分包商管理制度及施工要求

施工现场分包单位管理制度是为了规范分包单位在施工现场的行为，确保施工进度和质量，保护工人安全，减少施工风险而制定的一系列规定。

1. 合作选择：主体单位应根据分包项目的特点和实际情况，制定合理的分包单位招投标程序，选择符合要求的分包单位进行合作。

2. 分包合同：主体单位和分包单位应签订明确的合同，明确各项工作内容、期限、质量要求、费用等，确保双方权益。

3. 人员管理：分包单位应明确各岗位职责，选派合适的人员进行施工，并落实必要的培训和安全教育，确保工人具备所需的技术和安全意识。

4. 施工管理：分包单位应按照施工计划和要求进行组织施工，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。

5. 质量控制：分包单位应按照主体单位的质量要求和相关标准进行施工，建立健全质量管理体系，进行检查和自查，及时纠正问题。

6. 安全管理：分包单位应制定安全生产管理制度，落实安全防护措施，组织安全教育和培训，保障施工人员的安全。

7. 岗位责任制：分包单位应明确各岗位的责任，建立健全岗位责任制，确保各岗位人员的责任心和执行力。

8. 预防与追责：分包单位应加强发现和预防违规行为的监督和管理，对违规行为进行纠正和追责，确保施工安全和质量。

9. 信息沟通：分包单位应与主体单位保持良好的沟通和协调，及时报告工作进展和问题，共同解决施工过程中的困难和难题。

10. 监督检查：主体单位应建立分包单位管理的监督机制，对分包单位进行定期的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。

施工现场分包单位管理制度（二）是为了规范施工现场的管理，确保分包单位能够按时、按质完成施工任务，保障施工现场的安全和质量。

1. 分包单位的选择与评估：在选择分包单位时，施工方应根据分包单位的经验、资质、人员数量和技术能力等条件进行评估，并据此确定分包单位的合作与否。

2. 分包合同的签订：分包合同应明确双方的权利和义务，包括分包单位的施工工期、质量要求、安全保障、支付方式等内容，并在合同中明确违约责任和索赔条款。

施工单位对分包的管理制度一、引言在建筑工程中，为了提高效率、降低成本，施工单位往往会选择将一部分工作分包给其他专业的承包商。

然而，分包工作的管理对于施工单位来说是一个重要而复杂的任务。

本文将探讨施工单位对分包的管理制度，以确保施工过程中的协调与顺利进行。

二、合同管理1. 分包合同分包工作首先需要明确具体的合同安排。

施工单位与分包承包商之间应签订明确的分包合同，包括工作范围、工期、质量要求、工程款项等内容，并明确双方的权益与责任。

2. 合同履行施工单位应严格监督和管理分包承包商履行合同的情况。

这包括对工作进展、工程质量和工程款项的跟踪核查，确保分包商按合同约定完成工作，并按期获得相应的支付。

三、过程管理1. 信息交流施工单位应与分包承包商建立有效的信息交流渠道。

双方应协商确定项目进展计划、材料供应计划、施工方法等，并及时交流工程变更、问题解决等信息。

2. 现场监管施工单位应加强对分包工作的现场监管。

这包括对分包承包商人员的考勤管理、工作质量的检查、安全生产管理等。

同时，还应与分包承包商共同制定施工方案，确保施工进度和质量控制得到有效管理。

3. 进度控制施工单位应设立合理的进度控制体系。

包括对分包工作的进度计划的编制与跟踪，以及与分包承包商之间的时间要求和交付要求的协调和沟通。

四、质量管理1. 质量标准施工单位与分包承包商应明确工程的质量要求和标准。

双方应共同制定并实施质量控制方案，确保分包工作符合预期要求。

2. 质量检查施工单位应对分包工作进行质量检查。

这包括对分包承包商施工过程中的关键节点进行监督和抽查，确保工程质量符合标准。

五、安全管理1. 安全责任施工单位与分包承包商应共同承担安全责任。

双方应明确各自的安全责任分工，并建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

2. 安全培训施工单位应加强对分包承包商的安全培训。

包括向分包商提供必要的安全培训材料和培训指导，并要求分包商组织相关人员参加必要的安全培训。

分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商管理制度是指对分包商在施工过程中的管理进行规范和监督，确保施工工程的顺利进行和质量安全。

本文旨在综合分析分包商管理制度及施工要求，并提出具体的管理措施和要求，以期提高分包商管理的效率和质量。

二、分包商管理制度1. 分包商准入管理1.1 分包商准入条件（1）分包商必须具备相应的施工资质和技术能力；（2）分包商必须拥有一定的工作经验和良好的信誉；（3）分包商必须有稳定的施工队伍和设备设施；（4）分包商必须具备足够的资金实力。

1.2 分包商准入程序（1）分包商提交相关资料，包括注册证书、资质证书、工程业绩等；（2）评审人员对分包商进行资格审核，如发现问题可以要求分包商补充材料；（3）评审过程中可以进行现场勘察和调查，以了解分包商的实际情况；（4）评审人员根据审核结果决定是否准予分包商合作。

2. 分包合同管理2.1 分包合同签订（1）确定合作方案和分包任务；（2）明确双方责任和权益；（3）约定分包工程的工期和质量要求；（4）约定分包付款方式和周期。

2.2 分包合同履约（1）双方必须按照合同约定的要求进行工程施工；（2）双方必须严格按照工程进度和质量要求进行控制；（3）如有变更或调整，必须经过双方协商一致后方可执行；（4）如有质量问题或纠纷，必须按照合同约定的解决方式进行处理。

3. 分包商监督管理3.1 施工现场管理（1）分包商必须设立专人负责现场管理和施工安全；（2）分包商必须按照相关法规和施工规范进行施工，确保安全；（3）分包商必须及时汇报施工进度和质量情况；（4）分包商必须提供工程施工过程中所需的相关材料和证明。

3.2 施工质量管理（1）分包商必须负责自身施工工艺和质量控制；（2）分包商必须按照工程设计和要求进行施工，确保质量；（3）分包商必须配备合适的技术人员和设备，保证施工质量。

3.3 安全生产管理（1）分包商必须遵守相关安全生产法规和规范；（2）分包商必须针对施工过程中的特殊危险，制定相应的安全措施和应急预案；（3）分包商必须定期进行安全培训和教育，提高员工安全意识。

一、前言为了规范分包管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，施工单位应建立健全分包管理制度。

本制度旨在明确分包管理的基本原则、职责分工、程序流程、监督检查等方面的内容，确保分包工作的顺利进行。

二、分包管理原则1. 合法合规原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，且符合国家相关法律法规的要求。

2. 诚信履约原则：分包单位应严格按照合同约定履行义务，保证施工质量、安全和进度。

3. 优质服务原则：分包单位应提供优质服务，确保施工过程中各项工作顺利开展。

4. 节约成本原则：在保证施工质量、安全和进度的前提下，合理控制分包成本。

5. 协同合作原则：施工单位与分包单位应加强沟通，形成良好的合作关系，共同推进工程建设。

三、分包管理职责分工1. 施工单位职责：（1）制定分包管理制度，明确分包管理的原则、流程和监督检查等方面的内容；（2）对分包单位进行资质审查，确保其符合要求；（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务；（4）对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务；（5）对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。

2. 分包单位职责：（1）按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程；（2）遵守国家相关法律法规，保证施工质量、安全和进度；（3）积极配合施工单位进行监督检查，及时整改问题；（4）提供必要的施工资料，方便施工单位进行验收。

四、分包管理程序流程1. 资质审查：施工单位对分包单位进行资质审查，确保其符合要求。

2. 签订合同：施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。

3. 工程准备：分包单位根据合同约定，做好施工准备，包括人员、设备、材料等。

4. 施工实施：分包单位按照合同约定，进行施工，确保施工质量、安全和进度。

5. 监督检查：施工单位对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务。

6. 工程验收：施工单位对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。

7. 费用结算：施工单位与分包单位进行费用结算，确保双方利益。

分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。

为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。

本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。

二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。

（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。

（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。

2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。

（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。

3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。

（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。

4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。

（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。

（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。

（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。

（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。

5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。

（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。

（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。

三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。

工程分包单位管理制度第一章总则第一条为了加强对工程分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《建筑法》、《合同法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程分包项目的分包单位管理工作。

第三条分包单位应具备相应的资质条件，并按照公司的要求进行施工和管理。

第四条公司对分包单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程分包项目的顺利进行。

第二章分包单位的选定第五条分包单位的选定应由项目经理部负责，遵循招投标程序，综合考虑分包单位的资质、实力、信誉等因素。

第六条分包单位应具备三级及以上资质，各种证件齐全。

在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。

第七条分包单位的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

第三章分包合同的管理第八条分包合同的签订应由项目经理部负责，合同内容应符合法律法规和公司要求。

第九条分包合同签订后，项目经理部应将合同副本送交公司计划部存档。

第十条分包合同的履行应严格按照合同约定进行，分包单位应按照合同约定完成施工任务，公司应按照合同约定支付工程款。

第四章分包单位的管理第十一条分包单位应遵守公司的管理制度，服从公司项目管理部的统一指挥和调度。

第十二条分包单位应按照公司的要求进行施工和管理，确保工程质量和安全。

第十三条分包单位应定期向公司项目管理部报告施工进度和工程质量情况，公司项目管理部应定期对分包单位的施工进度和工程质量进行监督检查。

第十四条分包单位应按照公司的要求进行安全生产，确保施工现场的安全和环保。

第十五条分包单位应遵守公司的廉洁自律规定，不得行贿、受贿，不得损害公司利益。

第五章违约责任第十六条分包单位未按照合同约定完成施工任务的，应承担违约责任，向公司支付违约金。

分包商管理制度及施工要求范文一、引言为了保证工程质量、安全和进度等各项要求的达到，本公司制定了一系列分包商管理制度及施工要求。

这些制度和要求将有助于建立稳定的分包商队伍，确保各项工作按照计划进行，并最终实现项目的成功交付。

本文将详细介绍这些管理制度及施工要求的内容。

二、分包商管理制度1.分包商入园审核制度按照本公司的要求，任何一家希望成为我们分包商的公司都必须经过严格的审核程序。

该审核程序主要包括对分包商的资质、工程经验、技术能力和信誉等方面的评估。

只有通过审核并签订合作协议，才能成为本公司的正式分包商。

2.分包商评价制度本公司将定期对分包商的工程质量、施工安全、工期管理等方面进行评价。

评价结果将纳入分包商绩效考评体系，对分包商的绩效进行量化，以便及时发现问题和采取相应的措施。

3.分包商培训制度为了提高分包商的施工质量和安全管理水平，本公司将组织定期的培训和交流活动。

这些培训内容主要包括对施工技术、施工安全和项目管理等方面的培训，以帮助分包商不断提升自身的能力。

4.分包商考核奖惩制度根据对分包商实际工程施工情况的评价，本公司将对分包商进行奖惩。

优秀的分包商将享受到奖励，包括一定的奖金、合同优先、参与更大项目等；而表现差的分包商将受到相应的处罚，如停工整顿、终止合作等。

三、施工要求1.施工方案编制分包商在开始施工前，必须编制详细的施工方案。

施工方案应包括施工组织设计、施工工序、施工工艺、安全措施等内容，并经相关部门审核批准后方可施工。

2.施工现场管理分包商在施工现场必须进行严格的管理，包括安全文明施工、现场整洁、材料设备摆放有序等。

违反现场管理规定的，将受到相应的处罚。

3.施工质量控制分包商在施工过程中应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合相关标准和要求。

分包商应建立健全的质量控制体系，并进行质量检查和验收。

4.施工安全管理分包商在施工过程中必须始终把安全放在首位，采取有效的措施确保施工安全。

分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。

下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。

一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。

（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。

（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。

2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。

（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。

（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。

3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。

（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。

（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。

4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。

（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。

5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。

（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。

二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。

（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。

2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。

（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。

3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。

（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。

分包商管理制度及施工要求一、分包商管理制度：1. 分包商选择：主体企业应对分包商进行严格的选拔和筛选，要求其具备相应的资质、技术实力和信誉度。

2. 合同签订：主体企业与分包商应签订正式合同，明确双方的权益和责任，并要求分包商遵守相关法律法规和施工规范。

3. 文件管理：主体企业应建立分包商档案，包括分包商的资质证书、施工人员名单、设备清单等，并定期进行更新和审查。

4. 技术管理：主体企业应对分包商进行技术培训和管理，确保其具备必要的技术能力和质量保证能力。

5. 进度管理：主体企业应与分包商进行项目进度协调和管理，确保施工进度的顺利进行。

6. 资金管理：主体企业应对分包商的款项支付进行严格管理，确保按照合同约定按时支付。

7. 安全管理：主体企业应要求分包商遵守相关的安全生产规定和管理制度，并组织进行安全培训和检查。

8. 质量管理：主体企业应对分包商的施工质量进行监督和检查，确保按照合同要求完成工程。

9. 纠纷处理：主体企业和分包商在合同履行过程中产生的纠纷应按照合同约定和相关法律法规进行处理。

二、施工要求：1. 施工质量：分包商应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。

2. 进度控制：分包商应按照施工计划进行施工，确保按时完成施工任务。

3. 安全管理：分包商应制定并严格执行安全生产措施，确保施工过程安全无事故。

4. 材料采购：分包商应按照规定采购符合要求的材料，并对材料进行验收和管理。

5. 合理组织：分包商应合理组织施工队伍，确保人员配备和施工条件满足施工需求。

6. 环境保护：分包商应按照环境保护要求进行施工，防止对周边环境造成污染。

7. 协调配合：分包商应与其他相关单位进行协调配合，确保工程顺利进行。

8. 资料归档：分包商应及时整理、归档施工记录和相关资料，以备查阅和验收。

施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。

一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。

也可根据实际情况进行劳务分包。

2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。

3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。

但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。

2、法人代表授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。

5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。

6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、安全文明施工管理制度。

第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。

凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。

发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。

工程分包的管理制度一、总则1.1 本管理制度是为了规范工程分包管理行为，依法合规开展分包工程管理，确保工程质量和安全，保障工程进度和效益，维护分包商和承包商的合法权益，提高工程管理效率和质量。

1.2 本管理制度适用于在工程项目建设过程中，采取分包方式进行施工的项目。

相关各方应遵守本管理制度规定，加强分包工程管理，确保项目安全、质量、进度和效益。

二、管理范围2.1 工程分包管理的范围包括但不限于：分包标的确定、分包商资质审核、分包合同签订、分包计划制定、分包进度监督、分包质量检查、分包安全管理、分包费用结算等方面。

2.2 分包工程管理应与总包工程管理相结合，形成整体协调有序的工程管理体系。

三、工程分包管理流程3.1 分包标的确定：总包商应根据工程项目实际情况确定需要分包的工程内容及范围，编制分包标的清单。

3.2 分包商资质审核：总包商应对潜在的分包商进行资质审核，选择符合要求的分包商进行合作。

3.3 分包合同签订：总包商与选定的分包商签订分包合同，约定工程范围、工程价款、工程质量、工程进度、工程安全等各项内容。

3.4 分包计划制定：总包商应与分包商共同制定分包工程施工计划，明确工程分包的要求和时间节点。

3.5 分包进度监督：总包商应对分包工程的施工进度进行严格监督，确保按照计划进行施工。

3.6 分包质量检查：总包商应对分包工程的施工质量进行定期检查，确保达到项目要求的质量标准。

3.7 分包安全管理：总包商应对分包工程的施工安全进行监督和管理，确保施工现场安全。

3.8 分包费用结算：总包商应与分包商按照合同约定进行费用结算，确保分包工程款项按时支付。

四、责任分工4.1 总包商有权对分包商进行资质审核，选择合格的分包商进行合作。

4.2 总包商有责任与分包商共同制定分包工程施工计划，确保施工进度和质量。

4.3 分包商承担分包工程的施工责任，应按照合同要求完成工程施工任务。

4.4 总包商对分包工程进行质量和安全检查，对分包商的施工过程进行监督管理。

专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。

二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。

2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。

三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。

2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。

3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。

四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。

2.验收分包商完成工程后，应进行验收。

验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。

3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。

五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。

同时也可以提高合同量，给予更多订单。

2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。

同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。

六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。

2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。

3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。

以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。

分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。

第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。

第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。

第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。

第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。

第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。

2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。

3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。

第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。

2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。

3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。

第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。

2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。

3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。

第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。

2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。

第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。

2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。

对分包商的管理制度一、引言分包商是指在建设施工项目中，由总承包商委托部分施工任务的特定施工企业。

在建筑施工项目中，分包商的作用非常重要，它们承担着建筑项目中具体施工任务的执行和管理，并且直接影响到建筑工程的质量和工期。

因此，对于分包商的管理制度的规范和完善是非常必要的。

二、分包商管理制度的重要性在建筑施工项目中，分包商管理制度的建立和实施，对于保障建筑工程的质量、安全和工期具有非常重要的意义。

一方面，分包商管理制度可以规范分包商的行为，保障其施工质量达到要求，另一方面，建立严格的管理制度还可以提高整个项目的管理效率，保障项目顺利进行。

三、分包商管理制度的基本内容1. 分包商的选择和评估在建筑施工项目中，选择合适的分包商是确保项目质量和工期的重要保障。

因此，总承包商应该建立健全的分包商选择和评估机制，对分包商的资质、信誉、施工技术和施工能力进行全面评估和考察，确保选择到有能力和信誉良好的分包商。

2. 分包合同的签订在选择好分包商之后，应当签订明确的分包合同，规定双方的权利和义务、分包的工程内容、工程量清单、工程质量要求、工期等内容。

分包合同应当具有法律效力，对双方都应当具有约束力。

3. 分包商的管理和监督总承包商应当对分包商的施工过程进行全程跟踪监督，确保分包商按照合同约定进行施工，并且保证其施工质量和进度符合要求。

在实际施工中，总承包商应当向分包商提供技术支持和施工指导，确保分包商的施工按照设计要求和标准进行。

4. 分包商的考核和奖惩对于分包商的绩效考核应当是一个持续不断的过程。

总承包商应当建立健全的分包商绩效考核机制，对分包商的施工质量、安全生产和工期进行全面考核，对于表现优秀的分包商应当给予适当的奖励，而对于表现不佳的分包商也应当予以严厉的处罚。

5. 安全生产管理在分包商管理制度中，对于安全生产管理应当是非常重要的一部分。

总承包商应当建立健全安全管理制度，对分包商的安全管理进行全程监督和指导，确保分包商的施工过程中不存在安全隐患，保障施工人员的人身安全。

国家工程分包管理制度一、总则1. 为了加强国家工程项目的管理，确保工程质量和施工安全，根据相关法律法规，特制定本分包管理制度。

2. 本制度适用于国家投资或主导的所有建设工程项目，包括但不限于基础设施建设、公共设施建设等。

3. 分包管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有参与方的合法权益得到保护。

二、分包的定义与范围1. 分包是指总承包商将所承包工程的部分或全部工作内容，转包给具备相应资质的分包单位承担的行为。

2. 分包的范围应当在总承包合同中明确规定，且不得违反国家法律法规关于分包的禁止性规定。

三、分包单位的资质要求1. 分包单位必须具备相应的行业资质，且在资质等级、业务范围等方面符合国家及行业的规定。

2. 分包单位应具备良好的财务状况和施工业绩，能够独立承担分包工程的施工任务。

四、分包程序1. 总承包商应在工程开工前，向业主提交分包计划，并征得业主的书面同意。

2. 分包单位的选择应通过公开招标或竞争性谈判的方式进行，确保选择过程的透明性和公正性。

3. 分包合同的签订应在总承包商与业主签订合同之后进行，且分包合同的内容不得与主合同相抵触。

五、分包管理的责任1. 总承包商应对分包工程的质量、进度和安全负责，对分包单位的施工行为进行监督管理。

2. 分包单位应对其所承担的工程部分负全责，确保工程质量达到合同约定的标准。

3. 业主有权对分包工程进行监督检查，对发现的问题要求总承包商及时整改。

六、违约责任1. 如分包单位未能按合同约定完成工程任务，导致工程质量问题或延误工期，应按照合同约定承担违约责任。

2. 总承包商对分包单位的违约行为承担连带责任，应采取措施及时纠正并防止类似情况再次发生。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由国家相关部门负责解释。

2. 各相关单位应根据本制度制定具体的实施细则，确保分包管理工作的有序进行。

施工单位对分包单位的管理制度一、资质审核施工单位首先需要对分包单位的资质进行审核。

包括分包单位的注册资金、业绩、资质证书等，确保分包单位具备完成施工任务的能力。

同时，还需了解分包单位的管理体系、技术能力、人员组成等情况，确保分包单位具备良好的管理水平和技术实力。

二、合同签订在确定了合作的分包单位后，施工单位需要与分包单位签订正式的合作合同。

合同中应明确双方的权责，并规定资金支付方式、施工质量标准、进度要求等。

三、分包任务划分根据工程的具体情况，施工单位需要对任务进行合理划分，并与分包单位详细沟通、明确任务范围和分工。

确保双方对工程进度和质量要求有清晰的了解。

四、监督检查施工单位应建立有效的监督检查机制。

定期或不定期地对分包单位的施工质量、工期等进行检查，以确保施工过程中的问题及时发现和解决。

同时，对分包单位的工人进行技术培训，提高施工质量和技术水平。

五、协同配合施工单位和分包单位之间需要保持良好的沟通和协调。

在施工过程中，双方应根据工程进度和具体情况进行合理的协作，共同解决施工中遇到的问题，确保施工工期的控制和质量的落实。

六、支付管理施工单位需要对分包单位的工程款项进行管理，确保按合同约定的时间、金额进行支付。

同时，需与分包单位建立相应的支付资金监管机制，确保分包单位按合同进行施工，避免变相延期或质量问题。

七、纠纷处理如在施工过程中出现分包单位与施工单位之间发生纠纷，双方应本着友好协商的原则进行解决。

如无法协商解决，可通过法律途径进行调解或仲裁。

总结起来，施工单位对分包单位的管理制度主要包括资质审核、合同签订、任务划分、监督检查、协同配合、支付管理和纠纷处理等方面的要求。

通过建立完善的管理制度，施工单位可以有效地管理和监督分包单位的工程质量、工期和成本，保障施工过程的顺利进行。

一、总则为加强施工分包商安全管理，确保施工现场安全，保障人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、分包商安全责任1. 分包商应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产责任落实到人。

2. 分包商必须遵守国家有关安全生产的法律法规、标准规范和本工程的安全管理制度，严格执行安全技术操作规程。

3. 分包商应对进场施工人员进行安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。

4. 分包商应配备必要的安全防护设施和应急救援设备，确保施工现场安全。

5. 分包商应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

6. 分包商应积极配合监理、施工单位对施工现场的安全管理，共同保障施工现场安全。

三、分包商安全管理措施1. 安全教育培训（1）分包商应定期对施工人员进行安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析等。

（2）新进场施工人员必须经过培训合格后方可上岗。

2. 安全防护设施（1）分包商应按照设计要求和使用规范，合理设置安全防护设施。

（2）施工现场应设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。

3. 安全检查（1）分包商应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

（2）监理、施工单位应定期对分包商的安全管理进行检查，发现问题及时整改。

4. 事故处理（1）发生安全事故时，分包商应立即启动应急预案，采取有效措施，减少人员伤亡和财产损失。

（2）分包商应配合监理、施工单位进行调查处理，查明事故原因，吸取教训，防止类似事故再次发生。

四、监督检查1. 监理单位应加强对分包商的安全管理监督检查，对分包商违反安全管理规定的行为，应予以纠正。

2. 施工单位应定期对分包商的安全管理进行检查，发现问题及时通报分包商整改。

3. 分包商应积极配合监理、施工单位的安全管理监督检查，及时整改存在的问题。

五、奖惩1. 对认真履行安全管理职责、安全生产成绩显著的分包商，给予表彰和奖励。

工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。

二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。

三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。

2. 分包不得影响工程质量和安全生产。

3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。

4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。

四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。

2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。

3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。

4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。

5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。

6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。

7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。

8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。

9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。

五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。

2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。

3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。

六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。

七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。

所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。

分包管理制度一、前言分包管理制度是企业用于分包作业管理的一系列制度和规定。

分包作业是指原总包商将工程部分或全部工作任务委托给其他合格的分包商进行，是现代施工管理中一个非常重要的环节。

分包管理制度的建立不仅有助于确保分包作业的质量和进度，还能够规范分包商的行为，维护企业的声誉，降低风险，提高工程管理效率和效益。

二、分包管理制度的基本要求1. 分包商的选择在分包管理制度中，需要明确规定分包商的选择原则。

首先需要对分包商进行严格的资质审查，要求分包商必须具备相应的资质证书、技术实力和施工能力，且有一定的施工经验和信誉良好。

在挑选分包商时，应该采取公开招标的方式，严格按照规定的程序和标准进行评审和选择，确保分包商的选择是公正合理的。

2. 分包合同的签订分包管理制度中，需要对分包合同的签订进行规范，合同应明确规定工程的具体内容、要求、标准、进度和质量等，分包商需严格按照合同规定完成工程，并承担相应的责任与义务。

合同签订结束后，双方需作好相关文件的备案和存档工作，确保合同权利义务的清晰明确，以便日后出现纠纷时能够有据可依。

3. 分包作业的监督管理分包管理制度应着重对分包作业的监督管理进行规定。

企业应建立完善的监督管理机制，对分包工程实行全过程的监督管理。

监督管理内容包括但不限于：工程质量把控、施工安全管理、合同履行情况、工程进度和质量检查等。

同时，企业应向分包商提供必要的支持和协助，确保分包作业能够顺利进行。

在监督管理过程中，要对分包商的工作进行及时的检查和评估，发现问题及时提出整改要求和建议。

4. 质量控制与保障质量是工程的生命，分包管理制度中应规定了对分包工程的质量控制及保障要求。

企业应建立完善的质量管理体系，明确质量控制的责任主体和具体措施。

要求分包商进行全面的技术交底，确保分包工程的施工质量符合相关的标准和要求。

在工程进行过程中，企业应加强对分包工程的质量监督，随时关注工程的施工质量和进度，并建立相应的质量记录和档案。