房产中介商业策划书
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关于卖房的策划书3篇
关于卖房的策划书3篇篇一《关于卖房的策划书》一、市场分析对当前房地产市场进行全面调研与分析。
了解所在地区的房价走势、供需情况、竞争对手等关键因素。
评估目标房产所处地段的优势与劣势，如周边配套设施是否完善、交通便利性如何、是否有潜在的发展潜力等。
通过市场数据的收集与研究，为后续的卖房策略制定提供有力依据。
二、房产定位明确目标房产的独特卖点和定位。
考虑房产的面积、户型、装修风格、朝向等因素，确定其适合的目标客户群体。
是面向刚需购房者，还是改善型购房者，或者是投资型客户。
根据定位，有针对性地进行宣传推广，以吸引最适合的潜在买家。
三、宣传推广策略1. 线上渠道建立专业的房产网站展示页面，详细展示房产的图片、视频、详细信息等，确保页面吸引人且信息准确全面。
在知名房产交易平台发布房源信息，利用平台的流量优势提高曝光度。
利用社交媒体平台进行广泛宣传，发布吸引人的房产图片和文案，吸引潜在买家关注并咨询。
定期发送电子邮件给潜在客户群体，介绍房产最新动态和优惠信息。
2. 线下渠道制作精美的宣传资料，包括房产宣传册、海报等，在周边小区、商业区等人流量较大的地方进行发放。
参加房地产展会，展示房产并与潜在买家进行面对面交流。
与当地的房产中介机构合作，借助他们的资源和渠道进行推广。
举办房产开放日活动，邀请潜在买家实地参观房产，增加买家的信任感。
四、价格策略根据市场调研结果和房产自身价值，制定合理的价格策略。
可以参考周边类似房产的成交价，适当调整价格以具备一定的竞争力。
同时，可以考虑采取灵活的定价方式，如阶段性降价、优惠活动等，吸引买家尽快做出决策。
五、销售团队建设与培训组建专业高效的销售团队，选拔具备良好沟通能力、销售技巧和房地产知识的人员。
对销售团队进行系统的培训，包括房产知识、销售技巧、客户沟通与谈判等方面的培训，提升团队的整体素质和销售能力。
六、客户服务与跟进七、风险评估与应对在卖房过程中，可能会面临各种风险，如市场波动、政策变化、交易纠纷等。
地产线上中介活动策划书3篇
地产线上中介活动策划书3篇篇一地产线上中介活动策划书一、活动主题“线上购房，轻松安家”二、活动目的1. 提高地产中介公司的知名度和品牌形象。
2. 增加线上客户流量，提高潜在客户转化率。
3. 促进房产销售，增加公司业绩。
三、活动时间[活动时间]四、活动地点线上平台（如公司网站、社交媒体、在线房产平台等）五、活动内容及安排1. 线上直播：定期在各大线上平台进行房产知识讲座、购房政策解读、楼盘推荐等直播活动，邀请专业的房产顾问和主持人进行讲解，吸引潜在客户观看并参与互动。
时间：[直播时间 1]主题：房产知识讲座内容：介绍购房流程、注意事项、房产投资技巧等相关知识。
2. 线上团购活动：与各大开发商合作，推出线上团购活动，为购房者提供更多的优惠和折扣。
时间：[团购时间 1]主题：[楼盘名称]团购活动内容：推出团购优惠政策，如团购人数达到一定数量，可享受房价折扣、赠送装修礼包等。
3. 线上互动活动：通过线上平台举办各种互动活动，如问答游戏、抽奖活动等，吸引客户参与，提高客户粘性。
时间：[互动时间 1]主题：线上问答游戏内容：设置与房产相关的问题，客户在评论区回答问题，回答正确的客户可获得小礼品。
4. VR 看房体验：利用 VR 技术，为客户提供全景看房体验，让客户足不出户即可了解楼盘情况，提高客户购房的便利性和体验感。
时间：[VR 时间 1]主题：VR 全景看房体验内容：客户可通过 VR 设备或在线 VR 看房平台，全方位了解楼盘的户型、装修等情况。
六、活动宣传1. 在各大线上平台发布活动预告和宣传海报，吸引潜在客户关注。
2. 利用社交媒体平台进行推广，扩大活动影响力。
3. 邀请知名房产博主、网红等进行合作宣传，提高活动知名度。
七、活动评估1. 设立专门的活动评估团队，对活动效果进行跟踪和评估。
2. 通过数据分析、客户反馈等方式，评估活动的参与人数、客户转化率、客户满意度等指标。
3. 根据评估结果，及时调整和优化活动方案，提高活动效果。
地产线上中介活动策划书3篇
地产线上中介活动策划书3篇篇一地产线上中介活动策划书一、活动主题“线上购房，轻松安家”二、活动目的通过线上中介活动，提高地产项目的知名度和销售量，同时为客户提供更加便捷、高效的购房服务。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动对象有购房需求的客户五、活动内容1. 线上房源展示：在活动平台上展示地产项目的详细信息，包括户型图、实景图、周边配套等，让客户可以全面了解项目情况。
2. 在线咨询：安排专业的中介人员在线为客户解答疑问，提供购房建议和指导。
3. 虚拟看房：利用虚拟现实技术，为客户提供虚拟看房服务，让客户身临其境地感受房屋的实际情况。
4. 优惠活动：推出限时优惠活动，如购房折扣、赠品等，吸引客户购买。
5. 互动环节：设置互动环节，如线上抽奖、问卷调查等，增加客户参与度和粘性。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传：利用、微博、抖音等社交媒体平台发布活动信息和宣传海报，吸引客户关注。
2. 搜索引擎推广：通过搜索引擎优化和关键词广告等方式，提高活动在搜索引擎上的曝光率。
3. 合作推广：与相关行业的合作伙伴进行合作推广，如房产网站、家居建材品牌等，扩大活动影响力。
4. 线下宣传：在售楼处、中介门店等地张贴宣传海报、发放传单等，吸引周边客户参与。
七、活动执行1. 活动平台搭建：搭建活动平台，确保平台的稳定性和用户体验。
2. 人员培训：对参与活动的中介人员进行培训，提高其专业水平和服务质量。
3. 活动监控：实时监控活动进展情况，及时调整活动策略和内容。
4. 客户服务：及时回复客户咨询和反馈，解决客户问题，提高客户满意度。
八、活动预算1. 平台搭建费用：[X]元2. 宣传推广费用：[X]元3. 人员培训费用：[X]元4. 优惠活动费用：[X]元5. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 销售数据分析：分析活动期间的销售数据，评估活动对销售业绩的影响。
2. 客户满意度调查：通过问卷调查等方式，了解客户对活动的满意度和意见建议。
地产中介商业合作计划书
地产中介商业合作计划书尊敬的业务经理：感谢您关注我们公司的商业合作计划书。
以下是我们对合作方式和计划的详细解答。
一、合作方式我们公司的商业合作方式主要以合作联盟的形式展开，可以共同组建一个地产中介联盟，以实现互相支持和合作的目标。
我们愿意与贵公司建立长期稳定的合作关系，并在深入了解双方的情况后，制定具体的合作方案。
二、合作目标我们的合作目标是通过资源共享和互助合作，提高双方的市场竞争力和业务能力。
我们希望能够共同发展，共同拓展市场，并在市场上取得更好的业绩。
具体的合作目标和合作范围可以在后续的洽谈中进一步明确。
三、合作内容1. 资源共享：我们可以共享双方在房产信息、客户资源、市场分析等方面所拥有的资源，以提高合作的成效，并且通过合作共赢的方式实现双方的利益最大化。
2. 业务拓展：我们可以通过相互推荐客户和合作开展营销推广活动，提高双方的知名度和市场影响力。
另外，我们可以通过合作开展更多的服务项目，如房地产投资咨询、商业地产管理等，以满足客户多元化的需求。
3. 培训支持：我们可以共同组织培训和学习活动，提高员工的业务能力和专业素质。
我们可以共享双方的培训资源，共同举办培训课程，以便员工能够更好地适应市场需求和业务发展。
四、合作计划1. 市场开发：我们可以共同策划并执行市场推广活动，如举办房展会、发布合作案例等。
通过合作开展更多的宣传和推广活动，以提高双方在市场中的知名度和品牌形象。
2. 客户引流：我们可以相互推荐客户，共同开展业务，并通过合作共享客户资源。
通过互相引荐客户，可以增加双方的业务量和业绩。
3. 营销合作：我们可以通过合作开展更多的营销活动，如团购优惠、联合营销等，以促进客户购买意愿和提高成交量。
4. 信息共享：我们可以共享双方在市场动态、政策变化等方面的信息，以帮助双方更好地了解市场趋势和客户需求，从而制定更精准的市场策略。
五、合作保障我们将在合作过程中确保信息的保密性和安全性，并建立有效的沟通渠道，以方便双方的合作和协调。
地产线上中介活动策划书3篇
地产线上中介活动策划书3篇篇一《地产线上中介活动策划书》一、活动背景随着互联网的快速发展，线上房产中介市场逐渐兴起。
为了更好地满足客户需求，提高地产中介服务的效率和质量，我们特策划本次地产线上中介活动。
二、活动目的1. 提升品牌知名度和影响力，吸引更多潜在客户。
2. 增加线上客户流量，提高客户转化率。
3. 展示丰富的地产资源，为客户提供更多选择。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动对象有购房、租房需求的客户群体。
五、活动内容1. 线上房源展示在活动平台上详细展示各类房产信息，包括房屋图片、户型、面积、价格、周边配套等。
提供 360 度全景看房功能，让客户能够更直观地了解房屋情况。
2. 专业房产咨询安排专业的房产顾问在线解答客户的疑问，提供购房、租房建议。
针对客户的个性化需求，提供定制化的房产推荐。
3. 优惠活动推出限时折扣、购房补贴、租房优惠等活动，吸引客户下单。
举办抽奖活动，奖品包括家电、家居用品等。
4. 客户评价与分享鼓励客户对购房、租房体验进行评价和分享，提高活动的口碑传播。
对优质评价的客户给予一定的奖励。
5. 线上互动环节开展房产知识问答、趣味小游戏等互动活动，增加客户参与度。
设置互动话题，引导客户进行讨论和交流。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传在、微博、抖音等社交媒体平台上发布活动信息和宣传海报。
邀请网红、房产博主等进行合作推广。
2. 搜索引擎推广进行搜索引擎优化（SEO），提高活动网站在搜索引擎中的排名。
投放搜索引擎广告（SEM），精准定位目标客户。
3. 电子邮件营销向老客户、潜在客户发送活动电子邮件，告知活动详情。
4. 合作渠道推广与房产相关的网站、论坛、社区等合作，进行活动推广。
七、活动预算1. 线上平台建设与维护费用：[X]元。
2. 宣传推广费用：[X]元。
3. 奖品费用：[X]元。
4. 房产顾问人工成本：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
八、活动效果评估1. 统计活动期间的线上客户流量、客户转化率等数据。
房地产销售方案 房地产销售方案策划(10篇)
房地产销售方案房地产销售方案策划(10篇)为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？这里的10篇房地产销售方案策划是作者小编为您分享的房地产销售方案的相关范文，欢迎查看参考。
制定房地产销售计划方案篇一销售目标：5000万明确的目标既是公司阶段性的奋斗方向，且又能够给销售人员增加压力增加动力。
目标分解：1、分解到人：已上岗员工每人420万/月任务，新入职未上岗人员190万(实际分配给老员工500万/人/月，新进员工250万/人/月);组任务分解：孙方志组2100万，腾格勒组1680万，刘佳组1220万(实际销售任务分配：孙立志组2500万，腾格勒组2020万，刘佳组1500万)。
2、分解到物业类型：商业回款3200万需销售2100平米左右、公寓回款1000万需销售1100平米左右、写字楼回款800万需销售1150平米左右。
销售策略：思路决定出路，思想决定行动，只有在正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。
销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。
1、外拓工作关系的初步建立并开展。
团体利用，加入一些商会、俱乐部、宗教团体、社会团体，从而获得一些潜在客户资源。
刊物利用，从黄页、电子话薄、同学会名录、专业团体人员名录上，也能发现一些有价值的客户信息。
2.、开展行坐销结合，每天上下午各派4--6人(主管领头)出去贴海报、填门店调查表、发放DM单，来快速积累客户(DM单半天200张，门店调查表15份)。
地点：如大型商场，商档居住小区附近，高档会所俱乐部附近，写字楼等时间：每天上午9：00--12：00下午4：00--7：003、电销的开展，每人半天打50组电子话。
4、对于意向强而迟迟不下定的客户，采取换主管来帮追，或者约到之后由主管或经理帮谈。
房产销售工作计划(15篇)_5
房产销售工作计划(15篇)房产销售工作计划11、保持一颗良好的心态很重要。
良好的心态是一个销售人员应该具备的最基本的素质，良好的心态也包括很多方面。
控制情绪我们每天工作在销售一线，面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，不能将生活中的情绪带到工作中，以一颗平稳的心态去面对工作和生活。
宽容心人与人之间总免不了有这样或那样的矛盾事，同事、朋友之间也难免有争吵、有纠葛。
只要不是大的原则问题，应该与人为善，宽大为怀，学会宽以待人。
上进心和企图心：上进心，也是进取心，就是主动去做应该做的事情，要成为一个具备进取心的人，必须克服拖延的习惯，把它从你的个性中除掉。
企图心，当某产生的时候，就会产生企图心;如何将企图心用好，必须好好的学习。
2、不做作，以诚相待，客户分辨的出真心假意。
得到客户信任，客户听你的，反之你所说的一切都将起到反效果。
3、了解客户需求，第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解。
4、推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势。
做到对客户的所有问题都有合理解释。
5、保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜爱，他们就会将喜爱传递。
6、确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来帮助客户。
多与客户讲讲专业知识，中立的评价其他楼盘，都可以增加客户的信任度。
7、在销售经理的带领下，与同事团结协作，完成公司新一年的销售目标。
8、加强自身学习，因为再好的方法与计划，也要靠强有力的执行力来完成。
这也是我个人需要加强的地方。
作为房地产的销售人员，不仅要精通卖房业务，对周边的一些知识也必须了解，这样才能更好为客户服务，让客户感觉我们的房子无论从质量，社区环境，物业质量等较其他楼盘都更有优势。
第一，房地产销售部必须密切关注我市政策经济走向，仔细研究房地产市场变化情况，得出相应策略。
目前，政府已经明确提出调控房地产的相关政策法规，是我们房地产销售部必须密切关注与研究的。
第二，分析房源信息，制定详实销售方案。
房产托管商业策划书3篇
房产托管商业策划书3篇篇一房产托管商业策划书一、项目概述房产托管是一项为房产所有者提供全方位管理服务的业务。
我们的目标是通过高效的运营和专业的管理，为房产所有者提供无忧的投资回报，同时为租客提供舒适便捷的居住体验。
二、市场分析1. 市场规模：随着房地产市场的不断发展，越来越多的人选择将房产托管给专业机构进行管理，预计未来几年市场规模将持续增长。
2. 竞争态势：目前市场上已经存在一些房产托管公司，但大多数公司服务质量参差不齐，缺乏规范化和专业化。
我们的优势在于提供高品质的服务和专业的管理团队。
3. 消费者需求：房产所有者希望将房产托管给专业机构，以确保房产的安全和保值增值；租客则希望能够租到价格合理、设施完备、服务周到的房屋。
三、服务内容1. 租赁管理：包括房源推广、租客筛选、租赁合同签订、租金收取和管理等。
2. 维修保养：定期对房屋进行检查和维护，确保房屋的良好状态。
3. 财务管理：每月向房产所有者报告租金收入和支出情况，并按照合同约定进行分配。
4. 税务服务：协助房产所有者进行税务申报和缴纳。
四、商业模式1. 收费模式：我们将向房产所有者和租客收取一定的服务费用，具体收费标准根据服务内容和市场行情确定。
2. 合作伙伴：与房地产开发商、物业管理公司等建立合作关系，共同推广房产托管服务。
3. 增值服务：为房产所有者提供房屋评估、装修设计等增值服务，增加收入来源。
五、营销策略1. 线上推广：通过建立网站、社交媒体等平台，提高品牌知名度和曝光率。
2. 线下推广：参加房地产展览、举办推介会等活动，扩大业务范围。
3. 口碑营销：提供优质的服务，赢得客户的信任和口碑，从而吸引更多的客户。
六、运营管理1. 团队建设：建立专业的管理团队和维修团队，确保服务质量和效率。
2. 流程优化：优化租赁管理、维修保养等流程，提高工作效率和客户满意度。
3. 风险管理：建立完善的风险管理制度，防范和应对各种风险。
七、财务预测1. 收入预测：预计未来几年收入将保持稳定增长。
房产中介营销策划书
房产中介营销策划书篇一：2手房地产营销策划书2手房地产营销企划书目录摘要 .。
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3关键词：楼盘市场营销策划 ....。
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3 本公司成立于XX年，集合本班精英组成房地产公司，我们公司的主要业务是销售二手房提供让顾客满意的楼盘,也为顾客提供咨询业务以最快的速度为顾客提供楼盘资料. 。
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. 4(一)市场调查。
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4（二)预测 .。
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. (5)三、市场与环境分析 .。
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5（一）市场分析 .。
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5（二)需求与竞争分析 ...。
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.. 6（三）环境分析 .。
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中介门店策划书范文模板
一、策划书名称【中介门店名称】开业策划书二、策划背景随着我国房地产市场的蓬勃发展，中介行业迎来了前所未有的发展机遇。
为满足市场需求，提升品牌形象，扩大市场份额，特制定本策划书。
三、策划目的1. 提升【中介门店名称】在当地的知名度和美誉度；2. 吸引更多优质房源和客户，实现业绩的持续增长；3. 建立完善的门店运营管理体系，提高门店整体竞争力。
四、策划内容1. 门店定位【中介门店名称】将以“专业、诚信、高效”为服务宗旨，专注于房地产中介业务，为广大客户提供一站式购房、租房服务。
2. 门店形象设计（1）店面装修：以现代简约风格为主，突出品牌形象；（2）店内布局：合理规划接待区、洽谈区、办公区等功能区域；（3）广告宣传：制作精美的门店形象海报、宣传册等，用于线上线下推广。
3. 人员配置与管理（1）招聘：选拔具备专业素质、敬业精神的员工；（2）培训：定期组织员工参加业务培训，提高业务水平；（3）激励机制：设立业绩奖金、晋升机制等，激发员工积极性。
4. 日常运营管理（1）房源管理：建立完善的房源信息库，定期更新房源信息；（2）客户关系管理：建立客户档案，定期回访，提高客户满意度；（3）售后服务：设立售后服务团队，为客户提供优质售后服务。
5. 市场推广（1）线上推广：利用网络平台、社交媒体等进行广告投放；（2）线下推广：举办各类活动，提高门店知名度；（3）合作推广：与相关企业、机构建立合作关系，实现资源共享。
6. 业绩目标（1）开业前三个月，实现业绩同比增长30%；（2）开业一年内，成为当地知名中介品牌；（3）持续优化门店运营，实现业绩的稳步增长。
五、预算安排1. 店面装修费用：XX万元；2. 人员招聘及培训费用：XX万元；3. 市场推广费用：XX万元；4. 其他费用：XX万元。
六、实施进度1. 第1个月：完成店面装修、人员招聘及培训；2. 第2个月：开展市场推广活动，提高门店知名度；3. 第3个月：实现业绩同比增长30%；4. 第4-6个月：持续优化门店运营，实现业绩的稳步增长。
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房产中介商业策划书90年代以来，随着我国房地产业的迅猛发展，房地产中介服务行也随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程，到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量，它们为盘活楼市，特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。
近年来，我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司，他们机构规模逐步扩大，从业人员专业化水平显著提高，行业理论研究水平也不断提升，他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。
但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下，也有一些无牌无照的中介违规经营，特别是只从事二手楼租售业务的中介，就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。
而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题，如信息不对称、操作方式不公开等，给一些无良中介有了可乘之机，这严重影响了整个行业的诚信。
作为一个刚刚进入发展期的行业，此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商，谁就能真正赢得顾客，赢得市场，DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
发起人在前期已经大量的调查了全国及广东深圳目前的房地产市场，认真对行业中的二十一世纪不动产、美联物业、顺驰置业、我爱我家及中原地产等中介服务机构的经营模式进行了分析和比较，研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。
顾客选择这样的置业方式，不尽可以得到了更多的便利，而且能节约更多的时间和金钱。
公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。
即利用高效率的网络应用技术，开发一套完整、实用的楼盘信息档案并拥有全景实拍录相的数据库网络系统；通过公司直营、区域加盟、个体加盟的特许加盟经营模式有计划的组建一个遍布深圳、珠江三角洲、全国各个城市的连锁店网络体系，在这两网合一、优势互补的客户资源网络平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为内容的专业连锁服务机构。
二、经营管理体制发起人介绍：：公司最初将发行10万股普通股票，发起人将投资5万元，换取9%即9000股。
本项目将吸收另6位有专长（有电子商务、营销、培训、财务、企划及法律等方面专长）的人士加盟公司，他们将和发起人一道共同组建一支团结向上、积极有创造力的管理团队，他们每人将获得1%（共6000股）的股份作为报酬。
如果他们决定离开，公司发起人有对他们持有股份的第一优先收购权。
同时，公司将吸收一位或多位投资者共出资295万，他们按出资多少共享85%的股份。
三、市场分析根据国家统计局最新测算结果表明：2003年12月份，“国房景气指数”为106.19，房地产业总体景气水平在明显上扬。
全年“国房景气指数”明显上扬的数据特征是：1、全年全国商品房新开工面积突破5亿平方米，达到5.43亿平方米，增长28.5%，增长幅度比上年增加10.9个百分点。
2、全国房屋竣工面积达3.25亿平方米，增长21.5%，增长幅度比上年增加2.7个百分点。
3、全国房地产到位资金累计为1.31万亿元，增长37.6%，增长幅度比上年增加7.4个百分点，是1995年以来的最高增幅。
其中，商品住宅完成投资为6782亿元，增长28.6%；4、全国完成土地开发面积超过2亿平方米，增长20.2%。
完成土地购置面积3.7亿平方米，增长21.5%。
5、全国商品房平均销售价格为2379元/平方米，增长3.8%，增幅比上年增加0.9个百分点。
6、全国商品房销售面积达到3.22亿平方米，同比增长29.1%，增速超过商品房竣工面积。
其中，销售给个人比重达到94.2%。
7、全国商品房空置面积为1.28亿平方米，增长2.2%，比上年回落8.7个百分点。
其中，空置一年以上的面积为5425万平方米。
看似些眼花缭乱的数据，虽然不能直接对房地产中介行业说明什么，但是房地产中介行业作为房地产产业中的一部分，是沟通供需双方的桥梁，并贯穿于房地产开发、流通、消费各个过程之中，在促进房地产经济发展中起举足轻重的作用，全国各地房地产市场的快速发展，势必促进房地产中介服务及相关性行业的发展，它发展的潜力是可以想象的。
<BR< p>在深圳，这几年随着各项促进存量市场发展政策的实施，根据市规划与国土资源局网上备案预售合同资料显示，2003年深圳市商品房销售面积为868.46万平方米，其中二手楼成交面积已经达到496.83万平方米，二手楼市场日趋活跃，成交面积逐年上升（见下图1）。
2004年一季度商品房销售面积为242.08万平方米，仅二手房交易面积达到148.79万平方米，已经接近1999年全年的成交量。
据估计，二手楼市场中有近80%的成交是通过房地产中介牵线说合促成的，而且这个比例在逐年上升。
据上海市工商局有关负责人介绍，2002年上海存量房交易达1790万平方米，呈现大幅增长的态势，其中住宅占75％。
上海约50％的新建商品房销售和90％的二手房买卖是通过房地产经纪实现的。
可见，房地产中介的作用日益显现，在整个二手楼市场是一支不可或缺的力量。
图1 1999年以来深圳二手房市场交易面积示意图（万M2）蓬勃发展的房地产中介服务行业，对房地产业的健康发展具有重要作用。
首先传播房地产经济信息，促成买卖双方的交易；其次可以推动房地产二、三级市场的联动，使一些消费者卖旧换新，有利于房地产市场需求的增长；其三，有利于市场的规范完善，促进整个房地产市场的健康、稳定发展，保证房地产经济的平稳运行。
不难看出，在市场需求日益增加和相关政策不断完善下，这个行业还将得到新一轮的发展，对我们而言，这是一种难得的机遇！四、竞争分析中国加入WTO后，除本土房地产中介机构外，还有很多国外品牌都已瞄准了中国这个商机无限的房地产中介市场，到底在这场激烈的市场搏击中谁能最终笑傲江湖，我们还不得而知，但无论结果怎样，企业间的竞争其最终受益者都是广大的消费者，无论谁能成为中国房地产中介业的霸主，有一点可以肯定，它提供给消费者的一定是更加专业、高效、诚信、优质的服务。
下面我们来看看目前在中国房地产中介服务行业中创立较早、势力较强的竞争对手：21世纪不动产是目前全球最大的房地产服务提供商，1971年在美国加州创立，它以特许经营的商业模式，通过33年的发展，现已经在全球44个国家和地区，拥有6000多家加盟店和112000万名专业、诚信的经纪人。
21世纪不动产母公司Cendant Corporation，纽约股票交易所（NYSE）上市公司，股票代码为CD，目前市值180亿美元，是世界上首席的服务业销售公司，世界财富500强之一，业务范围涉及不动产、度假、租车、金融、旅行五大服务领域，拥有30多个世界著名品牌。
2000年3月，21世纪不动产进入中国大陆，以中国房地产市场成熟的沿海城市为先导，发展第一批区域加盟商，目前已成立了北京、厦门、郑州、温州、上海、广州、深圳（深圳北新房地产经纪有限公司于2001年11月正式签约加盟21世纪不动产体系，成立了深圳区域分部）、大连、宁波、杭州、青岛、天津、成都13个区域分部，拥有140家加盟店和1000多名经纪人，它的下一步目标是在中国成立30个区域分部，培养14000名经纪人（在的深圳是发展80家加盟店，培养1000多名经纪人）。
21世纪不动产经营范围：新楼盘策划、包装与销售、房屋租赁、涉外房屋租售、写字楼租售、二手房买卖、调差安家、不动产价格评估与咨询、衍生事业的发展（代办房地产交易手续、搬家服务、房屋装饰…）美联物业成立于1973 年，一直为本港居民提供住宅及工商铺之物业代理服务，多年来积极扩展，分行遍布港、九、新界，美联物业于一九九五年六月八日在香港联合交易所挂牌上市，是香港首间及唯一物业代理上市公司(香港联交所编号：1200 )。
在1997年全港的分行网络已经超过了300家，2000年4月集团收购香港置业，拥有全港地产代理业务最大市场占有率。
另外，长江实业透过附属公司入股集团互联网业务，发展网上地产及电子商贸。
美联物业的主要业务范围：香港住宅、写字楼、工商铺，以及中国大陆房地产代理；同时提供估价、拍卖、投标及按揭等多元化服务。
另外，集团1997年引入内联网系统，并积极发展互联网－美联数码网，提供最新地产资讯，大力发展数码代理、数码广场CyberMall 、数码拍卖、数码按揭、数码保险等服务，将业务进一步拓展至电子商贸。
顺驰集团成立于1994年，现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团，2003年，顺驰集团项目开工面积达200万平方米，销售面积达130万平方米，销售额40亿元。
占有天津市商品房市场20%的市场份额，在天津市房地产开发行业排名第一。
其下属全资公司顺驰置业集团在天津二手房市场中有30%的市场份额，是房地产中介行业的第一。
现已经进入了9个城市，在全国范围内拥有300家直营连锁店和近200家社区协作店。
顺驰置业通过整合广泛的外部资源，进入多个领域，实现服务门类的链接，扩大品牌的延续性和覆盖范围，增加品牌内涵，在全国范围内打出树立"中国房地产连锁服务商"第一品牌的口号。
<BR< p>顺驰置业的经营范围包括:商品房的连锁销售、空置房业务、租赁业务、综合性的家居服务业务（租赁、装修、保洁、搬家、保险、家政、家教、票务等），现有限时代买、租赁直通车两种优势产品。
我爱我家公司成立于2000年4月，是由伟业控股、太合控股、斯坦福房屋公司共同组建，是从事不动产经纪和居家综合服务的大型企业，其宗旨为创建中国规模最大的居家综合服务商。
在业内最早采用直营和连锁加盟特许经营模式，目前已先后在上海、天津、上海、南京、杭州、宁波、温州、苏州开设了分公司，在太原发展了特许加盟商。
我爱我家公司的主要业务为：包括房屋租赁、房屋信托、房屋置换、装修代理、家用电器购置代理、房屋抵押贷款担保在内的个人级整体解决方案，包括写字楼租赁及免费综合评估、商铺租赁及免费商用房价值分析、高级员工公寓租赁及免费全程担保、普通员工民宅租赁及免费全程担保在内的企业级整体解决方案，以及空置房销售代理、新楼盘策划代理等业务。
香港中原地产成立于1978年，创始人为施永青先生及王文彦先生。
在20年的时间里，创办人凭着专业知识及服务，业务得到迅速发展，由最初的两人办公发展至最高峰时期的超过300间分行，服务范围更全面，服务更专业化，成为全港最具规模、最具代表性的华资地产代理公司之一。
与此同时，中原亦将眼光投向广阔的中国大陆市场，积极拓展国内的地产代理业务，于1992年、1994年于分别在上海、广州、北京成立了分公司；1997年，中原进一步扩大在国内的分行网络，借着“九七回归”这一有利形势，成立了深圳中原物业顾问有限公司，借助深港两地紧密连接的经济走廊，积极开拓深圳的房地产代理业务和开设房地产中介服务直营店。