泉州市第九中学内部职权流程图_2

泉州市第九中学内部职权流程图泉州市第九中学廉政风险防控领导小组二○一三年四月泉州市第九中学权力运行图1、重大项目投资2、大额资金支配3、固定资产管理处置4、食堂监管5、校园监管6、学生公寓管理7、财务收入管理8、账务支出管理9、教职工职称评聘10、教职工档案管理11、校务公开12、公文管理13、印章管理与使用14、会务工作15、教师奖惩16、师资培训17、班主任选聘管理18、三好学生优干评选19、常规管理评估20、教材教辅征订21、学生违纪处理22、发展团员23、团员考核及奖惩24、党务公开25、党内日常事务纪律监督26、干部选拔任免27、校党支部会议28、校务会议总务处工作流程图1：泉州九中经费管理和使用流程图总务处工作流程图2：泉州九中大额资金支配流程图总务处工作流程图3：泉州九中固定资产管理和处置流程图总务处工作流程图4：泉州九中食堂管理流程图总务处工作流程图5：校园设施维修流程图政教处工作流程图6：学生宿舍管理流程图总务处工作流程图7：财务收入管理工作流程图总务处工作流程图8：财务支出管理工作流程图办公室工作流程图9：职称评定流程图办公室工作流程图10：教职工档案管理办公室工作流程图11：校务公开流程图公文处理流程图印章使用工作流程图（图13-1）印章使用工作流程图（图13-2）会务工作流程图教师奖惩流程图师资培训内部流程图政教处工作流程图17：班主任选聘流程图政教处工作流程18：三好学生、优秀学生干部、先进班集体评选流程图教务处工作流程图19：教学管理与评估流程图教务处工作流程图20：征订教材、教辅用书流程图政教处工作流程图21：学生违纪处理流程图团委工作流程22：发展团员流程图团委工作流程23：团员考核流程图团员奖惩流程图支部工作流程24：党务公开流程图党支部工作流程图25：党内日常事务和纪律监督流程图党支部工作流程图26：泉州九中中层干部选拔任免流程图党支部工作流程图27：党支部工作流程图校长室工作流程图28：校务会工作流程图。

中和中学校长岗位主持学校全面工作流程图→校长岗位重大决策权力运行流程图→→校长岗位重要干部任免（奖惩）权力运行流程图校长岗位重大项目权力运行流程图校长岗位大额资金使用程序权力运行流程图→→→→校长岗位党支部会议权力运行流程图副校长岗位分管工作权力运行流程图→→→副校长岗位教师培训权力运行流程图副校长岗位学校德育工作开展及审核工作权力运行流程图副校长岗位参与“三重一大”决策权力运行流程图→→→副校长岗位党支部会议权力运行流程图政教主任岗位未成年人思想道德建设工作权力运行流程图→→→→→政教主任岗位评选优秀班级、优秀学生工作权力运行流程图→→→→政教主任岗位学生的教育与管理工作权力运行流程图→→→→政教主任岗位参与“三重一大”决策权力运行流程图→→→政教主任岗位党支部会议权力运行流程图团委书记岗位团员发展工作权力运行流程图→→团委书记岗位青少年学生组织建设工作权力运行流程图→→→团委书记岗位参与“三重一大”决策权力运行流程图→→→团委书记岗位党支部会议权力运行流程图总务主任岗位学校后勤管理工作的监督与检查权力运行流程图→→总务主任岗位校园安全工作的监督与检查工作流程图总务主任岗位物品采购工作权力运行流程图总务主任岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图→→→总务主任岗位党支部会议权力运行流程图→工会主席岗位工会活动的组织与开展权力运行流程图工会主席岗位考勤评比工作权力运行流程图→总务主任岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图→→→总务主任岗位党支部会议权力运行流程图→工会主席岗位教师职业道德建设工作权力运行流程图→→→→教导处教导主任岗位制定教学计划工作权力运行图教导处教导主任岗位教学过程常规管理工作权力运行图教导处教导主任岗位考务工作安排权力运行图→教导处教导主任岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图→→→教导主任岗位党支部会议权力运行流程图教导副主任岗位组织教研活动工作权力运行流程图→→→教导副主任岗位科研课题、科研成果申报工作权力运行图→→→→教导副主任岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图→→→党支部组织委员岗位党员发展工作权力运行流程图→党支部组织委员岗位评优工作权力运行流程图→党支部组织委员岗位党费收缴权力运行流程图→→组织委员岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图→→→组织委员岗位党支部会议权力运行流程图→党支部宣传委员岗位宣传工作权力运行流程图→→→→→党支部宣传委员岗位组织党课工作权力运行流程图→→→→宣传委员岗位参与“三重一大”事项决策权力运行图→→→宣传委员岗位党支部会议权力运行流程图→教导干事岗位印制工作权力运行流程图→→教导干事岗位教材、教辅书、报刊等资料管理工作权力运行流程图→→档案员岗位业务档案管理权力运行流程图→→。

1八年级一班班委会组织示意图班长（任晓燕）团支部书记（ ）学习委员 宣传委员 组织委员（ ）（ ）（ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）负责 科代表负责 学习小组 负责 兴趣小组负责班级纪律工作负责班级卫生工作 负责班级文娱活动负责班级体育活动负责班级协调工作负责班级宣传工作班委会成员分工职责班长：（杨佳娜）负责班级全面工作1.协助班主任开展各项班级集体活动，搞好各项班级工作。

2.在班主任指导下，开学初提出班级工作计划，学期结束做好工作总结。

3.定期（两周一次）召开班委会议，讨论落实班级活动，指导、督促、协调班委开展工作。

4.筹备、组织并主持班会及重大班级活动，协助班级整队参加学校或年级集体活动。

5.填写班级日志，督促班委记好“班级考勤”：记录同学早晚出勤、自修、上课的出缺席情况。

6.督促全班同学认真执行学校常规，及时了解本班参加学校常规考核评选中各项指标的量化情况，并通告全班同学。

7.负责班会纪录及其他班级活动参与纪录。

8.关心同学，常与同学交流收集同学们对班委工作的意见及建议。

9.负责各项活动的安全，督促检查工作。

学习委员：负责班级学习方面的工作曹美艳同学负责科代表：1.召开课代表会议（两周一次），了解各学科学习情况，及时向任课教师反映；同时将教师有关要求带给同学，共同提高教学质量。

2.注意发现同学中确有实效的学习方法，帮助同学进行总结。

组织交流，不断提高全班同学的学习积极性。

3.主动关心学习有困难的同学，开展互帮互学活动。

4.做好单元测验和各类考试的成绩统计工作，对成绩优秀者以适当形式进行表扬、鼓励,并鼓励差生，指导他们养成良好的学习习惯。

5.督促科代表收发作业，记录作业上交情况。

6.有较优秀的学习成绩给同学们一个表率的作用，带动同学上课时的积极性，调整班风。

7.早上，课代表在带早读时，学习委员要以身作则，带动更多的同学读书。

罗刚同学负责学习小组：1.召开学习小组会议（两周一次），了解各小组学习情况，及时向任课教师反映；同时将教师有关要求带给同学，共同提高教学质量。

详细了解九年一贯制学校各部门的岗位职
责
一、教务处
- 负责学校的教学管理和教育教学质量监控
- 制定学校的课程计划和教学进度安排
- 组织教师培训和教育教学改革研究
- 负责学生选课和学籍管理
二、学生工作处
- 负责学校的学生管理和教育指导
- 组织学生入学和转学手续办理
- 协助学生解决学业和生活问题
- 组织学校的校园文化和活动
三、招生就业处
- 负责学校的招生工作和招生政策制定
- 组织招生宣传和招生考试
- 协助学生就业和实习安排
- 维护学校与企业的合作关系
四、后勤保障处
- 负责学校的后勤管理和基础设施建设- 维护学校的校园环境和设备设施
- 管理学校的食堂、宿舍和图书馆等场所- 负责学校的安全工作和突发事件处理
五、财务处
- 负责学校的财务管理和预算编制
- 统筹学校的资金使用和支出控制
- 编制学校的财务报表和经济分析
- 协助学校的资金筹措和项目申报
六、校办企业管理处
- 负责学校的校办企业管理和发展规划- 组织校办企业的经营活动和业务拓展- 监督校办企业的财务状况和运营效益- 与校办企业的合作进行资源整合和共享
以上只是九年一贯制学校各部门的岗位职责的简要介绍，具体的职责和工作内容还需根据各学校的实际情况进行调整和补充。

九年一贯制学校各部门工作职责详解1. 教务部门- 负责制定学校的教学计划和教学安排。

- 组织教师培训和教育教学研讨活动。

- 监督和评估教学质量，提出改进建议。

- 组织学生评价和考试工作，制定考试安排。

2. 行政部门- 负责学校的日常行政管理工作。

- 组织学校的招生工作和学生的注册手续。

- 负责学校的人事管理和档案管理。

- 协助制定学校的预算和财务管理。

3. 学生工作部门- 负责学生的综合管理和服务工作。

- 组织学生的课外活动和社团活动。

- 关心学生的思想和心理健康，提供咨询和帮助。

- 组织学生的奖励和惩戒工作。

4. 教师工作部门- 负责教师的招聘和培训工作。

- 组织教师的教学研讨和交流活动。

- 监督教师的教学质量，提供指导和支持。

- 组织教师的考核和评价工作。

5. 后勤保障部门- 负责学校的后勤保障工作。

- 维护学校的基础设施和设备。

- 管理学校的食堂和宿舍。

- 组织学校的安全和环境保护工作。

6. 学科教研部门- 负责学校各学科的教学研究和改革工作。

- 组织学科教师的教学研讨和交流活动。

- 推动学科教学质量的提升，制定教学标准。

- 开展学科竞赛和学科活动。

7. 班主任工作部门- 负责班级的管理和教育工作。

- 关心学生的学习和生活情况，提供指导和帮助。

- 组织班级的活动和集会。

- 协调家校关系，与家长保持良好沟通。

8. 学校安全保卫部门- 负责学校的安全和保卫工作。

- 维护学校的秩序和安全。

- 防范和处理突发事件和事故。

- 组织学校的安全教育和演练活动。

以上是九年一贯制学校各部门的工作职责详解，每个部门都有各自的职责和任务，共同为学校的发展和学生的成长服务。

学校管理结构示意图学校领导机构示意图学校管理结构示意图学校管理结构示意图是一种图形化的表示方式，用于展示学校的管理组织结构和层级关系。

该示意图通常包括学校的各个部门、机构和人员之间的职责分工、权力关系和沟通渠道等信息。

下面是一份详细描述学校管理结构示意图的文本。

一、学校领导机构示意图学校领导机构示意图是一种图形化的表示方式，用于展示学校的领导层组织结构和层级关系。

该示意图通常包括学校的各个领导职位、职责分工、权力关系和沟通渠道等信息。

下面是一份详细描述学校领导机构示意图的文本。

1. 校董事会（Board of Directors）校董事会是学校的最高决策机构，负责制定学校的发展战略、政策和规划。

董事会成员由学校的创办者、校长、教职员工代表、家长代表和社会名人组成。

董事会主席通常由学校的创办者或者校长担任。

2. 校长办公室（Office of the President）校长办公室是学校的行政管理机构，由校长和一支行政团队组成。

校长是学校的最高行政负责人，负责制定和执行学校的运营策略和政策。

校长办公室负责协调各个部门的工作，确保学校的正常运营。

3. 学术事务部（Academic Affairs Department）学术事务部负责学校的教学和学术研究工作。

该部门由一位副校长和一支教务团队组成。

副校长负责协调和管理学校的教学计划、课程设置和教学质量评估等工作。

教务团队负责教师招聘、培训和评价等事务。

4. 行政事务部（Administrative Affairs Department）行政事务部负责学校的行政管理和后勤保障工作。

该部门由一位副校长和一支行政团队组成。

副校长负责协调和管理学校的行政事务、人力资源和财务管理等工作。

行政团队负责学校的设施管理、物资采购和校园安全等事务。

5. 学生事务部（Student Affairs Department）学生事务部负责学校的学生管理和服务工作。

该部门由一位副校长和一支学生事务团队组成。

学校后备干部培养、推荐权力运行流程图风险点1：确定人员时，任人唯亲，导致滋生腐败。

风险点2：条件不够，收取好处，硬性推荐、提拔。

教职工评优晋职 权力运行流程图风险点1：评先进、晋职称收取好处，导致不公平、不廉洁行为发生。

教师培训和考核 权力运行流程图风险点1：对教师培训考核了解不够充分，定位不精准或安排不具备条件教师外出培训。

风险点2：对教师考核不公正。

学校财务管理权力运行流程图风险点1：在学校购买用品材料过程中，吃拿回扣，为个人谋取私利。

风险点2：财务审核过程中出现用公款核销应由个人承担的费用。

学校内部审计运行流程图风险点1：没有严格履行方案，执行中出现偏差。

风险点2：票据不符合要求，盖章不清晰。

风险点3：工作疏忽，缺少具体人员的签字。

学校各项经费使用权力运行流程图风险点1：购买物品时没有按照至少两个人经手的规定，滋生腐败现象。

风险点2：发票和物品不符，钱、票、物不一致。

学校招生权力运行流程图风险点1：招收不是本学区的学生，收取好处。

风险点2：材料有弄虚作假的现象。

学校学籍管理权力运行流程图风险点1：编班是不公平，不公开。

分班时没做到两先一抽。

风险点2：不合格、不认真地审查学生的转学、休学、借读条件，有弄虚作假的现象发生。

风险点3：有人情关系，选班有金钱交易。

风险点4：对毕业生的具体情况，不严查、不严管。

学校物资采购 权力运行流程图风险点1：方案制定不严密，导致采购点有倾向性。

风险点2：在采购中多开或虚开发票。

风险点3：签字不规范齐全。

风险点4：发票和物品不及时上涨，钱、票、物不一致。

固定、流动资产管理 权力运行流程图风险点1：使用时无记载或记载不准确 风险点2：不符合报损条件。

学校小型维修 权力运行流程图风险点1：施工方选择不规范 风险点2：验收不规范、不细致。

学校管理结构示意图学校领导机构示意图学校管理结构示意图1. 学校管理结构概述学校管理结构是指学校内部的组织架构和管理层级，它决定了学校内各个部门的职责和权力分配。

学校管理结构示意图是以图形的方式展示学校的组织架构，方便师生和其他相关人员了解学校的管理体系，明确各个部门的职责和联系方式。

2. 学校领导机构示意图学校领导机构是学校管理结构中最高层的决策机构，负责制定学校的发展战略和政策，协调各个部门的工作，确保学校的正常运行。

以下是一个学校领导机构示意图的例子：校董事会（Board of Directors）：- 校董事会主席（Chairman of the Board）：负责主持校董事会会议，协调各个董事会成员的工作。

- 校董事（Board Members）：由学校的重要利益相关方组成，包括校长、教师代表、学生代表、家长代表等。

校长办公室（Office of the President）：- 校长（President）：学校的最高行政负责人，负责制定学校的发展战略和政策，管理学校的日常运营。

- 行政助理（Administrative Assistant）：协助校长处理日常事务，安排会议和行程等。

教务处（Office of Academic Affairs）：- 教务处主任（Director of Academic Affairs）：负责学校的教学工作，包括教学计划的制定、课程安排和教师培训等。

- 教务处助理（Assistant to the Director of Academic Affairs）：协助教务处主任处理教学事务，安排课程和考试等。

学生事务处（Office of Student Affairs）：- 学生事务处主任（Director of Student Affairs）：负责学生的综合管理工作，包括学生入学、住宿、奖助学金等事务的管理。

- 学生事务处助理（Assistant to the Director of Student Affairs）：协助学生事务处主任处理学生事务，组织学生活动和辅导工作等。

学校组织结构图一、引言学校组织结构图是为了清晰地展示学校内部各个部门之间的关系和职责划分而设计的。

该结构图通过图形化的方式，使人们能够一目了然地了解学校的组织架构，从而更好地协调和管理学校的各项工作。

二、学校概况我们以某虚拟学校为例，该学校是一所综合性大学，拥有多个学院和部门，致力于为学生提供优质的教育和培养机会。

三、学校组织结构图以下是该学校的组织结构图，详细描述了各个部门之间的关系和职责划分。

1. 学校领导层- 校董事会：负责学校的决策和战略规划。

- 校长办公室：负责学校的日常管理和决策执行。

2. 学术管理部门- 教务处：负责学校的教学计划、课程安排和考试管理。

- 研究生院：负责研究生教育和研究项目管理。

- 学科部门：包括各个学院，负责本科教育和学科发展。

3. 学生服务部门- 招生办公室：负责学生招生和入学事务。

- 学生事务处：负责学生管理、生活服务和学生社团活动。

- 就业指导中心：负责学生就业指导和校企合作。

4. 行政支持部门- 人力资源部：负责人事管理和员工培训。

- 财务处：负责学校的财务管理和预算控制。

- 后勤保障部：包括食堂、宿舍管理、校园安全等。

5. 研究与创新部门- 科研处：负责学校科研项目管理和科研成果转化。

- 创新创业中心：促进学生创新创业意识和项目孵化。

6. 对外交流合作部门- 国际交流处：负责学校与国际合作伙伴的交流与合作。

- 校友会：负责校友关系管理和校友资源开发。

四、结论学校组织结构图是学校管理的重要工具，通过清晰地展示各个部门之间的关系和职责划分，有助于提高学校的协调性和效率。

学校可以根据实际情况进行适当的调整和优化，以适应不断变化的教育环境和需求。

通过有效的组织结构，学校能够更好地实现教育目标，提供优质的教育和培养机会，为学生的成长和发展奠定坚实的基础。

**县商务局“职权目录”和“权力运行”流程图**县商务局（挂外商投资管理局牌子），是**县人民政府组成部门，是法定行政执法机关，统一管理全县商务工作。

一、主要领导党组书记、局长：建立党组成员、副局长、外商投资管理局局长：景辉党组成员、副局长：黎丰禄党组成员、副局长：习保平党组成员、主任科员：天敏党组成员、主任科员：成茂外商投资管理局副局长：坚顺二、工作职责1、贯彻执行国家、省、市外贸易、利用外资、国际经济和国区域经济合作的发展战略、方针、政策、法律、法规及规章，研究拟订全县相应的商务发展规划及规定和措施，并组织实施。

2、贯彻落实国家、省、市流通体制改革的方针、政策，提出全县流通体制改革意见，培育发展城乡市场，推进流通产业结构调整和连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式。

3、贯彻落实国家、省、市规市场运行秩序和打破市场垄断、地区封锁的政策措施。

拟定全县市场监管的办法与措施，建立健全统一、开放、竞争、有序的市场体系；监测分析市场运行和商品供求状况，负责重要消费品市场的调控和重要生产资料的流通管理。

4、研究起草全县商贸流通业及相关服务业的发展战略和规划；研究起草促进商贸流通业及相关服务业发展的政策措施，并负责监督检查。

负责商业网点、商品批发市场、大型商场（超市）和生猪定点屠宰厂（场）的规划和审核；协调指导茧丝绸行业发展；负责管理全县成品油市场，指导加油站（点）的经营活动；负责管理全县生猪定点屠宰、酒类流通监督管理工作；组织协调生猪定点屠宰、酒类流通中的经营行为的行政执法工作；负责依法管理全县煤炭经营市场，组织协调煤炭行政执法工作；负责典当、租赁、散装水泥、再生资源、报废汽车回收（含拆解）、旧货、美容美发、洗染业等特许经营的行业管理和监督。

5、负责申报县企业的对外经营权；组织、指导外贸企业开展进出口业务并实施监督管理；负责协调落实各级政府有关鼓励外贸出口的一系列政策和有关鼓励政策中项目资金的申报、审查和稽核；负责外商投资企业的审核转报工作。

学校管理结构示意图学校领导机构示意图引言概述：学校管理结构示意图是一种图形化的展示方式，用于呈现学校内部的管理体系和组织结构。

它能清晰地展示学校各个部门之间的关系和职责划分，有助于学校领导和教职员工更好地理解学校管理体系，提高学校的管理效率和教学质量。

本文将详细介绍学校管理结构示意图的五个部份，包括学校领导机构、教务处、学工处、后勤处和各学院。

一、学校领导机构1.1 校长办公室：校长办公室是学校管理的核心部门，负责制定学校的发展战略和管理方针，协调各部门之间的工作，推动学校的整体发展。

1.2 学校党委：学校党委是学校的最高领导机构，负责制定学校的党建工作方针和政策，组织开展党的各项工作，确保学校的党建工作健康有序进行。

1.3 行政机构：行政机构包括各职能部门的领导，如教务处、学工处、后勤处等，他们负责具体的管理工作，协助校长办公室和学校党委完成学校的各项任务。

二、教务处2.1 课程管理：教务处负责制定学校的课程设置和教学计划，协调各学院的课程安排，确保教学工作的顺利进行。

2.2 教学质量监控：教务处负责组织教学质量的监控和评估工作，开展教师教学水平的评估，提供教学改进的建议和指导。

2.3 学籍管理：教务处负责学生学籍的管理，包括学生的入学、转专业、毕业等手续办理，确保学生档案的完整和准确。

三、学工处3.1 学生管理：学工处负责学生的管理工作，包括学生的思想教育、行为规范和心理辅导等，匡助学生全面发展。

3.2 就业指导：学工处负责组织学生的就业指导工作，提供就业信息和职业规划的指导，匡助学生顺利就业。

3.3 社团管理：学工处负责学校社团的管理和指导，组织各类社团活动，丰富学生的课余生活，培养学生的综合素质。

四、后勤处4.1 校园环境管理：后勤处负责学校的校园环境管理工作，包括校园清洁、绿化、设施维护等，为师生提供良好的学习和生活环境。

4.2 食堂管理：后勤处负责学校食堂的管理工作，包括食品安全监控、餐饮服务质量的监督等，确保师生的饮食安全。

学校管理结构示意图学校领导机构示意图学校管理结构示意图学校管理结构是指学校内各个部门和机构之间的组织关系和职责分工。

通过学校管理结构示意图，可以清晰地展示学校的组织架构和管理层次，有助于学校内部的沟通和协作。

一、学校领导机构示意图学校领导机构是学校最高层的决策和管理机构，负责制定学校的发展战略和政策，统筹协调学校各项工作。

学校领导机构示意图如下：1. 校董事会：校董事会是学校的最高决策机构，由校长、副校长、教务长、财务长等学校高层领导和教职员工代表组成。

校董事会负责制定学校的发展方向和目标，并监督学校各项工作的执行情况。

2. 校长办公室：校长办公室是学校领导机构的执行机构，由校长和副校长等领导组成。

校长办公室负责学校日常管理和决策事务，协调各部门之间的工作，推动学校的发展。

3. 学术委员会：学术委员会由学校各个学院的院长和教授组成，负责学校的学术研究和教学工作。

学术委员会制定学校的教学计划和课程设置，评审教师的教学质量，并组织学术交流和学术活动。

4. 行政部门：行政部门包括人事部门、财务部门、后勤部门等，负责学校的行政管理和后勤保障工作。

人事部门负责教职员工的招聘和管理；财务部门负责学校的财务管理和预算编制；后勤部门负责学校的校园环境和设施管理。

5. 学生事务部门：学生事务部门负责学生的管理和服务工作，包括学生入学、住宿、就餐、体育活动等方面的事务。

学生事务部门与学生会、学生社团等组织合作，为学生提供全方位的支持和帮助。

6. 教务部门：教务部门负责学校的教学管理和教学质量保障工作。

教务部门负责制定学校的教学计划和课程安排，组织教师培训和教学评估，协调学生选课和考试等事务。

7. 科研机构：科研机构是学校的科研管理和科研成果转化的组织机构。

科研机构负责组织科研项目的申报和管理，推动科研成果的转化和应用，促进学校的科研水平和创新能力提升。

以上是学校领导机构示意图的主要内容，每个部门和机构在学校管理结构中都有其重要的职责和作用。

权力运行流程示意图
注：（1）示意图仅供试点单位梳理业务流程参考。

（2）业务主要环节原则上控制在4个以内，办理时限原则上控制在法定时限的60%以内。

（3）流程图采用简单规范的符号，要求有开始和结束的标示。

（4）流程图符号说明：椭圆形表示开始、结束；实线方框表示一个处理步骤；菱
形框表示一个逻辑条件；箭头表示控制流向；虚线方框表示一个监察节点。

（5）信息公开类型 ○：对外主动公开；◑：对外授权公开；●：内部公开。

（6）项目监察类型 ：内容监察；：时限监察；：收费监察；：流程监察。

≥70天 申报受理监察 1、指南发布与申报受理 2、项目立项管理3、实施过程管理 4、验收结题管理 申报通知监察 局长办公会议 审定● 相关业务科室组织需求调
研，提出年度选题方向，
送分管局领导审核
发布年度重大专项备选项目申报通知○
各单位法人在线申报、提交相关材料◑ 项目受理截止，项目数据分发业务处办理 各推荐单位在线推荐项目，待系
统审查通过，生成项目受理号○。

学校组织结构图引言概述：学校组织结构图是一种图形化的表示方式，用于展示学校内部各个部门之间的关系以及职责分工。

通过组织结构图，可以清晰地了解学校内部的管理体系，促进学校的有效运营和良好发展。

本文将详细介绍学校组织结构图的内容和作用。

一、学校行政管理部门1.1 学校领导班子学校领导班子是学校的最高行政决策机构，通常由校长、副校长和其他高级管理人员组成。

他们负责学校的整体规划、战略决策和重大事务的决策。

1.2 行政办公室行政办公室是学校行政管理的核心部门，负责学校的行政事务、文件管理、会议组织等工作。

他们协助学校领导履行管理职责，保障学校的正常运行。

1.3 人力资源部人力资源部负责学校的人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核、薪酬等方面。

他们协助学校领导制定人力资源政策，保障学校的人力资源供给和管理。

二、学校教学管理部门2.1 教务处教务处是学校的教学管理机构，负责教学计划、课程安排、教学质量监控等工作。

他们协助学校领导制定教学政策，保障学校的教学质量和教学目标的实现。

2.2 学生事务部学生事务部负责学生的管理和服务工作，包括学生入学、住宿、奖助学金、就业等方面。

他们协助学校领导关注学生发展，提供学生所需的各种支持和服务。

2.3 教学研究部教学研究部负责学校的教学研究工作，包括教师培训、教学改革、教学评估等方面。

他们协助学校领导推动教学创新，提高教师的教学水平和教学质量。

三、学校后勤管理部门3.1 后勤服务中心后勤服务中心负责学校的后勤保障工作，包括食堂管理、校园维护、安全保卫等方面。

他们协助学校领导提供学生和教职员工所需的各种后勤服务，保障学校的正常运行。

3.2 资产管理部资产管理部负责学校的资产管理工作，包括购置、使用、维护、报废等方面。

他们协助学校领导制定资产管理政策，保障学校资产的安全和有效利用。

3.3 设备维修中心设备维修中心负责学校设备的维修和保养工作，包括教学设备、实验设备、办公设备等方面。