因,掌握员工的思想动态,然后对症下药;(2)建立健全制度,严格按制度办事。
原有的制度不够完善的要健全完善。
(3)要找到一种有效的激励手段,如树立典型、表彰先进等。
(4)解决员工生活中的实际困难,为大家解决后顾之忧6、如果录用你,你认为你在这份工作上会待多久呢?A.这问题可能要等我工作一段时间后,才能比较具体地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年,才能学习到精华的部分。
参考答案:这个问题上回答的人选择B最多,A次之。
B的回答能充分显示出你的稳定性,不过,这必须配合你的履历表上,之前的工作是否也有一致性。
人力资源专员岗位面试题及答案1.请描述您在人力资源领域的专业经验和背景。
回答:我拥有五年的人力资源管理经验,在多家公司从事人才招聘、员工发展和绩效管理等方面工作。
我在学校获得人力资源管理学士学位,并持续参加行业培训与研讨会。
2.请分享您在招聘过程中最成功的案例,并介绍是如何确定并吸引到优秀的候选人的。
回答:在我过去的工作中,有一次我们需要招聘一位高级销售经理。
通过与相关部门沟通,我准确了解到该职位的要求,并利用专业社交网络和头猎公司寻找合适的候选人。
最终,我们成功地吸引了一位经验丰富、业绩优异的候选人,并成功地将其聘用。
3.您如何确定员工培训的需求,并设计相应的培训计划?回答:员工培训需求的确定通常通过员工绩效评估、个人发展计划和部门经理的反馈等渠道。
一旦确定了培训需求,我会与内部培训团队或外部供应商合作,设计量身定制的培训计划,确保培训内容与组织目标和员工职业发展一致。
4.如何处理员工间的工作纠纷和团队冲突?回答:处理工作纠纷和团队冲突需要敏锐的洞察力和妥善的解决技巧。
首先,我会聆听各方的意见,并了解问题的根本原因。
然后,我会鼓励开放性的对话,促进有效的沟通和理解。
最后,我会采用协商、调解或培训等方法,帮助员工解决问题并恢复团队合作。
5.请描述您对员工绩效管理的看法,以及您如何支持员工实现绩效目标。
回答:绩效管理是确保员工和组织共同成功的关键。
我认为绩效管理应该是一个持续的过程,包括目标设定、定期反馈和发展规划。
我会与员工密切合作,确保他们理解绩效目标,并提供资源和支持,帮助他们实现目标。
6.当公司面临人员裁员时,您将如何应对和执行裁员计划?回答:人员裁员是一项非常敏感和困难的任务,需要谨慎处理。
在裁员决策之前,我会参与讨论,确保决策符合法律和公司政策,并提供合理的解释和沟通。
在执行裁员计划时,我会尽力减少对员工的伤害,提供必要的支持和资源,包括解释离职福利和就业辅导等。
7.您如何评估员工的潜力和晋升机会?回答:评估员工潜力的方法包括对员工的工作表现、学习能力、领导力和适应能力进行综合考量。
1、我们为什么要雇请你呢?
有的面试只有这么一个问题。
话虽简单,可是难度颇高。
主要是测试你的沉静与自信。
给一个简短、有礼貌的回答:”我能做好我要做得事情,我相信自己,我想得到这份工作”。
根据自己的实际情况,好好想想把,看怎么说才具有最高说服力。
2、你认为自己最大的弱点是什么?
绝对不要自作聪明的【口I答”我最大的缺点是过于追求完美",有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌岌可危了。
3、你最喜欢的大学课程是什么?为什么?
说和你要应聘的职位相关的课程吧,表现一下自己的热诚没有什么坏处。
4、你最不喜欢的大学课程是什么?为什么?
我不得不说是我们大学的主修课程,虽然我知道他们只是例行一下公事,但课堂上死气沉沉,老师和学生都只不过想熬完这个学期”。
5、你在大学期间最喜欢的老师是谁?
有人曾答得很好:”教我们广告营销的教授,他能使课堂充
满生气。
通过实例让学生把知识和现实紧密结合,而不是死读课本,我想我从他身上得到的最多”。
6、你能为我们公司带来什么呢?
假如你可以的话,试着告诉他们你可以减低他们的费用:” 我已经接受过Microsoft Access和Word的培训,立刻就可以上岗工作”。
(Access培训要花$540, Word要花$445,可为公司省下$1000的培训费用。
)
7、最能概括你自己的三个词是什么?
可以根据情况这样说:适应能力强、有责任心、做事有始有终,结合具体例子向主考官解释,使他们觉得你具有发展潜力。
8、你为什么来应聘这份工作?(或为什么你想到这里来工作?)
”我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献,我在这个领域的经验很少人比得上,而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶”应证者为了表明应征原因及工作意愿,回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的,最好不要I口I 答:因为将来有发展性、因为安定等答案,要表现出有充分研究过企业的样子。
9、你对加班有什么看法?
这是针对'工作热忱"而问的,当然无理的加班不一定就是好的,最好回答”在自己责任范围内,不能算是加班"较有利。
总之, 尽量诚实回答,如果你说了”是''而实际上却不想,那么你会被人一直盯住。
10、你对我公司有什么认识?因为还没进公司上班,所以主考官也不会太过于刁难,只要说出在其他公司所没有的感受就可以了,或者说出面试当天的印象也可以。
如果你事先做过一些调查,那么你可以说几件你知道的事,比如说”销售额是多少多少" 之类。
11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢?
如果你是从公司内部某人处打听来的消息,记得提及他的名字,公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。
12、除了工资,还有什么福利最吸引你?
尽可能诚实,如果你做足了功课,你就知道他们会提供什么, 回答尽可能和他们提供的相配。
如果你觉得自己该得到更多,也可以多要一点。
13、你参加过什么业余活动?
既然最好是让人觉得你处事不乏手腕,那么最好强调一下那些
需要群体合作和领导才能的活动。
14、你参加过义务活动吗?现在就着手作一些义务活动,不仅仅是那些对社会有贡献的,还要是你的雇主会在意的,如果他们还没有一个这样的员工,那么你会成为很好的公关资源。
15、你心目中的英雄是谁?
最好的答案是你的朋友或家人,尽量避免说及名人或明星。
16、你有什么问题吗?
一定要提问。
你必须回答"当然”。
你要通过你的发问,了解更多关于这家公司、这次面试、这份工作的信息。
假如你笑笑说”没有"(心里想着终于结束了,长长吐了口气)那才是犯了一个大错误。
这往往被理解为你对该公司、对这份工作没有太深厚的兴趣;其次,从最实际的考虑出发,你难道不想听话听音敲打一下考官,推断一下自己入围有几成希望?
17、你过去的上级是个什么样的人?
别贬低过去的上司,提一下他的长处和不足。
18、你为什么还没找到合适的职位呢?
别怕告诉他们你可能会有的聘请,千万不要说”我上一次面试
弄得一塌糊涂......%指出这是你第一次面试。
19、你最近看过的电影,或者小说是什么?
找一些老少咸宜,真情感人的电影。
20、你的业余爱好是什么?
找一些富于团体合作精神的。
21、你怎么看待要向比你年轻的人或女性的汇报呢?
”我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的,那绝对没有问题。
22、你现在能把过去做过的工作做得更好吗?
”事后诸葛亮地说......"记得回答前先说这句话。
23、我可以跟你的前任上司联系求证一下吗?
随便你怎么回答,但如果可以的话,最好答应。
特别是你有前上司的证明信,没有比”当然,我有他的推荐信,你可以打电话给......”更好的回答了。
24、有过创业吗?
这个问题可以显示你的冲劲。
但如果你的回答是”有"的话, 千万小心,下一个问题可能就是”那么为什么你不这样做呢?"
25、把这张桌子或我手中的钢笔推销给我?
如果应聘销售或者市场之类的职务会碰到这类问题。
26、作为被面试者给我打一下分?
试着列出四个优点和一个非常非常小的缺点。
27、告诉我三件关于本公司的事情。
这是公司想测试应征者对公司的兴趣及进公司的意愿有多少的问题,如果回答”完全不了解",那就没有必要再说下去了,最好要稍稍记住公司简介内容及征聘人事的广告内容,最好的回答就是”因为对该公司的xx点相当有兴趣所以再来应征”。
你应该知道十件和公司有关的事情,他问你三件你【口I答四件,他问你四件你回答五件。
28、为何想辞去先前的工作?
这是公司为了确认应征者不会再以相同原因辞职,所以最好说出对方能信服的理由,就算答案是”工作无聊"、"人际关系不好”等原因,也要准备"会尽量改变并克服自己缺点"的答案作为缓冲。
此时如果一味批评以前的工作,便很难被录用。
而应说是为了”实现自我"之类的话语。
此外,无工作经验者则可对应征公司的性质表现出兴趣作答。
不论你欲应聘什么样的职位,都要事先准备好对此问题的回答。
在面试中回答次题时,应从面试考官的角度出发,比如说”我离开原单位是为了寻找更好的机会"听起来还是以自我为中心,而”我正在寻找一个更能让我充分发挥技术和经验的空间”则要好得多。
要力求使答案简单精炼,如面试官还有什么疑问,将发挥自身的知识与技能作为I口I答的基础。
29、在以前的公司都从事什么样的工作?
回答得要领有三点:担任的工作内容、职务、成绩三项,这个问题可以让公司知道面试者是否符合所要招募的职位、以前在公司的职务是否重要,来判断应征者的发展性。
请具体说明对工作的理解程度及熟悉度。
30、请告知工作上成功与失败的地方?
成功的地方可举出目前为止的实绩,来强调对经历的自信,也可以叙述工作所带来的乐趣;至于失败经验与其说”没有",不如将如何克服失败的经验说出来,并说出由失败中所得到的教训。
31、选择这份工作的动机?或者这个职位最吸引你的是什么?
这是一个表现你对这个公司、这份工作看法的机会。
回答应使考官确认你具备他要求的素质。
同时招聘者可知道面试者对这份工作的热忱及理解度,并筛选因一时兴起而来应征的人,如果是无经验者,可以强调”就算职种不同,也希望有机会发挥之前的经验”。
求职者可从对工作的研究与个人兴趣的角度,加以发挥。
32、你认为这份工作最重要的是什么?
叙述工作特性的同时,也要加上自己的看法,如果是有经验的人,最好说明自己的心态。
33、你认为这个业界的现状怎样?
主要是了解求职者对产业现状的理解及展望,针对无经验者则试探其投入意愿与关心程度,没必要陈述独创的见解,只需表达正确的意见。
如果是同业的转职者,不但须掌握业界的方向,尚需加入个人见解。
如果是异业转行,就不光只是阐述市场的动向更要加上白己的见解才好。
34、如果进入公司的话,想做什么样的工作?
这是招募很多职种的公司最可能问到的问题,面试者如果不论外勤或内勤都回答”可以"的话,反而会让人怀疑工作态度;如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时,是为了确认应征
者有无犹豫,应征者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了,如”现在想在某某工作方面冲刺,将来则希望能在某某方面努力"等,朝自己想要的目标陈述即可。
35、为何转换职业的次数这么多?
面试者会问此一问题,大都是因为担心你”进入公司没有多久又会辞职”,所以每次转换工作时,最好先准备充足的理由。
36、从A公司到B公司中间的待职时间,都作了些什么?
说”去学校上学”、"为了取得资格而努力",类似这种正面意义的活动为佳,如果没任何活动,也可讲述这段时间对自己而言, 具有怎样的意义,只要有向上心,对方也能够感受得到。
37、有取得什么资格吗
虽然没有强调工作需要某种资格,也有可能被问到这样的问题, 往
后考虑分发地或能否在新事业发展,这句话都能派上用场,。