职位说明书.xls现场主管
- 格式:xls
- 大小:20.00 KB
- 文档页数:2
各部门岗位说明书模板
部门名称:XXX部门
岗位名称:XXX岗位
一、岗位概述
XXX岗位是XXX部门的核心职能之一,负责XXX工作。
岗位的主要职责是XXXX。
岗位所属团队由X名员工组成,直接汇报给XXX 主管。
二、岗位职责
1. XXXX
2. XXXX
3. XXXX
4. XXXX
三、工作要求
1. 学历要求:
XXXX
2. 专业要求:
XXXX
3. 从业经验:
4. 技能要求:
- XXXX
- XXXX
- XXXX
四、工作地点和时间
1. 工作地点:
XXXX
2. 工作时间:
XXXX
五、团队合作
XXX岗位需要与XXX部门的其他岗位进行紧密合作,共同完成主管安排的各项任务。
包括但不限于:
1. XXXX
2. XXXX
3. XXXX
六、绩效考核标准
XXX岗位的绩效考核将根据以下标准进行评估:
2. XXXX
3. XXXX
七、其他事项
1. XXXX
2. XXXX
3. XXXX
八、附件
1. XXXX
2. XXXX
3. XXXX
以上为XXX岗位说明书模板,仅供参考。
具体岗位描述和要求可根据实际情况进行调整和补充。
主管岗位说明书主管岗位说明书(精选15篇)主管岗位说明书1一、协助校长制定并实施教导处工作计划,并进行检查和总结,指导年级组、班主任工作,审批年级组、班工作计划和各学科教学计划,并督促各组实施计划。
每月向校领导汇报一次教研工作。
二、负责教师行政的组织、管理工作,制定三表(即课程安排表、作息时间表、第二课堂活动表)。
三、负责教学质量的检测、分析、教育评估、教育预测等工作。
四、组织管理学生的思想政治教育工作,指导各科教师结合教学对学生进行政治思想教育,定期分析学生的思想状况,交流对学生进行思想政治教育的工作经验。
五、组织学生入学,抓好"三率"(入学率、巩固率、合格率),搞好新生编班、学生学籍、统计报表和文书档案工作。
六、组织教学人员认真学习有关教育理论,研究教育教学规律,总结交流教育教学经验,完善加强和改革教学工作的措施。
七、负责教材,教学仪器的订购与使用安排,指导资料室、实验室、电脑室的工作。
八、主持教导处日常行政工作,处理有关教学工作的来信来访和对外联系工作。
九、与教科室一起组织和领导期末考试及毕业会考工作,指导好阅卷、评分、学生操行评定等方面的工作。
十、开展各种教育教学活动,如校田径运动会、各种学竞赛等。
主管岗位说明书21、依据园务计划、业务计划和教研组实际,制定切实可行的教研计划,期末认真做好总结。
2、负责制订教育教学研究规划和各项工作研究方案的审订。
3、负责组织、协调并督促教学研究活动,带领全组成员按计划有准备地开展教研活动,立足日常教育教学实际,在"研"字上下功夫。
4、定期组织教师交流观摩研讨,组织组内教师开展保教研讨活动。
5、负责教师业务培训及考核,每周听课不少于4节,加强教学交流,指导教师提高教学技能6、参与管理并带好教学班教学工作,按要求按时完成各项教科研工作,积极配合园交办的其它工作。
7、协调能力强、执行能力强,能独立地开展岗位职责。
主管岗位说明书3一、岗位标识信息岗位名称:渠道主管岗位编码:工资等级:直接下级:销售专员直接上级:销售副总经理隶属部门:销售部二、岗位工作概述渠道主管的主要职责在于统筹进行渠道营销工作,准确掌握渠道动态信息,维护渠道秩序,以支持市场的稳定和销售任务的达成。
职位说明书表格模板职位名称: [职位名称]
部门: [部门名称]
汇报对象: [直接上级]
职位概述:
- [该职位的概括性描述]
- [主要职责和任务]
关键职责和职能:
1. [关键职责和职能1]
- [具体工作内容]
- [所需技能和经验]
- [结果和目标]
2. [关键职责和职能2]
- [具体工作内容]
- [所需技能和经验]
- [结果和目标]
3. [关键职责和职能3]
- [具体工作内容]
- [所需技能和经验]
- [结果和目标]
任职要求:
- [学历要求]
- [相关工作经验]
- [所需技能和知识]
- [人际交往和团队合作能力] - [其他任职要求]
工作地点: [工作地点]
薪资待遇: [薪资待遇]
公司文化和价值观:
- [公司文化和价值观1]
- [公司文化和价值观2]
- [公司文化和价值观3]
备注: [其他需要注意的事项]。
主管岗位说明书(10篇)主管岗位说明书(通用10篇)主管岗位说明书篇1卖场主管岗位职责1.负责本部门销售工作,确保本部门的续订货,保证卖场的正常销售,维持良好的补货、理货和库存管理工作。
2.清楚掌握本部门各区域的货品及人员情况。
3.负责超市卖场的工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范,做好员工的排班和绩效考核,提高工作效率。
4.帮助下属解决工作上的问题;负责跟进下属工作质量及工作进度,培训下属并跟进检查培训效果。
5.及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈到公司职能部门。
6.负责与其他部门的沟通、协调工作,传达公司有关政策及门店店长的要求。
7.按时更换、检查卖场陈列,保持卖场环境卫生,定期检查、盘点卖场货品。
8.根据卖场实际情况,做适当人员调配。
9.检査商品的价格标示和各种POP牌。
10.优先保证端架和促销区的陈列,创造最大销售额。
11.定时安排员工补货,安排定时回检,修复破损商品。
12.加强对促销人员的管理,落实各种促销措施,达到卖场的促销目的。
13.每天阅读销售报表,做好商品的续订货,及时解决负库存,分析销售业绩,对滞销商品提出合理的解决措施。
14.负责工作区、库存区、货架的整洁。
15.控制损耗,加强防火、防盗、防工伤的管理工作。
16.做好顾客服务工作,处理顾客投诉。
17.按时完成上级领导交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
人事主管岗位职责:(1)在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见。
(2)负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘、引进工作。
(3)负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。
(4)具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签,以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。
(5)具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。
(6)负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理(总裁)32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846.管理顾问1857.人力资源顾问1868.行业顾问1879.软件咨询顾问18810.电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表(一)199员工绩效评价表(二)200员工绩效评价表(三)201员工绩效评价表(四)202员工绩效评价表(五)204员工绩效评价表(六)205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季(月)度绩效评价表214分支机构经理季(月)度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表(一)216中层管理人员年度绩效评价表(二)218中高层经理绩效评价表(行为能力)219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表(综合素质)230专业人员绩效评价样表(综合素质)231主管人员绩效评价样表(综合素质)232中层经理绩效评价样表(综合素质)233高层经理绩效评价样表(综合素质)234普通员工绩效评价样表(管理能力)235经理绩效评价样表(管理能力)236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1:个人绩效奖金管理办法(示例)269 附2:绩效奖金施行办法(示例) 272附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理(总裁)工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。
企业岗位说明书表格模板
•岗位名称:岗位的名称。
•岗位编号:岗位的唯一编号。
•所属部门:岗位所在的部门名称。
•岗位级别:岗位的级别,如初级、中级、高级等。
•招聘人数:该岗位计划招聘的人数。
•直接上级:该岗位的直接上级职位。
•岗位职责:简要描述该岗位的主要工作职责和内容。
•任职条件:具备哪些条件和能力才能胜任该岗位。
•岗位工作关系:该岗位与其他岗位的关系,如与其他部门的协作关系等。
•备注:其他需要特别说明的事项。
请根据实际情况填写表格,并根据需要添加或删除列。
岗位职责说明书
一、岗位概述
本岗位的主要职责是负责公司的纪检工作,确保公司内部管理规范、有序,维护公司的形象和利益。
具体包括监督检查、调查处理、制度建设等方面的工作。
二、岗位职责
1.监督检查:对公司各部门、员工执行公司规章制度、工作流
程等情况进行监督检查,确保各项工作规范、有序进行。
2.调查处理:负责对违纪违规行为进行调查处理,及时发现、
纠正和解决问题,维护公司的形象和利益。
3.制度建设:负责制定和完善公司纪检工作相关制度,建立完
善的管理体系和工作流程,确保各项工作有章可循、有据可查。
4.培训指导:负责对纪检工作人员进行培训指导,提高他们的
业务水平和综合素质,确保工作质量和工作效率。
5.沟通协调:负责与其他部门、单位进行沟通协调,建立良好
的工作关系,共同推进公司纪检工作的开展。
三、工作要求
1.具备较高的政治素质和组织纪律性,能够认真履行职责,做
到公正、公平、公开。
2.熟悉国家法律法规和公司规章制度,具备较强的业务能力和
组织协调能力。
3.具备严谨的工作态度和良好的职业道德,能够保守秘密,维
护公司的形象和利益。
4.具有较强的学习能力和创新意识,能够不断推进工作创新和
发展。
四、考核评价
本岗位的考核评价主要包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
具体考核指标可根据实际情况制定,以确保考核评价的客观性和公正性。
岗位说明书(店面主管)店面主管岗位职责主管绩效评价表__部门:岗位:评价日期:周工作汇报表一、了解技师为什么抱怨有五种原因1、工资问题2、工作环境3、同事关系4、部门间关系5、工作安排抱怨的特点:当认为自已受到不公正待遇时,会采取一些方式来发泄心中的怨气,破坏性不大,大多数只是影响工作情绪上和口头上,但传染性比较大,她会越说越大。
二、如何处理1、多听他说,做一个好的听众。
2、尽量了解起因,事情不清之前,管理人员不要发表任何不利言论,过早表态只会越来越糟。
3、平等沟通,认真听后耐心解答,先使她平静下来,控制抱怨情绪的扩散再采取行动。
4、处理要果断,需要做出处理的抱怨有三分之二是管理造成的,三分之一是员工失职造成,要马上找出原因,公正处理。
三、我们处理抱怨时要做:1、不要忽视、2、不要偏倚3、不要回避4、不要发火。
注:没有不合格的员工,只有不合格的管理者.店务安全条例安全是建立在安全的条件下,以与你每时每刻行动上的小心。
在设计一个公司以与选择公司设备、物品、供应品的过程中,安全始终是被放在首要的位置上来考虑。
然而不安全因素仍可能存在或出现在公司中。
每一位员工都有责任去消除这些因素。
同样,为了你自身和他人的利益,你必须每时每刻安全操作。
1、公司内发生的事故,无论大小,立即报告,这样就能使上级主管与早确定并消除一切不安全因素。
2、与时清理任何厕所、水房液体,这样就能够防止滑倒。
3、立即清理碎玻璃与盘子或其它潜在的危险物。
4、清理各通道上的障碍物。
5、如果你本人无力来纠正不安全因素,可立即向你的上司报告。
7、如遇任何意外事故发生立即通知经理。
8、加设标志配电室等危险处,警告其他人勿靠近危险区。
1、突发事件,主管应保持冷静。
2、以安全第一的原则,阻止事件的发展。
3、第一时间通知上级领导和有关部门。
4、尽主管职责,维护店面形象华足堂的利益5、在力所能与的范围里,第一时间独立处理6、不要惊慌,服从公司领导安排。
青岛市交建装饰工程有限公司文件
现场主管岗位说明书
1、严格履行公司及本部门管理制度、岗位职责;配合生产经理工作
2、根据生产单,合理安排车间流水线工作进度,保质保量完成生产任务;
3、根据出库单,及时、安全、保质完成装车任务;
4、及时对设备进行检修、保养、清洁,保证设备的正常使用;
5、负责对本车间人员的检查、监督和考核。
6、合理进行班组人员对生产及设备的责任划分;
7、配合保管员严格控制车间材料、易耗品、劳保用品领用制度,降低损耗;
8、提高并落实安全、防火、防盗制度,责任落实到人;
9、负责生产区域的卫生清洁和产品部件摆放区整齐、通畅;
10、及时组织对新老员工的技能、岗位职责进行培训,奖罚、指导评价下级工作;
11、协助公司行政部门、上级完成对工人的日常行为规范的管理;
12、完成上级交办的其它任务;。
某某公司职位说明书系列表格
销售代表
某某公司职位说明书系列表格
促销员
某某公司职位说明书系列表格
某某公司职位说明书系列表格
某某公司职位说明书系列表格
某某公司职位说明书系列表格
行政助理
某某公司职位说明书系列表格
网站运营总监
某某公司职位说明书系列表格
招聘主管
某某公司职位说明书系列表格
产品经理
某某公司职位说明书系列表格
商务推广经理
某某公司职位说明书系列表格
品牌经理
某某公司职位说明书系列表格
某某公司职位说明书系列表格
某某公司职位说明书系列表格
销售部经理
某某公司职位说明书系列表格
某某公司职位说明书系列表格
销售代表
某某公司职位说明书系列表格
招聘专员。