文明工地检查考核表
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5
3
人员设备安全
现场人员佩戴安全帽及安全保护器具、安全重点部位有警示牌，有防护措施
20
10
建立机械设备安全操作规程，并严格执行。特种设备符合使用要求，专人持证上岗操作
10
4
防火防爆
易燃、易爆材料分类、分仓库存放，严格执行保管、发放制度
20
10
易燃、易爆作业场地无人吸烟、生活用火无不安全隐患、消防设施器材配备达标有效
5
施工现场厉行节约，无浪费现象
5
2
标牌标识
施工现场有彩门宣传、单位及工程简介牌等，有两种以上宣传标语、条幅，有集团公司旗帜和彩旗
25
15
危险部位有警示，材料、机械有标识
5
进出施工现场有提示，项目部人员佩戴胸牌
5
3
作业条件环境保护
临时设施满足施工需要，工棚搭设符合要求，机械设备有防护措施
20
10
施工现场污水、粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害控制措施到位
10
3
宿舍
宿舍通风、透光，照明满足居住要求，单人单铺,统一床单被套、洗漱用品、碗筷器具
20
6
宿舍内设施齐全，时常保持整洁卫生，有保暖、防暑、防煤气中毒措施
8
宿舍内用电线路布设整齐安全，无不安全隐患，配备医疗保健箱
6
4
厕所
厕所建筑符合要求，选址合理，干净卫生
10
10
5
生活环境
生活区划分合理，环境整洁，垃圾定点堆放，及时清运
20
10
施工日志、工程大事及时详实记录，与进度同步
10
3
施工过程控制
对关键、特殊工序采取控制措施
15
5
对不合格品按规定程序执行
5
坚持三检制，有记录，签字齐全
5
4
检试验
有检试验计划，并严格执行，记录齐全
5
5
5
贯标情况
组织员工结合工程情况学习“三合一”体系文件，组织培训和考核
30
10
管理体系运行记录齐全完整，不合格项目及时得到纠正
10
4
施工组织与管理
施工组织设计按规定程序进行审批，安排合理有序，执行有力
30
10
管理人员责任明确，跟班作业
10
技术交底、现场放样及时
10
第四部分进度和成本管理
100
1
合同管理
及时签订各项承包和采购合同，签订率100%，所签合同符合集团公司要求
20
10
工程结算严格执行合同，结算及时，履约率100%
10
15
15
6
资产管理
资产有专人保管、维护，设立资产登记薄
10
10
第六部分施工安全管理
100
1
安全
教育及控制
建立安全生产责任制度，责任到人，经常开展安全教育
30
10
安全事故预防控制措施落实有效
10
认真执行工程分部、分项安全交底制度
10
2
施工用电
现场电路符合要求，配电箱位置安全，地点合理
10
5
建立安全用电制度，电力维修专人负责
10
重大事项坚持公开竞争、集体决策，对项目部主要管理人员廉政谈话，有相关记录
10
3
组织工作
民主评议党员一年一次，有民评记录
20
5
党小组活动有时间、地点、参加人员、活动主题、活动内容和记录
10
民主生活会半年召开一次，有民主生活会记录
5
4
学习宣传
项目部组织和引导党员在“网上学校”学习，学习情况有记录
25
20
10
每月组织召开一次文体娱乐活动
10
4
绩效考核
建立绩效考核制度,每月进行员工、科室工作绩效考核
20
10
绩效考核结果及时应用，效果良好
10
第三部分施工现场管理
100
1
场容场貌
施工现场布局合理、平整，设置排水设施
25
10
道路畅通，无积水、扬尘、占道现象
5
施工工完料清，材料分类堆放整齐，有保管防护措施
10
“三合一”体系外审、内审顺利通过，不合格报告少于两份
10
第八部分支和各党支部下发的文件齐全，有学习记录
10
10
2
职责制度
组建项目部时同步组建党小组，并对组成情况进行公示
45
15
在指定宣传平台公开党员承诺内容
10
对员工普遍关心，涉及员工利益的政务、事务和重大经济活动的办理过程和结果及时进行公布
12
2
材料管理
建有主要材料帐，规范登记，材料及时出入库且手续齐全
24
12
3
票据印鉴管理
银行予留印鉴由两人以上保管，支票、收据由专人保管
12
4
核算管理
审核严格，原始凭证符合规定，单据审批手续齐全
15
15
5
合同结算管理
劳务、分包合同单价、工程量、结算方式、违约责任、履约保证金等条款完善，工程结算依据合同、协议
20
10
项目部员工洗澡有保障
10
第二部分员工管理
100
1
员工教育
每月开展员工思想教育，开展学习和培训活动
30
15
员工遵守《员工手册》等行为规范
15
2
综合治理
建立劳务队伍管理制度，并认真执行，了解流动人员情况
30
15
无重大治安、扰民事件，治安防范措施落实到位，不发生重大被盗案件
15
3
宣传
娱乐
有电视、健身等设施
5
理论学习有记录和笔记
5
建立项目部“党建园地”
10
宣传报道稿件复印件或剪贴有存档资料
5
合计
800
2
进度管理
施工进度图表上墙、清晰，形象进度直观
30
10
进度计划和实际进度相符
10
保证工程进度措施得力，满足总工期要求
10
3
成本管理
成本计划、成本核算符合集团公司要求，控制措施得力
30
10
材料计划、限额领料台帐、出入库手续健全，及时进行材料核算
10
工程成本达到有效控制，意外工程及时申报、积极办理审批
10
4
承包队伍管理
劳务队伍管理有序，有登记、技术交底、培训等记录，无打架、围攻项目部事件
20
10
专业承包单位资质、营业范围符合要求，无合同纠纷事件
10
第五部分财务管理
100
1
现金管理
库存现金符合集团公司规定，无白条抵库现象，无大额现金支付现象
36
12
库存现金现场盘点无误，帐实相符
12
出纳记帐及时，日清月结，每月按时报帐
10
5
生产技术安全
有切实可行的季节性施工方案，有防汛、冬季施工方案
20
10
深沟槽、高空、水上等危险作业及滑模升吊等作业有相应施工方案和安全技术措施
10
第七部分施工质量管理
100
1
工程质量
质量目标明确，质量保证措施计划详细具体
30
15
分部、单元工程质检达标，无返工或质量事故
15
2
工程资料
各种工程资料齐全，分类整理，签章齐全
文明工地检查考核表
工程名称：检查时间：检查人：
序号
检查项目
检查内容
检查情况
所占分值
得分
小计
分项
第一部分办公生活设施
100
1
办公环境
办公场所保持环境整洁卫生，办公设施齐全
30
10
项目部制度、图表上墙，各科室设置门牌
10
资料齐全并摆放整齐，标识清楚
10
2
食堂
食堂内外整洁卫生，炊事员持健康证上岗
20
10
食堂配备保鲜、消毒、防蝇、灭鼠设施
3
人员设备安全
现场人员佩戴安全帽及安全保护器具、安全重点部位有警示牌，有防护措施
20
10
建立机械设备安全操作规程，并严格执行。特种设备符合使用要求，专人持证上岗操作
10
4
防火防爆
易燃、易爆材料分类、分仓库存放，严格执行保管、发放制度
20
10
易燃、易爆作业场地无人吸烟、生活用火无不安全隐患、消防设施器材配备达标有效
5
施工现场厉行节约，无浪费现象
5
2
标牌标识
施工现场有彩门宣传、单位及工程简介牌等，有两种以上宣传标语、条幅，有集团公司旗帜和彩旗
25
15
危险部位有警示，材料、机械有标识
5
进出施工现场有提示，项目部人员佩戴胸牌
5
3
作业条件环境保护
临时设施满足施工需要，工棚搭设符合要求，机械设备有防护措施
20
10
施工现场污水、粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害控制措施到位
10
3
宿舍
宿舍通风、透光，照明满足居住要求，单人单铺,统一床单被套、洗漱用品、碗筷器具
20
6
宿舍内设施齐全，时常保持整洁卫生，有保暖、防暑、防煤气中毒措施
8
宿舍内用电线路布设整齐安全，无不安全隐患，配备医疗保健箱
6
4
厕所
厕所建筑符合要求，选址合理，干净卫生
10
10
5
生活环境
生活区划分合理，环境整洁，垃圾定点堆放，及时清运
20
10
施工日志、工程大事及时详实记录，与进度同步
10
3
施工过程控制
对关键、特殊工序采取控制措施
15
5
对不合格品按规定程序执行
5
坚持三检制，有记录，签字齐全
5
4
检试验
有检试验计划，并严格执行，记录齐全
5
5
5
贯标情况
组织员工结合工程情况学习“三合一”体系文件，组织培训和考核
30
10
管理体系运行记录齐全完整，不合格项目及时得到纠正
10
4
施工组织与管理
施工组织设计按规定程序进行审批，安排合理有序，执行有力
30
10
管理人员责任明确，跟班作业
10
技术交底、现场放样及时
10
第四部分进度和成本管理
100
1
合同管理
及时签订各项承包和采购合同，签订率100%，所签合同符合集团公司要求
20
10
工程结算严格执行合同，结算及时，履约率100%
10
15
15
6
资产管理
资产有专人保管、维护，设立资产登记薄
10
10
第六部分施工安全管理
100
1
安全
教育及控制
建立安全生产责任制度，责任到人，经常开展安全教育
30
10
安全事故预防控制措施落实有效
10
认真执行工程分部、分项安全交底制度
10
2
施工用电
现场电路符合要求，配电箱位置安全，地点合理
10
5
建立安全用电制度，电力维修专人负责
10
重大事项坚持公开竞争、集体决策，对项目部主要管理人员廉政谈话，有相关记录
10
3
组织工作
民主评议党员一年一次，有民评记录
20
5
党小组活动有时间、地点、参加人员、活动主题、活动内容和记录
10
民主生活会半年召开一次，有民主生活会记录
5
4
学习宣传
项目部组织和引导党员在“网上学校”学习，学习情况有记录
25
20
10
每月组织召开一次文体娱乐活动
10
4
绩效考核
建立绩效考核制度,每月进行员工、科室工作绩效考核
20
10
绩效考核结果及时应用，效果良好
10
第三部分施工现场管理
100
1
场容场貌
施工现场布局合理、平整，设置排水设施
25
10
道路畅通，无积水、扬尘、占道现象
5
施工工完料清，材料分类堆放整齐，有保管防护措施
10
“三合一”体系外审、内审顺利通过，不合格报告少于两份
10
第八部分支和各党支部下发的文件齐全，有学习记录
10
10
2
职责制度
组建项目部时同步组建党小组，并对组成情况进行公示
45
15
在指定宣传平台公开党员承诺内容
10
对员工普遍关心，涉及员工利益的政务、事务和重大经济活动的办理过程和结果及时进行公布
12
2
材料管理
建有主要材料帐，规范登记，材料及时出入库且手续齐全
24
12
3
票据印鉴管理
银行予留印鉴由两人以上保管，支票、收据由专人保管
12
4
核算管理
审核严格，原始凭证符合规定，单据审批手续齐全
15
15
5
合同结算管理
劳务、分包合同单价、工程量、结算方式、违约责任、履约保证金等条款完善，工程结算依据合同、协议
20
10
项目部员工洗澡有保障
10
第二部分员工管理
100
1
员工教育
每月开展员工思想教育，开展学习和培训活动
30
15
员工遵守《员工手册》等行为规范
15
2
综合治理
建立劳务队伍管理制度，并认真执行，了解流动人员情况
30
15
无重大治安、扰民事件，治安防范措施落实到位，不发生重大被盗案件
15
3
宣传
娱乐
有电视、健身等设施
5
理论学习有记录和笔记
5
建立项目部“党建园地”
10
宣传报道稿件复印件或剪贴有存档资料
5
合计
800
2
进度管理
施工进度图表上墙、清晰，形象进度直观
30
10
进度计划和实际进度相符
10
保证工程进度措施得力，满足总工期要求
10
3
成本管理
成本计划、成本核算符合集团公司要求，控制措施得力
30
10
材料计划、限额领料台帐、出入库手续健全，及时进行材料核算
10
工程成本达到有效控制，意外工程及时申报、积极办理审批
10
4
承包队伍管理
劳务队伍管理有序，有登记、技术交底、培训等记录，无打架、围攻项目部事件
20
10
专业承包单位资质、营业范围符合要求，无合同纠纷事件
10
第五部分财务管理
100
1
现金管理
库存现金符合集团公司规定，无白条抵库现象，无大额现金支付现象
36
12
库存现金现场盘点无误，帐实相符
12
出纳记帐及时，日清月结，每月按时报帐
10
5
生产技术安全
有切实可行的季节性施工方案，有防汛、冬季施工方案
20
10
深沟槽、高空、水上等危险作业及滑模升吊等作业有相应施工方案和安全技术措施
10
第七部分施工质量管理
100
1
工程质量
质量目标明确，质量保证措施计划详细具体
30
15
分部、单元工程质检达标，无返工或质量事故
15
2
工程资料
各种工程资料齐全，分类整理，签章齐全
文明工地检查考核表
工程名称：检查时间：检查人：
序号
检查项目
检查内容
检查情况
所占分值
得分
小计
分项
第一部分办公生活设施
100
1
办公环境
办公场所保持环境整洁卫生，办公设施齐全
30
10
项目部制度、图表上墙，各科室设置门牌
10
资料齐全并摆放整齐，标识清楚
10
2
食堂
食堂内外整洁卫生，炊事员持健康证上岗
20
10
食堂配备保鲜、消毒、防蝇、灭鼠设施
