《卓越领导力与决策能力提升》3天
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卓越领导力与决策能力提升
课程背景：
战略决定企业深不深。
决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；
团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；
创新决定效益好不好，领导决定员工跑不跑。
管理（力）与领导（力）究竟有什么差别？
作为管理者，为什么会缺乏领导力？
作为领导，究竟该具备什么样的素质特征，又该具备哪些竞争能力？
作为领导，该如何定位自己的角色与职责？
你熟悉自己的领导风格吗？领导该如何修为自己呢？
为什么苦口婆心，员工还是不能团结在你的周围呢？
怎么样才能在最短的时间迅速提升领导力，并提升决策技巧呢？
……………..
领导力与决策力，是指企业管理者在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事情。
领导力是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力。
本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围，培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力，让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。
课程收益：
●正确的理解领导干部的角色定位与管理责任，道德修养、综合能力。
●认识领导的自我特质和风格，找到问题与硬伤加以改进和修补
●认识互联网+时代的领导力新要求及提升技巧。
●帮助管理者认识组织决策必要性并掌握决策的技巧。
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市
公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
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课程时间：3天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、企业先进的主管骨干成员
课程风格：
1. 北京大学、清华大学、中山大学、上海财大等院校EMBA总裁班客座教授
2. 讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动
3. 思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；观点鲜明刺激、前瞻深刻
课程大纲
第一讲：领导者的定位与修为
一、领导者的正确定位
案例：从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位。
