昆山 商业房地产《XX商业广场》整合策划方案

江苏昆山房地产《XX商业广场》整合策划方案《XX商业广场》整合策划方案目录一、江苏XX房地产市场发展概述◎ XX房地产伴随XX市经济攀升得到快速发展，XX市1998年、1999年和商品房完工面积分别为51.9万平方米、54.02平方米和61.68万平方米，为62.2万平方米。

◎ XX市商品房施工面积1998和1999年基础持平，分别为70.3万平方米；商品房施工面积达74.79万平方米，增幅为54.9%，为92.2万平方米，增幅最为显著。

◎ 伴随住房制度改革和深化，1998年商品房销售面积为28.46万平方米，1999年为28.18万平方米，为43.24万平方米，到了剧增为64.8万平方米。

◎ 自去年来XX市房地产价格连续上扬，楼市出现了空前火爆。

有些项目刚刚破土动工，预定者已蜂拥而至，据统计商品房价格上升值为1800元/平米攀升到2300元/平米，增幅达27%，大大超出了13%年均增幅，部分楼盘甚至涨幅达成每平米千元以上。

分析：房价大幅上扬，预示着XX居民已经开始将房地产作为投资关键渠道，但也预示着昆山房地产市场存在部分少许泡沫成份，关键表现在：1.XX人均可支配收入增加缓慢；2.XX人均居住面积已超出国家标准，居住以不是昆山关键矛盾；3.投资和投机行为成为主导房价上涨关键原因；4.7月前国有土地买卖操作不规范，自后人为原因造成房价上涨原因较多；那么，以上泡沫成份存在是否影响未来XX房地产价格走势？我们认为短期内（5年内）不会影响，这关键及和以下理由：1.XX地理优势事之成为上海腹地、苏州门庭、长江大三角喉结，其作为关键外资投资区域优势不会改变。

所以，保障地产升值关键动能：资金、人流将继续存在；2.XX房价是上海1/2，苏州2/3，所以还有价格上升余地；而上海申博成功，带动迁移资金流动，离上海最近XX肯定得到惠顾；XX当地企业也会意识到立即到来投资高潮，从投资环境和和成本分析角度看，XX已较苏州有更大优势，势必在XX 打下坚实基础；3.关键依靠外来投资制成XX经济，有了可连续发展基础，那么房地产投资回报也就有了保障，除非周围市场（上海、南京）发生重大转折，XX房地产市场将保持原有运行轨迹；4.苏州多年来火爆楼市也对XX楼市产生了影响，成为造成楼价提升原因；5.楼盘品质逐年提升和新型建材应用造成房地产开发成本增加，也市楼价上涨原因之一。

1 商业房地产《XX商业广场》整合策划方案商业房地产《XX商业广场》整合策划方案目录第一章总体策划思路一、策划的定位、总体思路二、项目背景三、企业资源分析、企业目标的界定四、核心目标——树立品牌五、项目开发总建议六、项目的优劣势SWOT分析七．市场机会发现第二章市场调研分析一、XXXX房地产市场发展概述二、市场消费心理三、区域价格及决定因素四、对配套的市场需求第三章项目产品的定位开发报告一、项目总体资金预算二、效益控制三、首期资金投入计划四、项目产品进入市场的时机建议五、项目产品开发策略六、项目产品定位策略第四章对当前规划设计的建议一、整体规划的调整意见二、项目策略总建议：附：产品建议三、配套的调整建议第五章项目整体组合营销策略设计报告一、项目总体整合营销思路二、总体操盘计划、步骤三、资源整合、资本运营计划四、营销团队搭建建议五、信心、决心和实现第六章开盘前期营销推广策略设计报告一、项目营销推广主题的确定二、项目营销推广主题的内涵三、项目营销推广节奏四、项目营销推广模式五、项目营销推广执行方案附件：XXXX广场项目市场调研报告第一章总体策划思路一、策划的总体思路1. 全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。

2. 项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。

3. 创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。

二、项目背景1.用地概述本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”，规划用地位于XXXX西路北侧，XXX路东侧、XX中路西，北至金凤凰广场。

本地块总面积为11400㎡，其中出让面积9327㎡，规划区间道路面积2073㎡，区间道路由受让方按规划要求建造。

某商业广场策划方案一、市场背景分析商业广场是一个集购物、餐饮、娱乐等多种业态于一体的综合性商业场所。

随着城市化的不断发展和人们生活水平的提高，商业广场越来越成为人们日常生活中必不可少的消费场所。

然而，随着商业广场的竞争日益激烈，如何提供独特的消费体验、塑造独特的品牌形象就成为商业广场策划的重要内容。

二、目标群体定位商业广场的目标群体通常包括年轻白领、家庭主妇、学生及旅游群体等。

通过市场调研和数据分析，我们发现当地年轻白领群体收入稳定且有较高的消费能力，家庭主妇则是购物、餐饮的重要客户，学生及旅游群体则是各种娱乐设施和商品需求的主要来源。

三、策划内容品牌丰富化：商业广场应该引入具有知名度和影响力的品牌，提供多样化的购物选择，满足不同消费者的需求。

同时，也要给予一些新兴品牌机会，通过租金优惠和市场推广等方式吸引他们的入驻。

创意体验：商业广场应该不仅仅是购物的场所，还要提供创意的体验，让消费者在其中找到乐趣。

可以通过举办特色展览、艺术品交流会等活动，为消费者提供更多的观赏和体验机会。

多元化餐饮：餐饮业态是商业广场中具有较大吸引力的一环，应该引入多样化的餐饮品牌，提供不同风格和口味的美食选择。

特别是要注重本地特色和文化，满足当地消费者对于本土美食的需求。

时尚娱乐：商业广场应该提供多样化的娱乐设施，如电影院、游乐场、健身房等，满足不同群体的娱乐需求。

同时，可以开展各种活动，如演唱会、时尚秀等，吸引更多消费者前来。

便利购物体验：商业广场应该注重消费者的购物体验，提供便捷的交通和停车设施，优化布局和导购服务，使消费者能够轻松愉快地购物。

四、推广和营销策略1. 通过社交媒体平台进行宣传，发布最新活动信息和促销消息，吸引更多关注和参与。

2. 与本地商户合作开展联合营销，通过互相宣传和优惠活动吸引更多消费者。

3. 建立会员制度，为常客提供积分和优惠，增加消费者的忠诚度。

4. 计划举办特色展览和活动，扩大品牌影响力，吸引更多媒体和消费者的关注。

商业广场策划方案1. 引言商业广场作为商业发展的重要组成部分，为各类商家提供了一个集中展示和销售商品和服务的场所。

一个成功的商业广场策划方案将有助于提升商场的竞争力，吸引更多消费者和商家，实现持续的经济增长。

本文将提出一个全面的商业广场策划方案，包括目标市场分析、品牌定位、市场推广、活动策划等关键要素。

2. 目标市场分析在制定策划方案之前，我们需要对目标市场进行仔细分析。

通过了解目标市场的特点和需求，可以针对性地制定推广和活动策略，提高广场的吸引力和竞争力。

2.1 消费者分析在商业广场中，消费者是主要的利益相关者。

我们需要了解消费者的年龄、性别、收入水平、购买习惯等关键特征。

根据统计数据和市场调查，我们可以确定目标消费者的主要特点，并针对性地开展市场推广活动。

2.2 商家分析商家是商业广场重要的组成部分，吸引优质商家入驻是提升广场品牌形象的关键。

我们需要分析商家的品牌定位、产品种类、目标客户群等信息，以吸引适合的商家入驻广场。

3. 品牌定位品牌定位是一个商业广场成功的关键因素之一。

在确定品牌定位时，我们需要考虑广场的核心竞争力、目标市场需求以及竞争对手的定位。

3.1 核心竞争力商业广场的核心竞争力是吸引消费者和商家的关键因素。

这可能包括地理位置、商业设施、品牌形象等。

我们需要明确广场的核心竞争力，并将其融入到品牌定位中。

3.2 目标市场需求消费者和商家的需求是品牌定位的依据。

通过研究目标市场的需求，我们可以确定广场的差异化竞争点，并根据需求开展相关的市场营销活动。

3.3 竞争对手定位了解竞争对手的定位可以提供有益的参考。

通过分析竞争对手的品牌形象、目标市场和销售策略，我们可以在品牌定位中找到差异化的机会。

4. 市场推广市场推广是吸引消费者和商家的重要手段。

我们需要针对不同的目标市场制定不同的市场推广策略。

4.1 数字营销随着互联网的普及，数字营销在市场推广中变得越来越重要。

我们可以通过社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等手段来吸引消费者和商家。

XXX商业广场开发方案随着商场业态的不断创新和消费需求的不断升级，为了更好地适应市场需求，我们决定对XXX商业广场进行全面升级改造，并制定了以下开发方案：一、商场定位与定位1.定位：以中高档商业综合体为定位，打造高品质、多元化的商业体验场所。

2.目标人群：以25-45岁的中产阶层和年轻人群为主要消费人群，注重年轻人的消费习惯和消费需求。

3.业态规划：商场包括丰富多样的品牌零售店、美食街和娱乐设施，涵盖时尚、美食、文化、娱乐等多个领域。

4.商业模式：采取“商场+网红打卡点+文化活动”为主要商业模式，吸引更多消费者。

二、商场设计与升级1.设计理念：商场设计以现代简约风格为主，注重空间的开放性和舒适度，提升顾客的购物体验。

2.空间规划：商场包括多个功能区域，分为品牌零售区、美食街、休闲娱乐区、文化活动区等，满足消费者的多样化需求。

3.功能设施：商场配备先进的空调系统、智能购物导航系统、无障碍通道、停车设施等，为顾客提供便捷的购物体验。

4.绿化设计：商场内部设置绿植区域、休闲座椅等，营造舒适的环境氛围。

三、品牌招商与运营1.招商策略：吸引国际知名品牌和本土知名品牌入驻商场，打造高端品质的消费氛围。

2.运营管理：商场设立专业的运营团队和客户服务团队，定期组织活动、推出优惠政策，提升商场的知名度和美誉度。

3.营销推广：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，参加各类展会活动、举办主题活动、与商家合作举办促销活动等，提升商场的人气和消费量。

四、文化活动与社会责任1.文化活动：商场定期举办各类文化活动，如音乐会、艺术展览、讲座等，为消费者带来多元化的文化体验。

2.社会责任：商场关注社会公益事业，积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，得到社会的认可和支持。

通过以上的开发方案，我们相信XXX商业广场将成为当地一流的商业综合体，吸引更多消费者，提升地区的商业发展水平，同时也为当地经济做出积极贡献。

我们期待与更多合作伙伴共同打造一个让人向往的商业综合体，为广大消费者带来更好的购物、娱乐和生活体验。

商业广场策划方案1. 策划背景商业广场作为商业活动、文化交流和休闲娱乐的综合场所，在现代城市中起着重要的作用。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，商业广场的运营和管理也面临诸多挑战。

本文将结合实际情况，提出一套商业广场策划方案，旨在提高商业广场的活跃度、吸引力和盈利能力。

2. 策划目标基于对市场变化和消费者需求的分析，本次商业广场策划的目标如下：•提高商业广场的客流量和人气，实现商业广场的品牌价值提升；•优化商业广场的业态结构，增加商户租户的盈利能力；•增加商业广场的收入来源，提高盈利水平。

3. 策划内容3.1 定位和品牌塑造商业广场的定位和品牌是影响其发展的重要因素。

我们将通过以下措施来塑造商业广场的定位和品牌形象：•深入调研目标消费群体的需求，确定商业广场的主题和定位；•运用有效的营销手段，打造具有独特特色的品牌形象；•加强商业广场与周边社区和企业的合作，提升品牌在本地区的影响力。

3.2 业态结构优化商业广场的业态结构直接关系到商户租户的盈利能力。

我们将采取以下措施进行业态结构优化：•分析市场需求和竞争情况，调整商业广场的业态组合；•吸引知名品牌和优质商户入驻，提升商业广场的吸引力；•加大对商户的培训和支持力度，提高商户经营水平。

3.3 活动策划和推广商业广场的活动策划和推广是促进客流量和人气增长的重要手段。

我们将制定以下计划：•制定年度活动策划，并结合节假日等特定时期进行主题活动；•运用线上线下相结合的方式，扩大活动的影响力和传播范围；•加强与媒体合作，提升活动的曝光度和知名度。

3.4 设施和服务升级商业广场的设施和服务质量直接影响到消费者的满意度。

我们将进行以下改进：•定期检查和维护商业广场的设施设备，确保其正常运行；•增加人性化服务，如引入无线网络、充电设施、婴儿室等；•提供个性化的租户服务，如定期商户会议、经营指导等。

3.5 营销和推广商业广场的营销和推广是增加收入来源的关键。

江苏昆山房地产《XX商业广场》整合策划方案《XX商业广场》整合策划方案目录一、江苏XX房地产市场进展概述◎ XX的房地产随着XX市的经济攀升得到迅速的进展，XX市1998年、1999年和2000年商品房竣工面积分不为51.9万平方米、54.02平方米和61.68万平方米，2001年为62.2万平方米。

◎ XX市商品房施工面积1998和1999年差不多持平，分不为70.3万平方米；2000年商品房施工面积达74.79万平方米，增幅为54.9%，2001年为92.2万平方米，2001年增幅最为明显。

◎ 随着住房制度的改革和深化，1998年商品房销售面积为28.46万平方米，1999年为28.18万平方米，2000年为43.24万平方米，到了2001年剧增为64.8万平方米。

◎ 自去年来XX市的房地产价格持续上扬，楼市出现了空前的火爆。

有些项目刚刚破土动工，预定者已蜂拥而至，据统计商品房价格上升值为2000年的1800元/平米攀升到2001年的2300元/平米，增幅达27%，大大超过了13%的年均增幅，一些楼盘甚至涨幅达到每平米千元以上。

分析：房价的大幅上扬，预示着XX居民差不多开始将房地产作为投资的重要渠道，但也预示着昆山的房地产市场存在一些少量的泡沫成分，要紧表现在：1.XX人均可支配收入增长缓慢；2.XX人均居住面积已超过国家标准，居住以不是昆山要紧矛盾；3.投资与投机行为成为主导房价上涨的要紧因素；4.2001年7月前国有土地的买卖操作不规范，自2001年后的人为因素导致房价上涨因素较多；那么，以上泡沫的成分的存在是否阻碍以后XX房地产的价格走势？我们认为短期内（5年内）可不能阻碍，这要紧及与以下理由：1.XX的地理优势事之成为上海的腹地、苏州的门庭、长江大三角的喉结，其作为重要外资投资区域的优势可不能改变。

因此，保障地产升值的要紧动能：资金、人流将接着存在；2.XX房价是上海的1/2，苏州的2/3，因此还有价格的上升余地；而上海申博成功，带动迁移资金流淌，离上海最近的XX确信得到惠顾；XX本地企业也会意识到立即到来的投资高潮，从投资环境和和成本分析的角度看，XX已较苏州有更大优势，势必在XX打下坚实基础；3.要紧依靠外来投资制成的XX经济，有了可持续进展的基础，那么房地产的投资回报也就有了保障，除非周边市场（上海、南京）发生重大转折，XX房地产市场将保持原有运行轨迹；4.苏州近年来火爆的楼市也对XX的楼市产生了阻碍，成为导致楼价提升的缘故；5.楼盘品质的逐年提高以及新型建材的应用造成房地产开发成本的增加，也市楼价上涨的缘故之一。

商业广场策划方案
一、项目背景
商业广场是城市中的一个重要的商业、文化中心，是消费者购物、休闲、娱乐的场所。

随着人们生活水平的提高，商业广场在城
市中的影响越来越大，成为城市的重要标志之一。

商业广场不仅仅
是一个单纯的购物中心，它更是人们社交、交流、娱乐的场所，体
现了城市文化的气息。

我所拟定的商业广场位于市中心的黄金地段，这里地理位置优越，人流密集，交通方便。

商业广场占地面积约8000平方米，由商业、餐饮、娱乐三大区块组成。

商业区包含近百个商户，提供了各
种各样的商品和服务。

餐饮区域则包含了多家特色餐馆和咖啡厅，
提供了美食和送餐服务。

娱乐区则包含了电影院、游戏中心等场所，为人们提供了各种娱乐方式。

二、市场分析
商业广场的商业模式是通过租金收取来获取利润的，所以商业
广场的运营方需要确保商户多、业态丰富，并做到租金合理，让商
家能够有足够的获利空间。

同时商业广场的管理方还需要提供良好
的服务，确保顾客满意度高。

为了确保商业广场能够顺利运营，我首先进行了市场调研，分
析了目标受众群体和市场需求。

通过市场调研，我发现了以下几个
问题：。

某商业广场策划方案某商业广场策划方案概述某商业广场位于城市中心地带，毗邻商业街区和居民区，是该城市的一个重要商业中心。

但是，由于竞争加剧和市场需求变化，该广场的人气和销售额已经出现下降的趋势。

为此，我们制定了一份策划方案，旨在提升该广场的品牌形象和商业竞争力，吸引更多的消费者和租户。

目标1. 提高品牌形象和知名度。

2. 增加人流量和销售额。

3. 满足消费者多样化的需求。

策略1. 提升品牌形象和知名度（1）视觉形象更新：广场的外立面、标志、徽标等都需要进行更新，打造一个新的视觉形象，更符合时代潮流和现代消费者的审美需求。

（2）广场命名：重新命名广场，更好地体现其商业属性和地域特色，方便消费者记忆和口碑传播。

（3）活动和宣传：营造温馨、亲切、个性化的购物环境，策划和组织各种主题活动和促销活动，如节日庆典、特价优惠等，吸引更多的消费者和媒体关注。

2. 增加人流量和销售额（1）租户结构调整：优化租户结构，引进更具吸引力的品牌和业态，满足消费者多样化的需求，提高人气和销售额。

同时，加强对租户的管理和服务，提高租户满意度和忠诚度。

（2）商业布局优化：根据市场需求和消费者行为，进行商业布局的调整和优化，比如提高特色餐饮、家居生活、文化艺术等业态的比重，打造一个更加丰富和多元化的购物体验。

（3）设施设备升级：对广场的设施和设备进行升级和改善，如增加停车位、改善交通、美化环境、提高配套设施等，提高用户满意度和体验感，增加人流量和销售额。

3. 满足消费者多样化的需求（1）创新服务模式：探索新的服务模式，如线上线下融合、智能化服务、个性化定制等，提高用户体验和忠诚度。

（2）时间和空间的灵活性：根据消费者的需求和行为习惯，提供更加灵活和便捷的购物、休闲、娱乐空间，并增加历史文化和地域特色的元素，提升广场的文化品位和价值。

（3）会员积分和奖励：建立精准的会员管理和服务体系，通过积分和奖励等方式，吸引和留住忠诚度高的用户，同时为广场的商家提供更好的营销和服务支持。

江苏昆山永G广场策划投资五亿元开发商业航母“永G广场”，将是“永G”发展历程上浓墨重彩的两笔，20GG年初即可逐步推向市场。

昆山商业房地产《GG商业广场》整合策划方案目录第一章总体策划思路一、策划的定位、总体思路二、项目背景三、企业资源分析、企业目标的界定四、核心目标——树立品牌五、项目开发总建议六、项目的优劣势SWOT分析七．市场机会发现第二章市场调研分析一、GGGG房地产市场发展概述二、市场消费心理三、区域价格及决定因素四、对配套的市场需求第三章项目产品的定位开发报告一、项目总体资金预算二、效益控制三、首期资金投入计划四、项目产品进入市场的时机建议五、项目产品开发策略六、项目产品定位策略第四章对当前规划设计的建议一、整体规划的调整意见二、项目策略总建议：附：产品建议三、配套的调整建议第五章项目整体组合营销策略设计报告一、项目总体整合营销思路二、总体操盘计划、步骤三、资源整合、资本运营计划四、营销团队搭建建议五、信心、决心和实现第六章开盘前期营销推广策略设计报告一、项目营销推广主题的确定二、项目营销推广主题的内涵三、项目营销推广节奏四、项目营销推广模式五、项目营销推广执行方案第二章市场调研分析一、江苏GG房地产市场发展概述◎GG的房地产随着GG市的经济攀升得到迅速的发展，GG市1998年、1999年和20GG年商品房竣工面积分别为51.9万平方米、54.02平方米和61.68万平方米，20GG年为62.2万平方米。

◎GG市商品房施工面积1998和1999年基本持平，分别为70.3万平方米；20GG年商品房施工面积达74.79万平方米，增幅为54.9%，20GG年为92.2万平方米，20GG年增幅最为明显。

◎随着住房制度的改革和深化，1998年商品房销售面积为28.46万平方米，1999年为28.18万平方米，20GG年为43.24万平方米，到了20GG年剧增为64.8万平方米。

◎自去年来GG市的房地产价格持续上扬，楼市出现了空前的火爆。

精心整理江苏昆山永*广场策划投资五亿元开发商业航母“永*广场”，将是“永*”发展历程上浓墨重彩的两笔，2004年初即可逐步推向市场。

昆山??商业房地产《XX商业广场》整合策划方案目录第一章总体策划思路一、策划的定位、总体思路二、项目背景一、四、项目产品进入市场的时机建议五、项目产品开发策略六、项目产品定位策略第四章对当前规划设计的建议一、整体规划的调整意见二、项目策略总建议：附：产品建议三、配套的调整建议第五章项目整体组合营销策略设计报告一、项目总体整合营销思路二、总体操盘计划、步骤三、资源整合、资本运营计划的房地产市场存在一些少量的泡沫成分，主要表现在：1.XX人均可支配收入增长缓慢；2.XX人均居住面积已超过国家标准，居住以不是昆山主要矛盾；3.投资与投机行为成为主导房价上涨的主要因素；4.2001年7月前国有土地的买卖操作不规范，自2001年后的人为因素导致房价上涨因素较多；那幺，以上泡沫的成分的存在是否影响未来XX房地产的价格走势？我们认为短期内（5年内）不会影响，这主要及与以下理由：1.XX的地理优势事之成为上海的腹地、苏州的门庭、长江大三角的喉结，其作为重要外资投资区域的优势不会改变。

因此，保障地产升值的主要动能：资金、人流将继续存在；2.XX房价是上海的1/2，苏州的2/3，因此还有价格的上升余地；而上海申博成功，带动迁移资金流动，离上海最近的XX肯定得到惠顾；XX本地企业也会意识到即将到来的投资高潮，从投资环境和和成本分析的角度看，XX已较苏州有更大优势，势必在XX打下坚实基础；3.主要依靠外来投资制成的XX经济，有了可持续发展的基础，那幺房地产的投资回报也就有了保障，除非周边市场（上海、南京）发生重大转折，XX房地产市场将保持原有运行轨迹；4.苏州近年来火爆的楼市也对XX的楼市产生了影响，成为导致楼价提升的原因；5.楼盘品质的逐年提高以及新型建材的应用造成房地产开发成本的增加，也市楼价上涨的原因之一。

商业广场规划方案商业广场规划方案是商业广场建设的必要前置工作，它涉及到商业广场的整体规划、设计和建设的详细方案，是商业广场建设的基础。

本文将从以下三个方面对商业广场规划方案进行讨论，包括商业广场的整体规划、建筑设计和空间布局。

商业广场的整体规划商业广场的整体规划是商业广场规划方案的核心。

首先，要对商业广场的定位进行明确。

商业广场的定位是商业发展中的重要环节，是针对商业经营和市场需求来确定的。

商业广场的定位应该充分考虑到当地的经济、人口、文化和社会因素，以及市场上的竞争环境，确定其商业属性、定位、人群客户及引流目标等。

其次，商业广场的总体规划应该根据定位要求、市场需求和功能要求，具体规划商业广场的用地、建筑总体规模、商业分区、配套设施、停车场和绿化等重要要素，以实现商业广场的统一布局和受欢迎的环境特征。

商业广场的建筑设计商业广场的建筑设计是商业广场规划方案的重要组成部分。

商业广场建筑必须满足商业发展的要求，同时体现现代化的设计理念。

在建筑设计的过程中，应该考虑到以下三个方面的因素。

外观设计和建筑风格商业广场建筑风格的选择是十分重要的。

建筑风格应该充分考虑到现代市场和人群需求，选择既能突出主题形象，又能符合环境要求的建筑风格。

商业广场外观设计的目的是显示商业广场的形象和品位。

商业广场的外观设计应该美观、大气，具有品牌效应并符合当地的建筑风格。

建筑外墙的色彩搭配应该有意义，传达出商业广场的主题色和商业属性。

空间规划和商业分区商业广场的空间规划是商业广场规划方案中另一主要的内容，空间规划包括内部空间的设计和商业分区。

在内部空间的设计中，要注意商场主通道、楼层之间的连接、空间的分区以及人流量的控制和引导等。

商业分区应该符合商场的定位和主题，根据商业的属性，将商场分为主题区、品牌区、休闲区、儿童区等。

设施建设和节能环保商业广场的设施建设是商业广场规划方案中必须考虑到的重要因素。

商业广场的设施建设必须满足商业经营和顾客需求。