女性管理者该向王熙凤学什么

女性主义视角下的《红楼梦》人物试论王熙凤和贾宝玉的“双性气质”一、本文概述《红楼梦》作为中国古典文学的巅峰之作，其人物塑造的丰富性和深度历来为研究者所津津乐道。

在众多鲜活的人物形象中，王熙凤和贾宝玉无疑是最为引人注目的两个角色。

本文试图从女性主义的视角出发，探讨这两位人物身上所展现的“双性气质”，即他们性格中同时存在的男性与女性的特质。

通过对这两位角色的深入分析，本文旨在揭示《红楼梦》在性别角色塑造上的独特之处，以及这种“双性气质”在文本中的意义和价值。

王熙凤作为贾府的掌权者，以其精明能干、机智过人的形象深入人心。

然而，在她身上，我们也不难发现一些传统女性角色中鲜见的特质，如决断、野心和对权力的渴望。

这些特质使她在男性主导的社会中显得格格不入，却又在某种程度上赋予了她超越性别的力量。

贾宝玉则是另一个充满“双性气质”的角色。

他身为男儿身，却对诗词歌赋有着极高的造诣，且内心深处充满了对女性角色的认同和亲近。

他的这种“双性气质”不仅体现在他的兴趣爱好上，更体现在他对待身边人的态度上，尤其是对待林黛玉等女性角色时，他所展现出的细腻、敏感和体贴，更是让人看到了他性格中女性化的一面。

本文将从女性主义视角出发，对王熙凤和贾宝玉的“双性气质”进行深入的探讨和分析，以期能够更全面地理解这两位角色的复杂性和多样性，并进而对《红楼梦》这部伟大作品进行更深层次的解读。

二、王熙凤的“双性气质”分析王熙凤是《红楼梦》中一位极为复杂和鲜明的人物，她的人物性格中既包含了女性的细腻、机智和柔韧，又展现出了男性的决断、刚强和野心。

这种独特的“双性气质”让王熙凤成为了整部小说中最为引人注目的人物之一。

从女性的角度来看，王熙凤具有女性特有的细腻和机智。

她善于察言观色，能够准确地捕捉到他人心中的想法和情绪，因此她常常能够在与人交往中占据主导地位。

同时，她也善于利用自己的女性魅力来达成自己的目的，比如在处理与贾琏的关系时，她能够用温柔的话语和细腻的关怀来赢得贾琏的心，从而掌控家中的大权。

分类号：2011届本科生毕业论文题目：王熙凤的形象对现代女性管理者的启示作者姓名：卞雅学号：系(院)、专业文学与传媒学院、汉语言文学指导教师姓名孟方指导教师职称_2010年4月20日目录摘要 (1)英文摘要 (2)绪论 (3)1解析王熙凤的管理实践 (4)1.1王熙凤在管理上的过人之处 (4)1.1.1摸清情况，查找弊端，寻找工作突破口 (4)1.1.2善于揣摸与迎合 (5)1.1.3幽默风趣 (5)1.1.4以理服人 (6)1.1.5丰富的管理经验 (6)1.1.6以身作则的精神 (7)1.2王熙凤实行分工负责、责任追究的科学管理体系 (7)2如何展现出现代女性管理者形象 (8)2.1女性管理者外在的形象实在太重要了 (8)2.2女性细腻的心思比男性管理者更占有优势 (9)2.3知己知彼，将心比心 (10)2.4学王熙凤说赞美的话 (11)2.5王熙凤的管理对女性企业管理者的启示 (11)2.6懂得居安思危，应有超前意识 (12)结论 (14)致谢 (15)参考文献 (16)摘要王熙凤作为一位“女强人”，她的领导和管理能力对现代女性管理者来说有着非常重要的借鉴意义。

王熙凤的口才以及她的管理能力，对现代管理学研究有着重要的意义，我们要在前人的基础上全面地进行分析和研究。

从王熙凤非凡的洞察能力、丰富的管理经验、科学的管理方法、责任追究奖罚制度、严格的管理风格、以身作则的精神等方面入手，对王熙凤的管理方法进行重点研究，让现代女性管理者借鉴王熙凤的管理才能并从她的形象中得到启示，提高自身的能力，更好地完善自己，成为合格的时代女性管理者形象。

关键词：王熙凤、女性、管理者、启示A BSTRACTFor woman managers,as a woman of exceptional talent and ability,WangXifeng's leading capacity and manage practice are of great significance and worthy of studying.But as we all know,advantages are always accompanied by disadvantages,our dicusssion doesn't mean that WangXifeng's manager methodes can be wholely taken into our practice.What we need is a further reserch and analyzation.management practice,she has drew a clear-cut line between reward and punishment and has set an perfcet example by her own.action for the others.By analyzing and reserching，modern women managers can really learn something from such a typical.image of their group.This helps them to perfect themslves to be the pecfect new managers.Key words:female、Managers、the creating of a modern women manager、XiFeng Wang绪论现代女性管理者的形象是新时代新的话题，实现女性管理者全面而自由的发展，是现代社会发展的需要。

王熙凤职场启示王熙凤，是《红楼梦》中的一位女性人物，她是一个聪明能干、机智勇敢的人物形象，被誉为“学贯天下，才高行洁”的代表人物。

她的职场经历，不仅让我们看到了她的职业素养和能力，也给我们带来了很多的启示。

首先，要有坚定的职业目标。

在红楼梦中，王熙凤一开始就立志于做一个全才，希望自己能够通过自己的努力，提高自己的能力和地位。

她的目标很明确，这也是她取得成功的基础。

对于每一个职场人来说，有一个清晰明确的职业目标，是非常重要的。

其次，要学会自我营销。

王熙凤是一个很会自我推销的人，她知道如何让自己的才能和能力被看到和认可。

她通过写作、家务管理、医疗、商业等方面的多种才能，让自己的身价得到了提高。

在现代职场中，有很多人因为没有很好地展示自己的才能和能力，而错失了很多机会。

因此，学会自我营销对于职场人来说也是非常关键的一点。

再次，要注重人际关系。

王熙凤在职场中的成功，也得益于她和其他人的良好关系。

她的信任感、好交际能力，让她能够获得很多人的支持和帮助。

在职场中，注重人际关系是非常重要的一点。

一个拥有良好人脉的人，在职场中往往更容易获得更多的机会和资源。

最后，要学会不断提升自己的能力。

王熙凤的成功，是建立在她不断提高自己能力上的。

无论是技能方面，还是知识方面，她都在努力提升自己。

在今天的职场中，由于行业竞争越来越激烈，如果不不断提升自己的能力，很容易被淘汰。

综上所述，王熙凤的职场经历，为我们今天的职场生活提供了很多的指导和启示。

要有坚定的职业目标、学会自我营销、注重人际关系，同时不断提升自己的能力，才能在今天的职场中获得成功。

王熙凤的管理方法王熙凤是《红楼梦》中的角色，她是宝玉的表妹，被描述为聪明能干、精明强干的女性角色。

她在贾府中担任管理职务，包括管理贾府的人事关系、财务和家庭内务等。

下面将详细分析王熙凤的管理方法。

首先，王熙凤具有敏锐的洞察力和眼光。

她能够准确洞察到别人的心理，并根据每个人的特点和需求进行差异化的管理。

例如，在与贾琏的相处中，她能够准确理解贾琏的个性和需求，采取一些对贾琏有吸引力的策略，从而在管理贾琏这个重要家族成员时更加得心应手。

其次，王熙凤善于利用人际关系和沟通技巧。

她能够与贾府其他人员建立起良好的人际关系，处理好与他人之间的关系。

她善于利用她的美貌和聪明才智来获得别人的信任和支持。

同时，王熙凤也善于与别人沟通，她能够清晰地表达自己的意见和决策，也懂得倾听他人的意见和建议，并与他们合作找到最佳解决方案。

第三，王熙凤具有坚定的决策能力和执行力。

她能够迅速做出决策，并有能力将决策付诸实施。

在她管理贾府的过程中，她会根据情况灵活调整策略，但不会犹豫不决或拖延执行。

她的决策能力和执行力使她在管理中取得了积极的效果。

第四，王熙凤善于协调和解决问题。

她在管理贾府的过程中，经常面临各种复杂的问题和矛盾，她能够冷静分析问题的根源，并通过协调各方利益和寻找共赢的方式解决问题。

她能够在处理家族内部矛盾时保持公正和中立，不偏袒任何一方，对待每个人员都公平对待。

第五，王熙凤注重规划和目标的设定。

她在管理贾府的过程中，会设定明确的目标，并制定详细的计划和措施来实现这些目标。

她不仅考虑到眼前的问题，还能够对将来进行长远规划，并采取相应的措施去实现预期的目标。

最后，王熙凤注重团队建设和员工发展。

她会注意培养和发挥每个人的优势，她会赏识员工的工作和进步，并给予适当的奖励和激励。

她也会对员工进行必要的培训和教育，提高他们的专业水平和竞争力。

她注重团队的合作和协作，鼓励团队成员之间的交流和合作，以实现共同的目标。

总结起来，王熙凤作为一个管理者，具有敏锐的洞察力、良好的人际关系、坚定的决策能力和执行力、协调和解决问题的能力，以及注重规划和目标的设定、注重团队建设和员工发展等优点。

王熙凤的管理方法
作为《红楼梦》中的一个重要人物，王熙凤是一个很有管理能力的女性。

她的管理方法包括：
1. 能力优秀：王熙凤自幼就聪明伶俐，拥有很大的头脑。

她敢于直言，也能够迅速做出决策，这些都是她优秀的管理能力的体现。

2. 严格管理：王熙凤在管理家中的事务时非常严格。

她对下属的工作非常严格，要求做事细致，不能有丝毫马虎。

这使得家里的事务都得以有条不紊地进行。

3. 好管家：作为荣府的女主人，王熙凤对家里的财务非常清楚，所有的钱财都是她管理，她对花费也非常有节制。

她善于利用家里的资源，使得家里的生活尽可能地精简而不失舒适。

4. 善于和人相处：王熙凤不仅能够与家里的人相处得好，也能够与外界的人相处得好。

她善于为家里争取利益，也能够在外面维持家族的尊严。

5. 能够思考问题：王熙凤是一个很有思考能力的人。

在面对问题时，她能够深入地思考，不仅能够看到问题的表面，也能够看到问题的本质。

她善于采取行之有效的措施解决问题。

总之，王熙凤的管理方法具有很高的实效性和实用性，这使得她成为了荣府的重
要支柱，也使得她在《红楼梦》中成为了一个不可或缺的角色。

职场红楼：王熙凤的企业管理学说到王熙凤，很多人想到的多是她的厉害、她的贪财、她的心狠手辣、她的对手下员工的严厉苛刻做法，很少有人想到她的企业管理学、她的理财之道、她的慧眼识才破格提拔选才的做法。

这里细列几点关于王熙凤的企业管理学，值得企业管理人员学习和借鉴。

红楼梦中，王熙凤作为贾府集团执行CEO，她制定了一套完整而又严格的管理制度，以王熙凤协理宁国府为例，谈谈她的管理制度值得现代企业学习借鉴的地方。

1、管理制度，也就是俗称的规矩。

红楼梦中，秦可卿大丧，贾珍悲伤过度无心管理家务，尤氏作为宁府女主人，也趁机借病休息不管家务事，这个时候宁府就乱了套了，贾珍请求王熙凤协理宁国府，这才有了王熙凤施展管理才能的又一大机会。

且看王熙凤是如何协理宁国府事务的。

第一条，就是规矩，俗话说没有规矩不成方圆。

王熙凤定下规矩，上班不许迟到，迟到者双罚。

有一个迎亲送客的员工没有领教过王熙凤的厉害，他上班的时候迟到了，惹得王熙凤大怒，根本不给他解释的机会。

王熙凤说今儿你迟到了，明儿他迟到了，以后还有谁按时上班，本来我打算饶过你这一次，但如果饶了你，以后谁还服管，没有规矩以后还不乱套了。

就这样这个原本想着迟到没事的员工不仅挨了板子，还被罚了一个月工资。

这就是企业管理中的制度之一规矩，每个企业都有一套自己的管理制度，对于上班迟到都有自己的处理方法，但因管理者在实际执行中执行不力或者执行过程中不人性化，也惹得员工不满。

王熙凤企业管理学中的严格遵守管理制度这是值得企业管理者学习借鉴的地方，但要学会人性化管理，特殊情况特殊对待，不能实行一刀切的管理模式。

2、责任细化，责任到人。

红楼梦中，王熙凤协理宁国府时，针对宁府人口混杂、遗失东西、事无专执、临期推委，制定了责任到人的细化方案。

出了事，只找负责这个事的领导，然后这个领导再一级一级的追责，而不是越级问责，也不是遇事互相推诿，推脱责任。

她按照员工名册，针对每个人的岗位不同，制定了详细的责任细分方案。

红楼梦中管理学案例导言《红楼梦》是中国古典文学的杰作，它不仅是一部文学作品，更是一部可以在管理学中寻找启示的宝库。

本文将从《红楼梦》中选取几个经典角色及情节，探讨其中蕴含的管理学原理，分析其在现代管理实践中的应用。

一、领导力与权力在《红楼梦》中，贾政作为贾府的家主，展现了领导力与权力之间的关系。

贾政是一个权力在手却缺乏真正领导力的人物。

他对家族的管理方式是以权力压制和个人意志为主导。

这导致了家族内部的矛盾和混乱，最终导致贾府的没落。

现代管理学认为，领导力与权力应该是相辅相成的关系。

领导者需要通过权力来建立组织的秩序和规则，但更重要的是要以权力为基础，发挥自己的领导力，激励员工，促进团队合作，推动组织发展。

只有在权力与领导力兼备的情况下，组织才能健康发展。

二、组织文化建设在《红楼梦》中，贾宝玉被塑造成典型的纨绔子弟形象。

他在贾府内沉醉于游戏和享乐，对家族产业和家族文化缺乏认同感，严重削弱了家族的凝聚力。

现代管理学中，组织文化建设被视为组织发展的重要因素。

一个健康的组织文化可以有效凝聚员工力量，促进员工的归属感和认同感，提升员工的工作积极性和创造力。

管理者应该注重培养组织内部的文化，加强对员工的文化塑造和引导，以促进组织的长期稳定发展。

三、人才管理与激励在《红楼梦》中，王熙凤是一个充满智慧和商业头脑的女性角色。

她因机智、聪明而备受重视，被贾府家族委任为家事主管，管理家庭内的大小事务，展示了她卓越的人才管理能力。

她善于激励家庭中的下属，用人唯才，负责任用人，获得了家族成员的尊重和忠诚。

现代管理学中，人才管理与激励被认为是组织发展的核心。

管理者应该善于发掘员工的潜能，激励员工的积极性和创造力，为员工提供良好的成长和发展空间。

只有在有效的人才管理和激励机制下，才能吸引和留住优秀的人才，推动组织的持续发展。

结语《红楼梦》中的角色和情节为我们提供了许多管理学的案例和启示。

通过对这些案例的深入分析，我们可以汲取古代智慧，启发现代管理实践，提升管理者的领导水平和管理能力，推动组织健康可持续的发展。

红楼梦中管理学案例红楼梦是中国古典文学巅峰之一，被誉为“中国古典小说四大名著”之一。

其丰富的情节、细腻的描写以及栩栩如生的人物形象，深深吸引了读者。

除了文学价值外，红楼梦中也蕴含着丰富的管理学理念，可以从中学习到许多管理智慧。

本文将以红楼梦中的一些案例为例，探讨其在管理学领域的应用。

1. 王熙凤的领导艺术王熙凤是红楼梦中一个富有智慧、果断、善于管理的女性角色。

她在管理家族产业方面展现出了卓越的领导能力。

在她的管理下，家族生意繁荣，家庭关系和睦。

王熙凤的管理风格突出了领导力和组织能力，她善于调动员工的积极性，善于分配资源，使得家族产业得到有效的管理和利用。

她的作用不仅仅是在家庭内部，她还拥有极强的外部联系，为家族争取利益，护卫家族产业。

2. 贾府的家族治理贾府是整个红楼梦中最为集中的管理学案例。

在红楼梦中，贾府的治理展现了家族企业的管理智慧。

贾府中有着复杂的家族结构、财富管理和人员关系等问题，这些都需要有效的家族治理来加以协调。

尤其是在家族企业中，家族治理是一门重要的学问。

在红楼梦中，家族成员之间的关系错综复杂，涉及到婚姻、家产等问题。

通过对贾府家族治理的分析，可以了解到家族治理的重要性，以及如何有效地管理家族内部的各种关系。

3. 宝玉的企业领导风范宝玉是红楼梦中的主要人物之一，虽然他是一个文人，但他对于家族产业的管理也有着独特的见解。

宝玉在故事中展现了许多领导者的品质，比如高尚的人格魅力、宽容大度的胸怀、聪明才智以及对于家族产业的关心和疼爱。

他对于家族产业的管理与维护体现了领导者的远见卓识和决断力。

作为一个企业的领导者，应该具备宝玉的一些良好品质，并且在管理过程中结合自己的特点，做出相应的决策。

在红楼梦中，王熙凤、贾府的家族治理和宝玉的企业领导风范都展现了丰富的管理智慧和领导力。

从这些案例中，我们可以发现，红楼梦不仅仅是一部文学巨著，同时也蕴含了许多宝贵的管理学智慧。

通过对红楼梦中这些管理学案例的深入分析和探讨，可以为现代管理实践提供新的思路和启示，也可以帮助人们更好地理解管理学的精髓。

王熙凤的性格特点分析篇一：浅析红楼梦中王熙凤的人物性格毕业论文（设计）题目：浅析红楼梦中王熙凤的人物性格姓名：刘雅楠指导教师：尹秀茶系别：文学系专业：语文教育年级：11级学制：3年毕业论文（设计）论文题目：论文摘要：《红楼梦》中关于王熙凤的文笔相当丰富，她泼辣，豁达，放诞无理，护短，阴险，心肠狠毒，就是这样一个可圈可点的角色串联贯通了几乎所有在贾府的情节，其中贾瑞，尤二姐等人与其发生故事更是突出了她的几个重要特点，作者笔下描绘的王熙凤极大的提高了后现代学者研究红楼梦的兴趣，王熙凤不仅是一个人，而是代表了一个阶级。

“忽喇喇似大厦倾，昏惨惨似灯将尽”，不光是王熙凤的个人命运，也是垂死的封建阶级和他们所代表的反动社会制度彻底崩溃的形象写照。

关键词：王熙凤阶级聪明糊涂毕业论文（设计）学术承诺本人郑重承诺：所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不存在抄袭情况，论文中不包含其他人已经发表的研究成果，也不包含他人或其他教学机构取得研究成果。

作者签名：刘雅楠日期：毕业论文（设计）使用授权的说明本人了解并遵守衡水学院分院有关保留、使用毕业论文的规定。

即：学校有权保留或向有关部门送交毕业论文的原件或复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公开论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文及相关资料。

作者签名：刘雅楠指导教师签名：日期：日期：毕业论文（设计）任务书毕业论文（设计）开题报告篇二：王熙凤的性格特点王熙凤的性格特点分析《红楼梦》中王熙凤这个艺术形象具有丰富性和复杂性，《红楼梦》问世以来，在红学史上，对王熙凤的各种评语也是非常多的，认为她是“治世之能臣，乱世之奸雄”，把王熙凤叫做“女曹操”，称之为“胭脂虎”，就是母老虎。

在许多评论中，就是“恨王熙凤，骂王熙凤，不见王熙凤想王熙凤”，这恐怕是每一个《红楼梦》偏爱者都会有的一种感受。

王熙凤的职场之道
王熙凤是《红楼梦》里的一个著名人物，也是一位有着独特职场之道的女性角色。

她身处波谲云诡、权力斗争激烈的古代官场，却能凭借自己的机敏、机智和聪明才智，为自己争得了一席之地。

首先，王熙凤具备着出众的眼光和洞察力。

她能够深入了解自己的上司和同事的动态，了解他们的喜好和想法，以此来掌握控制自己的职场位置。

其次，她有一颗勇于发声的心。

在职场中，王熙凤总是能够勇敢地发表自己的意见和看法，即使面对困难和反对，也能坚定地维护自己的观点。

这种鲜明的人格特质让她成为了颇具影响力的人物。

再次，王熙凤善于处理人际关系。

在职场中，人际关系的处理是非常重要的一环。

王熙凤懂得通过与同事的交流和沟通，来建立和维护自己的职场关系网，以此为自己的事业发展开辟更宽广的道路。

最后，王熙凤拥有着独特的处事能力。

她懂得如何在复杂的职场中处于自己的地位，处理好各种突发情况，以及能够在竞争激烈的职场中保持自己的清醒和冷静。

这些能力让她脱颖而出，成为了职场上的佼佼者。

总之，王熙凤的职场之道标志着一种成功的职场方式。

通过她的经历和行为，我们学习到了许多职场智慧和职业素养，从而能够更好地应对和打造自己的职场发展之路。

毕业论文（设计）题目：浅谈王熙凤人物性格姓名：王艺环论文题目：浅谈王熙凤人物性格以及对现代管理者的启示论文摘要：《红楼梦》是中国古典名著，在当时的社会，她的人物特点和性格特点是当时社会的一个典范，同时也是与当时社会的一个对比。

王熙凤的人物形象在《红楼梦》中的地位相当重要，如果说贾府是一张网的话，那么王熙凤就处于一个中心的位置，从而突出了这一人物形象的独特性。

具有一种支柱作用，她的性格多样多变，为人处事圆滑，心机沉重。

对于王熙凤的性格描写，也是对现在管理者的一种启示。

关键词：王熙凤人物性格管理者王熙凤是红楼梦中最具有个性的人物是充满了个性魅力与矛盾的结合体。

一方面是美丽果敢干练，另一方面又虚伪狡诈，心狠贪婪。

这种鲜明生动的性格特征给读者留下深刻的印象，从多种角度的分析与解读，我们从中总结出了王熙凤主要的性格特点。

王熙凤的性格在作品中表现的淋漓尽致，真实而生动。

从对王熙凤生活的家庭背景和社会背景的反映，了解到她性格的形成的原因。

从王熙凤对待不同人物的反应，表现出王熙凤的人物性格的圆滑世故。

王熙凤的管理模式在现代管理者的启示。

一、王熙凤在《红楼梦》中爽朗、辣手、要强的性格体现1．在黛玉走进贾府时，便见到了“未见其人，先闻其声”的王熙凤，正是说明了王熙凤性格的爽朗特点。

在王熙凤见到黛玉说起黛玉母亲时，惹得贾母泪眼汪汪，而此时的王熙凤转悲为喜，王熙凤可以堪称是变脸王的“鼻祖”了。

也正是因为如此反映王熙凤为人的圆滑和见风使舵的能力，可以看出王熙凤讨好家里长辈的手段之高超了。

2．在《红楼梦》第七回中，在拿秦氏兄弟说笑时，口中粗话也是丝毫不见收敛一些。

“凤姐道:‘呸，扯臊，他是哪吒我也要见见，别放你娘的屁了！再不带来，打你顿好嘴巴子。

”在贾府当时的地位也算是名门望族，但对于王熙凤来说，在哪里都一样，都是如同在自己的“小屋”里。

想说什么便说什么。

一方面呢，说明了王熙凤性格的直爽；另一方面也说明了王熙凤在贾府的地位。

王熙凤人物评价王熙凤是《红楼梦》中的重要人物之一，她是贾府中的女儿，出生在一个富裕的大户人家。

王熙凤睿智勇敢，机智过人，是一位极具才华的女子。

她性格刚烈，心思独到，为人聪明机智，而且令人钦佩的是她一生都保持着清晰的头脑和敏锐的洞察力，成为了整个贾府中的重要人物之一。

本篇文档将由王熙凤的性格、行为和她在贾府中扮演的角色三个方面来评价她的人物形象。

首先，王熙凤的性格中最鲜明的特点就是她的聪明和机智。

她飞快的反应速度和惊人的洞察力赢得了贾府中许多人的尊敬和依赖。

她善于分析事情和人物的动机，而且总是能够及时破解各种困境和难题。

她在贾府中扮演了一个重要的角色，成为了众人瞩目的焦点。

尤其是在贾府婚礼之前的种种策划中，王熙凤展现了她的聪明才智和异于常人的眼光。

她的智谋和处理事情的能力使得她在贾府中拥有崇高的地位，成为了许多人的支持者。

其次，王熙凤的行为举止中最值得称赞的是她的勇气和果敢。

她总是能够在关键时刻挺身而出，不怕冒险，不怕承担责任。

比如在林黛玉初来贾府时，王熙凤就能够果敢地控制局面，让林黛玉快速地适应了贾府的生活。

而且，王熙凤一生中也不乏另外几次对抗强权的挑战，她不畏强权、不怕权威，总是能够在困境中迎难而上，自强不息。

最后，从王熙凤在贾府中扮演的角色来看，她是一位稳定和支持的人物。

毫无疑问，她是贾府中的核心成员之一，能够为贾府提供稳定的支持。

她能够深谙贾府内部的各类事务，比如管理家族的财产，积极参与家庭中的各类议事等。

在贾府其中贾母和贾琏等人物的影响力也不能轻忽，但是王熙凤与他们不同的，是她在那些他人看来无关痛痒的琐碎细节上表现得十分出色，这使得她的角色在红楼梦中变得格外重要。

总结一下，王熙凤是一位非常出色的人物，她具有超人的智慧和决策技能，非凡的勇气和果敢，以及稳定和支持取得了信任。

她在整个贾府中起着关键性的作用，成为了《红楼梦》中不可缺少的重要人物之一。

她的人物形象在文学中得到广泛的贡献，而且也成为了现代女性的榜样。

王熙凤职业规划表引言王熙凤是《红楼梦》中的一个重要女性角色，她凭借着聪明才智和独特的个性在贾府中展现了出色的才能。

本文将为王熙凤制定一个职业规划表，帮助她更好地规划未来，实现自己的职业目标。

个人资料•姓名：王熙凤•年龄：25岁•教育背景：私塾教育•工作经验：从小跟随贾府读书，参与家族事务目标1.成为贾府家族中的重要决策者2.运用自身优势，为贾府家族带来更多的财富和声望3.建立自己的权威和影响力，在社会中获得尊重和认可职业规划1. 提升自身能力目标：在贾府家族中成为重要决策者，需要不断提升自己的能力和知识水平。

•继续深入学习，广泛涉猎各个领域的知识，包括经济、政治、文化等方面。

•参加培训班和学术会议，与其他有才华的人交流，借鉴他们的经验和见解。

•阅读相关书籍和报纸，了解最新的时事动态，以保持自己的知识更新和敏锐度。

2. 发展人际关系目标：建立广泛而稳固的人际关系，扩大自己的社交网络，为自己的职业发展提供支持和机会。

•积极参加各类社交活动和宴会，与各界人士建立联系。

可以借助贾府家族的资源和名声，扩大交际圈子。

•参与慈善事业和公益活动，展示自己的社会责任感和公众形象。

•与家族成员建立和谐的关系，争取他们的支持和信任。

3. 职业发展目标：利用自己在贾府家族的优势，为其带来更多的财富和声望，展示自己的才能和价值。

•参与家族财务规划和资产管理，为贾府家族提供专业的建议和决策支持。

•开展自己的创业项目，借助家族的资源和名声，获得更多的投资和合作机会。

•提升个人品牌形象，在商业领域树立自己的权威和专业形象。

4. 自我提升目标：不断追求个人成长和自我完善，增强自信心和领导力，赢得他人的尊重和认可。

•参加领导力培训课程和演讲训练班，提升自己的演讲和沟通能力。

•持续关注行业动态和趋势，学习成功人士的经验和教训，不断调整自己的职业规划和发展方向。

•培养自己的内外修养，包括仪态、言行举止等方面，展现出高雅的个人气质和教养。

红楼梦中管理学案例《红楼梦》是中国古典文学作品中的经典之作，其作为一部文学巨著，不仅具有丰富的文学内涵，还蕴含着丰富的管理学智慧。

在这部小说中，对于家族企业经营、人际关系、领导才能等方面都有着深刻的揭示和思考。

下面将从管理学的角度来分析《红楼梦》，探讨其中的一些管理学案例，以期获取管理学智慧，促进现代管理实践的发展。

一、人力资源管理在《红楼梦》中，宝玉、贾宝玉、林黛玉、王熙凤等人物形象都是具有鲜明个性和不同特长的。

在家族企业管理中，人力资源是至关重要的一环，如何合理配置、有效利用和激发员工的潜能是管理者需要思考的重要问题。

举个例子，在《红楼梦》中，王熙凤是一个极具商业头脑和精明能干的女性，她懂得抓住机遇，善于营销策略，总能够为贾府带来实实在在的利益。

这个案例告诉我们，要善于发现员工的特长，并在工作中给予充分的发挥和发展空间，才能真正激发员工的工作激情。

二、团队合作与领导才能在贾府里，管理者之间的团队合作以及他们的领导才能也是一个很重要的话题。

在家族企业中，各级管理者之间的合作和对下级员工的领导才能决定了企业的命运。

以贾宝玉为例，他天生具备的慈父之心和对林黛玉的深情厚爱，以及他对清净纯洁生活的向往，让他在贾府中担任了很多次领导的角色，尽管他并没有真正的治理理念，但他的善良和对家族的忠诚却赢得了家族成员的支持和信任。

三、风险管理和危机处理在《红楼梦》中，贾府的发展也面临着很多风险和危机。

管理者需要善于应对各种意外事件和风险，以及解决各种危机，这需要他们具备一定的应变能力和决策能力。

林黛玉身患病痛、贾宝玉生性多愁善感、贾政贾母的去世等，都是需要家族管理者应对的重大危机。

尤其是在家族企业发展过程中，难免会遭遇一些变故和危机，而管理者必须善于应对、果断决策，才能使企业渡过难关，迎来新的发展。

通过对《红楼梦》中的管理学案例分析，我们发现其中蕴含了丰富的管理学智慧。

管理者可以借鉴这些案例中的成功经验和教训，来提升自己的管理能力和智慧，更好地应对现代管理实践中的挑战，推动企业的稳健发展。

9?11，对拉登来说是一场图谋已久的“活动”，对美国人来说是一个无法预料的“事件”。

再例，“汶川大地震”是一个灾难性事件，绝不会有人说它是一场“活动”；但“汶川大地震”募捐晚会，则是一场“活动”手持刷卡机。

为更好地区分“活动营销”与“事件营销”，新活动传媒董事长王伟在《活动的力量——后广告时代的营销突围》一书中举了两个比较经典的案例。

杭州等离子切割机报价一个组织的文化，很可能就是某个领袖的文化；所以我们的企业总是说：企业文化就是老板文化！所以佛教有佛组释迦摩尼，基督教有耶稣；但一个组织的纪律，就必须是所有人的纪律！所以真正的佛教徒要素食和禁欲；基督徒要祈祷和礼拜！在美国西点军校，缓闭式止回阀有一个历史悠久的传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，不知道”、“报告长官，公交刷卡机没有任何借口”。

除此以外，不能多说一个字。

很多组织对此羡慕不已，他们太喜欢别人没有任何借口了，于是就又开始借助这个灵感立即执行！其实这个案例真正要告诉我们的是：你的组织成员是否没有任何借口其实并不重要！关键是每个组织都应该有几条百年不移的纪律！茅台一摔获金奖（事件营销公交刷卡机微机监控电机保护器电机缺相保护器电机微机保护器）民国四年（公元1915年），中国驻外大使黎庶昌把茅台酒送去巴拿马参加万国博览会展出，茅台酒当时包装比较差，是黄色土瓷瓶，陈列在巴拿马万国博览会偏僻角落上，与包装精美、色彩华丽的威士忌、鸡尾酒中相比，毫不引人注目，几乎无人问津。

情急之下，一负责人将一瓶茅台摔在地下，顿时，浓厚的醇香引起了人们的注意。

醇厚四溢的酒香，引来众多外国参观者，最后和苏格兰的威士忌、科洛克的白兰地并列为世界三大名酒之一，获得金质奖章。

手持刷卡机有纪律的思想，对组织的成员是一种挑战；首先就是能人机制受到挑战！销售导向的组织，最习惯的思想，就是去寻找和培育世界上最伟大的推销员！有纪律的思想，对于组织的领导者，尤其是最高领导者，更是一道门槛手持收费机！一个组织的思想，通常都是这些人发明和控制的，他们更热中于征服，但他们必须学会的是影响。