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管理人员及二线人员绩效考核方案附表22005年总经理月度考核业绩指标及权数考核指标月份销售业绩指标（40%）售后服务业绩指标（45%）管理类业绩指标（15%）新车销售（20%）单台精品销售（7%）新车全保率（8%）精品店营业额（5%）售后产值（20%）来厂台次（10%）保险业务产值（10%）续保台次（5%）总费用率（5%）管理执行力（10%）123456789101112合计说明：1、管理执行力：由董事长或董事长授权的副总裁根据《管理执行力考核量表》进行考核扣分；2、总费用率：在控制目标范围内的记满分，超出控制目标的按以下公式计算：[1+（1-实际完成/计划目标）]×100×权数；3、其他各项可量化指标根据当月实际完成情况按照公式计算：（实际/计划）×100×权数。
4、计划目标是指依据所签订《业绩合同书》的“基本目标”所分解到每月的目标。
2005年综合部月度考核业绩指标及权数考核指标月份销售业绩指标(15%) 售后服务业绩指标(15%) 管理类业绩指新车销售（10%）新车全保率（5%）售后产值（10%）来厂台次（5%）总费用率（8%）管理执行力（18%）现场督导（13%）招聘完成率（8%）培训完成率（8%）月报及准率（5%）考勤及准率（5%）人员流失率（5%）123456789101112合计说明：1、现场督导：考核每天有效督导执行现场巡查制度及员工行为规范情况，总经理发现或接到有效投诉或其他部门巡查发现属实的每次扣0.5分，有直接责任人的扣罚责任人，责任人不明确的扣罚部门负责人；2、招聘完成率：考核当月所受理《招聘需求申请》经批准后是否执行并在约定时间招聘到岗，如受用人部门投诉的由总经理每次扣0.5分；3、培训完成率：考核当月对各部门培训计划申请的组织、执行，以及当月新入职员工培训是否按规定安排、跟进，未执行的每项扣0.5分；4、月报及准率：每月员工工资变更表于5日前、人事月报于10日前报送集团人力资源部，延误1工作日扣0.5分、差错2项以上每项扣0.5分；每月15日前组织各部门完成经营月报准备，延误由总经理对责任部门每项扣0.5分；5、考勤及准率：每月5日前准确完成上月员工出勤统计工作并报送财务部（遇节假日顺延），延误1工作日扣0.5分，差错在控制误差范围以上的（员工总数的2%人次，不含因其他部门提供资料有误的部分）每多1人次扣0.5分；6、人员流失率: 考核当月正式员工流失率超过规定范围的，由总经理根据流失原因每人次扣0.5分。
优秀内勤人员考核绩效卡片：提升效率与质量的关键The performance card for administrative positions, also known as the internal affairs performance card, is a tool used to evaluate the performance of employees in administrative roles. It serves as a record of their performance and achievements within their respective positions.The performance card typically includes various criteria and metrics that are used to assess the employee's performance. These criteria may include factors such as punctuality, attendance, quality of work, teamwork, and communication skills. Each criterion is assigned a specific weight or importance, allowing for a comprehensive evaluation of the employee's overall performance.The performance card is usually reviewed periodically, such as on a quarterly or annual basis, by the employee's supervisor or manager. During the review process, the employee's performance is assessed based on the established criteria and metrics. Feedback and areas for improvement are provided to the employee to help them grow and develop in their role.The performance card serves as a valuable tool for both theemployee and the organization. For the employee, it provides a clear understanding of their performance expectations and areas where they can improve. It also serves as a basis for performance-related discussions and career development opportunities. For the organization, it helps in identifying high-performing employees, recognizing their contributions, and addressing any performance issues that may arise.中文回答:内勤岗位的绩效卡片，也被称为内勤绩效卡片，是用来评估内勤员工工作表现的工具。
附件1：员工绩效计划书注：以直接上级打分为主，隔级上级对每项指标可进行±2分范围内的加扣调整。
本人签字： 直接上级： 隔级上级：被评价人：岗位名称： 计划管理部部长 部 门： 制造中心计划管理部 绩效辅导人：职 务： 制造中心副主任 部门负责人：评价得分： 评价等级：序号 类别 关键绩效指标（KPI ）指标说明 目标值 权重指标完成情况 （个人填写）年终评价 直接上级 打分隔级上级增减分1 A 商品产值 76000万元 25%2 A 分厂增加值9900万元 20% 3 B 采购费用率 不含全委外采购费用72% 15% 4 B 月度计划节点完成率85% 15% 5 B 合同履约率90%10% 6 C 在制品周转天数 360*在制品平均余额/销售收入 82天 5%148天7 D 知识管理推进实施效果根据行动方案进行考核5%8 D 归口费用根据财务管理部核准的2013年度归口费用考核106万元5% 95.35万元（1-11月）附件1：员工绩效计划书注：以直接上级打分为主，隔级上级对每项指标可进行±2分范围内的加扣调整。
本人签字： 直接上级： 隔级上级：被评价人： 岗位名称： 计划组长部 门： 制造中心计划管理部 绩效辅导人：职 务： 计划管理部部长 部门负责人：评价得分： 评价等级：序号 类别 关键绩效指标（KPI ）指标说明 目标值 权重指标完成情况 （个人填写） 年终评价 直接上级 打分 隔级上级增减分1 A 商品产值 50000万元 20%预计48000万元 19.2 2 A 分厂增加值 5000万元 15% 4800万元14.9 3 B 月度计划节点完成率85% 15% 82% 14.8 4 B 采购费用率 不含全委外采购费用72% 15% 81% 11 5 B 合同履约率90%10% 79%（1-11月）8.8 6 C 在制品周转天数 360*在制品平均余额/销售收入 82天 5%82天 57 C 服从工作安排，工作履职情况 100% 10% 100% 10 8 D 知识管理推进实施效果根据行动方案进行考核5% 完成 5 9 D 归口费用根据财务管理部核准的2013年度归口费用考核106万元5% 95.35万元 （1-11月）5.1附件1：绩效计划书注：以直接上级打分为主，隔级上级对每项指标可进行±2分范围内的加扣调整。
员工绩效考核计分卡模版
以下是一个简单的员工绩效考核计分卡模板。
请注意，这只是一个示例，具体评分标准和权重可能需要根据您的组织需求进行调整。
员工绩效考核计分卡
员工姓名: __________
职位: __________
考核周期: ____________ 至 ____________
考核维度与权重:
1. 工作质量 (30%)
准确完成任务 (10%)
+ 完美完成: 5分
+ 较好完成: 3分
+ 未完成: 0分
遵守质量标准 (10%)
+ 高标准: 5分
+ 中等标准: 3分
+ 低标准: 0分
无错误率 (10%)
+ 无错误: 5分
+ 少量错误: 3分
+ 多错误: 0分2. 工作效率 (20%)
任务完成时间 (10%)
+ 提前完成: 5分
+ 按期完成: 3分
+ 延迟完成: 0分工作效率改进 (10%)
+ 高效率: 5分
+ 中等效率: 3分
+ 低效率: 0分3. 团队合作 (20%)
与同事关系 (10%)
+ 和谐关系: 5分
+ 中立关系: 3分
+ 不和: 0分
支持和协助他人 (10%)
+ 大量支持: 5分
+ 中等支持: 3分
+ 无支持: 0分4. 创新与改进 (15%)
新方法或流程提议 (8%)
+ 多个提议: 5分
+ 少量提议: 3分
+ 无提议: 0分
技术或知识更新 (7%)
+ 高更新率: 5分
中等更新率: 3分。
部门月度绩效计分卡部门年度绩效计分卡部门月度绩效计分卡部门年度绩效计分卡部门季度绩效计分卡部门季度绩效计分卡部门年度绩效计分卡部门季度绩效计分卡部门年度绩效计分卡部门季度绩效计分卡部门年度绩效计分卡部门季度绩效计分卡部门年度绩效计分卡部门季度绩效计分卡部门年度绩效计分卡部门季度绩效计分卡部门年度绩效计分卡部门季度绩效计分卡部门年度绩效计分卡美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
