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保险理赔岗工作总结7篇第1篇示例：保险理赔岗是负责处理客户保险理赔事务的工作岗位。
作为保险公司的重要部门之一，保险理赔岗在保障客户权益、提高客户满意度方面扮演着重要角色。
我在保险公司工作多年，积累了一定的经验，下面我将结合自身经历，总结一下保险理赔岗工作。
保险理赔岗工作要注重客户服务。
在处理保险理赔事务时，理赔员要以客户为中心，细心倾听客户的诉求，耐心解答客户的问题，提供专业的帮助和建议。
理赔员要学会换位思考，站在客户的角度考虑问题，尽力帮助客户解决遇到的困难。
保险理赔岗工作需要具备专业知识和技能。
理赔员要熟悉保险产品的条款和规定，了解保险公司的理赔流程和操作规范。
理赔员还要具备良好的沟通能力和协调能力，在处理复杂的理赔案件时能够与其他部门有效沟通协调，确保客户的权益得到保障。
保险理赔岗工作需要具备敏锐的风险识别能力和分析能力。
理赔员要能够及时发现保险欺诈行为和风险因素，做到防患于未然。
在处理理赔案件时，理赔员要分析案情，判断责任归属，确保理赔过程合法合规，避免出现纠纷。
保险理赔岗工作需要具备高效的处理能力和抗压能力。
在忙碌的工作环境下，理赔员要能够高效处理大量的理赔案件，确保及时完成工作任务。
在处理压力下，理赔员要保持冷静、理性，通过有效的应对措施解决问题，避免情绪化处理导致错误判断。
保险理赔岗工作需要保持学习进取的态度。
保险行业法规政策频繁更新，保险产品不断创新，理赔员需要不断学习充实自己的知识和技能，跟上时代的步伐。
通过参加培训课程、学习经验交流等形式，不断提升自身综合素质，提高对工作的质量和效率。
保险理赔岗是一个重要的岗位，需要理赔员具备良好的客户服务意识、专业知识和技能、风险识别和分析能力、高效处理和抗压能力以及学习进取的态度。
只有不断提升自身能力，才能更好地履行好保险理赔岗工作，为客户提供更优质的服务，为公司创造更大的价值。
希望我自己和其他从事保险理赔工作的同事们不断努力，不断进步，共同为保险行业的发展贡献自己的力量。
保险公司经理工作总结5篇向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。
下面是小编精心为大家精心精选的保险公司经理工作总结，欢迎阅读。
精选保险公司经理工作总结 (一)近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员的积极配合和协助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。
下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。
一、主要经营业绩今年计划保费收入8480万元;净利润670万元;已赚净保费6650元;综合成本率85.5%。
今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年计划99.39%，增长20.26%;报表累计承保利润(按香港口径)1101万元，承保利润率17.96%，报表累计利润总额1081万元，抵减所得税后，实现净利润724万元，净利润率为11.82%;实现已赚净保费6133万元，完成年初计划92.23%;赔款支出3963万元，简单赔付率为47.03%，同比下降7.39个百分点;营业费用控制在1239万元，同比下降9.18个百分点;综合成本率为82.04%，其中赔付率57.34%，营业费用率24.70%。
二、主要工作及其绩效(一)、采取积极有效措施，开拓业务新领域，推进业务快速发展。
xx公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。
“三个中心”建设亟待进一步加强和完善;业务发展需要填补高达600多万元的缺口;理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给xx公司今年的经营工作带来巨大压力。
保险理赔工作总结模板一、工作背景及任务要求保险理赔工作是保险公司的核心业务之一，它涉及到保险公司与投保人之间的权益安全，同时也需要保证公司的经济效益。
作为保险理赔员，我的任务是负责处理保险索赔申请，确保公正处理每一起理赔案件，并最大限度地减少公司的理赔风险。
在过去的一年里，我接到了大量的理赔案件，面临着各种各样的挑战和压力，但通过努力和团队合作，我成功完成了各项理赔工作任务。
二、工作成果和亮点1. 提高理赔速度：在过去的一年里，我在处理理赔案件时注重提高效率，通过优化工作流程和加强团队沟通，确保理赔申请的审查和处理时间得到了明显缩短。
与此同时，我也积极与其他部门合作，加快理赔资料的处理和审核，为客户提供更加高效的服务。
2. 加强风险控制：作为保险理赔员，风险控制是我工作的重要一环。
通过严格执行保险条款和理赔规程，加强对理赔申请的审核和调查工作，我成功地减少了不合理的理赔申请，并有效降低了公司的理赔风险。
3. 优化客户服务：作为保险行业的核心业务之一，客户服务对于保险公司的发展至关重要。
在过去的一年里，我注重与客户的沟通和交流，及时解答客户的问题，提供相关的协助和建议，赢得了客户的信任和满意度。
同时，我也积极参与公司的客户培训和宣传活动，提高了客户对公司的认知和满意度。
三、存在的问题和改进措施在过去的一年里，我也发现了自己存在的不足之处。
首先，我在处理理赔案件时，有时候还存在一些主观意见的介入，导致了一些不公平或者不合理的处理结果。
其次，由于工作压力较大，我有时候会出现疏忽或者没有及时处理某些理赔案件的情况。
针对这些问题，我计划在未来的工作中采取以下改进措施：1. 加强专业素养：作为保险理赔员，我应该具备专业的知识和技能。
因此，我将继续加强自身的学习和培训，不断提升自己的专业素养，以更好地服务客户。
2. 严格执行规章制度：在工作中，我会更加严格执行保险条款和理赔规程，避免个人主观意见的介入，确保每一起理赔案件的公正和合理。
保险理赔工作总结范文5篇当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
下面就是小编给大家带来的保险理赔工作总结范文5篇，希望能帮助到大家！保险理赔工作总结范文5篇一时间过的好快，转眼间一年的时间又要过去了，真是时不我待。
在加入中银保险江西分公司的半年时间内，得到大家的帮忙实在是太多，此刻我将本年度的工作状况汇报一下:理赔理算岗位是一个工作十分较为繁琐的岗位。
它在理赔的整个流程上算是最后一道关口。
是这是一项十分需要耐心和细心的工作岗位。
对于我的工作，我有得有失，做的并不够完善。
一、理赔案件结案:从客户出现报案后，现场查勘完毕，客户交起索赔材料，定损后录入新系统，转到核价岗，做完理算，领导审批签字，方可拿给财务部转账汇款。
截止12月份，已结2000余件已决赔案。
并且在透过年底理赔部全部门的努力，将已决案件结案率成功的从70%提升至85%以上，完成了总公司下达分公司理赔结案率的任务。
二、通知客户及时理赔提高结案率:通知客户需要超多时间，在告诉客户一共赔付多少的状况下，多数都需要讲清楚具体的赔偿项目，告知需要哪些手续，还缺少什么材料。
因为每一个案件不同，每一个客户也不同，不同意赔付价格的客户不在少数，客户的庞然大怒和不理解是常有之事，只能耐心的一一向客户解释和客户做好沟通，避免不必要的麻烦，解决不了得问题也会存在，只有及时安抚客户情绪，告知保险公司条款，如不计免赔，300元绝对免赔等等。
三、案件整理归档:在一个案件赔款完毕后，需要将车险理赔卷宗按照报案整理排序，填写好名称。
每个案子材料不同，薄厚程度也不同，需要的时间更是不同。
每一个案子排完顺序后，用装订机打孔，打好孔之后，用装订线把每个案子穿逢好，之后再用交棒把案子的后案卷皮粘贴好。
按要求把险种分类，然后按赔案号排序，分别装入档案盒，在档案号标注清楚，然后归档档案橱内。
保险公司理赔经理述职报告（5篇）保险公司理赔经理述职报告（5篇）黑夜给了我们黑色的眼睛，我们反其道之用它去寻找光明，尽管这种寻找是如此地艰辛。
这里给大家分享一下关于保险公司理赔经理述职报告，方便大家学习。
保险公司理赔经理述职报告篇1我于今年7月底加入到云南省诚泰保险公司这个集体中来，在理赔中心从事外勤查勘定损管理工作，在这4个月的时间里，总公司各级领导和客服中心同事们对我的关心与帮助很多，让我能很快融入到个大家庭中，现__年即将结束之际，特将我及我们部门的工作总结如下：(一)理赔中心组织架构目前我司理赔中心的各种组织架构还没有搭建，各岗位职责及业务流程并不清晰和顺畅，所以，理清岗位职责及优化业务流程势在必行。
前期在组织中心架构搭建及人员调整之后，9月底，理赔部还组织了全省理赔业务骨干的专项学习，对中心及全省各岗位人员职责及业务流程进行了全面的梳理和整合。
然而，理赔中心目前还面临着职责覆盖面较大，全省理赔人员数量、年龄、学历及思想意识不统一等各方面的不利因素，因此在理赔部相关领导带领下，我中心还深入全省各支公司工作一线，对各个支公司理赔负责人及相关理赔人员进行思想对接、强化绩效考核、统一规范我司理赔流程等方式方法，进行宣导和沟通，目前全省理赔人员队伍比较稳定、归属感普遍增强。
(二)理赔中心重点开展工作根据公司理赔部的要求，重点开展了以下几项工作：一、目前昆明市区平均每天受理车险报案量80-90件不等，因此根据昆明地形及公司车险报案量，理赔中心把昆明市区化为东(官渡区)、南(西山区)、西(五华区)、北(盘龙区)4个片区，同时将我司的查勘定损人员分配为4个小组来对应4个片区，每个季度按逆时针方式轮换，每个片区分别设有1个片区负责人，负责管理及协调各个片区的人员和工作。
其中昆明市区的除外，还单独设立远程岗，对我司服务网点覆盖不到的出险案件进行受理和跟踪。
二、根据公司出台的查勘车实用管理办法，严格管控查勘车辆的使用，杜绝公车私用，并且每周做不定期的抽查，对非工作期间私自使用查勘车辆的工作人员处于经济罚款和通报批评。
保险理赔岗工作总结保险理赔岗位是一个非常重要的工作岗位，负责处理客户的保险理赔事务，并确保按照保险合同的规定进行理赔。
在这个岗位上，我学到了很多知识和经验，也面临了一些挑战。
下面是我的保险理赔岗工作总结。
我学会了如何与客户沟通。
在处理理赔事务时，与客户的沟通是至关重要的。
我需要仔细倾听客户的诉求和问题，并及时给予回应。
有时候，客户可能会情绪激动或不满意，我需要保持冷静和耐心，尽力解决问题，确保客户获得满意的答复。
我学会了如何有效地处理保险理赔申请。
理赔申请涉及到很多手续和文件，我需要仔细核对客户提供的资料，确保其完整和准确。
我需要了解不同保险产品的理赔政策和条款，对于符合理赔条件的案件，我会迅速处理并向客户支付理赔款项。
我学会了如何处理疑难和特殊的理赔案件。
在保险理赔工作中，有时会遇到疑难和特殊的案件，例如争议理赔、欺诈申请等。
对于这些案件，我需要进行调查和核实，确保对双方公正和客观。
我也需要与其他相关部门和专业人士进行沟通和协作，以找到最佳的解决方案。
我还学会了团队合作和协调能力。
保险理赔是一个多部门协作的工作，我需要与销售团队、核保团队和财务团队等密切合作，确保理赔事务的顺利进行。
我也需要与同事分享经验和知识，帮助他们解决问题并提高整个团队的工作效率。
虽然保险理赔岗位有一些挑战，但是我觉得这个岗位也非常有成就感。
每次我成功地处理一起理赔案件，帮助客户解决问题和获得赔款，我都感到非常满足和自豪。
我也发现，通过不断学习和提高自己的技能，我能够更好地为客户提供质量高的服务，并为公司的业绩做出贡献。
保险理赔岗位是一个充满挑战和成就的工作岗位。
通过这份工作，我学会了与客户沟通，处理保险理赔申请和处理疑难案件。
我也发展了团队合作和协调能力。
我相信通过不断学习和提高自己的能力，我将能够在保险理赔岗位上继续取得更好的成绩。
2024年保险理赔工作总结模板____年是中国保险业发展具有重要意义的一年。
这一年，____制定颁发了《____保险业发展的若干意见》，这是____、____在新形势下为支持保险业加快改革发展做出的一项重大决策，是中国保险业发展史上的一个里程碑。
也是我公司面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。
一年来，在公司党委、总经理室的正确领导下，公司全体员工上下一致，团结协作，积极进取，奋力拼搏，取得了可喜的经营业绩，各项指标均创历史新高.____年，我公司实收保费____万元，完成年计划的____%，同比增长____%，已赚净保费____万元，净利润____万元，赔付率(香港口径)为____%。
较好地完成了上级公司下达的各项任务指标。
一、全年总体业务经营情况(一)保费收入情况从险种情况看，机动车辆险实现保费收入____万元，完成年计划的____%，同比增长____%，企财险实现保费收入____万元，完成年计划的____%，同比增长____%，责任险实现保费收入____万元，完成年计划的____%，同比增长____%，货运险实现保费收入____万元，完成年计划的____%，同比增长____%，意外险实现保费收入____万元，完成年计划的____%，同比增长____%，家财险实现保费收入____万元，完成年计划的____%，同比下降____%。
全年实现已赚净保费____万元。
车险占比____%，非车险占比____%。
(二)赔付情况全年共处理各类已决赔案____件，支付各类赔款____万元，同比增长____%，简单赔付率____%，同比下降____个百分点。
从险种来看，机动车辆险共处理各类已决赔案____件，支付各类赔款____万元，同比增长____%，简单赔付率____%，同比下降____个百分点。
企财险共处理各类已决赔案____件，支付各类赔款____万元，同比增长____%，简单赔付率____%，同比增长____个百分点。
保险理赔工作总结6篇保险理赔工作总结 (1) 通过一年来的努力，中华保险品牌得到了社会各界的广泛认可，优质、快捷的理赔服务赢得了客户的信赖。
但是，在工作中，我们仍然发现了不少的问题与不足，如保险赔付率仍然偏高，处理保险拒赔案件欠缺方式、方法等等，因此，全面提高理赔质量和理赔管理水平，仍是我们未来一段时间内的工作重点，在工作中，我们要进一步加强车险查勘、定损、报价、核赔、医疗审核等关键环节的工作，做到有目标、有措施、有激励，不断提高保险理赔质量与效率。
因此，我们要切实做到：⑴ 95585专线接报案时间控制在每案3分钟以内，回访率力争达到95%;查勘定损岗现场到位率力争达到100%，超时限交案率力争控制在10%以内;报价岗自报车型控制1天以内，分公司报车型与分公司协调尽量控制在2天以内;理算岗件数结案率和金额结案率力争达到85%。
20xx年，我们将继续加大对现场赔付案件考核力度，扩大影响，造出声势，在XX市场树立中华保险理赔服务特色。
⑵控制好车损险定损质量，确保车险赔付率明显下降。
因此我们要提高第一现场查勘率，挤压车损险赔案中的水分，切实有效地实施定损复查和核损，加强对查勘、定损工作的监督和把关。
⑶加强理赔队伍建设，严格执行纪律，全面细心接报案，及时出现场，准确报价，热情服务，合理理算赔付。
进一步完善案件快速理赔办法，在坚持主动、迅速、准确、合理的原则下，保证案件处理的简化、便捷、快速，突出中华保险特色。
建立健全维修、救援、配件为主的服务网络，本着互利互惠、控制风险的原则，考核签定合作协议的汽车修理合作单位。
加强查勘定损队伍建设，提前一步储备人员，不让查勘定损拖业务发展的后腿。
随着业务规模不断作大，我们要进一步提高全体理赔工作人员的业务技能，加强理赔人员的监督考核力度，提高理赔人员的工作效率规范理赔人员的言行，杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象利益的行为，要求查勘人员要作到车辆洁净、衣着整洁、言语文明、不卑不亢、耐心细致、服务高效，以崭新的面貌应对客户，教育每一个理赔人员在做理赔服务的同时，要做中华保险的宣传员。
保险公司年终理赔岗位个人工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间即将过去，我在保险公司理赔岗位上工作也有一年了。
回首过去，感慨良多，这一年里，在领导的关心和同事们的帮助下，我不断学习，工作能力有了很大的提高。
在这个过程中，我不仅学到了很多专业知识，也积累了丰富的经验。
现在，我将对这一年来的工作进行一个全面的总结，以便更好地完成工作任务。
一、工作回顾在过去的一年里，我主要负责保险公司的理赔工作。
理赔岗位是一个需要高度专业知识和丰富经验的工作岗位，对于保险公司的业务发展至关重要。
在领导和同事们的指导下，我逐渐熟悉了理赔工作的流程和要求，并努力提高自己的业务水平。
在理赔工作中，我首先了解了保险公司的产品特点和保险条款，以便更好地为客户提供咨询和服务。
同时，我还学习了相关的法律法规和行业规定，以确保理赔工作的合法性和合规性。
在理赔过程中，我严格遵守公司的流程和规定，认真核实客户的资料和保险责任范围。
在处理客户咨询时，我始终保持耐心和热情，积极解答客户的问题，并提供专业的建议和方案。
此外，我还参与了保险公司的培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和工作能力。
通过不断学习和实践，我逐渐成为了公司里的业务骨干，并得到了领导和同事们的认可和信任。
二、工作成果在过去的一年里，我取得了以下主要成果：1. 完成了公司分配的理赔任务，并取得了较好的业绩。
在理赔过程中，我严格把控风险，确保了公司的利益和客户的权益得到保障。
2. 积极参与公司的培训和学习活动，提升了自身的专业素养和工作能力。
通过不断学习和实践，我逐渐成为了公司里的业务骨干。
3. 与客户保持良好的沟通和合作关系，提高了客户的满意度和忠诚度。
在处理客户咨询时，我始终保持耐心和热情，积极解答客户的问题，并提供专业的建议和方案。
三、存在的问题和不足虽然在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也存在一些问题和不足。
首先，在理赔过程中，有时我会因为对条款理解不够深入而出现疏漏或误解的情况。
一、前言在过去的一年里，我司理赔团队在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司发展目标，以客户需求为导向，以风险防控为核心，以提升服务质量为宗旨，扎实开展理赔工作。
现将本年度理赔工作总结如下：二、工作回顾1. 理赔案件处理（1）本年度共处理各类理赔案件1000余起，其中车险案件800余起，意外险案件200余起，健康险案件100余起。
（2）案件处理时效得到有效保障，平均处理时间为3个工作日，较去年同期缩短了1个工作日。
（3）案件处理准确率达到了99.5%，较去年同期提高了0.5个百分点。
2. 风险防控（1）加强业务培训，提高理赔人员风险识别能力，降低理赔风险。
（2）优化理赔流程，简化手续，提高理赔效率，减少客户等待时间。
（3）加强与业务部门的沟通，及时发现和解决理赔过程中存在的问题。
3. 客户服务（1）积极开展客户满意度调查，了解客户需求，持续提升客户服务质量。
（2）设立理赔绿色通道，为客户提供快速、便捷的理赔服务。
（3）关注客户反馈，及时解决客户投诉，提高客户满意度。
三、工作亮点1. 案件处理时效提升：通过优化理赔流程、加强人员培训等措施，本年度案件处理时效较去年同期缩短了1个工作日。
2. 案件处理准确率提高：通过加强风险防控、规范操作流程，本年度案件处理准确率较去年同期提高了0.5个百分点。
3. 客户满意度提升：通过积极开展客户满意度调查，关注客户反馈，本年度客户满意度较去年同期提高了5个百分点。
四、存在问题及改进措施1. 问题：部分理赔案件处理过程中存在资料不全、信息不明确等问题。
改进措施：加强理赔人员业务培训，提高风险识别能力；完善理赔资料审核制度，确保案件资料齐全、信息准确。
2. 问题：个别理赔人员服务态度有待提高。
改进措施：加强员工职业道德教育，提高服务意识；开展服务技能培训，提升员工服务水平。
五、展望未来在新的一年里，我司理赔团队将继续以客户需求为导向，以风险防控为核心，以提升服务质量为宗旨，为公司发展贡献力量。
理赔经理工作总结篇一：保险理赔工作总结保险理赔工作总结一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作1、计划落实早、措施实xx年初，我司经理室就针对xx地区保险市场变化及xx 年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。
一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。
二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。
三是已失业务不放弃。
我们不仅对xx年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把xx年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。
四是大小齐抓，能保则保。
因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。
针对这些情况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难而上。
做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。
3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。
xx地区现有10家（中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理）经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现1家公司（大地产险）在我县争夺业务，而xx地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作。
公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对xx地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障，主动服务于他们，给予肯定。
真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信赖和帮助的，从而对我司工作给予了很大地倾斜。
二是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。
三是服务更加人性化、亲密化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。
四是要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面服务。
五是按照向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。
4、以分散性业务为突破口，加大市场占有面根据xx当前阶段的保源情况，年初，经理室经过仔细的分析研究，确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击，首先与交警、城市执法部门联系，请他们帮我们代理摩托车保险业务；同时与县教委取得联系，班子成员多次与分管教育的副县长、教委主任协调，最终取得他们的信任，才使我们的学平险业务有所突破。
5、开展劳动竞赛，促进“两险”业务健康成长今年以来，我们根据上级公司有关竞赛要求，积极配合开展了首季度“岁岁如意”贺岁保险、“幸福家庭”、“合家欢乐”等劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动，从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。
特别是在年末开展的“幸福家庭”突击中，我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况，合理分解目标，层层落实，自加压力，跑企事业单位，跑个人家庭，一笔笔、一份份，最终以140%的好成绩超额完成市公司下达的任务。
6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。
公司从狠抓第一现场的查勘率入手，坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则。
只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。
一是坚持双人查勘，双人定损，交叉做案，限时赔付，不断提高服务质量；二是坚持24小时值班制度，积极参与“三个中心”建设，以进一步提高服务水平；三是加强考核、加大督查力度。
对理赔过程中出现各种问题一经查实，轻者批评教育，重者严肃处理，决不姑息；四是积极做好防灾防损工作。
在分管领导的负责下，防理部门主动与各业务部门联系，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法，始终做到提前把握，提前介入，积极会同相关业务部门对预案执行情况进行检查落实，对可能出现的问题及时采取措施，以减少损失，增强防范风险的能力。
我们先后到有安全隐患的xx纸业、xx药业、xx公司等重点客户单位帮助整改隐患，制订防灾预案，深受客户的好评，收到良好的社会效果。
二、调整经营思路，强化创新意识，提高公司效益水平今年我司在抓好效益型险种业务的同时，认真梳理“垃圾”业务，对往年赔付率高于100%的劣势险种坚决予以放弃，对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。
去年我司农险、养殖业保险赔付率高达106%，我司从大局出发，坚决的暂停该险种的发展。
企业一揽子保险存在保险费低，保障范围大、保险金额高的经营风险，特别是遇到洪涝灾害、被盗的事件，往往造成较高的赔付率，我公司从效益出发，对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的限制。
在注重各险种效益发展的同时，我们改变以往的经营套路，xxx厂车险业务属于我司续保业务，续保时间为9月份，但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈，介入竞争，企图分羹，为保证万无一失，我司果断提前续保，使其他保险公司措手不及，稳固了业务的发展。
xx纸业有限公司保险业务一直以来是我司囊中之物，续保是在11月份，公司经理室知道一旦提前续保，当年不仅会损失几万元保险费，也加大了下半年的业务压力，但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口，更好的调整序时业务结构，更多的实现已赚净保费，决定提前续保了该企业保险业务。
我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展需要做出的大胆尝试，也是转变思想的实验性思路。
正是由于我司员工勇于承担重任，善于开动脑筋，充分调动积极性和创造性，做到人人有担子，个个有责任，因而，在强大的外部竞争中，我司上半年不仅没有丢失任何阵地，巩固了我司财险市场龙头老大的地位，还实现了新增业务的突破。
三、以新的考核办法指导工作，规范经营，提升管理水平，突出业务重点保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，必然要求我们在公司管理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中发展，在竞争中前进。
我司除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外，并逐步建立起全县企业信息网络，加强与保户的接触和沟通，提升公司管理水平。
上半年我们按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度、考核办法。
在日常管理中能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定，积极有效的开展工作，严格把关，认真审核，正是由于他们负责的工作态度，使得我司在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了市公司的好评。
今年，公司经理室在下达全年任务计划时，遵循总公司突出效益第一、长期盈利能力评价的经营绩效考核原则，努力施行从规模型发展向效益型发展的转变，加大了对赔付率和费用指标的考核力度，坚持走低成本发展路子，把赔付率考核与承保质量挂钩，彻底打破“只重保费、不重质量”的老套思想，实行新的考核机制，拿出个人工资的一半作为此项考核的浮动工资，做到有奖有罚，从而很好的树立了全员注重经营效益的观念，确保了资源的有效配置和盈利水平的提升。
篇二：XX年度理赔管理工作总结和XX年度工作计划XX年度理赔管理工作总结和XX年度工作计划XX年，广东省分公司理赔部在总公司理赔部和分公司总经理室的正确指导下，开展了一系列理赔管理工作，现对XX 年度理赔工作总结如下：一、XX年理赔管理重点工作1、组织落实理赔条线人员考核体系我部年初制定并下发了《天安保险广东省分公司机构理赔部负责人考核方案》、《天安保险广东省分公司机构理赔人员考核指导意见》和《天安保险广东省分公司理赔管理部本部人员考核办法》，每月考核，季度考评，对理赔管理指标、理赔服务、理赔工作执行力等几方面综合考核，奖优罚劣。
同时要求各机构根据分公司《考核指导意见》要求对各岗位人员进行量化考核，以加强基础管理工作。
另一方面，分公司通过各部门出差机会，对机构开展现场查勘测试活动，测试结果纳入考核。
通过考核，今年共奖励×人次，扣罚×人次，罚款×元，通报×人次。
2、开展“客户服务工程”系列服务活动。
为应对同业竞争，提升公司客户服务水平，我部开展了“车行天下，天安相伴”为主题的客户服务活动，活动的主要内容为“单方事故1000元以下小额案件快速处理”、“上门收取索赔资料”和“全省通赔”等3项服务措施，附加以“道路救援、免费加油、法律援助、代办年审”等增值服务内容，各机构通过派发传单、张贴海报、摆放易拉宝，社区开展咨询活动，客户访谈等方式，在全辖范围内全面开展推广。
3、加强理赔人员工作技能培训，打造专业理赔队伍我部通过部门人员下机构指导面对面培训、分公司视频培训和开展理赔人员竞赛的方式提高理赔人员的工作技能。
