产品线经理-岗位说明书

产品经理岗位职责范本1.产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。

到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。

可以将其归纳为如下六个方面：1.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研：1)与用户和潜在用户交流2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流3)研究市场分析报告及文章4)试用竞争产品5)仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。

出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》1.2产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。

通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：1)产品的愿景2)目标市场3)竞争分析4)产品功能的详细描述5)产品功能的优先级6)产品用例(UseCase)7)系统需求8)性能需求9)销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction)，包含所有的用户体验部分。

在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

出现的成果主要为：《产品需求文档(PRD)》____项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。

市场产品部部门经理岗位说明书市场产品部部门经理岗位说明书一、职位概述市场产品部部门经理是公司市场部门的重要职位之一，负责制定市场产品部门的发展战略和计划，并组织实施。

他/她需要掌握市场趋势和竞争对手情况，针对产品优化和市场需求进行研究分析，制定产品开发和推广策略，以提高公司产品在市场中的竞争力。

二、职责和要求1. 制定部门发展战略和计划。

根据公司整体战略和市场需求，制定市场产品部门的发展目标和计划，并组织实施。

2. 调研分析市场和竞争对手。

通过市场调研和竞争对手分析，了解市场需求和竞争状况，为产品定位和开发提供依据。

3. 制定产品开发和推广策略。

根据市场需求和公司资源，制定产品开发和推广策略，确保产品的市场竞争力和销售业绩。

4. 管理产品生命周期。

全面负责产品的生命周期管理，包括产品规划、研发、上市、推广、售后等各个环节的协调和监督。

5. 预测销售和市场需求。

依据市场调研和销售数据，预测销售和市场需求，提供合理的产品数量和供应链策略，并与运营部门紧密合作，确保产品供应的及时性和准确性。

6. 协调和管理团队工作。

负责市场产品部门的人员招聘、培训和绩效管理工作，确保团队的协调性和工作效率。

7. 监督市场推广活动。

对市场推广活动进行监督和评估，确保活动目标的达成，并根据实际情况及时调整活动策略。

8. 与其他部门合作。

与公司其他部门（如研发部、销售部等）紧密合作，协调各部门的工作，确保产品的开发和推广顺利进行。

要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业背景，具有3年以上市场产品管理经验。

2. 熟悉市场调研和竞争对手分析的方法和工具，具备良好的市场敏感度和判断力。

3. 具备较强的团队管理、协调和沟通能力，能够带领团队高效完成工作任务。

4. 具备优秀的计划能力和执行能力，能够制定合理的发展计划并组织实施。

5. 具备良好的数据分析和问题解决能力，能够根据市场需求和销售数据做出合理的决策。

6. 具备良好的抗压能力和自我驱动能力，能够在高强度的工作环境下保持稳定的工作水平。

产品拓展线经理岗位说明书岗位名称产品拓展线经理岗位编号所属部门产品拓展线岗位定员直接上级生产副总工资等级直接下级3人薪酬类型职责一职责表述：负责公司门控、幕墙五金等新产品生产战略的执行工作任务按照公司总体规划制定产品线发展规划方案，优化生产流程；扩展新产品生产。

制定本产品线年度工作计划，并落实到生产一线实施；职责二职责表述：制度建设工作任务组织编制与产品扩展线有关的规章制度，并监督实施。

根据公司的发展需求，适时补充、修改、完善与生产有关的制度职责三职责表述：负责计划执行过程，视销售及客户情况及时调整计划指标，协调好各个生产环节，确保生产任务顺利完成，保证新产品投放进度。

工作任务制订产品扩展线年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划，经批准后执行严格按照生产工艺、岗位操作和设备操作规程生产，解决生产过程中的技术问题。

负责对生产设备、工具进行动态管理，确保设备完好率保持在公司规定的要求做好产品线员工的安全教育工作，及时妥善处理工作中的安全事故和隐患负责分管员工的培训、考核等项工作配合技术部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率推进企业文化及标准化建设，维护公司与外部相关机构的良好形象工作权限领导本部门实施全面生产运作产品扩展线各项数据的管理权生产设备、人员的调动权对直接下属任免、辞退建议权，绩效考核评价权工作协作关系内部协调关系（公司各部门）纵向总经理、副总经理、生产中心主任横向公司系统各部门经理外部协调关系供应商、集团总部内各相关部门任职资格教育水平本科及以上学历专业机械、生产、企业管理或相关专业培训经历企业管理、技术管理类相关培训工作经验五年以上生产管理工作经验三年以上同岗位工作经验业务知识精通企业管理；具备相应的生产、经营管理知识管理技能具备出色的人际沟通与协调能力具备较强的领导能力、组织协调能力及分析判断能力个人素质有强烈的事业心和责任感，为人正直；具有较强的组织领导能力、判断和决策能力其他使用工具/设备计算机、现代办公设备工作环境生产车间（60%）生产区办公室（40%）是否接触粉尘或有毒性物质是KPI 财务类固定制造费用、应付账款余额内部运营类生产计划完成率、新产品投产效率客户类部门协作满意度学习和发展类培训计划完成率备注。

产品线质量经理岗位描述一、岗位概述产品线质量经理是负责管理和监控产品线质量的关键岗位。

他们负责确保公司产品线的质量达到或超过客户的要求和期望，并通过持续改进来提高产品线的质量水平。

产品线质量经理需要与多个部门合作，包括研发、制造、供应链、销售等，以确保产品线的质量符合公司的战略目标。

二、岗位职责1. 制定和执行产品线质量策略：产品线质量经理需要根据公司的战略目标和市场需求，制定产品线的质量策略，并确保策略的落地执行。

他们需要与研发团队紧密合作，确保产品设计和开发过程中的质量控制措施得以实施。

2. 监控和评估产品线的质量：产品线质量经理需要建立和维护质量指标体系，对产品线的质量进行监控和评估。

他们需要定期收集和分析质量数据，发现和解决质量问题，并提出改进措施，以提高产品线的质量水平。

3. 领导和指导团队：产品线质量经理需要领导和指导质量团队，确保团队成员的工作符合公司的质量标准和流程要求。

他们需要提供培训和指导，提升团队成员的质量意识和技能水平。

4. 与供应商合作：产品线质量经理需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商提供的材料和零部件符合公司的质量要求。

他们需要定期进行供应商评估和审核，发现并解决供应商的质量问题。

5. 参与质量体系建设：产品线质量经理需要参与公司质量体系的建设和改进，包括质量管理制度、流程和工具的制定和优化。

他们需要推动质量文化的建设，促进全员参与质量管理活动。

6. 客户投诉处理：产品线质量经理需要负责处理客户的投诉，并采取相应措施解决问题。

他们需要分析和总结客户投诉的原因和趋势，提出改进措施，以提高客户满意度和产品线的质量。

三、任职要求1. 本科及以上学历，工程类或相关专业背景优先；2. 具有5年以上产品质量管理经验，熟悉ISO9001等质量管理体系；3. 具备良好的质量意识和分析解决问题的能力；4. 具备良好的沟通和团队合作能力；5. 熟悉产品设计和制造流程，了解相关质量工具和方法；6. 具备良好的英语听说读写能力，能够进行跨国合作。

产品管理经理岗位工作职责范文(一)工作职责为公司发展战略的需要，规划产品发展方向，制定产品长期发展与竞争策略，形成公司的产品体系；为产品管理的需要，制定新品开发计划并监督实施，和对现有产品的生命周期进行管理；为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。

(二)主要工作内容1、在公司发展战略的指导下，制定产品长期发展与竞争策略；2、根据现有产品的种类、品牌，结合公司发展战略，制定产品体系(即产品线)；3、制定产品管理制度与方案；4、管理产品生命周期，以能更好地调整产品策略，与管理产品线；5、管理新品开发项目，完善新品开发流程；6、根据决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者行为等内容进行调研；7、结合公司发展战略与市场调研结果，提出新品定义(产品规划)、要满足的市场需求，并指导产品研发设计人员开发产品；8、提出新品定价方案，分析新品定价策略，协助公司领导、市场营销部门制定营销策略；9、跟踪新品上市销售情况，及时对产品功能、定价进行调整；10、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析，对现有产品进行升级、改进；11、监测产品成本变动，及时对成本变动做出合理对策，避免对产品的生产、销售产生负面影响。

产品管理经理岗位工作职责范文（2）作为产品管理经理，负责公司的产品管理工作是您的主要职责之一。

以下是一个产品管理经理岗位的工作职责范本，旨在帮助您了解这一职位的工作内容和要求。

一、产品策划与规划：1. 根据公司战略目标和市场需求，制定产品策略和规划，并确保其与公司整体战略一致。

2. 负责市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，并根据市场反馈调整产品规划和策略。

3. 负责产品发展路线图的制定和更新，评估并确定产品的开发优先级。

4. 制定产品的功能和特性，并确保其与市场需求和用户期望相匹配。

二、产品开发与管理：1. 负责新产品的开发，包括产品概念的确定、需求分析、功能设计、原型开发等工作。

产品经理的具体工作职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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产品线经理工作指南
一、产品经理划分：
首先产品经理应该分为战略新品产品经理与全生命周期产品经理量大类别，战略新品产品经理负责产品市场调研、产品预研、产品研发直至交付全流程管理，产品上市前转交全生命周期产品经理来做产品上市推广、发售、迭代直至产品退市；即上游产品经理，负责产品战略与发布工作；下游产品经理，负责营销和产品发布，以及之后实现产品销售利润所必需的销售支持工作。

二、重点工作职责：
1、产品经理工作核心为深入了解目标人群，不断监控并预测目标客户需求，并根据公司资源配置筛选目标产品并实现满足用户需求的产品量产上市
2、降低成本，实现产品成本与预计市场接受价格之间的平衡
3、通过差异定价法确定老产品继续销售的时间
4、讲故事，通过讲故事促使公司内部行程产品愿景，就是人们能够为之奋斗的东西
5、确定产品价格，制定产品企划方案
6、信息收集，竞争情报收集可分成几种类型，持续收集、周期性收集、基于项目需要而收集
三、产品经理需要参加的内部运营活动
1、经营会议，确保所有部门超同一个目标发力，鼓励大家对未来新产品开发可能影响的因素展开讨论
2、组建工作组，对现有产品的市场价值及调整迭代方向展开分析
3、监督公司产品开发流程
4、督促采购、生产、储运交付能力提升。

产品经理岗位职责说明书岗位职责：1. 负责市场调研和用户调研，了解市场需求和用户需求，为产品的功能设计和优化提供依据。

2. 熟悉产品的竞争对手，并根据市场需求和竞争情况，制定产品的发展战略和产品规划。

3. 负责产品的需求分析和需求调研，整理和梳理产品的功能需求和用户需求，制定产品需求文档。

4. 与研发团队和设计团队紧密合作，参与产品设计和功能开发过程，确保产品的设计和开发符合用户需求和市场需求。

5. 跟踪产品的开发进程，负责产品的验收和上线，确保产品按时交付，并保证产品的质量和稳定性。

6. 负责产品的推广和市场营销，制定产品推广策略和市场推广计划，提升产品在市场上的知名度和销量。

7. 负责与客户的沟通和反馈，收集用户的意见和建议，为产品的改进和优化提供依据。

8. 跟踪市场和竞争情况，持续监测和分析产品的销售数据和用户反馈，及时调整产品策略和推广策略。

任职要求：1. 本科及以上学历，计算机、市场营销、管理或相关专业背景。

2. 具备良好的市场分析和用户调研能力，能够准确把握市场需求和用户需求。

3. 具备良好的团队协作能力和沟通能力，能够与多个团队有效合作，推动项目的进展。

4. 具备较强的数据分析能力和问题解决能力，能够通过数据分析和问题解决，优化产品和推广策略。

5. 具备较强的产品思维和创新意识，能够从用户的角度出发，提出创新的产品设计和功能优化方案。

6. 具备较强的市场营销和推广能力，了解市场营销的基本理论和方法，能够制定有效的市场推广计划。

7. 具备较强的项目管理能力，能够胜任多个项目的管理和协调工作。

8. 具备较强的学习能力和适应能力，能够及时了解新的行业和技术动态，保持对产品和市场的敏感度。

备注：以上岗位职责和任职要求为一般性描述，具体岗位的职责和要求会根据企业和产品的实际情况有所差异。

产品经理岗位职责说明书（二）一、岗位概述产品经理是企业中负责产品策划和管理的重要岗位，承担着产品全周期的责任，从市场调研到需求收集、产品规划、开发跟进、测试验证，以及上线后的运营和优化工作，目标是确保产品的质量与用户体验最大限度地满足用户需求，实现企业的商业目标。

负责公司胶印产品线和糊盒机在线产品线的技术研发、定型生产、市场推广、产品销售、售后服务、客户反馈、信息收集、改进跟踪、更新换代等工作，对产品线在市场上生存的全过程进行协调，确保产品上市成功。

1.制定产品线年度业务计划，含产值目标和利润目标，具体实施计划
2.组织和协调产品线团队，确保年度业务目标实现
3.提供产品线市场调研报告
4.制定产品线研发计划，管理研发进度
5.控制生产，管理生产数量和生产时间，协助降低生产成本控制产品利润，同时根据市场
预测制定产品出货时间表，保证研发、生产和市场之间的最佳平衡点
6.制定并实施产品线市场推广计划，如发布会、展会、广告及相关手册的制作
7.支持销售过程，培训销售人员，帮助销售人员了解销售目标，帮助一线销售人员完全理
解公司产品（讲解产品的市场卖点和特点），根据客户需求为客户制定解决方案和价格方案，陪同销售人员拜访重要客户
8.售后服务和反馈信息收集，当产品完成销售以后，产品经理实时更新客户的应用信息，
并加以统计，根据实际的应用反馈总结产品所存在的问题（CRM客户投诉区），组织产品团队对产品改造和完善并正式发布。

（crm问题关闭，解决办法文档梳理及发布）。