以人为本抓安全,实现企业本质安全

《安全抓人人,人人抓安全工作总结》第一篇：安全抓人人，人人抓安全工作总结“人人抓安全，安全抓人人”活动大讨论工作总结202x年5月到6月期间，运通工区充分落实筹建处202x年31号关于开展“人人抓安全，安全抓人人”责任意识大讨论的文件，成立了以周长青、董厚成为组长，各分管副区长、技术员及各班组为成员的“人人抓安全，安全抓人人”讨论活动小组，积极落实“人人抓安全，安全抓人人”的讨论工作。

回顾“人人抓安全，安全抓人人”讨论期间主要做了以下工作：1、积极发动，努力提高职工的安全工作的热情。

工区充分利用班前会和周五学习时间认真组织职工学习上级文件精神及矿规章制度，强化教育培训、超前预防，对照规程查自身不足，深化“从我做起，我要安全，没有安全就没有一切”的安全理念。

积极宣传“治理隐患，防范事故”的深刻含义，全区形成了“查找隐患、整改隐患”努力实现本质安全工作现场的良好氛围。

2、严格排查各类隐患，规范动态操作。

运通工区的现场，范围广、岗位人员比较分散，环节多、细节杂、动态操作始终是安全问题的关健点。

工区为此专门组织人员，结合矿每月的安全生产检查，强化对作业现场的隐患排查治理力度做到小问题，大分析、严处理。

加大安全管理的奖惩力度。

对工作中出现罚款的职工，除工区对其加罚，对出现“三违”的职工，一律停班反醒并通报批评，推动了工区的安全工作。

3、加强对制度的落实，努力提高执行力。

没有规距不成方圆，运通工区以制度进行治理，制度面前人人平等，对事不对人。

从而逐步形成了规范科学的安全管理网络和安全保障体系立足防范，人人都是执行者，人人都是责任者，一级保一级，一级对一级责任。

管理上不准有缺陷，责任上不能分不清。

抓安全上，始终保持强大的高压态势。

4、以质量保安全，以安全促生产。

运通工区兼承保质保量保安全全力成为一线服好务的原则，近期工区面对掘进迎头增多，运输环境条件不利的情况下，认真组织加强协调。

严格对机电设备的管理，加强对车辆的维修和使用提高使用率，加快周转率，无论是车皮供应物料的下放转运，都满足了生产的需要。

（安全生产）实现本质安全与基层安全的作用浅谈实现本质安全与基层安全员的作用浅谈新安县安监局副局长确立以人为本的安全管理思想，全面推进“安全第一”安全理念在生产经营工作中的落实，不断提升安全生产的管理水平，努力打造本质安全型的现代企业，充分体现了新形势下安全员的作用和要求，是企业管理思想的一次飞跃。

安全工作是企业的头等大事，关系到职工的生命健康和切身利益，也关系到各级领导干部的政治生命。

发生重、特大事故后，主要领导引咎辞职已经成为责任追究的有效形式，而发生这些事故的地点大都在基层单位。

这就带来一个问题，如何抓好基层安全工作已成为管理层的焦点。

因此，企业高层对安全管理的方式方法和管理模式应该予以高度重视，反思安全管理工作中存在的薄弱环节，笔者认为，尤其应该引起重视的就是如何发挥基层安全员的作用。

提起安全员这工作，大多数人都摇头。

为什么难干。

基层安全员反映最强烈的就是他们的责、权、利没有得到有效统一，使他们对工作存在厌烦情绪，不利于安全员队伍的稳定和基层安全工作的开展。

一、基层安全员要有强烈的事业心，高度的责任感。

基层安全员要把好安全第一关。

安全员是一线安全工作的指挥员和战斗员，要履行好岗位职责，就不能当脱产干部，必须和班组职工打成一片。

分析以往的许多安全事故都是因为基层的管理不严，最后导致事故的发生，追悔莫急。

基层安全员一定要本着认真负责的态度，以工作规程为准绳，以工作现场的实际情况为依据，制定切实可行的安全措施，而不是在工作时写一些套话。

有些安全员每次总是千篇一律，什么“工作现场听指挥”啦、“工作完毕清扫现场”啦，起不到指导安全的作用。

制定切实可行的安全措施就要求基层安全员平时多学习，透彻理解每一项工作的各个环节，多下现场熟悉现场设备运行情况，不脱离生产现场。

既要坚持上好白班，更要经常性地参加夜班生产。

如此，才能掌握生产现场的真实情况，取得生产全过程的安全运行第一手资料，增强安全管理的针对性、及时性。

以人为本安全生产
《以人为本安全生产》
在工业生产中，安全一直是公司和员工最关心的问题，因为安全事故可能会导致人员伤亡和财产损失。

因此，很多公司都将安全生产放在首位，以人为本，保障员工的安全。

首先，以人为本安全生产意味着公司必须关注员工的安全感受和需求。

公司需要进行安全意识培训，教育员工如何正确使用设备和工具，并严格执行安全操作规程。

同时，公司要建立健全的安全管理体系，定期检查设备的安全性能，确保工作场所的安全环境。

其次，以人为本安全生产意味着公司要充分考虑员工的身体和心理健康。

公司需要提供良好的工作条件和人性化的管理，避免员工长时间加班和过度劳累，确保员工的休息和休假。

此外，公司还需要提供心理健康服务，关心员工的情感和心理状态，及时解决员工的困难和问题。

最后，以人为本安全生产意味着公司要积极倾听员工的建议和意见，鼓励员工参与安全生产管理。

公司要建立有效的员工安全参与机制，让员工能够积极参与安全管理决策，提出改进建议和意见。

员工参与安全生产管理，将会更加关注自己的安全责任，自觉遵守安全规程，保障自己和他人的安全。

总之，以人为本安全生产是企业发展的基石，是保障员工权益的重要举措。

公司需要从各个方面保障员工的安全和健康，形
成员工和企业共同关注安全生产的良好氛围。

只有以人为本，才能实现真正安全生产的目标。

企业安全治本攻坚三年行动方案一、目的为落实重大事故隐患动态清零，有效遏制伤亡事故的发生。

通过利用自动化控制技术、智能化改造技术及数字化转型契机，实现过程活动的相对本质安全；通过提高各层级负责人的安全能力，一层指导一层、一层引导一层、一层拉升一层，全方位提高每名从业人员的安全能力；通过加强检查及督导，提高各层级的执行能力，对不落实或落实不到位的情况，进行责任追究。

二、依据根据国务院安委会部署及开展的《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024一2026年)》，结合企业的安全工作实际状态，编制本方案。

二、总体原则1、必须坚持合法合规的原则，必须符合《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024一2026年)》的要求。

2、必须坚持不拖不靠的原则，对治本攻坚的任务纳入项目化管理，即定项目、定标准、定责任、定时间、定责任人、定督导人、定奖罚，没有如期保质完成任务，一律追责问责惩罚。

3、必须坚持以人为本的原则，全面提高每名从业人员的安全能力，能够满足作业活动的安全需求，人人能够自主安全。

三、总体部署1、2024年一季度全面学习和解读《治本攻坚三年行动方案》的精神主旨，安全管理部门对中高层管理人员进行专项培训。

2、2024年二季度由安全管理部出针对《治本攻坚三年行动方案》的八个方面20条具体措施，结合企业的安全工作，制定具体的工作任务，分解落实到相关部门、相关单位及相关人员。

3、2024年第三季度各层级推进本方案的宣传贯彻落实工作，利用班前班后会由安全科室安全人员进行宣讲。

4、2024年第四季度对本方案的落实情况进行跟进检查及评价总结，评优惩劣，与管理绩效挂钩。

将本年度及以前发现的重大事故隐零清零。

5、2025年第一季度分层级对本方案所涉及的安全理念、安全责任、安全法治、安全标准及安全素质等内容进行专项拓展，形成专项课题，由安全管理部门制作专项PPT 课件，对各层级管理人员进行培训。

6、2025年第二季度落实成熟的工程技术措施及管理措施，初步消除第二类危险源。

安全文化理念新观念3条
1、树立以人为本的观念：坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的新探索。

真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。

因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。

2、树立安全就是企业最大效益的观念：企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。

安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。

因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。

3、形成安全工作人人有责的观念：安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。

企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。

企业的每一个员工也要充分认识安全生产的重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。

安全意识强的人，会严格地遵守操作规程和安全规程，正确地作业。

反之，安全意识淡薄的人，则往往忽视安全、违章作业，招之事故的发生。

所以，必须培养牢固的安全意识，作为安全文化建设的重点环节来抓。

深入学习实践科学发展观以人为本狠抓生产安全
实践科学发展观，以人为本，狠抓生产安全，是当前社会发展中的重
要任务。

在发展中，我们必须遵循科学发展观的指导，以人为本，注重人
的全面发展，同时高度重视生产安全，保障人民生命财产安全。

下文将从
实践科学发展观的内涵、以人为本的意义和狠抓生产安全的方法三方面展开，深入学习实践科学发展观、以人为本和狠抓生产安全。

其次，以人为本是实践科学发展观的核心。

以人为本，就是坚持以人
的全面发展为根本目标。

实践科学发展观要求我们在发展过程中，不仅要
让人们满足物质需求，更要关注人的精神需求，使每个人都能享受到公平、合理的发展机会，真正实现人的全面发展。

只有以人为本，才能真正体现
人的尊严和价值，推动社会进步。

最后，狠抓生产安全是实践科学发展观的重要方面。

生产安全是人民
群众生命财产安全的重要保证，是实现科学发展观的基础。

狠抓生产安全，要从源头预防安全事故，坚决遏制生产安全事故发生；要加强监管，完善
安全生产管理体系，提高事故应急处置能力；要加大法律法规的宣传力度，提高全民的安全意识，形成全社会共同关注、共同参与的生产安全格局。

只有狠抓生产安全，才能保障人民的生命财产安全，促进社会稳定与和谐
发展。

总之，深入学习实践科学发展观，以人为本，狠抓生产安全，是我们
构建和谐社会、实现可持续发展的重要任务。

在实践中，我们必须坚守实
践科学发展观的指导，注重人的全面发展，保障人民生命财产安全。

只有
这样，我们才能推动社会进步，建设美好家园。

XXXX煤矿安全生产理念XXX煤矿二〇二〇年XX煤矿安全生产理念一、安全理念：以人为本、生命至上安全生产本身是对人的生命权益的维护，人的生命是第一宝贵的，所以必须牢固树立安全生产红线意识，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本、生命至上”的基本准则。

企业生产要树立安全至尊的思想，以人的安全为第一目的，发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业本质安全。

不断改善我矿的安全生产和健康环境。

安全关系着员工的生命，安全关系着企业的信誉。

把员工的安全和健康作为工作的重点，加强安全管理的基础工作，体现机械化、向自动化发展、建立健全信息化管理平台、实现智能化，提高安全高效，促进企业安全平稳发展。

各级安全管理人员对安全工作高度负责，无论多么重要的或多么紧急的工作都不忽视安全预防措施。

坚持教育为先预防为主，做好安全管理工作，保护员工的安全和企业的信誉。

认真贯彻安全管理规定，健全安全管理体系，落实安全逐级负责制度，开展好安全检查，把重点项目、重点工序、关键岗位作为安全工作的重点，杜绝事故的发生。

二、安全目标安全目标是企业对未来安全发展的概括和认识，是企业安全生产为之奋斗的蓝图，是企业安全管理的发展方向。

（一）安全总体目标通过开展安全文化建设，实现企业安全管理转型，使员工想安全、会安全、能安全，塑造本质安全型员工，打造本质安全型企业，使企业成为以安全生产环境保护为主导，建筑工程和员工队伍协同发展，打造“行内领先，国内著名”煤矿企业。

（二）安全具体目标1、建立理念引领系统，使企业员工想安全。

包括：⑴有明确的安全需求, 有为获得安全保证而努力工作的内在需求动力。

⑵有良好的安全理念，有清晰的安全目标憧憬。

⑶有牢固的理念信仰，这种理念牢牢地印刻在心中，支配自身的一切言论与行为，成为工作与生活的座右铭，做到时时想安全。

体现煤矿职工获得感、幸福感、安全感的需求和主人翁地位、体面劳动、尊严生活的要求。

持续不断打造本质安全型企业打造本质安全型企业是安全生产永恒的主题，是企业在激烈竞争的市场中获取可持续效益、不断做强做大的重要保障，也是坚持以人为本、贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念根本要求。

把以人为本落实到安全管理上，首先是要尊重人的生命和健康。

作为实践的主体，人是安全生产效益的创造者，是操作设备的劳动者，是制度的执行者。

人通过制度和规程作用于设备，人同时还受到不同环境和条件变化的影响。

技术条件、安全制度、质量标准、作业环境等原因都能影响人的安全。

必须以先进的安全理念为指导，以强烈的安全意识作保证，以严格的制度和规程为约束，保证人的行为正确、规范、安全，从根本上掌握防范安全事故的主动权。

设备要素涵盖生产和施工设备、各种劳动工具，以及劳动对象。

人通过制度作用于设备，设备状态也影响着人和环境的变化。

在电力生产和施工建设实践中，诸如金属材料内部缺陷、原始地质条件复杂等各种原因，目前的科技手段还无法完全规避所有的安全风险。

因此，要充分发挥人的主观能动性，通过实施状态检修和日常的精心维护，通过对制度、预案的充分执行和完善，确保设备要素的可控在控，实现本质安全。

制度是长期实践经验和教训的总结，也是管理理念的载体，每一条制度都是用血的教训换来的。

制度的科学性直接对其它要素的安全状态产生影响，人和物的安全要靠制度来保障。

人们在组织行为中，通过铁的纪律和严格执行落实，才能体现出制度的有效性。

所以，安全管理的有效性依赖于制度的执行力，只有建立起自上而下的责任体系，把规章制度变为每个员工的自觉行动，才能杜绝操作者的侥幸心理和冒险行为。

时间和空间的变化，工作与生活环境，季节与气象条件变化，突发的自然灾害，乃至于社会舆论、员工家庭氛围的影响，都属于环境要素的范畴。

人和设备始终处于环境之中，环境要素的变化不仅会改变设备的运行条件，而且也会造成作业人员的身体和情绪变化。

随着环境的变化，人要及时适应，设备要调整状态，制度要延伸修订，通过有效应对来避免操作失误和设备失控。

安全生产工作应当以人为本坚持安全生产是企业发展的基础，也是保障员工生命安全和身体健康的重要举措。

在当前社会，安全生产工作已经成为各行各业的重中之重，而要做好安全生产工作，就必须以人为本，坚持以人的安全和健康为核心，全面推进安全生产工作。

首先，以人为本是安全生产工作的根本要求。

在生产过程中，人是最重要的生产力，也是最脆弱的环节。

因此，企业要始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，切实做好安全生产工作。

只有保障了员工的安全，企业的生产经营才能有持续稳定的发展。

其次，以人为本是推动安全生产工作的内在动力。

只有将员工的安全放在首位，才能激发企业全员参与安全生产工作的积极性。

只有让员工真正感受到企业对安全生产工作的重视，才能形成良好的安全生产氛围，凝聚起全体员工共同致力于安全生产的强大力量。

再次，以人为本是实现安全生产工作的根本途径。

企业要从源头上抓好安全生产，切实加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力，做到安全生产无小事，预防为主，杜绝安全事故的发生。

最后，以人为本是推动安全生产工作不断深入的重要保障。

只有真正做到以人为本，才能不断提高企业安全生产管理水平，不断完善安全生产制度和机制，不断改进安全生产技术手段，确保安全生产工作不断向纵深发展。

总之，安全生产工作应当以人为本坚持，这不仅是企业的社会责任，也是企业可持续发展的内在要求。

只有真正做到以人为本，才能推动安全生产工作不断向前发展，为员工创造一个安全、健康的工作环境，为企业的可持续发展提供坚实保障。

希望各个企业都能将安全生产工作放在重要位置，切实做好安全生产工作，为员工的生命安全和身体健康筑起坚实的防护墙。

安全生产管理的四全1、安全生产管理的“四全”原则有哪些就是全百员、全方位、全过程、全天候，具体简要描述如下：1、全员：全体员工参与，自觉接受再教育，不断提高安全意识和安全知识，做到《四不伤害》（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和我帮助别人不被伤害）。

2、全方位：实行度全方位安全知的管理，使所有进入区域的人员了解和关注相关的安全警示、警告标志、安全周知卡、消防安全设施的配置及逃生路线。

3、全过程：从进料道、生产直至产品出货实行全过程监管，严格按制度进行管理。

定期检查做好台帐。

进货、出货均应有记录。

4、全天候：无论什么天气，安全管理始终不能放松。

譬如：门卫二十四小时有人值班，运行二十四小时有人监管，第一责任人和安回全主管应急电话二十四小时开机。

恶劣天气和高温季节要做好运行监护，台答风时应停止生产外，还要安排好相关的值班人员。

等等。

2、安全工作“四全”管理原则是什么？安全生产管理的“四全”原则是：全员、全过程、全方位、全天候。

3、安全生产管理“四个凡事”指什么？凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。

4、安全生产的四个必须是什么？新安全生产法三个必须是管行业必须管百安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。

《中华人民共和国安全生产法》（2014年修改）的相关规定体现了安全管理“三个必须”原则。

1、一切从事生产、经营活动的单位和管理部门都必须管安全，如政府经济管理部门、行业主管部门，以及直接从事安全生产活动的企业单位。

而且要求这些部门和单位的主要领导人，必须依照国务院安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事的指示精神，全面负责安全生产工作。

那么，企业就是要作为第一把手的法度人代表负责，在企业的各项经营管理活动中，把安全生版产放在突出的位置来抓。

2、管生产的同时要管安全。

从事生产管理和企业经营的领导者和组织者，必须明确安全和生产是一个有机的整体，生产工作和安全工作的计划、布置、检查、总结、评比要同时进行，决不能重生产轻安全权。

坚持以人为本营造企业安全文化坚持以人为本，这是科学发展观的本质和核心，是开展安全工作的根本要求。

对于企业来说，坚持以人为本，就是要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，一切为了职工，一切依靠职工，不断满足职工的多方面需求和促进人的全面发展。

安全是职工的最大幸福，是职工的第一需要，连职工最基本的生命安全都保证不了的企业肯定不是好企业，这样的企业也是我们全面建设社会主义小康社会所不能容忍存在的企业。

要满足职工的需要，要把企业办好，就要确保企业的安全生产，首先满足职工的第一需要；要搞好企业安全生产，就要按照安全的要求，加强企业安全文化建设，使安全就是生命，安全就是效益，安全是职工的最大福利，“以人为本，安全第一”的安全文化理念深入人心，遵循安全工作的规范性、科学性、群众性、针对性和创新性的规律来营造企业安全文化体系。

国家安全生产监督管理总局局长李毅中告诫我们：安全文化就是要以人为本，把人民的生命财产放在第一位。

笔者认为，安全文化是“人本”文化，是企业与其经营者和从业人员所应具有的安全理念、安全态度、安全素质的总和及为提高这个总和所采取的一切对策，是尊重人的生命和价值的文化。

我们开展企业文化建设，就要首先搞好企业安全文化建设，坚持以人为本，营造科学和谐的企业安全生产环境，要把“要我安全”变为“我要安全”进而再转化为“我会安全”。

一是坚持安全第一，大力营造安全生产氛围。

安全是企业发展永恒的主题，注重安全文化的建设，坚持“以人为本，安全第一”，突出生命价值这个核心，不断营造“关注安全，关爱生命”的舆论氛围和社会风尚，这是企业做好安全工作的基础。

企业通过加大安全宣传力度，采取铺天盖地的安全生产宣传形式，营造安全生产广泛全面的安全生产氛围。

如河南神火集团洗煤厂采取召开安全生产会议、利用广播、电视、联欢会、板报、标语等活动形式加大安全生产宣传力度，开展了班前安全宣誓和唱安全歌活动，组织了“议事故，说教训，话安全”、“安全教育进班组”活动、员工安全画与话征集活动、安全生产月活动、安全生产无事故活动、职工话安全活动、生产事故案例教育活动、安全签名活动等，制作发放了大量的安全生产宣传彩页，举行职工广泛参与的安全知识答卷、安全演讲活动等，通过一系列的活动，营造了人人懂安全、人人讲安全、人人抓安全、人人保安全的良好的安全生产氛围，形成了“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的环境，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界。

安全生产以人为本安全生产是企业发展的重要基础，也是保障员工生命安全和身体健康的重要举措。

安全生产以人为本，意味着将员工的生命安全和健康放在首位，通过科学的管理和有效的措施，最大限度地保障员工的安全。

在实践中，我们需要从以下几个方面来确保安全生产以人为本。

首先，加强安全教育和培训。

员工是企业生产的主体，他们的安全意识和安全技能直接关系到安全生产的成效。

因此，企业应当加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，使他们能够正确应对突发事件，降低事故发生的概率。

其次，建立健全的安全管理制度。

安全管理制度是企业安全生产的重要保障。

企业应当建立健全的安全管理制度，明确安全责任、安全标准和安全操作规程，加强对安全生产的监督和检查，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产的顺利进行。

再次，加强安全设施和装备的维护和更新。

安全设施和装备是保障安全生产的重要条件，企业应当加强对安全设施和装备的维护和更新，确保其处于良好的工作状态，提高安全生产的保障能力。

最后，营造良好的安全文化氛围。

安全文化是企业安全生产的软环境，是员工安全意识和安全行为的重要影响因素。

企业应当积极营造良好的安全文化氛围，倡导员工关注安全、重视安全，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围，共同维护企业安全生产的大局。

总之，安全生产以人为本，需要企业和员工共同努力。

企业要加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，加强安全设施和装备的维护和更新，营造良好的安全文化氛围，确保安全生产的顺利进行。

只有这样，才能最大限度地保障员工的生命安全和身体健康，实现企业安全生产和可持续发展的双赢局面。

落实企业主体责任实现本质安全
随着我国经济的高速发展，安全生产的重要性也日益凸显，社会和政府都对安全生产的要求越来越高，而企业主体责任落实是实现安全生产的重中之重。

所谓企业主体责任，是指企业安全生产主体有关的责任，它是指由企业的主要负责人，也就是企业的老板或董事长来承担的具体的安全生产责任。

企业主体责任落实，要求企业的主要负责人，在企业安全生产时，要对企业安全生产有责任，做到主观责任和客观责任的全面落实。

做到主观责任的落实，要求企业老板或董事长要积极参与企业安全生产的管理，确立安全生产的标准，建立安全检查制度，及时发现安全隐患，及时处理安全问题，全力促进安全生产。

另外，企业负责人也要主动承担法律责任，切实履行如安全生产法等安全生产法律法规规定的工作，包括：开展防范安全风险、出台安全生产制度、发文督促安全培训、定期检查安全、加强设备维护等各项工作，保证企业安全生产符合法律法规的规定。

此外，企业主体责任落实，还要求企业主动承担社会责任。

抓安全生产必须坚持以人为本
抓好安全生产既是一个经济问题，更是一个政治问题。

安全生产责任重于泰山。

胡锦涛总书记在中共中央政治局第三十次集体学习时强调：“要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，坚持不懈地把安全生产工作抓实抓好。

”因此，各级各部门，特别是安全生产管理部门，在安全生产工作实践中，必须坚持以人为本，以实现本质安全。

一、人在安全生产中的地位和作用
安全生产的技术和装备是安全生产的重要因素，而人才是安全生产的决定因素。

这是因为：安全生产科学技术的研究及应用，安全生产装备的制造及操作，都是靠人来实现的，安全生产管理的主体也是人，因此，人是安全生产的主要矛盾和主要矛盾方面，是安全生产工作的决定因素。

二、在以人为本方面存在的主要问题
当前在安全生产活动中，不坚持以人为本的问题是存在的，个别地方、个别生产单位甚至还比较普遍。

主要表现在：一是对人在安全生产中的主体地位和作用认识不到位，指导思想不明确，工作方法不
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本质安全型企业的四要素建设集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-本质安全型企业的四要素建设在人类利用自然、改造自然的历程中，对安全的追求一直贯穿始终。

安全生产是企业永恒的主题。

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。

作为关系国计民生的重要基础产业，电力生产安全是向社会提供优质能源的基本保障，是企业在激烈竞争的电力市场中获取可持续效益、不断做强做大的重要基础，也是坚持以人为本、实现全面协调可持续发展的根本要求。

因此，必须以更加先进的管理理念，更加科学的管理方法，更加严谨的管理实践，牢牢抓住人、物、制度、环境四个要素，创建本质安全型企业。

一、本质安全的内涵和四个要素近年来，国家出台了一系列安全生产法律、法规，安全投入明显加大，全社会形成了从未有过的人人讲安全、事事落实安全责任的浓厚氛围。

长期以来，人们习惯地认为，电力建设和生产系统复杂，各方面的不可控因素很多，似乎发生一些安全事故是必然的。

但是，现代安全管理实践也表明，如果在工作中处处按照标准、规程作业，正确处理生产过程中人、物、制度、环境四个要素的关系，就能够把安全风险降至最低，使不发生事故成为必然，实现企业的本质安全。

本质安全，就是在存在安全隐患的外部条件下，通过追求企业行为中人、物、制度、环境等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种风险因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。

一个本质安全型企业，能够依靠内部系统的有效组织和持续改进，对安全工作由消极应付变为积极管理，对事故隐患由被动接受变为主动防范，对制度执行由短期突击变为长期坚持，对责任落实由简单随意变为全面规范，从源头降低安全风险，杜绝安全事故。

本质安全与传统的安全管理方法的区别在于，不仅要加强设备治理，使机器、设备始终处于正常的运行状态；更强调人在安全生产中的核心作用，充分发挥人的主观能动性，把系统中的各种要素有机地融合起来，实现思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故。